Inteligencia en tiempo real: ¿qué, cómo, dónde, cuándo?
W&WQuién sabe qué en el tiempo suficiente para hacer un uso eficaz de las noticias - esa es una definición tan buena como sea posible de inteligencia en 'tiempo real', el estándar de oro de la práctica moderna de la información - no solía ser una consideración militar en el mundo clásico o incluso la era de Wellington. Alexander, Caesar, Wellington, todos operaban dentro de la peculiar restricción, a la forma moderna de pensar, de una velocidad de comunicación muy lenta en cualquier distancia que no debe ser cubierta por un hombre que corre o un caballo al galope. A los mejores harkaras se les atribuía una velocidad de ciento cincuenta kilómetros en veinticuatro horas, pero los escépticos pensaban que cincuenta eran más realistas. El maratón moderno, cuyos corredores alcanzan veintiséis millas en unas tres horas, da una mejor indicación de la naturaleza de la inteligencia en tiempo real antes de la llegada de la electricidad. Los ejércitos y armadas de la era anterior a la electricidad operaban dentro de un horizonte de inteligencia de considerablemente menos de cien millas. De ahí la enorme importancia otorgada por los comandantes del pasado a la inteligencia estratégica: el carácter del enemigo, el tamaño y la capacidad de su fuerza, sus disposiciones, la naturaleza del terreno en su área operativa y, más en general, la naturaleza humana y natural. recursos de los que dependía su organización militar. Fue a partir de conjeturas basadas en tales factores que los generales del mundo premoderno hicieron sus planes. La inteligencia en "tiempo real", dónde estaba el enemigo ayer, en qué dirección se dirigían sus columnas, dónde se podría esperarlo de manera realista hoy, era información arcana, que rara vez se recopilaba en un campo de batalla real. Todavía en 1914, diez divisiones de caballería francesa, que batieron la frontera franco-germano-belga durante casi quince días, no lograron detectar el avance de varios millones de tropas alemanas. Las fuerzas de reconocimiento francesas volvieron a fallar en la misma zona en 1940. La inteligencia estratégica es un bien deseable. Sin embargo, rara vez aporta ventajas en el tiempo y el espacio reales. Para eso, es necesario algo más. ¿Qué es exactamente? ¿Cómo es posible asegurar que las preguntas clave, qué, cómo, dónde y cuándo, se respondan en beneficio nuestro, no del enemigo?
La adquisición de inteligencia en tiempo real requiere, en primer lugar, que el comandante tenga acceso a medios de comunicación que superen considerablemente en velocidad la del movimiento del enemigo por tierra o agua. Hasta el siglo XIX, el margen de superioridad era muy pequeño. La velocidad de marcha de un ejército, calculada a tres millas por hora, fue superada por la del caballo de un explorador quizás seis veces; pero un explorador tenía que hacer un viaje tanto de ida como de vuelta, por lo que el margen se redujo a la mitad. Además, en el intervalo entre los exploradores que hacen contacto con el enemigo y regresan, el enemigo puede avanzar, reduciendo aún más el margen. No es de extrañar que la sorpresa fuera tan difícil de lograr en campañas antiguas. Cuando lo fue, tan espectacularmente por los turcos selyúcidas en Manzikert en 1071, la razón fue a menudo la traición o la falta total de reconocimiento, o ambas cosas. En Manzikert, la pantalla de caballería del ejército bizantino quedó desierta, dejando ciego al comandante.
Manzikert fue una batalla de "encuentro", con ambos ejércitos avanzando simultáneamente. Más típica fue la situación en la que un ejército que avanzaba chocó contra los puestos de avanzada de un ejército que estaba en la defensa. Automáticamente dieron la alarma y, al no tener que salir y regresar, como en las operaciones de encuentro, sino solo regresar, pudieron dar una alerta temprana. Wellington, por ejemplo, durante la campaña de Waterloo se vio, aunque estratégicamente sorprendido, no tan tácticamente. Los franceses corrieron hacia sus puestos de avanzada, le permitieron librar una batalla dilatoria en Quatre Bras el 16 de junio y retirarse a una posición principal previamente reconocida en Waterloo dos días después.
La sorpresa era tan difícil de lograr en el mar como en tierra hasta hace poco tiempo. De hecho, el problema tradicional en la guerra naval era que las flotas opuestas se encontraran entre sí. De ahí la tendencia a que las batallas navales ocurran en aguas estrechas, o "las rutas de navegación", a menudo en áreas donde las batallas habían ocurrido antes. En teoría, con la invención del código de la bandera telegráfica a principios del siglo XIX, un almirante, al disponer sus barcos en el límite máximo de intervisibilidad - intervalos de doce millas - podría, si su cadena fuera lo suficientemente larga, crear un temprano -pantalla de advertencia que cubriría varios cientos de millas de océano. En la práctica, los almirantes nunca tenían suficientes barcos; y de todos modos prefirieron mantener concentrados a los que tenían, porque el peligro de ser llevados a la batalla dispersos superaba al de ser sorprendidos. Un almirante sorprendido con sus naves dentro del rango de recuperación podría formar una línea de batalla; un almirante con sus naves esparcidas en reconocimiento más allá de una rápida recuperación no tenía esa esperanza. Hasta la invención de la telegrafía inalámbrica a principios del siglo XX y su adopción por las flotas de guerra no pudieron los almirantes verdaderamente dominar los mares lejanos. Incluso entonces, los viejos hábitos son difíciles de morir. A los marineros les gusta ver.
La vista es, por supuesto, el medio principal y más inmediato de la inteligencia en tiempo real. Fue así en la era pre-telegráfica y ha vuelto a serlo en la era de la visualización visual electrónica. En el período intermedio, que abarca la invención del telégrafo eléctrico a mediados del siglo XIX y su sustitución por la radio a principios del XX, la audición adquirió un estatus superior. Todavía disfruta de algo parecido a la paridad. La radio en todas sus formas es una herramienta esencial de comunicación militar. Estratégicamente se ha vuelto menos importante que el mensaje escrito comunicado electrónicamente, por fax o correo electrónico. Tácticamente predomina, por inmediatez y urgencia. En el fragor del enfrentamiento, la comunicación de voz a voz entre el comandante y la línea del frente, y en la dirección opuesta, es lo que hace que las batallas funcionen, una realidad que no ha cambiado desde que César tomó el control personal de primera línea de la Décima Legión contra la Nervii en el río Sambre en 57 a. C. "Llamando a los centuriones por su nombre y dando gritos de ánimo a los demás", César transformó el ritmo de la batalla, trasladando la ventaja psicológica al bando romano y asegurando la derrota de los galos.
La edad de oro de la comunicación auditiva, el guión de puntos de la telegrafía Morse, la voz humana de la transmisión de radio, fue comparativamente corta. Duró en la arena militar desde aproximadamente 1850 hasta finales del siglo XX. Fue un período marcado por graves y frustrantes espacios en blanco, particularmente durante la Primera Guerra Mundial, cuando la intensidad de los bombardeos en los frentes fijos de oeste y este rompió la comunicación por cable tan pronto como comenzaron las operaciones móviles y los servicios de señal aún no habían logrado adquirir radios compactas independientes de las engorrosas fuentes de alimentación. La inteligencia en tiempo real se volvió imposible. Los comandantes perdieron la voz, de hecho cualquier otro contacto, con sus tropas de avanzada en las distancias más cortas y las batallas degeneraron en una confusión sin dirección.
No es así en el mar. Debido a la rápida disponibilidad de poderosa corriente eléctrica en los buques de guerra propulsados por turbinas, la comunicación por radio dentro de las flotas y entre sus unidades componentes se había convertido en estándar en 1914. Había dificultades; la falta de direccionalidad en los equipos de transmisión contemporáneos provocó una interferencia, tan intensa en las acciones de la flota que los almirantes continuaron dependiendo de los izar de bandera para controlar sus escuadrones. Sin embargo, en 1918 quedó claro que el futuro de las comunicaciones navales estaba en la radio.
Sin embargo, no con la radiotelegrafía (R / T), ya que las transmisiones de voz se indicaron para diferenciarlas de la telegrafía inalámbrica (W / T) en código Morse. R / T es inseguro; el enemigo que lo oye está tan bien informado como el destinatario previsto. La protección es posible, a través de la transmisión direccional de muy alta frecuencia (VHF), como en el sistema Talk Between Ships (TBS) utilizado por las escoltas antisubmarinas con gran efecto durante la Batalla del Atlántico; pero es intrínsecamente de corto alcance, como un medio seguro de hablar. La única forma segura de enviar mensajes a largas distancias por ondas de radio es a través de la encriptación, efectivamente un retorno a W / T. Paradójicamente, por tanto, la flexibilidad e inmediatez que permitía la radio de voz fue negada, tanto estratégicamente como, salvo en circunstancias limitadas, tácticamente por su inseguridad. Mientras que el control de la guerra naval se volvió, a medida que avanzaba el siglo XX, cada vez más electrónico, a través del surgimiento de derivados de la radio como radar, sonar y radiogoniometría de alta frecuencia (HF / DF), alto nivel, largo alcance la comunicación permaneció estancada en el nivel de la telegrafía inalámbrica, debido a la necesidad de cifrar o codificar, el mensaje resultante fue enviado por Morse.
Esa demora impuso, razón por la cual, aunque los mismos imperativos deberían haberse aplicado a las comunicaciones del ejército y la fuerza aérea, los soldados y aviadores, atrapados en la dinámica del combate a corta distancia cuando el tiempo era demasiado corto para encriptar o codificar, transmitido libremente por voz. radio. Se desarrollaron códigos tácticos, el Slidex del ejército británico, por ejemplo, pero incluso Slidex tomó tiempo. En la cabina de un caza de un solo asiento, cualquier forma de cifrado era imposible. Por lo tanto, todos los ejércitos y fuerzas aéreas establecieron servicios tácticos de escucha, llamados "Y" por los británicos, que escuchaban las transmisiones tácticas de radio de voz de sus oponentes. Y proporcionaba con frecuencia inteligencia de alto valor en el campo de batalla. Durante la Batalla de Gran Bretaña, por ejemplo, las estaciones de interceptación británicas pudieron anticipar la advertencia de ataques aéreos suministrados por las estaciones de radar de Home Chain al escuchar el parloteo de la tripulación de la Luftwaffe que se formaba antes del despegue en sus aeródromos franceses.
Sin embargo, Y tenía un valor militar limitado y local. Las comunicaciones por radio importantes fueron, desde la Primera Guerra Mundial en adelante, siempre encriptadas o codificadas y solo un combatiente equipado para convertir la escritura secreta en texto sin formato podía esperar luchar en términos calificados con el enemigo. La competencia de las grandes potencias varió entre ellas y también a lo largo del tiempo. En la lucha de cuarenta y cinco años entre alemanes y británicos durante el siglo XX, por ejemplo, los alemanes perdieron sin saberlo la seguridad de sus códigos navales a principios de la Primera Guerra Mundial y no la recuperaron. Los británicos, en parte por captura y en parte por esfuerzo intelectual, pudieron reconstruir los códigos de los libros de su enemigo en 1914 y, posteriormente, leer las comunicaciones alemanas de alto nivel a voluntad. A raíz de la guerra, la arrogancia, una influencia repetitiva en la comunicación secreta, llevó a los británicos a creer que sus propios códigos de libros eran impenetrables, mientras que los alemanes durante la década de 1930 rompieron los códigos de libros británicos, un medio intrínsecamente inseguro de escritura secreta, y adoptaron un sistema de cifrado de máquina, Enigma, que resistiría el ataque de los criptoanalistas de sus enemigos - polacos, franceses y británicos - hasta bien entrado el curso de la Segunda Guerra Mundial. El éxito polaco en romper Enigma antes de 1939 fue negado antes del estallido de la guerra por la variación alemana de su cifrado de máquina.
Existen otros medios para adquirir inteligencia en tiempo real además de ver y oír, en particular a través de la visión indirecta que proporciona la inteligencia fotográfica y, hoy, la vigilancia por satélite; La inteligencia humana (humint o espionaje) también puede, en determinadas circunstancias, transmitir información de urgencia. Ambos, sin embargo, son propensos a retrasarse y fallar. Las imágenes, independientemente de cómo se adquieran, necesitan interpretación; a menudo son ambiguos y pueden hacer que los expertos no estén de acuerdo. Así, por ejemplo, la evidencia fotográfica traída a Gran Bretaña desde la estación de desarrollo de armas sin piloto alemán en Peenemünde durante 1943 mostró tanto el cohete V-2 como la bomba voladora V-1. Sin embargo, las armas pasaron un tiempo sin ser reconocidas, en el primer caso porque los oficiales de interpretación no reconocieron el cohete en su posición vertical de lanzamiento, en el segundo porque la imagen del V-1 era muy pequeña: menos de dos milímetros de ancho. - que se perdió. Sin embargo, la evidencia fotográfica del arma sin piloto era comparativamente clara y estaba respaldada por otra inteligencia que les dijo a los intérpretes qué era lo que debían intentar identificar. Sabían que estaban buscando "cohetes" y aviones en miniatura; aun así, fallaron en reconocer la evidencia ante sus propios ojos. Cuánto más difícil es la interpretación de imágenes cuando los intérpretes no saben exactamente a qué se parecerá la evidencia cuando la vean: los escondites de los terroristas de al-Qaeda, los búnkeres de los centros ilegales de desarrollo de armas iraquíes. La inteligencia de las imágenes es frustrantemente rica: muchas agujas pero en un enorme pajar.
La inteligencia humana puede sufrir diferentes limitaciones, entre las que se incluyen, en primer lugar, la dificultad práctica para comunicarse con la base a una velocidad efectiva y, en segundo lugar, la incapacidad de convencer a la base de la importancia de la información enviada. El mundo de la inteligencia humana está tan envuelto en mitos que es difícil establecer un juicio claro sobre su utilidad. Sin embargo, parece que, por ejemplo, el servicio de inteligencia exterior israelí estaba ejecutando un 'agente en el lugar' de alto nivel en Egipto antes del ataque de ese país contra Israel en 1973. Debido a que el gobierno egipcio vacilaba sobre la decisión de atacar, el agente envió una sucesión de informes de cancelación automática, con el resultado de que, cuando se produjo el ataque, el ejército israelí había salido en alerta máxima. Cierto o no, la historia deja sin resolver la cuestión de cómo el agente pudo comunicarse en tiempo real. El caso de Richard Sorge fue completamente diferente; estaba en una posición privilegiada y bien equipado para comunicarse por radio clandestina. Su dificultad, que desconocía, fue conseguir una audiencia. Sorge, un comunista comprometido y un agente del Komintern a largo plazo, se había establecido antes de la Segunda Guerra Mundial en Tokio como el corresponsal respetado de un periódico alemán. Como nativo y ciudadano alemán, considerado completamente patriota, se hizo íntimo con el personal de la embajada alemana, transmitió información sobre asuntos japoneses que los diplomáticos encontraron útil y finalmente comenzó a ayudar al embajador en la redacción de sus informes para Berlín. Como resultado, pudo enviar la seguridad a Moscú, durante el terrible verano de 1941, de que Japón no tenía la intención de ayudar a su aliado alemán atacando a la Unión Soviética a través de Siberia. Anteriormente había enviado una advertencia convincente de la intención de Alemania de invadir e incluso había identificado la fecha correcta, el 22 de junio. Stalin había recibido otras advertencias, incluida una de Churchill, pero decidió ignorarlas, ya que ignoró la de Sorge. La idea de la guerra resultaba demasiado incómoda; Stalin prefirió creer que podía comprar a Alemania cumpliendo con la entrega de materiales estratégicos, incluido el petróleo. En cuanto a la seguridad de que Japón no invadiría Siberia, la evidencia es que Stalin había sacado una gran parte de la guarnición soviética de Siberia antes del ataque del 22 de junio y que la advertencia de Sorge, incluso si se prestaba atención, no era la inteligencia estratégica crítica que parecía ser.
Otras organizaciones célebres de inteligencia humana de la Segunda Guerra Mundial, la "Orquesta Roja" en Alemania y el "Lucy Ring" en Suiza, también carecen de credibilidad como medios de inteligencia en tiempo real, aunque por diferentes razones. Sorge es casi único entre los operadores identificados en el mundo de humint por su indudable acceso a información de alta calidad y su capacidad para reenviarla rápidamente a la base. La Orquesta Roja, una camarilla de alemanes de posición social superior inclinados a la izquierda, era una organización diletante, dirigida por un oficial de la Luftwaffe con un nombre de doble cañón, que parece haber sido animado por la excitación de la mala conducta. Transmitieron poca importancia a Moscú, se traicionaron a sí mismos por la falta de precauciones elementales de seguridad y rápidamente se enrollaron en la Gestapo. La información proporcionada por Lucy Ring, en realidad un individuo llamado Rudolf Roessler, a Moscú desde Suiza durante la guerra parece haber sido en gran parte derivada de su estudio de la prensa alemana. El resto le fue alimentado por los suizos, que mantenían contactos con la Abwehr alemana. Los suizos temían que una victoria alemana llevara a la incorporación de su país a un Reich más grande; la Abwehr era experta en jugar un juego doble, aunque impenetrable. Roessler pudo haber pertenecido a esa colorida banda de fantasiosos que se enriquecieron, a expensas de los presupuestos de los servicios secretos de muchos países, durante la Segunda Guerra Mundial. En cualquier caso, carecía de un enlace de radio con Moscú.
La capacidad de comunicarse, de forma rápida y segura, es el núcleo de la práctica de la inteligencia en tiempo real. Rara vez lo disfruta el agente, ese hombre de misterio que figura tan centralmente en la literatura de ficción del espionaje. Los agentes reales son más vulnerables cuando intentan (mediante buzones muertos, inserciones de micropuntos en correspondencia aparentemente inocente, reuniones con mensajeros, sobre todo mediante transmisores de radio) de comunicarse con sus jefes de espías. Las biografías de agentes reales son, en última instancia, casi siempre una historia de traición por falta de comunicación. Una alta proporción de los agentes del Ejecutivo de Operaciones Especiales (SOE) en Francia durante la Segunda Guerra Mundial fueron descubiertos por la contrainteligencia de la radio alemana; lo mismo sucedió con los que operaban en Bélgica, mientras que, como se sabe, en un momento todos los agentes que ingresaron a Holanda fueron recogidos en el lugar por manipuladores alemanes de la red de radio SOE. Incluso cuando la contrainteligencia es deplorablemente laxa, como en el famoso caso de los 'Diplomáticos desaparecidos', la certeza de la culpabilidad de Donald Maclean se estableció finalmente, aunque sea retrospectivamente, por su hábito de dejar Washington para reunirse con su controlador soviético en Nueva York dos veces por semana. .
Es la dificultad intrínseca de la comunicación, incluso, de hecho, sobre todo, para el agente con "acceso", lo que limita su -o en ocasiones- su utilidad en tiempo real. Por el contrario, las propias comunicaciones cifradas del enemigo, si pueden romperse rápidamente, proporcionarán, por su propia naturaleza, inteligencia de alta calidad en tiempo real.
La historia de "cómo, qué, dónde, cuándo" en la inteligencia militar es, por lo tanto, en gran parte una de inteligencia de señales. No exclusivamente; la inteligencia humana ha desempeñado su papel y, finalmente, la inteligencia fotográfica y de vigilancia. En principio, sin embargo, son las insospechadas audiciones de las propias señales del enemigo las que han revelado sus intenciones y capacidades a su oponente y han permitido que se tomen contramedidas a tiempo.
Se ha convertido en parte de la sabiduría convencional de que la inteligencia es la clave necesaria para el éxito en las operaciones militares. Una opinión acertada sería que la inteligencia, aunque generalmente necesaria, no es un medio suficiente para la victoria. La decisión en la guerra es siempre el resultado de una pelea y en el combate la fuerza de voluntad siempre cuenta más que el conocimiento previo. Que los que no estén de acuerdo demuestren lo contrario.
Jefe:
Ahora recuerde, ahora que sabemos que KAOS está en posesión de los planos robados, lo que tenemos que averiguar es cómo pretenden sacarlos del país de contrabando y cuándo.
Maxwell Smart:
Si. Bueno, lo que está diciendo, Jefe, es que ahora que sabemos cómo, todo lo que tenemos que hacer es averiguar quién, cuándo y dónde.
Jefe:
No, olvídate de dónde. Cuando sepamos cómo, sabremos dónde.
Maxwell Smart:
Bueno, ¿cómo nos dirá dónde?
Jefe:
Si va en barco, probablemente vaya al salón de Richelieu en Beirut, que es un puerto seguro. Si va en avión, probablemente irá a su salón en Damasco. ¿Tú entiendes?
Maxwell Smart:
Sí, lo entiendo Jefe, pero no creo que esté del todo de acuerdo con usted. Verá todo lo que me ha dicho es que sabemos cómo, pero no sabemos quién, cuándo o dónde. Eso nos dice que no sabemos nada.
Jefe:
[parpadea] ¿Qué?
Maxwell Smart:
Bueno, sabemos quién, y eso no nos dice cuándo, entonces, ¿por qué cómo debería decirnos dónde?
Jefe:
Max, me estás volviendo loco.
Maxwell Smart:
¿Cómo?
Jefe:
¡No digas esa palabra!
Maxwell Smart:
¿Por qué?
