Liderazgo: 7 lecciones de un SEAL

7 Lecciones de liderazgo del comandante de los SEALs que dieron cuenta de Bin Laden
Por Bill Murphy JR. - Inc.com

Usted probablemente no está llevando las tropas en una incursión de las fuerzas especiales. Pero los principios propugnados por las unidades militares de élite pueden ayudarle a convertirse en un mejor líder.

Hace tres años, los SEALs de la US Navy llevaron a cabo una audaz incursión en Pakistán, donde tomaron y mataron a terrorista más buscado del mundo. La misión de atrapar a Osama bin Laden era muy peligroso, y se encuentra entre los ataques más audaces en la historia de las operaciones especiales de Estados Unidos.

El hombre que planeó y ordenó el ataque, el almirante William McRaven, es un líder veterano que sirvió en todos los niveles de los SEALs y que literalmente escribió el libro sobre operaciones especiales. (También es el tipo de líder que tomó el tiempo para responder a un niño de 6 años de edad, quien le envió una carta preguntando si un SEAL de la marina de guerra es más silencioso que un ninja.)

Recientemente, McRaven dio un discurso en West Point sobre los mejores lecciones de su carrera militar de 36 años. Puede hacer clic aquí para leer su discurso, pero vas a encontrar algunos de sus puntos clave acerca de verdad un gran liderazgo a continuación. Usted probablemente no tendrá que enviar a su equipo en una misión peligrosa y mortal, pero el consejo de McRaven acerca de lo que se necesita para conducir a las tropas en la batalla es igualmente válida en los negocios y en casi cualquier otro aspecto de la vida.

1. Se trata siempre de personas

Seamos realistas: hay tantos malos líderes en el mundo - por la sencilla razón de que un buen liderazgo es muy duro. Se trata de tener objetivos claros y un plan para llegar a ellos, pero es también sobre el flujo y reflujo de las relaciones humanas constante. No hay que subestimar el alcance de ese desafío.

"No hay nada - nada - más desalentador, más frustrante, más complejo, que tratar de conducir a hombres y mujeres en tiempos difíciles", dijo McRaven. "Aquellos oficiales que lo hacen bien ganar su respeto, porque hacerlo mal es algo muy común."

2. Desafíe a su equipo

Piense en los líderes que he respetado verdaderamente más en su vida. ¿Les permitió él aflojar y hacer lo que querían, o ellos los presionaron para lograr más de lo que creían posible? McRaven dijo a los cadetes en su audiencia que si quieren llevar bien sus tropas, necesitan empujarlos.

"El cuidado de los soldados no se trata de mimarlos", dijo a los cadetes McRaven. "Se trata de desafiarlos - el establecimiento de un estándar de excelencia y hacerlos responsables de llegar a ese estándar.... Usted mejor esté preparado para la tarea, porque he aprendido que ellos esperan que usted sea bueno.... [Ellos] esperan que usted mantenga a un alto nivel ".

3. Aprender del fracaso

Todo el mundo comete errores, y todo el mundo no está a la altura de lo esperado, pero los mejores líderes aprenden a fallar de manera efectiva. ¿Qué significa eso? Esto significa que las cosas tales como el reconocimiento de sus fracasos, aprender de ellos y seguir adelante rápidamente. (Haga clic aquí para ver cómo una empresa líder anima a su equipo para compartir sus fracasos públicamente.)

"No hay nada que lo endurezca a uno más en batalla que un fracaso," dijo McRaven los cadetes. "Ningún oficial vi que lo hicieron bien en todo momento. Pero los grandes saben que cuando fallan, deben recoger ellos mismos, aprender de sus errores y seguir adelante.... Si no puedes soportar el fracaso, entonces usted nunca ser un gran líder".

4. Tome riesgos inteligentes

Buena gente puede jugar a lo seguro, pero los grandes líderes no pueden. Su equipo necesita saber que usted está dedicado a seguir adelante y ayudar a alcanzar las metas que son más grandes que cualquiera de ellos. Eso también significa tomar riesgos inteligentes y estar dispuesto a hacerlo en apoyo de un bien mayor.

"El mayor riesgo no está en el campo de batalla sino en defender lo que es correcto", McRaven dijo a los cadetes, y agregó: "Los verdaderos grandes agentes saben que la verdadera victoria se logra cuando los hombres y mujeres de carácter toman riesgos profesionales y desafían a los rodillas temblantes, los débiles de corazón, los indecisos o los matones".

5. Sea un buen seguidor

¿Puede decir la diferencia entre un líder y un seguidor? Pregunta capciosa, porque todos los grandes líderes están llamados a ser seguidores a veces. El hecho de que usted es la persona con "jefe" en su título (o en el caso de McRaven, insignia de almirante en su uniforme militar) no significa que siempre tendrá al plan más inteligente, el mejor conocimiento, o la mejor manera de conducir en cada situación.

"Los grandes oficiales son igualmente buenos en siguiente, mientras ellos están en líder", dijo McRaven. "Lo que sigue es uno de los aspectos más subestimados de liderazgo.... He visto a muchos buenos [unidad militar] con pobre desempeño, porque alguien... pensaba que el comandante era incompetente, y en silencio trabajó para minar su autoridad."

6. Trabajar por el bien común

Parte de empujar a la gente a dar lo mejor es apuntar a objetivos dignos, y para asegurarse de que saben que sus logros son lo que más importa - no sus orígenes o sus idiosincrasias personales. La gente quiere ser respetado, y que requiere llevándolos hacia las metas que son dignos de respeto.

"Los grandes líderes en el Ejército nunca aceptan la indiferencia o la injusticia, y que sólo juzgan a sus soldados con base en el mérito de su trabajo", dijo McRaven. "No hay nada más importante."

7. Ve hacia la acción

Cuando te enfrentas a cumplir con un plazo o frente a un duro desafío, las personas con las que trabajas ¿saben por instinto que te encontrarán inmerso en el fragor de la lucha, trabajando largas horas, y haciendo lo que sea necesario para tener éxito? ¿O ha sugerido alguna manera que "rango tiene sus privilegios", y que está exento de las tareas menos agradables pero esenciales?

"Muévete a donde la acción es más caliente", dijo McRaven. "Pasar tiempo con los soldados estando ellos miserables, exhaustos y asustados. Si eres un piloto de [helicóptero] Blackhawk o comandante de tanque, pasar algún tiempo en la línea de vuelo o en el pozo del motor con los mantenedores y los torneros y mecánicos-. Independientemente de la posición o de la rama donde se encuentra, encuentra el trabajo más peligroso y más difícil en su unidad y ve y hazlo".