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martes, 18 de julio de 2017

FAA: Dios sabe con qué se controlará el espacio aéreo de la Cumbre del Mercosur

Con cerbatanas montadas en biplanos

Cumbre del Mercosur: Fuerza Aérea Argentina controlará el espacio aéreo

Hangar X


La Fuerza Aérea Argentina llevará a cabo un control del espacio aéreo con aeronaves y medios de la Institución durante la Cumbre de Jefes de Estado del Mercosur y Estados Asociados que se desarrollará entre el 17 y el 21 de Julio en la Provincia de Mendoza.


IA-63 Pampa Fuerza Aérea Argentina en operativo de control espacio aéreo cumbre del Mercosur

De esta manera, la Fuerza Aérea Argentina contribuye a la defensa nacional alistando, adiestrando y desplegando los medios, tanto aéreos como terrestres, de material y personal necesarios que pone a disposición del Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Armadas, con el fin de contribuir a la conducción de las operaciones de defensa del Comando Aeroespacial.


A4-AR Fightinghawk Fuerza Aérea Argentina en operativo de control espacio aéreo cumbre del Mercosur

Las operaciones con motivo de la Cumbre de Jefes de Estado del Mercosur, se realizan con un amplio despliegue de material aéreo y terrestre, que incluye a los sistemas aéreos IA-63 Pampa de la IV Brigada Aérea de Mendoza, A-4AR Fightinghawk de la V Brigada Aérea Villa Reynolds y el Radar Alcance Medio Experimental 3D (RAME).


Radar Experimental 3D INVAP en operativo de control espacio aéreo cumbre del Mercosur

En virtud de este encuentro y de los países que asistirán a esta reunión en nuestro país, está previsto establecer una zona de identificación especial que permita ejercer la defensa del espacio aéreo soberano, garantizando la protección y el uso seguro del mismo para el ingreso y egreso de aeronaves con las mínimas restricciones posibles.

En este sentido, el Poder Ejecutivo Nacional ha dispuesto medios del instrumento militar que serán empleados de manera efectiva conforme con la normativa vigente.

miércoles, 28 de octubre de 2015

Vehículo de mando: M113 (Israel)

Transporte de Puesto de Mando Comando/Comunicación




Este es una versión modificada basada en el M113 portando una base enorme para la antena, cajas adicionales y municiones añadidas sobre ambos lados. El vehículo fue provisto de una unidad de potencia externa para mantener las comunicaciones mientras el vehículo no se mueve, así como un cable enrollado para el mismo propósito. Finalmente una pequeña base para cargar mapas esta localizada en la parte trasera de la escotilla de la torre.

- Tres mástiles cabrestantes manuales en la parte izquierda del techo.
- La cúpula del comandante esta fijada a la estructura del techo y no tiene travesaño.
- La carpa atachada al lado derecho del vehículo y enrollado para viajes.


Israeli Weapons (c)

domingo, 23 de agosto de 2015

martes, 17 de febrero de 2015

Tropas de Montaña: La cultura de la jerarquía saca lo mejor o peor del rendimiento

 El equipaje cultural puede causar desastres en las escaladas de montaña 
Desde escalar montañas a volar aviones, los antecedentes culturales pueden afectar al rendimiento bajo presión.
Vocativ


El montañista nepalí Pemba Dorje Sherpa (L) que actualmente tiene el récord de la subida más rápida del Everest de ocho hora y 10 minutos despliega una bandera de Nepal estando con otros montañeros en la cumbre del Everest el 19 de mayo de 2009, después de ascender desde el cara sur de Nepal. Las malas condiciones climáticas obligaron a tres hermanos sherpas nepaleses a renunciar a sus planes para establecer un nuevo récord mundial al pasar 24 horas en la "zona de la muerte" en la cima del Monte Everest. Pemba Dorje Sherpa, de 30 años, y sus dos hermanos menores llegaron a la cima el 19 de mayo, pero se vieron obligados después de sólo dos horas, Pemba a la AFP después de regresar a Katmandú. 

Las culturas que enfatizan la jerarquía y respeto a la autoridad tienden a producir montañistas que, o bien tienen éxito o fracasan miserablemente, según un artículo publicado el lunes en PNAS.

Los investigadores revisaron más de 5.000 expediciones al Himalaya y, después de controlar por las condiciones adversas en la montaña, encontraron que los escaladores de los países que defienden el orden social, al igual que China, eran más probables de llegar a la cima de la montaña o morir en el intento. Pero países como Austria, que tienen jerarquías más liberales, tienden a la conquistar la cumbre (o morir) con menos frecuencia.




"La jerarquía llevó a los grupos a tener los mejores y los peores resultados posibles", dice Eric M. Anicich, estudiante de doctorado en la Universidad de Columbia y coautor del artículo. "Ellos fueron más propensos a hacer cumbre, pero también eran más propensos a morir."

Aunque Anicich estudió específicamente alpinistas, dice que los resultados probablemente tienen implicaciones para otros esfuerzos de los equipos de alto riesgo. En el libro Outliers: The Story of Success, el autor Malcolm Gladwell aplica un razonamiento similar para explicar por qué las compañías aéreas de Corea y Colombia tienen tasas relativamente altas de accidentes de avión. Desde el New York Times Book Review leemos:

Gladwell plantea la idea de que las tradiciones culturales pueden jugar un papel en accidentes aéreos, que el accidente de 1990 del Vuelo 52 de Avianca sobre Long Island, Nueva York, podría haber tenido algo que ver con el hecho que los pilotos eran colombianos. Cita a Suren Ratwatte, un veterano piloto involucrado en la investigación de "factores humanos", diciendo que "ningún piloto estadounidense aguantaría que el control del tráfico aéreo lo hiciera esperar en varias ocasiones en su camino a Nueva York por más de una hora, si se estuviera quedando sin combustible.

La implicación, tanto para los alpinistas y los pilotos, es que el respeto a la autoridad a veces puede resultal fatal. Cerca de la cumbre, los escaladores jóvenes de culturas jerárquicas pueden decidir en contra de los líderes del equipo con cuestionamientos. Paradójicamente, Anicich y sus colegas encontraron que los escaladores procedentes de entornos jerárquicos son también más propensos a disfrutar del mejor resultado de un posible ataque a la cumbre de la montaña.



En los próximos meses, Anicich y su equipo continuarán estudiando los prejuicios culturales y explorarán sus efectos, tanto positivos como negativos, sobre los esfuerzos del equipo de alto riesgo. "La cultura de la gente viaja con ellos e informa de su visión del mundo", dice. "Ahora estamos encontrando maneras de maximizar los beneficios de la jerarquía y reducir al mínimo los inconvenientes."



domingo, 15 de febrero de 2015

Robots militares: Hasta dónde y cuando darles autonomía y en qué grado

Think Tank publica informe sobre los tanques que piensan
Cómo hablar de los robos asesinos que toman sus propias desiciones
Por Kelsey D. Atherton - Popular Science


Modelo de vehículo robótico abandonado 

Ninguna tecnología militar es tal vez más visceralmente perturbadora que la idea de una máquina, armado con una pistola, por lo que la decisión por sí solo para matar a la gente. Es un tema a través de la ficción distópica y películas, y el anime protestas contra drones, a pesar del hecho de que los drones militares todavía tienen los seres humanos en los controles. Autonomía para armas - en la que se programan una torreta o futura máquina para presionar el gatillo de su propio - es una posibilidad definida en las guerras futuras. Un nuevo informe (leerlo al final de este post) del Center for New American Security, un think tank con sede en Washington DC, quiere guiarnos con calma en la comprensión de este futuro de máquinas pensantes armados.

Para facilitar la digestión, el informe analiza la gran pregunta de robots asesinos en preguntas más pequeños. La primera es acerca de la naturaleza de la autonomía en sí cuando se trata de máquinas.

La autonomía es compleja, pero cuando se habla de máquinas, los aspectos más importantes giran en torno a que controles los seres humanos todavía deben reservarse sobre la tecnología y qué decisiones la máquina puede producir por sí misma. Todos, desde el Pentágono para abajo están bastante preocupados por asegurarse de que los seres humanos estén involucrados cuando se trata de tomar decisiones letales, y los funcionarios definitivamente no quieren sólo robots metan mano a cualquier tipo de armas, mucho menos a las súper mortales.

El término técnico para mantener a los humanos implicados es "en el circuito," pero es donde los seres humanos se ubican en este bucle lo que más importa

El término técnico para mantener humanos involucrados es "en el circuito," pero es donde los seres humanos se ubican en este bucle lo que más importa. Un robot que explora el entorno buscando objetivos y le pregunta a un ser humano, para su aprobación antes de disparar en cada uno es diferente, por ejemplo, a un robot en el campo de batalla preguntando si puede seleccionar y atacar objetivos por su cuenta. Estas son preguntas que los pensadores militares, los diseñadores de robots y personas de redacción nuevas leyes de la guerra todos tendremos que pensar, así que es bueno tener las preguntas enmarcadas derecha en la delantera.

Los autores del informe, Paul Scharre y Michael C. Horowitz, descomponen más la ubicación "en el bucle". El misil que identifica los objetivos, pero pide autorización antes del disparo es "humano en el proceso", mientras que una máquina que recoge los objetivos y los ataca en sí misma es "humano fuera del bucle." Hay un término medio, sin embargo, disparar automáticamente armas defensivas, como una batería de misiles antimisiles que necesita para disparar ser más rápida de lo que un ser humano puede reaccionar o de lo contrario no funcionará. Scharre y Horowitz se refieren a las armas de este tipo como "humano en el bucle." En estos casos, un arma puede disparar sin la aprobación humana, pero el ser humano puede detener los futuros disparos.

Lo importante de estas distinciones es que son, al igual que la propia autonomía, cuestiones de grado. Tallando la autonomía en categorías, hace posible que los planificadores de defensa, legisladores y grupos de derechos humanos traten los tipos de forma diferente, especialmente la más amenazante "humanos fuera del bucle".

Si los robots militares van a ser parte de las guerras del futuro, es bueno tener una terminología común para entender que robots hacen qué. "An Introduction to Autonomy in Weapon Systems [Una introducción a la Autonomía en Sistemas de Armas]" no ofrece todas las respuestas para cómo el mundo y militar deben tratar a los robots autónomos, sino que establece un vocabulario útil para cualquier persona que quiera tener esa conversación en el futuro.

miércoles, 7 de enero de 2015

Mando y control: Carisma para el liderazgo

Cómo mandar en una habitación sin decir una palabra
Como líder, hay momentos en que es crucial para hacer valer su influencia. Estos son algunos consejos para ayudarle a hacer todos los demás deja de hacer lo que están haciendo en el momento en que llegas.

Por Will YAKOWICZ - Inc.com



IMAGEN: imágenes Shutterstock

Usted sabe que el arquetipo del líder de la vieja escuela- una poderosa presencia entra en una habitación, y todos los presentes se detienen en sus huellas. Si bien el liderazgo de mando y control es una cosa del pasado, el carisma es una cualidad atemporal.

Puede aprovechar su carisma para demostrar su dominio sobre una habitación, para crear un sentimiento de amistad y la lealtad, y para comunicar buenas o malas noticias. Su emoción en el momento afecta su postura y revela sus intenciones inconscientemente, para que otros puedan ver y sentir lo que sea señal de que está emitiendo. Recuerde, en la época que trabajó para otra persona, cómo se puede decir qué tipo de noticias que el jefe tenía antes de abrir la boca en una reunión?

Curiosamente, se puede aprender a controlar estos disparadores subconscientes para su propio beneficio como líder. Nick Morgan, fundador y presidente de la consultora de comunicaciones Public Words, escribe en Harvard Business Review sobre cómo los líderes que pueden dominar el arte de entrar en una habitación ejerciendo influencia y aprovechando su propio carisma.

Para ejercer su influencia sobre los demás, Morgan dice que tienes que averiguar primero lo que usted está poniendo allí fuera. "Haga un inventario de cómo habitualmente posicionarse frente al mundo y reparar si es necesario", escribe. Durante los siguientes pasos, echa un vistazo a sus consejos a continuación.

Preste atención a las señales inconscientes

Al jugar poker, la mitad del juego está en leer a sus oponentes para decidir si tienen buenas manos o están fanfarroneando. Todo el mundo tiene un signo. Lo mismo ocurre con la vida cotidiana. Morgan dice estar al tanto de cómo uno se comporta y darse cuenta de que "siempre estás señalizando tus intenciones y sentimientos, y así es todo lo demás."

Pero a diferencia de lo que haces en un juego de póquer, Morgan dice que, por lo general, no están prestando atención a las señales que está transmitiendo a los demás o para aquellos que estás recibiendo de ellos a pesar de toda esta información es muy importante. "Se determina una cantidad extraordinaria de las relaciones que tiene con otras personas y su influencia sobre ellos. Por lo tanto es esencial para conseguir una manija en estas señales inconscientes", dice. Morgan dice que necesita para descifrar las señales que usted da y, o bien abrazas o cambiar la sensación de que está proyectando.

Centrarse en una emoción fuerte

"La mayoría de la gente piensa de carisma como algo que se nace, pero en realidad todos tenemos nuestros momentos carismáticos", escribe Morgan. Aprovechando su carisma interior requiere concentración. Él dice que es necesario concentrarse en la emoción que quiere transmitir y enfocar toda su atención en esa sola emoción, y que su cuerpo luego impartir ese mensaje y sentimiento a través de su lenguaje corporal, las expresiones faciales y el comportamiento.

"Las personas que son capaces de liberar sus mentes de los detritus diario habitual y se centran en una sola emoción encuentran que obligan atención. Estamos permanentemente conectados a notar fuertes emociones en los demás. Tenemos las neuronas espejo que los incendios (sin que seamos conscientes de . a) cuando vemos a otra persona en un estado de gran excitación, o la ira, o el deleite se filtran sus emociones para nosotros;. estamos infectados con ellos Así es como se hacen cargo de una habitación", escribe Morgan.

Respaldamos todo esto con palabras

Después de tener su atención, es el momento de flexionar sus músculos. Usted no puede conseguir todos a detenerse y escuchar, y luego simplemente murmurar algo ininteligible. "Si usted va a ejercer su influencia, lo que necesita saber lo que quiere ser influyente sobre. Y será mejor que ha hecho su tarea, porque una vez que todos los ojos están puestos en ustedes, todo el mundo espera que usted tiene algo valioso para ellos, "Morgan escribe.

miércoles, 13 de marzo de 2013

Definiciones: Siglas de Mando y Control

Mando y Control en las Fuerzas Armadas 

En el uso militar, un número de abreviaturas en el formato C (x) seguida por letras adicionales se utilizan, en base a las versiones ampliadas de la abreviatura C2 - mando y control. Estos términos pueden utilizarse para hacer referencia a la infraestructura, el papel de las unidades militares o particulares, o los procedimientos empleados. 

Mando y control se refiere a la capacidad de los comandantes militares de dirigir fuerzas. La adición de comunicaciones a la agrupación refleja el hecho de que las comunicaciones se requiere para permitir esta coordinación. En la guerra moderna, las computadoras se han convertido en un componente clave como el ciberespacio se ve ahora como la "quinta dimensión de la guerra" [1] [2] Las variaciones comunes de estas siglas son: 

C2 / C2 / C & C (Command and control - Mando y Control) 
C2I es sinónimo de mando, control e inteligencia 
C3I es sinónimo de comando, control, comunicaciones e inteligencia 
C4I es sinónimo de comando, control, comunicaciones, computadoras e inteligencia (militar) 
C4ISR es el término similar al utilizado por los militares de EE.UU. (mando, control, comunicaciones, computadoras, inteligencia, vigilancia y reconocimiento). [3] 
C4ISTAR representa C4 (comando, control, comunicaciones, computadoras) y ISTAR (inteligencia, vigilancia, adquisición de objetivos y reconocimiento). [4] (Reino Unido) 
C2IS (sistemas de mando y control de la información) 
C3 (mando, control y comunicaciones) [EE.UU. DoD] 
C3 (consulta, comando y control) [la OTAN] 
C3I (mando, control, comunicaciones e inteligencia) 
C4 (comando, control, comunicaciones y computadoras) 
C4IS (comando, control, comunicaciones, informática, inteligencia y un sistema de simulador) 
C4I (mando, control, comunicaciones, computadoras e inteligencia) 
C4I2 (mando, control, comunicaciones, computadoras, inteligencia e interoperabilidad) 
C5i (mando, control, comunicaciones, computadoras, sistemas de combate y de inteligencia) 
C5ISR (mando, control, comunicaciones, computadoras, sistemas de combate, inteligencia, vigilancia y reconocimiento) 
C3ISTAR (comando, control, comunicaciones, inteligencia, vigilancia, adquisición de objetivos, reconocimiento) 
Sistemas C3ISR (comando, control, comunicaciones, inteligencia, vigilancia y reconocimiento) 



Referencias 

1. Clarke, Richard A. Cyber War, HarperCollins (2010) 
2. The Economist describe al cyberspace como "the fifth domain of warfare,"Cyberwar: War in the Fifth Domain" Economist, 1 de Julio de 2010 
3. "Department of Defense Dictionary of Military and Associated Terms", Joint Publication 1-02, Department of Defense, 17 de Marzo de 2009 [1
4. Sloan, E., "Security and Defence in the Terrorist Era", McGill-Queen's University Press, Montreal, 2005; ver Capítulo 7 de la discusión sobre C4ISTAR. 

Wikipedia