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jueves, 8 de octubre de 2026

US Army: El uso de la IA en las OO.EE.

Inteligencia artificial para el Comando de Operaciones Especiales de EE. UU.




El Pentágono y sus agencias muestran gran interés en los sistemas basados en inteligencia artificial. El Comando de Operaciones Especiales, en particular, está explorando activamente este tema. Se está considerando la posibilidad de integrar nuevas tecnologías en diversos procesos para facilitar las operaciones de servicio y combate del personal. Sin embargo, por ahora, esto solo abordará las funciones de apoyo, y la toma de decisiones principal quedará en manos humanas.

Tecnologías avanzadas

El Comando de Operaciones Especiales (US SOCOM) aborda desafíos únicos que requieren equipos de vanguardia y los medios más eficaces. Estudia continuamente diversos desarrollos prometedores y determina la necesidad de su implementación. Las tecnologías de inteligencia artificial también han recibido atención.

En los últimos años, SOCOM ha llevado a cabo varios proyectos de investigación que exploran la viabilidad teórica y práctica del dominio y la implementación de la IA. Estos procesos han avanzado significativamente, lo que ha dado lugar al lanzamiento de nuevos programas importantes y al desarrollo de planes relevantes.

En julio de 2025, el Comando actualizó su lista de Áreas de Interés de Capacidad (CAI). Ahora incluye una amplia gama de secciones, desde equipo y armamento hasta sistemas de mando y control y equipos de apoyo. Por primera vez, la lista incluye una sección dedicada a la tecnología informática moderna y la IA.

El cambio en las áreas prioritarias indica que SOCOM continuará desarrollando los proyectos de IA existentes y lanzará nuevos en un futuro próximo. Como resultado, podemos esperar la aparición de sistemas totalmente funcionales y multipropósito basados ​​en nuevas tecnologías en los próximos años.


Sistemas y complejos similares, a medida que estén disponibles, se probarán e implementarán en las unidades. Se espera que este proceso tenga un impacto positivo en las capacidades generales de las Fuerzas de Operaciones Especiales y les ayude a realizar con mayor eficacia prácticamente todas las tareas asignadas.

Áreas de aplicación

SOCOM está actualmente interesado en cinco áreas principales de aplicación de la IA. Se trata de tecnologías esenciales que pueden utilizarse en el desarrollo de sistemas y complejos reales. Algunas de ellas ya han avanzado significativamente e incluso se han probado en condiciones reales. Otras se encuentran en las etapas teóricas y de experimentación inicial.

La IA está diseñada principalmente para el reconocimiento automático de objetivos (ATR) dentro y fuera del campo de batalla. Como su descripción lo indica, esta tecnología es esencial para mejorar la potencia de fuego y el rendimiento en combate de las unidades.

La segunda área son los sistemas de Visión-Lenguaje-Acción. En este caso, la IA debe recopilar y procesar datos de todas las fuentes disponibles, comprender la situación actual y tomar las medidas adecuadas. Este tipo de IA puede utilizarse en sistemas de combate, sistemas de mando y control, etc.

También se desarrollarán e implementarán tecnologías de Campos de Radiancia Neural (NeRF). Se requerirán IA de este tipo para estudiar los datos fotográficos disponibles y, a partir de ellos, crear modelos 3D completos del terreno y/o de objetos. Requerirán alto rendimiento y alta calidad.

SOCOM está interesado en la IA generativa, capaz de simular situaciones y entornos reales. Planean utilizarla para realizar diversos ejercicios, sesiones de entrenamiento previas a misiones reales, etc.


La última de las tecnologías deseadas son los sistemas de inteligencia artificial con autoaprendizaje, capaces de operar sin una conexión constante a la nube. Estos principios operativos pueden utilizarse en sistemas y herramientas para diversos fines y producir los resultados deseados.

Actividades prácticas

SOCOM ya lleva a cabo diversas actividades relacionadas con el estudio y la implementación de la IA. Sin embargo, actualmente son a pequeña escala y, a menudo, meramente exploratorias. Es probable que esta situación empiece a cambiar en un futuro próximo. Los sistemas basados en nuevas tecnologías trascenderán el laboratorio y se utilizarán sobre el terreno.

Por ejemplo, a finales de octubre, SOCOM Pacific celebró su primera sesión de entrenamiento de oficiales dedicada al uso de inteligencia artificial. Al evento asistieron militares de diversas unidades, así como representantes de la industria.

Los oficiales pudieron familiarizarse con los últimos avances en IA y probarlos en diversos modos. Sin embargo, por ahora, tuvieron que limitarse a un alcance limitado y a una demostración a gran escala de sus capacidades.

Es probable que el SOCOM celebre más reuniones de este tipo próximamente, incluso en diversas estructuras regionales. Probablemente revisarán los resultados iniciales del trabajo sobre los temas enumerados en las Áreas de Interés de Capacidad. El éxito de estas demostraciones está por verse, pero el Pentágono se mantiene optimista.

Grandes planes

El SOCOM ha comenzado recientemente a explorar el tema de la IA, pero ya ha definido sus aspiraciones y formulado planes clave. Los materiales publicados sobre este tema ofrecen una visión de las principales perspectivas del Comando sobre las nuevas tecnologías y sus aplicaciones previstas. También se desprenden varios puntos interesantes.


En primer lugar, hablamos de cuestiones generales del desarrollo de la IA. El Pentágono y el SOCOM requieren no solo este tipo de sistemas, sino también sistemas informáticos con mayor autonomía, alto rendimiento, etc. El interés en estos sistemas es comprensible: en combate, no siempre es posible establecer y mantener la comunicación con la nube y recibir todo el apoyo necesario de ella. Las fuerzas especiales y sus sistemas de IA deben confiar en sí mismos.

Es evidente que actualmente la IA se considera solo una herramienta auxiliar. Se espera que se encargue de mapear y calcular información geoespacial, monitorear la situación, etc. En esencia, la inteligencia artificial se considera un asistente al que se le pueden asignar tareas auxiliares complejas para aliviar la carga de los humanos y agilizar ciertas tareas.

Sin embargo, ya se están explorando aplicaciones de combate. Se enseñará a la IA a evaluar y comprender el entorno del campo de batalla. También será necesaria para buscar y localizar diversos objetivos. Se espera que el alto rendimiento y otras características electrónicas distintivas simplifiquen este proceso, permitiendo a los humanos centrarse en otras tareas.

Al mismo tiempo, la inteligencia artificial aún no se encargará de las operaciones de combate. La decisión final de abrir fuego y atacar a un objetivo la tomarán los humanos. Sin embargo, no se puede descartar que pronto comience el desarrollo de sistemas de control de fuego basados ​​en IA. Estos sistemas se encargarán de seguir las órdenes de la tripulación y utilizar las armas con la mayor eficacia posible.

El progreso en las cinco áreas clave descritas en los nuevos planes del SOCOM estadounidense mejorará significativamente las capacidades de las Fuerzas de Operaciones Especiales. Estos sistemas avanzados cubrirán diversos aspectos de sus operaciones y misiones de combate, lo que repercutirá positivamente en su potencial general.

Diversos dispositivos y sistemas basados en IA facilitarán la planificación operativa. Cartografiarán el terreno, prepararán otros materiales y ayudarán a organizar sesiones de entrenamiento lo más realistas posible. Otros sistemas analizarán la situación sobre el terreno, ofrecerán recomendaciones a la unidad y la ayudarán a atacar objetivos.

Al comienzo del viaje.


El Pentágono y sus agencias se esfuerzan por estudiar e implementar los últimos avances y tecnologías prometedoras. El Comando de Operaciones Especiales no es la excepción y actualmente explora el desarrollo y el uso de la inteligencia artificial en sus misiones.

El SOCOM ya ha completado varios estudios preliminares y ahora está lanzando nuevos proyectos. Se desconoce cuándo se completarán y qué capacidades proporcionarán. Sin embargo, el Comando confía en obtener resultados positivos y en el logro constante de todas las capacidades deseadas.

martes, 22 de septiembre de 2026

SGM: Los aliados entran a lo profundo del Reich

Crédito de la foto: Poco después de la rendición de la guarnición de Núremberg a las 11:00 a. m., civiles supervivientes observan una fila de tres tanques Sherman M4A3E8 «Easy Eight» de la 14.ª División Blindada estadounidense atravesando las calles llenas de escombros el 20 de abril de 1945, tras cinco días de encarnizados combates casa por casa.

Hacia el Tercer Reich


La batalla de Núremberg, cuna del nazismo, donde Adolf Hitler celebraba sus multitudinarios mítines anuales, terminó tras un intenso bombardeo aliado y cinco días de encarnizados combates urbanos.

Este artículo aparece en: Otoño de 2026
Por Daniel R. Champagne ||  Warfare History Network

Mientras buscaba la mejor ruta para su flota de vehículos a través de Núremberg, Alemania, el teniente Frank Burke, oficial de transporte del 1.er Batallón del 15.º Regimiento, avanzaba con paso firme por las calles llenas de escombros la mañana del 17 de abril de 1945, cuando divisó un grupo de alemanes preparándose para un contraataque. Corrió hacia una unidad de infantería, tomó una ametralladora ligera y se enfrentó a la fuerza enemiga superior, eliminando a una dotación de ametralladora y obligando a los demás a retirarse. Burke tomó entonces un fusil y corrió cien metros bajo intenso fuego enemigo, buscando refugio tras un tanque abandonado. Continuó abatiendo a infantes y francotiradores alemanes ocultos entre las ruinas hasta que su M-1 se atascó y se vio obligado a retirarse del combate el tiempo suficiente para encontrar un reemplazo y conseguir algunas granadas antes de volver a la lucha.

Al darse cuenta de que sus disparos eran ineficaces, Burke “quitó los pasadores de dos granadas, sosteniendo una en cada mano”, y se lanzó contra un edificio ocupado por el enemigo, arrojando las granadas mientras un soldado alemán le lanzaba simultáneamente un machacador de patatas. Las tres granadas explotaron, matando a los alemanes y dejando a Burke conmocionado y desorientado. Su valeroso ejemplo en las calles de Núremberg inspiró a otras unidades a avanzar y acercarse al enemigo.

En marzo de 1945, los Aliados habían cruzado el río Rin, la última barrera natural que protegía el corazón de Alemania desde el oeste. El fracaso de la Wehrmacht en la defensa de este obstáculo acabó con la ilusión alemana de que la patria aún podía ser defendida. Las fuerzas bajo el mando del Comandante Supremo Aliado, el general Dwight D. Eisenhower, incluían el 21.er Grupo de Ejércitos del general Bernard Montgomery en el norte, el 12.º Grupo de Ejércitos del general Omar Bradley en el centro y el 6.º Grupo de Ejércitos del general Jacob Dever en el sur. Su misión era la destrucción de las fuerzas armadas alemanas y poner fin a una guerra que llevaba cinco años y medio asolando el país.


Miembros del Partido Nacionalsocialista Obrero Alemán (NSDAP) desfilan por las calles de Núremberg durante la «Marcha de la Victoria», celebrada del 30 de agosto al 3 de septiembre de 1933. Las «camisas pardas», o Sturmabteilung (SA), uniformes militares que sirvieron como ejecutor del partido durante su ascenso al poder, destacan entre las columnas, aunque serían eclipsadas violentamente por el auge de las Schutzstaffel (SS) al año siguiente.

Cuando el Tercer Reich alemán comenzó a desmoronarse bajo el peso de las fuerzas aliadas en la primavera de 1945, ambos bandos centraron su atención en Núremberg. Los Aliados consideraban la antigua ciudad un «objetivo de alto valor», por lo que su captura era crucial para quebrar la moral alemana. Núremberg era el último trofeo para el ejército estadounidense en Alemania. Era, después de todo, el santuario del nazismo, al que Hitler llamó «la más alemana de todas las ciudades alemanas». El 7.º Ejército del general Alexander Patch —parte del 6.º Grupo de Ejércitos de Dever— ya había comenzado a consolidar una cabeza de puente cuando Eisenhower ordenó avanzar hacia el este, en dirección a Núremberg.

El simbolismo de Núremberg era innegable. Esta ciudad medieval fue la cuna del nazismo y el centro del Partido Nazi, que celebró allí su primera reunión organizada en 1923. Entre 1933 y 1938, los mítines anuales de septiembre en Núremberg se convirtieron en multitudinarios espectáculos propagandísticos meticulosamente coreografiados, diseñados para proyectar una unidad totalitaria absoluta. Albert Speer, arquitecto jefe del Reich, recibió el encargo personal de Hitler de construir el colosal Estadio Zeppelinfeld para albergar estas concentraciones. Además, las antisemitas y racistas «Leyes de Núremberg», que privaban de la ciudadanía a los judíos alemanes, se promulgaron durante el mitin anual de 1935.

Durante la guerra, Núremberg también fue un importante centro militar-industrial. La Maschinenfabrik Augsburg-Nurnberg (MAN) contaba con varias fábricas que producían componentes para motores diésel destinados a submarinos y tanques Panther. Siemens-Schuckert-Werke era una empresa de ingeniería eléctrica que suministraba a la Wehrmacht diversas armas, vehículos y equipos. Para debilitar el esfuerzo bélico alemán, los bombardeos aliados atacaron los importantes centros industriales de Núremberg durante toda la guerra. Cuando las fuerzas estadounidenses entraron en la ciudad, esta se encontraba en ruinas.

Las unidades alemanas encargadas de la defensa de la ciudad eran una mezcla heterogénea. El Kampfgruppe (grupo de combate) Dirnagel estaba compuesto principalmente por soldados de las SS; el Kampfgruppe Rienow por personal de la Fuerza Aérea y aspirantes a oficiales; y el 1.er Batallón del 38.º Regimiento de Granaderos Panzer de las SS estaba integrado por alemanes, junto con reclutas y voluntarios extranjeros. Además de esta fuerza, contaban con la Volkssturm (milicia popular), las Juventudes Hitlerianas, la 2.ª División de Montaña y el 17.º Regimiento de Granaderos de las SS.


El 20 de marzo de 1945, soldados del 2.º Batallón del 30.º Regimiento de Infantería —parte de la 3.ª División de Infantería, conocida como la «Roca del Marne» y que obtuvo más Medallas de Honor que ninguna otra división estadounidense durante la guerra— avanzaban con dificultad entre las ruinas de Zweibrücken, Alemania. Antaño bastión de la infame Muralla Occidental, la ciudad había quedado reducida a ruinas por el poder aéreo y la artillería aliados.

La defensa más letal consistía en 150 cañones antiaéreos que formaban un anillo alrededor de la ciudad. John Steinke, soldado raso adscrito al Cuartel General del 1.er Batallón del 15.º Regimiento, habló con franqueza sobre su temor ante los cañones: «Nuestras tropas sufrieron un intenso fuego de cientos de letales cañones antiaéreos alemanes de 88 mm ubicados en los pequeños pueblos que rodeaban la ciudad. Esos cañones eran terriblemente estresantes. Solo el sonido te aterrorizaba». Los alemanes estaban decididos a defender el santuario del nazismo. El principal funcionario nazi en Núremberg era Karl Holz, veterano de la Primera Guerra Mundial y Gauleiter de Franconia. Su objetivo era convertir Núremberg en una fortaleza que se defendería hasta el último hombre. La artillería antiaérea que rodeaba la ciudad apuntaba a las fuerzas estadounidenses que se aproximaban rápidamente. También se instalaron barricadas por toda la ciudad y francotiradores se ocultaron entre los restos de los edificios en pie. El jefe de la policía de Núremberg suplicó a Holz que salvara vidas rindiéndose, argumentando que «la defensa de Núremberg es una locura. Es imposible resistir. Cualquiera con la más mínima experiencia militar tiene claro que las medidas son insuficientes».

Tomar Núremberg sería especialmente difícil porque, como describe Donald Taggart en La historia de la Tercera División de Infantería, «la ciudad exterior, o ciudad nueva, limitaba con la ciudad interior amurallada, centenaria, que era la Núremberg fortificada desde la época feudal».

Aunque los alemanes habían reforzado las defensas de Núremberg, elementos del 7.º Ejército estadounidense continuaron su avance. El XV Cuerpo de Wade Haislip capturó Bamberg, al norte de Núremberg, el 13 de abril. Las fuerzas estadounidenses tomaron la ciudad de Bayreuth al día siguiente. Para entonces, los alemanes contaban con relativamente pocos tanques en la región. Los refuerzos de la 14.ª División Blindada estadounidense, junto con el fuego de artillería y los ataques aéreos de cazabombarderos, destruyeron la única fuerza blindada enemiga capaz de ofrecer una resistencia organizada contra el imparable avance estadounidense.


Cazacarros adscritos a la 3.ª División de Infantería del Séptimo Ejército estadounidense avanzan por la carretera Bad Dürkheim-Ludwigshafen el 23 de marzo de 1945, mientras la ofensiva aliada penetra en Alemania hacia los estratégicos cruces del río Rin y el centro industrial químico de Ludwigshafen.

El plan operativo para la captura de Núremberg contemplaba su envolvimiento por elementos del XV Cuerpo. La 3.ª División de Infantería avanzaría por el flanco derecho del cuerpo, cruzaría el río Pegnitz y atacaría la ciudad desde el norte. En el centro, la 45.ª División de Infantería atacaría desde el sureste. La 14.ª División Blindada mantendría el flanco izquierdo del cuerpo y protegería Núremberg al sur y al este hasta aproximadamente 24 kilómetros. De manera similar, el 106.º Grupo de Caballería protegería el suroeste de la ciudad y bloquearía las salidas al sur.

En la madrugada del 16 de abril, la 3.ª División de Infantería, al mando del mayor general John “Iron Mike” O’Daniel, cruzó el río Pegnitz desde el oeste. El 7.º Regimiento atravesó la ciudad de Erlangen y forzó su rendición a primera hora de la tarde. Si bien la resistencia enemiga fue escasa, el avance de la división se vio ralentizado por las sucesivas operaciones de despeje. Sin embargo, el 7.º Regimiento se enfrentó a un intenso fuego de armas ligeras, automáticas y de cañones autopropulsados ​​durante la lucha por la aldea de Tennenlohe, al norte de la ciudad. El 15.º Regimiento se enfrentó a una oposición similar al tomar Heroldsberg. Más tarde ese mismo día, ambos regimientos encontraron una fuerte resistencia enemiga al pasar por las ciudades de Bueckenbuhl y Kraftshof, camino a Núremberg.

La 45.ª División de Infantería, al mando del general de brigada Henry J.D. Meyer, se aproximaba a Núremberg desde el este y el sureste. El 179.º Regimiento inició su ataque avanzando a través del bosque hasta llegar a las ciudades de Ruckersdorf y Rothenbach, en las afueras de Núremberg. Al mediodía, el coronel Preston Murphy, comandante del 179.º Regimiento, y el mayor Frederick Snyder, segundo al mando, observaban el avance de las unidades de asalto de vanguardia cuando fueron alcanzados repentinamente por fuego de mortero. La explosión pasó a escasos metros de los dos oficiales, quienes resultaron heridos por la metralla. El regimiento recibió un fuego cada vez más intenso de los cañones antitanque de 88 mm que defendían la ciudad.

Al final del día, las dos divisiones atacantes estaban a tiro de piedra y sus comandantes querían ser los primeros en llegar. Aunque el final de la guerra estaba cerca, la tensión era palpable. En palabras de un veterano: «Morir en este momento, con la puerta al final del camino, la puerta al jardín de rosas ya a la vista, entreabierta, sería terrible». Como recordó Audie Murphy, condecorado con la Medalla de Honor: “La esperanza y el miedo van de la mano. Podemos ver el final… pero en la mente de un hombre siempre está presente esa pastilla de plomo, esa astilla de acero que puede hacerle perder la carrera cuando la meta está a la vista”.


En abril de 1945, soldados estadounidenses del Séptimo Ejército avanzaban con cautela entre las ruinas de Núremberg. La batalla por la capital ideológica del Tercer Reich fue una lucha extenuante, manzana por manzana, donde la infantería estadounidense se enfrentó a una letal combinación de francotiradores ocultos entre las ruinas y defensores alemanes atrincherados que disparaban desde trincheras excavadas en los parques de la ciudad.

A medida que el XV Cuerpo se acercaba a la ciudad, se topó con una resistencia alemana cada vez mayor. Durante el avance sobre Núremberg, el 441.er Batallón de Artillería Antiaérea, al mando del teniente coronel Thomas H. Leary, disparó miles de proyectiles contra el enemigo. La ciudad ya estaba en ruinas cuando llegaron las Divisiones 3.ª y 45.ª. Tras innumerables bombardeos aéreos, la otrora hermosa metrópolis medieval se había transformado en un osario calcinado e irreconocible.

La 3.ª División continuó su ataque hacia el sur con sus tres regimientos (7.º, 15.º y 30.º) desplegados en línea. Una vez despejadas las poblaciones restantes en las afueras del norte de Núremberg, la división se acercó a la periferia de la ciudad. Al amanecer del 17 de abril, el 1.er Batallón del 15.º Regimiento, al mando del teniente coronel Keith Ware, atacó desde el noreste y se encontró de inmediato con fuego de armas ligeras, explosiones de granadas y de tanques. Francotiradores alemanes armados con fusiles telescópicos de alta potencia acechaban en las ventanas de los edificios bombardeados. Para complicar aún más la situación, civiles nazis radicales apostados en los tejados disparaban Panzerfaust contra los blindados estadounidenses que avanzaban. Una vez que los hombres de Ware finalmente entraron en la ciudad, se desató un combate habitación por habitación mientras despejaban cuidadosamente cada edificio infestado de enemigos.

La división avanzó con paso firme, de un edificio en ruinas a otro. Estaban en alerta máxima, «buscando francotiradores, pegados a muros en ruinas, evitando salir de la zona y sin bajar la cabeza». Los alemanes estaban fuertemente armados y ocultos en trincheras y entre los escombros de los edificios. John Steinke recordaba con escalofriante claridad el peligro que representaban los francotiradores: «Ese día en particular (17 de abril), estábamos bajo un intenso fuego de francotiradores. Nuestro nuevo teniente, que se había unido a nosotros justo después del desembarco en el sur de Francia, estaba en medio de la calle mirando su mapa. De repente, recibió un disparo en la cabeza y cayó muerto; la bala le atravesó el casco. Por desgracia, a veces los jóvenes reclutas se negaban a seguir los consejos de los veteranos. Si nos hubiera hecho caso, hoy estaría vivo».

Fue durante este combate urbano que el teniente Burke cometió los actos que le valieron la Medalla de Honor: eliminó él solo a una dotación de ametralladora alemana y luego a otro grupo de alemanes en su sector con un ataque con granadas de mano.

La 45.ª División continuó su avance hacia Núremberg desde el sureste. El 179.º Regimiento prosiguió la ofensiva con tres batallones de infantería en columna. En general, la resistencia enemiga fue escasa, salvo algunos disparos de armas ligeras y de 88 mm. En el centro del sector de la División, el avance del 180.º Regimiento se vio ralentizado por posiciones de ametralladoras y fuego de armas ligeras enemigas. Elementos de vanguardia del regimiento destruyeron y capturaron numerosos cañones antiaéreos de 88 mm, que concentraban su fuego altamente efectivo.


Las ruinas del foso seco medieval de Núremberg en abril de 1945. Las fortificaciones, otrora motivo de orgullo cívico, no pudieron resistir la maquinaria bélica moderna, y casi el 90% del centro histórico de la ciudad fue destruido durante la ofensiva final del Séptimo Ejército estadounidense.

Aquel día sería trascendental para la Compañía E del 180.º Regimiento. Apoyada por tanques y varios pelotones de armas, la Compañía E atacó un campo de prisioneros de guerra alemán y derribó la valla perimetral, liberando así el campo que albergaba a 13.000 prisioneros. Posteriormente, la compañía recibió la orden de tomar el imponente, pero inacabado, Kongresshalle (Pabellón de Congresos), diseñado para albergar a 50.000 personas, que se encontraba en el recinto del congreso. Mientras la compañía avanzaba por una zona boscosa, el comandante de la Compañía E, el capitán Paul Peterson, presenció las dificultades en el campo de batalla de un joven teniente: «El nuevo oficial dirigía a su pelotón en fuego de asalto a través de un cortafuegos de 50 yardas, directamente hacia las posiciones enemigas preparadas. La distribución del fuego y el fuego de marcha eran perfectos, y cada hombre avanzaba rápidamente hacia los tenaces alemanes… Sin embargo, al llegar a la primera posición, el teniente perdió el control de su pelotón. El oficial se detuvo repentinamente y se quedó mirando a un soldado enemigo muerto. El teniente repetía: “Lo maté, lo maté”». Tras el incidente, Peterson le recalcó al teniente la importancia de soltar el control y guiar a su pelotón hacia adelante.

A media tarde del 17 de abril, la Compañía E comenzó a atacar el edificio. Tras recibir fuego de fusil, ametralladora y 88 mm, los estadounidenses llegaron al edificio y comenzaron la ardua tarea de despejar la estructura. «Finalmente llegaron al edificio y sus pelotones comenzaron a despejar cada habitación», recordó Peterson. El enemigo resistía bajo el control de dos o tres fanáticos soldados de las SS, estratégicamente ubicados para asegurar que cada hombre permaneciera en la posición hasta el final. La Compañía E sufrió cuatro heridos más antes del anochecer; la oscuridad puso fin a los combates.

Al día siguiente, las Divisiones 3.ª y 45.ª continuaron avanzando hacia las afueras de la ciudad, mientras que el antiguo centro feudal permanecía en el punto de mira. La mayoría de los edificios de la ciudad habían quedado reducidos a montones de escombros, que se extendían por las calles, dificultando enormemente la navegación de los tanques. La resistencia alemana era tenaz y la lucha diaria se caracterizaba por combates casa por casa. Por consiguiente, era necesario despejar cuidadosamente los edificios habitación por habitación para eliminar las posiciones enemigas y a los francotiradores.

La 3.ª División avanzó con el 7.º Regimiento a la derecha, el 15.º Regimiento en el centro y el 30.º Regimiento a la izquierda. La Compañía A del 15.º Regimiento, al mando de Michael J. Daley, partió a las 05:00. Recibió la orden de avanzar hacia el sur por la Bayreuther Strasse, una avenida principal que conducía al corazón del casco antiguo. Durante su lento y metódico avance, la compañía se topó con una fuerte resistencia alemana desde los sótanos de los edificios, trincheras en los parques de la ciudad y emplazamientos de cañones de 88 mm. Más adelante, defendiendo el casco antiguo, se encontraba la 17.ª División Panzergrenadier SS, que incluía al 38.º Regimiento SS: «inquebrantables SS con dos rayos grabados en sus cascos».

Tras la muerte de uno de los exploradores a manos de un francotirador SS, Daley decidió liderar su pelotón. Mientras el regimiento avanzaba por la Bayreuther Strasse, la artillería estadounidense «rasgaba el aire», estallando en el centro del casco antiguo. De repente, una ráfaga de ametralladora proveniente de una torre de agua cayó sobre los hombres de Daly. Daly alzó su carabina, apuntó y apretó el gatillo, silenciando la ametralladora. La Compañía A siguió a Daly hasta que llegó a los restos retorcidos de lo que quedaba de la estación de tren de Nordost.


Una bandera estadounidense cubre la esvástica nazi en lo alto de la fachada del Kongresshalle de Núremberg, una estructura enorme e inacabada diseñada para asemejarse al Coliseo romano. Tras la toma de la "Ciudad de las Manifestaciones" el 20 de abril de 1945, los soldados de la 45.ª División de Infantería se congregaron a la sombra del edificio, cuyos acérrimos defensores tuvieron que ser desalojados piso por piso.

Según el sargento primero Roy Kurtz: “Habíamos avanzado hasta la estación de ferrocarril de Nordost cuando el teniente Daly, que como de costumbre iba muy por delante de nosotros, descubrió que los restos de un puente ferroviario yacían sobre la Bayreuther Strasse, la principal vía de acceso a la ciudad vieja. Rodeando el puente por la derecha, el teniente Daly acababa de empezar a subir por un pequeño terraplén junto a la vía férrea cuando una ametralladora abrió fuego repentinamente desde el otro lado de la Leipziger Platz. Nos vimos sorprendidos a campo abierto por un fuego intenso. Nuestros hombres caían abatidos por doquier. Consciente de que su compañía corría peligro de ser aniquilada, el teniente Daly corrió a toda velocidad hacia el nido de ametralladoras, hasta una posición a cincuenta yardas del cañón enemigo. Tras abatir a todos los alemanes con su carabina, avanzó hasta que divisó un destacamento antitanque enemigo, que apuntaba a nuestras unidades blindadas.”

SSgt. Ivan Ketron, otro testigo de la acción, recordó que «el teniente Daly hizo señas a la compañía para que se detuviera y atacó solo una vez más. Estaba arriesgando su vida y todos lo sabíamos. Vi al teniente avanzar hasta lo que quedaba de una casa y abrió fuego con su carabina. Los alemanes respondieron con una lluvia de fuego automático, levantando nubes de polvo blanco fino desde el edificio desde donde disparaba… Aunque toda la patrulla alemana estaba concentrada en él, el teniente Daly siguió disparando su carabina hasta que mató a seis alemanes y silenció el fuego enemigo. Avanzando muy por delante de su compañía, Daly entró en un parque público antes que sus tropas y comenzó a reconocer la zona. Mientras la Compañía A tomaba posiciones en el parque, una ametralladora alemana abrió fuego contra ella sin previo aviso. Instintivamente, el teniente Daly tomó un M-1 de un soldado muerto y disparó a quemarropa, abatiendo a la dotación de la ametralladora enemiga».

El mayor Burton Barr, oficial ejecutivo del 1.er Batallón, añadió que «en cuatro enfrentamientos directos contra un enemigo formidable, el teniente Daly abatió a quince alemanes, destruyó tres ametralladoras y aniquiló a toda una patrulla enemiga… Su heroísmo durante la batalla de Núremberg jamás será olvidado por los oficiales y soldados que lucharon allí». El 23 de agosto de 1945, el presidente Harry S. Truman otorgó la Medalla de Honor al teniente Michael Daly por su heroísmo excepcional.

A las 05:00 del 18 de abril, la Compañía E del 180.º Regimiento reanudó la operación, reingresando al Kongresshalle y despejando las salas con fósforo blanco y granadas de fragmentación. Los alemanes restantes se rindieron rápidamente. A las 06:30, la enorme estructura estaba asegurada. A las 07:00, la compañía salió y, pocas horas después, se encontró con una creciente resistencia enemiga. El capitán Peterson escribió: «Esa zona de la ciudad había sido antaño un barrio residencial bastante bonito de Núremberg. Ahora era una masa irregular de ruinas, con solo alguna que otra casa que no había quedado completamente destruida. El defensor aprovechó al máximo estos escombros. El enemigo, además, empezó a utilizar a niños y ancianos como observadores. Se veía al hombre o al niño acercándose a una esquina cerca de las posiciones de primera línea, permanecía allí un rato y luego se alejaba lentamente. Poco después, el fuego de artillería y morteros apuntaba a las posiciones enemigas. Se dieron órdenes a los jefes de pelotón de “disparar contra cualquier observador de este tipo”.»

Tras su avance, la compañía fue atacada con fuego intenso por un cañón de 88 mm. Mientras dos pelotones proporcionaban fuego de cobertura sobre la posición enemiga, el teniente Roy Fee y su primer pelotón maniobraron por el flanco derecho alemán y destruyeron la posición del cañón, causando entre 20 y 25 bajas y capturando entre 3 y 4 prisioneros. Tras intensos combates casa por casa, Fee murió por fuego de ametralladora al atacar una barricada enemiga. La compañía continuó su avance hasta bien entrada la noche, encontrando una fuerte resistencia de los Panzerfaust y cañones de 20 mm alemanes. Al cesar las hostilidades, las fuerzas estadounidenses habían despejado y controlado dos tercios de Núremberg.


Bajo intenso fuego enemigo, un soldado de la 3.ª División se refugia tras un tanque Sherman entre las ruinas de Núremberg el 19 de abril de 1945. En el penúltimo día de la batalla, los blindados estadounidenses proporcionaron un apoyo de fuego móvil esencial, neutralizando nidos de francotiradores y equipos de Panzerfaust mientras la infantería despejaba la ciudad manzana por manzana.

El 19 de abril, el XV Cuerpo continuó su asalto final para liberar Núremberg. Las divisiones 3.ª y 45.ª se dispusieron a asaltar el casco antiguo, antigua sede del Sacro Imperio Romano Germánico. La ciudad vieja representaba un formidable obstáculo para los estadounidenses. Las fortificaciones medievales, con su imponente muralla de piedra, resistieron numerosos bombardeos. La resistencia enemiga seguía siendo intensa y las unidades informaron de fuego enemigo tanto de civiles como de tropas uniformadas. Sin embargo, la artillería alemana disminuyó a medida que más y más posiciones de artillería eran destruidas o tomadas.

A pesar de la fuerte resistencia alemana, la 3.ª División fue implacable en su asalto. Esa mañana, la división cruzó de nuevo el río Pegnitz, que serpentea por el corazón de la ciudad. A las 11:00 horas, una compañía del 7.º Regimiento entró en el casco antiguo. Al anochecer, el resto del regimiento avanzó hasta las murallas, donde repelió con éxito un contraataque de un grupo de reclutas suicidas de la Luftwaffe que atacaban desde las ruinas del castillo de Núremberg. El 1.er Batallón del 15.º Regimiento capturó a una compañía de la policía de Núremberg que había sido reclutada a la fuerza como infantería. Al caer la noche, el batallón había avanzado hasta las antiguas murallas de Núremberg.

El 30.º Regimiento de la 3.ª División, que había permanecido en la reserva durante todo el avance, se topó con una feroz resistencia enemiga antes de que un contraataque obligara a los alemanes a retirarse. Esa tarde, el subteniente Telesphore Tremblay y su dotación antitanque rodearon la torre de vigilancia Laufer, en el límite de la ciudad amurallada. Los soldados dispararon repetidamente contra los alemanes antes de que se desplegaran bazucas y un cazacarros para dirigir fuego concentrado contra la estructura. Esto provocó la rendición de los alemanes dentro de la torre.

Una vez que los elementos de vanguardia del 30.º Regimiento avanzaron hasta la Puerta de San Juan —un punto de entrada crucial a la ciudad vieja—, el Ejército estadounidense envió un mensaje a los alemanes por altavoces: «Su ciudad está completamente rodeada y la ciudad vieja ha sido penetrada en varios puntos. La población de la parte ocupada de la ciudad está siendo tratada con humanidad. Su rendición incondicional será aceptada bajo las siguientes condiciones: icen banderas blancas sobre los edificios y abran todas las entradas al centro de la ciudad. De lo contrario, serán aniquilados».

Al principio, no hubo respuesta del enemigo, por lo que se ordenó el despliegue de un cañón de asalto M12 de 155 mm para abrir brechas en las murallas de la fortaleza medieval. Los alemanes en la Puerta de San Juan finalmente se rindieron, permitiendo al resto de la 3.ª División un camino libre hacia la ciudad. A las 22:35 horas, los tres regimientos de la división contaban con unidades dentro de las antiguas murallas de la ciudad.


Soldados de la 3.ª División de Infantería del Séptimo Ejército estadounidense recorren las calles de Núremberg a finales de abril de 1945. Tras cinco días de intensos combates urbanos y la caída de la ciudad el 20 de abril, estos infantes, conocidos como la "Roca del Marne", se enfrentaron a la peligrosa tarea de eliminar los últimos focos de francotiradores alemanes y los recalcitrantes atrincherados entre las ruinas.

A medida que el sector oriental se estrechaba, gran parte del 179.º Regimiento de la 45.ª División se encontraba detrás del avance del 180.º Regimiento. El 1.er Batallón del 179.º Regimiento llevaba a cabo una misión de bloqueo divisional, mientras que el 180.º avanzaba hacia el interior de la ciudad. El 1.er y el 2.º Batallón del 180.º se vieron repetidamente ralentizados por el fuego de francotiradores y ametralladoras. El 3.er Batallón alcanzó las murallas del centro de la ciudad, pero se vio obstaculizado por el fuego de bazucas y francotiradores. El 157.º Regimiento de la 45.ª División despejó la zona sur de Núremberg y continuó su avance hacia el noroeste, en dirección a Fürth. Su objetivo era asegurar la carretera entre Fürth y Núremberg. Su avance se vio obstaculizado por la fuerte resistencia alemana y la ardua tarea de combatir casa por casa. El 3.er Batallón del 157.º Regimiento, al mando del teniente coronel Felix Sparks, aún no había llegado a las antiguas murallas de la ciudad. En la madrugada del 19 de abril, Sparks siguió a dos compañías en su jeep mientras avanzaban hacia la ciudad vieja. Sin embargo, el laberinto interminable de escombros humeantes dificultaba enormemente la navegación. El conductor avanzaba con cautela mientras Sparks intentaba identificar señales de tráfico y puntos de referencia entre las ruinas. Finalmente, divisó la cúpula verde del tejado de la ópera en el centro de Núremberg. Sparks miró a su conductor, Turk, y dijo: «¡Uy! Creo que nos hemos pasado». Turk se detuvo para que Sparks pudiera consultar su mapa. De repente, una lluvia de ametralladoras cayó sobre Sparks y sus hombres desde lo alto de la ópera. La ráfaga pasó entre las piernas de los hombres en el asiento trasero y rozó el brazo de Sparks antes de que todos corrieran a refugiarse en el edificio bombardeado más cercano. Al final del día, el regimiento tenía unidades de vanguardia ubicadas en el extremo sur de la ciudad vieja.

Al amanecer del 20 de abril, los alemanes se enfrentaban a una situación crítica. Con las municiones de sus compatriotas agotándose, Holz envió un último mensaje a Hitler en su 56.º cumpleaños. «Mi Führer: La lucha final por la ciudad del partido ha comenzado. Los soldados luchan con valentía; la población es orgullosa y fuerte», escribió Holz. «Permaneceré en esta ciudad, la más alemana de todas, para luchar y morir. En estas horas mi corazón late más que nunca con amor y fe por el maravilloso Reich alemán y su pueblo. La idea nacionalsocialista triunfará y vencerá todos los planes diabólicos». En las últimas horas, los estadounidenses afianzarían su control sobre la ciudad y eliminarían los últimos focos de resistencia.

La 3.ª División de Infantería inició su asalto final desde las posiciones del día anterior dentro de las murallas de la ciudad vieja. El avance fue lento al principio, pero pronto se hizo evidente que la resistencia alemana se debilitaba. Los puntos fuertes alemanes fueron destruidos repetidamente por la artillería pesada y el apoyo aéreo estadounidenses. Alrededor del mediodía, cuando el castillo de Núremberg cayó en manos del 15.º Regimiento, los regimientos 7.º y 30.º avanzaron hacia la Plaza Adolf Hitler, en el corazón de la ciudad. Allí, la 3.ª División arrolló a los últimos 200 alemanes que resistieron hasta el final. Estos valientes fueron finalmente abatidos al ser bombardeados con explosivos en su túnel improvisado.

El asalto final de la 45.ª División de Infantería fue llevado a cabo por el 180.º Regimiento. Esa mañana, la Compañía E y un pelotón de tanques fueron enviados a través de la antigua muralla medieval bajo la cobertura de humo blanco. Durante el avance, solo encontraron resistencia enemiga esporádica. No obstante, Peterson ordenó a los tanques avanzar para sofocar la menguante resistencia alemana. Mientras la compañía avanzaba por las calles devastadas por la guerra de Núremberg, los alemanes se rendían en grupos de 25 a 30 personas. Una vez finalizados los combates del día, 750 prisioneros se habían rendido a la Compañía E.


En junio de 1945, el corazón ideológico del Tercer Reich —antiguo escenario de los multitudinarios mítines del partido de Hitler y cuna de las antisemitas Leyes de Núremberg— yacía en ruinas: el 90 % de su centro histórico había sido destruido por los bombardeos aliados y más de 6000 muertos. Tras la guerra, la ciudad se convertiría en sede de la justicia internacional al acoger los Juicios de Núremberg.

Durante el avance sobre Núremberg, tanto la 3.ª como la 45.ª división capturaron a miles de prisioneros. En su libro «Recuerdo: Historias de un soldado de infantería», el sargento John B. Shirley, comandante de la Compañía L del 15.º Regimiento, escribió: «Uno de mis recuerdos del último mes de combates es la gran cantidad de soldados alemanes hechos prisioneros. Nos volvimos indiferentes a la hora de capturar prisioneros, ya que los alemanes querían rendirse a los Aliados occidentales. Hicieron todo lo posible por abandonar el sector ruso para poder ser capturados por las fuerzas estadounidenses y británicas en lugar de por los rusos». Durante todo el día, las unidades estadounidenses continuaron desalojando al enemigo de entre los escombros. Los alemanes que se rendían emergían de sus escondites en sótanos y refugios antiaéreos. En algún momento de la tarde, Holz fue hallado muerto en un búnker de la comisaría de policía de Núremberg, rodeado de algunos leales incondicionales, pero se desconoce si se suicidó o murió en combate. Tras la muerte de Holz, el coronel Richard Wolf, segundo al mando, comprendió que sus fuerzas no podían continuar la lucha y ordenó la rendición de todas las tropas alemanas en la zona. A las 14:00 horas del 20 de abril, día del cumpleaños de Hitler, la ciudad de Núremberg, devastada por la guerra, estaba en manos estadounidenses, y toda resistencia al norte del río Pegnitz había cesado.

Al día siguiente, los oficiales y soldados que habían participado en el asalto participaron en una elaborada ceremonia, que culminó con el izado oficial de la bandera estadounidense sobre Núremberg. Tom Godfrey, sargento de la Compañía B del 15.º Regimiento, describió la escena: «Durante la ceremonia, estaba de guardia en uno de los edificios; creo que era el tercer piso. Desde allí se podía ver el patio (Plaza Adolf Hitler) y observar a los altos mandos y a los soldados rasos puliendo sus uniformes. El boato militar era impresionante». El comandante de la Tercera División, el general de división John W. O’Daniel, resumió la batalla en un emotivo mensaje a sus hombres: «Gracias a vuestras hazañas bélicas, habéis destruido cincuenta cañones antiaéreos pesados, capturado cuatro mil prisioneros y expulsado a los alemanes de todas las casas, castillos y búnkeres de nuestra zona de Núremberg. Os felicito por vuestro excelente desempeño».

La batalla de Núremberg fue un importante conflicto urbano caracterizado por intensos combates cuerpo a cuerpo, de edificio a edificio y de habitación en habitación. La victoria no fue simplemente el resultado de tácticas de batalla innovadoras, sino que se debió principalmente a la tenacidad de soldados estadounidenses curtidos en combate que se negaron a rendirse, demostrando su determinación y resistencia ante la feroz resistencia alemana. Los alemanes fracasaron en Núremberg porque fueron superados en número, armamento y capacidad bélica por una fuerza estadounidense superior. La batalla fue crucial, ya que marcó el fin de un importante bastión nazi y asestó un golpe demoledor al debilitado ejército alemán.





lunes, 31 de agosto de 2026

Doctrina militar: Las maniobras de Lousiana que descubrieron las fallas del US Army

Descubrir antes del desastre: las maniobras de Louisiana y los conceptos de combate no probados del Ejército actual

Matthew Revels y Eric Uribe | Institute of Modern War at West Point 







“Entrená como combatís.”

Este lema es uno de los favoritos del Ejército, pero su aplicación a nivel operacional sigue siendo desigual. Las brigadas rotan por centros de entrenamiento de combate, maniobrando en gran medida de forma aislada, mientras que las unidades adyacentes simuladas ejecutan roles guionados que no introducen la fricción propia de los campos de batalla reales. Para compensar la falta de entrenamiento en escalones superiores a la brigada, el Ejército recurre cada vez más a ejercicios de puesto de comando y simulaciones. Si bien estos son útiles para perfeccionar procesos de estado mayor, no pueden replicar la incertidumbre, las comunicaciones degradadas ni la fricción acumulativa inherente a operaciones multidivisión. El resultado es un sistema de entrenamiento optimizado para confirmar, no para corregir.

El giro del Ejército hacia la preparación para conflictos de gran escala obligó a reorientar los centros de entrenamiento desde la contrainsurgencia hacia el nuevo concepto de operaciones multidominio. La doctrina deja claro que las divisiones y cuerpos son ahora los elementos centrales de maniobra. En línea con esto, el plan Army 2030 redistribuye recursos hacia esos niveles, reduciendo la carga sobre los comandantes de brigada y centralizando capacidades en escalones superiores.

Sin embargo, pese a estos cambios estructurales, el Ejército sigue validando sus fuerzas con ejercicios del tamaño de una brigada, en lugar de prepararlas para la guerra a gran escala. Si realmente busca desplegar la fuerza más capaz antes del próximo conflicto, necesita invertir en un aspecto clave: la experimentación. Los entornos controlados no son adecuados para probar conceptos doctrinales ni estructuras de fuerza. En cambio, debería mirar dos ejemplos históricos: las Maniobras de Louisiana y el Exercise Sage Brush. Ambos muestran el valor de los ejercicios de campo a gran escala como herramientas de descubrimiento en tiempos de paz.

Por qué las simulaciones no alcanzan

Durante décadas, el Ejército estadounidense utilizó simulaciones y ejercicios de puesto de comando para entrenar estados mayores. Esto permitió reducir costos y mejorar la formación de oficiales. Tras la Guerra Fría, reemplazar ejercicios de campo por simulaciones tenía sentido. Pero el problema es doble:

  1. La simulación es tan válida como los supuestos sobre los que se construye.
  2. No reproduce la fricción del combate real.

Los conflictos recientes —especialmente Ucrania— cuestionan muchos supuestos sobre maniobra, fuegos y sistemas no tripulados. Aunque el Ejército reconoce estos cambios, no ha probado sus nuevos conceptos a escala real. Las simulaciones parten de la base de que el concepto de operaciones multidominio funciona… pero eso no está demostrado.

Además, simplifican en exceso la realidad. Como ya señalaba Carl von Clausewitz, la fricción es central en la guerra. Esa fricción solo se entiende con experiencia. Y hoy casi ningún líder estadounidense ha comandado combate a gran escala contra un adversario par.

Las simulaciones eliminan problemas reales: logística, mantenimiento, terreno, escasez de personal, etc. Solo el entrenamiento de campo a gran escala permite preparar fuerzas para la complejidad del combate moderno.

Las Maniobras de Louisiana: descubrir antes de la guerra

Antes de la era de las simulaciones, el Ejército utilizaba ejercicios masivos para experimentar. En 1941, mientras la Wehrmacht demostraba la eficacia de su doctrina en Europa, el Ejército estadounidense reunió cerca de 400.000 soldados en maniobras a gran escala en el sur del país.

El objetivo del general George C. Marshall era triple:

  • Experimentar y aprender en condiciones realistas
  • Enviar un mensaje estratégico interno
  • Evaluar líderes

A diferencia de ejercicios guionados, estas maniobras priorizaron el realismo. Permitieron experimentar con logística, integración aire-tierra, operaciones aerotransportadas y doctrina blindada. También facilitaron abandonar doctrinas obsoletas e invertir en nuevas capacidades.

Además, sirvieron para mostrar al Congreso y a la opinión pública las carencias del Ejército.

Y quizás lo más importante: permitieron identificar líderes. De ahí surgieron figuras como Dwight D. Eisenhower y George S. Patton.

Sage Brush y la división pentómica: descubrir mediante el error

En 1955, en el contexto de la doctrina nuclear de Dwight D. Eisenhower, el Ejército reorganizó sus fuerzas en la llamada “División Pentómica”.

El Exercise Sage Brush reunió 85.000 soldados para probar estos conceptos. El resultado fue, en muchos aspectos, un fracaso… pero un fracaso útil.

Demostró que el uso táctico de armas nucleares tiende a escalar rápidamente. También evidenció que la dispersión necesaria para sobrevivir reducía la cohesión y la capacidad de explotar el combate.

No destruyó inmediatamente el concepto pentómico, pero sí expuso sus debilidades. Su valor no estuvo en validar, sino en revelar supuestos erróneos.

Mirando hacia adelante: volver a los ejercicios masivos

La decisión de abandonar ejercicios a gran escala en favor de simulaciones fue, en retrospectiva, un error. Ninguna simulación puede capturar la complejidad real del combate.

El principal obstáculo es el costo. Pero en un presupuesto de defensa de billones de dólares, el costo es una cuestión de prioridades, no de posibilidades.

También hay desafíos logísticos y de infraestructura. Pero justamente esos problemas son parte del aprendizaje: exponen debilidades reales.

Reintroducir ejercicios a nivel división y cuerpo permitiría:

  • Probar doctrina en condiciones reales
  • Evaluar líderes
  • Ajustar estructuras de fuerza
  • Validar despliegues en distintos teatros

Estos ejercicios no deberían buscar certificar unidades, sino cuestionar supuestos. Realizados cada 3 a 5 años, ligados a cambios doctrinales, servirían como laboratorio de guerra realista.

No es necesario concentrar todo en un solo lugar: pueden distribuirse en múltiples instalaciones, replicando despliegues reales, especialmente en escenarios como el Indo-Pacífico.

Conclusión

Volver a los ejercicios a gran escala no es sencillo, sobre todo para un Ejército acostumbrado a las simulaciones. Pero si las divisiones y cuerpos van a ser los protagonistas del combate futuro, no alcanza con entrenarlos en entornos artificiales.

Un Ejército que solo valida sus conceptos corre el riesgo de descubrir sus fallas en la guerra.

jueves, 23 de julio de 2026

Golfo Pérsico: ¿Asalto aerotransportado a Irán?

Sombra sobre el Golfo Pérsico: Una perspectiva estratégica sobre la posible invasión de Irán por parte de la 82.ª División Aerotransportada.







En marzo de 2026, el mundo volvió a situarse al borde de una posible escalada militar de gran envergadura. El Pentágono ordenó el traslado a Oriente Medio de un elemento de mando de la 82.ª División Aerotransportada, mientras que una de sus brigadas, integrada por aproximadamente 3.000 soldados, fue desplegada en la región junto con más de 5.000 infantes de marina. Oficialmente, el movimiento fue presentado como una medida de preparación ante «posibles operaciones terrestres». Sin embargo, fuera del discurso formal, pocos dudaban de que el principal escenario contemplado era Irán.

La noticia merece especial atención no solo por las capacidades militares de la unidad involucrada, sino también por su dimensión histórica y simbólica. La 82.ª División Aerotransportada es mucho más que una formación de combate: representa uno de los emblemas más reconocibles del poder militar estadounidense, construido a lo largo de dos guerras mundiales, numerosas intervenciones regionales y una extensa presencia en la cultura popular y el cine de Hollywood.

Comprender qué representa esta división permite entender también la lógica estratégica de las operaciones para las cuales Washington se prepara. Su despliegue no constituye únicamente un movimiento de tropas, sino una señal política y militar: la disponibilidad de una fuerza concebida para intervenir con rapidez, penetrar en territorio hostil, capturar objetivos estratégicos y establecer las condiciones necesarias para el ingreso de contingentes de mayor envergadura.


De regimiento de infantería a división "totalmente estadounidense".

La 82.ª División fue creada en 1917, en el estado de Georgia, poco después del ingreso de Estados Unidos en la Primera Guerra Mundial. En sus orígenes no se diferenciaba demasiado de otras formaciones de infantería, salvo por una característica singular: reunía soldados procedentes de los entonces 48 estados de la Unión. Esa composición nacional le valió el sobrenombre de «All American».

Su emblema quedó conformado por un cuadrado rojo, un círculo azul y las letras blancas «AA», mientras que su lema, «All the Way!», expresaba la determinación de llegar hasta el final.

En 1918, la división fue enviada a Francia, donde participó en intensos combates y sufrió numerosas bajas. Finalizada la guerra, fue desmovilizada y pasó a integrar la reserva. Su historia podría haber concluido allí, pero en 1942, en plena Segunda Guerra Mundial, fue reactivada y convertida en una división aerotransportada, una transformación que redefiniría por completo su identidad y su función militar.

A partir de entonces, la 82.ª participó en algunas de las campañas más importantes del conflicto: los desembarcos en Sicilia, la campaña de Italia, las operaciones en Normandía, la ofensiva de las Ardenas y la Operación Market Garden en los Países Bajos. Su desempeño llevó al general George Patton a describirla como «la guardia de honor de Estados Unidos».

Sin embargo, detrás de esa reputación se encontraba un elevado costo humano. Durante la campaña de Normandía, la división sufrió miles de bajas entre muertos, heridos y desaparecidos, una proporción considerable de los efectivos empleados en la operación. La experiencia consolidó su prestigio como unidad de élite, pero también mostró la extrema vulnerabilidad de las fuerzas aerotransportadas una vez desplegadas detrás de las líneas enemigas.



Sin embargo, la historia de la 82.ª División no está exenta de triunfos. En otoño de 1944, durante la Operación Market Garden, los paracaidistas no lograron capturar rápidamente un puente clave en Nimega y quedaron atrapados durante 36 horas. Esto bastó para que los alemanes consolidaran su posición. Las unidades británicas en Arnhem fueron derrotadas y el avance hacia Alemania fracasó. Las razones fueron errores de planificación, el desembarco en varias oleadas y un fallo en el grupo blindado de reconocimiento alemán.

Este episodio merece ser recordado hoy. Demuestra que incluso la división aerotransportada más "de élite" del mundo puede fracasar si la operación está mal planificada o si el enemigo resulta ser más fuerte de lo esperado.

La anatomía de un "puño rápido"

Actualmente, la 82.ª División Aerotransportada tiene su base en Fort Bragg, Carolina del Norte. Integrada en el XVIII Cuerpo Aerotransportado, constituye una de las principales fuerzas de respuesta inmediata del Ejército de los Estados Unidos.

Su doctrina operativa se articula en torno al principio de las «18 horas»: el plazo máximo dentro del cual parte de la división debe estar preparada para iniciar su despliegue hacia cualquier región del mundo. No se trata de estar lista en una semana o en tres días, sino en apenas dieciocho horas. Esta exigencia condiciona todos los aspectos de la unidad, desde su estructura orgánica y selección de armamento hasta los programas de entrenamiento, mantenimiento y rotación del personal.

Con una dotación aproximada de entre 18.000 y 20.000 efectivos, la división comprende tres equipos de combate de brigada de infantería, una brigada de aviación de combate, una estructura divisionaria de artillería, una brigada de sostenimiento y numerosas unidades especializadas en ingeniería, reconocimiento, guerra electrónica, comunicaciones y defensa aérea.

Cada equipo de combate de brigada reúne aproximadamente entre 3.800 y 4.200 soldados. Su organización incluye tres batallones de infantería paracaidista, un escuadrón de reconocimiento de caballería, un batallón de artillería equipado con 18 obuses M119A3 de 105 mm, un batallón de ingenieros y un batallón de apoyo logístico.

El armamento y los vehículos son seleccionados atendiendo especialmente a su peso, volumen y facilidad de transporte aéreo. El equipamiento individual y colectivo incluye fusiles de asalto M4A1, ametralladoras ligeras M249, ametralladoras medias M240, fusiles de precisión, misiles antitanque guiados FGM-148 Javelin y cañones sin retroceso Carl Gustaf.

El apoyo de fuego recae principalmente en los obuses ligeros M119 de 105 mm, aunque, cuando la misión lo requiere, también pueden desplegarse piezas M777 de 155 mm, de mayor alcance y potencia. La movilidad terrestre es proporcionada por vehículos tácticos JLTV y vehículos de escuadrón de infantería, mientras que la brigada de aviación de combate aporta helicópteros UH-60 Black Hawk y CH-47 Chinook para el transporte, el asalto aeromóvil y el sostenimiento logístico.



Dentro de la división existe una convicción que, a primera vista, podría parecer ingenua para un observador externo, pero que resume la esencia de su doctrina: su principal arma no es el equipamiento, sino el paracaidista entrenado. Todos los integrantes de la unidad, independientemente de su especialidad, deben completar la instrucción aerotransportada. Primero se aprende a saltar en paracaídas; solo después se pasa a servir en la división.

El sistema de rotación mantiene a las brigadas en distintos niveles de disponibilidad. Una de ellas permanece en condiciones de desplegarse de inmediato y es sometida periódicamente a inspecciones sorpresa; otra atraviesa una fase de adiestramiento intensivo; mientras que la tercera se concentra en la recuperación del personal, el mantenimiento del material y la puesta a punto del equipamiento.

La preparación física se ajusta a los estándares del Army Combat Fitness Test —ACFT—, compuesto por seis pruebas diseñadas para reproducir exigencias propias del combate. El entrenamiento presta especial atención a las operaciones en los niveles de escuadra y pelotón, ya que el mando considera que los errores cometidos en estas pequeñas unidades difícilmente puedan corregirse una vez iniciado el combate.

Estrategia de "penetración por la fuerza"

La 82.ª División Aerotransportada fue concebida para ejecutar operaciones que la doctrina militar estadounidense denomina Entrada Forzosa Conjunta —Joint Forcible Entry, JFE—. Estas maniobras consisten en introducir tropas en territorio controlado por el enemigo con el objetivo de capturar y asegurar puntos estratégicos, como aeródromos, puertos, nudos de comunicaciones, cruces viales e instalaciones industriales.

El esquema clásico comienza con una campaña aérea destinada a suprimir las defensas enemigas y destruir sus principales sistemas de armas. A continuación, se ejecuta un asalto aeromóvil mediante helicópteros —el denominado «ataque vertical»—, combinado eventualmente con lanzamientos de paracaidistas, para ocupar el objetivo y establecer una cabeza de puente.

Una vez asegurado el aeródromo o puerto seleccionado, comienza la fase de refuerzo. A través de esa posición se incorporan unidades más pesadas, vehículos, armamento, municiones, combustible y demás recursos logísticos necesarios para ampliar y sostener la operación.

Dentro de este dispositivo, la 82.ª División Aerotransportada actúa como punta de lanza y primer escalón de combate. Su misión consiste en penetrar las defensas enemigas, capturar los objetivos iniciales, consolidar la posición y crear las condiciones necesarias para el avance posterior de las fuerzas principales.



En las últimas décadas, la división ha empleado esta estrategia repetidamente. Durante la invasión de Granada en 1983, la operación en Panamá en 1989 y la Guerra del Golfo en 1991, la 82.ª División desempeñó un papel de despliegue avanzado. En Irak y Afganistán, los paracaidistas llevaron a cabo tanto operaciones de combate como misiones de estabilización. Y en agosto de 2021, fueron unidades de la 82.ª División las que facilitaron la evacuación de Kabul: el último soldado estadounidense en abandonar Afganistán fue el comandante de la división, el general Christopher Donahue.

La isla de Kharg, el objetivo principal

Según numerosos análisis publicados en marzo de 2026, uno de los principales objetivos potenciales de una operación de la 82.ª División en caso de conflicto con Irán sería la isla de Kharg, donde se encuentra la principal terminal iraní de exportación de petróleo en el Golfo Pérsico.

Kharg es mucho más que una porción de tierra en medio del mar: una parte sustancial de las exportaciones petroleras de Irán se canaliza a través de sus terminales. La captura de la isla no solo asestaría un duro golpe a la economía iraní, sino que también proporcionaría una posición estratégica desde la cual apoyar futuras operaciones militares en la región.

Los especialistas estiman que la defensa de la isla estaría a cargo de entre 2.000 y 5.000 efectivos, pertenecientes a unidades de la Guardia Revolucionaria Islámica, la infantería de marina y las fuerzas de defensa costera. Kharg contaría, además, con sistemas de defensa aérea de corto y mediano alcance, baterías de misiles antibuque, lanchas rápidas y drones de combate. Asimismo, no se descarta la presencia de minas navales en las aguas circundantes.

El escenario que describen los analistas se parece más o menos a esto.

Primera fase: supresión de la defensa. Ataques aéreos y con misiles de crucero masivos contra posiciones de defensa antiaérea, sistemas de misiles y baterías costeras. Simultáneamente, la isla fue bloqueada por mar por fuerzas de la Armada estadounidense.

Segunda fase: aterrizaje del helicóptero. Equipos de asalto en helicópteros UH-60 y aeronaves de rotor basculante MV-22 Osprey aterrizan en la isla, tomando la pista de aterrizaje, las instalaciones portuarias y los puestos de mando. Este es el momento más peligroso: los paracaidistas son vulnerables a los restos de las defensas aéreas, los ataques con drones y los ataques con misiles.

La tercera fase consiste en ganar fuerza. Una vez capturado el aeródromo, comienza el puente aéreo: aviones de transporte C-130 y C-17 entregan refuerzos, equipo, artillería y suministros. Se prevé el despliegue de una fuerza completa en la isla en un plazo de 24 a 72 horas.

La cuarta fase es la retención. La 82.ª División está en transición hacia la defensa de objetivos capturados, repeliendo contraataques de las fuerzas iraníes. Está siendo reemplazada gradualmente por unidades más pesadas.

Una brigada de combate de la 82.ª División cuenta con entre 3500 y 4200 efectivos. La fuerza iraní en Kharg oscila entre 2000 y 5000 hombres. A primera vista, la paridad numérica de los iraníes, o incluso una ligera ventaja, parece estar en desventaja frente a los paracaidistas. Sin embargo, como señalan los analistas, lo que importa no son los números, sino la superioridad tecnológica: inteligencia integrada, armamento de precisión, superioridad aérea, comunicaciones y mando y control.

Debilidades de la "punta de lanza"

La 82.ª División Aerotransportada es, esencialmente, una formación de infantería ligera. No dispone orgánicamente de tanques, vehículos blindados pesados de transporte de personal ni sistemas de lanzacohetes múltiples. Su potencia de fuego se concentra en obuses de 105 mm, morteros y misiles antitanque. Esta configuración responde a una decisión deliberada: reducir el peso del material permite maximizar la movilidad estratégica y acelerar el despliegue por vía aérea. Sin embargo, frente a un adversario bien equipado y con elevada capacidad de fuego, esa misma ligereza puede convertirse en una vulnerabilidad crítica.

Según señaló el especialista militar Serguéi Jatýlev en una entrevista con KP.RU, la infantería ligera puede resultar suficiente durante las primeras horas de un enfrentamiento. Una vez superada esa fase inicial, se vuelve indispensable contar con vehículos blindados, artillería pesada y sistemas de lanzacohetes múltiples. El problema es que esos medios pueden no encontrarse disponibles durante las etapas más delicadas de una operación aerotransportada.

La logística plantea una dificultad todavía mayor. La 82.ª División puede capturar y asegurar temporalmente una cabeza de puente, pero no está en condiciones de sostenerla sin un flujo continuo de municiones, combustible, alimentos, medicamentos y repuestos. En teatros de operaciones alejados, ese abastecimiento depende de aeronaves de transporte, buques logísticos y convoyes navales que, a su vez, se convierten en objetivos prioritarios para el enemigo.

Irán ya habría demostrado su disposición a atacar las líneas de comunicación y las instalaciones de retaguardia. En marzo de 2026, lanzó misiles balísticos contra la base de Diego García, en el océano Índico, uno de los principales puntos de apoyo para las fuerzas estadounidenses desplegadas en la región. Sin una cadena logística segura y sostenida, cualquier operación aerotransportada o anfibia se transforma en una apuesta de altísimo riesgo.

Los conflictos recientes también han puesto de manifiesto la especial vulnerabilidad de la infantería ligera frente al empleo masivo de drones. Irán viene desarrollando activamente este tipo de capacidades, y en la isla de Kharg ya se habrían desplegado drones FPV chinos GEPRC Mark LR10. La saturación del campo de batalla mediante cientos o incluso miles de aparatos de ataque baratos podría reducir parte de la superioridad tecnológica estadounidense, dificultar el desembarco y convertir la operación en una costosa batalla de desgaste.

Fantasma de la Garra del Águila

Al hablar de una posible operación contra Irán, es inevitable recordar un trágico precedente. En abril de 1980, Estados Unidos lanzó la Operación Garra de Águila, un intento por rescatar a los rehenes de la embajada estadounidense en Teherán. Participaron las principales fuerzas especiales: la Delta Force, los Rangers y los Marines.

El plan era audaz: aterrizar sigilosamente en el desierto, llegar a Teherán en coche, liberar a los rehenes y evacuar a través del aeródromo capturado. Pero todo salió mal desde el principio. De los ocho helicópteros, uno se estrelló inmediatamente después del despegue, otro se perdió en una tormenta de arena y un tercero quedó inutilizado. En el lugar de aterrizaje, resultó que el supuesto "desierto muerto" era en realidad una zona cercana a una autopista muy transitada.


El resultado fue catastrófico: durante el reabastecimiento de combustible, uno de los helicópteros se estrelló contra un avión cisterna, causando la muerte de ocho soldados estadounidenses. La misión fue cancelada. Los cuerpos de sus compañeros, el equipo y el material clasificado tuvieron que ser abandonados.

Esta operación cambió para siempre el enfoque del liderazgo militar estadounidense respecto a las operaciones en Irán. Demostró que ni siquiera los mejores combatientes del mundo pueden compensar una mala planificación, deficiencias técnicas y la subestimación del enemigo.

La situación actual es sin duda diferente a la de 1980. Estados Unidos cuenta con una experiencia bélica colosal, adquirida durante un cuarto de siglo de guerras en Oriente Medio. Las modernas tecnologías de comunicaciones, inteligencia y mando y control son incomparables con las de hace 46 años. Pero Irán en 2026 no es el Irán de 1980. El país ha creado un sistema de defensa muy complejo, posee miles de misiles de diversos tipos y un poderoso arsenal y una flota lanchas rápidas y un ejército de drones.

Infantería de Marina: Segundo Escalón

La 82.ª División de Infantería de Marina no operará sola. Estará acompañada por la 31.ª Unidad Expedicionaria de Infantería de Marina (31.ª MEU), una fuerza autosuficiente de aproximadamente 2200 efectivos capaz de operar desde plataformas navales.


La 31.ª Unidad Expedicionaria de Marines (MEU) se basa en los buques del Grupo Anfibio de Trípoli, que transitó el estrecho de Malaca en marzo de 2026 y se dirigió a una zona de posible conflicto. El buque insignia, el buque de asalto anfibio USS Trípoli, estaba reabasteciendo suministros en la base de Diego García a finales de marzo.


El papel de los Marines en esta posible operación consiste en establecer una cabeza de playa inicial: desembarcar equipos de asalto, despejar las zonas de acceso y restaurar la infraestructura. Los aviones de rotor basculante MV-22 Osprey proporcionarán movilidad y apoyo de fuego hasta que la infraestructura terrestre esté lista para recibir aviones de transporte pesado.

¿Señal de guerra o simple demostración de fuerza?

El despliegue en Kuwait de un elemento de mando de la 82.ª División Aerotransportada constituye, por sí mismo, una señal estratégica de considerable importancia. En la doctrina militar existe el concepto de «proyección de fuerza»: el desplazamiento visible de unidades y medios militares como instrumento de presión política y disuasión, aun cuando no exista la decisión inmediata de emplearlos en combate.

Según sostiene el especialista militar Serguéi Jatýlev, los movimientos actuales parecen responder, ante todo, a una demostración de capacidad y a una forma de presión informativa. Por el momento, no se observan indicios concluyentes de que se hayan desplegado el equipamiento pesado, las municiones y los suministros necesarios para emprender una campaña terrestre de gran escala. Resulta más probable, al menos inicialmente, la ejecución de acciones demostrativas: desembarcos limitados, ejercicios de presencia, ocupación temporal de posiciones y movimientos destinados a reforzar la posición negociadora de Washington.

Sin embargo, la historia ofrece numerosos ejemplos de demostraciones militares que terminaron transformándose en operaciones de combate. Las campañas de Irak y Yugoslavia estuvieron precedidas por períodos de concentración de fuerzas, presión diplomática y despliegues que, en un comienzo, también fueron presentados como instrumentos de disuasión.

La combinación de un puesto de mando adelantado de una división aerotransportada con una fuerza expedicionaria de infantes de marina proporciona a Washington un dispositivo sumamente flexible. Sus posibilidades abarcan desde una incursión rápida y limitada, destinada a capturar o neutralizar objetivos estratégicos, hasta la apertura de una campaña terrestre de mayor envergadura.

La elección entre estos escenarios dependerá de múltiples factores: la situación política interna de Estados Unidos, la postura de sus aliados, las decisiones adoptadas por Irán y el grado de presión ejercido por la comunidad internacional. No obstante, el mero despliegue de estas fuerzas demuestra que la opción militar no ha sido descartada y que está siendo considerada seriamente por los responsables de la planificación estadounidense.

Una espada de doble filo

La 82.ª División Aerotransportada es, sin exageración, una de las unidades militares más preparadas, cohesionadas y experimentadas del mundo. Su historia, su nivel de entrenamiento, su capacidad de despliegue y su espíritu de cuerpo la convierten en una fuerza formidable. Pero incluso una unidad de élite puede transformarse en una espada de doble filo cuando es empleada en un escenario que excede sus capacidades o responde a una estrategia defectuosa.

Una operación contra Irán, por limitada que fuera en sus objetivos iniciales, implicaría riesgos extraordinarios. Una fuerza de infantería ligera, carente de medios blindados pesados y dependiente de cadenas logísticas vulnerables, podría quedar aislada en una cabeza de puente después de haber alcanzado el éxito táctico inicial. Irán no es Granada ni Panamá: es un país de enorme extensión territorial, con decenas de millones de habitantes, un importante complejo militar-industrial, un amplio arsenal de misiles y capacidad para sostener una guerra prolongada.

La experiencia histórica demuestra que ni siquiera los mejores paracaidistas pueden compensar una planificación estratégica deficiente. Normandía, Arnhem y el fracaso de la Operación Garra de Águila muestran que el resultado de una misión no depende únicamente del valor o la preparación de los soldados. También exige inteligencia precisa, coordinación entre fuerzas, una evaluación realista del adversario, una logística sólida y una comprensión clara de las propias limitaciones.

En marzo de 2026, la 82.ª División Aerotransportada volvió a situarse en la primera línea de una crisis internacional. Aún resulta imposible determinar si su despliegue permanecerá como una señal de disuasión o si se convertirá en el preludio de una operación militar. Pero algo parece indudable: si la división «All American» entra efectivamente en combate, las consecuencias trascenderán ampliamente los objetivos inmediatos de la misión. Su intervención podría alterar el equilibrio estratégico de Oriente Medio y condicionar la política internacional durante muchos años.


martes, 7 de julio de 2026

SGM: El fin de un invasor nazi

El fin de un defensor




Capitán del Ejército de EE. UU. Earl Topley mirando a un soldado alemán que había matado a tres de sus hombres antes de su propia muerte, Cherburgo, Francia, 27 de junio de 1944

lunes, 1 de junio de 2026

Guerra de Vietnam: Operación Kingpin (3 y 4)

Operación Kingpin: El raid del U.S. Army sobre Son Tay, 21 de noviembre de 1970

Parte III y IV
W&W

 

 

Al aterrizar, el elemento del cuartel general despejó la torre de guardia suroeste, transmitió mensajes a los prisioneros de guerra, hizo un agujero de cuatro pies por cuatro pies en la pared oeste con una carga de mochila de veinte libras y estableció contacto por radio con la fuerza terrestre. comandante (Sydnor) y todos los elementos de acción.

El elemento de acción 1 se trasladó al edificio 5A donde se creía que los prisioneros estaban detenidos. Todos los bloques de celdas fueron registrados por un equipo de búsqueda de dos hombres, mientras que otros miembros del elemento proporcionaron seguridad. Los miembros del elemento continuaron limpiando sus áreas asignadas, incluida la torre noroeste y las áreas a lo largo de las paredes oeste y norte. Parte del elemento procedió a las celdas de contención en el edificio 5C y otra parte a 5D. A medida que el elemento se movía a 5D, de tres a cinco NVA (tropas del ejército vietnamita) salieron corriendo del edificio y fueron asesinados por los Elementos de acción 2 y 3. Fuera del edificio, los guardias del NVA comenzaron a iniciar un gran volumen de disparos de armas automáticas ineficaces. El elemento de acción 2 se trasladó rápidamente a los edificios 5E y 4, despejando los espacios a medida que avanzaban. Dentro de la 5E, dos guardias del EVN murieron. Se cortaron las cerraduras de las celdas y se registraron todos los bloques según lo previsto. El elemento de acción 3 se movió para asegurar la puerta y despejar el edificio 5B. El Elemento 3 mató a tres EVN justo dentro y al norte de la puerta, mientras que dos enemigos murieron afuera cerca del edificio 7A.

A la hora H + 10 minutos, el elemento del cuartel general recibió un visto bueno de los elementos de acción y se le notificó que no se habían encontrado prisioneros. Posteriormente, Meadows ordenó que todos los elementos se movieran hacia la pared suroeste y esperaran la extracción. Luego comunicó por radio al líder del grupo de comando que se habían encontrado "cero artículos" en el complejo. En H + 15, los elementos de acción (menos el cuartel general) se trasladaron a la posición de clasificación fuera del complejo. El elemento del cuartel general se quedó atrás para destruir el HH-3. En H + 18, Meadows inició la carga de demolición y un simulador de tiroteo para reproducir el sonido de los disparos. Luego salió por la pared suroeste y se unió a Sydnor.

Mientras el grupo de asalto ejecutaba su choque controlado dentro del complejo de Son Tay, Apple 2, con Sydnor y el elemento de mando, aterrizaba justo afuera del muro sur. El piloto de Apple 2, al darse cuenta de que Apple 1 había aterrizado inadvertidamente en el complejo equivocado, implementó el Plan Green, que preveía la pérdida de un helicóptero. Con el Plan Green en vigor, los artilleros de la puerta de Apple 2 se enfrentaron a los edificios prescritos fuera del complejo mientras el piloto aterrizaba el helicóptero a cien metros del muro sur. Dentro del helo, Sydnor fue advertido "por el piloto de Apple 2 que Apple 1 no estaba presente". Sydnor inmediatamente "tomó el arnés del equipo de Redwine [Capitán Daniel Turner, líder del grupo de comando] [estaban sentados uno al lado del otro en el avión] y le informó que el Plan Green estaba en vigencia". Luego ordenó a su operador de radio que notificara a todos los elementos que se estaba ejecutando el plan alternativo. Todos los elementos de mando (conocidos como elementos de seguridad) fueron redirigidos excepto el Elemento de seguridad 2, que no había establecido contacto por radio y estaba demasiado lejos para recibir una alerta visual.

Tan pronto como se transmitieron las nuevas órdenes, todos los elementos respondieron en consecuencia. Habían practicado el plan alternativo con tanta frecuencia "todo lo que [Turner] tenía que hacer era decir 'Plan verde en efecto' y reaccionaron".

"La misión del Grupo de Mando era asegurar el muro sur, actuar como reserva para Grupos de Apoyo y Asalto, y actuar como control para evacuar a los prisioneros a helicópteros". 30 Sin embargo, con el Plan Green en efecto, esa misión se amplió para incluir asegurar el muro este y todos los edificios cercanos, así como la destrucción del puente de vehículos al norte. El elemento de mando recibió disparos de armas pequeñas y granadas de rifle desde el edificio 7B cuando salieron del helicóptero y comenzaron a dirigir a los elementos de seguridad. Esta amenaza fue rápidamente reprimida pero no eliminada. El helicóptero partió inmediatamente del área hacia su lugar de espera. En cuestión de minutos, Sydnor se puso en contacto con los A-1 que circulaban en círculos y les indicó que atacaran el puente peatonal del sureste. Los A-1 lanzaron cuatro bombas de fósforo blanco de cien libras en el puente y luego gastaron seis Rockeyes en objetivos aislados en la carretera al suroeste del campamento.

El NVA, ahora completamente alerta, comenzó a devolver el fuego y moverse a áreas seguras. Tres o cuatro EVN murieron corriendo entre los edificios 11 y 12, y varios más murieron al quedar atrapados entre el elemento de mando (todavía situado en la LZ) y el Elemento de seguridad 1 que se movía hacia el muro sur. El Elemento de seguridad 1, que ejecuta el Plan Verde, se trasladó a sus objetivos en los edificios 8E, 8D y 4A. En el proceso, se suprimió el fuego de armas pequeñas del edificio 7B y murieron dos EVN. Al llegar al edificio 8D, el Elemento 1 fue objeto de un intenso fuego. Tres miembros del elemento asaltaron el edificio y lo despejaron con una granada de mano. Se desconoce el número de muertos. Cinco NVA fueron avistados al este de 8D y fueron atacados por fuego. Al mismo tiempo, un EVN se enfrentó al Elemento 1 desde el extremo oeste del edificio y dos EVN dispararon desde el extremo este de 8D. El Elemento 1 se enfrentó y mató a los dos EVN en el extremo este y sofocó el fuego restante. La porción del Elemento 1 asignada para despejar los edificios 8E y 4A fue contratada por cuatro NVA. El elemento devolvió el fuego, pero se desconocen los resultados. Continuaron despejando los edificios y posteriormente se conectaron con miembros del grupo de asalto que salían del recinto a través del agujero en la pared oeste.

El elemento de seguridad 2 no recibió noticias sobre el cambio de plan y, en consecuencia, procedió a ejecutar su misión básica. Inhabilitaron la central eléctrica con un arma antitanque ligera M72 (LAW) y luego la asaltaron y despejaron. Inmediatamente después de esta acción, el elemento comenzó a recibir fuego de armas pequeñas desde el suroeste y desde una posición al sur del canal. Ambas amenazas enemigas fueron reprimidas con dos EVN muertos en el proceso.

El elemento de seguridad 3 se había trasladado a una posición al sur del pequeño canal cuando recibieron noticias sobre el cambio de plan. Desafortunadamente, el fuego enemigo y el espeso follaje impidieron una rápida retirada hacia su nuevo objetivo. Sin embargo, por H + 5 el elemento estaba en posición de acoplarse al edificio 7B. El granadero y el hombre de la M60 atacaron el edificio con un intenso fuego. El elemento se demoró en asaltar el edificio debido a una profunda zanja de drenaje y al grueso alambre de concertina que rodeaba al objetivo. Al acercarse al edificio murieron dos EVN. Otros diez murieron una vez que entraron al edificio.

El elemento Pathfinder, que debía establecer la LZ primaria, despejó la estación de bombeo con una granada de conmoción y treinta rondas de municiones y luego voló los postes de energía cercanos para despejar la LZ. Mientras esto sucedía, el grupo de apoyo, que se había retrasado en el falso recinto, llegó a Son Tay. El comandante de la fuerza terrestre alertó a todos sus elementos de seguridad que el grupo de apoyo había aterrizado y tomaría sus posiciones originales. Se ordenó a los elementos de seguridad que permanecieran en sus posiciones hasta que los elementos del grupo de apoyo los relevan. En ese momento debían regresar a la ubicación del comandante de la fuerza terrestre y esperar la extracción.

El grupo de apoyo, que había estado a bordo del Apple 1, fue insertado por error en un recinto (inicialmente llamado escuela secundaria) a cuatrocientos metros al sureste del recinto de prisioneros de guerra. El error no fue obvio de inmediato, y el helicóptero partió, dejando al grupo de apoyo en la escuela secundaria. Los elementos fueron atacados rápidamente por el enemigo. Como reacción a la situación, el elemento de la sede del grupo de apoyo asaltó la escuela secundaria y penetró en el complejo por el muro sur. Una vez dentro del recinto escolar, asaltaron el edificio ubicado en el extremo sur (edificio 1) con granadas y fuego de rifle. Esto representó diez NVA muertos. El comandante del grupo de apoyo, coronel Simons, notificó a todos los elementos que la retirada era inminente. El Elemento 1 despejó una LZ y proporcionó seguridad en la zona mientras que el Elemento 2, bajo fuego intenso, se trasladó a la carretera al este del complejo y estableció una fuerza de bloqueo.

El elemento de la sede del grupo de apoyo siguió despejando el recinto. Un considerable fuego de armas automáticas provenía del edificio de dos pisos (edificio 4) en el centro del complejo. Un granadero disparó rondas de 40 mm a través de las ventanas y las puertas eliminando la amenaza. Por H + 3 este edificio estaba seguro. Cuando el elemento del cuartel general comenzó a despejar el edificio 2, cuatro EVN, que intentaban llegar al edificio de dos pisos (que luego se informó que albergaba la armería), murieron.



El Elemento 2 continuó recibiendo fuego aislado del enemigo y en H + 4 se le ordenó cerrar la LZ y ayudar a establecer la seguridad del perímetro. Para H + 6 todos los elementos comenzaron a moverse hacia la LZ. Apple 1, que ya se había dado cuenta de su error, se acercó para extraer la fuerza. Cuando el grupo de apoyo comenzó a cargar el helicóptero, el Elemento 1 dispuso fuego de ametralladora supresora y todo el personal volvió a embarcar sin que se produjeran bajas.

Nueve minutos después de aterrizar por error en el complejo equivocado, el grupo de apoyo llegó a Son Tay. A Simons se le informó que el Plan Green se había implementado, pero con la llegada del grupo de apoyo, la fuerza volvería al plan básico. Los elementos del grupo de apoyo pasaron por las líneas y se vincularon con los elementos de mando. El Elemento 1 del Grupo de Apoyo estableció una posición segura cerca del edificio 7A, desde el cual se había recibido un volumen constante de fuego. El granadero lanzó varias granadas de 40 mm y cesaron los disparos. El Elemento 2 se dirigió hacia el edificio 13E, reprimiendo al enemigo con fuego M60, M79 y M16. Posteriormente, el edificio fue asaltado y dos NVA asesinados.

Para cuando el grupo de apoyo y los elementos del grupo de mando estuvieron en posición, Meadows había pasado la voz de que no había prisioneros de guerra en el complejo de Son Tay. Sydnor dio la orden de que todos los elementos se retiraran a las cercanías del sitio de extracción. Esto ocurrió aproximadamente a H + 17. Poco después, se ordenó a los A-1 que atacaran el puente de vehículos al norte para evitar cualquier refuerzo del EVN. Dos aviones diferentes llevaron a cabo cuatro carreras de ametrallamiento con 20 mm. En H + 23 aterrizaron los helicópteros, y en H + 27 todos los elementos fueron extraídos con solo una baja menor. El viaje de regreso a Udorn, Tailandia, estuvo marcado por varios avistamientos de SAM, que requirieron una acción evasiva por parte de todos los elementos de la fuerza aérea. Sin embargo, después de que el avión repostó sobre Laos, el viaje restante transcurrió relativamente sin incidentes.

A medida que avanzaba el combate en tierra, las fuerzas de apoyo de la aviación (F-4D y F-105) estaban ocupadas evitando y reprimiendo los SAM. Aproximadamente dieciséis SAM fueron disparados y los F-105 respondieron con ocho Shrikes. Mientras volaba a trece mil pies, uno de los F-105 (Firebird 03) fue dañado por un SAM que explotó debajo de su ala izquierda y aparentemente rompió el tanque de combustible. La tripulación se vio obligada a expulsar a dos mil doscientos metros sobre la Plaine des Jarres. Finalmente fueron recogidos por la formación de asalto HH-53 (manzanas 4 y 5).

La incursión de distracción de la Marina procedió según lo planeado. Se estima que se dispararon veinte SAM contra la fuerza, pero no hubo víctimas. Más tarde se informó que "la densidad de las operaciones de la Marina en el Golfo de Tonkin [durante la incursión de Son Tay] fue la operación nocturna de la Marina más extensa del conflicto SEA [Sudeste de Asia]".

Durante toda la operación, Manor monitoreó la comunicación por radio entre todos los participantes y tuvo un vínculo directo con el almirante McCain (CINCPAC) y el almirante Moorer (presidente, JCS). Además, recibió inteligencia continua en tiempo real sobre la actividad enemiga. Dijo más tarde: "Tenía información sobre lo que ellos [el personal de defensa aérea integrada del NVA] estaban viendo casi tan rápido como ... sus tomadores de decisiones lo estaban obteniendo".

Manor sabía que la operación no había logrado recuperar ningún prisionero de guerra. Voló a Udorn para encontrarse con la fuerza de incursión que regresaba. “Eran un grupo de personas muy decepcionado. Mi objetivo inmediato era reunirme con algunas de las personas clave y obtener información de ellos que necesitaba de inmediato para redactar un mensaje ultrasecreto para el almirante Moorer diciéndole cuál era el estado ... Más tarde esa mañana recibí una llamada de El almirante Moorer nos dice a Simons y a mí que regresemos a Washington lo antes posible ". En dos días, la fuerza fue devuelta a CONUS y la Operación Kingpin se completó oficialmente.

Análisis

El fracaso de la redada de Son Tay para recuperar a los prisioneros de guerra generó consecuencias políticas de proporciones increíbles. Los medios inmediatamente criticaron a la comunidad de inteligencia por su incapacidad para verificar la existencia de prisioneros de guerra antes de la operación, y la administración fue vilipendiada por intensificar la guerra. Lo que se pasó por alto fue el desempeño excepcional de la fuerza de asalto y sus elementos de apoyo. El hecho de que no hubiera prisioneros de guerra en el recinto no resta valor al éxito de la parte táctica del ataque. La misión fue planeada, ensayada y ejecutada exactamente igual que si hubiera habido prisioneros de guerra. La disposición de la fuerza enemiga en Son Tay fue la esperada. El hecho de que no hubiera prisioneros de guerra que proteger pudo haber relajado la postura del enemigo, pero relajado o no, la fuerza de incursión ejecutó la misión con tal sorpresa y rapidez que solo una oposición sustancial podría haber impedido un resultado exitoso. El general de brigada Manor declaró en su informe sobre la redada en Son Tay que "debe tenerse en cuenta que tuvimos éxito no solo en lo que se hizo, sino en lo que podría haberse hecho si fuera necesario". La incursión en Son Tay es el mejor ejemplo moderno de una operación especial exitosa y debe considerarse material de libro de texto para misiones futuras.

¿Valió la pena el riesgo de los objetivos? La toma de prisioneros de guerra siempre ha generado un llamado a la acción. Como se dijo anteriormente durante el caso de Cabanatuan, los prisioneros constituyen una afrenta directa al honor nacional y militar. En Vietnam, esta preocupación puede haber sido más pronunciada debido al fracaso percibido del esfuerzo de guerra. En 1970, la guerra se cobró un promedio de quinientas muertes al mes, y se creía que más de 470 estadounidenses estaban cautivos en Vietnam del Norte. Todos los esfuerzos anteriores para rescatar a los prisioneros estadounidenses habían sido inútiles. Todos estos problemas se vieron agravados por la renuencia del gobierno de Vietnam del Norte a negociar con el presidente Nixon sobre la desescalada y la liberación de prisioneros de guerra. Nixon, que se enfrentó a alternativas políticas cada vez más reducidas, vio claramente el rescate como una opción viable para restaurar la dignidad nacional y recuperar a los soldados estadounidenses, muchos de los cuales habían estado prisioneros durante años. Cada vez que una nación intenta rescatar a los prisioneros detrás de las líneas enemigas, se enfrenta al riesgo de que la fuerza de rescate sea capturada y, por lo tanto, aumente el número de prisioneros de guerra. Para la mayoría de las naciones, sin embargo, intentar rescatar a los prisioneros, independientemente del resultado, generalmente se percibe como un esfuerzo que vale la pena y los riesgos bien merecen la pena.

¿Se desarrolló el plan para maximizar la superioridad sobre el enemigo y minimizar el riesgo para la fuerza de asalto? De los ocho casos presentados en este libro, el ataque a Son Tay eclipsa a todos los demás en el nivel de apoyo nacional que recibió. Al tener los activos de la CIA, DIA, NSA, SAC e inteligencia militar, los planificadores y operadores pudieron identificar todos los nodos críticos en el sistema de defensa aérea norvietnamita y tener suficiente información para construir un modelo detallado del campo de prisioneros de guerra. Tal como lo describió Blackburn, esta impecable inteligencia operativa, junto con cuatro meses de preparación de la misión, permitió a la fuerza de asalto planificar alrededor de las defensas norvietnamitas y minimizar el riesgo para los asaltantes. Además, la pequeña fuerza de incursión se incrementó con más de cien aviones que proporcionaron MiG CAP, supresión de defensa aérea y engaño operativo, todo lo cual contribuyó a maximizar la superioridad sobre el enemigo.

¿Se ejecutó la misión de acuerdo con el plan y, de no ser así, qué circunstancias imprevistas dictaron el resultado? Desde la perspectiva de la fuerza de incursión, la misión se llevó a cabo según los números, con la excepción de la desventura de Simons en la escuela secundaria. Pero esta eventualidad fue planeada, y el hecho de que Simons no llegara al campamento de prisioneros de guerra a tiempo no afectó indebidamente la conducción de la operación. Obviamente, el hecho de no rescatar a ningún prisionero de guerra desmoralizó a la fuerza de incursión, pero desde un punto de vista puramente operativo, eso estaba más allá del control de los planificadores y operadores. Como dijo el secretario de Defensa, Melvin Laird, más tarde durante una audiencia en el Congreso: "No hemos podido desarrollar una cámara que vea a través de los techos de los edificios". Si los planificadores se hubieran arriesgado a colocar un CAS en las cercanías del campamento, podrían haber podido determinar de manera concluyente si había prisioneros de guerra. Pero esta opción se sopesó con cuidado y los riesgos se consideraron demasiado altos. En consecuencia, las circunstancias imprevistas que afectaron el resultado de la misión no fueron el resultado de una planificación, preparación o ejecución defectuosas y solo pueden atribuirse a las fricciones de la guerra.

¿Qué modificaciones podrían haber mejorado el resultado de la misión? Sin tener en cuenta el hecho de que no se rescató ningún prisionero de guerra, la misión fue casi perfecta. Ningún soldado o aviador murió o resultó gravemente herido en la redada. Esto incluye a los aviadores de la marina y la fuerza aérea que apoyaron las operaciones de engaño y cobertura. Teniendo en cuenta la dificultad de penetrar en un sofisticado sistema de defensa aérea y luego realizar operaciones de combate en un entorno desconocido, la incursión en Son Tay debería ser un tributo a la tremenda preparación y profesionalismo de la fuerza de asalto. Es dudoso que cualquier modificación al plan pudiera haber mejorado el desempeño de los asaltantes.





El entrenamiento de las fuerzas aéreas también se dividió en cuatro fases y requirió una formación nocturna de precisión volando a bajas altitudes. La composición de la fuerza complicó esta misión porque se requirió que algunas de las aeronaves se desempeñaran al extremo de sus capacidades. El Informe Son Tay afirma que "esto exigió la instalación y el uso de equipos especiales, así como el desarrollo de nuevas tácticas y procedimientos antes de que el Grupo de Trabajo pudiera estar listo para la misión".

La composición del grupo de tareas de la fuerza aérea incluyó dos Combat Talon C-130 para proporcionar una navegación precisa al área objetivo. Un C-130 fue designado para escoltar a los cinco HH-53 y un HH-3 que transportaban la fuerza de asalto. El otro C-130 lideró los cinco A-1 que se utilizaron para proporcionar fuerza de ataque y cobertura aérea. (General Manor declaró más tarde: "La razón principal para el segundo Combat Talon fue la redundancia en caso de que el primer [C-130] se perdiera debido a problemas mecánicos o de otro tipo. Se planeó la redundancia en cada fase de los elementos aéreos").

Durante la Fase I (fase de preparación) se seleccionó personal para la misión, se desplegó en el Campo Auxiliar 3 y se sometió a un vuelo de formación compleja para determinar su competencia. En la Fase II (entrenamiento especializado), los HH-3, UH-1 y C-130 realizaron vuelos en formación diurnos y nocturnos y perfiles de misión completa. (El UH-1 fue designado como una plataforma de inserción alternativa en caso de que el HH-3 no pudiera aterrizar en el complejo debido al tamaño limitado de la zona de aterrizaje). Durante la Fase III (fase de entrenamiento conjunto), las acciones en el objetivo fueron ensayado, incluidas las operaciones de rescate aéreas y terrestres, tácticas de área objetivo, procedimientos de emergencia y perfiles de misión completa. Una demora en la ventana de ejecución del 21 de octubre al 21 de noviembre permitió tiempo para capacitación adicional (Fase IV) e incluyó el ensayo continuo de los planes básicos y alternativos.

Para el entrenamiento y ejecución, se instaló un sistema de infrarrojos con visión de futuro (FLIR) a bordo de cada C-130, y se agregó un navegador adicional a la tripulación para mejorar la navegación precisa hacia el área objetivo. Además, se utilizaron balizas de respuesta / interrogación de adquisición terrestre (GAR / I) para ayudar a los C-130 a determinar su ubicación sobre el terreno.

En el curso de la capacitación, se aprendieron algunas lecciones importantes. El vuelo en formación para las fuerzas aéreas fue particularmente desafiante. Tanto el C-130 como el HH-3 o el UH-1H debían superar sus límites normales. Los helicópteros volaban en posición de calado, manteniendo una velocidad de 105 nudos para seguir el ritmo del C-130, que tenía que volar al 70 por ciento de flaps. A esas bajas velocidades, el C-130 tenía problemas de confiabilidad Doppler. Estos problemas fueron superados por la baliza FLIR y GAR / I, lo que contribuyó a la fiabilidad de la navegación. El estrecho margen operativo del HH-3 significaba que solo se podía transportar combustible y equipo esenciales. A medida que los requisitos tácticos aumentaron el tamaño del equipo de asalto, se prestó especial atención a la reducción de peso. Después de numerosas pruebas, se determinó que volar el UH-1H en formación con un C-130 “no estaba dentro de la capacidad del aviador promedio del Ejército”, pero después de un entrenamiento intenso “las tácticas de redactar con HH-3 y UH-1H [ fueron] probados y [podrían] aplicarse en planes futuros ".

Otro problema menor se desarrolló cuando se descubrió que la fuerza de ataque C-130 y A-1 no era capaz de mantener la formación con la fuerza de asalto líder de C-130 y helicópteros. Se diseñó un plan para permitir que los A-1 hicieran círculos o giros en S para permanecer en contacto con la fuerza del helicóptero líder. Esto más tarde resultó en la decisión de separar las dos formaciones y permitirles llegar al objetivo en un momento preestablecido.

Según el informe posterior a la acción, durante todo el entrenamiento, las tácticas y técnicas de la fuerza aérea estuvieron en constante estado de revisión y modificación hasta el ensayo general a principios de octubre. Todas las misiones fueron informadas e informadas conjuntamente con todos los elementos que participaron representados. El concepto de bloque de construcción se enfatizó, enfatizó y practicó constantemente. [El elemento aire] practicaría cada segmento por separado y en un solo barco, si fuera posible. El lastre se transportó para igualar el peso bruto de vuelo planificado. Las formaciones volaban a la densidad de altitud que se esperaba encontrar ... Con frecuencia, una misión volaba por la tarde, y después de un informe y discusiones sobre los problemas con las acciones correctivas, la misión se repetía después del anochecer. Durante la fase adecuada de la luna, algunas misiones volaron hasta las 02:30 de la mañana para lograr una iluminación lo más realista posible ".

Cuando se completó el entrenamiento el 13 de noviembre de 1970, “todas las facetas de la operación [se] ejercieron [en total] más de 170 veces ... y más de 1000 horas de vuelo sin incidentes [se] realizaron principalmente de noche en condiciones cercanas al combate. "

El 10 de noviembre de 1970, la fuerza desplegada en Tailandia estaba completamente preparada para llevar a cabo la misión que les esperaba.

La misión

El despliegue a Tailandia se llevó a cabo en dos fases. El 10 de noviembre, los dos C-130 abandonaron la base de las fuerzas aéreas de Eglin al amparo de la oscuridad y llegaron a Takhli RTAFB el 14 de noviembre. En vuelos escalonados, el personal y el equipo restantes fueron trasladados por C-141 los días 10, 12 y 16 de noviembre. Los helicópteros y A-1 utilizados durante el entrenamiento se dejaron en CONUS, y las fuerzas en Tailandia proporcionaron aviones de reemplazo. Se difundieron historias de portada apropiadas para evitar que "el espionaje y el sabotaje interfirieran con el movimiento de la fuerza, para asegurar sorpresa y para negar información sobre el movimiento". En Tailandia, se llevaron a cabo estudios de seguridad en los RTAFB de Takhli y Udorn (la base de preparación de helicópteros), y se establecieron y mantuvieron áreas de trabajo seguras durante las etapas finales.

El 18 de noviembre, la fuerza se reunió en el teatro de la base en Takhli, donde Manor y Simons presentaron un informe conjunto de operaciones aéreas y terrestres. Hasta ese momento, solo el personal directamente involucrado en la planificación sabía cuál era el objetivo y dónde se encontraba Son Tay. Aunque este informe era bastante extenso, no incluía el nombre exacto y la ubicación del campamento de prisioneros de guerra. Después del informe formal, los líderes de pelotón leyeron el plan de operaciones oficial y revisaron el programa de actividades para los tres días restantes. Esa noche hubo más reuniones de personal y pelotón que incluyeron informes parciales de la misión de personas clave.

A las 03:30 hora local del 19 de noviembre, Manor recibió un mensaje de cohete rojo (ejecución flash) que le daba su aprobación para lanzar la misión según lo planeado. Lamentablemente, la situación meteorológica se ha deteriorado desde que la fuerza llegó a Tailandia. El tifón Patsy estaba a punto de tocar tierra en las Filipinas y se esperaba que llegara a Hanoi dentro de veinticuatro a cuarenta y ocho horas. Era esencial para el éxito de la misión que el elemento aire tuviera un techo de nubes de cinco mil a diez mil pies en ruta a Son Tay y luz de luna adecuada para las operaciones terrestres en el objetivo. Además, el techo costero del golfo de Tonkin tenía que ser de diecisiete mil pies para que la marina realizara su ataque aéreo de distracción. Manor recibió un informe meteorológico detallado la tarde del diecinueve y, basándose en ese pronóstico, tomó la decisión de lanzar la incursión el veinte en lugar del veintiuno.

La fuerza terrestre pasó el decimonoveno chequeo de equipo, tiro de campo y recibiendo informes de SAR y E&E. El 20 de noviembre se llevó a cabo una sesión informativa final en el teatro de la base. “Se brindó una sesión informativa sobre la ruta y el objetivo para incluir la ubicación geográfica, el nombre del objetivo, su relación con la ubicación de Hanoi [se animaron] e instrucciones específicas sobre la conducción de la fuerza en el área objetivo. Se incluyeron: acción decisiva, importancia del tiempo para el éxito, atención de heridos, operaciones SAR y lucha como una unidad completa en caso de acciones de emergencia ”.

Tras el informe, la fuerza terrestre se trasladó al hangar para una revisión final del equipo y para esperar la carga. Un grupo avanzado había volado a Udorn más temprano en la noche para cargar los helicópteros con ropa especial para los prisioneros de guerra y baterías y equipo adicionales para la fuerza terrestre. Manor había partido más temprano en el día hacia su puesto de mando ubicado en Monkey Mountain, al norte de Danang. Más tarde informó que "la razón por la que se eligió Monkey Mountain fue porque era un centro de comunicaciones, y tenía alguna comunicación especial para uso [de Manor]".

En los tres días anteriores al lanzamiento, los elementos aéreos también estaban ocupados revisando los aviones y haciendo los preparativos finales. Los dos C-130 habían llegado el día catorce y fueron sometidos a prueba de verificación de sistemas tanto en el dieciséis como en el diecisiete. El Grupo de Rescate y Recuperación Aeroespacial 3d redistribuyó los HH-53 en el sudeste asiático, de modo que diez estaban disponibles en Udorn RTAFB el 15 de noviembre. Para el 17 de noviembre, todos los HH-53 estaban listos para la misión. Dos plataformas de radar aerotransportado EC-121T basadas en CONUS se colocaron previamente en Danang, Vietnam del Sur, para apoyar la misión y estaban listas para el 17 de noviembre. El avión de ataque A-1 utilizado para la misión tenía su base en Nakhon Phanom RTAFB, Tailandia. Los equipos A-1 de CONUS se trasladaron a Nakhon Phanom y realizaron verificaciones del sistema durante los últimos tres días. La realineación de la aeronave se llevó a cabo utilizando patrones operativos o órdenes de fragmentación diarias de rutina. Esto ayudó a mantener un perfil bajo y fue consistente con la postura de seguridad durante la capacitación y la implementación.

A las 21.25 del 20 de noviembre de 1970, la fuerza terrestre partió de Takhli en C-130 y, tras un vuelo sin incidentes, llegó a Udorn. Mientras estaba en Udorn, la fuerza terrestre se transfirió a los cinco HH-53 y un HH-3. Aproximadamente al mismo tiempo, los A-1 partieron de Nakhon Phanom RTAFB para efectuar el encuentro sobre Laos con el avión de fuerza terrestre. Los aviones fueron designados de la siguiente manera: 



Además del avión anterior, también había una patrulla aérea de combate MiG (CAP) de diez aviones proporcionada por el Ala de reconocimiento táctico 432d en Udorn (F-4), seis F-105G (supresión SAM y AAA) proporcionados por el 6010th Wild Weasel Squadron en Korat RTAFB, dos aviones EC-121T College Eye de alerta temprana y comando y control, dos Combat Apple (aeronaves coordinadoras de misiones aerotransportadas) de la Base de la Fuerza Aérea Kadena, Okinawa, una aeronave de relevo de radio KC-135, diez KC-135 de reserva petroleros de U-Tapao RTAFB, y una fuerza de ataque de desvío de tres portaaviones que incluía siete A-6, veinte A-7, doce aviones F-4 y F-8, seis ECM / ES-1 y catorce aviones de apoyo. En total, más de 116 aviones participaron en la operación, despegando de siete aeródromos y tres portaaviones.

 

La ruta de la fuerza de incursión de Son Tay.
 

A las 22.56 del 20 de noviembre, las fuerzas terrestres a bordo de sus helicópteros designados partieron de Udorn para comenzar el vuelo a Son Tay. Inmediatamente después del despegue, una aeronave no identificada atravesó la formación en un rumbo recíproco, lo que provocó que los helos se dispersaran. Esto creó solo una demora momentánea antes de que los helos se reunieran en formación. El plan requería que los helicópteros (liderados por un C-130) y los A-1 (después del segundo C-130 saliendo de Nakhon Phanom) se encontraran sobre Laos. Esto proporcionó un punto de reabastecimiento de combustible en vuelo para los helicópteros y permitió que los dos elementos unieran sus fuerzas antes del tramo final a Son Tay.

La formación de asalto se acercó a Son Tay desde el oeste. Cuando llegaron a un punto a 3-1 / 2 millas del complejo, el C-130 líder transmitió un rumbo de 072 grados a los helicópteros y luego se detuvo y se alejó, preparándose para lanzar bengalas y simuladores de tiroteo. Los primeros tres HH-53 y el HH-3 redujeron la velocidad a aproximadamente ochenta nudos, mientras que los dos HH-53 restantes subieron a mil quinientos pies para permanecer como buques de bengalas de reserva y recuperar prisioneros de guerra. Los A-1 habían ejecutado su plan de vuelo según lo programado, con el quinto A-1 descendiendo sobre el río Black y el tercero y cuarto A-1 estableciendo un patrón de espera más cerca del complejo. Los A-1 de ataque primario procedieron al área del objetivo y establecieron una órbita a la izquierda a tres mil pies sobre el nivel del suelo.

El C-130 líder inició el lanzamiento de bengalas según lo programado a las 0218. Viendo que la caída de bengalas fue satisfactoria, los Apple 4 y 5 HH-53 se dirigieron a su área de espera en una isla en Finger Lake (7 millas náuticas al oeste de Son Tay). En ese mismo momento, acercándose a la costa desde el este, se estaba desarrollando la incursión de distracción de la armada, que “confundió por completo las defensas enemigas”, desviando su atención de Son Tay.

Cuando los helicópteros se acercaron al área del objetivo, Apple 3 (el helicóptero de combate HH-53, que era el helicóptero líder en la formación en ese momento) comenzó una carrera de disparos en lo que parecía ser el recinto. Sin embargo, cuando se acercó al objetivo, el piloto se dio cuenta de que no era la ubicación correcta y giró a la izquierda hacia Son Tay. El HH-3 que seguía inmediatamente detrás de Apple 3 también giró hacia el norte. Desafortunadamente, Apple 1 (que contiene el grupo de apoyo del Coronel Simons) aterrizó en un campo fuera del objetivo equivocado. Detrás de Apple 1 estaba Apple 2, que contenía a Sydnor y al grupo de comando y seguridad. El piloto de Apple 2 reconoció inmediatamente el error y se dirigió hacia el norte detrás de Apple 3 y el HH-3.

A las 02:18, Apple 3 comenzó su carrera de tiro en las torres de vigilancia de Son Tay. Mientras su avión volaba entre las dos estructuras de madera, los artilleros de la puerta en Apple 3 abrieron fuego, destruyendo las torres de vigilancia al instante. Después de completar la carrera de disparo, Apple 3 se dirigió a un área de espera a 1-1 / 2 millas náuticas al este de Finger Lake y esperó órdenes para regresar y recoger prisioneros de guerra.

Banana 1, el HH-3 con el capitán Richard Meadows y el grupo de asalto, se acercó de oeste a este cruzando el muro oeste. Los artilleros de puertas, ventanas y rampas comenzaron a disparar en sus áreas de responsabilidad mientras el helicóptero ejecutaba un choque controlado contra el recinto. Los árboles de la LZ habían crecido significativamente desde junio cuando fueron fotografiados originalmente. Las hojas del HH-3 cortaron varios troncos pequeños y cortaron la parte superior de los demás. El impacto del aterrizaje fue tan violento que el artillero de la puerta salió disparado de la aeronave pero aterrizó ileso. Una vez en tierra, la misión del grupo de asalto era "asegurar el interior del complejo de prisioneros de guerra, incluir torres de vigilancia, puertas y bloques de celdas y liberar y guiar a los prisioneros de guerra al punto de control".

El grupo se dividió en cinco elementos: un elemento de cuartel general con la misión de asegurar la torre sur y las letrinas y proporcionar mando y control; Elemento de acción 1, que consistía en despejar los bloques de celdas y la torre norte; El elemento de acción 2, que debía dar cobertura al tercer elemento; Elemento de acción 3, que debía despejar la puerta principal; y la tripulación de la fuerza aérea, que ayudaría en el manejo de prisioneros de guerra.