jueves, 24 de septiembre de 2026
Inteligencia táctica: De la recopilación a la decisión
De la recopilación a la decisión: reinventando la inteligencia táctica.
George Gurrola y Martayn Van de Wall | Modern War Institute
Oculta cerca del frente, una antena de señales intercepta un aumento repentino en las comunicaciones de radio rusas, lo que indica un posible centro de mando. Soldados ucranianos envían un dron a las coordenadas, donde una cámara térmica revela un vehículo de combate camuflado entre los árboles. Las imágenes en tiempo real se comparten con analistas que revisan el hallazgo, lo contrastan con información adicional y marcan la posición en una imagen operativa común accesible mediante teléfonos y tabletas convencionales en todo el campo de batalla. A kilómetros de distancia, un capitán de batalla ucraniano revisa el objetivo y envía un dron de ataque. En cuestión de minutos, el vehículo es destruido, no porque Ucrania poseyera un sensor mejor o un dron más letal que su adversario, sino porque combinó la recopilación, el análisis y la ejecución más rápido de lo que el enemigo pudo reaccionar.
Tras cuatro años de guerra entre Rusia y Ucrania, se ha escrito mucho sobre la fase terminal del letal sistema de reconocimiento y ataque ucraniano: los drones, responsables de más del 70 % de las bajas rusas. Sin embargo, los drones no generan poder de combate por sí solos, y relativamente poco se ha dicho sobre la evolución de la inteligencia táctica que posibilita su éxito. En un conflicto marcado por la omnipresencia de sensores, la saturación de datos y las cadenas de ataque comprimidas, la inteligencia táctica está pasando de un modelo secuencial centrado en la recopilación y el informe a un modelo centrado en la red, basado en la selección de objetivos, la validación, la curación y la ventaja en la toma de decisiones. Para el Ejército, adaptarse a esta transición requerirá más que sensores y software de última generación; exigirá la integración en toda la organización de inteligencia y cambios en la forma en que los líderes organizan, desarrollan e incentivan al personal de inteligencia.
La necesidad de velocidad
A medida que las tecnologías en rápida evolución se combinan con operaciones de combate a gran escala de una manera nunca antes vista, la guerra ruso-ucraniana desafía las estructuras y procesos rígidos que durante mucho tiempo han definido la función de inteligencia. En todo el campo de batalla, la inteligencia se caracteriza cada vez más por una proliferación de sensores que recopilan información las 24 horas del día. En la llamada zona muerta, o capa de contacto no tripulado, entre las líneas del frente rusas y ucranianas, una presencia omnipresente de drones monitorea más de mil kilómetros de territorio en disputa, cada uno produciendo una transmisión visual en tiempo real. Mientras tanto, en el cielo, una constelación de satélites recopila diversos tipos de imágenes e inteligencia de señales. Estas capas de drones y satélites se combinan con inteligencia humana y de fuentes abiertas para proporcionar una visión integral. Juntas, tienen el potencial de potenciar a los combatientes con un conocimiento sin precedentes, pero solo si los profesionales de inteligencia pueden gestionar enormes volúmenes de datos, separar las amenazas relevantes del ruido y difundir información útil antes de que pierda su valor táctico.
En Ucrania, ese punto de inflexión llega rápidamente. Tras años de duras lecciones en la guerra con drones, los soldados rusos han adoptado contramedidas para reducir el margen de tiempo entre la detección y el ataque para las fuerzas ucranianas: el tiempo disponible desde la identificación de un objetivo hasta el ataque antes de que este se salga del alcance, el acceso o la visibilidad. Temerosos de ser detectados, los soldados rusos evitan exponerse cerca de la línea del frente, y aquellos que se ven obligados a alejarse de la cobertura y el ocultamiento dependen de las inclemencias del tiempo y la velocidad para proteger sus movimientos. Al mismo tiempo, las innovaciones en contramedidas pasivas, como redes antidrones y mantas térmicas , y medidas activas, como interceptores y sistemas de interferencia , implican que las amenazas solo pueden ser detectables durante un breve lapso antes de replegarse tras una cortina de protección. El resultado es un campo de batalla donde la inteligencia es más abundante que nunca, pero su vigencia se reduce constantemente. Para la función de inteligencia, el desafío consiste en ir más allá de la recopilación y el procesamiento para hacerlo de una manera lo suficientemente rápida como para ser efectiva.
Guardianes del entendimiento compartido
Afortunadamente, en Ucrania ya se observa un modelo de éxito en este complejo entorno. Aprovechando DELTA —un sistema de gestión del campo de batalla que permite a los soldados introducir y actuar simultáneamente sobre una imagen operativa común—, Ucrania está validando, organizando y democratizando la inteligencia a una velocidad y escala sin precedentes. DELTA Monitor , el mapa interactivo que constituye el núcleo del sistema, permite a los soldados alternar entre capas con información sobre la disposición de las fuerzas amigas y enemigas, datos sobre objetivos y la ubicación de drones, barreras antitanque, trincheras y estaciones de guerra electrónica, ofreciendo así una visión en tiempo real del campo de batalla. Vezha , una interfaz visual integrada, mejora aún más la información, incorporando imágenes en directo de la extensa flota de sistemas no tripulados de Ucrania. Sin embargo, la clave del éxito de Ucrania no reside en la arquitectura tecnológica, sino en la forma en que los soldados utilizan esa tecnología para crear un ecosistema de objetivos compartido y en constante actualización . En lugar de transmitir la información de un miembro del personal a otro de forma secuencial (un enfoque demasiado engorroso para el flujo continuo de datos y la necesidad de rapidez), Ucrania utiliza DELTA como una plataforma colaborativa que pone la información a disposición de los drones y las unidades de maniobra que la emplean.
Detrás de este ecosistema de objetivos compartidos se encuentra una red de personal de inteligencia. Incluso con sistemas orientados al futuro, la inteligencia moderna depende de la información y la experiencia de los soldados, y en Ucrania, esto ha impulsado un cambio en las funciones y responsabilidades de los profesionales de inteligencia. Si bien el personal especializado sigue siendo fundamental para dirigir la recopilación y la interpretación de información compleja, la proliferación de sensores no tripulados en el campo de batalla implica que los soldados dedican menos tiempo a localizar al enemigo. En cambio, el personal de inteligencia se centra en objetivos clave, analiza patrones operativos y organiza la información operativa común para reflejar los elementos más importantes en medio de un mar de datos brutos. Son responsables de transformar la abundante información de los sensores en decisiones prácticas.
Al mismo tiempo, la democratización de la inteligencia a través de DELTA está transformando las funciones tradicionales de elaboración de informes. Gracias al acceso a una visión operativa común, los comandantes ya no dependen del personal de inteligencia para obtener actualizaciones rutinarias en el campo de batalla. Sin embargo, al liberarse de las tareas rutinarias de elaboración de informes, el personal de inteligencia puede proporcionar análisis predictivos y perspectivas de alto nivel en un entorno donde la velocidad y la enorme cantidad de información corren el riesgo de eclipsar la inteligencia relevante. Al filtrar el ruido para destacar las amenazas críticas y las perspectivas para las unidades de maniobra, el personal de inteligencia táctica en Ucrania está desempeñando funciones tradicionalmente reservadas a personal de mayor rango. Su impacto es más rápido, más generalizado y más directo que nunca.
De la modernización a la integración
Si bien las lecciones de la guerra no pueden aplicarse universalmente al Ejército de los EE. UU., la experiencia de Ucrania ayuda a clarificar la dirección del cambio. Hoy en día, el Cuerpo de Inteligencia Militar sigue siendo la unidad de inteligencia terrestre más capaz del mundo, con décadas de experiencia operativa y una gama inigualable de sistemas de recopilación de información. Las recientes inversiones en plataformas como el Sistema de Capa Terrestre Portátil y los Futuros Sensores Ópticos/de Fuego en Red Comunes de Largo Alcance no han hecho sino reforzar estas ventajas, combinando sensores avanzados con un mayor alcance, software e inteligencia artificial. Sin embargo, la experiencia de Ucrania sugiere que la próxima ventaja en inteligencia provendrá menos de la incorporación de sensores sofisticados que de la superación de las brechas técnicas, organizativas y políticas que obstaculizan la integración y el intercambio de información a nivel táctico.
A diferencia de Ucrania, donde DELTA se emplea de forma uniforme para sincronizar la inteligencia con los drones y las maniobras, el Ejército sigue fragmentado en la adopción e integración de sistemas modernos. En los niveles tácticos, donde el tiempo para aprender y desplegar nuevos sistemas es limitado, los enfoques tradicionales siguen condicionando los requisitos de inteligencia cotidianos, perpetuando la compartimentación que la tecnología pretende eliminar. Los drones y los sistemas no tripulados —otro pilar fundamental del esfuerzo de modernización del Ejército— se enfrentan a problemas de integración similares . Los operadores de drones y los soldados cercanos pueden ver las transmisiones en directo en sus dispositivos locales, pero esas imágenes suelen permanecer separadas de las imágenes operativas comunes que impulsan la fusión de inteligencia a mayor escala. En efecto, el Ejército está desplegando sensores más rápido de lo que construye infraestructura y entrena a los soldados para incorporar sus hallazgos.
Con plataformas como la Plataforma de Datos de Inteligencia del Ejército y el Sistema Inteligente Maven , el Ejército está trabajando para abordar estas deficiencias. Mediante inteligencia artificial y almacenamiento en la nube, estos sistemas facilitan el intercambio de inteligencia, la gestión de datos y la integración con los procesos de selección de objetivos y logística, superando a menudo la sofisticación del sistema DELTA de Ucrania. Otras iniciativas, como el Mando y Control de Próxima Generación, buscan proporcionar a los soldados "múltiples opciones de comunicación, la capacidad de enviar y recibir más datos, una mejor conciencia situacional y procesos de personal más eficientes", lo que sugiere que el Ejército reconoce el problema. Sin embargo, este reconocimiento y la inversión no se han traducido en una integración en toda la organización. Por ahora, la inteligencia táctica permanece dispersa en plataformas desconectadas, presentaciones de PowerPoint y resúmenes de inteligencia, lo que genera obstáculos para la democratización de la inteligencia y el riesgo de que la inteligencia procesable caduque antes de ser utilizada.
Lograr una mayor convergencia depende del apoyo de toda la organización. La capacidad de acceder a la inteligencia y compartirla se basa en los flujos de datos, las relaciones de recopilación y las políticas de divulgación gestionadas en todos los niveles operativos y estratégicos. Para facilitar la integración, las brigadas de inteligencia a nivel de teatro de operaciones del Comando de Inteligencia y Seguridad del Ejército de EE. UU., los estados mayores G-2 de alto nivel y otras formaciones de inteligencia de apoyo deberán alinear sus procesos para proporcionar inteligencia en el momento preciso. Sin una integración deliberada entre el nivel nacional y el táctico, las unidades tácticas seguirán desarrollando soluciones provisionales locales que pueden tener éxito durante un ejercicio, pero que no son escalables en un conflicto.
Las prácticas de intercambio de información representan otra barrera para la integración. Tras décadas de entrenamiento para proteger la información clasificada, el Ejército suele salvaguardarla con tanta facilidad y fiabilidad que ralentiza la eficacia operativa. En cambio, Ucrania se basa menos en la clasificación por sensibilidad y más en permisos escalonados , determinados por la función, la misión y las necesidades del usuario. Este enfoque proporciona al personal autorizado un acceso simplificado a la inteligencia en tiempo real y a los detalles operativos, sin exponer a todos los usuarios de DELTA a todo el sistema. Cabe aclarar que la solución no es el intercambio indiscriminado, y la clasificación sigue siendo esencial para proteger a los combatientes, las fuentes y los métodos de inteligencia, y las tecnologías críticas. Sin embargo, en un conflicto caracterizado por la fragilidad de la inteligencia y la compresión de las cadenas de ataque, los regímenes de clasificación tradicionales pueden conducir a una sobreclasificación e impedir la distribución de inteligencia urgente.
Estas limitaciones se acentúan especialmente al operar con socios y aliados, donde las barreras de clasificación y divulgación suelen ser inevitables. Ucrania ha mitigado estas limitaciones mediante una mayor dependencia de la inteligencia comercial y de código abierto, que puede aportar valor operativo con menos restricciones de clasificación. Poco después de la invasión a gran escala de 2022, un corresponsal de guerra ruso publicó imágenes de una instalación del Grupo Wagner en Popasna, lo que permitió a los analistas de código abierto identificar la ubicación. Las fuerzas ucranianas atacaron la instalación poco después, uno de los muchos ejemplos que sugieren que los datos de código abierto no solo se comparten fácilmente, sino que a menudo son tan letales operativamente como un satélite de inteligencia multimillonario. A pesar de esta evidencia, la inteligencia de código abierto sigue siendo secundaria a las disciplinas tradicionales del Ejército de EE. UU., lo que refleja lo que algunos consideran un sesgo cultural más que una falta de capacidades. A medida que los teléfonos inteligentes y los dispositivos personales se vuelven cada vez más comunes en el campo de batalla, la limitada integración de las capacidades comerciales y de código abierto del Ejército corre el riesgo de retrasar la entrega de inteligencia procesable al punto donde se necesita.
Implicaciones para los líderes tácticos
Si bien ciertos desafíos de integración requerirán tiempo y recursos por parte del Ejército para abordarlos, la experiencia de Ucrania pone de relieve varias oportunidades para que los líderes tácticos marquen una diferencia inmediata y significativa dentro de sus unidades. Una de estas oportunidades reside en cómo las unidades organizan el trabajo de inteligencia. A medida que los sensores proliferan en el campo de batalla y los tiempos de respuesta entre sensores y disparos se reducen, la velocidad y la ventaja en la toma de decisiones superan cada vez más la necesidad de informes y evaluaciones estáticas. En este entorno, orientar las formaciones en torno a disciplinas de recopilación separadas y traspasos secuenciales reduce la agilidad operativa y ralentiza la toma de decisiones eficaz. En cambio, los líderes pueden organizar las formaciones en torno a flujos de trabajo integrados que refuercen las conexiones entre las disciplinas y las etapas del proceso de inteligencia.
Dentro de las formaciones, los líderes pueden fomentar la integración revisando las métricas de éxito de la inteligencia. Si bien los comandantes suelen hacer hincapié en los informes elaborados, las misiones de recopilación realizadas o las sesiones informativas de inteligencia presentadas, Ucrania propone un enfoque y un estándar diferentes. Mediante un sistema de puntos electrónicos, ha gamificado la guerra para recompensar los ataques exitosos con drones con puntos que pueden canjearse por financiación o equipo militar, incentivando así la rapidez y la letalidad entre las unidades de inteligencia y sistemas no tripulados. Las formaciones estadounidenses no necesitan replicar este enfoque controvertido. Sin embargo, deberían adoptar métricas que reflejen su capacidad para identificar y validar objetivos, acelerar las cadenas de ataque, realizar evaluaciones de daños en combate y respaldar las decisiones de los comandantes.
Las métricas también deben ir acompañadas de una formación que prepare a los soldados para afrontarlas. Para los oficiales, esto podría significar aprender a actuar como analistas de redes, gestores de datos y administradores del conocimiento, además de desempeñar las funciones tradicionales de inteligencia y las técnicas de recopilación. En toda la organización, se exigirá un dominio de las herramientas digitales que faciliten una comunicación eficaz y contribuyan a la visión operativa común. El programa de perfeccionamiento de datos del Comando de Inteligencia y Seguridad del Ejército de EE. UU. ya ofrece un comienzo prometedor, mientras que las iniciativas de la 513.ª Brigada de Inteligencia Militar de Teatro (MIB-T) y la 66.ª MIB-T demuestran cómo se puede desarrollar la competencia en datos en todas las formaciones. Ampliar estos esfuerzos puede preparar aún más a los soldados para un entorno caracterizado por la velocidad y la saturación de datos, y garantizar que sistemas innovadores como Maven sean utilizados por personal capacitado que pueda maximizar su potencial.
Sin
embargo, la experiencia de Ucrania demuestra que ningún entrenamiento,
por exhaustivo que sea, puede preparar completamente al personal de
inteligencia para la incertidumbre y la complejidad de las operaciones
de combate a gran escala. Frente a un adversario con superioridad
numérica y de recursos, Ucrania ha confiado, en última instancia, en una
cultura de innovación y resiliencia
para impulsar su éxito. Dentro de la función de inteligencia, el
pensamiento creativo llevó a Ucrania a reconvertir Diia —una plataforma
ucraniana de gobierno electrónico utilizada originalmente para servicios
como la renovación de pasaportes— en un sistema de autenticación
para la recopilación de inteligencia en tiempos de guerra, lo que
permitió a cientos de miles de ciudadanos compartir información sobre
los movimientos de las tropas rusas. Éxitos similares en la adaptación
de DELTA y otras plataformas a las nuevas exigencias del campo de
batalla reflejan una fuerza de inteligencia capaz de absorber
contratiempos, ajustar sus métodos y continuar operando. A medida que la
naturaleza de la guerra continúa cambiando, los líderes pueden cultivar
la flexibilidad y la resistencia recompensando las soluciones
adaptativas e institucionalizando las lecciones aprendidas. Como suele
señalar el teniente general Buzzard, comandante del Grupo de Asistencia
de Seguridad en Ucrania: «La innovación es una forma de maniobra».
La
guerra de Rusia en Ucrania revela un nuevo principio organizativo en la
inteligencia táctica: la necesidad de transformar los datos brutos en
información en tiempo real, objetivos validados y efectos en el campo de
batalla antes de que pierdan su utilidad operativa. Ucrania ha
respondido a este cambio combinando personal adaptable y plataformas
innovadoras en un ecosistema de selección de objetivos colaborativo.
Mientras el Ejército de Estados Unidos se prepara para futuras
operaciones de combate a gran escala, Ucrania ofrece un modelo de
estudio que subraya la necesidad de integrar sensores, analistas y
responsables de la toma de decisiones dentro de una arquitectura de
inteligencia compartida.
Los recientes esfuerzos por impulsar estos cambios mediante sistemas como Maven y la Plataforma de Datos de Inteligencia del Ejército representan un importante avance. Sin embargo, para mantener las ventajas de inteligencia asimétrica del Ejército, se requerirá una mayor convergencia entre los sistemas operativos y de inteligencia, así como la revisión de las prácticas de intercambio de información para fomentar la rapidez y la agilidad. Mientras estos esfuerzos comienzan a materializarse, los líderes tácticos deben perfeccionar la capacitación y las métricas para que reflejen entornos con gran cantidad de datos, organizar las formaciones en torno al principio de integración y formar personal adaptable capaz de entregar rápidamente inteligencia desde la recopilación hasta la toma de decisiones. En conjunto, estas medidas pueden contribuir a que el Cuerpo de Inteligencia Militar se mantenga fiel a la promesa de su lema: «Siempre a la vanguardia».
miércoles, 23 de septiembre de 2026
Argentina: Las representaciones diplomáticas en el Mundo
Argentina es el país hispanoamericano con más presencia diplomática del mundo
Su red diplomática se extiende por todo el continente americano, con la excepción de algunos pequeños Estados antillanos y Belice.
En América esa red es especialmente intensa. Sin embargo, África es el continente en el que menos presencia tienen.
Así se ve sobre el mapa la red diplomática argentina en el mundo.
Subfusil: MGP-84 (Perú)
Subfusil MGP-84
El MGP-84 es un subfusil diseñado y producido por SIMA-CEFAR (Servicios Industriales de la Marina-Centro de Fabricación de Armas), es la segunda arma desarrollada por SIMA-SEMAR y fue pensada para sustituir a los subfusile Uzi y las pistolas Browning Hi-power en las Fuerzas Especiales Peruanas. El nombre se cambió de los modelos MGP anteriores (MGP-79/79A) debido a distintas modificaciones como el cargador tipo Uzi (que de hecho permite utilizar los mismos cargadores) introducido en la empuñadura y no detrás del guardamanos y la boca del cañón enroscada que permite la adición rápida de un supresor de sonido.

Diseño
El arma incorpora un sistema de retroceso simple a cerrojo abierto con fuego selectivo a ráfaga completa o semiautomático, dicho selector de fuego también funciona como seguro y se ubica por encima del disparador, la culata se pliega hacia la derecha y cuando está plegada, su cantonera funciona como un guardamanos al disparar.martes, 22 de septiembre de 2026
AShM: Sistema de evasión de misiles rozaolas
¡Escondido entre las olas!

Si disparas un misil a gran altura, el potente radar de un buque de guerra enemigo lo detectará a 320 kilómetros de distancia y lo derribará al instante. Para sobrevivir, los misiles de crucero antibuque (como el Harpoon o el Exocet) realizan una aterradora maniobra llamada "vuelo rasante". La Tierra es curva, lo que significa que los haces de radar (que viajan en línea recta) se pierden en el espacio, creando un punto ciego cerca del agua conocido como "horizonte de radar". Tan pronto como se lanza el misil de crucero, desciende hasta volar a tan solo 3 o 4,5 metros por encima de las olas del océano. Utiliza un altímetro de radar de alta sensibilidad orientado hacia abajo para medir la altura de las olas, ajustando constantemente sus aletas para evitar chocar contra el océano. Debido a que se mantiene por debajo de la curvatura de la Tierra, el buque de guerra enemigo literalmente no puede verlo hasta que cruza el horizonte a pocos kilómetros de distancia, lo que le da a la tripulación solo segundos para reaccionar antes de que una enorme ojiva haga un agujero en su casco.
SGM: Los aliados entran a lo profundo del Reich

Crédito de la foto: Poco después de la rendición de la guarnición de Núremberg a las 11:00 a. m., civiles supervivientes observan una fila de tres tanques Sherman M4A3E8 «Easy Eight» de la 14.ª División Blindada estadounidense atravesando las calles llenas de escombros el 20 de abril de 1945, tras cinco días de encarnizados combates casa por casa.
Hacia el Tercer Reich
La batalla de Núremberg, cuna del nazismo, donde Adolf Hitler celebraba sus multitudinarios mítines anuales, terminó tras un intenso bombardeo aliado y cinco días de encarnizados combates urbanos.
Este artículo aparece en: Otoño de 2026
Por Daniel R. Champagne || Warfare History Network
Mientras buscaba la mejor ruta para su flota de vehículos a través de Núremberg, Alemania, el teniente Frank Burke, oficial de transporte del 1.er Batallón del 15.º Regimiento, avanzaba con paso firme por las calles llenas de escombros la mañana del 17 de abril de 1945, cuando divisó un grupo de alemanes preparándose para un contraataque. Corrió hacia una unidad de infantería, tomó una ametralladora ligera y se enfrentó a la fuerza enemiga superior, eliminando a una dotación de ametralladora y obligando a los demás a retirarse. Burke tomó entonces un fusil y corrió cien metros bajo intenso fuego enemigo, buscando refugio tras un tanque abandonado. Continuó abatiendo a infantes y francotiradores alemanes ocultos entre las ruinas hasta que su M-1 se atascó y se vio obligado a retirarse del combate el tiempo suficiente para encontrar un reemplazo y conseguir algunas granadas antes de volver a la lucha.
Al darse cuenta de que sus disparos eran ineficaces, Burke “quitó los pasadores de dos granadas, sosteniendo una en cada mano”, y se lanzó contra un edificio ocupado por el enemigo, arrojando las granadas mientras un soldado alemán le lanzaba simultáneamente un machacador de patatas. Las tres granadas explotaron, matando a los alemanes y dejando a Burke conmocionado y desorientado. Su valeroso ejemplo en las calles de Núremberg inspiró a otras unidades a avanzar y acercarse al enemigo.
En marzo de 1945, los Aliados habían cruzado el río Rin, la última barrera natural que protegía el corazón de Alemania desde el oeste. El fracaso de la Wehrmacht en la defensa de este obstáculo acabó con la ilusión alemana de que la patria aún podía ser defendida. Las fuerzas bajo el mando del Comandante Supremo Aliado, el general Dwight D. Eisenhower, incluían el 21.er Grupo de Ejércitos del general Bernard Montgomery en el norte, el 12.º Grupo de Ejércitos del general Omar Bradley en el centro y el 6.º Grupo de Ejércitos del general Jacob Dever en el sur. Su misión era la destrucción de las fuerzas armadas alemanas y poner fin a una guerra que llevaba cinco años y medio asolando el país.

Miembros del Partido Nacionalsocialista Obrero Alemán (NSDAP) desfilan por las calles de Núremberg durante la «Marcha de la Victoria», celebrada del 30 de agosto al 3 de septiembre de 1933. Las «camisas pardas», o Sturmabteilung (SA), uniformes militares que sirvieron como ejecutor del partido durante su ascenso al poder, destacan entre las columnas, aunque serían eclipsadas violentamente por el auge de las Schutzstaffel (SS) al año siguiente.
Cuando el Tercer Reich alemán comenzó a desmoronarse bajo el peso de las fuerzas aliadas en la primavera de 1945, ambos bandos centraron su atención en Núremberg. Los Aliados consideraban la antigua ciudad un «objetivo de alto valor», por lo que su captura era crucial para quebrar la moral alemana. Núremberg era el último trofeo para el ejército estadounidense en Alemania. Era, después de todo, el santuario del nazismo, al que Hitler llamó «la más alemana de todas las ciudades alemanas». El 7.º Ejército del general Alexander Patch —parte del 6.º Grupo de Ejércitos de Dever— ya había comenzado a consolidar una cabeza de puente cuando Eisenhower ordenó avanzar hacia el este, en dirección a Núremberg.
El simbolismo de Núremberg era innegable. Esta ciudad medieval fue la cuna del nazismo y el centro del Partido Nazi, que celebró allí su primera reunión organizada en 1923. Entre 1933 y 1938, los mítines anuales de septiembre en Núremberg se convirtieron en multitudinarios espectáculos propagandísticos meticulosamente coreografiados, diseñados para proyectar una unidad totalitaria absoluta. Albert Speer, arquitecto jefe del Reich, recibió el encargo personal de Hitler de construir el colosal Estadio Zeppelinfeld para albergar estas concentraciones. Además, las antisemitas y racistas «Leyes de Núremberg», que privaban de la ciudadanía a los judíos alemanes, se promulgaron durante el mitin anual de 1935.
Durante la guerra, Núremberg también fue un importante centro militar-industrial. La Maschinenfabrik Augsburg-Nurnberg (MAN) contaba con varias fábricas que producían componentes para motores diésel destinados a submarinos y tanques Panther. Siemens-Schuckert-Werke era una empresa de ingeniería eléctrica que suministraba a la Wehrmacht diversas armas, vehículos y equipos. Para debilitar el esfuerzo bélico alemán, los bombardeos aliados atacaron los importantes centros industriales de Núremberg durante toda la guerra. Cuando las fuerzas estadounidenses entraron en la ciudad, esta se encontraba en ruinas.
Las unidades alemanas encargadas de la defensa de la ciudad eran una mezcla heterogénea. El Kampfgruppe (grupo de combate) Dirnagel estaba compuesto principalmente por soldados de las SS; el Kampfgruppe Rienow por personal de la Fuerza Aérea y aspirantes a oficiales; y el 1.er Batallón del 38.º Regimiento de Granaderos Panzer de las SS estaba integrado por alemanes, junto con reclutas y voluntarios extranjeros. Además de esta fuerza, contaban con la Volkssturm (milicia popular), las Juventudes Hitlerianas, la 2.ª División de Montaña y el 17.º Regimiento de Granaderos de las SS.

El 20 de marzo de 1945, soldados del 2.º Batallón del 30.º Regimiento de Infantería —parte de la 3.ª División de Infantería, conocida como la «Roca del Marne» y que obtuvo más Medallas de Honor que ninguna otra división estadounidense durante la guerra— avanzaban con dificultad entre las ruinas de Zweibrücken, Alemania. Antaño bastión de la infame Muralla Occidental, la ciudad había quedado reducida a ruinas por el poder aéreo y la artillería aliados.
La defensa más letal consistía en 150 cañones antiaéreos que formaban un anillo alrededor de la ciudad. John Steinke, soldado raso adscrito al Cuartel General del 1.er Batallón del 15.º Regimiento, habló con franqueza sobre su temor ante los cañones: «Nuestras tropas sufrieron un intenso fuego de cientos de letales cañones antiaéreos alemanes de 88 mm ubicados en los pequeños pueblos que rodeaban la ciudad. Esos cañones eran terriblemente estresantes. Solo el sonido te aterrorizaba». Los alemanes estaban decididos a defender el santuario del nazismo. El principal funcionario nazi en Núremberg era Karl Holz, veterano de la Primera Guerra Mundial y Gauleiter de Franconia. Su objetivo era convertir Núremberg en una fortaleza que se defendería hasta el último hombre. La artillería antiaérea que rodeaba la ciudad apuntaba a las fuerzas estadounidenses que se aproximaban rápidamente. También se instalaron barricadas por toda la ciudad y francotiradores se ocultaron entre los restos de los edificios en pie. El jefe de la policía de Núremberg suplicó a Holz que salvara vidas rindiéndose, argumentando que «la defensa de Núremberg es una locura. Es imposible resistir. Cualquiera con la más mínima experiencia militar tiene claro que las medidas son insuficientes».
Tomar Núremberg sería especialmente difícil porque, como describe Donald Taggart en La historia de la Tercera División de Infantería, «la ciudad exterior, o ciudad nueva, limitaba con la ciudad interior amurallada, centenaria, que era la Núremberg fortificada desde la época feudal».
Aunque los alemanes habían reforzado las defensas de Núremberg, elementos del 7.º Ejército estadounidense continuaron su avance. El XV Cuerpo de Wade Haislip capturó Bamberg, al norte de Núremberg, el 13 de abril. Las fuerzas estadounidenses tomaron la ciudad de Bayreuth al día siguiente. Para entonces, los alemanes contaban con relativamente pocos tanques en la región. Los refuerzos de la 14.ª División Blindada estadounidense, junto con el fuego de artillería y los ataques aéreos de cazabombarderos, destruyeron la única fuerza blindada enemiga capaz de ofrecer una resistencia organizada contra el imparable avance estadounidense.

Cazacarros adscritos a la 3.ª División de Infantería del Séptimo Ejército estadounidense avanzan por la carretera Bad Dürkheim-Ludwigshafen el 23 de marzo de 1945, mientras la ofensiva aliada penetra en Alemania hacia los estratégicos cruces del río Rin y el centro industrial químico de Ludwigshafen.
El plan operativo para la captura de Núremberg contemplaba su envolvimiento por elementos del XV Cuerpo. La 3.ª División de Infantería avanzaría por el flanco derecho del cuerpo, cruzaría el río Pegnitz y atacaría la ciudad desde el norte. En el centro, la 45.ª División de Infantería atacaría desde el sureste. La 14.ª División Blindada mantendría el flanco izquierdo del cuerpo y protegería Núremberg al sur y al este hasta aproximadamente 24 kilómetros. De manera similar, el 106.º Grupo de Caballería protegería el suroeste de la ciudad y bloquearía las salidas al sur.
En la madrugada del 16 de abril, la 3.ª División de Infantería, al mando del mayor general John “Iron Mike” O’Daniel, cruzó el río Pegnitz desde el oeste. El 7.º Regimiento atravesó la ciudad de Erlangen y forzó su rendición a primera hora de la tarde. Si bien la resistencia enemiga fue escasa, el avance de la división se vio ralentizado por las sucesivas operaciones de despeje. Sin embargo, el 7.º Regimiento se enfrentó a un intenso fuego de armas ligeras, automáticas y de cañones autopropulsados durante la lucha por la aldea de Tennenlohe, al norte de la ciudad. El 15.º Regimiento se enfrentó a una oposición similar al tomar Heroldsberg. Más tarde ese mismo día, ambos regimientos encontraron una fuerte resistencia enemiga al pasar por las ciudades de Bueckenbuhl y Kraftshof, camino a Núremberg.
La 45.ª División de Infantería, al mando del general de brigada Henry J.D. Meyer, se aproximaba a Núremberg desde el este y el sureste. El 179.º Regimiento inició su ataque avanzando a través del bosque hasta llegar a las ciudades de Ruckersdorf y Rothenbach, en las afueras de Núremberg. Al mediodía, el coronel Preston Murphy, comandante del 179.º Regimiento, y el mayor Frederick Snyder, segundo al mando, observaban el avance de las unidades de asalto de vanguardia cuando fueron alcanzados repentinamente por fuego de mortero. La explosión pasó a escasos metros de los dos oficiales, quienes resultaron heridos por la metralla. El regimiento recibió un fuego cada vez más intenso de los cañones antitanque de 88 mm que defendían la ciudad.
Al final del día, las dos divisiones atacantes estaban a tiro de piedra y sus comandantes querían ser los primeros en llegar. Aunque el final de la guerra estaba cerca, la tensión era palpable. En palabras de un veterano: «Morir en este momento, con la puerta al final del camino, la puerta al jardín de rosas ya a la vista, entreabierta, sería terrible». Como recordó Audie Murphy, condecorado con la Medalla de Honor: “La esperanza y el miedo van de la mano. Podemos ver el final… pero en la mente de un hombre siempre está presente esa pastilla de plomo, esa astilla de acero que puede hacerle perder la carrera cuando la meta está a la vista”.

En abril de 1945, soldados estadounidenses del Séptimo Ejército avanzaban con cautela entre las ruinas de Núremberg. La batalla por la capital ideológica del Tercer Reich fue una lucha extenuante, manzana por manzana, donde la infantería estadounidense se enfrentó a una letal combinación de francotiradores ocultos entre las ruinas y defensores alemanes atrincherados que disparaban desde trincheras excavadas en los parques de la ciudad.
A medida que el XV Cuerpo se acercaba a la ciudad, se topó con una resistencia alemana cada vez mayor. Durante el avance sobre Núremberg, el 441.er Batallón de Artillería Antiaérea, al mando del teniente coronel Thomas H. Leary, disparó miles de proyectiles contra el enemigo. La ciudad ya estaba en ruinas cuando llegaron las Divisiones 3.ª y 45.ª. Tras innumerables bombardeos aéreos, la otrora hermosa metrópolis medieval se había transformado en un osario calcinado e irreconocible.
La 3.ª División continuó su ataque hacia el sur con sus tres regimientos (7.º, 15.º y 30.º) desplegados en línea. Una vez despejadas las poblaciones restantes en las afueras del norte de Núremberg, la división se acercó a la periferia de la ciudad. Al amanecer del 17 de abril, el 1.er Batallón del 15.º Regimiento, al mando del teniente coronel Keith Ware, atacó desde el noreste y se encontró de inmediato con fuego de armas ligeras, explosiones de granadas y de tanques. Francotiradores alemanes armados con fusiles telescópicos de alta potencia acechaban en las ventanas de los edificios bombardeados. Para complicar aún más la situación, civiles nazis radicales apostados en los tejados disparaban Panzerfaust contra los blindados estadounidenses que avanzaban. Una vez que los hombres de Ware finalmente entraron en la ciudad, se desató un combate habitación por habitación mientras despejaban cuidadosamente cada edificio infestado de enemigos.
La división avanzó con paso firme, de un edificio en ruinas a otro. Estaban en alerta máxima, «buscando francotiradores, pegados a muros en ruinas, evitando salir de la zona y sin bajar la cabeza». Los alemanes estaban fuertemente armados y ocultos en trincheras y entre los escombros de los edificios. John Steinke recordaba con escalofriante claridad el peligro que representaban los francotiradores: «Ese día en particular (17 de abril), estábamos bajo un intenso fuego de francotiradores. Nuestro nuevo teniente, que se había unido a nosotros justo después del desembarco en el sur de Francia, estaba en medio de la calle mirando su mapa. De repente, recibió un disparo en la cabeza y cayó muerto; la bala le atravesó el casco. Por desgracia, a veces los jóvenes reclutas se negaban a seguir los consejos de los veteranos. Si nos hubiera hecho caso, hoy estaría vivo».
Fue durante este combate urbano que el teniente Burke cometió los actos que le valieron la Medalla de Honor: eliminó él solo a una dotación de ametralladora alemana y luego a otro grupo de alemanes en su sector con un ataque con granadas de mano.
La 45.ª División continuó su avance hacia Núremberg desde el sureste. El 179.º Regimiento prosiguió la ofensiva con tres batallones de infantería en columna. En general, la resistencia enemiga fue escasa, salvo algunos disparos de armas ligeras y de 88 mm. En el centro del sector de la División, el avance del 180.º Regimiento se vio ralentizado por posiciones de ametralladoras y fuego de armas ligeras enemigas. Elementos de vanguardia del regimiento destruyeron y capturaron numerosos cañones antiaéreos de 88 mm, que concentraban su fuego altamente efectivo.

Las ruinas del foso seco medieval de Núremberg en abril de 1945. Las fortificaciones, otrora motivo de orgullo cívico, no pudieron resistir la maquinaria bélica moderna, y casi el 90% del centro histórico de la ciudad fue destruido durante la ofensiva final del Séptimo Ejército estadounidense.
Aquel día sería trascendental para la Compañía E del 180.º Regimiento. Apoyada por tanques y varios pelotones de armas, la Compañía E atacó un campo de prisioneros de guerra alemán y derribó la valla perimetral, liberando así el campo que albergaba a 13.000 prisioneros. Posteriormente, la compañía recibió la orden de tomar el imponente, pero inacabado, Kongresshalle (Pabellón de Congresos), diseñado para albergar a 50.000 personas, que se encontraba en el recinto del congreso. Mientras la compañía avanzaba por una zona boscosa, el comandante de la Compañía E, el capitán Paul Peterson, presenció las dificultades en el campo de batalla de un joven teniente: «El nuevo oficial dirigía a su pelotón en fuego de asalto a través de un cortafuegos de 50 yardas, directamente hacia las posiciones enemigas preparadas. La distribución del fuego y el fuego de marcha eran perfectos, y cada hombre avanzaba rápidamente hacia los tenaces alemanes… Sin embargo, al llegar a la primera posición, el teniente perdió el control de su pelotón. El oficial se detuvo repentinamente y se quedó mirando a un soldado enemigo muerto. El teniente repetía: “Lo maté, lo maté”». Tras el incidente, Peterson le recalcó al teniente la importancia de soltar el control y guiar a su pelotón hacia adelante.
A media tarde del 17 de abril, la Compañía E comenzó a atacar el edificio. Tras recibir fuego de fusil, ametralladora y 88 mm, los estadounidenses llegaron al edificio y comenzaron la ardua tarea de despejar la estructura. «Finalmente llegaron al edificio y sus pelotones comenzaron a despejar cada habitación», recordó Peterson. El enemigo resistía bajo el control de dos o tres fanáticos soldados de las SS, estratégicamente ubicados para asegurar que cada hombre permaneciera en la posición hasta el final. La Compañía E sufrió cuatro heridos más antes del anochecer; la oscuridad puso fin a los combates.
Al día siguiente, las Divisiones 3.ª y 45.ª continuaron avanzando hacia las afueras de la ciudad, mientras que el antiguo centro feudal permanecía en el punto de mira. La mayoría de los edificios de la ciudad habían quedado reducidos a montones de escombros, que se extendían por las calles, dificultando enormemente la navegación de los tanques. La resistencia alemana era tenaz y la lucha diaria se caracterizaba por combates casa por casa. Por consiguiente, era necesario despejar cuidadosamente los edificios habitación por habitación para eliminar las posiciones enemigas y a los francotiradores.
La 3.ª División avanzó con el 7.º Regimiento a la derecha, el 15.º Regimiento en el centro y el 30.º Regimiento a la izquierda. La Compañía A del 15.º Regimiento, al mando de Michael J. Daley, partió a las 05:00. Recibió la orden de avanzar hacia el sur por la Bayreuther Strasse, una avenida principal que conducía al corazón del casco antiguo. Durante su lento y metódico avance, la compañía se topó con una fuerte resistencia alemana desde los sótanos de los edificios, trincheras en los parques de la ciudad y emplazamientos de cañones de 88 mm. Más adelante, defendiendo el casco antiguo, se encontraba la 17.ª División Panzergrenadier SS, que incluía al 38.º Regimiento SS: «inquebrantables SS con dos rayos grabados en sus cascos».
Tras la muerte de uno de los exploradores a manos de un francotirador SS, Daley decidió liderar su pelotón. Mientras el regimiento avanzaba por la Bayreuther Strasse, la artillería estadounidense «rasgaba el aire», estallando en el centro del casco antiguo. De repente, una ráfaga de ametralladora proveniente de una torre de agua cayó sobre los hombres de Daly. Daly alzó su carabina, apuntó y apretó el gatillo, silenciando la ametralladora. La Compañía A siguió a Daly hasta que llegó a los restos retorcidos de lo que quedaba de la estación de tren de Nordost.

Una bandera estadounidense cubre la esvástica nazi en lo alto de la fachada del Kongresshalle de Núremberg, una estructura enorme e inacabada diseñada para asemejarse al Coliseo romano. Tras la toma de la "Ciudad de las Manifestaciones" el 20 de abril de 1945, los soldados de la 45.ª División de Infantería se congregaron a la sombra del edificio, cuyos acérrimos defensores tuvieron que ser desalojados piso por piso.
Según el sargento primero Roy Kurtz: “Habíamos avanzado hasta la estación de ferrocarril de Nordost cuando el teniente Daly, que como de costumbre iba muy por delante de nosotros, descubrió que los restos de un puente ferroviario yacían sobre la Bayreuther Strasse, la principal vía de acceso a la ciudad vieja. Rodeando el puente por la derecha, el teniente Daly acababa de empezar a subir por un pequeño terraplén junto a la vía férrea cuando una ametralladora abrió fuego repentinamente desde el otro lado de la Leipziger Platz. Nos vimos sorprendidos a campo abierto por un fuego intenso. Nuestros hombres caían abatidos por doquier. Consciente de que su compañía corría peligro de ser aniquilada, el teniente Daly corrió a toda velocidad hacia el nido de ametralladoras, hasta una posición a cincuenta yardas del cañón enemigo. Tras abatir a todos los alemanes con su carabina, avanzó hasta que divisó un destacamento antitanque enemigo, que apuntaba a nuestras unidades blindadas.”
SSgt. Ivan Ketron, otro testigo de la acción, recordó que «el teniente Daly hizo señas a la compañía para que se detuviera y atacó solo una vez más. Estaba arriesgando su vida y todos lo sabíamos. Vi al teniente avanzar hasta lo que quedaba de una casa y abrió fuego con su carabina. Los alemanes respondieron con una lluvia de fuego automático, levantando nubes de polvo blanco fino desde el edificio desde donde disparaba… Aunque toda la patrulla alemana estaba concentrada en él, el teniente Daly siguió disparando su carabina hasta que mató a seis alemanes y silenció el fuego enemigo. Avanzando muy por delante de su compañía, Daly entró en un parque público antes que sus tropas y comenzó a reconocer la zona. Mientras la Compañía A tomaba posiciones en el parque, una ametralladora alemana abrió fuego contra ella sin previo aviso. Instintivamente, el teniente Daly tomó un M-1 de un soldado muerto y disparó a quemarropa, abatiendo a la dotación de la ametralladora enemiga».
El mayor Burton Barr, oficial ejecutivo del 1.er Batallón, añadió que «en cuatro enfrentamientos directos contra un enemigo formidable, el teniente Daly abatió a quince alemanes, destruyó tres ametralladoras y aniquiló a toda una patrulla enemiga… Su heroísmo durante la batalla de Núremberg jamás será olvidado por los oficiales y soldados que lucharon allí». El 23 de agosto de 1945, el presidente Harry S. Truman otorgó la Medalla de Honor al teniente Michael Daly por su heroísmo excepcional.
A las 05:00 del 18 de abril, la Compañía E del 180.º Regimiento reanudó la operación, reingresando al Kongresshalle y despejando las salas con fósforo blanco y granadas de fragmentación. Los alemanes restantes se rindieron rápidamente. A las 06:30, la enorme estructura estaba asegurada. A las 07:00, la compañía salió y, pocas horas después, se encontró con una creciente resistencia enemiga. El capitán Peterson escribió: «Esa zona de la ciudad había sido antaño un barrio residencial bastante bonito de Núremberg. Ahora era una masa irregular de ruinas, con solo alguna que otra casa que no había quedado completamente destruida. El defensor aprovechó al máximo estos escombros. El enemigo, además, empezó a utilizar a niños y ancianos como observadores. Se veía al hombre o al niño acercándose a una esquina cerca de las posiciones de primera línea, permanecía allí un rato y luego se alejaba lentamente. Poco después, el fuego de artillería y morteros apuntaba a las posiciones enemigas. Se dieron órdenes a los jefes de pelotón de “disparar contra cualquier observador de este tipo”.»
Tras su avance, la compañía fue atacada con fuego intenso por un cañón de 88 mm. Mientras dos pelotones proporcionaban fuego de cobertura sobre la posición enemiga, el teniente Roy Fee y su primer pelotón maniobraron por el flanco derecho alemán y destruyeron la posición del cañón, causando entre 20 y 25 bajas y capturando entre 3 y 4 prisioneros. Tras intensos combates casa por casa, Fee murió por fuego de ametralladora al atacar una barricada enemiga. La compañía continuó su avance hasta bien entrada la noche, encontrando una fuerte resistencia de los Panzerfaust y cañones de 20 mm alemanes. Al cesar las hostilidades, las fuerzas estadounidenses habían despejado y controlado dos tercios de Núremberg.

Bajo intenso fuego enemigo, un soldado de la 3.ª División se refugia tras un tanque Sherman entre las ruinas de Núremberg el 19 de abril de 1945. En el penúltimo día de la batalla, los blindados estadounidenses proporcionaron un apoyo de fuego móvil esencial, neutralizando nidos de francotiradores y equipos de Panzerfaust mientras la infantería despejaba la ciudad manzana por manzana.
El 19 de abril, el XV Cuerpo continuó su asalto final para liberar Núremberg. Las divisiones 3.ª y 45.ª se dispusieron a asaltar el casco antiguo, antigua sede del Sacro Imperio Romano Germánico. La ciudad vieja representaba un formidable obstáculo para los estadounidenses. Las fortificaciones medievales, con su imponente muralla de piedra, resistieron numerosos bombardeos. La resistencia enemiga seguía siendo intensa y las unidades informaron de fuego enemigo tanto de civiles como de tropas uniformadas. Sin embargo, la artillería alemana disminuyó a medida que más y más posiciones de artillería eran destruidas o tomadas.
A pesar de la fuerte resistencia alemana, la 3.ª División fue implacable en su asalto. Esa mañana, la división cruzó de nuevo el río Pegnitz, que serpentea por el corazón de la ciudad. A las 11:00 horas, una compañía del 7.º Regimiento entró en el casco antiguo. Al anochecer, el resto del regimiento avanzó hasta las murallas, donde repelió con éxito un contraataque de un grupo de reclutas suicidas de la Luftwaffe que atacaban desde las ruinas del castillo de Núremberg. El 1.er Batallón del 15.º Regimiento capturó a una compañía de la policía de Núremberg que había sido reclutada a la fuerza como infantería. Al caer la noche, el batallón había avanzado hasta las antiguas murallas de Núremberg.
El 30.º Regimiento de la 3.ª División, que había permanecido en la reserva durante todo el avance, se topó con una feroz resistencia enemiga antes de que un contraataque obligara a los alemanes a retirarse. Esa tarde, el subteniente Telesphore Tremblay y su dotación antitanque rodearon la torre de vigilancia Laufer, en el límite de la ciudad amurallada. Los soldados dispararon repetidamente contra los alemanes antes de que se desplegaran bazucas y un cazacarros para dirigir fuego concentrado contra la estructura. Esto provocó la rendición de los alemanes dentro de la torre.
Una vez que los elementos de vanguardia del 30.º Regimiento avanzaron hasta la Puerta de San Juan —un punto de entrada crucial a la ciudad vieja—, el Ejército estadounidense envió un mensaje a los alemanes por altavoces: «Su ciudad está completamente rodeada y la ciudad vieja ha sido penetrada en varios puntos. La población de la parte ocupada de la ciudad está siendo tratada con humanidad. Su rendición incondicional será aceptada bajo las siguientes condiciones: icen banderas blancas sobre los edificios y abran todas las entradas al centro de la ciudad. De lo contrario, serán aniquilados».
Al principio, no hubo respuesta del enemigo, por lo que se ordenó el despliegue de un cañón de asalto M12 de 155 mm para abrir brechas en las murallas de la fortaleza medieval. Los alemanes en la Puerta de San Juan finalmente se rindieron, permitiendo al resto de la 3.ª División un camino libre hacia la ciudad. A las 22:35 horas, los tres regimientos de la división contaban con unidades dentro de las antiguas murallas de la ciudad.

Soldados de la 3.ª División de Infantería del Séptimo Ejército estadounidense recorren las calles de Núremberg a finales de abril de 1945. Tras cinco días de intensos combates urbanos y la caída de la ciudad el 20 de abril, estos infantes, conocidos como la "Roca del Marne", se enfrentaron a la peligrosa tarea de eliminar los últimos focos de francotiradores alemanes y los recalcitrantes atrincherados entre las ruinas.
A medida que el sector oriental se estrechaba, gran parte del 179.º Regimiento de la 45.ª División se encontraba detrás del avance del 180.º Regimiento. El 1.er Batallón del 179.º Regimiento llevaba a cabo una misión de bloqueo divisional, mientras que el 180.º avanzaba hacia el interior de la ciudad. El 1.er y el 2.º Batallón del 180.º se vieron repetidamente ralentizados por el fuego de francotiradores y ametralladoras. El 3.er Batallón alcanzó las murallas del centro de la ciudad, pero se vio obstaculizado por el fuego de bazucas y francotiradores. El 157.º Regimiento de la 45.ª División despejó la zona sur de Núremberg y continuó su avance hacia el noroeste, en dirección a Fürth. Su objetivo era asegurar la carretera entre Fürth y Núremberg. Su avance se vio obstaculizado por la fuerte resistencia alemana y la ardua tarea de combatir casa por casa. El 3.er Batallón del 157.º Regimiento, al mando del teniente coronel Felix Sparks, aún no había llegado a las antiguas murallas de la ciudad. En la madrugada del 19 de abril, Sparks siguió a dos compañías en su jeep mientras avanzaban hacia la ciudad vieja. Sin embargo, el laberinto interminable de escombros humeantes dificultaba enormemente la navegación. El conductor avanzaba con cautela mientras Sparks intentaba identificar señales de tráfico y puntos de referencia entre las ruinas. Finalmente, divisó la cúpula verde del tejado de la ópera en el centro de Núremberg. Sparks miró a su conductor, Turk, y dijo: «¡Uy! Creo que nos hemos pasado». Turk se detuvo para que Sparks pudiera consultar su mapa. De repente, una lluvia de ametralladoras cayó sobre Sparks y sus hombres desde lo alto de la ópera. La ráfaga pasó entre las piernas de los hombres en el asiento trasero y rozó el brazo de Sparks antes de que todos corrieran a refugiarse en el edificio bombardeado más cercano. Al final del día, el regimiento tenía unidades de vanguardia ubicadas en el extremo sur de la ciudad vieja.
Al amanecer del 20 de abril, los alemanes se enfrentaban a una situación crítica. Con las municiones de sus compatriotas agotándose, Holz envió un último mensaje a Hitler en su 56.º cumpleaños. «Mi Führer: La lucha final por la ciudad del partido ha comenzado. Los soldados luchan con valentía; la población es orgullosa y fuerte», escribió Holz. «Permaneceré en esta ciudad, la más alemana de todas, para luchar y morir. En estas horas mi corazón late más que nunca con amor y fe por el maravilloso Reich alemán y su pueblo. La idea nacionalsocialista triunfará y vencerá todos los planes diabólicos». En las últimas horas, los estadounidenses afianzarían su control sobre la ciudad y eliminarían los últimos focos de resistencia.
La 3.ª División de Infantería inició su asalto final desde las posiciones del día anterior dentro de las murallas de la ciudad vieja. El avance fue lento al principio, pero pronto se hizo evidente que la resistencia alemana se debilitaba. Los puntos fuertes alemanes fueron destruidos repetidamente por la artillería pesada y el apoyo aéreo estadounidenses. Alrededor del mediodía, cuando el castillo de Núremberg cayó en manos del 15.º Regimiento, los regimientos 7.º y 30.º avanzaron hacia la Plaza Adolf Hitler, en el corazón de la ciudad. Allí, la 3.ª División arrolló a los últimos 200 alemanes que resistieron hasta el final. Estos valientes fueron finalmente abatidos al ser bombardeados con explosivos en su túnel improvisado.
El asalto final de la 45.ª División de Infantería fue llevado a cabo por el 180.º Regimiento. Esa mañana, la Compañía E y un pelotón de tanques fueron enviados a través de la antigua muralla medieval bajo la cobertura de humo blanco. Durante el avance, solo encontraron resistencia enemiga esporádica. No obstante, Peterson ordenó a los tanques avanzar para sofocar la menguante resistencia alemana. Mientras la compañía avanzaba por las calles devastadas por la guerra de Núremberg, los alemanes se rendían en grupos de 25 a 30 personas. Una vez finalizados los combates del día, 750 prisioneros se habían rendido a la Compañía E.

En junio de 1945, el corazón ideológico del Tercer Reich —antiguo escenario de los multitudinarios mítines del partido de Hitler y cuna de las antisemitas Leyes de Núremberg— yacía en ruinas: el 90 % de su centro histórico había sido destruido por los bombardeos aliados y más de 6000 muertos. Tras la guerra, la ciudad se convertiría en sede de la justicia internacional al acoger los Juicios de Núremberg.
Durante el avance sobre Núremberg, tanto la 3.ª como la 45.ª división capturaron a miles de prisioneros. En su libro «Recuerdo: Historias de un soldado de infantería», el sargento John B. Shirley, comandante de la Compañía L del 15.º Regimiento, escribió: «Uno de mis recuerdos del último mes de combates es la gran cantidad de soldados alemanes hechos prisioneros. Nos volvimos indiferentes a la hora de capturar prisioneros, ya que los alemanes querían rendirse a los Aliados occidentales. Hicieron todo lo posible por abandonar el sector ruso para poder ser capturados por las fuerzas estadounidenses y británicas en lugar de por los rusos». Durante todo el día, las unidades estadounidenses continuaron desalojando al enemigo de entre los escombros. Los alemanes que se rendían emergían de sus escondites en sótanos y refugios antiaéreos. En algún momento de la tarde, Holz fue hallado muerto en un búnker de la comisaría de policía de Núremberg, rodeado de algunos leales incondicionales, pero se desconoce si se suicidó o murió en combate. Tras la muerte de Holz, el coronel Richard Wolf, segundo al mando, comprendió que sus fuerzas no podían continuar la lucha y ordenó la rendición de todas las tropas alemanas en la zona. A las 14:00 horas del 20 de abril, día del cumpleaños de Hitler, la ciudad de Núremberg, devastada por la guerra, estaba en manos estadounidenses, y toda resistencia al norte del río Pegnitz había cesado.
Al día siguiente, los oficiales y soldados que habían participado en el asalto participaron en una elaborada ceremonia, que culminó con el izado oficial de la bandera estadounidense sobre Núremberg. Tom Godfrey, sargento de la Compañía B del 15.º Regimiento, describió la escena: «Durante la ceremonia, estaba de guardia en uno de los edificios; creo que era el tercer piso. Desde allí se podía ver el patio (Plaza Adolf Hitler) y observar a los altos mandos y a los soldados rasos puliendo sus uniformes. El boato militar era impresionante». El comandante de la Tercera División, el general de división John W. O’Daniel, resumió la batalla en un emotivo mensaje a sus hombres: «Gracias a vuestras hazañas bélicas, habéis destruido cincuenta cañones antiaéreos pesados, capturado cuatro mil prisioneros y expulsado a los alemanes de todas las casas, castillos y búnkeres de nuestra zona de Núremberg. Os felicito por vuestro excelente desempeño».
La batalla de Núremberg fue un importante conflicto urbano caracterizado por intensos combates cuerpo a cuerpo, de edificio a edificio y de habitación en habitación. La victoria no fue simplemente el resultado de tácticas de batalla innovadoras, sino que se debió principalmente a la tenacidad de soldados estadounidenses curtidos en combate que se negaron a rendirse, demostrando su determinación y resistencia ante la feroz resistencia alemana. Los alemanes fracasaron en Núremberg porque fueron superados en número, armamento y capacidad bélica por una fuerza estadounidense superior. La batalla fue crucial, ya que marcó el fin de un importante bastión nazi y asestó un golpe demoledor al debilitado ejército alemán.
