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miércoles, 27 de mayo de 2026

Cazas: Supermarine Swift

El Supermarine Swift: ¿Un gran reemplazo?

Nathan Cluett, Plane Historia



El Supermarine Swift fue un avión interceptor a reacción de la posguerra, operado por la Real Fuerza Aérea Británica (RAF). Su diseño se desarrolló a principios de la década de 1950 e incorporaba alas en flecha. El Swift tenía un rendimiento impresionante, pero, como muchos de estos aviones a reacción de la posguerra, tuvo una corta vida útil, siendo rápidamente superado por aeronaves como el Hawker Hunter.

Podría decirse que este periodo del diseño aeronáutico fue el más emocionante, debido a los constantes avances en todas las áreas.
 


Diseño y desarrollo

Al concluir la Segunda Guerra Mundial, el gobierno británico estaba seguro de que no habría otro estallido de guerra durante al menos otra década y que no necesitaría adquirir nuevos aviones hasta al menos 1957.

Cualquier nuevo avión financiado por el gobierno sería estrictamente para fines de investigación y no para uso bélico. Pero esta visión extremadamente miope le costó al Reino Unido toda una generación de aviones de caza y bombarderos pesados, como bien lo expresó el autor especializado en aviación Derek Wood.

El Swift fue, de hecho, un producto de estos aviones experimentales y nació de un prototipo de ala en flecha. El prototipo se conocía entonces como Tipo 510 y, en 1948, se convirtió en el primer diseño de ala en flecha en despegar y aterrizar desde un portaaviones.


Un Supermarine 510 aterrizando en el portaaviones HMS Illustrious, noviembre de 1950.

Con la Guerra Fría a la vuelta de la esquina, los fallos de la dirección del gobierno británico quedaron en evidencia. El Reino Unido necesitaba urgentemente nuevos aviones de caza de alta velocidad con alas en flecha.

En 1950, el estallido de la Guerra de Corea agudizó aún más la situación y se realizaron numerosos pedidos. Dos de ellos adquirieron una importancia particular: el Hawker Hunter y el Supermarine Swift.

La RAF encargó 100 Swifts. Este avión era esencialmente un avión de reserva en caso de que la compañía Hawker Aircraft no pudiera suministrar el nuevo Hunter. El primero fue el Tipo 541, una versión mejorada del Tipo 510.


El Swift se enfrentó a una dura competencia por parte del Hawker Hunter. Imagen de RuthAS CC BY 3.0.

Realizó su primer vuelo en 1951 y en 1954 el Swift entró oficialmente en servicio.

El nuevo avión contaba con una potente armamento gracias a sus dos cañones ADEN de 30 mm. Estos eran muy populares por su elevada cadencia de fuego, entre 1200 y 1700 disparos por minuto, y se instalaron en numerosos aviones. Gracias a esto y a los proyectiles explosivos de gran tamaño, la masa de la ráfaga en un segundo era excelente y podía destruir cualquier aeronave a la que apuntaran estos cañones.

Para complementar su excelente armamento, se instaló el motor Rolls-Royce Avon, que ofrecía un buen rendimiento para un avión introducido a principios de los años 50. La velocidad máxima era de 1150 km/h (710 mph) a nivel del mar. En 1953, un Swift batió el récord mundial de velocidad, alcanzando los 1187 km/h (737,7 mph).



Este es el fuselaje del Swift WK198, el avión que estableció el récord mundial de velocidad de 1187 km/h (737,7 mph) en 1953. Actualmente se encuentra almacenado en una colección privada. Imagen de Alan Wilson CC BY-SA 2.0

El motor Avon era un turborreactor que producía 3250 kg (7175 lb) de empuje en seco. Las versiones posteriores incorporaron un postquemador, lo que elevó el empuje total a 4280 kg (9450 lb).

Variantes

La versión inicial producida fue el Swift F.1. Solo se construyeron 18 unidades, equipadas con el motor Avon 109 y dos cañones de 30 mm.

Rápidamente se introdujo la segunda variante, la F.2, que incorporaba dos cañones ADEN adicionales en las alas, para un total de cuatro. El Swift ahora contaba con una potencia de fuego considerable, pero esto tuvo un costo enorme.

La munición adicional requerida obligó a realizar cambios estructurales que resultaron en características de vuelo peligrosas. También fueron necesarias muchas otras modificaciones para que los dos cañones adicionales fueran viables. El peso extra de la munición y los cañones puso de manifiesto la necesidad de mayor potencia de motor.


Un Swift F.1 en 1953. Imagen de RuthAS CC BY-SA 3.0.

El F.2 fue un fracaso y solo se construyeron 16 unidades.

Para remediar la falta de potencia de motor, se lanzó el Swift F.3 con el motor Avon 114, más potente y con postcombustión. Esto supuso una importante mejora en el rendimiento, pero solo a bajas altitudes…

Tras varios vuelos de prueba con el F.3, se observó que no era posible encender el postquemador a mayor altitud, lo que se sumó a la ya extensa lista de problemas de la aeronave.

Debido a esto, la RAF nunca puso este modelo en servicio y se utilizó como fuselaje de instrucción. Se construyeron 25 unidades.



El F.2 se considera un fracaso, con solo 16 unidades construidas.

Existieron dos variantes de reconocimiento fotográfico del Swift: el FR Mk 5 y el FR Mk 6. El PR Mk 5 tenía un morro más largo para alojar las cámaras. Curiosamente, este modelo conservaba los dos cañones ADEN, algo poco común en los aviones de reconocimiento fotográfico de la RAF. Realizaba sus funciones a baja altitud, lo que hacía irrelevante el problema del recalentamiento a gran altura. El PR Mk 6 era casi idéntico, pero carecía de los dos cañones.

Finalmente, la última variante del Swift: el F.7.

Esta fue una mejora significativa, ya que ahora podía transportar misiles aire-aire Fairey Fireflash y estaba equipado con un motor Avon aún más potente. Solo 14 de estos aviones entraron en servicio y se utilizaron únicamente para pruebas de misiles guiados.


Supermarine Swift F.7 armado con misiles aire-aire Fairey Fireflash.

Uso Operacional

Cuando se introdujeron los primeros Swift F.1 en 1954, se retiraron rápidamente debido a varios accidentes ocurridos con este modelo, incluyendo uno fatal.

En este incidente en particular, la aeronave perdió el control poco después del despegue a una altura de aproximadamente 183 metros (600 pies). El piloto intentó eyectarse, pero si bien la cabina se desprendió, el asiento eyectable permaneció en su lugar.

Tanto el piloto como la aeronave se estrellaron contra el suelo, dejando un cráter de 4,5 metros de profundidad a unos 180 metros de una zona residencial. El incidente se atribuyó a una reversión de los alerones. Todos los Swift fueron inmovilizados mientras se realizaban las modificaciones necesarias.


Este FR.5 fue construido originalmente como un F.4. Fue retirado del servicio en 1961 y almacenado. Imagen de Alan Wilson CC BY-SA 2.0

El F.4 fue la última variante de interceptor aceptada por la RAF, e incluso esta fue rápidamente retirada y reemplazada por el mucho más capaz Hawker Hunter. Tras solo dos años en servicio oficial de la RAF, todas las variantes de caza fueron retiradas por completo, un auténtico desastre para la compañía Supermarine.

Lo positivo fue que las variantes FR permanecieron en servicio hasta 1961 (incluso esto se considera una vida útil corta). A partir de 1961, el Hunter también reemplazó al Swift en esta función.

En definitiva, el Swift no fue el éxito que Supermarine esperaba. El brillante Spitfire superó todas las expectativas en cada misión que se le asignó. El Swift, en cambio, fue considerado un fracaso total, peligroso de pilotar y que no estuvo a la altura de las expectativas generadas por ser el primer avión de ala en flecha de la RAF. Este título lo ocupó, en cambio, el fantástico Hawker Hunter.

¿Qué le sucedió a la compañía Supermarine?

Supermarine sufrió un revés con el Supermarine Swift, que fracasó debido a problemas de seguridad y deficiencias en su rendimiento. A pesar de las grandes esperanzas iniciales, la corta vida útil del Swift y sus numerosos accidentes llevaron a su rápida sustitución por el más exitoso Hawker Hunter. Este desafortunado resultado marcó un declive para Supermarine, conocida por el icónico Spitfire, ya que el Swift no cumplió con las expectativas. La compañía también tuvo dificultades para mantener su éxito histórico en el ámbito de los aviones de combate.

Especificaciones


Tripulación: 1
Longitud: 12,88 m (42 pies 3 pulgadas)
Envergadura: 9,86 m (32 pies 4 pulgadas)
Altura: 4,01 m (13 pies 2 pulgadas)
Peso en vacío: 6094 kg (13 435 lb)
Peso máximo al despegue: 9831 kg (21 673 lb)
Motor: Turborreactor Rolls-Royce Avon 114, 7175 lbf de empuje, 9450 lbf con postcombustión
Velocidad máxima: 1150 km/h (710 mph) a nivel del mar
Alcance: 1014 km (547,5 millas náuticas, 630,1 millas)
Techo de servicio: 45 800 pies (14 000 m)
Régimen de ascenso: 14 660 pies/min
Armamento: 2 cañones ADEN de 30 mm (1,181 pulgadas)

viernes, 8 de mayo de 2026

Alemania: La cartelería del Bundeswehr en la Guerra Fría

Bundeswehr - en el lenguaje áspero del cartel



El 27 de febrero de 2022, el canciller alemán Olaf Scholz, al pronunciar un discurso en una sesión especial del Bundestag celebrada con motivo del inicio del Nuevo Orden Mundial en Ucrania, utilizó el término "Zeitenwende", que significa "cambio histórico". Desde entonces, este concepto ha adquirido un significado político clave en la Alemania moderna.

Scholz utilizó "Zeitenwende" para referirse a un hito histórico, un punto de inflexión, cuando el orden establecido en Europa se derrumbó y Alemania se vio obligada a reconsiderar sus principios de seguridad, defensa y política exterior.

El ejército alemán, la Bundeswehr, comenzó a prepararse febrilmente para una futura guerra con Rusia.


La Bundeswehr, el ejército de la República Federal de Alemania, existe en Alemania desde el 12 de noviembre de 1955 y, como ya escribí en el artículo "La Bundeswehr en el punto de mira" del 4 de enero de 2024, es una organización de responsabilidad limitada (GmbH) "clásica", según los conceptos alemanes.

Creación y periodo inicial

Tras la rendición de Alemania en 1945, las fuerzas armadas del Tercer Reich (Wehrmacht) se disolvieron y se prohibió la creación de un ejército. El país quedó dividido en cuatro zonas de ocupación: soviética, estadounidense, británica y francesa.


El país en sí, como entidad soberana con los atributos correspondientes (constitución, bandera, escudo de armas, himno, ejército, etc.), no existió hasta la fundación de la República Federal de Alemania (RFA) el 23 de mayo de 1949.

Y aunque el régimen de ocupación duró formalmente hasta el 5 de mayo de 1955, los caballeros aliados, comenzando con el legendario discurso de Winston Churchill en Fulton el 5 de marzo de 1946, se apresuraron a revivir activamente Alemania Occidental como un estado soberano e "independiente", y esta actividad resultó en la firma de los Acuerdos de París (el llamado Tratado de Bonn) el 23 de octubre de 1954.

El propósito de estos acuerdos entre la República Federal de Alemania, Francia, Gran Bretaña, Italia, Bélgica, los Países Bajos y Luxemburgo era otorgar a la RFA el estatus de miembro de pleno derecho de la alianza militar occidental de cinco países: Gran Bretaña, Francia, Bélgica, los Países Bajos y Luxemburgo, para abolir el régimen de ocupación y permitir la creación de sus propias fuerzas armadas dentro de la OTAN (con ciertas restricciones en armamentos).


Firma de los Acuerdos. Sentados a la mesa, de izquierda a derecha: Konrad Adenauer, Canciller de la República Federal de Alemania; John Foster Dulles, Secretario de Estado de los Estados Unidos, en calidad de observador; Pierre Mendès France, Primer Ministro de Francia; Anthony Eden, Ministro de Asuntos Exteriores británico.

Los acuerdos entraron en vigor el 5 de mayo de 1955, marcando la restauración de la soberanía alemana y, tan solo cuatro días después, su ingreso en la OTAN.

Objetivamente hablando, la preparación de la RFA para contar con sus propias fuerzas armadas se venía preparando para su implementación real desde el comienzo de la Guerra Fría.

El 26 de octubre de 1950 se creó la denominada Oficina del Amt Blank, predecesora del Ministerio de Defensa, dirigida por Theodor Blank.

La propia Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN) se fundó el 4 de abril de 1949.

Así pues, el 9 de mayo de 1955, la RFA se unió a la OTAN y el 12 de noviembre de 1955 se anunció oficialmente la creación de la Bundeswehr.


En 1955, la Oficina de Prensa e Información del Gobierno Federal publicó un cartel promocional de la Bundeswehr integrada en la OTAN. El texto del cartel decía: «Sus camaradas, nuestros aliados».

Los alemanes no crearon sus fuerzas armadas de la nada. Desde 1951, Alemania cuenta con el Servicio Federal de Fronteras (BGS).

Inicialmente, esta formación contaba con unas 10.000 personas, armadas con armas ligeras , y, sorprendentemente, algunas de ellas eran veteranos de la Wehrmacht de Hitler.

De hecho, el Servicio Federal de Fronteras sirvió como campo de entrenamiento para la futura Bundeswehr. La abrumadora mayoría del BGS formó el núcleo de las fuerzas terrestres entre 1955 y 1956.

Fue el 12 de noviembre de 1955, hace setenta años, cuando los primeros 101 voluntarios prestaron juramento.


El Ministro Federal de Defensa, Theodor Blank, entrega a los primeros militares de la Bundeswehr sus certificados de nombramiento tras prestar juramento.

Al año siguiente se aprobó una ley sobre el servicio militar universal y comenzó la formación masiva de unidades de las fuerzas terrestres, aéreas y navales.


Con este cartel, la Bundeswehr reclutó voluntarios para el servicio militar a finales de la década de 1950.

A principios de la década de 1960, la Bundeswehr se anunciaba con colores y formas brillantes y abstractos, como este cartel dedicado a las fuerzas armadas. El texto bajo el águila dice: "Nuestro Ejército".

Pero a mediados de la década de 1960, el énfasis se puso en el realismo, con referencias a conceptos básicos como "fiable, protegido y preservado" (gesichert, geschützt und bewahrt).


El cartel dice: «Defendemos nuestra patria. La Bundeswehr recluta voluntarios».


"Garantizamos la libertad"


"Mantenemos la paz"

En cinco años, la Bundeswehr se había convertido en uno de los mayores ejércitos de la OTAN en Europa y en 1960 el ejército de Alemania Occidental superó los 400.000 hombres.


La campaña publicitaria de 1972 adoptó el lenguaje visual del cine y la novela heroica. El lema decía: «Nuestra Fuerza Aérea».


En el apogeo de la Guerra Fría, un cartel publicitario de la Bundeswehr de 1982, con las palabras "Ejército" en letras grandes, no mostraba personas ni equipo militar.


En 1985, reapareció una imagen reconocible del equipo. Se trataba de un cartel dedicado al 30.º aniversario de la defensa de la paz, la libertad y la seguridad por parte de la Bundeswehr.

En octubre de 1990, tras la reunificación de Alemania, la Bundeswehr absorbió a 90.000 efectivos del Ejército Nacional Popular de la RDA (NVA), elevando su número total a 585.000.

Y después de que un conocido político ruso con las elocuentes iniciales EBN declarara al mundo entero: « El ídolo del comunismo, que sembró la discordia social, el odio y una crueldad sin precedentes por doquier, infundiendo miedo en la humanidad, ha sido derrotado. Ha caído para siempre ». Los alemanes decidieron que ya no era necesario mantener semejante ejército.

Para 1994, como parte de las reformas y reducciones previstas en los tratados de unificación y los acuerdos paneuropeos, el tamaño del ejército se había reducido a unos 370.000 hombres.

Los años 2000 y algunas cifras


En 2011, se abolió el servicio militar obligatorio en la Bundeswehr.

Al comienzo de la Segunda Guerra Mundial, en 2022, el ejército alemán contaba con 183.051 efectivos.

Y aquí, según Scholz, se produjo un " punto de inflexión histórico ": se desató la histeria. Literalmente, algo así como: "¡Jefe, todo está perdido! ¡Se están quitando el elenco, el cliente se va!". Se inició una campaña pública dirigida a los preparativos urgentes para una guerra absolutamente inevitable con Rusia, que estallaría a más tardar en 2029.

Por lo tanto, en ese mismo año 2022, se anunció la asignación de 50.300 millones de euros al presupuesto militar y, por separado, la creación de un fondo especial de 100.000 millones de euros para la modernización del ejército.

En 2023, el presupuesto asignó 51.100 millones, más 5.800 millones adicionales, para un total de 56.900 millones de euros.

En 2024, fue ligeramente superior al presupuesto: 51.800 millones, y con adiciones especiales aumentó a 78.000 millones de euros.

En 2025, escriben sobre la cifra final de 95.000 millones de euros. En resumen, la situación financiera de los militares es casi perfecta, pero su situación de personal es un desastre. Como han demostrado los últimos años, los alemanes son reacios a servir con la perspectiva de morir (no) heroicamente por su Patria, es decir, su patria. Me gustaría llamar la atención sobre la diferencia en el concepto de "Patria": para una persona rusa es la Patria, y para un ciudadano alemán es la Patria (Vater). Aunque el Artículo 12a de la Ley Fundamental alemana, que reemplaza a la Constitución (Grundgesetz), establece que " Los hombres que hayan cumplido 18 años pueden ser llamados a filas para el servicio en las fuerzas armadas ". En realidad, desde 2011, el país prácticamente no ha tenido mecanismos para implementar este artículo. Así, hoy en día, la Bundeswehr, excluyendo a 81.000 civiles, tiene aproximadamente 182.000 efectivos militares que sirven en cuatro categorías: - Soldados contratados (Soldaten auf Zeit), período de servicio de dos a 25 años (unos 113.000); - Personal militar profesional (Berufssoldaten), es decir, personal militar equivalente a los funcionarios públicos (unos 58.000); - Reclutas voluntarios (Freiwilliger Wehrdienst), período de servicio de 7 a 23 meses (unos 11.000); - Llamados voluntariamente por el mismo período de tiempo para el servicio doméstico (Freiwilliger Wehrdienst im Heimatschutz), es decir, solo en el territorio de Alemania (unos 300).




Junto con los planes de modernización y rearme, el Ministerio de Defensa se fijó el objetivo de aumentar el número de efectivos en activo a al menos 203.000 para 2031. Para lograrlo, se tomaron medidas.

En 2024, se destinaron aproximadamente 58 millones de euros a campañas de reclutamiento y relaciones públicas.

Para despertar el interés por el servicio entre los jóvenes, se incrementaron las presentaciones escolares, las ferias de empleo militar y las actividades publicitarias.

Planes y su implementación

Si bien Alemania aún no ha regresado al servicio militar obligatorio, en las últimas semanas se ha debatido ampliamente un proyecto de ley para modernizarlo (Wehrdienst Modernisierungsgesetz).

Su esencia radica en que el servicio voluntario y contractual sigue siendo la base, pero si no hay suficientes voluntarios, se implementará el mecanismo del servicio militar obligatorio.

Para garantizar una defensa nacional eficaz de Alemania y convertir a la Bundeswehr en el ejército más preparado para el combate de Europa, se prevé formar un contingente de aproximadamente 460.000 soldados. De ellos, 260.000 son personal en activo, no los 203.000 previstos para 2022, y 200.000 están en la reserva.


Estas fuerzas deben poseer una alta efectividad en combate, estar listas para el despliegue y ser capaces de llevar a cabo las misiones asignadas a largo plazo. En caso de crisis o situación defensiva, la Bundeswehr debe ser capaz de movilizar rápidamente personal de una fuerza de reserva entrenada y operativa, bajo un control fiable y capaz de convertirse inmediatamente en un componente real del ejército.

Sin embargo, la realidad actual es que la Bundeswehr carece de datos fiables sobre los posibles reclutas: su número, nivel de formación y competencias profesionales.

Para lograr estos objetivos, se prevé reanudar el trabajo de 52 comisarías militares de distrito (Kreiswehrersatzämte), cuya labor se interrumpió en 2011. Estas comisarías

volverán a llevar a cabo el registro, la determinación de la idoneidad y la preparación para el servicio, la cualificación de los reservistas, el reclutamiento y el control de las personas obligadas al servicio militar.

Está previsto iniciar en 2026-2027 un cuestionario obligatorio y una encuesta a todos los hombres al cumplir los 18 años sobre su preparación, idoneidad e interés en el servicio, así como organizar un examen médico.

Las mujeres también recibirán un cuestionario, pero completarlo será voluntario.

Actualmente, el límite de edad superior para comenzar el servicio voluntario es de 40 años, y la reserva puede estar activa hasta los 65 años.

Como resultado del trabajo de las comisarías militares, se espera que para 2029, aproximadamente 119.000 personas presten servicio voluntario en el ejército, de lo cual se formará automáticamente un potencial de al menos 100.000 reservistas para el futuro.

A pesar de todas las medidas planificadas, los expertos creen que alcanzar el objetivo de 260.000 efectivos activos es improbable en las circunstancias actuales y con la tasa de reclutamiento actual. Además, entre los ya reclutados, hay una alta tasa de deserción: muchos abandonan el servicio durante el período de prueba.

Y entonces se desató un desastre inesperado: incluso si se incrementara el reclutamiento de voluntarios en el futuro, faltaban infraestructura y personal para preparar la afluencia de nuevos reclutas.

Por ello, un grupo bastante respetable de políticos "halcones de la guerra" exige una solución radical al problema: simplemente impulsar en el Bundestag el regreso del servicio militar obligatorio.


Según los conceptos en debate, el servicio militar obligatorio debería aplicarse a los jóvenes de 18 a 25 años, inmediatamente después de terminar la escuela. Algunas opciones incluyen la posibilidad de incluir a grupos de mayor edad, hasta los 35 años, principalmente para la participación a corto plazo o especializada en las fuerzas de reserva.

La duración del servicio puede variar de 6 a 12 meses, en consonancia con los modelos europeos tradicionales, como los de Suecia y Finlandia. Si bien el canciller alemán, Friedrich Merz, aún no ha abogado abiertamente por el servicio militar obligatorio inmediato y universal para todos, su postura es clara:

Cualquiera que crea seriamente que Rusia se conformará con una victoria sobre Ucrania, o incluso con la toma de parte de Ucrania o la anexión de ciertas regiones del país, se equivoca. ¡Observen los intentos de asesinato y los asesinatos con veneno en numerosas ciudades europeas, incluida aquí, en nuestra capital! ¡Observen los ciberataques contra nuestra infraestructura informática! ¡Observen la destrucción física de numerosos cables submarinos de fibra óptica, aparentemente también por la llamada flota "en la sombra "! ¡Observen los actos de espionaje y sabotaje, así como la desinformación sistemática de nuestra población! Todo esto es, en su inmensa mayoría, obra de los líderes rusos y sus asesores, incluso aquí, dentro del país.

Nos oponemos a todos estos intentos de sembrar la división y desestabilizar Europa y nuestra democracia con la máxima determinación, unidad y, sobre todo, disposición a defendernos.

En general, el ciudadano debe comprender plenamente el peligro inminente y apoyar plenamente los planes para restablecer el sistema perdido de entrenamiento básico militar y civil, fortalecer la reserva y aumentar el nivel de preparación para situaciones de crisis.

Al mismo tiempo, se insiste constantemente en que el nuevo formato de servicio no debe percibirse como un retorno al antiguo modelo de reclutamiento forzoso obligatorio, sino como un deber cívico y una herramienta para fortalecer la resiliencia nacional y la defensa del país ante el inevitable ataque de Rusia a Alemania.

Pero hay problemas con el burgués.


Infundir miedo en la generación mayor es algo a lo que los alemanes aparentemente ya están acostumbrados, pero en cuanto a los jóvenes, esta "confrontación con la mayor determinación, unidad y, sobre todo, disposición para la defensa" —a la gran mayoría, como decimos, "les da igual".

Las encuestas sociológicas muestran claramente que una parte significativa de los jóvenes ve el servicio militar más como un deber desagradable que como una oportunidad para lograr o defender algo. Durante décadas, Alemania se mostró reticente a siquiera tocar el tema del patriotismo, la memoria histórica, la responsabilidad cívica y la disposición personal para defender su país.

El resultado es una silenciosa indiferencia nacional, alimentada por el miedo, primero a los "invitados de África" ​​y ahora a los sanguinarios rusos, cuyo único pensamiento, tras la "captura" de Ucrania, es destruir todos los logros democráticos en Alemania y, de hecho, en toda Europa.

Además, el principal problema es demográfico. Alemania recibe anualmente a unos 700-750 jóvenes adultos, y solo una pequeña fracción de ellos expresa interés en el servicio militar. Dada la competencia del mercado laboral civil, en particular en las profesiones técnicas y médicas, la Bundeswehr tiene dificultades para atraer a un número suficiente de candidatos motivados.

Al parecer, tanto el canciller Merz como el ministro de Defensa Pistorius también reconocen que existe un "error" en la población.

El 7 de noviembre, durante la conferencia anual de la Bundeswehr en Berlín, el canciller federal Friedrich Merz anunció la necesidad de acelerar radicalmente las reformas en la Bundeswehr y replantear los enfoques de defensa.

"Debemos ser capaces de defendernos lo antes posible", enfatizó, dirigiéndose al mando militar alemán.


Friedrich Merz en un discurso en vídeo en la Conferencia de la Bundeswehr 2025

Merz pidió a los oficiales que actuaran con más decisión y abandonaran la burocracia innecesaria.

Las amenazas modernas no se pueden afrontar con las recetas de ayer.
El verdadero desafío actual es implementar lo planeado.
La Bundeswehr debe crecer rápidamente. Pero no son los barcos, ni los tanques, ni los aviones los que hacen a nuestro país capaz de defenderse. Nuestra mayor fortaleza reside en nuestra gente, en nuestros soldados, tanto hombres como mujeres.

Según el Canciller, un elemento clave de la modernización será una nueva ley sobre el servicio militar, que aumentará significativamente el número de efectivos de las fuerzas armadas y de reservistas.

El ministro de Defensa, Boris Pistorius, en su intervención en el mismo foro, señaló que el ejército vuelve a contar con el apoyo público.
« Este apoyo existe y nos ha sido devuelto », declaró, citando los resultados de una encuesta y el creciente número de personas que desean unirse al servicio.


El ministro de Defensa Federal alemán, Boris Pistorius. Concentrado y firme.

No sé de dónde sacó Pistorius su "retorno del apoyo público", porque los últimos datos de las encuestas son los siguientes:

según un estudio de la Universidad de Hamburgo, solo alrededor del 18% de los encuestados que tenían ciudadanía alemana y no habían completado el servicio militar ni el civil expresaron interés en el servicio militar voluntario de seis meses.

Entre los jóvenes de 18 a 29 años, esta cifra es ligeramente superior: alrededor del 19%.

Menos del 39% de los encuestados dijeron estar dispuestos a defender activamente a Alemania con armas.

Entre los jóvenes de 18 a 29 años, esta cifra ronda el 30%.

Entre los muy jóvenes, de entre 12 y 18 años, el 53% se mostró a favor del "servicio universal libremente elegido" después de la escuela o la formación. Esta misma definición del tipo de servicio deja claro que desconocen sus realidades.

El 54% de los alemanes mayores encuestados apoya el regreso del servicio militar obligatorio. Esta es una posición muy conveniente, ya que los miembros de este grupo no tendrán que servir, al menos por ahora.

Sin embargo, entre los jóvenes de 18 a 29 años, la gran mayoría, aproximadamente el 63%, tiene una actitud negativa hacia el servicio militar obligatorio.

Mientras tanto, para mediados de 2025, había alrededor de 11.350 personas realizando servicio voluntario en Alemania, lo que representa un aumento de alrededor del 15% en comparación con el año anterior.

Al parecer, esta cifra inspiró a Boris Pistorius.

Lo que me sorprendió personalmente fue que los informes sobre esta reunión no mencionaran el dinero en absoluto. En otras palabras, el dinero no es un problema en absoluto.

Sin embargo, la simple duplicación del personal requerirá inversiones masivas en infraestructura, vivienda, formación y equipamiento. Los expertos estiman que implementar el programa "Wertdienst" y alcanzar los objetivos de personal para 2032 requerirá una financiación adicional de al menos 20.000-25.000 millones de euros. Y esto se suma a los fondos presupuestarios, fondos especiales y otras inyecciones financieras no reveladas oficialmente para el abismo de la creciente psicosis militar.

¡A trabajar, camaradas!


En 1961, durante la URSS, el Primer Secretario del Comité Central del PCUS, N. S. Khrushchev, en su intervención en el XXII Congreso del Partido Comunista, declaró:

«¡ Nuestras metas son claras, nuestros objetivos están definidos! ¡Manos a la obra, camaradas! ».

Y así, 50 años después, la Bundeswehr parece haber atendido el llamado del líder soviético, y sus «camaradas» se han puesto manos a la obra. El ejército se ha embarcado seriamente en la reestructuración de su sistema de reclutamiento de voluntarios, con la propaganda y la publicidad como ejes clave. La Bundeswehr utiliza activamente herramientas de marketing modernas, realizando diversas campañas comerciales.

Por ejemplo, carteles, anuncios de televisión y vídeos breves y dinámicos con lemas como « Haz lo que es realmente importante» (Mach, was wirklich zählt).


Alemania necesita una Bundeswehr fuerte. Trabajen juntos para lograrlo. Hagan lo que realmente importa.


Cartel de la Bundeswehr: "Proteger los valores. Proteger la paz. Hacer lo que importa".

En la primavera de 2023, bajo los lemas: "¿ Qué importa cuando necesitamos demostrar fuerza de nuevo? ¿Qué importa cuando el mundo que nos rodea se vuelve más duro? ¿Qué importa cuando nuestra libertad se ve amenazada? ", comenzó la siguiente campaña publicitaria.


¿Qué importa si necesitamos demostrar fuerza de nuevo? Brita F., cabo mayor, esposa de soldado , unidad blindada. Haz lo que realmente importa.


¿Qué importa cuando necesitamos proteger fronteras por encima de las nubes? Denise A., Oberleutnant, piloto de combate. Haz lo que realmente importa.

Los cines proyectan tráilers antes de las películas que se centran en el servicio militar, la aventura, la tecnología de vanguardia, la responsabilidad cívica, etc.

En redes sociales, la Bundeswehr tiene cuentas oficiales en Instagram, TikTok, YouTube, Facebook y Twitter. Solo el canal oficial de YouTube de la Bundeswehr cuenta actualmente con 3883 vídeos directamente relacionados con la información y la promoción del servicio militar.


Todos estos videos cortos, historias, vistazos entre bastidores de la vida militar, entrevistas con soldados, trucos prácticos, memes, etc., son elaborados por especialistas en medios altamente cualificados y están dirigidos principalmente a jóvenes.

En los últimos años, se ha puesto mucho énfasis en el reclutamiento en línea.

En el sitio web bundeswehrkarriere.de puedes realizar un test de carrera, enviar una solicitud y elegir tu trayectoria profesional.

El sitio web de la Bundeswehr ofrece visitas virtuales a bases militares, simuladores de carrera y experiencias de realidad virtual donde puedes ponerte en la piel de un piloto o un médico. También hay disponibles consultas directas en línea y chats con reclutadores. Se realizan campañas de reclutamiento escolares con regularidad.


Un oficial de la Bundeswehr trabaja con jóvenes en un centro educativo.

Los asesores de la Bundeswehr (Karriereberater) visitan periódicamente escuelas y universidades, organizando ferias de empleo. Utilizan centros de información móviles, autobuses equipados con equipos de realidad virtual y pantallas interactivas.

Se organizan jornadas de puertas abiertas (Tage der Bundeswehr) en bases militares, donde se puede hablar con personal militar y ver equipo militar.


Cartel de invitación para el Día de la Bundeswehr: "Estamos aquí. 28 de junio de 2025. Ciudad de Frojung, Octavo Batallón de Reconocimiento".

A través de estas campañas, la Bundeswehr se esfuerza por presentar al ejército como un empleador moderno, promoviendo la igualdad de género, las oportunidades educativas y el trabajo con tecnologías avanzadas. Al mismo tiempo, enfatiza valores universales como la responsabilidad, la defensa de la democracia y la ayuda en caso de desastres. La Bundeswehr utiliza principalmente soldados reales, en lugar de actores, para generar confianza y un sentido de autenticidad.

La Bundeswehr también tuvo su cuota de "beber veneno" de la copa LGBT y el feminismo, e incluso lo tiñó de verde.


Este enorme cartel tiene casi todo lo que "debe protegerse". Está la mujer uniformada, los colores verdes y la leyenda apropiada: "Saber que todo el ejército te apoya. Porque puedes hacerlo. Haz lo que realmente importa".

La esposa de un soldado vestida de verde sobre un fondo verde, "Leopard" pide "Mostrar carácter con la ayuda de la alta tecnología".


En los últimos veinte años no ha habido ni hay ninguna campaña publicitaria sin imágenes de militares femeninas, a las que desde los años 80 se hace referencia legalmente en órdenes, instrucciones, comunicados de prensa, medios de comunicación y periodismo como esposas de soldados (Soldatinen).


Y aquí hay un cartel aún más moderno, con una mujer (o quizás un exhombre) subiendo a un helicóptero: "Estoy con mi unidad. Y con mi familia. Seas lo que seas, perteneces aquí". Curiosamente, la esquina inferior izquierda presenta puntos multicolores y la inscripción "Charta der Vielfalt" (Carta de la Diversidad).

El propósito de esta carta es promover la diversidad, la igualdad de oportunidades, el respeto por las diferencias y crear una cultura inclusiva y no discriminatoria, incluso en el ámbito laboral. La organización apoya la libre expresión de la orientación sexual y la identidad de género en el ámbito laboral.

De esta manera, la Bundeswehr enfatiza que es una empresa moderna, abierta y tolerante, donde todos pueden encontrar su lugar, sin importar el tipo de persona que sea.

Y abajo está probablemente el cartel más elegante. Estarás de acuerdo, Desdentao es simplemente una belleza. Desde el cartel, pregunta: "¿Estás listo para un nuevo servicio a tu patria?" Y también te anima a "encontrar tu vocación".




Perspectivas y realismo de consecución de objetivos

A pesar de los objetivos claramente definidos y el compromiso político para reformar el sistema de servicio, alcanzar la meta de 460.000 militares y reservistas sigue siendo un serio desafío.

El éxito de este programa dependerá no solo de las decisiones organizativas y la financiación, sino sobre todo de la capacidad del Estado para reformar la actitud de la ciudadanía hacia el desarrollo de armas y, como en su momento, la creación del ejército más fuerte de Europa.

Para lograr este objetivo, se ha lanzado una campaña a gran escala para demostrar las amenazas de Rusia. Su objetivo es restaurar la confianza pública en el concepto de defensa nacional y presentar el servicio militar como una vocación honorable, no solo como una obligación formal.

En su discurso en la Conferencia Bundeswehr 2025, el Inspector General Carsten Breuer enfatizó que la experiencia de la guerra en Ucrania se ha convertido en una lección importante para las fuerzas armadas alemanas:
«La guerra en Ucrania es nuestra maestra. Debemos aprovechar esta experiencia y desarrollar nuestros propios conceptos a partir de ella», afirmó.

El inspector general Carsten Breuer es el oficial militar de más alto rango de Alemania.

Según Breuer, Rusia se equivocó al contar con una victoria rápida y Alemania debe hacer todo lo posible para evitar repetir ese error:

"Rusia nunca debería siquiera imaginar que puede ganar una guerra con la OTAN, ni siquiera contra un solo estado miembro de la OTAN".

Añadió que este principio sigue siendo una guía para la planificación a largo plazo:

Así será en 2029, cuando las reformas que hemos iniciado comiencen a dar frutos. Y así será en 2039, cuando nuestras Fuerzas Armadas estén completamente modernizadas y su poder consolidado y operativo.

En mi opinión, políticos y militares, al impulsar a fondo y trabajar con todos los estratos sociales, tanto sociales como de edad, invirtiendo enormes sumas en el complejo militar-industrial y directamente en la Bundeswehr, apoyándose en el potencial científico y la disciplina característicos de los alemanes, en pocos años no solo lograrán la aprobación universal de la ciudadanía, sino que, al modernizar y rearmar la Bundeswehr, la convertirán en el ejército más poderoso de Europa.

Al mismo tiempo, no creo que Alemania opte por una confrontación directa con Rusia, sino que se doblegará firmemente ante todos sus socios europeos, incluidos los británicos, y Alemania volverá a ocupar un lugar destacado como líder en la Unión Europea, y sus conversaciones con los estadounidenses se desarrollarán a un nivel y un tono diferentes.

El tiempo corre a favor de Alemania, y debe ser privada de este privilegio.

Si se priva a las Fuerzas Armadas Ucranianas de su condición de Estado mediante una derrota rápida y aplastante, los descendientes del poseído artista austriaco empezarán a sentir la presión desde atrás, bajo el cinturón.

Quizás entonces algunos alemanes comprendan que esta reforma del ejército no es la tarea más urgente, y que no deberían medir fuerzas con Rusia, que es fuerte en todos los sentidos, sino cambiar radicalmente sus políticas, tanto exteriores como interiores, ya que ya se han creado suficientes problemas dentro del país en los últimos años.

Y en la Unión Europea, que así sea, no me opongo; que los alemanes tomen las riendas, quizás entonces algunos de mis colegas europeos moderen su ardor, porque a los alemanes les gusta decir: «Ordnung muss sein», es decir, debe haber orden, orden por encima de todo .

viernes, 24 de abril de 2026

CVN: Clase Forrestal

Primer Superportaaviones – Clase Forrestal

War History





Primer Superportaaviones – Clase Forrestal

Lo que se convertiría en la clase Forrestal surgió como una consecuencia de la cancelación de la clase Estados Unidos. Si bien su propósito había cambiado del ataque estratégico nuclear puro con unas pocas aeronaves grandes a un diseño de propósito general capaz de realizar misiones tácticas con un grupo aéreo mucho mayor de aeronaves más pequeñas, su apariencia era notablemente similar. De hecho, las primeras fotografías de maquetas y concepciones artísticas de ambos diseños son casi idénticas, y la configuración inicial del contrato se asemejaba mucho a la del buque anterior. La principal diferencia exterior residía en una proa cerrada tipo "huracán". El diseño debía contar con una cubierta a ras de suelo con una isla retráctil, cuatro chimeneas a babor y cuatro a estribor, diseñadas para minimizar el efecto de los gases de escape en las operaciones de vuelo, y cuatro elevadores de borde de cubierta: uno a estribor, entre el puente retráctil y las chimeneas, dos a babor y uno a popa. Se instalarían cuatro catapultas: dos a proa y una en cada posición de cintura, a babor y a estribor. El armamento incluía pares de montajes de cañones de 5″ en barquillas a cada cuadra. A medida que avanzaba la construcción del primer buque, se aplicaron otros avances en el diseño de portaaviones, como la cubierta inclinada y las catapultas de vapor, mientras el Forrestal aún se encontraba en construcción.

La idea de inclinar la zona de aterrizaje de la cubierta de vuelo de un portaaviones era simple, pero revolucionaria, y se originó en los británicos. Con la cubierta inclinada, la forma tradicional de aterrizar un portaaviones, una aproximación nivelada con corte de potencia, podía cambiarse a una aproximación con potencia, lo que permitía a los pilotos aterrizar con el tren de aterrizaje de emergencia y aplicar inmediatamente toda la potencia para despegar y volver a intentar la vuelta si era necesario. Cuando se introdujeron los nuevos aviones a reacción después de la Segunda Guerra Mundial, sus motores requerían tiempo para alcanzar su máxima potencia. Una aproximación deficiente a menudo implicaba chocar contra las barricadas para evitar chocar con aviones estacionados hacia adelante. Durante la Guerra de Corea, la primera generación de aviones a reacción de ala recta, con sus velocidades de aproximación relativamente bajas, pudo adaptarse a los portaaviones de cubierta recta existentes. Sin embargo, tras la Guerra de Corea, con la entrada en servicio de la segunda generación de aviones a reacción de ala en flecha, las tasas de accidentes aumentaron de forma alarmante. La Armada estadounidense comenzó a considerar seriamente la cubierta angulada en 1951. En 1952, el Midway y el Wasp recibieron modificaciones superficiales para probar el concepto, y el Antietam, un portaaviones de la clase Essex no modernizado, fue equipado con una cubierta angulada real ese mismo año; el primer aterrizaje con cubierta angulada real se realizó en 1953. Como resultado de la experiencia adquirida, se decidió modificar el diseño del Forrestal para adaptarlo a la cubierta angulada.

Las catapultas hidráulicas utilizadas en portaaviones anteriores estaban llegando a sus límites de diseño, y la Armada estadounidense estaba considerando tecnologías alternativas para adaptarse al creciente peso de los portaaviones. Para una carrera de catapulta más eficiente, se requiere una aceleración casi constante y, dadas las limitaciones de longitud, cuanto menor sea la distancia de frenado, mayor será la carrera de potencia. Mientras los estadounidenses trabajaban en diseños de cargas de pólvora, los británicos trabajaban en diseños de cilindros ranurados propulsados ​​por vapor. La primera catapulta de vapor a escala real se instaló en el HMS Perseus en 1950. Una característica destacada de este diseño era un freno de agua, que podía detener una lanzadera de catapulta de 2276 kg en tan solo 1,5 metros.

La tercera innovación británica que condujo al éxito del diseño de Forrestal fue el sistema de aterrizaje por espejo. Para aprovechar las capacidades que ofrecían la cubierta inclinada y la catapulta de vapor, fue necesario desarrollar un nuevo método para controlar las aeronaves a medida que subían a bordo. Un oficial de señales de aterrizaje (LSO) solo podía controlar una aeronave a la vez, y las limitaciones del ojo humano limitaban el control mediante paletas a un máximo de 800 metros. El sistema británico utilizaba un gran espejo, cóncavo respecto a su eje horizontal, situado junto a la zona de aterrizaje, en el borde de la cubierta de vuelo inclinada. El espejo apuntaba hacia atrás, en el ángulo de la senda de planeo, y estaba montado sobre cardanes conectados al sistema de control de tiro del buque, que estaba giroestabilizado. Esto permitía al espejo compensar cualquier movimiento del buque. A popa del espejo se dirigía una potente fuente de luz, de modo que un cono de luz se reflejaba a lo largo de la senda de planeo. El piloto veía un punto de luz, la "bola", cuando volaba en el centro del haz. Para posicionar la aeronave con mayor precisión, se montó una fila horizontal de luces de referencia a ambos lados del espejo. Si el piloto se encontraba en una posición alta en la senda de planeo, la bola aparecía por encima de las luces de referencia; si se encontraba demasiado bajo, aparecía por debajo de ellas. Posteriormente, el espejo fue sustituido por lentes Frenel y colores a la bola, pero el principio del Sistema Óptico de Aterrizaje (OLS) era el mismo.

Estados Unidos se había diseñado con la premisa de operar un avión a reacción de 45.000 kilos que sucedería al AJ-1 Savage como bombardero nuclear embarcado. (En 1952, Estados Unidos detonó su primera bomba termonuclear. Poco después del armisticio coreano de 1953, los rusos también detonaron lo que se creía una bomba de hidrógeno. Posteriormente, las armas atómicas anteriores se incluyeron bajo el término "armas nucleares", que se generalizó). A medida que se desarrollaban nuevas armas nucleares de menor tamaño, la Oficina de Aeronáutica seleccionó el Douglas A3D Skywarrior de 31.000 kilos (posteriormente conocido como A-3) como su bombardero de ataque pesado en 1949. Con un avión más pequeño, era posible construir un portaaviones más pequeño. Incluso antes del estallido de la Guerra de Corea, el representante Carl Vinson, amigo de la Armada desde hacía tiempo, indicó informalmente que el Congreso podría respaldar un portaaviones más pequeño. Sugirió un límite de tamaño de 60.000 toneladas y, aunque no se elaboraron nuevos planes, la Oficina de Buques (BuShips) continuó estudiando las posibles compensaciones de diseño para que el portaaviones no superara el límite de 60.000 toneladas. Estos estudios sentaron las bases de lo que se convertiría en la clase Forrestal cuando se aprobaran los nuevos portaaviones.

En julio de 1950, tras el estallido de la Guerra de Corea, el secretario de Defensa Johnson ofreció al jefe de Operaciones Navales, el almirante Sherman, un nuevo portaaviones, y en octubre, el secretario de la Armada Matthews aprobó un presupuesto revisado de construcción naval para el año fiscal 1952 (AF52) que incluía al Forrestal. El Forrestal se puso en quilla el 14 de julio de 1952 como CVB-59 (la designación CVB, que significa "portaaviones grande", incluía a los Estados Unidos como CVB-58 y a los portaaviones de la clase Midway). Mientras se colocaba la quilla del Forrestal, el Congreso autorizó un segundo portaaviones grande, el Saratoga. Otro portaaviones grande sería financiado cada año durante los siguientes cinco años. El Saratoga se incluyó en el programa de construcción naval del año fiscal 53, el Ranger en el 54 y el Independence en el 55. Con el resurgimiento del apoyo a los portaaviones, se produjo una redesignación para reflejar su misión en lugar de su tamaño. El nuevo buque (junto con los CVB de la clase Midway, los buques CV de la clase Essex y el Enterprise, descontinuado) fueron reclasificados como portaaviones de ataque CVA el 1 de octubre de 1952. A partir del año fiscal 52, la construcción de un nuevo portaaviones cada año fue un objetivo principal de la Armada. El Estado Mayor Conjunto adoptó el objetivo de una fuerza de 12 portaaviones para el año fiscal 52, que se incrementó a 14 en 1952. Finalmente, se estableció un número de 15 portaaviones en tiempos de paz.
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El Forrestal, el primer portaaviones construido después de la Segunda Guerra Mundial, tenía un desplazamiento estándar de 60.000 toneladas, de las cuales 76.600 a plena carga. (El desplazamiento es el peso real del buque, ya que un cuerpo flotante desplaza su propio peso en el agua. El desplazamiento a plena carga incluye el peso del buque con todo el combustible y las provisiones a bordo). Con una eslora total de 313 metros, el Forrestal fue también el portaaviones más grande construido hasta ese momento (a excepción del efímero Shinano japonés de la Segunda Guerra Mundial) y fue el primero en ser diseñado específicamente para albergar aviones a reacción. En comparación con un portaaviones modernizado de la clase Essex, el Forrestal tenía una capacidad significativamente mayor: un 70 % más de combustible para buques (2,5 millones de galones frente a 1,5 millones), un 300 % más de combustible de aviación (1,3 millones de galones frente a 440 000), un 154 % más de munición de aviación (1650 toneladas frente a 650) y un 15 % más de almacenamiento de armas nucleares (150 toneladas frente a 130). Gracias a las capacidades del Forrestal, se produjo una notable mejora en la eficacia de las operaciones aéreas, lo que permitió una rápida rotación de aeronaves y una mayor seguridad. Estudios determinaron que su tamaño y diseño le permitieron operar el 96 % del año, en comparación con el 60 % de un portaaviones de la clase Essex, y las tasas de accidentes aéreos se redujeron a la mitad. La propulsión la proporcionaba una planta de turbina de vapor de 260.000 caballos de fuerza (SHP) con cuatro ejes, cuatro turbinas de vapor y ocho calderas Babcock & Wilcox capaces de impulsarlo a 33 nudos. El Forrestal, primer buque de su clase, contaba con una planta de 600 libras por pulgada cuadrada (psi), pero todos los buques posteriores contaban con sistemas de 1.200 psi que proporcionaban 280.000 SHP. (Los sistemas de caldera de 1.200 psi se introdujeron en 1954 y ofrecían mayor eficiencia, menor peso, menor volumen y un mantenimiento simplificado en comparación con los sistemas de 600 psi de la Segunda Guerra Mundial).
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Los portaaviones de la clase Forrestal estaban armados con ocho cañones automáticos de doble propósito (objetivo aire/superficie) Mark 42 de calibre 5″/54, de dos sponson en cada cuadrante. Generalmente se controlaban remotamente desde un Sistema de Control de Fuego de Cañón Mark 68, o localmente desde el montaje en la estación de Control Único (OMC). (En la terminología de cañones navales estadounidenses, 5″/54 indica un cañón que dispara un proyectil de cinco pulgadas de diámetro y un cañón de 54 calibres de longitud, es decir, la longitud del cañón es de 5″ × 54 = 270″). Los montajes de cañones autocargables pesaban aproximadamente 60 toneladas cada uno, incluyendo dos tambores bajo el montaje con capacidad para 40 cartuchos de munición de casquillo semifijo (el proyectil y la carga son independientes). La cadencia de fuego máxima era de 40 disparos por minuto; el alcance máximo era de aproximadamente 13 millas náuticas y la altitud máxima era de aproximadamente 50.000 pies. A medida que aumentaban las amenazas de aeronaves y misiles, estas armas perdieron eficacia y fueron posteriormente retiradas y sustituidas, en la mayoría de los casos, por lanzamisiles Mark 29 NATO Sea Sparrow y montajes de cañones Mark 15 Phalanx de 20 mm del Sistema de Armas de Cercanía (CIWS). Los sponsons delanteros también creaban efectos de impacto con mal tiempo, lo que reducía la velocidad debido a la pulverización. La mayoría de los montajes delanteros de 5″ se retiraron en la década de 1960, y los sponsons fueron retirados o rediseñados.



La filosofía de diseño anterior de los portaaviones estadounidenses establecía que la cubierta del hangar sería la principal cubierta de resistencia y la cubierta de vuelo, la superestructura que la cubría. En la jerga naval estadounidense, la cubierta del hangar era la primera cubierta y las cubiertas inmediatamente inferiores eran la segunda, la tercera, etc. Por encima de la cubierta del hangar se encontraban los "niveles": la cubierta del castillo de proa era el nivel "01", la cubierta de galería el nivel "02" y la cubierta de vuelo el nivel "03". En las clases Essex y Midway, esto resultó en una altura libre de la cubierta del hangar de 17'6". Los laterales del hangar se mantenían abiertos para una ventilación máxima y permitir que las aeronaves se calentaran en la cubierta. En la clase Essex, la protección del blindaje provenía principalmente de la cubierta blindada del hangar; en la clase Midway, la cubierta de vuelo también estaba protegida por blindaje. En la clase Forrestal y posteriores, la estructura de soporte de los laterales del barco llegaba hasta la cubierta de vuelo, que se convirtió en la principal cubierta de refuerzo, además de proporcionar protección del blindaje. La cubierta de vuelo se encontraba ahora en el nivel "04", lo que resultaba en una altura libre del hangar de 7,6 metros. Dado que los laterales del casco del barco formaban parte de la estructura portante, las grandes aberturas en los laterales del casco para los elevadores de borde de cubierta debían diseñarse cuidadosamente para no debilitarlo.

El hangar contaba con dos juegos de mamparos deslizantes que permitían dividir la cubierta en tres compartimentos para contener explosiones e incendios. Había dos salas de espera para la tripulación aérea con capacidad para 25 hombres en la cubierta de la galería, que permitían a la tripulación acceder a la proa y al centro. Catapultas, una sala para 60 hombres en la galería central, junto al Centro de Información de Combate (CIC), y cuatro amplias salas de preparación (dos para 60 y dos para 45 hombres) bajo la cubierta del hangar, con escaleras mecánicas para acceder a la cubierta de la galería.
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El cambio de diseño para incluir una gran superestructura de isla resolvió muchos de los problemas planteados por el diseño de cubierta enrasada, con sus conductos de humo para los gases de chimenea, puente retráctil y mástiles electrónicos. El conjunto electrónico de la nueva isla incluía un gran radar de altura SPS-8 sobre un pedestal en la timonera y un enorme mástil que albergaba un radar de búsqueda aérea SPS-12 con una baliza de Navegación Aérea Táctica (TACAN) en su parte superior. Un segundo mástil de gran tamaño albergaba antenas de contramedidas electrónicas (ECM). Ambos mástiles estaban articulados para poder abatirse (el mástil central, más grande, se plegaba a babor y descansaba sobre la cubierta de vuelo, mientras que el mástil más pequeño se plegaba a popa) para el paso bajo el Puente de Brooklyn, un requisito para los grandes buques de guerra en El tiempo para tener acceso al Astillero Naval de Nueva York en Brooklyn. Se instaló un radar de aproximación controlada por portaaviones (CCA) SPN-8 en el extremo de popa de la isla.

Tanto el Forrestal como el Saratoga se construyeron con dos catapultas de vapor C-7 en la proa y dos catapultas C-11 en el sponson de cubierta inclinada de babor. La C-7 era una catapulta de cilindro ranurado de alta capacidad, diseñada originalmente para usar cargas de pólvora y rediseñada como catapulta de vapor debido al éxito de las catapultas de vapor británicas. La versión original utilizaba vapor de 600 psi debido a las limitaciones del sistema de propulsión del Forrestal. Las versiones posteriores utilizaban vapor de 1200 psi. La C-11 fue la primera catapulta de vapor estadounidense y se basó en el sistema británico BXS-1, pero con mayor presión de vapor. Cuando la catapulta C-11, que debía estar en el sponson de estribor en el diseño original de cubierta a ras, se trasladó a babor del sponson inclinado... En la cubierta, esto creó un problema, ya que, por razones estructurales, las vías de las dos catapultas debían estar muy juntas. Operacionalmente, esto significaba que las aeronaves podían posicionarse en las catapultas de cintura al mismo tiempo, pero no podían ser lanzadas simultáneamente. Buques posteriores de la clase Forrestal, el Ranger y el Independence, estaban equipados con cuatro catapultas C-7.

El mecanismo de detención de un portaaviones limita el rendimiento de las aeronaves, ya que como el tamaño de la cubierta de vuelo y la capacidad de la catapulta. Los portaaviones de la clase Forrestal estaban equipados con sistemas Mark 7, que representaban mejoras respecto a los diseños Mark 4 de la Segunda Guerra Mundial y Mark 5 de posguerra, capaces de detener una aeronave de 22.760 kg (hasta 27.660 kg en caso de emergencia) a 105 nudos (195 km/h).<sup>19</sup> Al cambiar el diseño de una cubierta axial a una cubierta en ángulo, se redujo el número de plataformas colgantes transversales, lo que redujo el número de motores de tren de aterrizaje necesarios, ahorrando peso y espacio. Originalmente, había seis plataformas colgantes, pero posteriormente se redujeron a cuatro.

La vida de un buque de guerra pasa por muchas etapas, desde su diseño aprobado hasta su puesta en servicio. A mediados de la década de 1950, cuando se construyeron el Forrestal y sus gemelos, existían varios astilleros comerciales, así como astilleros navales, capaces de construir buques de guerra tan importantes como portaaviones. Aunque muchos componentes del buque se hayan ensamblado previamente, la colocación de la quilla es el reconocimiento simbólico formal del inicio de su construcción. La botadura es el momento en que el buque entra al agua por primera vez y, según la tradición, se bautiza rompiendo una botella de champán en la proa mientras se desliza por las vías de construcción con un chapoteo. Entre 12 y 18 meses antes de la entrega del buque a la Armada, se selecciona y se asigna a la tripulación de precomisionamiento (marineros que eventualmente tripularán el buque). El resto de la tripulación suele llegar poco antes de la entrega. Las pruebas de mar son una serie de pruebas intensivas para demostrar que el rendimiento del buque cumple con los requisitos de la Armada y que todo el equipo instalado a bordo funciona correctamente. Los buques de nueva construcción también se someten a pruebas de construcción y pruebas de aceptación antes de la entrega, momento en el que la custodia oficial del buque pasa del astillero a la Armada. La ceremonia de puesta en servicio marca la aceptación de un buque como unidad operativa de la Armada, y con el izamiento del gallardete de puesta en servicio, el buque cobra vida mientras la tripulación lo tripula ceremonialmente. A partir de entonces, el buque pasa a denominarse oficialmente Buque de los Estados Unidos (USS).

El Forrestal se encargó a la Newport News Shipbuilding and Drydock Company de Newport News, Virginia, mientras que el Saratoga se encargó al Astillero Naval de Nueva York (conocido localmente como Brooklyn Navy Yard). Aparte de las plantas motrices de 1200 psi y algunos otros cambios de detalle, ambos buques eran muy similares en apariencia. El Ranger y el Independence, que les siguieron, tenían el mismo diseño básico, pero entre los cambios más notables estaban sus popas cerradas, en comparación con las popas con muescas de los dos primeros. El Ranger tenía barandillas de cañón de proa de forma diferente a las del Forrestal y el Saratoga, y las conservó tras retirar sus cañones de 5″ de proa. Contaba con un elevador de aluminio totalmente soldado a babor, a diferencia de las estructuras de acero de los demás buques de la clase Forrestal. Además, debido a la ligera modificación del ángulo del extremo de popa en la cubierta de vuelo, su eslora total aumentó a 325 metros. El Ranger se construyó en Newport News y el Independence en el Astillero Naval de Nueva York. Para agilizar su construcción, el Ranger se inició en un dique seco más pequeño y, unos cuatro meses después, su casco parcialmente terminado se trasladó al dique seco más grande donde se había construido el Forrestal. El Independence comenzó su construcción en un dique seco, con la proa orientada hacia la cabecera del dique, para permitir el transporte de material por una rampa para camiones desde la cabecera del dique hasta la cubierta del hangar en la popa. La isla y las barandillas no se instalaron para evitar interferencias con una grúa puente. También fue trasladado a otro dique seco para su construcción final.
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El Forrestal fue botado en Newport News el 11 de diciembre de 1954, patrocinado por Josephine Forrestal, viuda del Secretario de Defensa Forrestal, y entró en servicio el 1 de octubre de 1955. Justo antes de su puesta en servicio, el coste de construcción del Forrestal se estimaba en 218 millones de dólares. A medida que otros buques le seguían, el creciente coste de construcción y operación de buques de este tamaño se convertiría en el centro del debate tanto en la Armada como en el Departamento de Defensa. Desde su puerto base en Norfolk, el Forrestal pasó su primer año de preparación en intensas operaciones de entrenamiento frente a los cabos de Virginia y en el Caribe, operando a menudo desde Mayport, Florida. Como el primero de su clase, una parte importante de este proceso fue la formación de aviadores en el uso de sus instalaciones avanzadas. En noviembre de 1956, zarpó de Mayport para operar en el Atlántico oriental durante la Crisis de Suez, listo para entrar en el Mediterráneo si era necesario, y regresó a Norfolk en diciembre. En enero de 1957 zarpó hacia su primero de muchos despliegues con la Sexta Flota en el Mediterráneo.