martes, 28 de octubre de 2014

Liderazgo: Las lecciones de Alejandro Magno

Lecciones de liderazgo de Alejandro Magno 

Eric Ruiz - Entrepreneur




Para prepararse para la reunión fuera de las instalaciones de mi empresa en Grecia, me decidí a volver a leer uno de mis libros favoritos, Las Virtudes de Guerra. Es una novela histórica contada desde el punto de vista de Alejandro Magno.

Los lectores encuentran por primera vez Alejandro cuando estaba gobernando sólo Macedonia. La historia sigue entretejiendo sus experiencias en varios puntos de tiempo que recuerda su infancia, la ascensión al poder y reinará como rey sobre diversos territorios.

El autor Steven Pressfield hace un trabajo maravilloso de ahondar en la mente de Alejandro, que proporciona una mirada íntima a cómo se propusieron estrategias para la guerra, el poder y la vida.

El libro está lleno de citas maravillosas, ideas y pasajes. He seleccionado los siguientes cinco pasos que resonaron conmigo:

Indicando a mí, el muchacho declaró: "¡Este hombre ha conquistado el mundo! ¿Qué has hecho? "El filósofo respondió sin dudarlo un instante," yo he vencido la necesidad de conquistar el mundo." Me reí de alegría.

El 21 de mayo de 2010, como un graduado de la universidad de nuevo cuño, que estaba dispuesto a comerme el mundo. Había cumplido con mi parte del trato. Yo había asistido a la universidad, tomado los cursos adecuados, se puso en deuda y finalmente se graduó. Mi trabajo ideal debería haber sido entregado a mí en mi regazo exactamente entonces, ¿verdad?

Wow, yo estaba en un duro despertar. El mundo no se preocupa por si alguien tomó curso pelea canción de la Universidad Estatal de San Diego o se especializó en Inglés. Sólo se preocupa por lo que esa persona ha contribuido. ¿Qué derecho tenía yo para exigir egoístamente y la demanda cuando no había hecho nada (aún) para contribuir a la mejora de los que me rodean?

El mundo estaba aquí mucho antes que yo. No me debe nada. Y fue sólo cuando llegué a esa conclusión de que el mundo podría ser el mío.

Siempre ataca. Incluso en defensa, ataca. El arma atacante posee la iniciativa y por lo tanto el mando de la acción. Dado que el ataque hace a los hombres valientes; la defensa los hace timoratos.

El Alejandro de Pressfield estaba, por supuesto, haciendo referencia a la guerra. Pero la idea de atacar - de ser proactivo en lugar de reactivo - se puede aplicar a cualquier faceta de la vida. A principios de este año asumí un nuevo papel en mi empresa. Y parte de lo que va a determinar mi éxito será la forma proactiva Estoy en anticipar retos, obstáculos y oportunidades.

No puedo simplemente esperar a que las cosas (buenas o malas) para aparecer, tengo que estar siempre alerta para avanzar en el posicionamiento de la empresa y defender contra cualquier cosa que pueda obstaculizar o distraer la atención de la realización de sus metas.

Vamos a comportarnos de una manera tal que todas las naciones quieran ser nuestros amigas y todos teman ser nuestras enemigas.

Esta cita me recuerda el consejo de mi consejero antes de que me puse a estudiar en el extranjero en Barcelona: "Recuerde, usted no está solo representa a sí mismo. Usted está representando a su familia, su escuela y su país. Compórtese usted en consecuencia ".

La reputación de Alejandro lo siguió mientras él emigró al este. Y eso es parte de la razón por la que vino a derrotar a los ejércitos y gobernar a las personas de diferentes culturas y países.

Si bien la definición de Alejandro de la exploración en el extranjero era un poco diferente a la mía, el mensaje es claro: Una persona siempre debe ser la mejor versión de sí mismo, no importa dónde está.

Se necesitan años para construir una reputación, pero sólo segundos para destruir uno.

Dirá que estos actos fueron cometidos por hombres que sirvieron bajo Alejandro. Sus fechorías han ennegrecido mi nombre, porque tú eres yo y yo soy tú.

Un líder exitoso siempre se hace responsable de las deficiencias, incluso si fueran errores cometidos por otros. El líder sabe que él o ella podría haber hecho cualquier cantidad de cosas para evitar que sucedan.

Al principio de mi carrera de ventas, yo cometí el error de responder a un correo electrónico con una cabeza caliente. Inmediatamente me di cuenta de mi error y pedí a mi jefe en busca de ayuda, disculpándose profusamente a lo largo del camino.

Esperaba recibir una reprimenda, pero en cambio el director de ventas alojado sensata, yo como entrenador sobre lo que debe hacer la próxima vez. Tomó la culpa de mi error, diciendo que él debería haberme preparado mejor, sabiendo que yo estaría tratando con un cliente que era bastante un cable de alta tensión.

Nada es peor que la indecisión. Hazlo mal. Pero equivócate de forma decisiva.

En el campo de batalla, Alejandro no tiene el lujo del tiempo. Su curso de acción implicó una serie de pequeñas decisiones que ya sea conducir a la victoria o la derrota. Debido a la amplia experiencia de Alejandro y de regalo para la guerra, el ejército macedonio a menudo salió triunfante.

Trabajar en un emprendimiento es similar en el sentido de que la gente tiene que actuar con rapidez. Las startups no tienen el lujo de sentarse y debatir ampliamente el próximo curso de acción. Un dicho común en el mundo de la tecnología es que uno tiene que "fallar rápido." Eso significa que nuevas empresas deben tener una teoría, probarla, ya sea de forma rápida y iterar sobre los resultados. Sólo a través de este proceso pueden las empresas eventualmente llegar a la decisión correcta.

Alejandro Pressfield parece tener el equilibrio adecuado de la introspección. En su mayor parte no deja que sus sentimientos o relaciones personales le distraigan de su meta final: dominar el mundo.

Las virtudes de la guerra es una mirada en la mente de uno de los grandes líderes de la historia y bien vale la pena leer por cualquier persona en el mundo de los negocios.

MPA: Fokker 60 MPA en Perú



Fokker 60 MPA para la Marina de Guerra del Perú
Defensa y Tecnología Naval

La Marina de Guerra del Perú anunció el 24 de Febrero de este año la adquisición de 2 aeronaves Fokker 60 (U-01 y U-03) de patrulla marítima, a través de la firma del Convenio Específico de Transferencia de Unidades Aéreas entre los gobiernos de Holanda y Perú, cerrando el contrato tras año y medio de negociaciones con la rubrica del Director General de Material de la Marina, Contralmirante Ernesto Lermo Rengifo, el Coronel Tjerk Brouwer representante del Ministerio de Defensa de Holanda, y el Doctor Peter Van Der Mierden representante del Ministerio de Economía y Finanzas de Holanda. Este contrato incluye el soporte logístico a ambas unidades, a cargo de la empresa holandesa Fokker.

Las aeronaves llegarán al Perú las primeras semanas del mes de junio del 2010, con dotación peruana, que viajará en los próximos días.

Sobre el Fokker 60

Origen

Diseñado y puesto en producción poco antes de la quiebra de su fabricante, representa la ultima encarnación de la exitosa linea de turbo propulsores de la conocida firma holandesa de aeronaves Fokker, siendo una versión del Fokker 50 con el fuselaje alargado en 1.62 metros y capacidad para 60 pasajeros, solo fueron construidas 4 unidades, quedando una sin terminar al momento de la quiebra de la empresa en 1996.  La Fuerza Aerea Holandesa incorporo estas 4 unidades en 1997 clasificándolas como Fokker 60 UTA-N, siendo equipadas con una puerta de carga lateral, diseñada para permitir ingresar el motor de un F-16 al interior de la aeronave, el sistema de contramedidas electrónicas AN/ALQ-213 provisto por la firma danesa Terma, y puntos de anclaje bajo las alas con capacidad de portar pods con contramedidas y tanques de combustible auxiliares.


Esta fotografía del Fokker 60 UTA-N (U-04) muestra claramente las contramedidas electrónicas instaladas tanto en la cola como en la punta de las alas. La versión MPA solo presenta esta instalación en la cola

Conversión a MPA

El 2003 el gobierno holandes anuncia que la base aeronaval de Valkenburg será cerrada el 2006 y los escuadrones 320 y 321 basados en la misma, compuestos por aeronaves de patrulla P-3C Orion de origen estadounidense serian disueltos y sus unidades vendidas a las Marinas de Alemania y Portugal. Ante este escenario, el gobierno holandés decide convertir 2 Fokker 60 UTAN (U-01 y U-03) en aeronaves de patrulla marítima, contratando a la firma Stork Fokker para realizar tal conversión, realizada el 2005, que incluyo:

  • 2 ventanas de observación.
  • 1 estación de operaciones.
  • 1 radar de búsqueda de superficie con capacidad SAR/ISAR, instalado en un domo bajo el fuselaje.
  • Instalación de un sistema de gestión de misión.
  • Instalación de un sistema Nav/Com (Navegación / Comunicaciones).
  • Capacidad de lanzar marcadores de humo vía paracaídas.


Interior de un Fokker 60 MPA, que muestra las estaciones de los operadores

En diversas fotografías se puede observar que ambas aeronaves cuentan con un punto de instalación de una torreta FLIR bajo el fuselaje, algunos metros detrás del domo del radar. Ambas aeronaves fueron desplegadas en la base aérea de Hato en Curazao, Antillas Holandesas, para cubrir el rol de patrulla marítima e interdiccion antidrogas para la Guardia Costera hasta Octubre del 2007 en que fueron reemplazados por 2 De Havilland Canada DHC-8 operados por un contratista civil.


Fokker 60 MPA (U-03) despegando desde Curazao. Nótese el domo del radar y el punto de instalación para la torreta FLIR cerca a la cola

Retiro del servicio y puesta a la venta

Tras el reemplazo de los Fokker 60 MPA en Antillas y sumado a la decisión de la Fuerza Aérea Holandesa de adquirir 2 Lockheed C-130 Hercules adicionales, los 2 Fokker 60 UTA-N restantes fueron retirados del servicio y almacenados junto a los MPA en la base aérea de Woensdrecht, siendo ofrecidos en venta. Durante los años 2007 y 2008 circularon comentarios en diversos foros chilenos e internacionales acerca de la posible compra por parte este país de las 2 unidades MPA. Sin embargo este rumor paso a ser desmentido tras la decisión de la Armada de Chile de adquirir 3 CASA C-295 nuevos en su versión de patrulla marítima Persuader.



Comentarios finales

Uno de los vacíos mas sensibles en la Aviación Naval de la MGP era sin duda la ausencia de al menos 2 aeronaves de patrulla marítima expresamente preparadas para tal rol, puesto que tras la perdida de las 2 unidades Fokker F-27MPA en la década de los 80s no se contaba con aeronaves de ese tipo, y fueron “reemplazadas” de forma nominal por 3 aeronaves Fokker F-27 de origen civil, 2 de las cuales están asignadas a la Guardia Costera pero que no están equipadas para el rol de patrulla marítima, ademas de presentar actualmente un marcado desgaste por el uso continuo (al ser aeronaves civiles, el operar bajo condiciones de alta salinidad afecta sobremanera la conservación de la aeronave), y la falta de recursos para su adecuado mantenimiento. El tercer Fokker F-27 esta destinado a tareas de inteligencia electrónica y de comunicaciones (ELINT/SIGINT, por sus siglas en ingles), siendo necesario también el considerar su pronto reemplazo.

Seria importante para la AVINAV el considerar la adquisición de los restantes Fokker 60 UTA-N (U-02 y U-04), para reemplazar a los 2 Antonov An-32B que actualmente prestan servicio como el principal medio de transporte aéreo de la MGP, puesto que son aeronaves que cuentan con contra medidas electrónicas avanzadas, y siendo adecuadamente preparados podrían servir como aeronaves de inteligencia electrónica, sin dejar de lado su rol como aeronaves de transporte, siempre existiendo posibilidad de que estas sean modificadas al rol de MPA, de considerarse necesario.



Antitanque: La infantería contra los tanques

¿Qué puede hacer la infantería contra tanques sin apoyo aéreo?

A partir de la Segunda Guerra Mundial, una gran variedad de armas antitanque portátiles se desarrollaron. Estas forma-carga lanzadores de cohetes incluidos como el PIAT, bazooka, rifle sin retroceso, Panzerschreck, etc., sino también explosivos "pegajosos" que podrían abofetear en la cara de los tanques.

La infantería podía llevar un surtido de minas terrestres que, de no sacar de combate a un tanque por completo, podrían destruir su movilidad al dañar sus orugas o ruedas.

En la tecnología más bajo, había cócteles molotov que, si se deja caer en el compartimento de la tripulación, podrían matar a la tripulación, pero también podrían destruir los motores al ser disparado en las rejillas de ventilación del motor.

No pasó demasiado tiempo en la guerra antes de que los tanquistas decidieron que querían infantería de combate de justo a su lado para derrotar a la infantería enemiga que podrían sacar de combate a los tanques.

Con apoyo aéreo/artillero, su mejor amigo es este

Incluso si usted no tiene apoyo aéreo / artillería, necesitará coordinar su ataque. Debido a que la primera regla de operación de infantería antitanque es que usted no puede hacerlo solo. La segunda regla es que usted tiene que golpear desde múltiples direcciones. La tercera regla es estar preparado para encontrarse con la muerte espantosa - probablemente.

Tener las comunicaciones que se establecen entre sus equipos, vas a estar bien si usted tiene algo como esto:


Misiles AT Javelin - dispara y olvida

u otros sistemas de armas similares diseñados para luchar contra los tanques.
Incluso sin guía y decididamente menos capaz RPG-7 puede y ha deshabilitado innumerables tanques cuando se utiliza correctamente contra las pistas u otras partes vulnerables.



Si usted no tiene ninguno de estos antitanque de infantería armamento, entonces las cosas se ponen feas, pero usted todavía tiene opciones:


Paquete de granadas - pegue esto en el anillo de la pista o de la torreta y llegar a los diablos. Usted puede lanzar en el bloque del motor demasiado, pero probablemente se caerá.


Bomba pegajosa - como se descripta en la película Salvando al soldado Ryan.


Bueno y viejo cóctel molotov en el bloque motor.


Una GI de los Estados Unidos con las dos bombas pegajosas y cócteles molotov. Esto fue en el entrenamiento, espero que en realidad no tiene por qué hacerlo en combate.

Ahora las cosas se ponen más innovadora y más desesperada


Gancho de carga - explosiva con el gancho de metal unido a un poste con mecanismo de liberación. Esto se utiliza para destruir armas del tanque, se sujeta a la cañón de la pistola por dos ganchos de alambre. La carga se detonó por una boquilla y detonador iluminado por un tipo de tracción ordinaria espoleta más ligero.

Aquí hay una versión de EE.UU.

El mismo concepto que el anterior, pero en lugar de dirigirse a la pistola, apuntar el anillo de la torreta o bloque del motor o la pista.

Cargo hueca improvisada - hecho con C4, lata, y filtro de aceite. A continuación, se puede utilizar contra el tanque como esto - 

Furtivamente para arriba en el lado o la parte trasera - no recibiendo ningún un disparo.

Luego está la realidad: 


1. Mina magnética Tipo 99 - pero sólo tenía 630g de explosivos y los imanes relativamente débiles, así que había que adjuntarlo en la placa de glacis o la parte superior.
2. 2 x minas magnéticas Tipo 99  - si uno es demasiado débil, a continuación, se intenta con dos.
3. rifle granada, en realidad no hace nada en el M4 Sherman, pero hubiera funcionado en los tanques japoneses. Excepto que no estaban peleando contra tanques japoneses. Sin embargo, granadas de fusil hicieron distraer a los tanques a mirar en su dirección y objetivo, mientras que su equipo agredido desde el otro lado.
4. asaltante japonés muerto - tenía un tipo de bomba de gancho, pero le dispararon por la ametralladora montado en el casco. Siempre acercarse desde la parte lateral o trasera.
5. granada por la escotilla, que sube un Sherman en movimiento (tanque relativamente alto) era increíblemente difícil, así que tienes que hacer que se detenga en primer lugar.
6. carga a la bayoneta en el tanque. apuñalar a la bayoneta en la mira del conductor - que no funcionaba en el tanque estadounidense Sherman porque está protegida por un cristal balístico. Al parecer, esto funcionó en los tanques rusos de la serie BT, por lo que intentaron esto en tanques americanos también.

Así que muchos japoneses murieron durante este tipo de operaciones que los petroleros americanos tenían un nombre para el japonés pasó por encima de los tanques - "hamburguesa rara".
El mayor problema de este tipo de ataques causó petroleros era las moscas. "Hamburguesa raro" en las pistas del tanque atrajo moscas dentro de una milla y los bichos se puso en todas partes conduciendo la loca tripulación.


Tanque japonés Tipo 97 Chi-ha. Tipo de tanque que la táctica anterior fue realmente diseñado. 


Tanque M4 Sherman llevando un tanque Tipo 97. Tipo de táctica antitanque anterior que fue lamentablemente utilizado contra este ejemplar.

En pocas palabras, sin el equipo adecuado, derribar un tanque puede ser muy difícil.

Quora

lunes, 27 de octubre de 2014

Infografía: Fusil de asalto IA2 (Brasil)



Nuevo fusil de asalto brasileño

Un arma que parece muy fiable y versátil. Ya que acá no se ha financiado investigación y desarrollo al respecto, podríamos tranquilamente pensar en este modelo para complemento de nuestros ya añosos (y vergonzosos) FAL.




Espionaje: Cómo es el trabajo de encubierto

Encubierto en el MI6: ¿qué se siente al trabajar como espía? 
Si bien puede ser solitaria, que no siempre está en peligro y una gran parte del trabajo es mundano - comenta el ex oficial de inteligencia, Harry Ferguson, en una carrera en el servicio secreto 



Harry Ferguson - The Guardian Professional

Harry Ferguson es un ex oficial de inteligencia MI6 y era un agente encubierto para el Servicio Nacional de Investigación (SNI). En 2005, protagonizó junto a Mike Baker, de la CIA en la serie de BBC2 Spy y escribió el libro que acompaña a la serie: Spy - Un Manual. Así como un comentarista frecuente en espionaje, Ferguson está ayudando a promover la exitosa serie de televisión de EE.UU. La lista negra, protagonizada por James Spader como un maestro criminal que se volvió informante del FBI.

Fui reclutado por los servicios secretos durante la guerra fría. Era muy parecido a una novela [John] le Carré. Yo estaba en mi último año en la Universidad de Oxford cuando mi tutor me llegó un día y dijo: "¿Qué estás pensando en hacer con su carrera" Le dije que estaba pensando en la policía o el ejército. Se quedó allí y respondió: "¿Alguna vez has pensado en trabajar para su país" No tenía ni idea de lo que estaba hablando, pero yo acabo de decir: "Sí, claro." Después de que me dieron un sobre en mi casillero de un departamento gubernamental anónima que me invitaba a Londres para una entrevista.

Yo sabía que el trabajo no iba a ser James Bond, pero tenía curiosidad por saber más. Yo sabía muy poco de verdad. Yo ni siquiera sabía la diferencia entre el MI5 o el MI6. Simplemente no había llegado a través de mi radar en absoluto. Pero una entrevista siguió a la siguiente y que fue enviado en un curso de formación. Pensé incluso si me mudo a partir de esto, que tiene que ser una vez en la vida oportunidad y será interesante descubrir lo que el trabajo es realmente.

Yo estaba contratado en esa manera antigua, pero por supuesto estos días el servicio tiene un sitio web y un equipo de contratación que va universidades redondos y ejecutar las noches de puertas abiertas en varios lugares. La red está ahora tirado mucho más amplio, aunque todavía puede obtener el golpecito en el hombro en la universidad.

No hay un "tipo de espionaje" que los reclutadores de los servicios secretos buscan. Buscan, las personas auto-impulsado independientes, que no encajan en un casillero particular. Usted se ríe si pudiera mirar a su alrededor una habitación, señalar y decir: "Ese es el tipo, que es la persona." La idea es que usted obtenga el mayor número de hombres y mujeres razonablemente inteligentes y variadas en el trabajo como sea posible.

No estoy del todo seguro de lo que les gustaba de mí, pero yo siempre he tenido una buena memoria para los detalles pequeños. Yo puedo olvidar nombres de las personas dos minutos después de ser introducido a ellos, pero yo retener una gran cantidad de detalles aparentemente sin importancia que pueden ser terriblemente importante cuando se trata de una masa de papeles en su escritorio, o cuando usted está afuera en el campo tratando de recordar lo que su breve era.

El trabajo de un espía puede ser muy solitaria. El rumor está tomando parte en un mundo que nadie más lo sabe - a menudo son conscientes de las cosas que suceden detrás de los acontecimientos mundiales que otras personas no se conocen y posiblemente nunca se sabrá. Cuando me uní hace mucho tiempo, nos animaron ni siquiera a decirle a su pareja. Ese es el antiguo servicio sin embargo. Lo único que ha cambiado desde la década de 1990. El problema es que a pesar de que las reglas se han relajado un poco ahora - algunos miembros de su familia se les permite saber - que nunca se puede discutir los detalles de las operaciones o lo que está pasando con los agentes particulares.

Conocer a alguien más fue encarcelado, torturado o asesinado porque usted no hizo su trabajo correctamente es una carga terrible. Cuando usted comienza como un joven recluta, piensas, 'Está bien, que me conviene. "Pero es aplastante emocionalmente para los oficiales de los servicios secretos y nunca se puede realmente compartir esa culpa con nadie. Siempre llevas eso contigo. Eso moler las personas con el tiempo. Pero usted tiene que equilibrar eso con el zumbido de trabajar en el mundo secreto.

A pesar de las percepciones, que trabaja para el servicio secreto no es un trabajo muy peligroso. En los EE.UU. es un poco diferente porque ven a sí mismos como semi-militar y se ponen en peligro de una forma que los oficiales británicos no lo hacen. Normalmente lo que ocurre en los servicios es que los riesgos están a cargo de los agentes - las personas a las que, como oficial, recluta. Por ejemplo, si quería averiguar sobre la producción nuclear iraní mañana no podía vagar en una instalación en ese país, no importa lo bueno que era mi tapadera. Pero puedo contratar a un científico que ya está ahí. Por supuesto, si la operación va tetas arriba, la persona que va a sufrir es el agente, no yo.

Un buen oficial operativo tiene una serie de diferentes historias de trabajo encubierto. Supongamos que su empresa está basada en su capital de casa. Usted podría ser llamado en cualquier lugar y su destino podría ser cualquiera. Así que un buen oficial operativo tendrá seis o siete años, posiblemente más, cubre y hay departamentos especializados dentro de los servicios de inteligencia, cuyo trabajo es mantener esas cubiertas. En mi día, sin embargo, usted puede simplemente imprimir un pasaporte, subirse a un avión y llegar. Ahora los avances en la tecnología significan mantener cubiertas de las personas se ha convertido en un área de especialización y es una operación mucho más sofisticado.

Una gran cantidad de ser un espía es terriblemente mundana. El problema con cualquier operación es que hay una gran cantidad de preparación y de investigación que tiene que entrar en ella. Incluso como oficial operativo con mucho apoyo detrás de ti, hay un montón de cosas a la espera de que suceda y tratando de averiguar el nivel más básico de la información. Una y otra vez, el trabajo de los servicios secretos que realmente cuenta y son los momentos que usted busca. En medio de eso, hay una gran cantidad de trabajo de rutina mundana, la creación de agentes, ronda entretenerse e ir a reuniones que no llegan a nada. Tienes que encontrar la resistencia para conseguir a través de esos períodos.

Unirse a los servicios secretos no es sólo necesariamente un juego de hombres jóvenes. Existe una tendencia creciente a reclutar personas que son mayores, no sólo para tomarlos recién salido de la universidad. Más y más ahora, el servicio secreto se ve en personas que se han establecido en otras carreras y están buscando un cambio. Esto es por varias razones - que mejora su juicio de valor y ayuda a su cubierta, ya que, obviamente, ha hecho algo antes. Si vas a la página web del servicio secreto, que es el punto de partida para cualquier persona pensando en unirse, verá que piden experiencia probada en otro campo. Una vez que su vida es estable y se han hecho otras cosas que usted va a hacer una mucho mejor agente y oficial operativo.

domingo, 26 de octubre de 2014

Guardacostas: Tipo 50/80 (China)

Guardacostas Tipo "50/80" (China)



La nave principal de esta clase "3306" fue botada en el Astillero Guangzhou Huangpu enero de 2014, la última de la primera tanda de 10 lanzado octubre de 2014 en el Astillero Wuhan.

El primer lote se construyeron de manera uniforme a las 5 por cada Astillero Huangpu y Wuhan, sus números son banderín 1305, 1306, 1307, 2305, 2306, 2307, 2308, 3306, 3307 y 3308.






China Defense Blog

Moral: Sisu, como mantener claridad mental bajo condiciones adversas

Cómo desarrollar la fuerza mental en la cara de la adversidad 

James Clear, JamesClear.com



La fuerza mental viene de aprender que el fracaso es lo que te pasa, no lo que eres.

Sin previo aviso, los aviones de la Unión Soviética llegaron rugiendo sobre la ciudad de Helsinki, Finlandia el 30 de noviembre de 1939. Finlandia estaba a punto de recibir un empujón violento en la Segunda Guerra Mundial.

Los soviéticos cayeron más de 350 bombas durante la redada. Civiles inocentes murieron. Edificios enteros se convirtieron en polvo. Y fue sólo el comienzo. Tres horas antes del ataque aéreo, más de 450.000 soldados soviéticos comenzaron a marchar a través de la frontera con Finlandia.

Los soldados soviéticos superaban en número al ejército finlandés casi 3 a 1. Eso no fue lo peor de todo. Los soviéticos también ordenó a más de 6.000 tanques blindados y casi 4.000 aviones. Finlandia, por su parte, tenía sólo 32 tanques y 114 aviones. [1]

Fue el comienzo de lo que se conoció como la Guerra de Invierno. Para los finlandeses, no había duda de si algunos de ellos morirían. La pregunta era si alguno de ellos sobrevivirían.

La Guerra de Invierno

El invierno fue brutal ese año. En enero, las temperaturas cayeron a 40 grados bajo cero. Además, en esa época del año y con Finlandia encuentra tan al norte, los soldados estaban rodeados por la oscuridad durante casi 18 horas por día. Enormemente superados en número, luchando en una oscuridad brutalmente fría, y enfrentando de cerca a una muerte segura, los soldados finlandeses se basaron en un concepto que ha sido parte de la cultura finlandesa durante cientos de años: Sisu.

Sisu es una palabra que no tiene traducción directa, pero se refiere a la idea de continuar actuando incluso enfrentando repetidos fracasos y probabilidades extremas. Es una forma de vivir la vida al mostrar la perseverancia incluso cuando se ha llegado al final de sus capacidades mentales y físicas. Durante la Guerra de Invierno, la fortaleza mental extrema de Sisu era todos los soldados finlandeses podían confiar.

Los finlandeses sufrirían más de 70.000 bajas durante la Guerra de Invierno. Pero ese número podría palidecen en comparación con las 323.000 bajas soviéticas durante ese mismo tiempo. Al final del invierno, los soviéticos habían visto suficiente. El Tratado de Paz de Moscú fue firmado en marzo de 1940. En total, los soviéticos habían atacado con más de 900.000 soldados durante la Guerra de Invierno. Al final, 300.000 finlandeses habían logrado luchar contra ellos a un punto muerto. [2]


Sisu, una palabra finlandesa, se refiere a la idea de continuar actuando incluso en la cara de los repetidos fracasos y las probabilidades extremas, como por ejemplo durante la Segunda Guerra Mundial.

Sisu

Emilia Lahti, un estudiante de doctorado en la Universidad de Aalto en Helsinki y antiguo alumno de Angela Duckworth en la Universidad de Pennsylvania, estudia el concepto de Sisu y cómo se aplica a nuestras vidas. Según Lahti, "Sisu es el concepto de la adopción de medidas en el frente a la adversidad o reto importante. No se trata tanto de los logros como lo es acerca de enfrentar sus retos con valentía y determinación." Ella continúa diciendo, "Sisu proporciona el empuje final de empoderamiento, cuando de otro modo dude en actuar." [3]

En muchos sentidos, Sisu es similar a la arena, que ha demostrado ser uno de los mejores predictores de éxito en el mundo real. Por ejemplo, la investigación de Angela Duckworth en grano ha demostrado que ...


  • Cuando los cadetes de West Point que puntuaron más alto en la Prueba de Valor tenían 60% más probabilidades de éxito que sus compañeros.
  • Los estudiantes universitarios [de las universidades] de la Ivy League que tenían más valor también tuvieron promedios más altos que sus pares - a pesar de que tenían puntuaciones más bajas del SAT y no eran tan "inteligentes".
  • Al comparar a dos personas que tienen la misma edad, pero que tienen diferentes niveles de la educación, el valor (y no la inteligencia) predice con mayor precisión cuál será mejor educados.
  • Los competidores en el National Spelling Bee superan a sus pares no a causa de coeficiente intelectual, sino por su garra y compromiso con la práctica más consistente.

(Si desea más, escribí acerca de la investigación de Duckworth aquí.)

Pero Sisu corre aún más profunda que la arena. Es un tipo de fortaleza mental que le permite soportar la carga de sus responsabilidades, sean las que resultan ser, con una voluntad y perseverancia que es irrompible. Es la capacidad de sostener su acción y la lucha contra las probabilidades extremas. Sisu se extiende más allá de la perseverancia. Es lo que usted depende de cuando usted siente que ha quedado sin nada.


La fuerza mental se puede aplicar en cualquier momento usted está estresado en el trabajo.

El fracaso es un evento, no una identidad.

Joshua Waitzkin, un competidor y campeón de artes marciales jugador de ajedrez, dice: "A un alto nivel de competencia, el éxito a menudo depende de quién determina el campo y el tono de la batalla." [4] Es su fortaleza mental - su Sisu - que determina el tono de la batalla.

La mayoría de la gente deja sus batallas definen ellos. Ellos ven el fracaso como una indicación de lo que son. Mentalmente personas difíciles permiten su perseverancia define. Ellos ven el fracaso como un evento. El fracaso es algo que le sucede a una persona, no que una persona es. Esta es la actitud es lo que ayudó a llevar a los soldados finlandeses a través de la Guerra de Invierno. Incluso cuando está rodeado por el fracaso, por la muerte, y por probabilidades insuperables, su Sisu no dejó que ellos ven a sí mismos como fracasos.

A todos nos enfrentaremos momentos cuando nuestros recursos físicos y mentales se sienten intervenidos a cabo. Siempre habrá momentos en los que se han negociado con fracaso tras fracaso y estamos llamados a encontrar un fuego en su interior. Y tal vez incluso con más frecuencia, habrá muchos momentos en los que queremos lograr algo, pero se siente como si nos enfrentamos probabilidades increíblemente largos. En esos momentos, usted tiene que llamar en su Sisu.


  • Al iniciar un negocio a pesar de que usted tiene nadie a mirar en busca de orientación. Sisu.
  • Cuando usted está a dos millas de terminar su carrera y se siente como si usted no puede hacer que sea un paso más. Sisu.
  • Cuando se ejecuta en los humos y los ojos legañosos de cuidar a sus hijos pequeños, pero todavía tiene que encontrar la fuerza para clavar su presentación en el trabajo. Sisu.
  • Cuando usted camina debajo de la barra y se prepara para ponerse en cuclillas un peso que nunca has probado antes. Sisu.
  • Cuando estás en medio de una caída de la temporada que nunca parece terminar. Sisu.
  • Cuando usted se siente como si usted ha intentado todo lo posible para lograr su objetivo y todavía no se ha hecho. Sisu.

A todos nos falta experiencia, pero mentalmente gente dura damos cuenta de que el fracaso es un evento, no su identidad. Sisu.

Fuentes 


1. Entrada de Wikipedia sobre la Guerra de Invierno.
2. Durante la Guerra de Invierno, los finlandeses emplean una serie de tácticas de guerra de guerrillas que utilizan la oscuridad constante y la nieve profunda en su beneficio. Según un relato, "Los pequeños escuadrones de tropas finlandesas se infiltraban en las líneas enemigas entre las divisiones más grandes y establecían líneas de ametralladoras en el medio apuntando hacia afuera, hacia cada división. Después de las ráfagas cortas a izquierda y a derecha, los escuadrones de la guerrilla se retiraban y dejaban a las dos divisiones adyacentes recientemente alertadas abriéndose fuego la una sobre la otra a otros pensando que estaban disparando contra el enemigo, cuando en realidad estaban disparando a la división vecina".
3. entrada de Wikipedia sobre Sisu, que incluye el trabajo de Emilia Lahti.
4. Conversations on Creativity with Repeat Bloomer Joshua Waitzkin por Scott Barry Kaufman. 27 de noviembre 2008.

EA: Salida al campo de las FDR



Salida al campo de las Fuerzas de Despliegue Rápido

En el marco de los ejercicios anuales, las FDR durante el mes de Octubre realizaron una salida al terreno.

Ejército Argentino - Página Oficial