Guerra: Lecciones de grandes generales

7 Estrategias de gestión de algunos de los generales más grandes de la historia 

Richard Feloni - Business Insider

Napoleón Bonaparte creó un imperio que se extendía por toda Europa a partir de 1804 a 1814 antes de su exilio, retorno, y luego su derrota final en 1815, Napoleón era un general brillante que entendió la dinámica para liderar un grupo grande a la victoria.
"La moral es a lo físico como tres es a uno," Napoleón dijo una vez.

"Quería decir que el espíritu de lucha de sus tropas era crucial en el resultado de la batalla. Con soldados motivados que podía vencer a un ejército tres veces el tamaño de su propio", escribe Robert Greene en su libro "Las 33 estrategias de la guerra."

Greene destaca las maneras específicas algunos de los más grandes generales del mundo, desde Napoleón a Alejandro Magno, logró sus tropas. Usted puede utilizar estas mismas tácticas para elevar la moral de sus empleados y maximizar su productividad:

Una a las personas en torno a una causa. 

Déle a su equipo algo por qué luchar. "La causa puede ser cualquier cosa que desee, pero debe representarlo como progresiva: Se ajusta a los tiempos, que está en el lado del futuro, por lo que está destinado a tener éxito", escribe Greene. Recuerde a sus empleados que son parte de una empresa de la competencia con otros en un mercado, e inspirarlos a vencer a sus competidores.

Cuando Oliver Cromwell fue nombrado coronel Parlamentario en la Guerra Civil Inglés en 1643, él comenzó a reclutar a soldados que eran inexpertos, pero compartían su fervor por la religión puritana. Unidos en torno a una causa santa, cantando salmos mientras entraban en batalla, el ejército de plebeyos de Cromwell superó a su anterior caballería de soldados entrenados por un amplio margen. En 1645, derrotaron a las fuerzas realistas y pusieron fin a la primera etapa de la guerra.

Manténgalos ocupados. 

Cuando los soldados están a la defensiva, esperando para reaccionar ante el próximo ataque, sus espíritus son más bajos y se vuelven complacientes o ansioso. Algo similar sucede con una empresa que no se mueve una iniciativa hacia adelante.

Napoleón fue nombrado comandante de las fuerzas francesas que luchaban a los austriacos en Italia en abril de 1796, y no fue bien recibida por sus tropas. Lo encontraron demasiado petiso, demasiado joven y demasiado inexperto para ser un líder, y ya estaban perdiendo la esperanza en la lucha por los ideales de la Revolución Francesa. Después de algunas semanas de no poder motivarlos, Napoleón decidió impulsarlos a la acción. Él los llevó a un puente que sabía que podía ganar con facilidad, y se dirigió al frente de sus hombres. Él les dio un conmovedor discurso y luego los llevó hacia adelante a una victoria relativamente fácil. Después de ese día, Greene escribe, Napoleón tenía toda la atención de sus hombres.

Manténgalos satisfechos. 

No es necesario echar a perder a sus trabajadores, pero que necesita para satisfacer sus necesidades básicas. De lo contrario, dice Greene, que va a reaccionar a sentirse explotados por comportarse de forma egoísta y deriva. Es posible que pierda sus mejores empleados a la competencia si se concentra únicamente en los objetivos de su empresa y no en su felicidad.

Napoleón sabía que muchos de sus tropas eran nostálgico y cansado. Es por eso que hizo una práctica de conocer a los soldados individuales, compartiendo historias personales, escribe Greene. A menudo guarda sus promociones de soldados para momentos de baja moral, ya que comunican a sus tropas que se preocupaba y estaba prestando atención a los sacrificios individuales.

Lidérelos al frente. 

El entusiasmo de incluso los trabajadores más motivados se desvanecerá, y por lo que necesita para hacerles saber que usted está ahí mismo al lado de ellos.

"En momentos de pánico, fatiga, o desorganización, o cuando algo fuera de lo común tiene que ser exigido de ellos, el ejemplo personal del comandante hace maravillas", escribió el mariscal de campo alemán Erwin Rommel, cuyas tácticas de guerra le valió el respeto de sus enemigos el general estadounidense George S. Patton y el primer ministro británico Winston Churchill.

Apele a sus emociones. 

Los mejores generales tienen un sentido del drama, dice Greene. Baje las defensas de sus empleados con una historia o una broma, y luego acercarse a ellos más directamente con su tarea.

El gran general Aníbal de Cartago sabía cómo hacer un discurso apasionado que encendería sus hombres antes de una batalla con los antiguos romanos. Pero también sabía que estos discursos afectarían mucho más difícil si sus hombres se relajaron en su tiempo de inactividad. Hannibal entretuvo a sus hombres con las batallas de gladiadores y sus bromas pueden conseguir todos sus soldados riendo, Greene escribe.

Equilibre el castigo y la recompensa. 

"Haga que sus soldados compiten para complacerte. Haz que luchan para ver menos dureza y más bondad", escribe Greene. Esto no quiere decir que en el lugar de trabajo que necesita para reprender a los empleados que no cumplen con sus expectativas, pero la bondad excesiva independientemente del rendimiento hará que su equipo le dan por sentado.

Durante el período "Primavera y Otoño" de la antigua China, el señor de Qi promovió a Sima Rangju a general para defender a su región de los ejércitos de Jin y Yan. Cuando dos de los hombres del señor le faltaron el respeto a Rangju en el campo, Rangju ejecutó a uno y mató a los asistentes del otro. Sus hombres estaban aterrorizados. El general, sin embargo, también demostró tener un lado compasivo, compartiendo comida y suministros en partes iguales entre sus tropas y el cuidado de los heridos y débiles. Sus hombres vieron que iba a premiar a los que le seguían y sancionar a los que no lo hicieron, y se fueron a la derrota Jin y Yan.

Construya un grupo mítico. 

"Los soldados que han luchado al lado de otros a través de muchas campañas de forjar una especie de mito grupo basado en sus victorias pasadas", dice Greene. "El éxito solo ayudará a unir al grupo. Crear símbolos y consignas que se ajustan al mito. Sus soldados quieren pertenecer."

Cuando el general George Washington buscó un lugar para acampar sus tropas durante el duro invierno de 1777-1778, se estableció para Valley Forge, Pennsylvania. Washington y sus hombres sufrieron meses de frío extremo, muy poco que comer, y la propagación de enfermedades. A finales del mes de febrero de 1778, 2.500 de sus soldados murieron. Los que sobrevivieron, sin embargo, consideraron que demostraron a sí mismos que nada les impediría ganar la guerra contra los británicos. En mayo, las tropas celebraron el anuncio de la alianza fundamental con los franceses y los empujaron hacia adelante, más decidido que nunca.