11 cosas que los militares enseñan sobre liderazgo
POR ALISON GRISWOLD -
Inc.com
Algunas razones por las que los veteranos son excelentes empresarios.
¿Tiene experiencia militar se traducen en el liderazgo y la habilidad en los negocios?
Un vistazo a las empresas más exitosas de hoy sugiere que lo hace. Muchos de los nombres más grandes en el mundo de los negocios - desde Lowell McAdam de Verizon, CEO (gerente general) de FedEx Frederick Smith, ex CEO de General Motors, Daniel Akerson - tienen antecedentes militares.
En 2005, un
estudio completo de CEOs del S&P 500 de Korn / Ferry International encontró que más del 8% de los altos ejecutivos eran ex oficiales militares, lo que es casi el triple del 3 % de los hombres estadounidenses que sirven como oficiales.
¿Qué enseña militar que ayuda a estos ex funcionarios de subir a la cima de las grandes corporaciones? Peinamos través de entrevistas con muchos de ellos para averiguar las mayores lecciones sobre la vida, los negocios y el liderazgo que han aprendido del servicio:
Siempre luzca impecable.
Años fuera de servicio, CEO de FedEx Frederick Smith todavía mantiene el aspecto ordenado que aprendió en la Infantería de Marina. "Incluso en un traje a rayas azul, todavía me aseguro de que el borde derecho de mi cinturón de hebilla se alinea con mi pechera y la mosca del pantalón,"
él dijo. "Yo brillo mis propios zapatos, y me siento incómodo si no se pulen."
Cuida bien de tu gente.
El ex presidente y CEO de General Motors, Daniel Akerson dice que el servicio militar le enseñó a predicar con el ejemplo y "
cuidar bien de tu gente."
Monte equipos diversos para obtener una variedad de perspectivas.
El CEO de Johnson & Johnson Alex Gorsky, un ex capitán del Ejército de EE.UU., dice el entrenamiento militar le enseñó el valor de trabajar con diversos equipos. "Rápidamente descubrí que nadie tenía un bloqueo en las respuestas correctas ",
dijo a DiversityInc.
Invierta en relaciones de largo plazo.
Las relaciones que se formaron en las fuerzas armadas son "toda la vida" y "
le servirá bien en una carrera en los negocios", dice el CEO de Verizon Lowell McAdam, quien sirvió en la Infantería de Marina de los EE.UU. como Ingeniero Civil.
Esté dispuesto a escuchar a todo el mundo.
Michael Morris, el ex director general de American Electric Power, ha dicho que el ejército desarrolló su "
disposición a escuchar y emitir un dictamen que incorpora las ideas de tantas personas como sea posible."
Mantenga la calma bajo presión.
Morris también le gusta comparar un director general a un piloto en el mal tiempo -, sino que depende de él para mantener la calma a través de una tormenta para que sus pasajeros (o accionistas y empleados) mantengan la calma. "La última cosa que quiere es dar la impresión de ser sacudido",
dice.
Actuar con decisión, incluso con información limitada.
David Morken, director general de ancho de banda de Internet y servicios de telefonía de la empresa, aprendió a "
operar en la niebla y ejecutar y participar con decisión cuando usted no tiene acceso a un conjunto completo de datos" de su tiempo en el Cuerpo de Marines.
Con cuidado, planificar la logística.
Robert Myers, director ejecutivo de Casey General Store, dice que su tiempo en el ejército le hizo una elección perfecta tarde para dirigir la compañía. El fundador de la compañía calculó que no había nadie más calificado para dirigir una cadena de distribución que un ex agente de la logística militar,
informa CSPnet.com.
Lidere con integridad.
"Los veteranos tienen habilidades especiales y los rasgos comunes, incluyendo la disciplina, la madurez, la adaptabilidad y la dedicación", John Luke Jr., CEO de MeadWestvaco y un ex piloto de la Fuerza Aérea,
ha dicho. "Ellos operan con integridad y altos estándares éticos en todo lo que hacen."
Ser, saber, y hacer todo lo que pidas a aquellos por debajo de usted.
"Cuando yo estaba asistiendo a la Sargento de la Academia, se me enseñó a siempre a "Ser, Saber, Hacer,' cuando se trata de los subordinados," ex Sargento del Ejército de EE.UU. y director general de Argo Group Marketing Jason Levesque le dijo a
Business Insider. "Sé el experto; conoce el trabajo, haz las tareas difíciles [ ] Sus subordinados le seguirán y lo mejor de todo, tratar de emular a usted.".
Dar el 100% de su esfuerzo.
Robert McDonald , ex CEO de Procter & Gamble, explica que su tiempo en la infantería le convenció para que se comprometan a algo siempre 100 %. "
Si vas a estar en el ejército, entra en la infantería", dice . "Si vas a estar en el marketing, trabaja para P & G. Si no haces las cosas a medias."
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