Tácticas modernas: Cómo aniquilar a un grupo de trabajo multidominio

Cómo aniquilar a un grupo de trabajo multidominio

Ben Blane, Ryan DeBooy y Dale Hunter | Institute of Modern Warfare at West Point



Durante la última década, el Ejército ha transformado el concepto de fuerza operativa multidominio, convirtiéndolo en una pieza clave de sus operaciones y una de las expresiones más claras de su estrategia para combatir y vencer a adversarios de similar capacidad. Diseñadas para operar dentro del área de combate del adversario, estas organizaciones se han convertido en un pilar fundamental de la continua transformación del Ejército, materializando los conceptos multidominio y, al mismo tiempo, imponiendo costos reales a los adversarios. De este modo, han redefinido la contribución de las fuerzas terrestres a la disuasión, demostrando que el dominio en futuros conflictos no se logrará únicamente mediante la superioridad numérica, sino mediante la integración, la persistencia y la rapidez en todos los dominios.

Creadas específicamente para desafiar las redes de negación de acceso y de área, las fuerzas operativas multidominio (FOM) se desarrollaron a través de años de experimentación piloto antes de su activación formal y, desde entonces, han demostrado su capacidad para desplegar capacidades avanzadas que complican la toma de decisiones del adversario y desestabilizan la coherencia de los planes operativos de sus adversarios de similar capacidad. Mientras que las brigadas de combate que impulsaron la transformación del Ejército hacia una fuerza modular hace veinte años contaban con cuatro mil soldados o más, las Fuerzas de Tarea Multimodales (MDTF) tienen aproximadamente la mitad de ese tamaño. Como pilar fundamental de la visión de "fuerzas difíciles de aniquilar" del entonces Jefe de Estado Mayor del Ejército, el general James McConville, estas formaciones representan un cambio hacia fuerzas más pequeñas, ofensivas y con mayor capacidad de supervivencia, que operan dentro del nivel de contacto de la fuerza conjunta, donde las actividades de competencia son más trascendentales y los riesgos de escalada son mayores.

Sin embargo, las mismas características que han hecho efectivas a las MDTF también las exponen a vulnerabilidades específicas. Si no se abordan, estas debilidades amenazan con erosionar el impulso que el Ejército ha logrado al crear estas organizaciones —tres se activaron entre 2017 y 2022, con dos más planificadas— y socavar su valor disuasorio en el momento preciso en que más importa.

A continuación, se presenta un análisis sincero de cómo se pueden derrotar a las MDTF, basado en las perspectivas de soldados que han servido en estas formaciones. Comprender cómo neutralizar una MDTF no constituye un argumento en contra del concepto. Más bien, es vital para garantizar que el Ejército mantenga su capacidad decisiva en una guerra adaptativa y prolongada, donde explotar las vulnerabilidades de las MDTF no solo degradaría la formación, sino también la capacidad del Ejército para contrarrestar a los adversarios que estas formaciones fueron diseñadas para derrotar.

Este análisis no es un ejercicio teórico, sino una advertencia urgente. Las MDTF sirvieron inicialmente como la pieza central organizativa del Ejército en su transformación más amplia para adoptar nuevos conceptos y unidades y abordar amenazas en diversos ámbitos. Si bien las MDTF fueron diseñadas para contrarrestar adversarios externos, sus mayores desafíos han sido internos. Por diseño, el concepto de MDTF eludió deliberadamente los procesos tradicionales, lo que, si bien aceleró la innovación, también generó una fuerte resistencia dentro de la institución. En una cultura que valoraba los procedimientos establecidos que permitieron al Ejército prevalecer en la Guerra Fría y la Operación Tormenta del Desierto, las MDTF no fueron vistas como un modelo para el cambio futuro, sino como una aberración contra el proceso.

Esta resistencia cultural interna es, sin duda, más peligrosa para el futuro del Ejército que la de cualquier competidor de similar nivel. Ahora que el Ejército busca extender las lecciones aprendidas de la MDTF a toda la fuerza, estas mismas corrientes de resistencia ven una oportunidad para reafirmar el statu quo anterior. Los obstáculos que superaron las primeras MDTF son los mismos que ahora amenazan con sofocar la transformación más amplia del Ejército, lo que convierte este momento en una oportunidad crucial para comprender y confrontar las fuerzas institucionales que prefieren acabar con la innovación antes que romper con la tradición. 



El misil hipersónico de largo alcance Dark Eagle del Ejército de EE. UU., asignado a la Batería Bravo, 5.º Batallón, 3.er Regimiento de Artillería de Campaña (Batallón de Fuego de Largo Alcance), 1.ª Fuerza de Tarea Multidominio, participa en el ejercicio Resolute Hunter 26-1, liderado por la Armada, en la Base Conjunta Lewis-McChord, Washington, el 19 de noviembre de 2025. Resolute Hunter 26-1 es el único ejercicio del Departamento de Guerra dedicado a la Gestión de Batalla, Mando y Control, Inteligencia, Vigilancia y Reconocimiento (BMC2ISR). (Crédito: Sargento Brandon Rickert, Ejército de EE. UU.)

1. La burocracia lo oculta

Si bien las Fuerzas de Tarea Multidominio están optimizadas para contrarrestar a adversarios de similar capacidad y complementar los conceptos de las demás ramas de las Fuerzas Armadas, un competidor igualmente importante ha estado presente desde su creación: la burocracia. La forma más eficaz de neutralizar las MDTF no es atacar sus sensores, tiradores o redes, sino abrumarlas con procesos. El principal desafío para una MDTF antes de un conflicto —y el que resultaría especialmente peligroso durante el mismo— es la tendencia institucional a acumular estructura y personal, sofocando la agilidad que la hace eficaz. Esto subraya una lección crucial para la transformación general del Ejército: los altos mandos deben tener el tamaño adecuado para facilitar, no para obstaculizar, la innovación.

Concebida como una formación experimental en la transición del Ejército aunque el concepto operativo de las operaciones multidominio es el de la MDTF, esta se diseñó con la clara intención de escalar. Este modelo se eligió deliberadamente porque la MDTF se creó antes incluso de que se presentara la doctrina de operaciones multidominio, sirviendo como un producto mínimo viable para probar conceptos en el campo y fundamentar la doctrina, en lugar de simplemente ejecutarla. Para lograrlo, las MDTF se crearon con personal reducido y eficiente para fomentar una cultura de experimentación rápida. Esta estructura les permitió detectar los errores rápidamente, probando nuevos conceptos y tecnologías con agilidad y demostrando su eficacia antes de comprometerse con una inversión mayor. El consejo de coroneles, tan común en los procesos tradicionales de toma de decisiones del Ejército, no es lo que ha hecho efectivas a las MDTF. En cambio, su éxito y potencial de escalabilidad se deben a la simplificación de las autoridades y a la definición de prioridades, lo que demuestra el valor del concepto y proporciona capacidades relevantes directamente a los comandantes de combate.

Este dinamismo inherente contrasta fundamentalmente con la fricción que imponen los procesos burocráticos, bienintencionados pero engorrosos. La forma más eficaz de neutralizar las iniciativas de las Fuerzas de Tarea Multidistritales (FMD) del Ejército no es mediante la oposición ni los recortes presupuestarios, sino integrándolas discretamente en la administración. Esta integración burocrática no produce un fracaso visible. Al contrario, a menudo se presenta como un éxito institucional: cumplimiento de la doctrina, alineación con las estructuras de fuerza existentes y adhesión a los procesos establecidos. Sin embargo, esta coherencia administrativa enmascara un fracaso operativo más profundo, ya que los programas optimizados para procesos en tiempos de paz se enfrentan a las duras exigencias de un conflicto real, y los incentivos institucionales desalientan la adaptación oportuna a soluciones más pertinentes.

El resultado es una atrofia estratégica, que se vuelve extremadamente peligrosa en un conflicto. Una FMD no necesita poseer orgánicamente las facultades necesarias para lograr resultados con rapidez, pero sí debe tener un acceso ágil a ellas. Si, en cambio, se encuentra oculta bajo múltiples niveles de mando, lejos de los responsables de la toma de decisiones a nivel de teatro de operaciones a los que se supone que debe apoyar, sus ciclos de toma de decisiones se ralentizarán inevitablemente, su capacidad de innovación disminuirá y su rapidez para lograr resultados se volverá irrelevante. De esta manera, la burocracia funciona como un arma de precisión contra la innovación. No ataca directamente a la MDTF, pero la vuelve irrelevante al eliminar la libertad de experimentar, integrar, aprender y generar resultados al ritmo que exige el conflicto moderno.

Este mismo desafío, sin duda, complicará la transformación general del Ejército. A medida que el servicio integre nuevas formaciones, como los comandos multidominio, y tecnologías disruptivas como los drones, estos esfuerzos se enfrentarán a la misma inercia institucional. Si se permite que grandes cuarteles generales impongan una supervisión rígida y excesivamente formalista, sofocarán la innovación que estos nuevos conceptos pretenden fomentar, demostrando que el mayor obstáculo de una organización suele ser ella misma. 



Un sistema aéreo no tripulado modular K1000 de ultra largo alcance y gran autonomía del Ejército de EE. UU. y un globo de gran altitud asignado a la Compañía de Efectos de Alcance Extendido y Detección, 1.er Batallón de Efectos Múltiples, 1.ª Fuerza de Tarea Multidominio, despegan simultáneamente para inspeccionar la zona en apoyo del Ejercicio Balikatan 25 en la Estación Naval Leovigildo Gantioqui, Filipinas, el 28 de abril de 2025. Balikatan es un ejercicio anual de larga tradición entre las Fuerzas Armadas de Filipinas y el ejército estadounidense, diseñado para fortalecer nuestra sólida alianza, mejorar nuestra fuerza combinada y demostrar nuestro compromiso con la seguridad y la estabilidad regionales. (Crédito: Sargento Justin Zehren, Ejército de EE. UU.)

2. Estandarización total

La Fuerza de Tarea Multidominio (MDTF) se diseñó para romper con el modelo tradicional de generación de fuerzas del Ejército. Históricamente, el Ejército dotaba de personal, entrenaba y equipaba a las organizaciones en su forma final antes de entregarlas a los comandantes de combate. Como se indica en el libro blanco de transformación multidominio del Ejército, «las MDTF rompen con este modelo». No son formaciones estáticas, sino organizaciones dinámicas y adaptables, creadas, entrenadas y ejercitadas en el contexto de los requisitos específicos de un comandante de combate. Obligarlas a ajustarse a los modelos de diseño de fuerzas tradicionales neutralizaría su propósito fundamental.

Redividir las funciones de una MDTF en organizaciones aisladas y especializadas en una sola capacidad también mermaría su utilidad para la fuerza conjunta. Cuando la MDTF se ve obligada a seguir las cadenas de aprobación, los plazos de adquisición y los mecanismos de validación establecidos para las formaciones tradicionales, su capacidad de innovación se ve coartada: la experimentación cede ante la dotación de personal y la adaptación se convierte en reuniones de sincronización. La fuerza de tarea deja de ser un laboratorio para impulsar la innovación contra nuevas amenazas y se transforma en un cuartel general de coordinación para capacidades heredadas.

Esto se debe a que la MDTF fue diseñada como una formación de efectos ágil y estratificada. Sus primeros éxitos en ejercicios conjuntos y simulacros en el teatro de operaciones no fueron producto de una sola capacidad, sino de su capacidad para integrar capacidades tradicionales.

Este modelo permite obtener información, capacidades cibernéticas, espaciales y de defensa aérea con rapidez. Cuenta con sensores y sistemas de inteligencia propios para reducir sus propias redes de ataque; capacidades de protección para no tener que competir por un puesto en la lista de activos de defensa de la fuerza conjunta; y recursos propios de información, cibernéticos y espaciales para aumentar la letalidad de sus ataques de largo alcance. Este modelo reconoce que la era actual no se trata de ofrecer capacidades de forma lineal, sino de transformar todo el ecosistema de adquisición para permitir soluciones rápidas e integradas. Separar estas funciones y obligar a la MDTF a depender de apoyo externo la transforma de un facilitador de combate en una carga conjunta.

Incluso si el Ejército abandonara el modelo MDTF, las lecciones aprendidas de estas formaciones multifuncionales deben preservarse y ampliarse. La nueva iniciativa de transformación en contacto del Ejército, que experimenta con nuevos diseños organizativos como divisiones reestructuradas, equipos de combate de brigada móviles y batallones de ataque multidominio de largo alcance, ya se basa en los fundamentos de las MDTF mediante la creación de formaciones más compuestas y con múltiples capacidades. Estas nuevas unidades reconocen una verdad fundamental que las MDTF ya han demostrado: en una era donde la tecnología avanza demasiado rápido como para resolver todos los problemas antes de su despliegue, la capacidad de integrar, experimentar y adaptarse rápidamente es la más crucial.

La lección principal de la estructura de las MDTF no radica en ningún equipo específico, sino en el diseño organizacional. Deshacerse de las MDTF sin un plan claro para institucionalizar su modelo experimental y multifuncional en toda la fuerza sería un error estratégico: un retroceso de la verdadera innovación hacia la comodidad de las estructuras heredadas que las MDTF fueron creadas para superar.


Armas de microondas de alta potencia del Ejército de EE. UU., pertenecientes al 1.er Batallón del 51.er Regimiento de Artillería de Defensa Aérea, se desplegaron para una iteración de entrenamiento en apoyo del Ejercicio Balikatan 25, en la Estación Naval Leovigildo Gantioqui, Filipinas, el 30 de abril de 2025. (Crédito: Sargento Brandon Rickert, Ejército de EE. UU.)

3. Preservarlas para la crisis

En el vasto y disputado escenario bélico del Indo-Pacífico, el mayor desafío de las fuerzas conjuntas estadounidenses es la tiranía de la distancia. Para ser creíble, la disuasión requiere fuerzas persistentes y listas para el combate, capaces de actuar en las cruciales horas iniciales de un conflicto. Las Fuerzas de Tarea Multidispositivos (MDTF) fueron diseñadas específicamente para esta función.

Las MDTF no son formaciones de respuesta rápida en caso de guerra, creadas para un despliegue rápido en el teatro de operaciones; Colocarlas en estado de reserva en el territorio continental de Estados Unidos, a más de 4800 kilómetros de la zona de conflicto, anula su función principal y debilita la defensa antiaérea en la Primera Cadena de Islas, tal como se describe en la reciente Estrategia de Defensa Nacional. Las Fuerzas de Tarea Multidominio (MDTF, por sus siglas en inglés) realizan esencialmente las dos tareas principales de seguridad —filtración y cobertura—, pero a escala de teatro de operaciones, operando en todos los dominios.

Desplegadas en primera línea dentro de la capa de contacto multidominio, las MDTF actúan como fuerza de filtrado, proporcionando alerta temprana al grueso de las fuerzas sin entrar en combate directo. Junto con otras fuerzas terrestres estadounidenses y del país anfitrión desplegadas en primera línea, las MDTF utilizan un conjunto integrado de sensores espaciales, de gran altitud, aéreos, cibernéticos y terrestres para observar el entorno operativo e informar sobre la actividad del adversario.

Al entrar en conflicto, la misión de las MDTF evoluciona hacia la de una fuerza de cobertura, diseñada para establecer el contacto inicial con el enemigo. Aprovechan las posiciones obtenidas en la contienda para enfrentarse al adversario con efectos escalonados y ágiles. Ejecutadas como parte de un plan secuenciado más amplio, estas acciones retrasan y desorganizan al enemigo, otorgando a la fuerza conjunta el tiempo y el espacio cruciales necesarios para desplegar fuerzas aéreas y navales en condiciones favorables y evitar un hecho consumado. A su vez, esto crea las condiciones para el despliegue de una potencia de combate terrestre adicional y decisiva.

Es fundamental destacar que, si bien la mayoría de las unidades del ejército deben movilizarse desde sus bases en oleadas programadas, la capacidad de una Fuerza Multinacional de Tareas (MMT) para desempeñar esta misión de cobertura depende completamente de su posicionamiento avanzado durante el conflicto. Las redes de inteligencia, las relaciones con los países anfitriones y la infraestructura logística que le proporcionan la disposición de fuerza duradera necesaria para operaciones efectivas en un conflicto prolongado no pueden desplegarse desde el territorio continental de Estados Unidos en una crisis. Sin una presencia constante en el teatro de operaciones, una MMT pierde su capacidad de realizar labores de reconocimiento efectivas y, por consiguiente, su capacidad de brindar cobertura a la fuerza conjunta.

Dado que las fuerzas terrestres de seguimiento más grandes simplemente no llegarán a tiempo para una crisis, la relevancia del Ejército para la prioridad de la Estrategia de Defensa Nacional de disuadir y combatir en una contingencia en el Indo-Pacífico depende enteramente de proporcionar unidades posicionadas en primera línea equipadas con tecnologías críticas. Una MDTF posicionada en primera línea no es simplemente un activo valioso; es un requisito previo para una estrategia creíble de disuasión y defensa en el Indo-Pacífico. Desmantelar el modelo de MDTF sin reemplazar inmediatamente no cuenta con una fuerza terrestre avanzada dedicada equivaldría a aceptar la irrelevancia estratégica del Ejército. Sin una fuerza dedicada para influir en una contingencia en Taiwán desde el principio, el Ejército corre el riesgo de convertirse en un mero espectador en el conflicto más trascendental del Indo-Pacífico.



Soldados del 5.º Batallón, 3.er Regimiento de Artillería de Campaña (Batallón de Fuego de Largo Alcance), 1.ª Fuerza de Tarea Multidominio, guían por tierra el arma hipersónica de largo alcance Dark Eagle hasta una plataforma plana durante un ejercicio de carga y descarga en el Puerto de Tacoma, Washington, el 2 de febrero de 2026. Las operaciones de carga y descarga garantizan que las formaciones multidominio puedan desplegarse rápidamente y mantener fuego de precisión de largo alcance, lo que permite a la fuerza conjunta desplegar fuerzas con capacidad de combate en todo el Indo-Pacífico. (Crédito: Sargento Brandon Rickert, Ejército de EE. UU.)

4. Suprimir su voz

Una Fuerza Multinacional de Tarea (FMT) que no puede dominar su propia narrativa con la rapidez necesaria para ser relevante es una fuerza que lucha con una mano atada a la espalda. Quizás la forma más insidiosa de derrotar a una FMT sea cortar su conexión con el diálogo global. Esto se logra mediante la calcificación de la información: un endurecimiento de las estructuras burocráticas que ralentiza la difusión de información hasta casi detenerla, volviéndola irrelevante al llegar y permitiendo que nuestros adversarios definan nuestras acciones antes de que podamos hacerlo.

El valor estratégico de una voz externa sin suprimir quedó demostrado durante los ejercicios rotatorios en Filipinas en 2024. El histórico primer despliegue de un sistema de fuego de largo alcance del Ejército provocó denuncias inmediatas y contundentes por parte del Partido Comunista Chino. Este resultado no fue casual; fue un esfuerzo deliberado de señalización, posible gracias a la integración de las relaciones públicas en el proceso de toma de decisiones del comandante desde el principio. El despliegue fue un poderoso recordatorio de que la narrativa en torno a una capacidad puede ser tan influyente como una demostración de la capacidad en tiempos de guerra. El riesgo de esta parálisis no es teórico. El general Bryan Fenton, antes de retirarse como comandante del Comando de Operaciones Especiales de EE. UU., lo destacó al advertir que Estados Unidos sufre un "vacío" en las operaciones de información, donde la aprobación de un solo mensaje puede demorar meses. Sugirió además que se delegaran autoridades en niveles inferiores para mantenerse al día con la velocidad de la información antes de que la narrativa se desvanezca.

Igualmente perjudicial, sin embargo, es silenciar la voz de la MDTF internamente dentro del Ejército, lo que frena la propia evolución de la institución. El Ejército designó a la MDTF como su formación emblemática para su cambio organizacional. Esto hace que las lecciones aprendidas por la MDTF sean esenciales para toda la institución, especialmente en sus continuos esfuerzos de transformación. Sin embargo, las iniciativas de transformación a corto plazo deben ir más allá de un fugaz momento de contacto dentro de un plazo limitado. Las MDTF mantienen un contacto constante con el entorno operativo, con los socios y con el adversario. Por lo tanto, las lecciones derivadas de este contacto constante y real deberían tener mucha más relevancia que las aprendidas en un laboratorio cerrado o en un entorno de entrenamiento en EE. UU. La lección más crucial es la mentalidad ágil que han cultivado las Fuerzas de Tarea Multimodales (MDTF, por sus siglas en inglés): un indicador de un cambio cultural que prioriza la resolución rápida e iterativa de problemas ante la ambigüedad, en contraposición al modelo lineal y reacio al riesgo del statu quo, que busca ofrecer una solución perfecta pero tardía. Combinadas con las nuevas tecnologías de IA e interoperabilidad máquina a máquina, las MDTF pueden aplicar un mando y control ágil y proactivo para mantenerse a la par del adversario. Si estas lecciones aprendidas en primera línea no se transmiten al resto de las fuerzas armadas, la transformación en contacto se convierte en un eslogan vacío. Silenciar la voz de las MDTF, ya sea interna o externa al Ejército, debilita su doble propósito. Aislarlas del diálogo global neutraliza el efecto disuasorio de sus capacidades de combate creíbles. Aislarlas del resto del Ejército las convierte en un experimento aislado en lugar del motor de cambio transformador para el que fueron diseñadas. 


La 3.ª Fuerza de Tarea Multidominio (3MDTF) llevó a cabo el primer ejercicio de fuego real de capacidad de alcance medio fuera de los Estados Unidos continentales, hundiendo con éxito un objetivo marítimo con un misil Standard Missile-6 durante el ejercicio Talisman Sabre 25 el 16 de julio de 2025. El ataque exitoso validó la interoperabilidad conjunta de objetivos y mando y control entre la 3MDTF y la fuerza conjunta combinada. La demostración resalta la solidez de la alianza Australia-EE. UU. y la capacidad en rápido avance de la 3MDTF y la 10.ª Brigada Australiana para desplegar capacidades avanzadas de ataque marítimo terrestre en apoyo de la seguridad y la estabilidad regionales. Talisman Sabre es un ejercicio bilateral que refleja la estrecha relación militar entre Australia y los Estados Unidos, con participación multinacional. (Crédito: Sargento Perla Alfaro, Ejército de EE. UU.)

Cruzando el Rubicón de la relevancia: Oportunidad y Responsabilidades para el éxito y el fracaso

El Ejército se encuentra al borde de una decisión trascendental entre dos futuros irreconciliables. Detrás de ellos se halla la cómoda estabilidad del statu quo: una maquinaria de la era industrial que perfeccionó procesos, estandarizó soluciones y cosechó éxitos en la Guerra Fría y la Operación Tormenta del Desierto, pero que garantiza su irrelevancia estratégica en la era digital. Ante ellos se extiende el crisol caótico, ambiguo y necesario de la adaptación continua para estar preparados para una guerra prolongada en dominios en disputa; un futuro que las Fuerzas de Tarea Multidistritales (FMD) han ofrecido un atisbo.

Por lo tanto, desmantelar las iniciativas que han definido a las FMD —ya sea sepultándolas en la burocracia, obligándolas a adoptar modelos obsoletos, preservándolas para una crisis sobre la que no pueden influir o silenciando las lecciones que han proporcionado— es tomar una decisión deliberada. Se trata de una declaración que reconoce que las valiosas lecciones aprendidas junto a aliados y socios en el Indo-Pacífico durante casi una década fueron simplemente un experimento interesante, no un mandato urgente para mejorar la capacidad de combate del Ejército. Es permitir que la institución se deje seducir por el canto de sirena de los procesos burocráticos, incluso mientras se intensifican las amenazas de una posible guerra futura.

Sin embargo, existe la oportunidad de aprovechar este momento e institucionalizar la transformación iniciada con la MDTF. Las iniciativas en curso para desarrollar un mando multidominio a nivel de teatro de operaciones, junto con la transformación de las formaciones tradicionales del Ejército, representan una oportunidad para ampliar estos conceptos e integrar las lecciones aprendidas de la experimentación en primera línea en la estructura y cultura en constante evolución del Ejército. Esto plantea una cuestión crucial: ¿Fue la MDTF simplemente un prototipo exitoso que debe descartarse, o es un modelo para el diseño de las futuras fuerzas del Ejército? No se trata de una cuestión de estructura de fuerzas, sino de una elección entre la comodidad institucional y la necesidad operativa; una decisión que determinará si el Ejército acepta dejar a la fuerza conjunta y a los socios multinacionales con una brecha de capacidad crítica en su momento de mayor necesidad.