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miércoles, 14 de febrero de 2024

Guerra de Vietnam: Batalla de Ap Bac

Ap Bac 1963

Parte I  || Parte II
Weapons and Warfare


 
Durante la batalla en Ap Bac, cerca de Saigón, en enero de 1963, los artilleros del Viet Cong derribaron cuatro H-21 y un Huey armado. Sin embargo, independientemente de las pérdidas, mediante la experimentación en combate real y aplicando las lecciones aprendidas por los franceses en Argelia, los pilotos estadounidenses escribieron el libro sobre el empleo táctico de helicópteros armados.

 


El batallón Viet Cong que luchó en Ap Bac en enero de 1963 estaba equipado con carabinas M1 estadounidenses, Browning BAR, Browning MG calibre .30 y al menos un mortero de 60 mm. Si bien es posible que estas hayan sido armas antiguas ex-francesas suministradas por Vietnam del Norte, creo que es más probable que un batallón de la Fuerza Principal de VC esté armado con equipos más modernos, probablemente adquiridos de fuentes de EE. UU. y/o Vietnam del Sur.

Animado por sus nuevas armas estadounidenses y alentado por sus asesores estadounidenses agresivos y confiados, el ejército de Vietnam del Sur tomó la ofensiva contra el Viet Cong. Al mismo tiempo, el gobierno de Diem emprendió una extensa campaña de seguridad llamada Programa de Aldea Estratégica. El objeto del programa era concentrar a las poblaciones rurales en posiciones más defendibles donde pudieran ser más fácilmente protegidas y segregadas del Viet Cong. El proyecto de la aldea se inspiró en un programa similar en Malaya, donde los agricultores locales habían sido trasladados a las llamadas Nuevas Aldeas durante una rebelión de los comunistas chinos malayos en 1948-60. En el caso de Vietnam, sin embargo, resultó virtualmente imposible decir qué vietnamitas debían ser protegidos y cuáles excluidos.

Mientras tanto, el Viet Cong había aprendido a hacer frente a la nueva gama de armas estadounidenses del ARVN. Los helicópteros demostraron ser vulnerables al fuego de armas pequeñas, mientras que los vehículos blindados de transporte de personal podían detenerse o desorientarse si sus conductores expuestos o ametralladores fueran alcanzados. La supervivencia de los comunistas de muchos encuentros militares se vio favorecida por el hecho de que el liderazgo del ejército de Vietnam del Sur era tan incompetente, dividido en facciones y mal entrenado como lo había sido en la década de 1950, a pesar de una mayor ayuda estadounidense. En enero de 1963, un batallón del Viet Cong cerca de la aldea de Ap Bac en el delta del Mekong al sur de Saigón, aunque rodeado y superado en número por las fuerzas del ARVN, luchó con éxito para salir de su cerco, destruyendo cinco helicópteros y matando a unos 80 soldados de Vietnam del Sur y tres asesores estadounidenses. A estas alturas, algunos periodistas estadounidenses agresivos comenzaban a informar sobre las graves deficiencias en los programas de asesoramiento y apoyo de los Estados Unidos en Vietnam, y algunos asesores de niveles inferiores comenzaban a estar de acuerdo con ellos; pero ahora también había una burocracia grande y poderosa en Saigón que tenía un gran interés en asegurar que los programas estadounidenses parecieran exitosos. Los programas estadounidenses parecieron exitosos. El comandante del USMACV, Paul Harkins, y el embajador estadounidense, Frederick Nolting, en particular, continuaron asegurando a Washington que todo iba bien. programas parecían exitosos.



Batalla de Ap Bac

Justo antes de que comenzara el nuevo año, un avión estadounidense especialmente equipado rastreó las señales de radio del Viet Cong hasta la aldea de Tan Thoi en la provincia de Dinh Tuong, la provincia donde tenía su sede la 7ª División del ARVN. Tan Thoi estaba junto a la aldea de Bac, que más tarde se llamaría Ap Bac después de que los periodistas estadounidenses que cubrían la batalla añadieran el prefijo ap (aldea). Sobresaliendo abruptamente de los arrozales llanos, las dos aldeas se destacaban como pequeñas islas en un mar verde y en calma. Los estadounidenses transmitieron la ubicación del transmisor de radio Viet Cong al alto mando de Vietnam del Sur, que luego ordenó a la 7ª División que tomara Tan Thoi a principios de enero. Los informes de inteligencia indicaron que las fuerzas del Viet Cong que custodiaban el transmisor de radio consistían en una compañía reforzada de 120 hombres. De este modo,

El Viet Cong en realidad tenía un total de entre trescientos y cuatrocientos hombres en Bac y Tan Thoi, la mayoría de ellos pertenecientes a los batallones 261 y 514. El Batallón 261 se encontraba entre las mejores unidades del Viet Cong del país, un hecho atribuible a su excelente liderazgo. Posteriormente, los asesores estadounidenses dijeron que los soldados del Viet Cong en Bac y Tan Thoi eran los combatientes comunistas más decididos que habían encontrado en más de un año. Equipadas con una serie de poderosas armas que los norvietnamitas habían introducido de contrabando en barcos a Vietnam del Sur, incluidas ametralladoras, morteros de 60 mm y granadas de fusil, las tropas del Viet Cong se desplegaron a lo largo de los canales al norte, este y sur de Bac, con las fuerzas más septentrionales en Tan Thoi. Los árboles frutales muy apretados y la densa maleza los cubrían bien y proporcionaban una protección notablemente buena contra el armamento pesado. En gruesos diques en zigzag, salpicados de árboles y construidos como diques, el Viet Cong cavó trincheras tan profundas que un hombre podía pararse dentro. Solo un impacto directo de un proyectil de artillería o una bomba podría matar al ocupante. Cavaron todos los agujeros desde atrás para que no se viera ningún rastro de excavación desde el lado de combate. Desde estas trincheras, los comunistas podían disparar fácilmente contra cualquier cosa que se moviera por los alrededores, tan abiertos y planos eran los arrozales. Un estadounidense que inspeccionó las posiciones del Viet Cong después de la batalla comentó que era similar a disparar a través de un campo de fútbol de la escuela secundaria desde la tercera o cuarta fila de gradas. Detrás de la línea de la trinchera, invisible desde el aire, corrió una zanja de riego que permitió al Viet Cong comunicarse y mover hombres y suministros rápidamente a lo largo de su línea defensiva, ya sea en sampán o a pie. La posición defensiva de los comunistas en Ap Bac, con sus diques fortificados con vistas a los arrozales abiertos, se parecía mucho a la posición desde la que habían atacado a la compañía Ranger en octubre de 1962.

El Viet Cong, en resumen, disfrutaría de tremendas ventajas sobre cualquier enemigo que intentara atacarlos. De hecho, lo más probable es que los comunistas estuvieran tratando de atraer a las fuerzas gubernamentales para que atacaran enviando señales de radio que subestimaban su fuerza. En un informe posterior a la acción, los comunistas confiaron que habían visto Ap Bac como una oportunidad muy necesaria para demostrar fuerza a los campesinos y a sus propios seguidores, ya que las victorias del gobierno durante el año anterior habían socavado gravemente el prestigio del movimiento comunista. en esta parte del delta.

Un asesor estadounidense, el capitán Richard Ziegler, trabajó con miembros del personal de la 7.ª División para redactar el plan de batalla de Vietnam del Sur. Seguros de que el Viet Cong no tenía más de 120 soldados custodiando el transmisor, los planificadores crearon un esquema operativo adecuado para atacar a un enemigo mucho más débil que el que realmente existía. Según su plan, un batallón de infantería de la 7ª División volaría en helicóptero hacia el norte de Tan Thoi y atacaría hacia el sur. Desde el sur, un regimiento de la Guardia Civil al mando del jefe provincial Dinh Tuong atacaría hacia el norte. Una compañía de infantería que viajaba con una compañía mecanizada de trece vehículos blindados de transporte de personal M-113, también bajo el mando del jefe provincial, lanzaría un asalto desde el oeste. La fuerza de ataque contaba con un total de mil doscientos efectivos, con otras tres empresas en reserva. Ninguna fuerza atacaría desde el este. Sobre la base del desempeño anterior del Viet Cong, los oficiales de Vietnam del Sur y sus asesores estadounidenses esperaban que el Viet Cong huyera hacia el este cuando fuera atacado desde otras direcciones. El Viet Cong nunca se había mantenido firme contra una gran fuerza gubernamental equipada con vehículos blindados de transporte de personal. Los aviones estadounidenses y la artillería de Vietnam del Sur golpearían al Viet Cong expuesto mientras intentaban moverse hacia el este a través de los arrozales. El Viet Cong nunca se había mantenido firme contra una gran fuerza gubernamental equipada con vehículos blindados de transporte de personal. Los aviones estadounidenses y la artillería de Vietnam del Sur golpearían al Viet Cong expuesto mientras intentaban moverse hacia el este a través de los arrozales. El Viet Cong nunca se había mantenido firme contra una gran fuerza gubernamental equipada con vehículos blindados de transporte de personal. Los aviones estadounidenses y la artillería de Vietnam del Sur golpearían al Viet Cong expuesto mientras intentaban moverse hacia el este a través de los arrozales.

Las unidades del jefe provincial avanzaron desde el sur el 2 de enero a las 6:35 horas. Una hora más tarde, mientras cruzaban los arrozales llanos, la Guardia Civil fue atacada intensamente por tropas del Viet Cong ocultas en una línea de árboles. Su movimiento hacia adelante se detuvo. Los miembros de la Guardia Civil intentaron asaltar las posiciones enemigas dos veces en las dos horas siguientes, pero fueron rechazados cada vez con un alto número de bajas, entre las que se encontraban el comandante del grupo de trabajo, que recibió un disparo en la pierna, y el comandante de la compañía de cabeza, que murió. Privado de sus mejores líderes y enfrentando un terreno que favorecía en gran medida al enemigo, el grupo de trabajo perdió todo impulso. El jefe provincial Lam Quang Tho mantuvo en su lugar a las unidades de la Guardia Civil durante el resto de la mañana y esperó el ataque de la 7.ª División. La Guardia Civil iniciaría una nueva acción ofensiva por la tarde,

El batallón de la 7ª División que tenía previsto aterrizar en helicóptero y asaltar Tan Thoi desde el norte tardó varias horas en atacar, debido a la niebla que interrumpió los vuelos del helicóptero. Como resultado, los guerrilleros pudieron concentrar tropas en el sur para defenderse de la Guardia Civil y luego concentrar tropas en el norte para defenderse de los regulares enemigos sin temor a ataques simultáneos. El batallón de Vietnam del Sur se acercó a Tan Thoi a lo largo de tres ejes separados. Tropas comunistas bien escondidas esperaron hasta que los soldados del gobierno estuvieron a veinte metros de distancia y luego abrieron fuego. Inmediatamente los atacantes fueron acorralados. En el transcurso de las siguientes cinco horas, este batallón intentó tres asaltos contra las defensas del Viet Cong, todos los cuales no lograron romper la línea del Viet Cong.

Con los ataques en el norte y el sur empantanados, el nuevo comandante de la 7.ª División, el coronel Bui Dinh Dam, intentó estirar a los defensores o encontrar un punto débil organizando un ataque desde el este o el oeste. Le pidió al coronel John Paul Vann que investigara dos posibles zonas de aterrizaje para las tropas de reserva, una al este de Bac y la otra al oeste. Sobrevolando la aldea en un avión de reconocimiento L-19, Vann decidió que la zona oeste ofrecía una mejor ubicación. Vann dijo que no vio ninguna fuerza enemiga cerca del área de aterrizaje. Una de las compañías de reserva de la 7.ª División subió a bordo de una flota de helicópteros H-21, viejas y desgarbadas máquinas de dos rotores apodadas «Flying Bananas» porque sus cuerpos de veinticinco metros de largo tenían la forma de una fruta. Los Flying Bananas arrastraron a los soldados de infantería a un lugar de aterrizaje ciento ochenta metros al oeste de la línea de árboles. Más tarde, en su informe posterior a la acción, Vann afirmó que había ordenado a los helicópteros que dejaran a los hombres a una distancia de trescientos metros de la línea de árboles, la distancia mínima en la que el fuego de armas pequeñas calibre .30 se consideraba ineficaz. pero el piloto principal lo ignoró y acercó los helicópteros. La responsabilidad de esta fatídica decisión se aclararía más adelante.

Durante su vuelo de reconocimiento, Vann no vio que el Viet Cong tenía varios puntos fuertes en el lado occidental de la línea de árboles. La compañía de reserva aterrizó directamente frente a estos puntos. Tan pronto como los Flying Bananas tocaron el suelo, comenzaron a disparar. Un grupo de Hueys, que escoltaba a los Flying Bananas para brindar apoyo de fuego, se acercó a la línea de árboles mientras ametrallaban a los guerrilleros con sus ametralladoras gemelas calibre .50 y disparaban cohetes de 2,75 pulgadas en su dirección, pero su fuego no logró reprimir al Viet Cong. . A ciento ochenta metros, el Viet Cong podría golpear los Flying Bananas expuestos con considerable precisión y efecto. Uno de los diez Bananas sufrió suficientes daños como para no poder despegar después de depositar sus tropas. Un segundo, que acababa de dejar el suelo, volvió a bajar para ayudar al helicóptero averiado y luego quedó fuera de combate. Un tercero tuvo que aterrizar a dos kilómetros de distancia como consecuencia de los impactos sufridos durante la descarga de tropas. Uno de los Huey, más blindado que los Flying Bananas, acudió en ayuda de los dos Bananas que estaban atrapados en la zona de aterrizaje, pero el fuego enemigo arruinó el rotor de cola del Huey, lo que provocó que el helicóptero girara de lado y se estrellara.

La zona de aterrizaje se convirtió en un matadero. Multitudes de soldados de Vietnam del Sur recibieron disparos cuando desembarcaban de los helicópteros, sus cuerpos y equipos se desplomaron en el lodo. “Cuando esos pobres vietnamitas salieron de los helicópteros”, señaló un oficial estadounidense después, “fue como matar patos para el Viet Cong”. Más de la mitad de los 102 hombres de la compañía resultaron muertos o heridos en las primeras etapas de la lucha. Enfrentándose a un oponente hábilmente atrincherado y necesitando cruzar ciento ochenta metros de arrozal abierto y blando para llegar a la línea de árboles, los restos de la compañía no tenían ninguna posibilidad de montar un ataque que tuviera alguna esperanza de éxito. Uno de los primeros hombres en apreciar esta verdad fue un piloto de helicóptero varado en el arrozal, el suboficial en jefe Carlton Nysewander de Pasadena, California, que había estado en combate en Corea como soldado de infantería. Cuando estaba parado en el arrozal, notó Nysewander, los pies de un soldado se hundían dieciocho pulgadas debajo de la superficie en el lodo oscuro, lo que le impedía viajar más rápido que un trote lento. Chapotear a través de arrozales abiertos a tal velocidad era asegurar la muerte a manos de los ametralladores del Viet Cong. Incluso una unidad de infantería estadounidense grande y capaz no podría haber tomado la posición del Viet Cong por sí sola, creía Nysewander, una evaluación que se validaría cuando las unidades de combate estadounidenses llegaran a Vietnam más tarde. Derrotar al enemigo en este entorno requeriría la devastación total de la aldea con grandes bombas y napalm o el empleo de vehículos blindados que podrían proteger a la infantería que avanza de las balas de ametralladora del Viet Cong y verter fuego en las defensas del Viet Cong. “Si no tenías algo para protegerte hasta que llegaste a la línea de árboles, entonces serías carne de cañón”, observó Nysewander. “Charlie había excavado muy bien. Habían hecho un trabajo maravilloso”.

Vann, que podía ver los helicópteros destrozados desde el L-19 y sabía que dos de los tripulantes estadounidenses estaban gravemente heridos, le pidió al coronel Dam que enviara a la compañía mecanizada y todas las demás fuerzas disponibles a la zona de aterrizaje. Desde una perspectiva militar, el plan de Vann era pobre, ya que la zona de aterrizaje era el lugar más difícil desde el cual atacar al enemigo, pero Vann estaba decidido a rescatar a los tripulantes del helicóptero estadounidense, sabiendo que él tenía una responsabilidad considerable por su situación. El coronel Dam tardó una hora en ordenar a la compañía mecanizada que se dirigiera a la zona de aterrizaje, supuestamente debido a dificultades de comunicación. El comandante de la compañía, el capitán Ly Tong Ba, tardó en mover la compañía, que estaba a dos kilómetros al oeste de Bac cuando recibió la orden. Su desgana fue una sorpresa para el Capitán James Scanlon y el Capitán Robert Mays, los asesores estadounidenses asignados a la compañía mecanizada, porque Ba era considerado uno de los oficiales de Vietnam del Sur más agresivos. Con Vann gritando por radio a Scanlon y Mays para que Ba se diera prisa, los dos asesores tuvieron que acosar al capitán de Vietnam del Sur para que hiciera avanzar a la compañía. Los estadounidenses no estaban seguros de lo que estaba en la cabeza de Ba. Más tarde, de manera muy plausible, Scanlon especuló: “Quizás Ba estaba pensando que debido a que los helicópteros estaban caídos y las tripulaciones estaban en peligro, los estadounidenses estaban muy emocionados y las emociones les hacían exagerar la situación”. 

Mientras los portaaviones de Ba se dirigían al este, la artillería y los ataques aéreos cayeron sobre las posiciones del Viet Cong. Para dirigir los ataques, Vann voló repetidamente un avión de observación sobre el Viet Cong a baja altura, una hazaña de tal audacia que posteriormente fue galardonado con la Cruz de Vuelo Distinguido. Sin embargo, la artillería y los activos aéreos infligieron pocos daños al enemigo. El camuflaje superlativo del Viet Cong hizo extremadamente difícil para Vann y otros identificar las posiciones de combate, y la densa vegetación y las fortificaciones del Viet Cong evitaron que las explosiones causaran una destrucción a gran escala. “Logramos fijar una posición de ametralladora e hicimos quince recorridos aéreos en ella”, señaló un asesor estadounidense. “Cada vez que pensábamos que lo teníamos, y cada vez que ese maldito artillero volvía a disparar. Vann también convocó a dos Flying Bananas y tres Hueys para rescatar a los hombres abandonados en los arrozales, pero uno de los Flying Bananas fue derribado por el fuego enemigo, convirtiéndose en la quinta y última víctima de helicóptero de la batalla. Vann luego abortó la operación de rescate en helicóptero.





A la una y media de la tarde, los vehículos blindados de transporte de personal llegaron al lugar del desastroso aterrizaje del helicóptero, su piel metálica repelió las balas del Viet Cong. Los vehículos se detuvieron para recoger a algunos sobrevivientes y descargar soldados de infantería, luego se prepararon para un asalto frontal en la línea de árboles. Mays abordó el portaaviones del teniente Cho, el más agresivo de los líderes de pelotón. Al igual que los otros estadounidenses, Mays creía que los comunistas dispararían algunos tiros a los vehículos blindados de transporte de tropas y luego huirían para salvar sus vidas, como lo habían hecho en el pasado. Los numerosos y espectaculares éxitos de los M-113 habían convertido al vehículo en uno de los enemigos más temidos del Viet Cong, que los llamaba los “dragones verdes”. Aunque habían luchado muy bien hasta el momento, el Viet Cong tenía pocas ganas de enfrentarse a los dragones ese día. Tenían, de hecho, planearon para esta batalla con la intención de evitar los M-113, ya que habían predicho que ningún M-113 podría llegar al campo de batalla antes de que terminara la lucha. Si los guerrilleros se enfrentaban a los dragones para luchar, podrían ser tragados, pero si se retiraban, tendrían que huir a través de arrozales abiertos, exponiéndose a la persecución despiadada de los dragones que escupen fuego y de los helicópteros. El coronel Hai Hoang, un destacado oficial que estaba al mando de todas las fuerzas del Viet Cong en Bac y Tan Thoi, concluyó que una retirada a través de los arrozales fangosos significaba una muerte segura y, por lo tanto, se quedarían quietos y arrojarían todo lo posible al enemigo. “No permitan que sus hombres abandonen sus posiciones de combate”, dijo Hoang a los comandantes de su compañía. “Si abandonan sus trincheras, si dejamos nuestras posiciones, perderemos”.

Poco antes de las dos, los M-113 se dirigieron hacia la línea de árboles. Soldados de infantería survietnamitas desmontados, acompañados por Scanlon, se desplegaron y corrieron hacia adelante mientras disparaban sus rifles. Era exactamente para lo que los estadounidenses habían entrenado a los vietnamitas del sur. Cuando los dos vehículos más adelantados llegaron a cincuenta yardas de la línea de árboles, un ametrallador de VC los disparó y otros miembros del Viet Cong se unieron rápidamente. Debido a que los ataques del gobierno ya se habían estancado hacia el norte y el sur, el Viet Cong pudo concentrar sus tropas en el segmento en su borde occidental donde ahora atacaban los vietnamitas del sur. Al carecer de cobertura e incapaces de ver ningún objetivo enemigo, las tropas gubernamentales desmontadas comenzaron a caer. Después de presenciar el volumen del fuego enemigo, Scanlon concluyó que los soldados de infantería serían aniquilados si continuaban cargando. Él y la unidad de infantería se retiraron detrás de los helicópteros derribados, para esperar hasta que los vehículos blindados de transporte de personal hubieran eliminado los puntos fuertes del enemigo.

Avanzando sobre la línea de árboles, la compañía de M-113 roció las posiciones enemigas fortificadas con sus poderosas ametralladoras calibre .50. Los artilleros, sin embargo, no sabían dónde disparar porque no podían ver al enemigo. Tan densa era la vegetación que ni siquiera pudieron localizar los fogonazos del Viet Cong. Las principales víctimas de las ametralladoras M-113 resultaron ser los árboles. El fuego comunista, por otro lado, golpeó a los miembros de la tripulación del M-113 con una precisión mortal. Para operar las ametralladoras calibre .50, los artilleros de la M-113 tenían que ponerse de pie en la escotilla de mando, quedando desprotegidos de cintura para arriba. En el pasado, este arreglo no había sido un problema, ya que el Viet Cong no había ofrecido una resistencia seria. Fue un defecto importante en el diseño de los vehículos estadounidenses, uno que se corregiría más tarde agregando armadura para la parte superior del cuerpo del artillero. Catorce soldados de Vietnam del Sur murieron ese día mientras manejaban las ametralladoras en los trece M-113. Finalmente, después de que el primer asalto fracasara, los vehículos se retiraron a una distancia segura y luego comenzaron a atacar en grupos de dos o tres, excepto en una ocasión en que los portaaviones se movieron al unísono. Los estadounidenses habían enseñado a los comandantes del M-113 a atacar en pequeñas formaciones, en lugar de como un grupo completo, y este enfoque funcionó cuando el Viet Cong había huido por miedo a las máquinas. Sin embargo, ahora que el Viet Cong se mantenía firme, este método permitió a los revolucionarios concentrar su potencia de fuego en un pequeño número de artilleros expuestos.

Los vehículos del Capitán Ba se enfrentaron en repetidos duelos con la ametralladora del Viet Cong en el lado derecho de la línea enemiga, que había infligido terribles bajas a los atacantes. Si se eliminara esta arma, las fuerzas del gobierno podrían flanquear a los defensores con facilidad. Los hombres de Ba le dispararon a la cabeza a uno de los artilleros del arma, pero no pudieron silenciar el arma debido a los esfuerzos de un hombre muy valiente que siguió disparando. La compañía blindada también probó otras soluciones. Un M-113 con un lanzallamas pasó dentro del alcance efectivo de la línea de árboles e intentó disparar, pero el lanzallamas no funcionó correctamente. El portaaviones de Ba y otros dos portaaviones avanzaron hasta una posición a quince metros del dique de irrigación, y desde allí los tripulantes del portaaviones lanzaron granadas contra la crítica ametralladora del Viet Cong. El Viet Cong, sin embargo, respondió con una tormenta de granadas, que obligó a los portaaviones a retirarse. Vann quería que los vietnamitas condujeran los portaaviones directamente a la posición del Viet Cong y saltaran allí, pero no lo hicieron, porque los oficiales blindados estadounidenses les habían enseñado que los soldados enemigos se abalanzarían sobre los vehículos y arrojarían granadas tan pronto como se abriera una escotilla. Finalmente, después de que dos M-113 quedaron fuera de combate, toda la compañía mecanizada se retiró a una distancia segura.

El coronel Vann y algunos de los comandantes de campo vietnamitas querían que todas las fuerzas terrestres del gobierno renovaran el ataque, basándose en la creencia de que el Viet Cong no tendría suficientes tropas para defender los lados norte, oeste y sur simultáneamente. Este plan, sin embargo, fue descartado por el comandante de cuerpo recién ascendido, el general Huynh Van Cao, que había llegado al puesto de mando de la 7ª División para dirigir la batalla. Cao prefirió usar armas pesadas contra el Viet Cong y solicitar refuerzos. Siguiendo sus instrucciones, la artillería y los aviones AD-6, T-28 y B-26 golpearon Bac nuevamente. Más tarde, algunos citarían esta decisión y decisiones anteriores en los extremos norte y sur del campo de batalla para usar una gran potencia de fuego y esperar refuerzos, como evidencia de la aversión de los vietnamitas del sur a las bajas. Si bien algunos oficiales de Vietnam del Sur desperdiciaron oportunidades durante la batalla debido a una precaución excesiva, en general, la conducta de los vietnamitas del sur en Bac y Tan Thoi no demostró una fuerte propensión a evitar pérdidas. En cada uno de los casos en cuestión, las tropas ya habían sufrido grandes pérdidas durante repetidos asaltos a posiciones extraordinariamente bien defendidas. Bajo tales circunstancias, tenía sentido que un comandante cambiara su método de ataque. Además, la mayoría de los ejércitos con una gran potencia de fuego a su disposición prefieren usarla liberalmente contra posiciones bien defendidas, en lugar de lanzar repetidos ataques de infantería, para salvar la vida de los soldados. Al comentar sobre la decisión de Vietnam del Sur de detener los ataques terrestres y llamar al aire y la artillería durante esta batalla, el teniente general Dave R. Palmer escribió:

El Estado Mayor Conjunto de Vietnam del Sur decidió enviar a la batalla una de sus unidades de reserva estratégica, el 8º Batallón Aerotransportado. Vann le pidió a Cao que hiciera aterrizar este batallón al este de Bac, para que pudiera detener al Viet Cong si intentaba retirarse hacia el este, que en la actualidad seguía siendo la única dirección en la que no había fuerzas gubernamentales. Este movimiento también permitiría a las unidades de Vietnam del Sur atacar al Viet Cong desde todas las direcciones. Cao, sin embargo, optó por dejar caer el batallón aerotransportado al oeste de Bac. Vann, y por lo tanto sus protegidos de la prensa, afirmarían que Cao había enviado a los paracaidistas al oeste con la intención de mantenerlos en su lugar en lugar de atacar, porque Cao había querido dejar escapar al enemigo para evitar más bajas de Vietnam del Sur. En realidad, Cao quería usar el batallón aerotransportado de élite, en conjunto con los M-113 y el apoyo aéreo, para empujar al Viet Cong hacia el este antes del anochecer y golpearlos con una gran potencia de fuego una vez que estuvieran al aire libre, como se preveía en el plan de batalla original elaborado por los estadounidenses y los vietnamitas del sur. Los paracaidistas recibieron órdenes claras de atacar la posición del Viet Cong tan pronto como aterrizaran. El enfoque de Cao era consistente con una máxima de Sun Tzu que él y otros oficiales de Vietnam del Sur apreciaban: "Al enemigo rodeado debes dejarle una vía de escape". Un enemigo rodeado y atrincherado lucharía con más fiereza y desde una posición defensiva mucho más ventajosa que un enemigo en retirada. Otro factor probable en la decisión de Cao sobre el batallón aerotransportado fue la pérdida de confianza en el juicio de Vann. El asesor abrasivo ya había cometido muchos errores, reprendió a sus homólogos frente a los demás,

A última hora de la tarde, los trescientos paracaidistas del 8.º Batallón Aerotransportado volaron hacia Bac en C-123 Proveedores. A medida que se acercaban los Providers con forma de ballena, el Viet Cong los acribilló con fuego de ametralladora, lo que provocó que los pilotos cambiaran de rumbo. El maestro de salto o el piloto principal no compensaron adecuadamente el cambio y, por lo tanto, cuando los paracaidistas saltaron, descendieron mucho más cerca del enemigo de lo planeado, con algunos de los paracaidistas flotando directamente sobre las posiciones del Viet Cong. El Viet Cong disparó a muchos paracaidistas mientras aún estaban en el aire o atrapados en las ramas de los árboles. Una vez en tierra, los paracaidistas sobrevivientes tenían poca cobertura del fuego enemigo de corto alcance y no podían moverse con ninguna velocidad porque el agua en los arrozales les llegaba a las rodillas. Algunos intentaron atravesar el perímetro del Viet Cong, pero, a pesar de su valentía y sus excelentes habilidades militares, no pudieron avanzar mucho en tales condiciones. “Seguían tratando de avanzar”, dijo Fletcher Ware, un capitán estadounidense que se lanzó en paracaídas con el 8. ° Batallón Aerotransportado, pero “no podían moverse muy rápido y simplemente los estaban interceptando”. El batallón sufrió rápidamente cincuenta y dos bajas, incluidos Ware y Russell Kopti, el otro asesor estadounidense presente. Los combates esporádicos continuaron hasta la puesta del sol. incluidos Ware y Russell Kopti, el otro asesor estadounidense presente. Los combates esporádicos continuaron hasta la puesta del sol. incluidos Ware y Russell Kopti, el otro asesor estadounidense presente. Los combates esporádicos continuaron hasta la puesta del sol.

El coronel Hai Hoang sabía que las fuerzas del gobierno a su alrededor se estaban fortaleciendo y que el gobierno tenía tropas al norte, oeste y sur, pero no al este. Muchos de sus guerrilleros habían resultado muertos o heridos, y los demás tenían poca munición y energía. Después de que el cielo se volvió negro, ordenó a todas sus fuerzas que se reunieran en Tan Thoi. Desde allí, al abrigo de la oscuridad, se dirigieron hacia el este con la mayoría de sus muertos y heridos. Ninguna bala ni bomba impidió su huida.

En total, ochenta soldados del gobierno de Vietnam del Sur murieron y ciento nueve resultaron heridos durante la batalla de Ap Bac. Las bajas entre los asesores estadounidenses ascendieron a tres muertos y seis heridos. Basado en el número de cuerpos de Viet Cong recuperados y los informes de testigos civiles dentro de las aldeas, el Coronel Vann estimó que la batalla se había cobrado la vida de más de cien Viet Cong. Esta estimación puede haber excedido el total real, ya que algunos de los hombres que Vann contó como muertos pueden haber sido soldados heridos que habían sido evacuados en camilla u otros medios auxiliares. Por otro lado, las fuentes comunistas, que son inconsistentes entre sí, casi con certeza subestimaron las pérdidas del Viet Cong por un amplio margen, presumiblemente para alegrar sus logros. una práctica tan común del lado comunista como del lado del gobierno. Hai Hoang informó que solo dieciocho de sus hombres habían muerto, mientras que el comandante de la región militar comunista, Le Quoc San, dijo que solo doce Viet Cong habían muerto y trece habían resultado heridos. Las bajas comunistas reales deben haber superado el centenar y pueden haber sido sustancialmente mayores. Apoyan esta conclusión los informes civiles, la evidencia de que un gran número de fuerzas del Viet Cong fueron objeto de fuego de armas pesadas y una declaración de Le Quoc San de que Hai Hoang había querido atacar a las tropas aerotransportadas durante la noche, pero decidió no hacerlo debido a pérdidas sustanciales del Viet Cong sufridas ese día. 

El ataque del gobierno a Ap Bac constituyó un fracaso táctico, ya que las fuerzas gubernamentales no aniquilaron al Viet Cong y sufrieron grandes pérdidas a pesar de tener muchas más tropas y mucho mejor armamento. Por otro lado, Ap Bac fue una derrota para el Viet Cong en un sentido estratégico. A principios de 1963, las fuerzas regulares del gobierno superaban en número a los regulares del Viet Cong en aproximadamente diez a uno, sin embargo, la proporción de bajas del gobierno y del Viet Cong en Ap Bac no era superior a dos a uno, por lo que el Viet Cong perdió una porción mucho mayor. de su fuerza armada total. Las bajas del gobierno en Ap Bac ascendieron a solo unas pocas centésimas del uno por ciento de la fuerza total.

Poco después de que terminara la batalla, el coronel Vann les dio a Sheehan, Halberstam y otros reporteros una versión muy distorsionada de los hechos, en la que todos los fracasos del día fueron culpa de los vietnamitas del sur. “Fue una maldita actuación miserable”, dijo Vann a los periodistas, “como siempre lo es. Esta gente no escuchará. Cometen los mismos malditos errores una y otra vez de la misma manera. Vann buscó exponer las fallas de Vietnam del Sur como un medio para presionar a los vietnamitas del sur para que aceptaran los cambios que él favorecía. También estaba tratando de eludir la responsabilidad por los resultados desagradables del día echando toda la culpa a sus homólogos de Vietnam del Sur, a quienes estaba especialmente resentido por no haber podido superar las dificultades creadas por sus errores. Los periodistas se lo tragaron. Sheehan, por ejemplo, escribieron que los asesores estadounidenses culparon a los comandantes de Vietnam del Sur por una "falta de agresividad" y que los estadounidenses estaban "decepcionados y enojados porque las tropas de Vietnam del Sur fallaron en una de sus pruebas más importantes después de más de un año de entrenamiento". La inacción de los sudvietnamitas en Ap Bac, continuó diciendo Vann a los periodistas, fue el resultado de graves defectos en el gobierno de Diem. “Los asesores sienten que todavía hay demasiada interferencia política en el ejército vietnamita y que la promoción depende con demasiada frecuencia de la lealtad política más que de la capacidad militar”, escribió Halberstam en el New York Times. “Se dice que algunos comandantes sienten que no serán ascendidos y pueden perder el mando si sufren demasiadas bajas”. ” y los estadounidenses estaban “decepcionados, y enojados, de que las tropas de Vietnam del Sur fallaran en una de sus pruebas más importantes después de más de un año de entrenamiento”. La inacción de los sudvietnamitas en Ap Bac, continuó diciendo Vann a los periodistas, fue el resultado de graves defectos en el gobierno de Diem.

martes, 31 de octubre de 2023

A-4 Skyhawk: El atacante versátil

Douglas A-4 Skyhawk: la bestia en el cielo de las Fuerzas Armadas de EE. UU.

Crédito de la foto: Balon Greyjoy / Wikimedia Commons CC0 1.0

El Douglas A-4 Skyhawk tiene una larga e impresionante historia que abarca más de medio siglo. Desarrollado para la Armada y el Cuerpo de Marines de EE. UU., ha sido adoptado por las Fuerzas Aéreas de todo el mundo y sigue siendo una bestia en el cielo. Con numerosas variaciones del avión, hay un A-4 Skyhawk para satisfacer las necesidades de todos. Su versatilidad, velocidad y maniobrabilidad lo convirtieron en un avión popular a un precio muy razonable.

Ed Heinemann ideó el primer diseño del Douglas A-4 Skyhawk

En la década de 1950, el costo y el peso de los aviones de combate aumentaban continuamente. Al mismo tiempo, era necesario que el ejército de los EE. UU. reemplazara el viejo Douglas AD (A-1) Skyraider con motor de pistón . Originalmente, Douglas Aircraft Company tenía la intención de reemplazarlo con otro avión con motor de pistón, pero la producción de un avión pequeño y liviano, entonces conocido como A4D-1 Skyhawk, ya estaba en marcha, y parecía demasiado bueno para dejarlo pasar como un modelo digno sucesor.


Ed Heinemann de pie junto a la teniente comodoro.
Jerry Haggerty frente al nuevo Douglas A-4 Skyhawk, 1954. (Crédito de la foto: Los Angeles Examiner / USC Libraries / CORBIS / Getty Images)

Ed Heinemann, el diseñador jefe del A-4 Skyhawk, comenzó a diseñar el avión a principios de la década de 1950, y la primera iteración vio su primer vuelo en 1956. Heinemann había leído previamente un estudio que describía cómo, por cada reducción de peso de 100 libras, la carrera de despegue disminuiría en ocho pies, el radio de combate aumentaría en 22 millas y la tasa de ascenso aumentaría en 18 pies por minuto. Aplicó este conocimiento al A-4, asegurándose de disminuir su peso tanto como fuera posible.

Comienza la producción del nuevo avión.

Heinemann y su equipo pudieron hacer que el A-4 Skyhawk fuera liviano, sin comprometer las características necesarias para convertirlo en un avión militar eficaz. El diseño llegó a la mitad del peso máximo del requisito de la Marina de los EE. UU. y lo hizo a través de una serie de nuevas innovaciones.

La adición de un ala delta no solo evitó el requisito de que las alas se plegaran, sino que también redujo 200 libras del peso total. El tanque de combustible fue diseñado para ser más compacto , con un tanque de fuselaje de 240 galones y un tanque de ala de 520 galones. Estas fueron solo dos de las muchas innovaciones aplicadas para ayudar a aligerar el A-4 Skyhawk, sin comprometer su eficacia.

 Douglas A-4 Skyhawk. (Crédito de la foto: wallycacsabre / Wikimedia Commons CC BY 2.0)

Con estos ajustes, el A-4 Skyhawk recibió los apodos de "Bantam Bomber", "Scooter", "Tinker Toy Bomber", "Heinemann's Hot-Rod" y "Kiddiecar". Los primeros 500 se entregaron por un precio de $860,000 por unidad, un 14 por ciento menos que el precio objetivo original. ¡Llámalo un robo!

Modelos Skyhawk, A-4A a A-4C

El A-4 Skyhawk tenía muchas variaciones, cada una derivada de su predecesor, pero con características mejoradas o ligeramente ajustadas. Ciento sesenta y cinco comenzaron la producción y se declararon operativos a mediados de la década de 1950. El avión era prometedor y solo experimentó problemas menores durante las pruebas, todos los cuales se solucionaron fácilmente y las entregas comenzaron a fines de 1956.

 Douglas A-4 Skyhawk. (Crédito de la foto: wallycacsabre / Wikimedia Commons CC BY 2.0)

Incluso con la entrega de los primeros A-4 Skyhawks, ya se estaba desarrollando la siguiente variación. El A-4B contaba con muchas mejoras. Tenía un nuevo motor y sistema hidráulico, así como capacidades de reabastecimiento de combustible aire-aire. Esta variante demostró ser un paso adelante con respecto a la anterior, y su mayor eficiencia se reflejó en sus números de producción. Se produjeron quinientos cuarenta y dos Skyhawk A-4B, casi cuatro veces más que el avión original.

El interés por el A-4 Skyhawk siguió aumentando; simplemente parecía haber más y más espacio para mejorar. El desarrollo de la variante A-4C comenzó rápidamente y las entregas se estaban realizando en 1960. El A-4C Skyhawk incluía cambios de aviónica, un sistema de bombardeo a baja altitud, un sistema de referencia a toda altitud y un sistema de control de vuelo automático. Además, el avión ahora era para todo clima. Las nuevas especificaciones del A-4C lo convirtieron en la variante más producida de todos los Skyhawk, con 638 construidos.

Douglas A-4E Skyhawk

En 1961, las entregas de A-4 Skyhawk habían alcanzado las 1.000 unidades. Diseñado originalmente con la idea de las batallas nucleares en mente, el primer par de aviones se hizo intencionalmente para albergar armas y defensas que combatirían las amenazas nucleares. A principios de la década de 1960, esto dejó de ser un problema inmediato y surgió la necesidad de aeronaves que pudieran albergar armas convencionales para misiones no nucleares.


Douglas A-4 Skyhawk en el Salón Aeronáutico de Fort Worth de la Base de la Reserva Conjunta de la Estación Aérea Naval, 2016. (Crédito de la foto: Balon Greyjoy / Wikimedia Commons CC0 1.0)

El A-4E Skyhawk fue hecho exactamente para ese propósito. Al igual que las otras variantes, se adaptó del diseño básico del A-4, pero podía lanzar municiones convencionales y tenía espacio para una tripulación de dos personas , en lugar de un piloto solitario. Para hacer posible esta versión de la aeronave, se desarrolló con un par adicional de puntos rígidos para armas debajo de las alas, ubicados debajo de cada ala exterior, lo que le permite transportar una variedad más amplia de opciones de armas y combustible.

El morro del A-4E Skyhawk también se alargó 14 pulgadas, para permitir una computadora de navegación. El avión también vio la adición de un radar Doppler, un radioaltímetro y sistemas de bombardeo mejorados, lo que lo convierte en una opción obvia para que la Marina lo use como entrenador avanzado.

En total, se construyeron poco menos de 500 A-4E Skyhawk. Cuando el avión de ataque ligero dejó de producirse en 1979, Douglas Aircraft Company había construido 2.960 unidades.

Uso del Douglas A-4 Skyhawk en Vietnam

Los A-4 Skyhawks fueron aviones influyentes para el esfuerzo estadounidense durante la Guerra de Vietnam . Las fuerzas terrestres necesitaban desesperadamente apoyo aéreo cercano, y el A-4 proporcionó esa ayuda vital. Cada avión estaba armado con dos cañones de 20 mm y podía llevar armas adicionales en cápsulas externas. También tenían el fuselaje más pequeño posible, lo que los hacía extremadamente fáciles de transportar en portaaviones, además de hacerlos rápidos y maniobrables.


El Douglas A-4 Skyhawk de la Marina de los EE. UU. lanza cohetes y bombas sobre un bastión del Viet Cong en Vietnam del Sur, 1966. (Crédito de la foto: Bettmann / Getty Images)

El A-4 tuvo un historial impresionante durante la guerra, realizando algunos de los primeros ataques aéreos estadounidenses y, según se informa, lanzando las últimas bombas estadounidenses sobre Vietnam. Tenía precisión para alcanzar objetivos seleccionados y participó en más misiones de combate que cualquier otro avión naval. Luchó en Vietnam del Norte y del Sur, y solo 195 A-4 basados ​​en portaaviones cayeron ante los vietnamitas durante el conflicto.

Uso internacional del Douglas A-4 Skyhawk

El éxito del A-4 Skyhawk se vio en conflictos más allá de la Guerra de Vietnam. Argentina se convirtió en el primer comprador extranjero de la aeronave, y al estallar la Guerra de las Malvinas , la Fuerza Aérea del país había comprado 130, reacondicionados por Lockheed Service Co. Se desplegaron 48 Skyhawks, de los cuales solo 19 se perdieron al final de la guerra. el 14 de junio de 1982.

Douglas A-4 Skyhawk de la Fuerza Aérea Israelí. (Crédito de la foto: Nehemia Gershuni-Aylho / Wikimedia Commons CC BY-SA 3.0)

Israel fue el mayor comprador y operador del A-4 Skyhawk fuera de los EE. UU. La Fuerza de Defensa y la Fuerza Aérea de Israel solicitaron el avión por primera vez en 1964 y firmaron un contrato con los EE. UU. que permitía inspecciones más detalladas de sus instalaciones de investigación nuclear, así como la promesa de que los A-4 no estarían equipados con armas nucleares. a cambio de más aviones.

Para 1976, se cree que Israel había adquirido 321 A-4 Skyhawk nuevos y usados. Para la década de 1990, ese número había aumentado a alrededor de 355.

domingo, 6 de agosto de 2023

Indochina: La Fuerza Expedicionaria francesa

Fuerza expedicionaria de Francia en Indochina

Weapons and Warfare

 




Francia tenía una larga historia de lucha en guerras coloniales y veía a Indochina como otra revuelta colonial inconveniente que necesitaba ser reprimida de la manera habitual. Este enfoque fue un error, pero una vez que estalló la Guerra de Corea, quizás fue comprensible.

En Corea, los comunistas habían ido directamente a la fase de guerra convencional. El resultado fue que los franceses asumieron que podían someter al Viet Minh mediante el uso de una fuerza y ​​una potencia de fuego superiores. Lo que no tuvieron en cuenta fue la fuerza de la ideología del Viet Minh. Además, estaban luchando por su país, los franceses no.

La punta de lanza de Francia para recuperar sus colonias fue la Legión Extranjera. Tenía una historia orgullosa y colorida. Durante sus años de formación, la Legión había luchado en todo el mundo, incluso en Indochina. En 1883-1884, los legionarios participaron en el asalto de los fuertes de Son Tay y Bac Ninh, ambos en manos de irregulares chinos. Cuando la lucha finalmente llegó a su fin una década más tarde, los batallones de la Legión formaron el Régiment de Marche d’Africa au Tonkin, que ayudó a mantener la paz en gran parte inalterada hasta 1941.

Esta dura fuerza luchó con distinción durante la Segunda Guerra Mundial. Posteriormente, no faltaron los voluntarios extranjeros que intentaron escapar u olvidar sus turbulentos pasados. La Legión estaba feliz de hacer la vista gorda, incluso ante los criminales o aquellos que habían cometido crímenes de guerra. Durante la guerra de Indochina, la fuerza de la Legión alcanzaría los 30.000 hombres. Su formación y base administrativa en Sidi-bel-Abbès, a sesenta millas al sur de Orán en el noroeste de Argelia, en mayo de 1945 inició la creación de un régiment de marche para ser enviado a reocupar Indochina. La mayor parte del contingente de la Legión en Indochina, que asciende a 20.000 hombres, se desplegó en Tonkin durante la segunda mitad de la guerra. Inevitablemente, iban a jugar un papel clave en la lucha en Dien Bien Phu.

Aunque los franceses intentaron recuperar el control de Saigón y el sur de Vietnam en el verano de 1945, no fue hasta el siguiente marzo que la Fuerza Expedicionaria francesa pudo entrar en el norte de Vietnam. Mientras tanto, en octubre de 1945, el general Leclerc llegó a Saigón con elementos de la 2ª División Blindada francesa y de las 3ª y 9ª divisiones de infantería coloniales. Fueron reforzados por el Regimiento de Infantería de la 2.ª Legión Extranjera (REI) que desembarcó en febrero de 1946, seguido por la Demi Brigada de la 13.ª Legión Extranjera en marzo y el Regimiento de Infantería de la 3.ª Legión Extranjera entre abril y junio. También se desplegó una brigada naval de 3.000 efectivos para patrullar las numerosas vías fluviales de Indochina.

Durante los años siguientes, comenzaron a llegar unidades de paracaidistas francesas, que se harían famosas en Indochina, incluidos los batallones de paracaidistas de comandos coloniales 1, 2 y 5 (BCCP) y el 1er Regimiento de Paracaidistas de Cazadores. A fines de 1948, los paracaidistas franceses habían realizado cuarenta saltos de combate, tres de los cuales involucraban a más de 1.000 paracaidistas. El 1er Batallón de Paracaidistas de la Legión Extranjera (BEP) llegó a finales de ese año y se formó la 1ª Compañía Indochina de Paracaidistas. A mediados de 1949, las Fuerzas de la Unión Francesa en Vietnam ascendían a casi 150.000. La mayor parte de los combates, sin embargo, fue realizada por unos 5.700 paracaidistas franceses. Las llegadas más importantes ese año fueron el 3º y 6º BCCP, el 2º BEP y el 5º REI.

Las fuerzas coloniales de Francia siempre fueron vistas como las primas más pobres del ejército metropolitano francés. En Indochina, esto significó que el comandante en jefe local no tenía autonomía. Dependía de sus superiores militares en París y de sus maestros políticos en París y Hanoi. Incluso cuando el papel de comandante en jefe y alto comisionado se combinaron en 1950 bajo el mando del general Jean de Lattre de Tassigny, la interferencia política continuó sin cesar.

En Francia, los políticos jugaron a la galería, con una guerra que fue muy impopular con el electorado. Esto a menudo conducía a decisiones extraordinariamente temerarias. Por ejemplo, en 1950, cuando el Viet Minh estaba tomando las defensas de la cordillera de Cao Bang, el gobierno redujo el tamaño de las fuerzas en Indochina en 9.000 hombres. Además, para ganarse el favor del público francés, los reclutas solo podían servir en Francia, Argelia (considerada parte de Francia) y la Alemania ocupada por Francia.

El resultado de esto fue que todos los ciudadanos franceses enviados a Indochina tenían que ser voluntarios. Inevitablemente, esto restringió mucho el contingente francés. Los voluntarios franceses nunca representaron más de la mitad del total de la Fuerza Expedicionaria francesa: el promedio fue de aproximadamente 52,000, o un poco más de un tercio. Lo que significaba era que la mayor parte de las unidades étnicas francesas soportaron la peor parte de los combates. También constituían la mayor parte de la reserva móvil. Como infantería móvil, los soldados franceses viajaban en semiorugas, con el apoyo de los tanques M4 Sherman y M24 Chaffee suministrados por los estadounidenses, así como de vehículos blindados. Su potencia de fuego de infantería normal de carabinas, metralletas, morteros de 60 mm y 81 mm y ametralladoras pesadas de .50 pulgadas y cañones fue impulsado por la artillería. Esto incluía cañones de campaña de 75 mm, así como obuses de 105 mm y 155 mm.



Las unidades de paracaidistas, que formaban la vanguardia de la mayoría de las operaciones, eran en gran parte autónomas, aunque dependían de la fuerza aérea para el transporte. Inicialmente, los aviones de transporte siempre escaseaban. No fue hasta principios de la década de 1950 que C-47 Dakota (o Skytrains) y C-119 'Flying Boxcars' suministrados por Estados Unidos estuvieron disponibles para reemplazar el último de los Junkers Ju-52 de fabricación francesa llamados Toucans, una resaca de la Segunda Guerra Mundial. En 1954, los primeros helicópteros H-19B suministrados por Estados Unidos también estuvieron disponibles.

El papel principal de la fuerza aérea francesa, además de suministrar a las fuerzas terrestres, era proporcionar apoyo directo, especialmente a las tropas en contacto. Los aviones principales incluían bombarderos estadounidenses B-26 Marauder y cazas F8F Bearcat, junto con aviones de reconocimiento Beaver de fabricación canadiense y aviones de reconocimiento Morane 500 Cricket franceses. La armada francesa proporcionó apoyo de fuego costero y patrullas fluviales, junto con bombarderos marítimos Privateer y cazas F4U Corsair.

La escasez de regulares franceses significó el despliegue de tropas coloniales de otras partes de la Unión Francesa. Durante todo el conflicto, tropas argelinas, marroquíes, tunecinas y senegalesas sirvieron en Indochina. Dirigidos por oficiales franceses, estaban organizados y equipados de la misma manera que los regulares franceses. Una excepción a esta regla fueron las unidades argelinas. Debido a que Argelia se considera parte de la Francia metropolitana, se les permitió oficiales nativos, aunque las pérdidas argelinas se agruparon con los 15.000 norteafricanos asesinados en Indochina, lo que indica que no se los consideraba realmente "franceses".

A finales de 1952, había alrededor de 175.000 soldados en Indochina, que comprendían 54.000 franceses, 30.000 norteafricanos, 18.000 africanos, 20.000 legionarios y 53.000 indochinos. La fuerza aérea francesa desplegó 10,000 efectivos y la marina 5,000. Las fuerzas nacionales locales también eran bastante importantes. En Dien Bien Phu, casi la mitad de los miembros del 2º Batallón, 1º de Infantería Ligera Paracaidista, eran vietnamitas.

Los franceses llegaron a Indochina con una gran variedad de armas debido a la dependencia del ejército francés de la posguerra en Estados Unidos y Gran Bretaña para obtener armas. Uno de los más comunes fue la carabina M1 de EE. UU. Los párrs. Franceses también utilizaron el M2 de fuego selectivo y la culata plegable M1A1. Los rifles incluían el estadounidense M1 Garand, el británico SMLE, el francés MAS-36 y su derivado de culata plegable, la carabina de paracaidista MAS-36CR39. En las primeras etapas, los franceses lucharon con las ametralladoras estadounidenses M1A1 Thompson y M3 "Grease-gun", así como con la británica Sten. En la década de 1950, el MAT-49 de fabricación francesa los había reemplazado en gran medida.

La ametralladora ligera estándar a nivel de escuadrón era la francesa FM24 / 29, que entró en combate por primera vez en Marruecos en 1926. Las fuerzas francesas también emplearon la ametralladora ligera británica Bren. Los legionarios se desplegaron en Indochina en 1946 con el Bren Mk III, aunque finalmente este fue reemplazado por armas de fabricación francesa. Las armas de apoyo, como ametralladoras pesadas, morteros y rifles sin retroceso, tendían a ser de fabricación estadounidense. Irónicamente, el Viet Minh estaba armado por China con armas estadounidenses capturadas en Corea, que por lo general eran modelos más nuevos que los franceses, que dependían del excedente de la Segunda Guerra Mundial.

Los franceses emplearon tanques antiguos de la Segunda Guerra Mundial y vehículos de combate blindados. El tanque estándar de la Fuerza Expedicionaria Francesa fue el tanque ligero estadounidense M5A1, aunque fue reemplazado por el estadounidense M24 Chaffee desde 1944 en adelante bajo el Programa de Ayuda Militar de EE. UU. Permaneció en servicio durante toda la guerra. Los Chaffees fueron apodados "Bisons" por las tropas francesas, mientras que el Viet Minh los conocía como "Bueyes".

Los franceses también emplearon el omnipresente tanque medio estadounidense M4 Sherman, el cazacarros M36B2 y los obuses autopropulsados ​​M8. La infantería motorizada se transportó en semiorugas M3. La variante M8 de este último, que monta un cañón de 75 mm, también se utilizó en Indochina. Los cazacarros se desplegaron inicialmente en caso de que los chinos comprometieran blindaje en los combates en Tonkin, pero en cambio terminaron actuando en un papel de apoyo de fuego.

Para apoyar las operaciones anfibias en los arrozales inundados de Indochina, los vastos deltas y pantanos fluviales, la fuerza expedicionaria operó cargueros anfibios estadounidenses M29C Weasel (conocidos por los franceses como "Crabes") y vehículos de aterrizaje con orugas conocidos como Alligator. Ambos fueron igualmente veteranos de la Segunda Guerra Mundial. El LVT (A) 4, armado con un obús de 75 mm, dio un golpe especial. Los Crabes, aunque solo estaban armados con una ametralladora, finalmente se convirtieron en efectivas unidades de combate anfibio por la Legión Extranjera, que también utilizó los LVT.

Al comienzo de los combates, los tanques se repartieron en paquetes de un centavo para proteger los convoyes vulnerables y los puestos de avanzada estáticos. Esto los hacía difíciles de mantener, reduciendo así su efectividad. Solo después de que el general de Lattre de Tassigny se hizo cargo en 1951, las unidades blindadas se reorganizaron con su propia infantería de apoyo. Esto llevó a la creación del sous-groupement blindé, compuesto por un escuadrón de tanques y dos compañías de infantería mecanizadas, y un grupo móvil con hasta tres batallones de infantería, una batería de artillería y hasta un escuadrón de tanques.

Francia intentó aprovechar la enorme mano de obra de Indochina, pero los franceses desconfiaban de entrenar una quinta columna y nunca se confiaba plenamente en las unidades locales. No ayudó que vietnamitas y camboyanos fueran enemigos tradicionales. Los vietnamitas veían a los chinos de la misma manera. El general de Lattre, en 1951, dio instrucciones a cada unidad francesa en Vietnam para formar un segundo batallón reclutado localmente. También abrió una escuela de cadetes de oficiales, seguida de dos más para oficiales de reserva.

Se formó un pequeño ejército nacional vietnamita bajo el mando francés, junto con unidades antiguerrilleras levantadas particularmente entre las tribus de las montañas. En 1952, el Ejército Nacional de Vietnam contaba con 50.000 hombres, el ejército de Laos 15.000 y el ejército de Camboya otros 10.000. Aunque nunca se alcanzó todo el potencial de estas fuerzas indochinas, unos 27.000 indochinos murieron luchando por los franceses.

Los esfuerzos de entrenamiento francés para las unidades vietnamitas locales se concentraron en el norte. A finales de 1948, establecieron la Academia Militar Nacional de Vietnam en la ciudad de Hue. Esto fue diseñado para capacitar a los líderes de pelotón de infantería con un curso de oficiales de nueve meses. Se mudó a Dalat dos años después debido al mejor clima local. Este último fue el hogar de la escuela de armaduras, pero esta se trasladó a Thu Duc, junto con la escuela de ingenieros. A fines de 1951, había 800 oficiales vietnamitas en servicio.

Los franceses también establecieron la academia nacional de suboficiales en la provincia de Quang Yen, Tonkin, en 1951. Al año siguiente, siguió una escuela de personal en Hanoi. Esto se debió a que la Fuerza Expedicionaria Francesa estableció un centro de instrucción táctica, diseñado para entrenar a los comandantes de grupos, batallones y compañías móviles. Cabe destacar que las escuelas de inteligencia y logística no se establecieron hasta finales de la década de 1950. Se trataba de una grave omisión por parte de los franceses.

Las fuerzas francesas en Indochina incluyeron una posdata de Corea. El Bataillon de Corée francés (Batallón de Corea), que se formó a partir de voluntarios de todas las ramas del ejército francés, metropolitano, colonial y legión extranjera para servir en Corea, llegó a Indochina en octubre de 1953. Esto formó el cuadro del dos batallón -fuerte Régiment de Corée. Esto fue prácticamente destruido en las tierras altas centrales, alrededor de An Khe y Pleiku, mientras servía con el Groupe Mobile 100 en junio-julio de 1954.

La cadena de suministro logística francesa, que se remonta a Argelia y Francia, resultó ser el talón de Aquiles de la fuerza expedicionaria. En París, la guerra no era una prioridad. Muchos no lo apoyaron o simplemente lo vieron como una operación policial exagerada. Enviar o volar municiones y armas a Indochina era largo y costoso, y nuevamente fue impopular por esta razón.

Una vez en el país, el alto mando en Hanoi luchó para distribuir suministros a las tropas. En el área inmediata del delta del río Rojo alrededor de Hanoi, y de hecho en el sur, no era un problema, pero conseguir suministros para las guarniciones periféricas y las grandes operaciones era otro asunto.

Los franceses dependían de dos métodos para apoyar a sus soldados. El primero fue terrestre, utilizando carreteras y ríos. Si bien esto fue relativamente fácil de hacer, ambos fueron siempre muy vulnerables a las emboscadas. Los ataques del Viet Minh a las barcazas de suministro en el río Negro que intentaban llegar a la guarnición de Hao Binh contribuyeron a la decisión del general Salan de abandonar la ciudad. Las capacidades de transporte aéreo francés simplemente no eran suficientes. Inicialmente, tenían que depender de los viejos Ju-52, pero incluso con la llegada de los nuevos C-47 y C-119, nunca pudieron reunir más de 100 aviones de transporte. Se les pidió que realizaran vuelos de suministro, trasladaran refuerzos y lanzaran paracaidistas. En la época de Dien Bien Phu, estaban llevados al límite.

lunes, 26 de septiembre de 2022

Guerra Sino-Vietnamita: Reevaluación del conflicto de 1979 (3/3)

Reevaluación del conflicto chino-vietnamita 1979

Parte I || Parte II  || Parte III
Weapons and Warfare


 

14 de octubre de 1986: después de liderar el ataque a la posición vietnamita, Ma Quanbin, capitán de la fuerza de ataque china, informa al comando.



Estrategia y tácticas vietnamitas

Antes de finales de la década de 1970, el EPL prestó poca atención a la doctrina y tácticas de combate de la PAVN y nunca pensó que sus dos países comunistas participarían en un conflicto armado entre sí. Como resultado, el EPL subestimó las habilidades de combate de la PAVN. Después de la guerra de 1979, los líderes del EPL realizaron una evaluación exhaustiva de la estrategia, la fuerza, los objetivos militares y las tácticas operativas de la PAVN. Según Zhou Deli, jefe de estado mayor de la Región Militar de Guangzhou, el pensamiento militar y los principios de combate de Vietnam enfatizaron “la defensa nacional por parte de todo el pueblo” (quanmin guofang) y “llevar a cabo la guerra popular” (shixing renmin zhanzheng), consistente en cuatro enfoques básicos.

1. Defender tenazmente la frontera y buscar la victoria en la primera línea de defensa. El liderazgo de Hanoi se opuso a la estrategia de atraer al enemigo a las profundidades del territorio vietnamita dado que el área entre Hanoi y Lang Son era el corazón de la industria vietnamita. En cambio, se adoptó una estrategia de fortaleza militar, convirtiendo aldeas, pueblos y ciudades en baluartes contra la invasión. Se emplearon fuerzas regulares y locales para defender posiciones clave a lo largo de las carreteras y vías férreas, las tropas paramilitares fueron responsables de la primera línea de defensa y se alentó a los aldeanos a tomar las armas para ayudar a defender las áreas donde las fuerzas militares eran débiles.

2. Defensa agresiva. Los defensores vietnamitas necesitaban atacar al enemigo de forma activa y agresiva a larga distancia utilizando métodos ofensivos para derrotar los ataques enemigos. Las tácticas de defensa preferidas incluían la división de una fuerza del tamaño de una compañía en escuadrones de tres a cinco soldados y el uso de agrupaciones de escuadrones del tamaño de un pelotón para defender los puntos fuertes. Cuando se perdían posiciones, los defensores organizaban contraataques sucesivos con pequeños grupos que iban desde un escuadrón hasta un pelotón o una compañía completa. (Sin embargo, el EPL concluyó que la PAVN tenía muy pocas tropas en general y era inferior en poder de combate y que, como resultado, pocos contraataques vietnamitas irrumpieron en las posiciones defensivas chinas).

3. El uso de una fuerza pequeña para derrotar a una fuerza enemiga más grande. Sorprendentemente, dado el tradicionalmente fuerte control centralizado perseguido por las fuerzas de estilo soviético, la PAVN (probablemente reflejando su herencia guerrillera que se remonta a los días antijaponeses de la Segunda Guerra Mundial) luchó utilizando tanto el control descentralizado como la ejecución descentralizada. Los chinos descubrieron que los defensores vietnamitas lucharon cada enfrentamiento por su cuenta y no se contactaron ni se apoyaron entre sí. Si bien esta estructura dificultó el acceso a su comando y control (su “ciclo de decisiones”), también generó problemas para el PAVN que se vieron exacerbados por la toma de decisiones de Hanoi y, por lo tanto, creó oportunidades que el EPL explotó. Por ejemplo, durante la lucha, Hanoi no hizo ningún intento de enviar refuerzos para ayudar a las divisiones PAVN gravemente golpeadas en Cao Bang, Lang Son, y las áreas de Lao Cai, decididas a mantener sus reservas estratégicas para enfrentarse a los chinos si invadían el delta del río Rojo. La estrategia defensiva vietnamita (no tomar medidas, no enviar refuerzos y negarse a huir) facilitó que las fuerzas chinas los rodearan y los aniquilaran poco a poco.

4. Confiar en tácticas de guerra de guerrillas para llevar a cabo la defensa posicional y los contraataques. Según la evaluación china, cuando las tropas vietnamitas (tanto de la PAVN como de la milicia) no pudieron mantener sus posiciones de combate, siempre se dispersaron en pequeños grupos y luego usaron terrenos complejos (como sillas de montaña, grandes crecimientos de hierba, pequeños grupos de árboles, y cuevas de piedra caliza) para organizar la defensa guerrillera a lo largo de los caminos, senderos y rutas que probablemente atravesarían las tropas del EPL. Los ataques de tipo guerrillero infligieron bajas significativas a las fuerzas chinas, y los equipos de zapadores de PAVN sabotearon efectivamente los escalones de retaguardia chinos y las líneas de suministro del área de retaguardia.

Es difícil saber hasta qué punto la evaluación del EPL sobre las características tácticas de las fuerzas vietnamitas es objetiva cuando la evaluación de Vietnam permanece ausente. En retrospectiva, el liderazgo militar chino se encontró en una posición contradictoria al realizar tal evaluación. Mientras reclamaba la victoria, China, sin embargo, tuvo que reconocer el alto precio que la PAVN y las unidades de la milicia vietnamita habían infligido. En opinión de los líderes del EPL, era imperativa una evaluación imparcial de las deficiencias del EPL. Sin embargo, al mismo tiempo, les preocupaba sobreestimar las capacidades y el rendimiento militar vietnamita. Al final, el orgullo nacional y los prejuicios culturales impidieron que el EPL hiciera evaluaciones verdaderamente objetivas sobre las fuerzas armadas vietnamitas y sus tácticas. Además, por temor a dar demasiado crédito al ejército vietnamita, la evaluación del EPL concluyó que las fuerzas regulares de la PAVN carecían de persistencia en ataque y defensa y tenían pocas operaciones coordinadas. El EPL también fue particularmente crítico con la respuesta de Hanoi a los objetivos de la campaña china. Creía que los ataques multidireccionales del EPL en Vietnam habían confundido a los líderes vietnamitas, impidiéndoles reconocer de manera oportuna el objetivo principal de la invasión china. Al enfrentarse a ataques en varios frentes, el comando militar vietnamita parecía desconcertado y cambiaba con frecuencia la misión y la ubicación de sus fuerzas de refuerzo. Para los chinos, la vacilación del liderazgo militar vietnamita creó condiciones favorables para que el EPL concentrara una gran cantidad de fuerzas para dominar a la PAVN.

La literatura del EPL ciertamente admitió que las tácticas de tipo guerrillero de la PAVN, sus zapadores y sus milicias locales fueron sorprendentemente exitosas en mantener a las fuerzas chinas fuera de balance mientras buscaban ansiosamente enfrentar a la PAVN en batallas decisivas durante la guerra relámpago. Una frustración china fue distinguir a los refugiados civiles de los soldados PAVN derrotados, que se despojarían de sus uniformes y se mezclarían. Estos soldados PAVN disfrazados luego obligarían a los civiles vietnamitas a instigar ataques contra las fuerzas chinas.



Las batallas de Laoshan y Bailihedongshan, 1984–1987

La evaluación del EPL también reconoció la eficacia de las tácticas de defensa vietnamitas, como colocar morteros y ametralladoras antiaéreas pesadas en la cima de las colinas para reprimir el movimiento de infantería del EPL. Las ametralladoras antiaéreas múltiples de 12,7 mm de largo alcance y gran impacto fueron extremadamente letales, particularmente porque ninguna de las armas de los soldados de infantería del EPL tenía suficiente alcance para enfrentarlos en el contraataque. Como señaló una vez un oficial estadounidense, era imposible “penetrar, flanquear o envolver” las posiciones fortificadas vietnamitas “sin sufrir bajas extremadamente numerosas”.

Algunas cuentas vietnamitas apoyaron la interpretación del EPL tanto del desempeño como de las debilidades percibidas del PAVN. Las entrevistas con oficiales vietnamitas de alto rango llevaron a Henry Kenny a concluir que aunque el ejército vietnamita hubiera preferido explotar tácticas móviles en lugar de tácticas contra el avance chino, el empleo de “minas, ataques con morteros y emboscadas de fuego directo desde las características dominantes del terreno” por Los defensores vietnamitas atrincherados habían demostrado ser un medio eficaz para infligir grandes pérdidas a las fuerzas del EPL y retrasar su avance. Los vietnamitas afirmaron que tres regimientos y dieciocho batallones del EPL habían sido destruidos o habían sufrido un gran desgaste, mientras que 550 vehículos, incluidos 280 tanques y vehículos blindados, y 115 piezas de artillería habían sido destruidos o dañados. Los vietnamitas han afirmado sistemáticamente que libraron una “guerra popular”, confiando en gran medida en un campesinado armado y dando crédito a estas milicias por defender las ciudades fronterizas clave de Dong Dang, Cao Bang y Lao Kai. Hanoi nunca ha admitido públicamente la amplia participación de sus fuerzas regulares en el conflicto. Aceptando acríticamente los relatos vietnamitas, de hecho, la propaganda vietnamita, los observadores occidentales informados han declarado incorrectamente que el EPL no logró sus objetivos de intervención y "no se contó bien en la lucha". Sin embargo, cualquier evaluación honesta del desempeño vietnamita en la guerra de 1979 sigue dependiendo de la apertura de los registros vietnamitas. 

Lecciones aprendidas

Hoy, a pesar de las persistentes afirmaciones de victoria militar del EPL, quedan varias cuestiones críticas por abordar. ¿Cómo percibió el EPL su actuación en Vietnam en términos de planificación, mando y control, lucha y tácticas de combate? ¿Qué lecciones aprendió de la campaña? ¿Y en qué medida afectó esta experiencia al PLA pensando en su futuro? Aunque la tradición del EPL le dio importancia a escribir resúmenes de la experiencia de combate, el orgullo nacional chino y los prejuicios culturales impidieron que el EPL sacara conclusiones sinceras sobre la guerra. No obstante, el EPL sintetizó las lecciones aprendidas de la guerra en seis temas.

El primer tema estaba en consonancia con una máxima tradicional del EPL de que cualquier decisión y estrategia militar correcta debe implicar una comprensión profunda de la situación. Pero la guerra de 1979 demostró que la capacidad de reconocimiento del EPL y la conciencia e inteligencia situacional en el campo de batalla eran limitadas. La falta de inteligencia humana obstaculizó severamente al EPL durante la campaña militar. Una de las principales razones fue que la mayoría de las unidades de reconocimiento del EPL carecían del entrenamiento adecuado antes de la invasión. Durante la operación, a menudo fueron retirados de sus funciones de inteligencia y simplemente asignados como fuerzas de reemplazo o adjuntos para asaltar puntos fuertes y defender puntos clave junto con unidades de infantería. Los funcionarios políticos responsables del trabajo de los prisioneros de guerra no tenían formación en técnicas de interrogatorio, lo que dificultaba aún más la recopilación de inteligencia. Durante la campaña, las unidades de nivel inferior se quejaron constantemente de que el liderazgo en los niveles superiores no proporcionaba información detallada sobre el enemigo y no realizaba ninguna misión de reconocimiento para obtener información. Este problema se agravó aún más por el hecho de que la evaluación del EPL de la geografía y el terreno del norte de Vietnam a menudo se basaba en mapas e información geográfica obsoletos. Además, las fuerzas del EPL generalmente tenían poca habilidad para leer mapas. Como resultado de todas estas deficiencias, el informe posterior a la acción del EPL admitió que sus fuerzas participaron en muchas acciones confusas en la guerra de 1979. Este problema se agravó aún más por el hecho de que la evaluación del EPL de la geografía y el terreno del norte de Vietnam a menudo se basaba en mapas e información geográfica obsoletos. Además, las fuerzas del EPL generalmente tenían poca habilidad para leer mapas. Como resultado de todas estas deficiencias, el informe posterior a la acción del EPL admitió que sus fuerzas participaron en muchas acciones confusas en la guerra de 1979. Este problema se agravó aún más por el hecho de que la evaluación del EPL de la geografía y el terreno del norte de Vietnam a menudo se basaba en mapas e información geográfica obsoletos. Además, las fuerzas del EPL generalmente tenían poca habilidad para leer mapas. Como resultado de todas estas deficiencias, el informe posterior a la acción del EPL admitió que sus fuerzas participaron en muchas acciones confusas en la guerra de 1979.

Las inesperadas dificultades operativas planteadas por las unidades de milicias sorprendentemente activas de Vietnam dieron lugar a una segunda lección, una relacionada con la planificación de conflictos. Un principio de combate clave del PLA enfatizó la concentración de fuerzas superiores para asegurar la aniquilación de un enemigo. Una deficiencia importante de la operación de Vietnam fue que los planificadores no consideraron la gran cantidad de fuerzas de la milicia en su cálculo de la fuerza militar vietnamita. De hecho, en retrospectiva, el EPL creía que la milicia opuso una resistencia más implacable y lanzó más ataques sorpresa que los jactanciosos regulares de la PAVN. Los planificadores del EPL pensaron que tenían una abrumadora disparidad de fuerzas de 8:1 sobre los vietnamitas. Pero solo el área de Cao Bang tenía entre 40.000 y 50.000 milicianos, alterando la proporción de fuerzas a 2:1. Durante la campaña, Por lo tanto, el EPL nunca tuvo suficientes fuerzas para lanzar el golpe de gracia que su doctrina defendía y buscaban sus líderes, lo que ralentizó seriamente las operaciones de combate del EPL. La Batalla de Cao Bang tomó diez días en lugar de los cinco planificados, lo que requirió el despliegue de tropas adicionales. En respuesta a estas dificultades, el EPL tuvo que adaptarse rápidamente a la “realidad objetiva” del campo de batalla, y lo hizo a tiempo para emprender una campaña de limpieza contra las dispersas fuerzas vietnamitas. Los analistas concluyeron que esta adaptación ayudó al EPL a asegurar su victoria, pero estuvo muy cerca.

La tercera lección involucró operaciones de armas combinadas. La incursión de 1979 marcó la primera vez que el liderazgo del EPL realizó operaciones de armas combinadas con elementos de tanques, artillería e ingeniería en apoyo de los ataques de infantería mientras reunía una fuerza aérea y naval para brindar cobertura (aunque esta última no entró en combate). Pero el atraso en la doctrina y las tácticas impidió que las fuerzas chinas llevaran a cabo el tipo de operación coordinada que podría emprender en ese momento, por ejemplo, la OTAN o el Pacto de Varsovia. Si bien las restricciones políticas de Beijing y el pensamiento militar obsoleto proscribieron el compromiso de las fuerzas aéreas para apoyar las operaciones terrestres, las fuerzas terrestres también demostraron una mala coordinación entre las unidades de infantería, tanques y artillería, lo que limitó la capacidad del EPL para ejecutar tácticas de armas combinadas completas. Por ejemplo, las unidades de infantería nunca se habían entrenado lo suficiente con las unidades de tanques y, por lo tanto, no podían maniobrar adecuadamente con ellas. Tales eran las crudezas del arte operativo que los soldados de infantería del ELP se sujetaban a la parte superior de los tanques con cuerdas para que no se cayeran. En consecuencia, cuando estuvieron bajo el fuego enemigo, fueron efectivamente atados en su lugar. Por el contrario, las unidades de tanques, que a menudo operaban sin apoyo de infantería o comunicación directa con las unidades de infantería, sufrieron muchas pérdidas y daños inesperados porque se expusieron a los equipos vietnamitas de destrucción de tanques. Aunque las fuerzas de artillería se desempeñaron mejor que las unidades de tanques, a menudo tampoco brindaron apoyo oportuno para los asaltos coordinados de infantería y blindados, y claramente faltaban arquitecturas y procedimientos básicos de comando y control. Por ejemplo,

La cuarta lección fue la cuestión general del mando y control, y también se derivó en gran medida de las tradiciones y la cultura del EPL. Las relaciones personales entre los oficiales al mando y las tropas, que se habían cultivado en el pasado, todavía eran importantes para el EPL. Debido a que las relaciones interpersonales eran más importantes que las institucionales, no sorprende que los líderes de la Región Militar de Guangzhou reconocieran más tarde que se sentían incómodos al mando de las tropas transferidas de las Regiones Militares de Wuhan y Chengdu. Estos líderes también recibieron muchas quejas de las bases sobre el estilo de liderazgo de Xu porque no los había comandado anteriormente. Incluso Xu reconoció que él (y sus subordinados, así como la mayoría de las tropas del EPL) tenían poco conocimiento de los desafíos de luchar en un entorno montañoso tropical y boscoso. Rápidamente se dieron cuenta de que su experiencia de combate en el norte de China no se aplicaba al campo de batalla en Vietnam. La falta de oficiales con experiencia en combate agravó aún más los problemas de mando del EPL. A pesar de enviar oficiales de rango superior que también eran veteranos de guerra a unidades de tropas de nivel inferior para ayudar con el mando, las operaciones del EPL se vieron frustradas por la incapacidad de la mayoría de los oficiales de rango inferior para emitir juicios independientes y coordinar operaciones en momentos críticos. En lugar de radios, los escuadrones y pelotones del EPL recibieron banderas manuales y bocinas, y se instruyó a los soldados en el uso de señales manuales para la comunicación. Pero la espesa vegetación que cubría el terreno montañoso impidió el uso efectivo de las señales, lo que obligó a las tropas a permanecer en formaciones cerradas y vulnerables para que no se perdiera la comunicación.

En quinto lugar, la logística planteó otro desafío serio y, por lo tanto, fue un área importante en la que el EPL podría sacar lecciones. El EPL carecía de un moderno sistema de suministro logístico y una estructura para soportar una acción ofensiva lejana y rápida en la que el consumo promedio diario incluía 700 toneladas de municiones y otras 700 toneladas de combustible. En cambio, un sistema de suministro improvisado requería que cada unidad fuera autosuficiente en "logística minorista", el sistema de suministro empleado en el campo de batalla. Hasta el 36 por ciento de los suministros fueron llevados a Vietnam por mano de obra humana y animal. Sin instalaciones adecuadas de almacenamiento y transporte, las regiones militares de Guangzhou y Kunming tuvieron que luchar para armar un sistema de suministro, y nunca funcionó sin problemas y de manera eficiente. La combinación de una mala gestión del EPL y los ataques vietnamitas provocó la pérdida de cantidades considerables de suministros. En un incidente, la artillería de PAVN destruyó una columna de treinta y siete camiones junto con sus cargas. Algunas tropas del EPL que realizaban tareas de penetración profunda no recibieron suministros de alimentos durante siete días. A medida que las fuerzas avanzaban más profundamente en territorio vietnamita, los especialistas en logística del EPL tenían cada vez más dificultades para mantener abiertas las líneas de comunicación sin desviar una gran cantidad de fuerzas para protegerlas. Con base en esta experiencia, el EPL concluyó que necesitaba un comando de transporte dedicado. En 2002, cuando el ex vicecomandante de la Universidad de Defensa Nacional del EPL habló en un simposio militar, enfatizó la importancia del “control de la comunicación”. La artillería de PAVN destruyó una columna de treinta y siete camiones junto con sus cargas. Algunas tropas del EPL que realizaban tareas de penetración profunda no recibieron suministros de alimentos durante siete días. A medida que las fuerzas avanzaban más profundamente en territorio vietnamita, los especialistas en logística del EPL tenían cada vez más dificultades para mantener abiertas las líneas de comunicación sin desviar una gran cantidad de fuerzas para protegerlas. Con base en esta experiencia, el EPL concluyó que necesitaba un comando de transporte dedicado. En 2002, cuando el ex vicecomandante de la Universidad de Defensa Nacional del EPL habló en un simposio militar, enfatizó la importancia del “control de la comunicación”. La artillería de PAVN destruyó una columna de treinta y siete camiones junto con sus cargas.

Finalmente, la experiencia de China en Vietnam en 1979 hizo que el EPL reconsiderara su pensamiento sobre la “guerra popular” aplicada a conflictos más allá de las fronteras de China. El principio tradicional de la guerra popular destacaba la importancia de movilizar a la ciudadanía para apoyar el esfuerzo bélico. La experiencia de la guerra de 1979 volvió a enfatizar esto, pero también lo llevó más lejos, mostrando que era casi imposible que las enormes fuerzas del EPL operaran fuera del país sin el apoyo popular para la guerra en casa. Las máquinas de propaganda de Beijing habían despertado un gran patriotismo público y orgullo entre los soldados chinos. Estas fuertes expresiones de patriotismo ayudaron al EPL a obtener el apoyo directo de las personas que viven en las dos provincias fronterizas frente a Vietnam. Decenas de miles de residentes locales sirvieron como camilleros, guardias de seguridad y porteadores, y los milicianos de la región fronteriza participaron en actividades de combate directo. Los gobiernos locales facilitaron las cosas a las tropas al simplificar los procedimientos de solicitud, ayudándoles así a recibir material adecuado y alimentos frescos en el menor tiempo posible. Tales experiencias convencieron a los líderes del EPL de que la movilización de los gobiernos locales y los civiles para apoyar una guerra seguía siendo una clave duradera y esencial para la victoria.

Conclusión

La guerra de 1979 con Vietnam bautizó a una joven generación de cuadros del ejército en el campo de batalla, y muchos de ellos ascendieron más tarde a altos cargos del EPL, llevando las experiencias y lecciones de la guerra a sus carreras posteriores. Desde una perspectiva occidental, las lecciones aprendidas de la guerra de 1979 con Vietnam pueden no parecer coherentes, integrales o incluso completamente objetivas, porque el EPL evalúa su éxito en las operaciones militares no desde la perspectiva tradicional de los resultados operativos del "campo de batalla", sino más bien en el sobre la base del impacto del conflicto en la situación estratégica geopolítica-militar general. Profundamente influenciado por la enseñanza de Mao de que la guerra es fundamentalmente una empresa política, siempre y cuando China pueda pretender lograr sus objetivos estratégicos y militares, el EPL consideraría secundario cualquier problema resultante de las fallas tácticas percibidas. Las evaluaciones del EPL también están teñidas por la creencia de que la guerra se puede aprender a través de la experiencia de pelear y que el conocimiento se puede adquirir lo suficientemente rápido como para emplearlo incluso en el contexto de conflictos muy breves. Por ejemplo, el EPL estaba convencido de que sus fuerzas se desempeñaron mucho mejor durante la segunda etapa de la campaña de 1979 que durante la primera etapa. En general, la autoevaluación del EPL de las lecciones aprendidas en el conflicto de 1979 con Vietnam es exhaustiva, pero varía significativamente de las que se encuentran en los estudios occidentales. Si bien algunos de los estudios occidentales son informativos y correctos hasta cierto punto, comparten fallas comunes al intentar sacar conclusiones generales basadas en fuentes muy limitadas. Este enfoque, nunca satisfactorio,

Quizás lo más significativo es que los estudios del EPL concluyen que la infame Revolución Cultural constituyó el factor individual más perjudicial que socavó la exitosa tradición de combate del EPL, a sus ojos. Las lecciones del “campo de batalla” que el EPL pudo haber aprendido en esta guerra enfatizan demasiado la operación (mando y control, coordinación entre tropas, estructura de fuerza y ​​armamento) a expensas de la estrategia y la doctrina.

Durante su evaluación de la guerra de 1979, el EPL no pareció intentar ocultar o pasar por alto sus propias deficiencias y problemas. Sin embargo, el EPL no tuvo en cuenta su pensamiento y tradiciones militares defectuosos. Si hay algún problema sobre el cual el EPL todavía parece falso, es el poderío aéreo, específicamente, la importancia de la superioridad aérea y el apoyo aéreo en el campo de batalla. La literatura y los libros de texto del EPL continúan citando la supuesta "capacidad de disuasión" del EPL como la razón principal por la que la Fuerza Aérea de Vietnam no se involucró más directamente en el conflicto. El mariscal Ye Jianying incluso comentó ridículamente que las operaciones aéreas de demostración de fuerza de China en la guerra contra Vietnam eran una “forma ingeniosa de emplear la fuerza aérea.

Si bien existen diferencias significativas entre las perspectivas occidental y china sobre el conflicto de 1979, las dos son consistentes en algunos aspectos de su revisión de cómo los líderes chinos abordaron los asuntos de guerra y estrategia. Primero, los líderes chinos deliberaban y calculaban cuándo y cómo se usaría el poder militar, pero no dudaron en ir a la guerra una vez que decidieron que los intereses nacionales de China estaban en juego. En segundo lugar, el EPL demostró una preferencia por tomar y mantener iniciativas operativas mediante el despliegue de fuerzas superiores y más poderosas. En tercer lugar, la sensación china de victoria militar radica más en su evaluación de los resultados geopolíticos que en su juicio sobre el desempeño operativo en el campo de batalla. Cuatro, el trabajo político sigue siendo un enfoque único del EPL para garantizar la eficacia de sus fuerzas en el campo de batalla. Este conjunto distintivo de características chinas merece más atención académica y debe ser considerado en cualquier estudio de la doctrina, la política y las capacidades militares chinas.

La guerra fue diseñada para no representar una amenaza sustancial para Hanoi, sino simplemente para erosionar la voluntad de Hanoi de ocupar Camboya. Los Jemeres Rojos esperaban que el EPL pudiera penetrar profundamente en territorio vietnamita, pero la invasión de China fue breve y se limitó a la zona fronteriza. No obstante, el ataque “simbólico” de China ayudó a los Jemeres Rojos a escapar de la aniquilación total y les permitió mantener su resistencia contra las fuerzas de ocupación vietnamitas. ¿Fue la naturaleza punitiva de la guerra un verdadero objetivo, o fue solo retórica y un reflejo de la ira de Beijing hacia Hanoi y la invasión de Camboya? Si enseñar una lección fuera el objetivo principal de China, el EPL debería haber golpeado fuerte para lograr resultados militares significativos. Pero hablando con periodistas japoneses en medio de la guerra, Deng afirmó que no “necesitaba logros militares”. Más tarde explicó, “Enseñar una lección a Vietnam no se basó en una consideración de lo que estaba sucediendo entre China y Vietnam o en Indochina, sino en una contemplación del asunto desde el ángulo de Asia y el Pacífico, en otras palabras, desde el plano superior de la globalidad. estrategia." En última instancia, su cálculo estuvo dominado por dos prioridades: mejorar el entorno de seguridad externa de China y reformar la economía de China y abrir el país.