Mostrando las entradas con la etiqueta psicología. Mostrar todas las entradas
Mostrando las entradas con la etiqueta psicología. Mostrar todas las entradas

domingo, 28 de febrero de 2021

Guerra contra la Subversión: Lecciones de liderazgo a aprender

Solo seguimos órdenes: Lecciones de liderazgo de la "guerra sucia" de Argentina

Jared Wilhelm || War on the Rocks




Muchos pilotos militares pueden empatizar con lo que pasó el aviador de la Armada Henry Saint George un miércoles a mediados de diciembre de 1977. Lo más probable es que se haya despertado de repente, preocupado por haberse quedado dormido. Luego recordó el horario del vuelo: "Esta noche estoy instruyendo a un salto nocturno". Trató de volver a dormir pero no pudo, en lugar de eso, disfrutó del desayuno con su esposa e hijos durante las vacaciones de Navidad de la escuela. Después del almuerzo, se puso su traje de vuelo y se dirigió al trabajo para ponerse al día con algunos trámites. Se comió el sándwich que empacó para la cena cuando el sol comenzó a ponerse, todo mientras escuchaba una breve sesión informativa previa al vuelo con sus dos copilotos y el mecánico alistado. Hablaron de la misión: navegación nocturna y competencia, diseñadas para mantener afiladas sus habilidades con los instrumentos en el mundo diferente de volar en la oscuridad. Pronto estuvieron en el avión poniendo en marcha los dos motores turbohélice. Despegaron del aeropuerto conjunto militar / civil a las 21.30 a través de una salida de "reglas de curso", siguiendo el río hasta Punta Indio. En 45 minutos estaban en el mar y lejos de las brillantes luces de la ciudad.

Es aquí donde la rutina se convierte en un horror surrealista, donde termina la empatía profesional. Supuestamente, fue entonces cuando Henry dio la orden de abrir la puerta de carga de popa del Skyvan PA-51. Un piloto y el mecánico arrojaron a tres mujeres atadas, desnudas y sedadas desde la parte trasera del avión a la muerte en el mar oscuro de abajo.

"Vuelos de Muerte"

Henry Saint George es en realidad Enrique José de Saint Georges, un ex piloto de la Armada Argentina que espera el juicio final más de 38 años después de su última misión para el servicio. La prueba está programada para febrero de 2016. El vuelo en cuestión se registró como de tres horas y 10 minutos, sin pasajeros ni escalas intermedias. Se originó y terminó en el principal aeropuerto dentro de Buenos Aires, el mismo lugar donde los turistas salen de vacaciones y el jefe de Estado argentino aborda el jet presidencial, “Tango 1”. Así es, uno de los aeropuertos más concurridos del país, justo en el medio de su ciudad más grande, fue el punto de lanzamiento y aterrizaje de innumerables "vuelos de muerte", o "vuelos de la muerte", como ahora se los conoce ampliamente. Se cree que las víctimas en el caso específico de diciembre de 1977 anterior son la activista social Azucena Villaflor y las monjas francesas Alice Domon y Leonie Duquet.

Me interesé en este oscuro capítulo de la historia argentina mientras vivía y trabajaba allí como parte del Programa de Becas Olmsted del Departamento de Defensa de los Estados Unidos. Soy piloto de la Marina de los Estados Unidos de grandes aviones turbohélice multimotor terrestres, uno de los cuales es primo de los modelos que se utilizan en Argentina para realizar algunos de los vuelos de la muerte. Al principio, no podía creer las historias repugnantes. Mientras caminaba por los centros de tortura militares encantados que ahora sirven como museos de la memoria, me pregunté: ¿Cómo pudieron estos militares hacer tal cosa? Estos no eran la Gestapo de pesadilla de la década de 1940 que solo vemos en las películas, sino hombres a solo una o dos décadas de distancia de los oficiales latinoamericanos con los que he trabajado y con los que he volado durante los últimos ocho años. ¿Cómo podían los hombres como yo, haciendo el mismo trabajo que yo, hacer algo tan indescriptible? Creo que la respuesta está en los fundamentos psicológicos de la toma de decisiones morales en la guerra, y contiene una lección importante para todos los profesionales militares.

Una nación en guerra

Solo un oficial militar ha reconocido públicamente su papel personal en los vuelos de la muerte. El comandante retirado de la Armada Argentina Adolfo Scilingo admitió en la década de 1990: “Soy responsable de matar a 30 personas con mis propias manos”. Scilingo cumple ahora una condena de 1.084 años en una prisión española por crímenes de lesa humanidad, pero no es un confesor típico. “Sería un hipócrita si dijera que estoy arrepentido por lo que hice. No me arrepiento porque estoy convencido de que actuaba bajo órdenes y de que estábamos librando una guerra ".

Una junta militar gobernó Argentina de 1976 a 1983 después de que almirantes y generales derrocaron al gobierno democrático. Hoy en día persisten profundas divisiones sociales en la nación, incluso 33 años después del regreso a la democracia. Los medios de comunicación y los grupos de derechos humanos cuestionan la historia y las estadísticas del gobierno de la junta, creando una nube de confusión sobre cuántos realmente fueron secuestrados, torturados y asesinados. Pero hay hechos indiscutibles. En 1977 y 1978, los cuerpos empezaron a bañarse en las costas de Buenos Aires, desnudos y atados con alambres en manos y pies. Las autopsias indicaron “fracturas consistentes con una caída e impacto sobre una superficie dura”, en la que se convierte el agua después de una caída libre de miles de pies. Los cadáveres fueron enterrados silenciosamente en pueblos costeros donde luego fueron encontrados bajo lápidas marcadas con "NN" sin nombre. No fue hasta 2005 que los investigadores de derechos humanos comenzaron las pruebas de ADN en las tumbas desconocidas. Los cuerpos eran los de presuntos terroristas, activistas, periodistas, estudiantes y sus cónyuges, quienes de alguna manera se opusieron a la junta o se interpusieron en su camino. Fueron secuestrados en autos sin distintivos, escondidos en prisiones ocultas para torturarlos o interrogarlos antes de su traslado final al aeropuerto. Algunos eran guerrilleros de izquierda que seguramente colocaron bombas en centros civiles. Otras eran monjas. Ninguno se enfrentó nunca a un juicio.



Ciertos testigos afirman que hubo una fuga de la muerte todos los miércoles durante dos años, eliminando entre 1.500 y 3.000 prisioneros en total. Al parecer, los líderes militares querían evitar los “errores” de Franco en España y Pinochet en Chile, que simplemente dispararon a los disidentes en la cabeza y recibieron la condena internacional. Se les acusa de consultar con capellanes militares y médicos para determinar un plan que no "iría en contra del Papa", creando una solución sistemática y nacional para su oposición. Los presos con los ojos vendados eran llevados en autobús al aeropuerto y se les decía que los iban a trasladar a otra prisión. Se les informó que necesitaban una vacuna, que en realidad era pentotal sódico, antes del viaje. Después de una inyección por parte de un médico militar, rápidamente perdieron el conocimiento. Les quitaron la ropa. Estaban atados con alambre y, a veces, abrumados con cemento. Pronto, estaban listos para ser bajados del avión.

Los tripulantes de las aeronaves no conocían a los prisioneros ni los detalles de sus presuntos delitos. Les dijeron que eran terroristas, los mismos enemigos del Estado que atacaron las instalaciones militares. Si alguna vez cuestionaban a sus líderes, se les aseguraba que las ejecuciones fueron aprobadas por los capellanes, administradas humanamente por los médicos y consideradas un método "bueno, cristiano" en comparación con las tácticas bárbaras de la guerrilla. Como justificó un oficial, “estamos en guerra. Tenemos que bajar al nivel de los subversivos para derrotarlos ".

Comprensiblemente, fue una discapacidad física y mental para muchos de los que participaron, y algunos pilotos nuevos que no sabían lo que estaban a punto de hacer se derrumbaron cuando la verdad se hizo evidente durante su primera misión. Un alistado relata cómo confesó los horrendos actos a un sacerdote militar que respondió: “No temas, hijo mío. Estamos en guerra y ustedes están ayudando a separar el trigo de la paja ".

Por qué florece la tiranía

John Stuart Mill dijo: "Los hombres malos no necesitan nada más para alcanzar sus fines, que los hombres buenos deban mirar y no hacer nada". Pero lo que me confundió y me sorprendió es que tantos hombres dentro de las fuerzas militares en varias naciones (Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Paraguay y Uruguay) no solo miraron y no hicieron nada. A través de un esquema llamado Operación Cóndor, tomaron un papel activo en la tortura o ejecución de cientos, si no miles, de personas que no habían sido procesadas ni condenadas legalmente. Hombres como yo volaron el avión a sabiendas. Inyectaron a los prisioneros. Los arrojaron a la muerte. Luego lo encubrieron todo. Existe evidencia anecdótica de que algunos hombres se negaron a cumplir con los horribles deberes al principio, pero no hay ni uno solo que se sepa públicamente que haya desafiado órdenes o rechazado misiones. De los cientos de hombres que probablemente participaron o sabían del proceso, solo uno, Adolfo Scilingo, ha confesado alguna vez haber ayudado a “desaparecer” a los enemigos del estado. ¿Cómo se puede explicar esto?

Ayuda a comprender lo impensable con la ayuda de la psicología profesional y el trabajo reciente de los profesores Stephen Reicher y Alex Haslam. En su propio seguimiento de 2002 del famoso Experimento de la Prisión de Stanford, Reicher y Haslam descubrieron que “el punto fundamental es que la tiranía no florece porque los perpetradores son indefensos e ignoran sus acciones. Florece porque se identifican activamente con aquellos que promueven actos viciosos como virtuosos ".



En el caso de los vuelos de la muerte argentinos, sus superiores les dijeron a los oficiales y alistados que estaban matando a enemigos del Estado y que al llevar a cabo estas ejecuciones estaban haciendo su trabajo para apoyar y defender su patria. Algunos de sus supervisores de confianza, clérigos y personal médico supuestamente justificaban las ejecuciones como virtuosas “muertes cristianas” frente a la azarosa barbarie de los bombardeos o el terrorismo que llevaban a cabo los subversivos.

Según Haslam y Reicher, discutiendo sobre el arquitecto nazi del Holocausto Adolf Eichmann, “lo verdaderamente aterrador no era que no fuera consciente de lo que estaba haciendo, sino que sabía lo que estaba haciendo y creía que era correcto. De hecho, lo único que lamentó, expresado antes de su juicio, fue no haber matado a más judíos”. El mismo sentimiento brilló en el Experimento de la prisión de Stanford, donde los investigadores encontraron que aquellos que participaron en actos que creían que dañaban gravemente a otros “podrían ser llevados a interpretarlos como 'servicio' en la causa de la 'bondad' en lugar de sentirse angustiados por sus acciones."

La investigación también revela algo aún más perturbador, demostrado claramente en la práctica tanto por los campos de concentración nazis como por los supuestos vuelos de la muerte.

Reicher y Halsam concluyen, “aquellos que prestan atención a la autoridad al hacer el mal lo hacen a sabiendas, no ciegamente, activamente, no pasivamente, creativamente, no automáticamente. Lo hacen por fe, no por naturaleza, por elección, no por necesidad. En resumen, deben ser vistos, y juzgados, como seguidores comprometidos, no como conformistas ciegos".

Lecciones para el futuro

Las heridas de la Guerra Sucia todavía supuran hoy en Argentina. A pesar de las revelaciones, las investigaciones, los juicios y las comisiones, muchos todavía se aferran a la creencia (de ambos lados) de que lo que se hizo "tenía que hacerse", es decir, justificado por los fines. Estoy seguro de que muchos de mis homólogos latinoamericanos (y especialmente la Iglesia católica) estarán en desacuerdo con algunos de los hechos presentados como propaganda de un lado o del otro. Un piloto general acusado cercano al caso ha dicho públicamente que "el cincuenta por ciento de lo que se ha dicho sobre los vuelos de la muerte es cierto y el otro cincuenta por ciento es una fantasía".

Lo que me parece relevante no es si fueron 1.500 lanzados desde aviones o 3.000. Mi interés radica en el oficial genérico, el piloto, como yo. Tal vez solo voló en una de esas misiones y sabía poco de lo que sucedió. Pero, ¿cómo habría sido diferente la historia si hubiera escuchado el acento enfermizo en sus entrañas en lugar de confiar en la justificación del mal presentada por sus superiores y pares?

Es útil que los líderes militares examinen estos casos con el fin de fortalecer sus propias habilidades de liderazgo moral para tiempos de extremos similares. Si bien un líder puede creer que “nunca haría algo así” o “eso nunca podría suceder aquí”, es solo a través del estudio y la preparación que los líderes pueden prepararse para lo desconocido. A menudo, sin embargo, este examen genera más preguntas que respuestas.

El Manual de Derecho de la Guerra de EE. UU. establece que los miembros del servicio, "si no tienen conocimiento específico de lo contrario, pueden presumir que las órdenes son legales". Los subordinados están obligados a cumplir órdenes a menos que la "orden sea una que una persona de sentido común y entendimiento, dadas las circunstancias, sepa que es ilegal (por ejemplo, torturar o asesinar a un detenido)". Esto se refiere literalmente a situaciones como los vuelos de la muerte, por lo que su ilegalidad parece ser muy clara para la "persona de sentido común y comprensión" a la luz del día. Pero en medio de la niebla de la guerra, los miembros del servicio deben filtrar conscientemente las órdenes que reciben para asegurarse de que pasen la prueba moral.

Algunas de las manchas más oscuras en la historia de Estados Unidos, como los campos de internamiento para japoneses-estadounidenses y el uso del napalm en Vietnam, ilustran que no somos diferentes a los argentinos y también capaces de una barbarie sistemática a gran escala. Recientemente, hemos mantenido las atrocidades y los daños colaterales en un nivel más bajo: la tortura de Abu Ghraib y el escándalo de abuso de prisioneros, la masacre de civiles afganos del sargento Robert Bales, las víctimas civiles no intencionales durante los ataques aéreos con drones u otros ataques aéreos, si tal sufrimiento y muerte pueden ocurrir. ser minimizado. Hoy, Estados Unidos y sus aliados enfrentan enemigos cada vez más brutales pero inteligentes como el Estado Islámico de Irak y el Levante. En un momento, queman vivos a rehenes públicamente en jaulas, mientras que en otro, utilizan el marketing y el conocimiento de Internet para reclutar nuevos seguidores en París y California. ¿Alguna vez estaremos tentados a “rebajarnos a su nivel” en nombre de protegernos a nosotros mismos y nuestros intereses? ¿Tomaremos decisiones diferentes a las que tomaron nuestras contrapartes sudamericanas hace décadas en nombre de detener el comunismo revolucionario? Con el advenimiento de nuevas tecnologías como aviones piloteados por control remoto y armas cibernéticas, ¿nos preguntaremos si debemos silenciar a los activistas o terroristas porque amenazan nuestra causa, al igual que nuestros vecinos hicieron con estudiantes, periodistas y clérigos?



Si se encontrara en una contrainsurgencia similar a la que enfrentaron las fuerzas estadounidenses en Irak, ¿arrestaría a un fabricante de artefactos explosivos improvisados ​​después de que tropezara con su fábrica de bombas y se rindiera? ¿Sería diferente su decisión si perdiera a uno de sus soldados la semana anterior por un artefacto explosivo improvisado que se sabe que fue hecho por las manos del hombre que ahora está bajo su custodia? Si fueras asignado como parte de una fuerza especial en los campos de batalla actuales del norte de Irak y Siria y encontraras vivo al "Jihadista John" oa uno de sus sucesores, ¿lo tratarías con dignidad según las Convenciones de Ginebra o sentirías la tentación de darle lo que finalmente se merece? ? Con base en la conducta ejemplar del militar o la mujer estadounidense promedio que hace lo correcto miles de veces al día en todo el mundo en situaciones éticas difíciles, parecería que la mayoría es irreprochable. Pero estos son casos claros en los que se conoce a un "chico malo".

El verdadero desafío del liderazgo moral radica en el matiz, donde los civiles son acusados ​​de combatientes y la desconfianza de una población se infiltra en el tratamiento de los inocentes. Si se descubre que una familia esconde a un sospechoso yihadista, ¿deberían también ser detenidos o golpeados por mentir antes del registro? Y si usted estaba conduciendo un Humvee y su equipo arrojó por la espalda a una mujer esposada, con los ojos vendados y sangrando después de un tiroteo que no presenció. Una vez que sus superiores le hayan dicho que podría haber disparado contra sus tropas, un compañero de equipo de confianza sugiere conducir lentamente de regreso a la base para asegurarse de que la atención médica se retrase y que no regrese al campo de batalla. ¿Cómo responderías?

Puede que sean necesarios meses o años de actos atroces por parte de dos partes para llegar al punto de arrojar a los civiles acusados ​​por la parte trasera de un avión, y esperamos no llegar nunca al punto de cometer tales atrocidades. Pero la desconfianza progresiva y progresiva de una población civil que está infiltrada por el enemigo, combinada con la degradación del respeto por las leyes de la guerra, puede erosionar insidiosamente el terreno moral. Pronto podría encontrarse en una situación en la que "el fin justifica los medios".

Al entrar en una temporada política intensificada, los profesionales militares deben reflexionar sobre nuestros propios errores graves y los de nuestros vecinos y aliados. ¿Deberíamos apoyar a los que hablan de elegir automáticamente la guerra a la diplomacia, a los que pintan a nuestros enemigos con un pincel demasiado ancho ya los que proponen “hacer brillar la arena en la oscuridad” con bombardeos de alfombra? ¿Cómo respondería la fuerza militar profesional a las órdenes de un comandante en jefe de detener a un determinado grupo demográfico de la ciudadanía estadounidense basándose únicamente en su raza o religión? En la era de la polarización política sin precedentes, ¿podemos permitirnos permitir que la política del miedo triunfe sobre la sabiduría?

Es oportuno que Reicher y Halsam comiencen su trabajo sobre la "naturaleza de la conformidad" con una cita del general Ulysses S. Grant: "Si los hombres hacen la guerra en obediencia servil a las reglas, fracasarán". Ejemplos contrastantes, como los vuelos de la muerte, demuestran que descartar las reglas durante la guerra también traerá la ruina. Supongo, entonces, que somos los que estamos en medio de todo eso los que debemos decidir qué tan cerca de las reglas permaneceremos. Espero que estemos listos.

miércoles, 11 de noviembre de 2020

Aislamiento en ambientes urbanos: Creando burbujas de tropas enemigas

Rodeado, pero inadvertido: lograr el aislamiento en el futuro terreno urbano


Rodeado, pero inconsciente: lograr el aislamiento en el futuro terreno urbano

Ryan Orsini || Small Wars Journal

Los entornos operativos futuros proyectan un rápido aumento del espacio urbano en disputa y la conectividad tecnológica, lo que proporciona una convergencia de capacidad de amenaza para que los comandantes tácticos negocien. Este artículo identifica las complicaciones futuras para lograr el aislamiento físico y psicológico, que tanto histórica como doctrinalmente son tan esenciales para lograr con éxito los objetivos militares en el terreno urbano. Además, este artículo describe la aplicación del líder táctico de un nuevo marco operativo urbano para comprender y lograr el aislamiento físico y psicológico en este entorno futuro.

El enfoque del terreno urbano

Out of the Mountains de David Kilcullen identificó cuatro megatendencias clave en todo el mundo: urbanización, crecimiento de la población, litoralización y conectividad, que impondrán demandas abrumadoras sobre los escasos recursos de la ciudad y el campo, aumentando así la probabilidad y la dificultad de conflictos en las áreas urbanas. [i] En este entorno futuro, es probable que las fuerzas terrestres estadounidenses vean empleo a través y por debajo del umbral del conflicto armado, desde la ayuda humanitaria en casos de desastre y el apoyo a la paz hasta el conflicto entre grandes potencias. Esta probabilidad se refleja en la declaración de la Conferencia AUSA de 2016 del Jefe de Estado Mayor del Ejército de los EE. UU. General Milley: "En el futuro, puedo decir con muy alto grado de confianza, que el Ejército de los EE. UU. probablemente peleará en áreas urbanas". [ii] El concepto de batalla multidominio codifica estas conclusiones. El concepto de diciembre de 2017 identificó un entorno operativo futuro (OE) con elementos básicos del terreno urbano: tecnología de la información acelerada; amenazas híbridas que sincronizan células convencionales, irregulares, criminales y terroristas; aumentando la convolución del terreno urbano y la colección de redes globales. [iii] Las fuerzas terrestres deben prepararse para esta convergencia latente de amenaza, complejidad y conectividad.



Nuestro enfoque debe estar en lograr el aislamiento en terrenos urbanos

Tanto la historia como la doctrina apuntan al aislamiento como el efecto operativo decisivo en el terreno urbano. Concrete Hell, de Lou DiMarco, es un estudio de la guerra urbana moderna. DiMarco escribe que en todo el espectro del conflicto "la historia del conflicto urbano deja en claro que cuando el enemigo está aislado, entonces sigue el éxito". [Iv] Concrete Hell identifica la incapacidad del ejército alemán para aislar a las fuerzas soviéticas a través del Volga como decisiva en última instancia en su pérdida. de impulso y atrapamiento resultante. Además, señala que el aislamiento de Aquisgrán por parte de los aliados es esencial para la toma de la ciudad, mientras que los superan en número 3: 1. Él atribuye el éxito de EE. UU. en Hue solo después del aislamiento de los elementos enemigos del santuario del norte y el uso innovador de la potencia de fuego protectora móvil letal con TTP no letales como el gas CS para aislar físicamente un objetivo urbano tras otro. Por último, DiMarco informa sobre el éxito del sistema de cuadrilaje de la 10ª Para División francesa en Argel y la estrategia de despejar, mantener y construir del 3º ACR en Ramadi debido al aislamiento de los grupos de amenaza del apoyo físico y psicológico en las operaciones de estabilidad.

Estos ejemplos históricos y conceptos futuros de guerra fundamentan la importancia del aislamiento en la doctrina actual de la fuerza terrestre. La publicación conjunta del Ejército y la Infantería de Marina de los EE. UU. de diciembre de 2017 ATP 3-06 / MCTP 12-10B Urban Operations califica el aislamiento como esencial en todo el espectro de las operaciones terrestres unificadas. En la ofensiva el aislamiento altera las ventajas de las etiquetas de defensa urbana y manipula la maniobra combatiente. [V] Además, en la defensa “la falta de prevención del aislamiento del área urbana conduce rápidamente al fracaso de toda la defensa urbana. No se puede exagerar su importancia ”. [Vi]

La guerra futura hará hincapié en la capacidad de los líderes en todos los escalones para operar separados y crear estos efectos aislantes en escalones cada vez más bajos. El concepto de batalla multidominio describe un espacio de batalla cambiante en el que los niveles estratégicos, operativos y tácticos de la guerra se comprimen debido a las capacidades adversas convergentes que acortan los ciclos de decisión de los comandantes. [Vii] Los líderes de unidad deben estar preparados para crear estas pequeñas ventanas de efecto en sus propios porque pueden encontrarse operando con capacidades degradadas sin flancos asegurados. [viii] Por lo tanto, en el futuro, los líderes del terreno urbano en todos los escalones deben concentrar los recursos en crear focos de aislamiento, independientemente del tamaño del objetivo, para controlar lo absolutamente esencial y tener éxito.

Definición del problema y los componentes de la solución

El aislamiento es "... una tarea de misión táctica que requiere que una unidad selle, tanto física como psicológicamente, a un enemigo de las fuentes de apoyo, niegue la libertad de movimiento del enemigo y evite que la fuerza enemiga aislada tenga contacto con otras fuerzas enemigas". [ix] Como resultado, el aislamiento es una tarea de dos partes, física y psicológica, que debe adaptarse a la dinámica tanto del terreno urbano como del conflicto futuro. Como resultado, llegamos al siguiente planteamiento del problema: ¿cómo logran los líderes terrestres el aislamiento en el terreno urbano dados los entornos operativos cada vez más complejos que crean una convergencia de la capacidad de amenaza física y psicológica en todo el espectro del conflicto?

Como explica el concepto de batalla multidominio del Ejército, los componentes de esta solución incluirán postura de fuerza, formaciones resistentes y convergencia. Las formaciones tácticas necesitarán competencia en amplios rangos de postura de fuerza para incluir presencia disuasoria hacia adelante, capacidad expedicionaria sostenible y compatibilidad con las fuerzas asociadas. Requerirán resiliencia para operar indistintamente entre dominios y sobrevivir a la detección y el contacto persistentes del enemigo. Finalmente, las unidades tácticas deben poder converger capacidades creando ventanas de ventaja sincronizando recursos escasos en tiempo, espacio y propósito para abrumar una amenaza. [X]

Lograr el aislamiento físico de los líderes tácticos

El desafío del aislamiento físico en el terreno urbano

El aislamiento físico comienza con una comprensión fundamental del último desafío físico del terreno urbano: la ubicuidad de estructuras de subsuperficies, intrasuperficies y superesuperficies desconocidas. Desde el metro convencional y los rascacielos hasta los escombros urbanos no convencionales y los callejones congestionados, la omnipresencia de las características de cuatro dimensiones (4D) dificulta el análisis del terreno. El conflicto futuro presenta dominios del espacio aéreo y del ciberespacio en disputa. Esto incluye capacidad aérea de amenazas y acceso amigable reducido a tecnología satelital como GPS e inteligencia de imagen, lo que limita muchas de las herramientas históricamente aprovechadas para superar los desafíos del terreno urbano. En conjunto, esto limita el alcance operativo de una unidad táctica, lo que resulta en esfuerzos compartimentados, movimiento canalizado, poder de combate reducido y mando y control degradados (C2).


En este entorno físico, la ventaja va para el actor que mejor puede desagregarse, dispersarse y volverse a agregar repetidamente en una fuerza sincronizada dentro del terreno urbano. La desagregación proporciona flexibilidad a las unidades tácticas que se mueven sobre terrenos complejos, minimizando el problema de la canalización. La dispersión proporciona la capacidad de controlar solo lo esencial y evitar las amenazas que contrarrestan el desgaste. Finalmente, la re-agregación brinda la capacidad de sincronizar los esfuerzos para mitigar la compartimentación y la degradación de C2. Dada la ubicuidad del terreno urbano, las operaciones solo serán efectivas a través de un proceso iterativo desde el objetivo urbano al objetivo urbano. Las unidades distribuidas a grandes distancias deben orientarse, consolidarse y atacar rápidamente para limitar la susceptibilidad a las amenazas emergentes dentro del terreno urbano. Esto requiere ciclos de desagregación, dispersión y reagregación.

Nuevo marco operativo para el terreno urbano: la mentalidad de incumplimiento

Operacionalizando la brecha mental esquema operacional  en terreno urbano

Tarea clave # 1 sin curso de acción específica (ofensa/defensa/estabilidad)

Alistamiento continueo para romper la brecha, evaluar y fijar condiciones en diversos dominios con SOSRA MINFOR adaptado (física)

Frente a estos desafíos y oportunidades urbanos emergentes, las formaciones requieren un nuevo marco operativo. Estas son herramientas cognitivas que se utilizan para visualizar y dirigir la asignación del poder de combate. [Xi] Un nuevo marco operativo para lograr el aislamiento es la mentalidad de brecha. Las complejidades del terreno urbano forman un obstáculo acumulativo aparentemente interminable que ofrece amenazas de forma continua y precipitada a lo largo del tiempo. Para superar este obstáculo, las unidades tácticas deben poder priorizar y controlar solo lo esencial y disgregarse, dispersarse y volver a agregarse rápidamente para lograr efectos masivos y obtener aislamiento. Como resultado, debemos infringir continuamente o estar preparados para hacerlo. La pauta de fuerza mínima es una pieza vital de la intención del comandante. Afortunadamente, estas son tácticas que conoce nuestra fuerza de combate. En la mentalidad de violación, los líderes usan el acrónimo doctrinal SOSRA (suprimir, oscurecer, asegurar, reducir, asaltar) para evaluar iterativamente la fuerza mínima. Esto establece las condiciones contra la amenaza 4D y multidominio dondequiera que se encuentren en el espectro del conflicto: en la ofensiva, la defensa o la estabilidad. Los líderes tácticos usan el modelo mental de fuerza mínima SOSRA para establecer condiciones de aislamiento antes de despejar una habitación, iniciar un área de participación o comenzar una participación a nivel de calle en un mercado abarrotado. Esto impulsa a las tropas a consolidarse en función de la situación y los requisitos, en lugar de la estructura orgánica o cursos de acción endurecidos. Cada objetivo tiene un requisito de fuerza mínima para establecer las condiciones para el inicio del ataque. Siempre que se establezcan las condiciones tácticas, el plan táctico de tierra comienza en un proceso iterativo a medida que se capturan más objetivos y llegan nuevos recursos.

Creación de ventanas de aislamiento físico

Los líderes pueden habilitar este marco operativo urbano a través de ciertas tácticas, técnicas y procedimientos (TTP) enfocados en la infiltración, exfiltración, comunicaciones y habilitadores para crear pequeñas ventanas de aislamiento físico. Primero, las medidas de control gráfico efectivas, como el área de reunión, el eje de avance, la posición de ataque, la posición de asalto y la dirección del ataque, permiten una iniciativa disciplinada en el movimiento y el ensamblaje de hombres, armas y equipo (MWE) a medida que las unidades se disgregan, se dispersan y re-agregar dentro del terreno urbano a través de objetivos urbanos iterativos. Las unidades pueden designar puntos críticos para volver a agregar en sucesivos movimientos de infiltración y exfiltración alrededor de su movimiento descentralizado. Fundamentalmente, estas medidas de control anidan con reacciones amigas, enemigas o civiles anticipadas al aislamiento físico para dar cuenta de los procesos iterativos tanto en la ofensiva como en la defensa. [Xii] Finalmente, las formaciones emplean flexibilidad en la infiltración y exfiltración a través de la organización de tareas o entrenamiento cruzado para crear una ventaja de movilidad o contramovilidad para crear o denegar avenidas de aproximación de superficie, intra-superficie y subterráneas. [xiii]

La planificación eficaz de las comunicaciones también permite la mentalidad de violación. Las unidades crean comunicaciones redundantes con nodos de retransmisión internos planificados, así como una ubicación de líder predecible en puntos críticos designados que guían a MWE. Además, los líderes logran comunicaciones efectivas con un gráfico operativo compartido listo para el paisaje urbano expansivo. Las técnicas de superposición, como el mapa DOT del ejército británico, combinan una combinación de letras y colores simples para orientar rápidamente una fuerza sobre un área amplia, ampliando la comprensión en un área grande donde un gráfico de referencia de cuadrícula de estilo estadounidense es insuficiente. Finalmente, las unidades utilizan matrices de respuesta graduada como las detalladas en el ATP 3-39.33 Civil Disturbance del Ejército de los EE. UU. Para proporcionar una escalada colectiva descentralizada de fuerza basada en la evaluación de amenazas de masas, lo que brinda más opciones tácticas para el aislamiento físico dado el riesgo de daño colateral.

Finalmente, los líderes deben gestionar cuidadosamente sus facilitadores dentro de la mentalidad de violación. El conflicto urbano requiere constantemente la integración de armas combinadas de incendios terrestres y aéreos escalonados. Esto crea capacidades redundantes de sensor a tirador necesarias para una supresión y maniobra adecuadas. [Xiv] Esto requiere competencia en un entorno de entrenamiento. Las unidades terrestres sin blindaje orgánico, como los IBCT del ejército, pueden buscar oportunidades de interoperabilidad con elementos de la Guardia Nacional blindados locales. De manera similar, las unidades deben buscar oportunidades con elementos de artillería de defensa aérea de corto alcance y equipos de actividades ciber-electromagnéticas para prepararse para la capacidad multidominio de la fuerza terrestre. Además, el conflicto futuro, particularmente con los poderes competitivos, traerá las operaciones de los países socios posiblemente en comunicaciones cifradas compartidas. Esta integración de la fuerza requiere ensayos minuciosos sobre plataformas de comunicaciones compartidas utilizando pro-palabras fácilmente traducibles. El plan de un líder debe ser simplemente planeado y bien ensayado para permitir que las unidades pequeñas combinadas se reúnan en un tercer objetivo urbano sucesivo y establezcan rápidamente una fuerza mínima basada en SORSA para lograr el aislamiento físico.

 

Operacionalizando la brecha mental esquema operacional  en terreno urbano

Tarea clave # 2 sin curso de acción específica (ofensa/defensa/estabilidad)

Usar medidas de control flexibles para facilitar la desagregación iterativa, agregación y dispersión de MWE (física)

 

En el futuro terreno urbano cuatridimensional competitivo en múltiples dominios, la ventaja física recae en el actor que mejor puede disgregarse, dispersarse y volverse a agregar repetidamente en una fuerza sincronizada. Los líderes tácticos pueden optimizar su efecto de aislamiento físico contra este obstáculo urbano convergente y ventanas creativas de ventaja al aprovechar un nuevo marco operativo urbano que se centra en una mentalidad de brecha compartida.

Lograr el aislamiento psicológico de los líderes tácticos

El desafío del aislamiento psicológico en el terreno urbano

El aislamiento psicológico comienza con el reconocimiento del último desafío psicológico del terreno urbano: las fuerzas terrestres carecen del poder de combate técnico y las autoridades necesarias para dar forma de manera efectiva a la velocidad de la interacción humana debido a la proliferación de la tecnología de Internet (TI), así como a la competencia en el dominio del ciberespacio de la competencia. La proliferación de TI beneficia tanto al consumidor en general como a la competencia con dispositivos de comunicación que superan la capacidad de la fuerza terrestre en términos de peso, alcance, ancho de banda, velocidad, tasa de innovación, cifrado y precio por unidad. La proliferación de TI conecta la información con el poder de los grupos sociales para agilizar tanto los movimientos lentos a gran escala como la acción rápida a pequeña escala. Esto presenta un poderoso incentivo para manipular la información que absorbe una comunidad, lo que influye en la distribución y el contenido de la información para que sirva a los propios intereses de un actor. Por lo tanto, si el efecto dominante en el terreno urbano futuro es el aislamiento y la ventaja física pertenece a la mejor forma de repetir los ciclos de desagregación, dispersión y reagregación, entonces la ventaja psicológica es para el actor que puede manipular la información. [Xv]

Sin embargo, las fuerzas terrestres carecen del poder técnico de combate y de las autoridades necesarias para manipular la información. A través de habilitadores, las fuerzas terrestres tienen la capacidad de interferir con los servicios públicos o las comunicaciones de los combatientes. Sin embargo, estos recursos son escasos y pueden resultar en un daño excesivo a los sistemas de la ciudad para un beneficio táctico limitado. Como resultado, la capacidad de la unidad táctica para aislarse psicológicamente en una era de conectividad generalizada probablemente se limite a los segundos de supresión orgánica y oscurecimiento del objetivo urbano. Esto brinda una amplia oportunidad para la conexión psicológica de la competencia que respalda las operaciones de información y C2 antes, durante y después del contacto. Esta brecha se debe en parte a la organización de tareas. La fuerza terrestre actual todavía se modela después de la Batalla aire-tierra, todavía no la Batalla multidominio. [Xvi] Al colocar a los partidarios del fuego y los coordinadores del espacio aéreo en el nivel del pelotón, nuestras fuerzas terrestres pueden sincronizar letalmente los incendios terrestres y aéreos. Sin embargo, con los coordinadores de información y asuntos civiles a nivel de brigada, nuestros intentos de aislamiento psicológico fracasan debido a la falta de comprensión contextual y toma de decisiones centralizada. Como resultado, las fuerzas terrestres en Irak y Afganistán cedieron continuamente impulso psicológico a nuestro adversario. Es probable que esta tendencia negativa continúe hasta que las unidades tácticas en el batallón e inferiores estén preparadas y autorizadas para actuar de manera efectiva dentro del dominio de la información.

Además, las fuerzas terrestres se encuentran en entornos operativos con competidores que están equipados doctrinal y materialmente para manipular información en el dominio cibernético. A diferencia de nuestra fuerza terrestre, estos adversarios potenciales reconocieron desde hace mucho tiempo su efecto psicológico debilitante en todo el espectro del conflicto. La Doctrina rusa Gerasimov y el Plan Estratégico chino 2025 describen los esfuerzos para lograr el control social a través del dominio cibernético. [Xvii] La intervención rusa en Ucrania en 2014 incluyó una maniobra terrestre sincronizada con una campaña cibernética más amplia de desinformación, manipulación económica e intimidación que fijó efectivamente a las fuerzas ucranianas en el nivel táctico. [xviii] El ataque cibernético ruso NotPetya en junio de 2017 paralizó la infraestructura crítica de Ucrania, empresas selectas y computadoras de ciudadanos privados en masa. [xix] Nuestros competidores, tanto cercanos como irregulares, muestran constantemente competencia, intención y umbral de bajo riesgo para lograr el control social local y el aislamiento psicológico mediante la manipulación de la información. Esta es una asombrosa discrepancia en el enfoque, las autoridades y la capacidad para manipular la información entre nuestra fuerza terrestre y los adversarios potenciales.

Permanecer competitivo mediante la comprensión de la manipulación de la información

Frente a la proliferación de TI y un dominio cibernético de información competitivo con capacidad orgánica multidominio limitada y restringida, las unidades tácticas deben primero poner un énfasis renovado en la comprensión del entorno de información para maximizar el efecto aislante disponible. Si bien está superado psicológicamente, la comprensión de la fuerza básica de la manipulación de la información es el primer paso insustituible para seguir siendo competitivo en el entorno de la información y lo suficientemente flexible como para crear las ventanas necesarias de ventaja de aislamiento.

Comprender la manipulación de la información requiere un análisis de cómo una comunidad interconectada encuentra, consume y reacciona a la información. En este nuevo entorno de información competitivo, el típico paso de peatones PMESII-ASCOPE de análisis civil es insuficiente. Sin embargo, el marco del trastorno de la información de Wardle y Derakhsan es una herramienta analítica de este tipo. Estratifican la información en tres tipos conocidos como información errónea, falta de información y mala información. La falta de información es falsa y se distribuye deliberadamente para causar daño a un objetivo previsto. La información errónea es falsa pero se crea con una intención desconocida. Finalmente, la información errónea es verdadera, pero se distribuye deliberadamente para causar daño a un objetivo previsto. Al distinguir entre lo verdadero y lo falso, así como lo dañino y lo pacífico, podemos comprender la influencia y la reacción de los competidores en el medio ambiente. [Xx] Este marco también permite a los líderes tácticos observar críticamente nuestro propio equilibrio de esfuerzos de distribución de información.

Wardle y Derakhsan también analizan los tres elementos de la información: el agente que crea y distribuye, el mensaje que tiene información especialmente formateada y el intérprete que recibe, interpreta y actúa. Este marco proporciona una comprensión íntima de las respuestas emocionales, la identidad cultural y la visión del mundo existente que son tan poderosas para crear o manipular información. [xxi] Sin embargo, también proporciona a los líderes tácticos conciencia de importantes mecanismos de transmisión, como medios clave, vulnerabilidades y efectos. Este análisis revela importantes focos de resistencia y vulnerabilidad en el terreno o en el dominio cibernético, como un líder o una idea que tiene un efecto magnificado dentro de la comunidad para la posterior selección de objetivos tácticos para interrumpir, destruir o evitar.

Este requisito de comprender las redes de información es fundamental para seguir siendo competitivo en el entorno urbano de IO dada la limitada capacidad orgánica. Dado que ya no podemos evitar la manipulación de la información, debemos mejorar en el aprovechamiento de su energía y la comprensión de sus tendencias. La manipulación continua de la información dentro de la OE es el obstáculo psicológico que continuamente superamos, consciente o inconscientemente, en el terreno urbano desde la acción directa hasta las operaciones de apoyo a la paz. Al comprender los contextos locales de manipulación de la información, los líderes pueden lograr dos efectos críticos. Primero, pueden anticipar recursos e ideas demasiado impactantes, ya sea que sean vulnerables o estén bajo la influencia de los competidores, para dirigir contra ellos los escasos recursos psicológicos, desmoralizando así al enemigo. En lugar de reaccionar ante la destrucción de la infraestructura de transporte de una comunidad por un ciberataque, podemos preponer y reorientar las fuerzas para disuadir su ocurrencia. En segundo lugar, este entendimiento puede moldear la voluntad de las sedes superiores de liberar activos y aprobar efectos a medida que se refinan los objetivos, lo que reduce el riesgo para los sistemas de macrociudades. Por ejemplo, en lugar de cortar la electricidad de un vecindario, podemos evitar temporalmente su acceso a un canal de YouTube en particular, interrumpiendo la manipulación de información. Como resultado, las unidades están en mejor posición para identificar rápidamente los efectos de la información dentro del sistema del terreno urbano e interrumpir las acciones multidominio de la competencia.

 

Operacionalizando la brecha mental esquema operacional  en terreno urbano

Tarea clave # 3 sin curso de acción específica (ofensa/defensa/estabilidad)

Permanezca competitivo en el ambiente IO entendiendo la manipulación de información (psicológica)

 

Creando ventanas de aislamiento psicológico

Armados con una comprensión de la manipulación de la información local, los líderes pueden ejecutar la interrupción y la explotación psicológicas específicas que apoyan el marco operativo de la mentalidad de violación del terreno urbano. Estas ventanas de aislamiento psicológico no se limitan a los dominios terrestres, aéreos y cibernéticos. Más bien, las unidades tácticas coinciden con la capacidad orgánica (líderes de pelotón, posiciones de bloqueo o socios de la nación anfitriona) para aprovechar mejor el efecto deseado. Estos esfuerzos se descentralizan en unidades tácticas, se sincronizan como disparadores técnicos que complementan la maniobra táctica y se adaptan al ritmo del conflicto. Nuestra perturbación y explotación psicológica pueden ayudar a establecer las condiciones para lograr o prevenir el aislamiento en el terreno urbano.

La disrupción psicológica respalda la típica "supresión" del requisito de fuerza mínima SOSRA de la mentalidad de violación para simplificar el complejo problema táctico en cuestión. Esta supresión debe centrarse en los elementos clave de la infiltración, exfiltración, comunicaciones y habilitadores de la competencia para complementar mejor el aislamiento físico. Por ejemplo, los líderes pueden lograr una perturbación psicológica por la infiltración y la exfiltración dirigiendo a los civiles a través de medios conocidos a lo largo de rutas de dispersión ventajosas para reducir los daños colaterales. Los líderes interrumpen psicológicamente las comunicaciones al negar los medios de apoyo clave identificados, como los canales importantes de las redes sociales durante las operaciones tácticas o de forma intermitente a lo largo del tiempo. Por último, las unidades pueden perturbar psicológicamente a los habilitadores de la competencia que niegan el acceso a importantes nodos de apoyo, como una ONG o un vecindario, aprovechando el compromiso local o el posicionamiento adecuado de las posiciones de bloqueo y los puntos de control del tráfico para aislarlos.

Operacionalizando la brecha mental esquema operacional  en terreno urbano

Tarea clave # 4 sin curso de acción específica (ofensa/defensa/estabilidad)

Usa información mal y desinformación para permitir supresión y asalto (psicológico)

La explotación psicológica respalda el requisito de fuerza mínima de "asalto" SOSRA de la mentalidad de violación para intensificar el efecto y permitir operaciones futuras. Las unidades utilizan información errónea y desinformación específicas para lograr la explotación psicológica en los dominios terrestres y cibernéticos. La mala información se transmite a través de medios de información poderosos conocidos y se anida con una comprensión de las ideas culturales clave, aprovechando la verdad en tiempo real para respaldar la maniobra terrestre. Por ejemplo, las unidades pueden publicar evaluaciones de daños de batalla personalizadas y violaciones de normas culturales descubiertas por parte de los competidores. La mala información es especialmente importante durante las fases de estabilidad y apoyo a la paz debido a su impacto en la opinión pública local y regional importante. Las unidades tácticas utilizan la desinformación dirigida para disfrazar los esfuerzos amigos o causar confusión dentro de los nodos competidores críticos cuando hay una necesidad militar de sorpresa. Habilitadas por la comprensión de la manipulación de la información, las unidades pueden superar la proliferación de TI y mitigar la competencia cibernética de la competencia, estableciendo condiciones para lograr o interrumpir el aislamiento psicológico mediante el uso específico de información errónea y desinformada.

Enfrentando hoy el problema del mañana

El conflicto urbano futuro presenta una convergencia de capacidad de amenaza que los líderes tácticos deben negociar. La guerra nunca espera a que los militares estén listos y el próximo no será diferente. El conflicto urbano futuro requerirá no solo un alto nivel de competencia en maniobras de armas combinadas en todo el espectro del conflicto. Requerirá competencia y autorizaciones en todos los dominios, incluido el espacio y el cibernético, para incluir la manipulación de información, en escalones por debajo de la brigada. Hasta que la fuerza terrestre genere un marco para emplear las capacidades necesarias para combatir estos cambios, los líderes tácticos requerirán un marco operativo renovado, la mentalidad de brecha, para lograr o prevenir el aislamiento físico y psicológico en el terreno urbano.


Bibliografía

Banach, Banach. “Virtual War—A Revolution in Human Affairs.” Small Wars Journal. February 2, 2018. http://smallwarsjournal.com/jrnl/art/virtual-war-revolution-human-affairs (accessed May 16, 2018).

Berzins, Janis. “Russia’s New Generation Warfare in Ukraine.” National Defense Academy of Latvia Center for Strategic and Strategic Research. April 2014. http://www.naa.mil.lv/~/media/NAA/AZPC/Publikacijas/PP%2002-2014.ashx (accessed May 16, 2018).

DiMarco, Louis. Concrete Hell: Urban Warfare from Stalingrad to Iraq. Oxford: Osprey Group, 2012.

Kilcullen, David. Out of the Mountains: The Coming Age of the Urban Guerrilla. New York: Oxford University Press, 2013.

Maxwell, David. “David Maxwell on Unconventional Warfare.” The Security Studies Podcast. Podcast audio, November 7, 2016. https://itunes.apple.com/us/podcast/the-security-studies-podcast/id1110393903?mt=2

.Perkins, David. “Multi-Domain Battle.” US Army TRADOC. October 7, 2017. https://www.youtube.com/watch?v=nfOgPayfATo&index=9&list=PLiX4QSJW9_Q9-evZSvunqY3dMrcgSCJII (accessed May 16, 2018).

Tan, Michelle. “Army Chief: Soldiers Must Be Ready To Fight in Megacities.” Defense News. October 5, 2016. https://www.defensenews.com/digital-show-dailies/ausa/2016/10/05/army-chief-soldiers-must-be-ready-to-fight-in-megacities/ (accessed May 16, 2018).

U.S. Army. Doctrine Primer. Department of the Army. ADP 1-01. Washington, D.C.: Government Printing Office, 2014), 4-8.

U.S. Army. Multi-Domain Battle: Evolution of Combined Arms for the 21st Century. Department of the Army. Washington, D.C.: Government Printing Office, 2017.

U.S. Army. Terms and Military Symbols. Department of the Army. ADRP 1-02. Washington, D.C.: Government Printing Office, 2016.

U.S. Army. Urban Operations. Department of the Army. ATP 3-06. Washington, D.C.: Government Printing Office, 2017.

Volz, Dustin and Young, Sarah. “White House Blames Russia for Reckless NotPetya Cyber Attack.” Reuters Cyber Risk. February 15, 2018. https://www.reuters.com/article/us-britain-russia-cyber-usa/white-house-blames-russia-for-reckless-notpetya-cyber-attack-idUSKCN1FZ2UJ (accessed May 16, 2018).

Wardle, Claire and Hossein Derakhsan. “Information Disorder.” Council of Europe. October 2017. https://rm.coe.int/information-disorder-toward-an-interdisciplinary-framework-for-researc/168076277c (accessed May 16, 2018).

Notas al final

[i] David Kilcullen, Out of the Mountains: The Coming Age of the Urban Guerrilla (New York: Oxford University Press, 2013), 25.

[ii] Michelle Tan, “Army Chief: Soldiers Must Be Ready To Fight in Megacities,” Defense News, October 5, 2016, https://www.defensenews.com/digital-show-dailies/ausa/2016/10/05/army-chief-soldiers-must-be-ready-to-fight-in-megacities/ (accessed May 16, 2018), in paragraph 9.

[iii] U.S. Army, Multi-Domain Battle: Evolution of Combined Arms for the 21st Century (Washington, D.C.: Government Printing Office, 2017), 5.

[iv] Louis DiMarco, Concrete Hell: Urban Warfare from Stalingrad to Iraq (Oxford: Osprey Group, 2012), 7.

[v] U.S. Army, Urban Operations, ATP 3-06 (Washington, D.C.: Government Printing Office, 2017), 4-14.

[vi] U.S. Army, Urban Operations, ATP 3-06 (Washington, D.C.: Government Printing Office, 2017), 5-7.

[vii] Multi-Domain Battle: Evolution of Combined Arms for the 21st Century, 8.

[viii] Ibid, 35.

[ix] U.S. Army, Terms and Military Symbols, ADRP 1-02 Washington, D.C.: Government Printing Office, 2017), 1-33.

[x] Multi-Domain Battle: Evolution of Combined Arms for the 21st Century, 23-25.

[xi]U.S. Army, Doctrine Primer, ADP 1-01 (Washington, D.C.: Government Printing Office, 2014), 4-8.

[xii] Urban Operations, 5-7.

[xiii] Ibid, 5-8.

[xiv] Urban Operations, 4-15.

[xv] David Maxwell, “David Maxwell on Unconventional Warfare,” The Security Studies Podcast, Podcast audio, November 7, 2016, https://itunes.apple.com/us/podcast/the-security-studies-podcast/id1110393903?mt=2

[xvi] David Perkins, “Multi-Domain Battle,” US Army TRADOC, October 7, 2017, https://www.youtube.com/watch?v=nfOgPayfATo&index=9&list=PLiX4QSJW9_Q9-evZSvunqY3dMrcgSCJII (accessed May 16, 2018), 9:00.

[xvii] Stefan Banach, “Virtual War—A Revolution in Human Affairs,” Small Wars Journal, February 2, 2018, http://smallwarsjournal.com/jrnl/art/virtual-war-revolution-human-affairs (accessed May 16, 2018), in paragraph 16.

[xviii] Janis Berzins, “Russia’s New Generation Warfare in Ukraine,” National Defense Academy of Latvia Center for Strategic and Strategic Research, April, 2014, http://www.naa.mil.lv/~/media/NAA/AZPC/Publikacijas/PP%2002-2014.ashx (accessed May 16, 2018), 4.

[xix] Dustin Volz and Sarah Young, “White House Blames Russia for Reckless NotPetya Cyber Attack,” Reuters Cyber Risk, February 15, 2018, https://www.reuters.com/article/us-britain-russia-cyber-usa/white-house-blames-russia-for-reckless-notpetya-cyber-attack-idUSKCN1FZ2UJ (accessed May 16, 2018).

[xx] Claire Wardle and Hossein Derakhsan, “Information Disorder,” Council of Europe, October 2017, https://rm.coe.int/information-disorder-toward-an-interdisciplinary-framework-for-researc/168076277c (accessed May 16, 2018), 21-22.

[xxi] Ibid, 23-29. 

lunes, 10 de agosto de 2020

¿Cómo se prepara el soldado para el combate?

¿Cómo se prepara realmente para el combate?


Morgan Smiley || Small War Journal




La "mirada de mil yardas" de un oficial de infantería hablando de su tiempo en Irak; estallidos de ira de rutina de un ex soldado que mira a su amigo pisar un IED; un suboficial experimentado que salió de su pista solo para darse la vuelta y gritar desesperadamente para volver a entrar. A pesar de la gran cantidad de maniobras de entrenamiento, rotaciones de centros de entrenamiento a gran escala, ejercicios de fuego de vida, ejercicios de tiro, etc., nada en el entrenamiento realmente prepara a uno para la fealdad visceral del combate. Suponiendo que sea posible, ¿cómo se corrige esto para preparar mejor a nuestras fuerzas para su eventual despliegue en una zona hostil? ¿Cómo se replican los escenarios complejos y las decisiones posteriores involucradas cuando las vidas realmente no están "en juego"?

Recuerdo haber hablado con un compañero mayor de infantería que había servido como comandante de la compañía en Irak en algún momento en 2004-2005. Nos estaba contando acerca de un día en particular cuando se ordenó a su compañía que mantuviera una parte de un pequeño pueblo. Nos habló de un niño, de unos 10 u 11 años, que llevaba un chaleco suicida controlado por radio y se acercaba al punto de control en el que estaba con sus soldados. En este punto, pude ver que ya no nos miraba sino que miraba hacia atrás a mil metros.

El niño continuó acercándose a pesar de que sus soldados e intérpretes le gritaban que se detuviera. Algunos soldados exigían abrir fuego mientras que otros gritaban que disparar a un niño era ilegal. El comandante dio la orden de disparar. Después de que el niño cayó, detonó. El comandante hizo una buena llamada, salvó a sus hombres. Pero eso no era lo que recordaba, solo las voces de quienes lo criticaron por dispararle a un niño.

Eventualmente se enteraron de que la familia del niño había sido secuestrada, y el niño ordenó usar el chaleco para matar estadounidenses o la familia sería asesinada. De cualquier manera, ese niño estaba destinado a morir, ya sea por bala o bomba. Pero nadie se prepara para eso en el entrenamiento.

El ex soldado que vio explotar a su mejor amigo era el hijo de nuestro vecino. Había regresado de Afganistán un par de años antes y estaba lidiando con problemas relacionados con el despliegue. Finalmente dejó el ejército activo y se unió a la Guardia Nacional. Antes de desplegarse, este soldado había sido un niño bastante tranquilo. Pero desde este incidente, ha sido propenso a rápidos estallidos de ira, de cero a sesenta en segundos. Aparentemente, su esposa trabaja horas extras para asegurarse de que no se lastime a sí mismo ni a los demás cuando está furioso. Él es conocido en su unidad de Guardia como muy tenso con respecto al PT y la preparación para el combate (comprensiblemente, supongo). Parece que tiene problemas para deshacerse de la imagen de su amigo dando el último paso.

Durante mi último despliegue en Irak, uno de nuestros suboficiales nos contó sobre un suboficial experimentado en una unidad anterior que no parecía haber experimentado durante su primer despliegue. Estaban en una unidad mecanizada y desmontaron en una intersección mientras estaban bajo fuego. El suboficial salió con sus soldados y la rampa subió. A medida que los soldados avanzaban, este suboficial experimentado se escuchó gritarle a Bradley que bajara la rampa y lo dejara entrar. Eventualmente comenzó a golpearlo exigiendo que lo dejaran entrar, lo cual era. Nos dijeron que finalmente superó su miedo, incluso desplegándose nuevamente, solo para morir durante ese despliegue posterior.

Nunca he experimentado los dilemas morales, o la pérdida desgarradora, o el miedo absoluto descrito anteriormente. Recuerdo que estaba un poco preocupado por los cohetes que aterrizaban cerca de nosotros o me preguntaba si el fuego de la máquina que estaba escuchando iba a ser seguido por rondas que impactarían a nuestro alrededor. Pero nada cambia la vida. El entrenamiento que recibí durante mi carrera se ajustaba a lo que experimenté en "combate". Pero no todos pueden decir eso.

En artículos anteriores para Small Wars Journal, intenté presentar una posible solución a las ideas que expuse en mis escritos. Como suelen decir los comandantes y los líderes, "Acércate a mí con soluciones, no problemas". Pero esta vez, no tengo ninguna solución, y espero escuchar de aquellos más inteligentes que yo que puedan tener algunas buenas ideas sobre cómo preparar mejor a los que se pondrán en peligro.

Ojalá pudiera pensar en formas de permitir que los soldados en tiempo de paz aprendan e incluso experimenten (de manera segura) estos increíbles espectáculos ... tal vez a través de reuniones rutinarias e interactivas con soldados activos y ex soldados dispuestos a compartir sus recuerdos; o a través de un entorno inmersivo (¿programas de realidad virtual?) que muestran los horrores de un tiroteo o una explosión de IED, o el momento en que un niño se convierte en un peligro claro y presente para ser neutralizado.

Estoy seguro de que tales eventos están presentes en guerras a gran escala, así como en pequeñas como Afganistán e Irak. Ambos, estoy seguro, exponen uno a acciones que ninguno de nosotros entrenamos ni anticipamos. Quizás un combatiente experimentado pueda proporcionar algunas soluciones para un entrenamiento mejor y más realista. Ciertamente lo espero porque mirar hacia atrás mil yardas no parecía una experiencia agradable.

lunes, 6 de abril de 2020

SGM: La compleja y confinada vida de los submarinistas alemanes


Los secretos para superar el claustrofóbico confinamiento en los submarinos nazis de la Segunda Guerra Mundial

El mayor reto de los comandantes era mantener a sus hombres distraídos para evitar que se volvieran locos y conseguir que convivieran de forma apacible en el interior de los «U-Boote»

Manuel P. Villatoro
Rodrigo Muñoz Beltrán


Una buena parte de las películas (con la salvedad de la archiconocida «Das Boote») no han conseguido llevar con éxito hasta a la gran pantalla cómo era el día a día de la dotación de los submarinos alemanes; los mitificados «U-Boote». ¿Cada cuánto tiempo se cambiaban de ropa?, ¿cuál era su menú diario? A veces, y si me permiten el juego de palabras inverso, una frase vale más que mil imágenes. Sirvan como ejemplo las conclusiones que Herbert A. Werner, oficial en cinco sumergibles germanos durante la Segunda Guerra Mundial, escribió en su obra magna, «Ataúdes de acero»: «Llenaba el estrecho tambor de acero un hedor horrible, emanado de muchos cuerpos sudorosos, del combustible, de la grasa lubricante y de los rebosantes recipientes sanitarios».
Otro tanto ha pasado con el escaso espacio que los miembros de la dotación tenían para su disfrute. Poco se parecía a lo que nos ha mostrado Hollywood… El sumergible Tipo VII (el más popular de la Segunda Guerra Mundial) apenas contaba con un piso dividido en varias y minúsculas estancias. La mayor parte, lo bastante angostas como para que los marineros se vieran obligados a caminar en fila india debido a las estrecheces. La palabra para definir aquel ambiente es claustrofóbico. El espacio era tan escaso que, como explicó el mismo Werner en su libro, era habitual utilizar uno de los dos retretes de la nave como despensa y que los marineros se valieran del sistema de «camas calientes» (dormir en dos turnos en las literas) para ahorrar unos centímetros vitales.




Herbert A. Werner
Súmenle a todo ello la desesperación de permanecer durante semanas lejos de puerto (una parte de ese tiempo, bajo las aguas) para terminar de redondear una suerte de enclaustramiento en el que, como bien señalaban los comandantes de la época, cualquier chispa podía provocar una tensa riña entre dos marineros. Desde «como hablaba y roncaba uno», hasta, en palabras de Werner, «como bebía su café y se acariciaba la barba el otro». Todo valía para sulfurar a aquel medio centenar de lobos de mar. ¿Cómo evitar la locura y superar la angustia de saberse en un cascarón en mitad del Atlántico? Los oficiales lo tenían claro: rutina, manejo de la psicología, compañerismo y recompensas (de forma habitual, comida y bebida) especiales para evitar las revueltas.

Díganme si, en plena cuarentena por el tristemente popular Coronavirus, no tenemos mucho que aprender de los marinos que combatieron en la Segunda Guerra Mundial y que, hace más de ocho décadas, dejaban a un lado sus diferencias. O digánselo al mismo Werner después de que escribiera las siguientes palabras tras un mes de misión: «Los hombres, enjaulados en el tambor que no cesaba de sacudirse, tomaban el movimiento y la monotonía con estoicismo. Ocasionalmente alguien estallaba, pero los ánimos se mantenían bien altos. Todos éramos pacientes veteranos. Todo el mundo a bordo tenía aspecto similar, olía igual, y adoptaba las mismas frases y maldiciones. Aprendimos a vivir juntos en un estrecho cilindro no más largo que dos vagones de ferrocarril».




Vida entre estrecheces

Tal y como afirma el historiador y periodista Jesús Hernández, autor del blog «¡Es la guerra!» y de una veintena de libros más sobre el conflicto como «Esto no estaba en mi libro de la Segunda Guerra Mundial» (Almuzara, 2019), la jornada en el interior de aquellos ataúdes de metal podía llegar a desesperar. «Pese al glamur que rodea a las tripulaciones de los U-Boote, su vida a bordo era todo menos glamurosa. El primer problema era la falta absoluta de espacio en los primeros días, ya que se aprovechaba hasta el último centímetro para estibar provisiones», desvela a ABC el que, en la actualidad, es uno de los mayores expertos de España sobre la contienda que sacudió Europa.
El mismo Werner dejó claro, en su obra, lo que le costó aclimatarse a las estrecheces del primer submarino que pisó ya comenzada la Segunda Guerra Mundial:


«Después de unos pocos pasos me desorienté completamente. Me golpeé la cabeza contra tuberías y conductos, contra manivelas e instrumentos, contra las bajas y redondas escotillas en los mamparos que separaban los compartimentos estancos. Fue como arrastrarse por el cuello de una botella. Lo más engorroso de todo era que el barco se mecía vigorosamente en el mar crecientemente agitado. A fin de conservar mi equilibrio tenía que buscar apoyo frecuentemente mientras me bamboleaba como un borracho sobre las planchas del piso. Aparentemente tendría que agachar la cabeza, caminar con suavidad y moverme junto con el barco, o no sobreviviría un día dentro de ese tubo».


Hasta el hueco más angosto era utilizado para algo. No había espacio desaprovechado. «Los torpedos también ocupaban un espacio en el que, después de lanzados, se colocaban hamacas. Los turnos eran normalmente de cuatro horas, y los maquinistas de seis. Había una litera para cada dos marineros, que se turnaban en ella según el principio de las “camas calientes”», explica. La escasez de agua tampoco ayudaba a que la higiene fuese abundante. De hecho, estaba prohibido introducir utensilios para afeitarse para ahorrar el líquido elemento. Aunque, todo sea dicho, los marineros adoraban arribar a puerto luciendo una larga y frondosa barba que, en la práctica, demostraba cuanto tiempo llevaban en alta mar.
«Había sólo un retrete útil para la cincuentena de marineros que formaban la tripulación. Era frecuente que se embozasen, por lo que cuando uno lo utilizaba debía apuntar su nombre en una lista que había allí para saber quién había sido el responsable. No había ninguna ducha. Teniendo en cuenta que el calor era asfixiante, pudiéndose llegar a los cincuenta grados, el perenne olor a gasoil y la humedad, el hedor que debían expeler los cuerpos es imaginable, a pesar de que solían usar un agua de colonia al limón, conocida como “Kolibri”, para eliminar el salitre», sentencia el autor al diario ABC.
El espacio era tan escaso que era habitual usar uno de los retretes (si el submarino disponía de dos) como despensa
A pesar de la tensión que suponía mantenerse enclaustrado, la disciplina y las normas eran básicas. En palabras de Hernández, estaba «prohibido colgar fotografías de chicas ligeras de ropa» y no estaban bien vistos los libros subidos de tono. Eso no hacía más que aumentar una tensión en la que la comida tampoco ayudaba. «La dieta, al principio de la misión, era variada. Se desayunaba café, huevos y pan con mantequilla y mermelada, y para el almuerzo y la cena se disponía de verdura, carne, patatas, salchichas o pescado. Pero conforme pasaban los días se acababan los productos frescos y el moho hacía su aparición, estropeando los alimentos», añade el historiador español.

Problemas psicológicos

Aislados en mitad del océano y a veces bajo las aguas (pues los «U-Boote», a pesar de lo que se ha extendido, operaban de forma habitual en superficie) podían sucederse episodios de ansiedad entre los tripulantes. Así lo confirma a ABC la psicóloga y psicoanalista Pilar Crespo Fessart: «Un periodo de confinamiento prolongado, de más de varias semanas puede tener consecuencias variadas. De entrada, se trata de un doble encierro ya que la tripulación está confinada en un espacio reducido, el submarino, que a su vez se halla inmerso en una inmensidad sin límites». La experta es partidaria de que «una temporada larga sin tener un contacto con el exterior puede dar lugar a fenómenos parciales de deprivación sensorial si llega a faltar la estimulación adecuada».
María Hurtado, psicóloga sanitaria en la clínica AGS Psicólogos Madrid, es de la misma opinión. «De buenas a primeras, el contexto y el entorno son dos factores fundamentales para abordar el tema. En este caso nos encontramos con medio centenar de personas que se hallan hacinadas y que deben manejar su gestión emocional». Tal y como desvela a ABC, lo más habitual al vivir en las tripas de estos gigantes de metal podía ser la aparición repentina de ansiedad y, a la larga, tendencias depresivas. «La depresión surge por verse en un aislamiento forzado del cual no pueden salir», añade. Fessart coincide: «Puede producirse una ansiedad generalizada que invade casi todos los momentos del día a estados depresivos más o menos intensos».



Interior de una de las salas de un submarino alemán
Al final, los primeros enemigos eran, sin duda, la ansiedad y el miedo a sentirse aislado. «Podían surgir episodios fóbicos, en su mayor parte claustrofóbicos dada la situación de encierro y la dificultad de poder pensar o representarse mentalmente escapatorias posibles. En este tipo de situaciones, en casos extremos pueden aparecer funcionamientos mentales regresivos, el aparato psíquico del individuo se ve desbordado y no llega a poder contener y elaborar de manera adecuada todas las ansiedades que despierta la situación», señala Fessart.
Hurtado y Fessart apuntan que, al no ver la luz en varios días, los marineros podrían sufrir alteraciones en los patrones de sueño y desajustes en los ritmos circadianos. «La ausencia de contacto prolongado con el exterior también puede dar lugar a una relativa desconexión con el mundo externo, pudiendo llegar a veces a una cierta pérdida del sentido de la realidad», explica la segunda. Para terminar, Fessart es partidaria de que, al hallarse sumergidos en las profundidades marinas, podía nacer en las soldados un extraño sentimiento de «insignificancia respecto a la naturaleza, representada por los abismos oceánicos».
Esta lista se completa con el nacimiento de las tensiones habituales entre personas. «Pueden aparecer ansiedades muy primitivas, de aniquilamiento y destrucción despertadas por las terribles vivencias de impotencia y no ver salida posible. A nivel grupal, pueden aparecer conflictos larvados que se manifiestan de manera mucho más cruda, sentimientos de rivalidad, de envidia y de odio que en circunstancias normales permanecen en un estado latente», explica Fessart. Todos estos problemas eran los que, a diario, debían acometer los comandantes de los «U-Boote» de la Segunda Guerra Mundial. Una tarea nada sencilla, sin duda.

Secretos para superar el confinamiento


1-La rutina, la clave de los marineros.


Werner, en «Ataúdes de acero», incide una y otra vez en que, dentro de los «U-Boote», era clave mantener una rutina determinada para evitar que los marineros se desquiciaran. El hecho de levantarse y saber que tenían que llevar a cabo varias tareas a lo largo de la jornada les permitía escapar de la claustrofobia y la ansiedad. En «Grey Wolves, The U-Boat War, 1939–1945», el historiador Philip Kaplan confirma que, según los testimonios de los marineros supervivientes, tareas tan aburridas en apariencia como la vigilancia interna en la nave les provocaba «una sensación tranquilizadora» y evitaban que cayeran en el «tedio, la fatiga o el terror absoluto».
Así pues, las tareas cotidianas se convertían en el mejor aliado de los marineros. Y estas eran muchas, según recoge en su obra Kaplan: monitorear instrumentos y medidores, escanear el horizonte en todas las direcciones, escuchar a través de auriculares, limpiar los equipos, ayudar en la preparación de alimentos, hacer simulacros de emergencia (de incendios e inmersión), practicar el disparo de los torpedos o mantener limpio el submarino.
El por qué, todavía a día de hoy, tiene tanta importancia la rutina lo explica Hurtado: «Es fundamental. Nos ofrece la posibilidad de sentirnos estables; de saber que tenemos una serie de tareas que cumplir, cada una con sus tiempos». En sus palabras, no solo nos ayuda a «mantener cierto equilibro mental», sino que evita que la ansiedad controle nuestra mente. La clave, para ella, es estar siempre ocupados. «Estar ocioso de forma contínua es lo peor que podemos hacer. Esto queda más claro en el interior de un submarino. Por eso tenían unas rutinas muy concretas que debían llevar a cabo en orden determinado (ejercicio, entrenamiento). Les permitía ocupar su tiempo y acotar su jornada».



U Boat tipo VII-C

2-Disfrutar de la luz del sol.

A pesar de lo que se ha repetido hasta la saciedad en las películas, la realidad era que los «U-Boote» estaban la mayor parte del día en superficie. Solo se sumergían de manera aislada para evitar a los buques enemigos que pudiesen causarles verdaderos problemas. A su vez, no solían pasar mucho tiempo bajo el mar debido a que, en esas circunstancias, tan solo podían descubrir a sus objetivos mediante el hidrófono. Las limitaciones de los motores (debían recargar el eléctrico, que se usaba en las inmersiones, al aire libre) también influía en este sentido.
A pesar de saberse en superficie, no era habitual que la tripulación pasase el tiempo en cubierta durante una misión por miedo a posibles ataques. Sin embargo, y en palabras de Kaplan, de cuando en cuando los «buenos oficiales» organizaban en fila a los marineros y les permitían salir a respirar aire fresco. «Así tomaban un poco el sol, disfrutaban del cielo, fumaban un cigarrillo y, en definitiva, se relajaban», añade el experto en su obra.
3-Juego de luces y tiempo libre
En los «U-Boote», hasta el más mínimo detalle servía para colaborar en la cordura. Un ejemplo era que, en su interior, había dos luces. Aunque tenían diferentes funciones, una de ellas era diferenciar entre el día y la noche. Cuando el color rojo tomaba el interior de aquel tubo metálico, era que el sol se había despedido.
«Aunque, en el interior, las veinticuatro horas discurrían bajo la luz eléctrica, se trataba de seguir un horario como si fuera un día normal, marcado por sus comidas correspondientes. Para combatir el aburrimiento se solía poner música en el tocadiscos, se jugaba al ajedrez o las damas, o se charlaba con los compañeros. Pero toda la tensión nerviosa acumulada podía estallar de golpe en lo que se llamó “Blechkoller”, algo así como “pánico a estar encerrado en una lata”, una reacción de histeria violenta que solía aparecer cuando el submarino estaba sometido a un ataque con cargas de profundidad», añade, en este caso, Hernández.



«Aunque, en el interior, las veinticuatro horas discurrían bajo la luz eléctrica, se trataba de seguir un horario como si fuera un día normal» 

4-La importancia de las ocasiones especiales.

Los comandantes de los submarinos alemanes sabían también que era importante romper, aunque solo fuera de vez en cuando, la rutina para mantener alta la moral de la tripulación. Y para ello, nada mejor que las ocasiones especiales. «Se encargaban de hacer fiestas en las que se servía pastel, un poco de coñac y cerveza. Estas se amenizaban también con algo de música, ya fuera de un fonógrafo o hecha por alguien que tocara el acordeón», explica Kaplan. Lo habitual era que se anunciaran con anterioridad para que todos se acicalaran, se vistieran de gala y, en cierto modo, se ilusionaran con ella.
El comandante Lothar Günther-Buccheim, uno de los mejor considerados de la Segunda Guerra Mundial, dejó claro en «U-Boot war» lo importante que era para todos los miembros de su dotación saber que, a eso de las tres de la tarde, iban a comerse un buen trozo de tarta:
«El cocinero ha hecho siete pasteles grandes de Madeira; quiere que les tome una fotografía. Apenas me puedo mover en la cocina. No hay forma de que pueda retroceder lo suficiente para hacerla. Pero le he prometido que, en el momento en el que estén en la mesa del comedor, les tomaré la foto. He informado de que tomaremos “café y pastel” a las 15:30 y uno de los marineros ha gemido. Es un deseo sincero de la fiesta que está por venir».
Hernández, por su parte, añade a ABC que el «alcohol se reservaba para las celebraciones, ya fuera cuando hundían un barco, una fecha señalada o el paso del ecuador». Cualquier pequeña cosa valía, en definitiva, para recompensar a los soldados
.


Escena de la película Dass Boot

5-Mentalidad de equipo


Otro secreto de los comandantes para mantener a su tripulación unida era tan sencillo como favorecer el espíritu de equipo. En un confinamiento bajo los mares, cualquier conflicto entre los hombres podía enquistarse y provocar una situación de tensión. Por ello, y según explica el capitán germano en «Ataúdes de acero», la clave era que todos aprendieran a tolerar las manías de sus compañeros. Esos pequeños (y a veces desesperantes) tics como atusarse la barba de forma compulsiva o tener un gramófono con la misma canción sondando una vez tras otra. «Aprendimos a aguantarnos», explica.
Hurtado confirma que, en una situación de aislamiento, es normal que surjan los «precipitantes»: desde tics hasta comportamientos que pueden sacar a una persona de quicio. «La clave es, en primer lugar, saber identificarlos. Conocer qué reacción se genera en mi cuerpo cuando están a mi alrededor (alarmas como calor corporal, tensión en los músculos, nudos en el estómago…). Si consigo ver el momento en el que me estoy enfadando, puedo cortar el enfado antes de que llegue la ira, que es su máxima representación», sentencia.
Otras posibilidades son, siempre según su criterio, buscar una distracción mental (lo que llama el «tiempo fuera»), que permita que el foco de la atención no se centre en ese tic o comportamiento molesto. «También está la opción de hablar con la persona. Plantear y proponer un cambio. Es posible que el otro no sepa que lo que está haciendo me molesta», completa Hurtado.


«El grupo deber ir apoyando a aquellos sujetos que se sientan más débiles en un momento determinado. Al haber más personas implicadas, existen más recursos para superar los momentos más difíciles»
En ese sentido, la psicóloga es partidaria de que, en casos extremos como hallarse bajo los mares con medio centenar de personas (o en cuarentena, en familia) ayuda mucho saber que existen más personas en tu misma situación. «El grupo deber ir apoyando a aquellos sujetos que se sientan más débiles en un momento determinado. Al haber más personas implicadas, existen más recursos para superar los momentos más difíciles», finaliza.
Fessart es partidaria de que, en momentos de enclaustramiento como los que vivían los marineros en los submarinos germanos, salía a relucir su mentalidad más grupal:
«Los efectos en la mente del individuo de este tipo de confinamiento pueden hacerle conectar más con el grupo, saliendo de su individualidad y pasando a un funcionamiento mental más grupal. Hay una tarea común que une y refuerza los vínculos. Máxime en un submarino en el cual cada uno tiene su función y todo debe encajar como un engranaje perfecto. Todos tienen su lugar y son responsables de ellos mismos y de los demás lo cual implica crear lazos de confianza extrema pues incluso la propia supervivencia puede depender de ello. Cada uno es importante desde la posición que ocupa y nadie sobra lo cual refuerza y cohesiona los lazos grupales»

6-La figura de autoridad del comandante.

Por último, Fessart considera que la figura del comandante del submarino era básica en aquel pequeño mundo de metal. Pero no para aminorar la tensión, sino para «evitar en la medida de los posible la aparición de tales fenómenos». A su vez, considera que la suya debía ser una autoridad natural. Es decir, que emane de la persona y no del rango.
«En estas situaciones colectivas y jerarquizadas, puede ocurrir que los integrantes del grupo renuncien a parte de su individualidad para identificarse con el líder natural del grupo, aquel que ostenta el mando. Si resulta una figura de autoridad confiable, es posible que transmita una capacidad de contención que limite y minimice el desborde de angustia. De la misma manera estas cualidades pueden ayudar a transmitir serenidad y control de la situación si la sintomatología aparece», completa.

Purgante contra submarinos

Anécdota cedida por Jesús Hernández de su libro, «Historias asombrosas de la Segunda Guerra Mundial»

La resistencia noruega urdió un original plan de sabotaje. En el invierno de 1940-1941 los alemanes dictaron una orden por la que la totalidad de las capturas de sardina debían serles entregadas. Esta decisión fue muy mal acogida por los pescadores noruegos, puesto que dependían de la pesca de la sardina para poder mantener a sus familias. Un miembro de la resistencia infiltrado en el cuartel general germano averiguó que las sardinas confiscadas iban destinadas a la base de submarinos de Saint-Nazaire, en Francia, para formar parte de los víveres de las tripulaciones. Los resistentes noruegos hicieron por radio un insólito encargo a su contacto en Londres; pidieron todos los barriles que pudieran reunir de aceite de crotón. Esta sustancia, extraída de las semillas de esta planta, es un purgante extraordinariamente potente, empleado con los animales, que incluso puede provocar la muerte a dosis muy elevadas. Los sorprendidos británicos accedieron a la petición y enviaron barriles de ese aceite camuflados como combustible, entregándolos a un pesquero noruego. Los miembros de la resistencia lo aplicaron en varias partidas de sardinas destinadas a los alemanes, que no sospecharon nada, ya que era habitual untarlas en aceite para facilitar su conservación. Se desconoce el efecto que provocó en las tripulaciones la ingesta de esas sardinas, pero es seguro que tuvo que ser devastador.