Decisión táctica: La planificación SEAL

Navy SEALs: Cómo estar preparado para todo
Jeff  Boss, Entrepreneur
Business Insider


Miembros del Team 18 de los SEAL de la Marina de los EE.UU. reaccionan a un reconocimiento de las contribuciones de los ex SEALS después de una demostración de las habilidades de combate de la marina de guerra denominadas UDT-SEAL en el Museo Nacional en Fort Pierce, Florida el 12 noviembre de 2011. La demostración para el público es parte de las celebraciones del Día de los Veteranos y la reunión anual en el museo. 

Con el entorno competitivo de hoy cambiando tan rápido como usted puede decir, "panorama competitivo", los líderes tienen que ser capaces de adaptarse, se enfrentan a lo desconocido y actuar con seguridad en situaciones de incertidumbre. Ya sea en el campo de batalla o en una sala de juntas, los líderes deben tomar decisiones rápidamente para mantener su relevancia y evitar convertirse en obsoletos.
Dicho esto, también tomar conciencia de saber cuándo ser el mejor momento para ser el líder correcto en la circunstancia correcta.

Teníamos un dicho en los equipos del SEAL cuando estábamos en el blanco: "Que la situación lo dicte." Permitir que las circunstancias se desarrollen sin el empleo de ningún sesgo preconcebido nos permitía tanto adaptarnos a la amenazas del enemigo en tiempo real y contener el caos en lugar de crear más.

¿Cómo las personas mantienen una presencia de mente y piensan con claridad cuando las probabilidades dicen lo contrario? Aquí hay cuatro consejos para los líderes para encontrar la seguridad en situaciones de incertidumbre:

Identifique su propósito. Cuando las balas o los insultos están volando de ida y vuelta, recuerde el propósito que te trajo aquí. El propósito ofrece el enfoque. Ofrece orientación y guías de toma de decisiones. El propósito de un líder es la creencia subyacente de ser y por lo tanto responde a la pregunta "¿por qué diablos estoy haciendo esto?" que parece surgir en los momentos más inoportunos. Si su propósito va oblicuamente o cae en ese gris entre la justicia y la injusticia, bien y mal, entonces también lo hacen sus valores y - al igual que los que lo conducen.

Acepte y valore. Si usted no puede cambiar, influenciar, o repetir los factores que produjeron su situación actual, entonces la única opción que queda es aceptarlo. La aceptación ofrece un cierre y con un cierre viene la convicción y la oportunidad. La primera vez que me dispararon (sí, has leído bien) no había mucho que pudiera hacer al respecto, salvo aprender de mis errores. Por supuesto, probablemente no hice algo bueno de ello dado que me dispararon una par de veces más despliegues posteriores.

El punto es que cuando las situaciones son oscuras o carecen de claridad, no se preocupe, simplemente acepte la circunstancia de lo que es y evalúe las maneras de superarlo. Considere esto: Si usted es un líder y su posición está siendo bombardeada por la competencia, proyectiles de mortero entrando, o ambas cosas, entonces realmente no importa en qué dirección se mueva, con tal de que se mueva.

Tenga un plan de respaldo. Tenga siempre un "ir a" en su bolsillo trasero cuando las cosas van mal - un segundo, tercero y cuarto curso de acción que invoque cuando un audible se necesita. De esta manera, siempre estamos listos para adaptarnos. Si lo hace, le permite mantener el impulso y centrarse en el "estado siguiente" a lo largo de los cuales existen oportunidades de aprendizaje, en lugar de aceptar un "estado final" por debajo del par, donde las oportunidades se rinden.

Por supuesto, hay un equilibrio aquí. Demasiado de una cosa cualquiera es sólo eso - demasiado. El eceso de planificación puede ahogar la toma de decisiones ya que las partes interesadas lideran hasta el punto de la parálisis del análisis, donde se "bombardeann nuclearmente" una idea en la medida en que en realidad sería más fácil que renunciar el plan por completo - o simplemente ir a jugar en el tráfico. Encuentre el punto de inflexión en el que el temor de enfrentarse a los conflictos y el temor de que no enfrentarlos converja (y no se meta en el tráfico).

Redefinir la incertidumbre. El hecho de que las cosas se ponen un poco caóticas no significa que el apocalipsis zombie ha llegado. Lo creas o no, la incertidumbre es saludable. Les recuerda a los líderes de su propósito y pasión por la razón por la que conducen, inyecta anormalidad en una rutina de otra manera normal y evita que los líderes caer en la definición de locura de Einstein: "Hacer la misma cosa una y otra vez y esperar resultados diferentes."

La única cosa que la duda, la indecisión, la aversión al riesgo, o una miríada de impulsos que nos paralizan tienen en común es que todos ellos sirven como enigmas de elección. O bien son una razón para volverse a lo que uno sabe y reclamar garantías, o una causa para poner a prueba a sí mismo, crecer y ser mejores. Haga la elección correcta.