Ración de combate: MRE gourmet 24hs de Francia

Teoría de la guerra: Ganar la guerra antes de la guerra, la perspectiva francesa de la guerra cognitiva

“¿Ganar la guerra antes de la guerra?”: Una perspectiva francesa sobre la guerra cognitiva

David Pappalardo || War on the Rocks

Corre el año 2050 y la sociedad está dividida en un archipiélago de zonas de realidad alternativa basadas en la comunidad. Las fuerzas armadas francesas tienen la tarea de "asegurar la realidad" frente a un adversario capaz de modificar el comportamiento colectivo a gran escala mediante acciones de engaño y subversión. Este fue el escenario propuesto el verano pasado al Ministerio de las Fuerzas Armadas francés por un programa del "Equipo Rojo" que vincula a autores de ciencia ficción con el ejército. Puede parecer un ejercicio imaginativo y divertido, pero el concepto de "guerra cognitiva" está cobrando impulso en el pensamiento estratégico. Pero ¿qué significa este concepto? ¿Anuncia una nueva forma de guerra? ¿O es simplemente vino viejo —operaciones psicológicas o de influencia o "guerra de la información"— en botellas nuevas?

Hay algo útil en esta noción. La guerra cognitiva es un enfoque multidisciplinario que combina las ciencias sociales y las nuevas tecnologías para alterar directamente los mecanismos de comprensión y toma de decisiones con el fin de desestabilizar o paralizar al adversario. En otras palabras, busca manipular la heurística del cerebro humano para intentar "ganar la guerra antes de la guerra", haciendo eco de la visión estratégica del Jefe del Estado Mayor de la Defensa francés, general Thierry Burkhard.

 

Actuar sobre el cerebro del oponente para ganar: un viejo problema

La guerra siempre ha involucrado la mente, definida por Carl von Clausewitz como «un acto de violencia destinado a obligar a nuestro oponente a cumplir nuestra voluntad». De igual manera, Hervé Coutau-Bégarie nos recuerda que la estrategia es «una dialéctica de inteligencia en un entorno de conflicto», donde cada bando intenta anticipar las reacciones del otro para obtener la ventaja. Es cierto que la guerra es más que una dialéctica de voluntad e inteligencia, ya que la organización y las tecnologías también importan. Sin embargo, a la luz de la historia militar y el pensamiento estratégico, la afirmación de James Giordano de que «el cerebro humano se ha convertido en el campo de batalla del siglo XXI» es, en este sentido, discutible, ya que la acción sobre el cerebro, en la dialéctica estratégica, siempre ha sido el elemento estructurante.

Las operaciones de simulación, disimulación o engaño son tan antiguas como la guerra misma y consisten en jugar con las percepciones del oponente para engañar al enemigo sobre intenciones, capacidades y estrategia. En su libro La Ruse et la Force , Jean-Vincent Holeindre explica: «La astucia se ha impuesto en la historia de la estrategia, no solo como un procedimiento táctico basado en la disimulación y el engaño, sino también como una cualidad intelectual que inspira la planificación estratégica y la adaptación a situaciones de incertidumbre». En este sentido, la estrategia es, sobre todo, «una ciencia del otro», con el objetivo de acceder e incluso manipular el cerebro del adversario. La cognición siempre ha importado, como lo ilustra el episodio del telegrama Ems , en el que el canciller alemán Bismarck engañó con éxito a Napoleón III para que emprendiera una guerra desacertada. Bismarck eliminó voluntariamente parte del lenguaje suavizado del rey Guillermo I cuando publicó un telegrama del rey, en el que omitió notablemente la retirada de la candidatura alemana al trono español, provocando así la desafortunada guerra franco-prusiana, que en última instancia condujo al colapso del Segundo Imperio francés.

El uso de información falsa para obtener una ventaja sobre el oponente no es nada nuevo en la historia de la estrategia. Se dice, por ejemplo, que Churchill le dijo a Stalin: “ En tiempos de guerra, la verdad [era] tan preciosa que siempre debía estar acompañada por un guardaespaldas de mentiras”. Las operaciones de información se han incorporado desde hace mucho tiempo a las operaciones militares más tradicionales para producir efectos en los dominios de combate tradicionales. Por ejemplo, la Operación Mincemeat británica fue un engaño militar exitoso para convencer al alto mando del Eje de que los Aliados invadirían los Balcanes y Cerdeña en lugar de Sicilia, como se representa teatralmente en la película El hombre que nunca fue . En 1944, si bien parece que Hitler adivinó correctamente que las tropas aliadas finalmente desembarcarían en Normandía, la Operación Fortitude tenía como objetivo similar convencer al 15.º Ejército alemán de que era posible otro ataque en el Paso de Calais. Por la misma razón, la subversión también fue central en la dialéctica Este-Oeste durante la Guerra Fría.

Estas tres observaciones —que la guerra siempre ha implicado una dialéctica de voluntades e inteligencias, que la estrategia es “una ciencia del otro” y que la información es un arma que ofrece una ventaja estratégica— informan el enfoque de la guerra cognitiva para el pensamiento estratégico.

Competencia renovada amplificada por la transformación digital y social

El nuevo impulso de la guerra cognitiva reconoce las transformaciones digitales y sociales actuales de la guerra, que incrementan tanto la magnitud de las operaciones de información tradicionales como el alcance de sus audiencias. Los objetivos ya no se limitan a los responsables políticos y militares; poblaciones más amplias también son susceptibles de manipulación a gran escala y pueden ser aprovechadas para influir en decisiones nacionales. La revolución digital ha exacerbado la competencia en el ámbito de la información, al potenciar la comunicación multinivel y aumentar drásticamente el flujo de datos. Además, la era de la información otorga una prima viral a lo espectacular en detrimento de lo empírico. En palabras del filósofo Bruno Patino, «La verdad da paso a la plausibilidad, el reflejo a la reflexión » , fomentando una balcanización de la realidad que, a su vez, ofrece a los competidores malignos un caldo de cultivo para la manipulación y la influencia. En respuesta a esta dinámica, David Ronfeldt y John Arquilla han abogado recientemente por una estrategia de información más integral en Estados Unidos que considere mejor el surgimiento de la noosfera, «una forma colectiva de inteligencia posibilitada por la revolución de la información digital». Según estos autores, la esencia de la estrategia estadounidense debería ahora enfatizar las narrativas instrumentalizadas como un factor decisivo para la victoria, en el ámbito mental. Al fin y al cabo, las narrativas son heurísticas que el cerebro utiliza para procesar y organizar la información, dando sentido a un contexto dado y creando significado. Por ello, son fundamentales para la cognición.

Vale la pena señalar que la conflictividad en sí también ha evolucionado profundamente. Los estrategas chinos se han centrado durante mucho tiempo en la guerra de información o psicológica y ahora ven la guerra cognitiva como " el dominio último de la confrontación militar entre las principales potencias ". De manera similar, la llamada Guerra de Nueva Generación , un término acuñado por el general Valery Gerasimov, enfatiza las actividades de zona gris que difuminan las líneas dentro del continuo paz-crisis-guerra hasta que esas categorías simplemente ya no son significativamente distintas. De ahora en adelante, el Día Cero es todos los días, como lo destaca el nuevo tríptico competencia-disputa-confrontación , que está en el corazón de la visión estratégica del jefe del Estado Mayor de la Defensa francés. Desde esa perspectiva, la competencia es una forma de guerra "antes de la guerra", en la que la intimidación estratégica, las operaciones cibernéticas y la guerra narrativa juegan un papel importante. La Actualización Estratégica de enero de 2021 del Ministerio de las Fuerzas Armadas de Francia también presenta la manipulación de la información como un elemento clave de las estrategias híbridas implementadas por nuestros adversarios, que pueden conducir a una forma de subversión con fines de influencia, parálisis o confusión. En este sentido, con motivo de la presentación de la doctrina militar de control de influencia informatizado en París el 20 de octubre de 2021, la ministra de las Fuerzas Armadas, Florence Parly, afirmó que la narrativa falsa, manipulada o subvertida es un arma que, si se utiliza con prudencia, permite a un competidor ganar sin necesidad de luchar.

En resumen, la lucha contra las narrativas instrumentalizadas y las agresiones cognitivas se ha vuelto más esencial que nunca ante una renovada competencia estratégica, amplificada por la revolución digital. Requiere un enfoque más amplio, la guerra cognitiva, que combine las ciencias sociales y las nuevas tecnologías en todos los ámbitos, para operar simultáneamente a nivel de la información, las narrativas y el cerebro humano.

Guerra cognitiva mediante la explotación de funciones cerebrales en competencia

La cognición se refiere a los mecanismos que gobiernan el razonamiento, las emociones y las experiencias sensoriales que nos permiten comprender el mundo, formar una representación interna de él y, en última instancia, actuar en él. Por lo tanto, es un elemento importante del proceso de toma de decisiones, durante el cual nuestro cerebro pone en competencia diferentes funciones: nuestras heurísticas intuitivas, que se pueden movilizar rápidamente, pero son susceptibles a sesgos, y nuestras estrategias lógicas, que son más lentas y más costosas en términos de energía. Esto es lo que el psicólogo Daniel Kahneman llama Sistema 1 (heurística) y Sistema 2 (razonamiento) en su libro Pensar rápido, pensar despacio . Si bien el ganador del Premio Nobel ha admitido recientemente algunos errores , su teoría sigue siendo útil y valiosa para describir la toma de decisiones. Para Kahneman, requiere un arbitraje entre estas funciones en competencia, lo que puede implicar la inhibición de nuestras intuiciones para no caer presa de nuestros sesgos. Olivier Houdé describe este mecanismo de inhibición y control ejecutivo de nuestro cerebro como Sistema 3, el mecanismo que permite la vicarianza en los circuitos de la inteligencia, concebido como “una capacidad de adaptación entre la atención y la inhibición”.

La conflictualidad en el ámbito cognitivo busca explotar estratégicamente estas funciones en competencia y los sesgos cognitivos que limitan la racionalidad de diferentes actores, con el fin de provocar distorsiones de las representaciones, alterar la toma de decisiones y, por lo tanto, causar maniobras estratégicas subóptimas. Los efectos deseados no se limitan al control de la información, sino que se extienden al control de la función ejecutiva y de arbitraje del propio cerebro. En este sentido, el marco va más allá del ámbito de la guerra de la información: actuar sobre la información es solo actuar sobre los datos que alimentan la cognición, mientras que la guerra cognitiva busca actuar sobre el proceso mismo de la cognición. El objetivo es actuar no solo sobre lo que piensan los individuos, sino también sobre su forma de pensar, condicionando así su forma de actuar.

En un estudio reciente realizado con el apoyo de las fuerzas armadas francesas y la OTAN, la Escuela Nacional Superior de Cognitica (École Nationale Supérieure de Cognitique) ofrece información sobre los determinantes de la guerra cognitiva. Combinando las ciencias exactas y las ciencias sociales, destaca la neurociencia como clave para avanzar en esta línea de investigación. Según Bernard Claverie y François du Cluzel, la guerra cognitiva debería potenciar las sinergias entre la ciberguerra ofensiva, la guerra de la información y la operación psicológica, y puede conceptualizarse como:

“[E]l arte de usar tecnologías para alterar la cognición de objetivos humanos, la mayoría de las veces sin su conocimiento y sin el conocimiento de quienes estarían a cargo de evitar, minimizar o controlar los efectos deseados, o cuyo posible control estaría obsoleto o llegaría demasiado tarde”.

Pero el enfoque no es sólo tecnológico: responde a las nuevas exigencias del Teaming de Autonomía Humana , que debe permitir aprovechar la precisión y velocidad de las tecnologías digitales (IA, analítica de Big Data, etc.) multiplicando por diez la agilidad y la creatividad de la inteligencia humana.

Hacia estructuras de mando adaptadas a la dimensión cognitiva del conflicto

La guerra cognitiva se centra, esencial pero no exclusivamente, en el mando y control de las operaciones para lograr la superioridad en la toma de decisiones. Para lograrlo, es posible identificar tres líneas de esfuerzo.

El primero se refiere a la necesidad de protegernos de nuestras propias disfunciones cognitivas individuales y colectivas. Esto requiere el conocimiento y la identificación, en la medida de lo posible, de los sesgos cognitivos que precondicionan nuestros patrones mentales. Según la hermosa fórmula del filósofo francés Jean d'Ormesson, « Pensar es primero pensar contra uno mismo » . Como también explicó el difunto Robert Jervis , «Quienes toman las decisiones tienden a encajar la información entrante en sus teorías e imágenes existentes». La incomprensión de las ideas o valores del adversario, la presunción de que nos verá como nos vemos a nosotros mismos y, en general, el desprecio por la alteridad, son poderosos contribuyentes a la inestabilidad en las relaciones conflictivas. Más allá de los individuos, las burocracias también son vulnerables a lo que el psicólogo Irving Janis llamó «pensamiento de grupo», particularmente cuando los miembros de un grupo tienen antecedentes similares y cuando el grupo está aislado de las opiniones externas. El pensamiento de grupo lleva a ignorar alternativas, deshumanizar a otros grupos y, en última instancia, a un deterioro de la «eficiencia mental, la evaluación de la realidad y el juicio moral». Por lo tanto, la educación y la formación son cruciales para protegernos de nuestros propios “errores cognitivos” individuales y colectivos, lo que requiere un cuestionamiento y un interrogatorio permanentes de nosotros mismos, apuntalados por un enfoque social y psicológico de la conflictualidad.

Además, es necesario emanciparse del ideal utópico de una comprensión perfecta del campo de batalla, posibilitada únicamente por la tecnología. De hecho, los medios tecnológicos no siempre disipan la niebla de la guerra. Por el contrario, la mayor disponibilidad de datos puede crear una " niebla de más " y añadir complejidad en detrimento de la eficiencia militar si no logramos dominar el flujo de información. Además, también se pueden encontrar sesgos en los algoritmos o bases de datos utilizados para hacer predecible el futuro. Esto puede resultar en una forma de disonancia cognitiva. Por lo tanto, es la calidad de la organización la que debe prevalecer sobre las soluciones tecnológicas en la práctica de la información , como explica Jon R. Lindsay. Para los militares, una cualidad esencial del mando y el control reside precisamente en la integración equilibrada entre lo humano y el sistema para mantener la claridad en medio de la complejidad de la guerra. Parafraseando al autor francés Bruno Patino , las luces filosóficas no deben extinguirse en favor de las señales digitales.

La segunda línea de esfuerzo se centra en la defensa contra la agresión informativa permanente y la explotación oportunista de nuestros sesgos cognitivos por parte de un adversario, lo cual puede limitar o distorsionar nuestro proceso de toma de decisiones y paralizarnos. Nuestros principales competidores han comprendido las vulnerabilidades de nuestras sociedades, a las que pertenecen nuestros ejércitos. Durante su comparecencia ante el Congreso en abril de 2021, el investigador estadounidense Herbert Lin destacó tres desafíos. El primero se refiere a la limitada racionalidad de los actores. Nuestro gusto por las narrativas contradictorias y sensacionalistas, o " regalos cognitivos " , así como nuestra propensión a la duda sistemática, desvían nuestra atención y obstaculizan nuestro juicio. El segundo está vinculado a nuestras sociedades: el " libre mercado de ideas " también conlleva hechos alternativos nefastos y noticias falsas en un mundo de posverdad exacerbado por las tecnologías. Resulta aún más problemático que un competidor pueda aprovecharse de la porosidad entre las fronteras informativas institucionales y extranjeras para difundir deliberadamente narrativas maliciosas. Estos tres desafíos conciernen tanto a la sociedad como a las fuerzas armadas. Por lo tanto, la guerra cognitiva requiere un enfoque global, multidominio y de gobierno integral, que promueva una mejor integración entre los dominios cibernético y de la información para defender uno de nuestros activos más importantes: la información. A nivel estrictamente militar, nuestras arquitecturas de mando y control deben mantener la resiliencia necesaria para aprovechar las nuevas tecnologías, a la vez que limitan al máximo el problema de la automatización y las disonancias cognitivas.

La guerra ofensiva en el ámbito cognitivo constituye el tercer eje de esfuerzo, aun cuando plantea cuestiones éticas que no deben eludirse. Herbert Lin comentó con humor durante su audiencia que las restricciones éticas impuestas por el Departamento de Defensa habían llevado a la paradoja de que « es más fácil obtener permiso para matar terroristas que mentirles ». La conducción de una verdadera guerra cognitiva ofensiva no debe estar exenta de una cuidadosa consideración ética, pero también debe ser estratégicamente coherente. Uno de los desafíos de la guerra cognitiva es, por lo tanto, rehabilitar la astucia y la sorpresa en la estrategia, ocultando primero la cognición del adversario. En consecuencia, la organización de las estructuras de mando y control deberá evolucionar para promover una mejor integración de los efectos en todos los ámbitos, incluidos el ciberespacio y la información. Como ejemplo, cabe destacar la creación de las fuerzas de tarea multidominio por parte del Ejército de los Estados Unidos, ya que incluyen un batallón I2CEWS (Inteligencia, Información, Ciberseguridad, Guerra Electrónica y Espacio) junto con los de Defensa Aérea y Fuegos Estratégicos.

¿Hacia un nuevo dominio de la guerra?

La guerra cognitiva no es una revolución. Consiste en influir en la toma de decisiones del oponente, generar confusión y, en última instancia, paralizar su acción para ganar. De igual manera, no es una solución milagrosa para lograr una ventaja estratégica por sí sola, como lo demuestra el bajo rendimiento de Rusia en Ucrania en este asunto. Sin embargo, es más que un simple vino viejo en botellas nuevas y busca integrar la guerra de información, las operaciones cibernéticas ofensivas y las operaciones psicológicas. Reconoce tanto los avances tecnológicos como la renovación de la competencia estratégica, haciendo hincapié en la intimidación, la influencia y la manipulación para coaccionar al adversario incluso "antes de la guerra". ¿Significa esto que es necesario crear un nuevo dominio de combate? No necesariamente. El esfuerzo principal debería consistir, más bien, en una mejor integración de la guerra cognitiva en las operaciones terrestres, marítimas, aéreas, espaciales y cibernéticas, como argumentó recientemente Koichiro Takagi . Dicho de otro modo, los aliados deberían seguir explorando el tema, pero considerándolo de forma más eficaz en el actual marco conjunto multidominio.

La guerra cognitiva se ha beneficiado de un cambio cualitativo en la magnitud de los efectos disponibles y ahora puede dirigirse simultáneamente a múltiples públicos para generar efectos estratégicos sobre un adversario. Este es un desafío que ahora debe abordarse con mayor eficacia. Para ello, la Agencia Francesa de Innovación en Defensa lanzó recientemente el proyecto MYRIADE, cuyo objetivo es explorar nuevas tecnologías relacionadas con la guerra cognitiva. A nivel estratégico, es necesario un esfuerzo de todo el gobierno para asegurar la toma de decisiones y alcanzar un nivel suficiente de "seguridad cognitiva" colectiva, lo que implica la necesidad de una población mejor educada y preparada, capaz de defenderse de las narrativas armadas y otros ataques cognitivos. A nivel militar, para " ganar la guerra antes de la guerra ", necesitamos defendernos de la agresión cognitiva y estar listos para contraatacar, permitiéndonos actuar sobre el cerebro del oponente. Más específicamente, el mando y el control deben adaptarse mejor a la dimensión cognitiva de la guerra multidominio, combinando armoniosamente el juicio humano y las tecnologías digitales para poder sorprender sin ser sorprendidos.

PGM: La retirada de Marzo

La retirada de Marzo

 

La “Retirada de Marzo” de 1918 se recuerda como una de las peores derrotas en la historia del ejército británico. Después de cuatro años de estancamiento, en su ofensiva de primavera los alemanes usaron nuevas tácticas de artillería e infantería para romper las trincheras del Quinto Ejército británico y volver a una guerra de movimientos. El Quinto Ejército perdió gran cantidad de hombres y cañones capturados, y tuvo que retirarse apresuradamente. Alimentados por informes inexactos de la prensa, los rumores de desastre ganaron peso cuando el primer ministro David Lloyd George, en un discurso al Parlamento el 9 de abril de 1918, puso en duda el desempeño del Quinto Ejército y de su comandante, el general Sir Hubert Gough, destituido al octavo día de combate. Gough lo resumió con amargura: “Todos coincidieron en que la causa real de la retirada fue mi ineficiencia como general y el espíritu pobre y cobarde de oficiales y hombres”. Pero esta visión tradicional es engañosa: el Quinto Ejército no fue derrotado tan gravemente como se dijo, la ofensiva de primavera alemana fracasó en su conjunto, y ese fracaso representó una victoria defensiva británica.

A fines de 1917, Alemania tuvo una oportunidad única para ganar la Primera Guerra Mundial. Rusia, derrotada en el campo, había colapsado en revolución, liberando tropas para el frente occidental: en la primavera de 1918, Alemania podía desplegar 192 divisiones contra 156 aliadas. La guerra submarina sin restricciones, iniciada a comienzos de 1917, había fracasado: no sólo no hundió a Gran Bretaña, sino que empujó a EE.UU. a entrar en guerra. El alto mando alemán (Hindenburg y Ludendorff) decidió apostar todo en una ofensiva en el oeste antes de que llegara la fuerza estadounidense. El plan, llamado Operación Michael, apuntaba a golpear en el sector Somme–Arras, romper el frente británico y girar al norte para envolver su flanco.

Los alemanes tenían dos grandes ventajas: superioridad numérica local (Gough defendía 67 km de frente con 12 divisiones frente a 43 alemanas, y con menos de la mitad de artillería pesada) y tácticas de asalto más pulidas. Los británicos habían adoptado la defensa en profundidad, con zonas Avanzada, de Batalla y Retaguardia, pero muchas veces la retaguardia no estaba terminada y se llenó la línea avanzada con demasiada tropa, algo contrario al manual.

El 21 de marzo a las 4:20, la artillería alemana inició un bombardeo masivo bajo la dirección de Bruchmüller. La niebla densa favoreció el asalto, y para el final del día el enemigo había capturado casi todas las zonas avanzadas y roto el frente sur. Aun así, no lograron todos sus objetivos y sufrieron unas 40.000 bajas en la primera semana.

El 23 de marzo, Ludendorff cambió sobre la marcha el plan original: hizo de la 18ª Armada de von Hutier el eje principal, buscando abrir un hueco entre británicos y franceses. Esto dispersó su esfuerzo y debilitó el avance. Mientras tanto, la retirada británica se hacía caótica: carreteras atestadas de tropas, vehículos, artillería y suministros. El 27 de marzo Gough fue relevado del mando.

El 26 de marzo se designó al general francés Foch como comandante supremo aliado, lo que evitó una ruptura de coordinación. El 28 de marzo, los alemanes lanzaron Operación Mars contra el Tercer Ejército de Byng, pero fueron rechazados con fuertes pérdidas, al atacar posiciones mejor preparadas y sin las ventajas iniciales. Ludendorff terminó deteniendo los ataques el 5 de abril, tras ser frenado a sólo 16 km de Amiens por fuerzas australianas y británicas en Villers-Bretonneux.

La ofensiva Michael se dio por terminada, dejando claro que, pese a los avances iniciales y la retirada británica, el objetivo estratégico alemán había fracasado.

Francia: 27.ª Brigada de Infantería de Montaña

27.ª Brigada de Infantería de Montaña de las Fuerzas Terrestres Francesas

Personal de la 27.ª Brigada de Infantería de Montaña en un desfile. Foto: Wikimedia Commons

Las fuerzas armadas francesas cuentan con varias unidades diseñadas para llevar a cabo operaciones de combate en condiciones especiales. Una de ellas es la 27.ª Brigada de Infantería de Montaña. Debe operar en condiciones de gran altitud, para lo cual cuenta con el equipo y el material adecuados. A lo largo de su existencia, la 27.ª Brigada ha acumulado una importante experiencia práctica y de combate, y está dispuesta a compartirla con colegas de otros países.

Camino de combate

En septiembre de 1944, se formó la 1.ª División Alpina como parte de las Fuerzas del Interior Francesas. Incluía varias unidades de la Resistencia que operaban en los Alpes del Norte. En noviembre de ese mismo año, la división recibió un nuevo número y se convirtió en la 27.ª Infantería Alpina. La unidad pasó a formar parte de las fuerzas terrestres y reportaba directamente a su mando.

La unificación de varias unidades y subdivisiones permitió la optimización de los procesos de suministro y gestión, lo que aumentó significativamente su potencial. Tras la formación de la división, sus unidades continuaron su labor de combate y contribuyeron significativamente a la liberación del sur de Francia y las regiones vecinas.

En septiembre de 1945, la 27.ª División de Infantería Alpina fue transferida a Austria para controlar la zona de ocupación francesa. Esta labor duró poco más de diez años. En octubre de 1955, los Aliados abandonaron Austria y la división francesa regresó a casa.

Entrenamiento de montaña. Foto del Ministerio de Defensa francés.

Poco antes, en 1954, la 27.ª División inició su traslado gradual a Argelia. Allí, aseguró el control de las regiones montañosas del país y participó en operaciones militares. En 1962, Argelia obtuvo su independencia y las tropas francesas se marcharon.

Poco después, a finales de 1962, la 27.ª División se reorganizó con una estructura organizativa reducida. Como resultado, pasó a denominarse 27.ª Brigada Alpina. Sin embargo, en 1976, la brigada se amplió de nuevo a división al fusionarse con la 17.ª Brigada. En 1994, la 27.ª División Alpina pasó a denominarse 27.ª División de Infantería de Montaña (27e brigade d'infanterie de montagne o 27e BIM). Este nombre se sigue utilizando en la actualidad.

A finales de la década de 1920, las fuerzas armadas francesas experimentaron una importante reforma, como resultado de la cual todas las divisiones se redujeron a brigadas. La 2016.ª División de Infantería de Montaña no fue la excepción. Los últimos cambios organizativos se produjeron en 1, cuando la brigada de infantería de montaña pasó a formar parte de la 1.ª División de Armas Combinadas de las fuerzas terrestres.

Desde el final de la Guerra Fría, la 27.ª Brigada de Infantería de Montaña ha participado repetidamente en diversas operaciones. Fue enviada a Yugoslavia, Afganistán, África Central y otras regiones. La brigada contribuyó a la defensa de los intereses nacionales y acumuló experiencia en conflictos locales.

Los combatientes de la brigada reciben entrenamiento de alpinismo. Foto: Ministerio de Defensa francés.

La participación de la brigada en operaciones en el extranjero suele realizarse en el marco de acuerdos vigentes con países extranjeros. Sin embargo, la influencia de Francia en el extranjero está disminuyendo, y el número de acuerdos de este tipo disminuye constantemente, lo que, en cierta medida, afecta al servicio de la 27.ª Brigada.

Estructura y capacidades

La 27.ª Brigada de Infantería de Montaña consta actualmente de un cuartel general, tres regimientos y tres batallones con diversas funciones, una compañía de comunicaciones, una unidad especial y dos centros de entrenamiento. El cuartel general y varias unidades de la brigada se encuentran en la comuna de Vars-Allier-et-Rissé, mientras que las unidades restantes se encuentran en regiones limítrofes de Francia.

Según datos públicos, actualmente hay alrededor de 27 000 personas sirviendo en la 7,5ª BIM. Debido a la función específica de la brigada, el personal recibe entrenamiento específico. Independientemente de su especialidad principal, los soldados y oficiales realizan cursos sobre el uso del equipo de montañismo y dominan otras habilidades necesarias en la montaña.

El cuartel general de la brigada es responsable de las comunicaciones con el mando superior y ejerce el control operativo de la unidad. Su tamaño es equivalente al de una compañía. Sus actividades cuentan con el apoyo de la 27.ª Compañía de Mando y Comunicaciones (27éme Compagnie de Commandement et de Transmissions de Montagne).

27.º BIN en Mali, 2018. Fotograma del informe de France 3

La brigada está basada en el 4.º Regimiento de Caballería de Cazadores (4éme Régiment de Chasseurs à Cheval), así como en los 2.º, 13.º y 27.º Batallones de Cazadores Alpinos (Batillon de Chasseurs Alpins). Estas unidades desempeñan funciones de infantería ligera motorizada. Están equipadas con vehículos blindados de transporte de personal y vehículos blindados, y también cuentan con tanques sobre ruedas . Las unidades de cazadores cuentan con sus propias unidades con morteros, sistemas de misiles antitanque y sistemas portátiles de defensa aérea.

Shasserov cuenta con el apoyo de la artillería del 93.º Regimiento de Montaña (93.º Regimiento de Artillería de Montaña). En los últimos años, se ha adaptado a sistemas autopropulsados ​​ CAESAR y morteros modernos de 120 mm.

La brigada también incluye el 2.º Regimiento de Ingenieros Extranjeros (2éme Régiment Étranger de Génie). Dispone de diversos medios para preparar posiciones y diversas construcciones, sembrar o limpiar campos minados, etc.

Dos centros de entrenamiento son de especial importancia para la brigada: la Escuela Militar de Entrenamiento de Montaña (École militaire de haute montagne) y el Centro de Estudios de Supervivencia en Montaña (Groupement d'aguerrissement en montagne). Estos centros realizan la investigación necesaria, ayudan en la planificación, imparten formación al personal, etc.

Experiencia

La 27.ª Brigada de Infantería de Marina (BIM) debe realizar misiones de combate en condiciones montañosas, paisajes nevados y ciudades. Las particularidades de estos teatros de operaciones determinan la composición de su equipo y armamento, las tácticas de acción, etc.

Para trabajar a temperaturas de -20 °C o inferiores, el personal recibe uniformes aislantes y equipos de calefacción individual. También se presta atención al aislamiento térmico y la calefacción del equipo, así como a los alojamientos temporales y permanentes. Al mismo tiempo, el personal de la 27.ª Brigada ha tenido que trabajar repetidamente en regiones con altas temperaturas, lo que también requirió un entrenamiento especial.

Transporte articulado VHM - Bv 206 sueco. Foto: Ministerio de Defensa francés.

Las cuestiones del trabajo de combate y la resolución de diversas tareas se abordan periódicamente durante los ejercicios. Se llevan a cabo eventos de diversa envergadura tanto dentro de las fuerzas armadas francesas como a nivel internacional, principalmente a través de la OTAN.

El mando francés considera que la 27.ª División de Montaña ha acumulado una experiencia significativa que debería compartir con sus colegas. A mediados de febrero, se organizó en Grenoble la primera Cumbre Internacional de Unidades de Montaña (SITM 2025). En este evento, soldados y oficiales de la brigada de infantería de montaña informaron sobre su trabajo y debatieron sobre los planes para aplicar la experiencia acumulada.

Se informó de la reciente decisión de extender la experiencia en climas fríos a todo el ejército francés. Actualmente se están elaborando planes y calendarios para la futura formación del personal. Estas actividades se llevarán a cabo fuera de los dos centros de formación de la 27.ª División de Montaña.

La experiencia de la brigada francesa también es de interés para los ejércitos extranjeros. A la reciente conferencia asistieron militares extranjeros interesados en adquirir nuevos conocimientos y habilidades. Dentro de la OTAN, existen dos centros de formación encargados de preparar a los soldados para climas fríos: en Noruega y Eslovenia. La brigada francesa está dispuesta a intercambiar experiencias con estas organizaciones. A través de organizaciones extranjeras, la experiencia francesa puede difundirse por toda la Alianza.

Cañón autopropulsado francés CAESAR del 93.º Regimiento de Artillería de Montaña durante ejercicios de la OTAN. Foto: Departamento de Defensa de EE. UU.

Se espera que próximamente se realicen nuevos ejercicios internacionales con la participación de la 27.ª Brigada de Infantería de Montaña francesa y formaciones similares de otros países. Tendrán la oportunidad de intercambiar experiencias y practicar la cooperación en condiciones difíciles. Aún se desconoce dónde y cómo los ejércitos de los diferentes países utilizarán esta experiencia.

Propósito especial

Según la normativa y los planes vigentes, la 27.ª Brigada de Infantería de Montaña de las fuerzas terrestres francesas debe realizar tareas especiales en condiciones específicas. Debido a la combinación de todos estos factores, así como a la necesidad de un entrenamiento complejo y prolongado, esta unidad se considera de élite.

Es evidente que la 27.ª BIM seguirá prestando servicio y probablemente no experimentará cambios significativos en el futuro próximo. Simultáneamente, se tomarán medidas para mejorar su equipamiento, aumentar el nivel de formación del personal, etc. Sin embargo, la brigada corre el riesgo de enfrentarse a los mismos problemas que las fuerzas armadas francesas en su conjunto. Si no logran superarlos, el potencial de la élite del ejército podría verse reducido.

Kirill Ryabov

Avión de entrenamiento: Prototipo SIPA S.300, el primer jet

Avión de entrenamiento: Prototipo SIPA S.300, el primero de todos

El SIPA S.300 fue un avión de entrenamiento básico francés propulsado por turborreactor , considerado el primero de su tipo en el mundo. Solo se construyó una unidad, pues el prototipo se estrelló tras un año de desarrollo.

Diseño y desarrollo

El fabricante del SIPA S.300 afirmó ser el primer avión a reacción diseñado desde cero como entrenador ab initio , aunque también tuvo una posible función alternativa como avión de enlace. Era un monoplano de ala baja totalmente metálico, con un ala que compartía paneles exteriores con el S.200 Minijet, ligeramente anterior. El ala de punta cuadrada tenía bordes rectos, con una ligera curvatura en el borde de ataque, pero ninguna en el trasero. Los flaps se extendían desde los alerones hasta la raíz del ala en el borde de salida, y contaba con frenos de aire de placa circular accionados hidráulicamente. 



Alumno e instructor se sentaron en tándem bajo una cubierta acristalada, continua pero con múltiples marcos , cada una con su propio acceso lateral. La cabina trasera estaba situada entre dos pequeñas tomas de aire sobre el ala para el turborreactor Turbomeca Palas de 1,57 kN (350 lbf), cuyo escape salía ventralmente, bastante por detrás del borde de fuga. Tras el escape, la parte inferior del fuselaje se estrechaba hacia arriba hasta la cola. El estabilizador cónico se colocó sobre el fuselaje e incorporaba elevadores de horquilla ; la aleta , con un filete dorsal y un timón de dirección equilibrado , era cónica y recta, y este último descendía entre los elevadores hasta la quilla. 

Historial operativo

El S.300 realizó su primer vuelo el 4 de octubre de 1954, pilotado por Max Fischl. SIPA exhibió el F-WGVR en el Salón Aeronáutico de París de junio de 1955, momento en el que se encontraba en pruebas oficiales en el Centro de Ensayos Voluntarios. El 26 de septiembre de 1955, fue destruido tras una barrena; no se construyeron más. El S.300 se había diseñado para permitir la instalación de motores Turbomeca más potentes, como el Super Palas de 2,14 kN (480 lbf), el Aspin II de 3,53 kN (795 lbf) o el Marboré II de 3,92 kN (880 lbf) , pero estos planes se abandonaron tras la pérdida del prototipo. 

Presupuesto

Datos de Jane's All the World's Aircraft 1956/7 

Características generales

    Capacidad: 2
    Longitud: 6,71 m (22 pies 0 pulgadas)
    Envergadura: 8,02 m (26 pies 4 pulgadas)
    Altura: 2,57 m (8 pies 5 pulgadas) 
    Superficie del ala: 9,80 m² ( 105,5 pies cuadrados) brutos
    Peso vacío: 583 kg (1285 lb)
    Peso bruto: 920 kg (2028 lb)
    Capacidad de combustible: 210 L (46 galones imperiales, 55 galones estadounidenses). Los tanques de descarga opcionales añaden 100 L (22 galones imperiales, 26 galones estadounidenses).
    Planta motriz: 1 × turborreactor centrífugo Turbomeca Palas , 1,57 kN (350 lbf) de empuje

Rendimiento

    Velocidad máxima: 360 km/h (220 mph, 190 nudos)
    Velocidad de crucero: 312 km/h (194 mph, 168 nudos)
    Alcance: 450 km (280 millas, 240 millas náuticas)
    Techo de servicio: 5.050 m (16.570 pies)
    Velocidad de ascenso: 4,5 m/s (890 pies/min)

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Grecia: Pruebas de mar para la impresionante FFG FID Kimón

A bordo del primer FDI griego para pruebas en el mar

Kimon, la primera de las fragatas multimisión griegas FDI HN, ha entrado en su segunda fase de pruebas de mar frente a las costas de Bretaña, Francia. Con 122 metros de eslora y 4.500 toneladas de desplazamiento, la FDI HN está lista para convertirse en una de las fragatas de superficie más capaces y tecnológicamente avanzadas de su clase. Naval News estuvo a bordo y ahora puede ofrecerle información exclusiva sobre las capacidades y el rendimiento del buque.

En la mañana del 15 de julio, Naval News embarcó a bordo del Kimon , la primera fragata multimisión griega FDI HN, un buque de combate innovador, digital y ciberseguro, durante su segunda semana de pruebas marítimas frente a las costas de Bretaña, Francia. El embarque, de medio día de duración, proporcionó material e información exclusiva. Esta es la primera vez que Naval News cubre una FDI griega en el mar, y la tercera vez en general a bordo de una fragata FDI, tras dos embarques previos a bordo de la fragata francesa FDI Amiral Ronarc'h (D660), que también navegaba en esos mismos eventos.

El buque líder de la clase griega FDI HN durante pruebas en el mar frente a las costas de Bretaña, Francia.

Las pruebas de mar del Kimon han comenzado, y la Armada Helénica centra su atención en los resultados diarios de las pruebas de los sistemas de combate y de la plataforma. Por lo tanto, durante las pruebas de mar, se prueba todo el equipo a bordo, incluyendo los radares, las comunicaciones, el conjunto de guerra electrónica, el equipo de navegación, etc. Cada sistema se vuelve a probar exhaustivamente en diferentes entornos y condiciones para simular todos los escenarios a los que se puede enfrentar el buque. Al fin y al cabo, las pruebas de mar son un proceso riguroso diseñado para llevar el buque al límite de su rendimiento. Los sistemas de propulsión y navegación se probaron durante la primera prueba de mar de 24 horas a principios de junio. La segunda fase de pruebas comenzó a principios de julio y está prevista que dure tres semanas. Le seguirán dos etapas más, y en diciembre, el Kimon zarpará hacia Brest para recibir su armamento antes de llegar a la Base Naval de Salamina a finales de 2025.

Nearchos (F602), la segunda fragata griega FDI HN, está siendo equipada actualmente en el astillero de Lorient.

A la fase actual le seguirán los ajustes y perfeccionamientos correspondientes de los sistemas de la fragata, basados ​​en las exhaustivas pruebas que se están realizando. Los resultados también servirán de base para las modificaciones de los sistemas instalados en las otras dos fragatas griegas que ya están en el agua, Nearchos y Formion . Se espera que este proceso reduzca significativamente el período de prueba para las dos siguientes fragatas, cuya finalización está progresando a un ritmo impresionante por parte del Grupo Naval.

Según el contrato, se realizarán una serie de pruebas marítimas especializadas, que incluyen ejercicios con fuego real y evaluaciones de los sensores del sistema de combate, dentro de los ocho (8) meses siguientes a la entrega del buque. Estas pruebas, destinadas a validar el rendimiento operativo del sistema de combate de la fragata de la Armada Helénica, tendrán una duración máxima de 20 días.

1. Uno de los ocho LWR LWS-310 Mk2, parte del conjunto L-ESM. 2. GPI LED Glamox HIGPI 1228 (cubierto) y reflector Luminex para UAV. 3. Sistema de armas no letales Genasys LRAD 950XL. 4. Lugar donde se instalará el LED Glamox HIHRS 1216. 5. CIWS Mk31 de 21 tubos para SAM RAM Bloque 2B. 6. Radar de navegación y aproximación para helicópteros Terma. 7. Hangar dedicado para UAS con dos UAS Scheibel S-100 Camcopter VTOL. 8. Uno de los dos soportes donde se instalarán los cañones contra incendios. 9. Sala de control de aviación. 10. RWS LIONFISH 20 de 20 mm trasero de Leonardo. 11. Cámara PTZ. 12. Los aros salvavidas se almacenan externamente en contenedores cerrados que reducen la reflexión del radar para preservar la baja firma de radar del buque.

Nos acompañaron a bordo miembros de la Armada Helénica estacionados en Lorient, junto con el personal principal de la tripulación de entrega. El número actual de personal es de 48 personas, cifra que aumentará a 128 en septiembre. Además de las tripulaciones de la Armada Helénica y del Grupo Naval, especialistas de Thales, SSMART y otros contratistas de defensa, cuyos sistemas están integrados en el buque de guerra, también estuvieron presentes a bordo para observar y apoyar las pruebas. Aunque es un buque de guerra, el buque está clasificado oficialmente como buque comercial hasta su entrega a la Armada Helénica y, como tal, está sujeto a todas las regulaciones aplicables. El buque fue gobernado por personal de la compañía marítima francesa navOcéan, según el acuerdo entre ambos países.




El PSIM de la IED griega HN. Detalles sobre el mástil, aquí .


El autor mientras se desplaza por el hangar de RHIB de estribor.

Hervé Boy, ejecutivo del Grupo Naval especializado en buques de superficie y excomandante del destructor antiaéreo clase Horizon Chevalier Paul (D621), nos acompañó durante todo el viaje. Con su amplia experiencia, nos explicó detalladamente los diversos sistemas del buque, nos guió en los objetivos y fases de las pruebas de mar y se aseguró de que estuviéramos bien atendidos de principio a fin. Pero lo más importante es que hizo que todo el viaje fuera realmente agradable gracias a su espíritu positivo, su cálida personalidad y su fantástico sentido del humor.

 
¡Las características furtivas de la fragata continúan impresionando!


Vista de popa del Kimon (F601)


Vista de proa de Kimon (F601)



Aunque el sistema de estabilización (estabilizadores de aletas activos) aún no estaba operativo, el movimiento del buque se mantuvo relativamente suave y manejable, incluso en el estado del mar 5 y en las desafiantes aguas de Bretaña, gracias a su proa invertida que corta las olas.


Vista trasera de la fragata Kimon durante sus pruebas en el mar en Francia.

Las pruebas del mar

Filmar dentro de la fragata griega FDI de 122 metros estaba estrictamente prohibido, y se requería un permiso especial para tomar fotografías, siempre que no revelaran información clasificada, consolas ni esquemas. Sin embargo, durante nuestra estancia en el buque, tuvimos la oportunidad de recorrer la mayoría de las zonas, donde recibimos información de primera mano sobre sus impresionantes capacidades. Antes de partir, recibimos información sobre los procedimientos de seguridad contra incendios y sobre cómo evacuar la fragata en caso necesario.

En el centro del buque se encuentra uno de los dos lanzadores cuádruples para los misiles antibuque EXOCET MM40 Bloque 3C. En la sección de popa, sobre el hangar, se puede ver el radar de navegación y aproximación para helicópteros Terma. A su derecha, se reserva espacio para una antena de interferencia R-ECM (es FFBNW). El segundo subsistema de interferencia se instalará sobre el puente, a estribor.

Embarcamos en el Kimon sobre las 6:00. La fragata zarpó a las 7:40 con la asistencia de remolcadores y embarcaciones de práctico. A las 8:05, continuó navegando por sus propios medios. Aproximadamente una hora después, el barco aceleró rápidamente a plena velocidad; el único indicio de este repentino estallido fue el creciente ruido de los motores. La velocidad superó los 27 nudos. Aunque el sistema de estabilización (estabilizadores de aletas activos) aún no estaba operativo, el movimiento del buque se mantuvo relativamente suave y manejable, incluso en estado de mar 4 y en las difíciles aguas de Bretaña, gracias a su proa invertida que corta las olas.

Posteriormente, la fragata redujo su velocidad a 15 nudos, manteniéndose dentro del área de prueba definida. La siguiente fase de la evaluación se centró en la activación de los sistemas de sensores del buque, incluyendo el potente radar multifunción Thales SEAFIRE. El ejercicio simuló la aproximación de aeronaves de la Fuerza Aérea Francesa desde diferentes distancias, ángulos y velocidades, con el objetivo de garantizar que el sistema de radar y el conjunto de guerra electrónica pudieran detectar con antelación las amenazas aéreas de forma fiable. También se planeó una prueba posterior para evaluar la capacidad de detección contra un buque de superficie.



En el lado de babor, cerca del puente, está montado un Leonardo LIONFISH 20 RWS.

Observamos que el personal griego estaba realmente satisfecho y entusiasmado con las capacidades de su nueva fragata. Los representantes franceses también señalaron que, al definir los requisitos para el buque, la Armada Helénica anticipó, en muchos sentidos, los futuros desafíos operativos, solicitando características avanzadas como un sistema integral de guerra electrónica y un sólido sistema de autoprotección.

Este enfoque progresista se ha visto validado por los recientes acontecimientos en el Mar Rojo y la guerra ruso-ucraniana. En respuesta, la Armada Francesa planea aplicar las lecciones aprendidas de estos desarrollos modernizando sus propias fragatas FDI con armamento y equipo adicionales. También se están implementando mejoras similares en sus fragatas tipo FREMM, incorporando sensores que actualmente se utilizan en las FDI, como el Safran PASEO XLR EOS-FCS y el Thales STIR 1.2 EO Mk2 FCR.


Un Leonardo LIONFISH 20 RWS está montado a estribor, encima del hangar.


En el lado de estribor, cerca del puente, hay espacio para RWS adicional u otro sistema de armas pequeñas.


Se montará una ametralladora pesada M2HB de 12,7 mm a cada lado del puente.

Alrededor de las 14:15, una pequeña embarcación se acercó y nos recogió en la puerta de acceso de estribor, diseñada para permitir el embarque seguro y eficiente de prácticos marítimos o fuerzas especiales. La embarcación realizó varias pasadas alrededor del Kimon para que pudiéramos capturarlo desde diferentes ángulos. A las 15:10, regresamos al puerto de Lorient mientras el Kimon continuaba su viaje y sus agotadoras pruebas.

El interior de Kimon

La comodidad de la tripulación a bordo del buque es impresionante. Las zonas de alojamiento incluyen amplios camarotes para 1, 2, 4 o 6 personas, amplios comedores, modernas áreas de hospital, baños y una cocina moderna y bien equipada, todo ello diseñado para ofrecer un alto nivel de comodidad, un parámetro fundamental durante misiones de larga duración. Los pasillos, el puente y las zonas abiertas son significativamente más espaciosos en comparación con los de las fragatas actualmente en servicio en la Armada Helénica. Este diseño ergonómico facilita el desplazamiento rápido, fluido y eficiente de la tripulación y el transporte de equipo por todo el buque.

1. Puerta de acceso a estribor que permite el embarque seguro y eficiente de prácticos marítimos o SOF. 2. La sala de lanzadores de torpedos de estribor estará equipada con un lanzador doble para torpedos MU90 IMPACT LWT. 3. En el centro del buque, se instalarán ocho SSM EXOCET MM40 Bloque 3C , cada uno con un alcance de hasta 250 km contra objetivos de superficie y terrestres. 4. Los hangares para RHIB están diseñados para albergar RHIB de hasta 9,5 metros de eslora. 5. La sala de almacenamiento de municiones (torpedos para helicópteros y lanzadores de torpedos) se identifica por dos escotillas externas en el casco, a estribor.

Las interfaces digitales están integradas en todo el barco, incluyendo aproximadamente 30 puntos de acceso para la conectividad de portátiles, lo que proporciona acceso a todos los sistemas principales. Múltiples consolas multifunción están estratégicamente ubicadas por todo el buque, proporcionando a la tripulación información inmediata y precisa sobre las diversas operaciones del buque. La distribución interna está diseñada para garantizar un acceso rápido y eficiente a todas las áreas clave. Además, las escotillas verticales que recorren la estructura del barco permiten la sustitución de componentes de gran tamaño sin necesidad de cortar metal ni desmontar los sistemas circundantes.


Vista de uno de los espaciosos pasillos mientras Hervé Boy nos guía en el recorrido por el barco. Observe las cubiertas protectoras, que se retirarán antes de la entrega a la Armada.


Vista de la sala de tratamientos a bordo de la fragata Kimon .

Cabe destacar que toda la fragata está dividida en dos zonas estancas de control de daños, separadas por un mamparo de doble pared. Estas zonas se dividen en doce compartimentos estancos, lo que mejora su seguridad y capacidad de supervivencia. El buque está segmentado transversalmente en su punto medio, lo que le permite aislarse en caso de emergencia. Cada zona contiene su propio centro de datos, sala de control de daños y otros centros operativos similares, como el IPMS. Esta redundancia está diseñada para garantizar que el buque de guerra conserve la propulsión y la energía eléctrica para que pueda continuar operando, ya sea para llegar a su destino o para retirarse con seguridad para reparaciones, incluso en condiciones adversas.

Estado actual de la fragata griega FDI

Actualmente, el Kimon cuenta con armamento ampliado, que incluye 16 celdas VLS SYLVER A50 adicionales, un sistema de alerta temprana de misiles antibuque (CIWS) RAM y sistemas de lanzamiento de señuelos (DLS) SYLENA AAW. Sin embargo, la instalación e integración completa de estos sistemas con el sistema de gestión de misiles antibuque SETIS, lo que permitirá que los buques pasen de la configuración "Estándar 1" a la "Estándar 2", se completará en 2027.

Actualmente, el Kimon cuenta con armamento ampliado (en comparación con los FDI de la Armada Francesa), que incluye 16 celdas VLS SYLVER A50 adicionales, un sistema de alerta temprana de misiles antibuque (CIWS) RAM y un sistema de alerta de misiles antiaéreos (DLS) SYLENA. Sin embargo, la instalación e integración completa de estos sistemas con el sistema de gestión de cruceros SETIS, lo que permitirá que los buques pasen de la configuración "Estándar 1" a la "Estándar 2", se completará en 2027.

Observamos que varios sistemas a bordo aún no se han instalado en la fragata. Estos incluyen componentes como partes del sistema de ayuda visual al aterrizaje de helicópteros (HVLAS) (por ejemplo, el Glamox HIHRS 1216 LED), los dos cañones de extinción de incendios ubicados sobre el hangar y diversos sistemas auxiliares. El centro de operaciones de guerra asimétrica aún está en construcción, mientras que los compartimentos destinados a lanzadores de torpedos se encontraron vacíos.

Algunas de estas áreas inacabadas, como la sala de almacenamiento de municiones, destinada tanto al helicóptero como a los sistemas de torpedos, así como la sección de UAS que pronto albergará dos helicópteros no tripulados S-100 Camcopter VTOL , están siendo utilizadas actualmente por la tripulación para diversos fines prácticos. Además, se han instalado los LIONFISH 20 RWS, pero sin sus cañones de 20 mm, probablemente como medida de seguridad o protección.

Kimon en el mar para la segunda semana de pruebas en la costa de Bretaña, Francia.

Por el momento, el FDI griego está equipado con dos RHIB comerciales Viking Norsafe, alojados en amplios hangares laterales, cubiertos por cortinas sintéticas y botados por dos pescantes MacGregor de 6,2 t. Se espera que el FDI HN esté equipado próximamente con dos RHIB METIS 750 de 7,5 metros de VIKING HELLAS. Justo en el exterior del hangar, se observó un reflector para UAV de Luminex, montado directamente sobre la unidad de indicador de trayectoria de planeo (GPI) LED HIGPI 1228 de Glamox. En comparación con nuestra visita anterior, el buque está ahora completamente equipado con todos sus receptores de alerta láser (LWR) LWS-310 Mk2, parte del conjunto de medidas de soporte electrónico láser (L-ESM), que también incluye un sensor de ataque superior y antirreflejo LWS-500.

Las características de furtividad de la fragata siguen impresionando. Incluso el equipo salvavidas, como los aros salvavidas, se almacena externamente en contenedores cerrados con reducción de reflejo de radar para preservar la baja señal de radar del buque. Además, se han instalado sistemas de CCTV y vigilancia PTZ en todo el buque, lo que mejora el conocimiento de la situación y la seguridad a bordo.

Por Dimitris Mitsopoulos || Naval News