Fuerzas especiales: Adiestramientos Especiales y Unidades de la Guardia Civil Española

Adiestramientos Especiales y Unidades de la Guardia Civil

El Curso de Adiestramientos Especiales (ADE) es un curso intensivo integrado en la Unidad de Acción Rural (UAR) de la Guardia Civil para poder ingresar en el Grupo de Acción Rápida. El Curso ADE se realiza en el Centro de Adiestramientos Especiales (CAE) creado en 1980; el centro en el que se imparte la enseñanza de perfeccionamiento al personal de la Unidad de Acción Rural y al resto de personal de la Guardia Civil, así como de las Fuerzas Armadas (los Grupos de Operaciones Especiales del Ejercito de Tierra) y otros cuerpos de seguridad nacionales y extranjeros en técnicas policiales avanzadas, especialmente las referidas a la lucha antiterrorista y operaciones especiales.

La historia del Centro de Adiestramientos Especiales va aparejada a la formación de su unidad operativa (GAR), y quizás por ello, sus antecedentes se remontan al año 1979 en Argamasilla de Alba (Ciudad Real) donde se llevó a cabo la enseñanza de los que iban a constituir sus primeros efectivos.
Posteriormente, con la misión de especializar al personal se creó en 1980 el Centro de Adiestramientos Especiales (CAE), ubicado en la Academia de Guardias de San Lorenzo del Escorial (Madrid). En 1990 pasó a denominarse Escuela de Adiestramientos Especiales y quedó ubicada en la localidad de Guadarrama (Madrid). Finalmente, en 1998 se estableció en Logroño ya con su actual denominación.
El curso de formación tiene una duración de 500 horas lectivas y la formación está dividida en tres áreas: Jurídica, Técnico-policial y Materias Complementarias.

Cometidos fundamentales

La formación específica en los siguientes aspectos:

• Adiestramientos Especiales.
• Técnicas de Tiro.
• Protección de Personas.
• Control de Masas.
• Intervención Operativa.
• Operaciones en el exterior

Para el cumplimiento de estos cometidos el C.A.E. se articula en los siguientes departamentos:

• Técnicas Especiales.
• Técnicas de Tiro.
• Técnicas de Protección y Adaptación al medio.

Polígono de Experiencias para Fuerzas Especiales de la Guardia Civil (P.E.F.E.)

Las instalaciones constan también de un Polígono de Experiencias para Fuerzas Especiales de la Guardia Civil (P.E.F.E.) situado en las proximidades de la ciudad de Logroño (La Rioja), tiene una extensión de 32 hectáreas y se encuentra dividido en dos partes, un Centro de Adiestramientos y Experiencias (CAE) y un Campo de Prácticas (CP).
Se pretende que este polígono constituya un centro de instrucción, investigación y formación operativa con las siguientes misiones:

• Impartir los cursos que actualmente desarrolla el Centro de Adiestramientos Especiales de la Unidad de Acción Rural (UAR) y los que en su momento determine la Dirección General de la Policía y de la Guardia Civil.
• Impartir formación en materia de intervención policial operativa a personal de la Guardia Civil y de otras Fuerzas de Seguridad, tanto nacionales como extranjeras (prioritariamente de la Unión Europea).
• Proporcionar instalaciones para que unidades o núcleos de unidades, bien nacionales o principalmente de la UE, realicen prácticas en un escenario próximo al real; bien por su cuenta, o bien con apoyo del personal del PEFE.
• Preparar ejercicios conjuntos de coordinación y de investigación operativa, para unidades especiales nacionales y europeas y difundir todos los conocimientos adquiridos como consecuencia de sus experiencias, a las Fuerzas de Seguridad Nacionales y de los estados miembros de la UE, tanto en materia de intervención operativa como de lucha contra el terrorismo.

El Príncipe Felipe (el más alto, al medio) visita las instalaciones del PEFE durante el ejercicio EGEX 2011

Canes y operativos del PEFE, armados con G36.

Helidesembarco.

Unidades de Acción Rápida

El GAR (Grupo de Acción Rápida) es una fuerzas de operaciones especiales comandada dentro de los componentes de la UAR (Unidad de Acción Rural) de la Guardia Civil. Es también el acrónimo del extinto Grupo Antiterrorista Rural, sustituido en 1998 por la UAR. El GAR tiene como misión específica la lucha contra elementos terroristas y la ejecución de operaciones que entrañen gran riesgo y requieran una respuesta rápida a través de reconocimientos especiales, así como la especialización de su personal operativo en operaciones de intervención y la realización de los cursos que se le encomienden.

Los miembros son seleccionados de entre los mejores operativos y aspirantes graduados en el Curso de Adiestramientos Especiales (ADE) en su Centro de Adiestramientos Especiales (CAE), dicha es su sede (Xª CIA) ubicado en Logroño (La Rioja).

Unidad Especial de Intervencion

El 3 de junio 1978 se crea el Grupo de Intervención Inmediata de la Guardia Civil con el objeto de luchar contra el terrorismo y una delincuencia cada vez más especializada y violenta. El 3 de febrero de 1982 se reestructura con el nombre de Unidad Especial de Intervención. Desde entonces ha realizado más de 375 operaciones, que han permitido la liberación de 563 rehenes y la detención de 640 personas, de las cuales 141 pertenecían a comandos terroristas.2 3

Su primera ubicación fueron las dependencias de la DG de la Guardia Civil en la C/Batalla del Salado en Madrid, pasando por otras dependencias, entre las que destaca Guadarrama, hasta trasladarse a su actual ubicación en el Colegio de Guardias Jóvenes "Duque de Ahumada".

La UEI tiene como misiones la intervención en casos de secuestro, toma de rehenes, contraterrorismo, la detención de criminales especialmente violentos o peligrosos, motines y la protección de personalidades.

Unidad Central Operativa

La Unidad Central Operativa (U.C.O.), es el órgano central del servicio de Policía Judicial de la Guardia Civil de España, encargada de la investigación y persecución de la más graves formas de delincuencia y crimen organizado ya sea nacional o internacional, así como el apoyo a Unidades Territoriales de Policía Judicial, que por falta de personal, medios, o porque el ámbito delincuencial sea interprovincial, requieran del apoyo de esta Unidad.



Así, sus funciones concretas son:

• Investigar y perseguir tipologías delincuenciales
• Establecer y mantener el enlace, coordinación y colaboración con otros servicios policiales u organismos afines, nacionales e internacionales, en el ámbito de la actividad de investigación.
• Realizar las investigaciones a solicitud de Jueces, Tribunales o Fiscales.
• Prestar apoyo a las Unidades Orgánicas territoriales de Policía Judicial.

Wikipedia
Unidades Guardia Civil

USA: Los costos de 12 guerras estadounidenses

Como el coste de la guerra de Afganistán se compara a otras 11 guerras de Estados Unidos 
Gus Lubin y Isabelle Schafer
Business Insider

Afganistán está empezando a parecerse a una causa perdida, pero podría ser peor. Por lo menos, cuesta menos de Vietnam.
Esa es una de las pocas conclusiones optimistas se puede extraer de una mirada a los registros fiscales de las guerras de EE.UU. [PDF]. La guerra se ha vuelto más cara desde los días de juventud de George Washington. Afganistán cuesta tanto como 134 revoluciones americana (ajustadas por inflación). El total de costos de la guerra post-9/11 son $ 1.100.000.000.000 - más que cualquier guerra, excepto la Segunda Guerra Mundial.

Pero aquí está la cosa, como The New York Times señala: los costos de la guerra como una fracción del PIB en general han disminuido. Por lo tanto los americanos modernos son relativamente indiferentes al gasto desmedido del efectivo monetario militar.

Revolución Americana costó $ 2,41 mil millones (ajustado por inflación)

Fecha: 1775-1783
Costo de la guerra como % del PIB en el año pico de la guerra: NA
Gasto en defensa en % del PIB: NA

Fuente: Servicio de Investigación del Congreso [PDF]

Guerra de 1812 costó $ 1,550,000,000 (ajustado por inflación)

Fecha: 1812-1815
Costo de la guerra como % del PIB en el año pico de la guerra: 2.2
Gasto en defensa en % del PIB: 2.7

Fuente: Servicio de Investigación del Congreso [PDF]

Guerra contra México costó $ 2380 millones (ajustado por inflación)

Fecha: 1846-1849
Costo de la guerra como % del PIB en el año pico de la guerra: 1.4
Gasto en defensa en % del PIB: 1.9

Fuente: Servicio de Investigación del Congreso [PDF]

Guerra Civil cuesta $ 79.7 mil millones para las dos partes (ajustado por inflación)

Fecha: 1861-1865
Costo de la Unión: $ 59,600,000,000 (ajustados a la inflación)
Costo de la guerra como % del PIB de la Unión en el año pico de la guerra 11.3
Gasto en defensa de la Unión en % del PIB: 11,7

Fuente: Servicio de Investigación del Congreso [PDF]

Guerra americana española costó $ 9,030,000,000 (ajustada por inflación)

Fecha: 1898-1899
Costo de la guerra como % del PIB en el año pico de la guerra: 1.1
Gasto en defensa en % del PIB: 1.5

Fuente: Servicio de Investigación del Congreso [PDF]

Primera Guerra Mundial costó $ 334 mil millones (ajustado por inflación)

Fecha: 1917-1921
Costo de la guerra como % del PIB en el año pico de la guerra: 13.6
Gasto en defensa en % del PIB: 14,1

Fuente: Servicio de Investigación del Congreso [PDF]

Segunda Guerra Mundial costó $ 4.104 billones (ajustado por inflación)

Fecha: 1941-1945
Costo de la guerra como % del PIB en el año pico de la guerra: 35.8
Gasto en defensa en % del PIB:: 37,5

Fuente: Servicio de Investigación del Congreso [PDF]

Guerra de Corea costó 341000000000 dólares (ajustado por inflación)

Fecha: 1950-1953
Costo de la guerra como % del PIB en el año pico de la guerra: 4.2
Gasto en defensa en % del PIB:: 13,2

Fuente: Servicio de Investigación del Congreso [PDF]

Vietnam costó $ 738 mil millones (ajustado por inflación)

Fecha: 1965-1975
Costo de la guerra como % del PIB en el año pico de la guerra: 2.3
Gasto en defensa en % del PIB: 9.5

Fuente: Servicio de Investigación del Congreso [PDF]

Costó Guerra del Golfo Pérsico 102.000.000.000 (ajustada por inflación)

Fecha: 1990-1991
Costo de la guerra como % del PIB en el año pico de la guerra: 0.3
Gasto en defensa en % del PIB: 4.6

Fuente: Servicio de Investigación del Congreso [PDF]

Guerra de Afganistán costó 321 mil millones EE.UU. dólares (ajustado por inflación)

Fecha: 2001-2010
Costo de la guerra como % del PIB en el año pico de la guerra: 0.7
Gasto en defensa en % del PIB: 4.3

Fuente: Servicio de Investigación del Congreso [PDF]

Guerra de Irak costó $ 784,000,000,000 (ajustada por inflación)

Fecha: 2003-2010
Costo de la guerra como % del PIB en el año pico de la guerra: 1.0
Gasto en defensa en % del PIB: 4.3

Fuente: Servicio de Investigación del Congreso [PDF]

BONUS: guerras totales Post-9/11 cuestan $ 1.147 billones

Fecha: 2001-2010
Costo de la guerra como % del PIB en el año pico de la guerra: 1.2
Gasto en defensa en % del PIB: 4.3

Fuente: Servicio de Investigación del Congreso [PDF]

Aviación civil: Las venas abiertas de Europa

Rutas aéreas rigurosamente utilizadas

Esta visualización fue creado a partir de datos de vuelo reales. Muestra la circulación aérea que vuela en un día típico de verano y pone de relieve la intensidad de la operación en Europa. Alguien puede imaginar lo que un escenario bélico puede provocar sobre estas rutas aéreas.



Europe 24 from NATS on Vimeo.

EA: 2da División del Ejército "Ejército del Norte"

2da División del Ejército "Ejército del Norte"

Página web

Liderazgo: Los haraganes e inteligentes son potenciales líderes

Por qué la gente inteligente y perezosa son los mejores líderes
 Farnam Street - Business Insider


Desde la izquierda: Kurt von Hammerstein-Equord, príncipe Eitel Friedrich de Prusia, Otto Hasse, Erich Raeder. Erich von Manstein, uno de los mejores estrategas de Ejército alemán de Hitler, describe Kurt Gebhard Adolf Philipp Freiherr von Hammerstein-Equord, el ex Comandante en Jefe de la Reichswehr como " ... probablemente una de las personas más inteligentes que he conocido."

"Usted está buscando tres cosas, por lo general, en una persona", dice Warren Buffett. "La inteligencia, la energía y la integridad. Y si ellos no tienen la última, ni siquiera se molestan con los dos primeros".
Lo ideal es que tenga los tres, pero la gente no siempre coopera. Estas cualidades tienden a ser difíciles de juzgar en contratar a alguien.

Así nos encontramos con todo tipo de combinaciones y permutaciones en las organizaciones.

Mucha gente siente que la gente estúpida es el 'peor' problema. (Yo diría que la gente inteligente sin integridad son aún peores. Ellos conocen el sistema, juegan bien en política, y a menudo terminan en las zonas grises.) Con o sin integridad, es más fácil para deshacerse de una persona inteligente que una inteligente.

Simplificando mucho (y la eliminación de la integridad de la ecuación), nos encontramos con cuatro combinaciones: estúpido y muy trabajador, estúpidos y perezosos, inteligente y trabajador, e inteligentes y perezosos.

Entonces, ¿qué pasa con la gente perezosa e inteligentes?

***

Erich von Manstein, uno de los mejores estrategas de Ejército alemán de Hitler, describe Kurt Gebhard Adolf Philipp Freiherr von Hammerstein - Equord, el ex Comandante en Jefe de la Reichswehr como "... probablemente una de las personas más inteligentes que he conocido.*"

Los dos hombres, de acuerdo con Ben Breen, son ampliamente acreditados con la siguiente cita que llega al corazón de la cuestión.

Divido mis oficiales en cuatro grupos. Hay agentes inteligentes, diligentes, estúpidos y perezosos. Por lo general, se combinan dos características. Algunos son inteligentes y diligentes - su lugar es el Estado Mayor. El siguiente lote son estúpidos y perezosos - que representan el 90 por ciento de todos los ejércitos y son adecuados para tareas de rutina. Cualquier persona que es a la vez inteligente y perezoso se califica para las más altas responsabilidades de liderazgo, porque posee la claridad intelectual y la compostura necesaria para las decisiones difíciles. Hay que tener cuidado con cualquier persona que es estúpido y diligente - no debe confiar a cualquier responsabilidad porque siempre hará que sólo travesuras.

***

Esta realidad hace que un poco de sentido para mí.

Estúpido y perezoso

Puede acomodar a las personas poco inteligentes y perezosos por la separación de trabajos en partes. Lo hacemos todo el tiempo, partiendo los trabajos en tareas rutinarias, creando políticas y procedimientos que eliminan cualquier necesidad de pensar.

(Mi conjetura es esto ocurre, finalmente, en todas las organizaciones, porque en algún momento la respuesta a constantemente llamadas de juicio pobres es crear un proceso / política burocrática que intenta eliminar ese error.) Es todo muy McDonald similar y estas personas tienden a ser fácilmente reemplazables.

Estúpido y energético

von Hammerstein-Equord reconoció a estas personas porque "nada más que lo malo." Para él, debería ser despedido inmediatamente. Tiendo a estar de acuerdo. A pesar de las buenas intenciones, a menudo crean más trabajo para los demás.

Inteligente y lleno de energía

Usted quiere que esta gente esté alrededor. Supongo que von Hammerstein-Equord pensamos que serían aptos para mandos intermedios. Lo cual tiene sentido. Me imagino que los veía como hombres de la compañía: seguro, confiable, seguidor de las reglas.

Él probablemente los veía como personas que no desafían la autoridad o hablan. Creo que esto es un poco de un salto, yo sé un montón de gente inteligente que trabaja duro y, en ocasiones, desafían la autoridad. Creo que esto sucede por varias razones. Tal vez han crecido demasiado frustrados con lo que ven como absurdo. O tal vez, y esto es más probable, quitaron ambiciones de ascender en la escala corporativa. (Dependiendo de la empresa, ser inteligente e incondicional puede ser la forma más fácil de una promoción.)

Inteligente y haragán

Un aspecto subestimado de la fuerza laboral de hoy que von Hammerstein-Equord creyó oportuno llevar "porque posee la claridad intelectual y la compostura necesaria para las decisiones difíciles."

Estas personas pueden ser difíciles de trabajar. Ellos delegan y confían en las personas para hacer su trabajo. No hacen microgestión; cuestionan. Evitan cosas improductivas (reuniones de expertos, papeleo, trabajo pesado). No buscan el consenso porque muchas veces eso significa más trabajo, no menos. Se centran en algunas prioridades clave. No corren por ahí con soluciones en busca de problemas.

A menudo no tienen ningún deseo de "ascender" en una organización. Esto les da la libertad de ser diferente.

Quizás von Hammerstein - Equord le dio al blanco.

Teniendo en cuenta el marco anterior, es interesante contemplar las consecuencias no hacer coincidir los tipos y los puestos de trabajo.

EA: El IMT-F-10

El IMT-F-10 y el Ejército Argentino al 2011 



El Ejército Argentino se ha basado para su planificación en esta última decada en el IMT-F-10. Este es el plan a largo plazo (20 años) del Ejército Argentino y esta destinado a cumplirse en el 2011. El IMT-F-10 se proponía los siguientes objetivos: 

• Adquisición de material para constituir en tiempos de paz al menos organizaciones de tipo núcleo. Esto es, que cuenten al menos con el 50% del material que les corresponde en sus cuadros de organización. 
• Sostener las operaciones sin recurrir a la movilización en primera instancia. 
• Énfasis en lograr un nivel tecnológico adecuado en C3I, combate nocturno, defensa aérea, defensa antitanque, adquisición de blancos y apoyo de fuego. 
• Ejecutar operaciones de paz un el marco de la UN o conformando fuerzas multinacionales a gran distancia del propio territorio con o sin el apoyo de terceros países. 
• Llevar a cabo operaciones simultáneas en mas de un área estratégica. 
• Concentración de las unidades para facilitar el accionar conjunto y combinado pero conservando unidades aisladas en áreas geográficas de interés estratégico. 

A mitad de camino entre su formulación y su concreción, este plan ha visto algunos de sus objetivos cumplidos, otros lo han sido en forma parcial, mientras que otros no han podido ser cumplidos en lo absoluto. 


El Plan 2000 
Era el plan a mediano plazo que se deriva del IMT-F-10 y que finalizó con el 2002. En este plan se pretendía reorganizar la estructura superior del EA haciendo desaparecer los actuales 3 Cuerpos de Ejército reemplazándolos por las Fuerzas de Empleo Regional (FER) y las Fuerzas de Empleo Variable (FEV). Las FER estarían preparadas para actuar con exclusividad en las áreas geográficas en donde estuviesen acantonadas. Sus misiones incluirían el realizar operaciones de manera independiente en su zona de acción con el objeto de rechazar, desgastar o debilitar un ataque enemigo. Se trataría fundamentalmente de tropas especializadas para actuar en ambientes geográficos bastante particulares como lo son el monte, la montaña, la Patagonia y la Puna. Las FEV en cambio serían aquellas unidades localizadas en áreas centrales del país y de gran movilidad estratégica destinadas a reforzar a las FER en aquellos sectores en donde se vea amenazada la seguridad nacional. A principios del 2003 estos cambios no habían sido aún implementados manteniéndose todavía la estructura de los cuerpos, aunque si se había creado el Comando de la Fuerza de Despliegue Rápido (Cdo Fza Desp Rap) dependiente de la FER y que cuenta con el Regimiento de Asalto Aéreo 601 y las Compañías de Comandos 601 y 602 como unidades de combate. 



Despliegue 
El EA se encuentra desplegado a todo lo largo del país. La principal unidad para el combate es la brigada, de las cuales existen 11 distribuidas entre 3 Cuerpos de Ejército. El Cuerpo de Ejercito II cubre las fronteras orientales con Brasil, Uruguay y Paraguay, contando con la Brigada Blindada II equipada mayormente con material de la familia TAM y la Brigada de Monte XII que es una formación de infantería ligera preparada para pelear en terrenos con vegetación de tipo selvática. El Cuerpo de Ejército III cubre la parte noroeste de argentina y cuenta con la Brigada Mecanizada V dotada fundamentalmente con semiorugas M9 de la segunda guerra mundial, la Brigada de Montaña VIII y la Brigada Paracaidista IV. El Cuerpo de Ejército V es con mucho el mas poderoso de los Cuerpos del EA. Cubre todo el sur del país y cuenta con las Brigadas Mecanizadas IX y XI desplegadas en la Patagonia y equipadas con blindados M-113 y tanques ligeros SK-105. En la provincia de Neuquén fronteriza con Chile se encuentra la Brigada de Montaña VI y en posiciones centrales en las provincias de Buenos Aires y La Pampa se encuentran la Brigada Blindada I equipada con material de la familia TAM y la Brigada Mecanizada X con M-113 y AMX-13. El Cuerpo de Ejército 5 también tiene jurisdicción sobre la Agrupación de Comunicaciones 601 (con un batallón de Comunicaciones y otro de Guerra Electronica) y la Agrupación de Artillería Antiaérea 601 con 2 batallones antiaéreos y una unidad de mantenimiento. Por último, fuera de la orgánica de los cuerpos existe la Brigada Motorizada III – Escuela, que es una unidad de instrucción que depende del Comando de Institutos Militares y la Fuerza de Despliegue Rápido formada por el Regimiento de Asalto Aéreo 601 y dos Compañías de Comandos. 

2003 al 2011 
En esta segunda parte de la implementación del IMT-F-10, se ha decidido en base a la experiencia acumulada, agregar o cambiar algunos de los objetivos de los originalmente planificados. 

Mantener organizaciones completas para las unidades de combate 
Aumentar los efectivos del ejército hasta 50.000 hombres 
Modificar el sistema educativo del Ejército buscando una mayor eficiencia y una reducción en la cantidad de personal involucrado 
Aumentar el porcentaje de unidades destinadas a tareas operativas desde el 62% actual hasta un 75% en el 2011. 
Redistribuir el presupuesto del ejército a fin de aumentar los porcentajes destinados a funcionamiento del 12% actual al 15% en el 2011 y el destinado a inversiones del 0% actual al 11% en el 2011. 

El cambio mas importante se refiere a la necesidad de tender en adelante a disponer de organizaciones completas en tiempos de paz. Este es un cambio fundamental y muy acertado respecto al objetivo original de mantener las organizaciones al 50%, sobre todo teniendo en cuenta que la Argentina no cuenta al momento actual con reservas de ningún tipo para el caso de guerra ya que las leyes que se han previsto para ello aún esperan ser sancionadas por el congreso. El aumento en 8.000 hombres en el tamaño de la fuerza se espera lograr sin costo adicional para el EA, ya que se planea eliminar personal de las jerarquías superiores (más caras) para completar con mayor cantidad de personal a las inferiores. 


Organización y Despliegue futuros 
En el ámbito del Estado Mayor General del Ejército decidió la creación de dos nuevas organizaciones, el Comando Logístico de Material (COLOMA) y el Comando de Educación y Doctrina (COEDOC). El COLOMA estará basado en Boulogne, provincia de Buenos Aires junto a la actual Agrupación de Arsenales 601. Estará conformado por las Direcciones de Abastecimiento y Mantenimiento, que reemplazan a las anteriores Direcciones de Intendencia y Arsenales, así como por la Direccion de Transporte. El COEDOC ya ha sido activado y funcionará en Palermo, reemplazando al anterior Comando de Institutos Militares. Dentro de su esfera se realizarán varias acciones como la fusión en una sola de las actuales Escuelas de Suboficiales General Lemos y Sargento Cabral y creación de la Escuela de las Armas que reemplazará a las actuales Escuelas de Infantería, Caballería, Artillería, Ingenieros y Comunicaciones. También en el ámbito del COEDOC se eliminará la Brigada Motorizada 3 – Escuela reemplazándola por una nueva unidad que se denominará Destacamento de Armas Combinadas “Duque de Caxias”. Esta unidad de tamaño Batallón, se conformara sobre el actual Regimiento de Infantería Mecanizado 4 al cual se le agregará una subunidad de cada arma, siendo su función la de apoyar el entrenamiento de los futuros oficiales y suboficiales. 

Las fuerzas operativas del EA verán reemplazados sus tres Cuerpos actuales por la FER Norte, la FER Sur y la FEV. La FER Norte (FERNOR) tendrá su comando en Córdoba contando con la Brigada de Monte XII, la Brigada Mecanizada V y las Brigadas de Montaña VIII y VI. La FER Sur (FERSUR) estará ubicada en Comodoro Rivadavia y contará con las Brigadas Mecanizadas IX y XI. La FEV agrupará a las Brigadas Blindadas I y II, a la Brigada Mecanizada X y a la Fuerza de Despliegue Rápido, que será estructurada en base al Regimiento de Asalto Aéreo 601, la Brigada Paracaidista IV y las Compañias de Comandos 601 y 602. 
Los cambios surgidos de la eliminación de la Brigada Motorizada III determinaran cambios en la orgánica de la Brigada Blindada II, que cederá parte de sus unidades al DAC “Duque de Caxias” y recibirá otras de la extinta Br Mot III. La organizacón de la Br Bl II que dará como sigue: 

Comando Brigada Blindada II 
Regimientos de Caballería de Tanques 1, 6 y 7 
Regimiento de Infantería Mecanizado 5 
Grupo de Artillería Blindado 3 
Batallón de Ingenieros Blindado 2 
Escuadrón de Comunicaciones Blindado 2 
Base de Apoyo Logístico “Paraná “ 
Compañía de Sanidad 2 
Compañía de Inteligencia 2 
Sección de Aviación de Ejército 2 



Otros cambios en la orgánica del Ejército se darán en el Estado Mayor General, mientras que cambios tanto en la orgánica como en el despliegue sucederán en las unidades de sanidad (en el corto plazo) y en las de montaña (en el mediano plazo). Están en estudio también cambios en la Aviación de Ejército. 

Conclusión 
El EA parece evolucionar hacia el camino correcto, destinando medios y personal a las unidades operativas en detrimento de las de apoyo, mando y educación, en la búsqueda de contar con unidades de combate completas en tiempo de paz. Los cambios organizativos reducirán el número de unidades y escuelas, permitiendo completar en personal y medios a las sobrevivientes. En el aspecto operativo se reducirá el numero de Brigadas del Ejército de 11 a 10 y por primera vez se contará con una unidad de armas combinadas mecanizada de tamaño batallón (el DAC “Duque de Caxias”). Si la realidad se corresponde a lo planificado, el Ejército Argentino contará por primera vez en mucho tiempo con un porcentaje relevante de su presupuesto destinado a la compra de equipos. Si bien la suma de dinero involucrada no es demasiado importante, ella le permitirá al EA planificar a largo plazo el reemplazo o modernización de sus equipos mas obsoletos, algo que en la actual situación presupuestaria es imposible. 


(c) Christian E. Villada

Crimea: El bloqueo del Ochakov a Donuzlav

El Ochakov como tapón contra la Armada Ucraniana (actualizado)

Blog Análisis Militares

Como veo que interesa el tema aquí va algo más para despejr las dudas del personal sobre qué han hecho los rusos con el casco del Ochakov y dónde ha ocurrido.

Como todos conocemos, se ha utilizado el casco del Ochakov como "tapón" para bloquear la salida de los buques de la Armada Ucraniana de su zona de atraque ...

Imagen de Propiedad Matrix Subida en  forum.sevastopol.info

Esto ha ocurrido aquí ...

Entrada al Lado Donuzlav en Maps Google

... Y lo que han hecho es hundir el caso del crucero lanzamisiles Ochakov en el canal de navegación del lago ...

[Las proporciones y las distancias son bastante fiables y la orientación del buque también, hay muchos errores en internet sobre este punto]

... O sea, en la zona por donde deben de pasar los buques que no puedan navegar por las zonas laterales donde el calado es menor ...

... Ahora actualizo la posición y, sobre todo, la presencia de un segundo buque ruso como "tapón" en ese canal ...

... Se trata del buque VM 416 ... 

shipspotting.com

... Con lo que bloquean el paso a los buques de la armada Ucraniana que se encuentran en el Lago Donuzlav e impiden la entrada. Y todo sin pegar un tiro y sin violencia alguna, una jugada extraordinaria digna de mención.

El buque antes de servir como "tapón" ...

navsource.narod.ru

Las imágenes que demuestran la presencia del segundo buque en el "tapón" del lago Donuzlav ... 

news.yahoo.com



Nuevo aporte a esta entrada. Los rusos hundieron otro buque a proa del Ochakov, se entiende que para cerrar aun más el canal ...



... con lo que tenemos al Ochakov tapando el canal, en medio aproximadamente. A próa tiene un buque tipo VM y a popa tiene al VM 416.

Momento del hundimiento del segundo buque VM ...

Tercera Guerra Indo-Pakistaní: Sabres capturados

F-86 Sabre pakistaníes capturados por fuerzas indias


 
Los Sabres F-86 volados por el Escuadrón N º 14 de la FAP fueron dejados intactos a pesar de las órdenes que requerían explícitamente su destrucción. Aquí el GLO 2 Wing, Tte de Vuelo Manbir Singh, Líder de Escuadrón SK sareen, Comandante de Ala BK Bishnoi, U / I Líder de Escuadrón KC Cariappa y Oficial de Vuelo Sukrut Raj posan con un Sabre s/n '1713 '.


Líder de Escuadrón KC Cariappa, CO 111 HU (a la izquierda) Comandante de Ala BK Bishnoi (Centro) y el Líder de Escuadrón Ravi Kumar (derecha) con un jet Sabre de la PAF en Tezgaon. Foto: Gp Capt Ranbir Singh 


Sabre s / n '1735 'de nuevo, muestra la alineación de tres aviones en Kurmitola. Los dos oficiales del ejército y el piloto de la IAF no han sido identificados. Foto cortesía: Brig SS Kanbargimath





Bharat-Rakshak

Crimea: Suecia teme una acción rusa y coquetea con la OTAN

Después de Crimea, Suecia coquetea con la afiliación a la OTAN
Los funcionarios temen que el ejército sueco esté muy mal preparados para un ataque ruso.
MATT FORDMAR - The Atlantic



Un buque de guerra de la Marina Real Sueca de patrulla en 2002. (Noel Gertsen / Reuters)

Es un buen momento para tener amigos en Europa del Este.

Los líderes de la región, que han reaccionado a la ocupación rusa de Crimea expresando temores de que podrían ser los próximos, ahora están tomando consuelo en sus alianzas. "Gracias a Dios, somos miembros de la OTAN ", exclamó el presidente de Lituania, Dalia Grybauskaite la semana pasada. Este mes, Noruega acoge a 16.000 soldados de la OTAN para ejercicios de entrenamiento en clima frío previamente planificadas en la frontera con Rusia, para gran disgusto de los rusos. Entre los participantes en la Operación Respuesta Fría hay 1400 tropas suecas en virtud de sociedad de responsabilidad limitada de la nación nórdica con la alianza.

No alineados desde principios del siglo 19, el "espléndido aislamiento" de Suecia ha sufrido dos guerras mundiales e incluso la pelea de superpotencias de cinco décadas que dominó el siglo 20. Eso podría cambiar, sin embargo, a raíz de la intervención de Rusia en Ucrania. La semana pasada, el ministro de Finanzas sueco, Anders Borg indicó que el presupuesto de defensa, al que le tenía recortes anunciados recientemente, sería aumentado como resultado de la crisis. El Viceprimer Ministro Ene Björklund también flotaba públicamente la idea de la adhesión de Suecia a la OTAN, y advirtió que Rusia podría intentar aprovechar Gotland, una provincia insular sueca estratégicamente situado en el Mar Báltico, si optaba por atacar a los estados bálticos de Estonia, Letonia y Lituania. Sverker Göransson, el comandante supremo de las fuerzas armadas de Suecia, ha rechazado el llamado de Björklund para un cambio en la doctrina de defensa del país.

Gotland, la isla más grande del mar Báltico, es de aproximadamente 56 millas de la costa sueca y sólo 155 kilómetros de Kaliningrado, un importante enclave ruso en Europa con una gran base militar. La posición de la isla en el sur del Báltico le da un inmenso valor estratégico, si un conflicto estallara en el Mar Báltico. "Moderno misiles tierra-aire y misiles anti-buque puede golpear de hoy objetivos en el orden de 300 a 400 kilómetros", escribió Karlis Neretnieks, un general sueco jubilado, de la Real Academia Sueca de las Ciencias de la guerra la semana pasada. "Cualquiera que se pueden agrupar estos sistemas en Gotland podrán hacer que sea muy difícil para un oponente a operar y en el Mar Báltico. Desde Bornholm en el sur a las islas Åland, en el norte, de la parte continental de Suecia en el oeste a el Báltico afirma hacia el este ".

El máximo general de Suecia estimó en 2013 que el país sólo podría defenderse durante una semana en caso de ataque.
Rusia se apoderó brevemente Gotland en Suecia en 1808 durante las guerras napoleónicas, pero las fuerzas suecas los expulsaron un año más tarde y las han controlado desde entonces. A diferencia de Crimea, no hay rusos étnicos en Gotland, pero la isla sigue estando estrechamente vinculados a los intereses de Moscú. El conglomerado ruso Gazprom posee Nord Stream, un gasoducto de 11 mil millones a lo largo de la isla sueca que bombea 55 mil millones de metros cúbicos de gas natural cada año a Europa Occidental. El presidente ruso, Putin se comprometió a defender el oleoducto estratégico vital con la Armada de Rusia en 2006 y en un incidente de Marzo de 2013 que recuerda a la Guerra Fría, cuando dos bombarderos pesados ​​rusos y sus escoltas de combate rodearon el espacio aéreo sueco y simularon un bombardeo contra la isla. La patrulla aérea Báltico de la OTAN respondió. Suecia no.

La crisis de Crimea ha renovado el debate en curso en los círculos políticos suecos sobre las defensas militares en ruinas del país. Los recortes en el presupuesto militar de los sucesivos gobiernos de la posguerra fría suecas crecieron tan gravemente que Göransson, comandante supremo del país, estimó en público en enero de 2013 que Suecia sólo pudo aguantar durante una semana si fuera atacado. Un colegio militar sueco confirmó más tarde el análisis de Göransson en un informe titulado "¿Podemos defendernos por una semana?" y dijo que sería necesaria la ayuda internacional debido a que "los militares no tiene una capacidad creíble para defender toda Suecia." (Más tarde el Secretario General de la OTAN Anders Fogh Rasmussen señaló que Suecia no puede contar con el apoyo militar de la OTAN a menos que se convierta en un Estado miembro.)

En respuesta, un programa de televisión de Rusia transmitió un video musical de parodia en la que un imitador de Göransson se lamenta, por una suma de "Mamma Mia!" de ABBA, la debilidad militar de Suecia. "Es muy aterrador! ¡En serio! Unámonos a la OTAN ya", el imitador canta en un punto, "De lo contrario Rusia nos conquistará bien la semana que viene!" (Vea la obra de teatro completa a continuación con subtítulos en inglés.)



Los militares de Suecia no están necesariamente inactivos. Doscientos setenta soldados suecos están desplegados actualmente en Afganistán junto con la OTAN, y la fuerza aérea del país ayudaron a hacer cumplir la zona de exclusión aérea autorizada por la ONU sobre Libia en 2011. Soldados suecos también se han unido a las misiones de mantenimiento de la paz de la ONU en Malí y la República Democrática del Congo. Pero sus defensas en casa son lo que causa más preocupación entre algunos funcionarios suecos, lo que lleva a Suecia a que intensifique sus esfuerzos de defensa de cooperación con Finlandia no alineado poco antes de la crisis de Crimea estallara.

La idea de unirse a la OTAN también ha ganado fuerza entre los suecos en los últimos años. Una encuesta de 2013 encontró que el apoyo popular para convertirse en un miembro había saltado un 9 por ciento en dos años, a pesar de que aún está lejos de una pluralidad. "Suecia tiene que darse cuenta de que ya no podemos defendernos solos. El ingreso en la OTAN debe ser debatido en serio. Es la mejor opción a largo plazo para nuestra defensa y seguridad", dijo el portavoz de la Democracia Cristiana Mikael Oscarsson el pasado mes de enero después de que el gobierno de la coalición a la que su partido pertenece anunció una revisión formal de las capacidades militares suecos. "Con significativamente mayor gasto en defensa y materiales adquisiciones, vamos a ver a las tropas rusas mejor equipados y entrenados en esta región. Este fortalecimiento requiere una respuesta creíble por parte de Suecia", agregó Oscarsson.

La adhesión de Suecia a la OTAN dejaría a Finlandia como el último estado escandinavo no alineado, pero los finlandeses son más cautos en cuanto a escoger lados. Una encuesta del 24 de febrero de Helsinki News, realizada antes de la ocupación rusa de Crimea, encontró que el 64 por ciento de los finlandeses se oponen a la membresía de la OTAN, el 60 por ciento se opone la formación de una política de defensa común de la UE, y el 60 por ciento se opone a una alianza de defensa propuesto entre Finlandia y Suecia. Dada la proximidad de Finlandia a la frontera con Rusia, difícilmente se puede culpar a ellos por abrazar la no alineación. Henry Kissinger opinó en The Washington Post que el nuevo gobierno de Ucrania debe seguir el ejemplo de Finlandia. "Esa nación no deja ninguna duda sobre su feroz independencia y coopera con Occidente en la mayoría de los campos, pero evita cuidadosamente la hostilidad institucional hacia Rusia", escribió con aprobación.

Una amenaza de Rusia de uno u otro país no es inmediata, y hasta ahora, hablar de unirse a la OTAN sigue siendo sólo palabras. El año pasado, después de la afirmación de Göransson que el ejército sólo podía defender el país durante una semana, el primer ministro sueco, Fredrik Reinfeldt declaró que, a pesar de su acumulación, las fuerzas armadas rusas tienen "ni la voluntad ni la capacidad de atacar el territorio sueco."

Pero el ejemplo de Crimea podría obligar a algunos en el gobierno sueco a reevaluar verosimilitud de la amenaza. "Uno tiene que construir su cuerpo de bomberos de la misma dimensión que el riesgo de un incendio", dijo a periodistas la semana pasada Björklund. "¿Cuántas personas pensaban que Rusia entraría en Crimea? El mismo argumento podría ser cierto para los países bálticos."