Fuerzas Especiales: Operación Chavín de Huántar

Operación Chavín de Huántar

La Operación Chavín de Huántar fue una operación militar del gobierno del Perú presidida por el entonces presidente Alberto Fujimori para rescatar rehenes de manos de miembros del MRTA durante la Crisis de la Residencia del Embajador del Japón en el Perú en el año 1997. Dicha operación está considerada como una de las más exitosas en el rescate de rehenes, aunque ha recibido críticas por la supuesta ejecución extrajudicial de algunos de los terroristas.

La toma de la residencia del embajador japonés

La toma de la embajada japonesa en Lima comenzó a 8:19 de la noche del 17 de diciembre de 1996, cuando 14 miembros del Movimiento Revolucionario Túpac Amaru (MRTA) tomaron como rehenes a cientos de diplomáticos, oficiales del gobierno y militares de alto rango y hombres de negocios que asistían a una celebración con ocasión del 63º aniversario del nacimiento del Emperador de Japón Akihito organizada en la residencia oficial del embajador de Japón en Perú, Morihisha Aoki. La toma se realizó por la parte posterior a la residencia, por los jardines, a través de un forado en una de las paredes, ocasionado por una fuertisima explosión que desconcertó a todos los invitados. Luego de una balacera, el embajador Aoki se tiró al piso de un salón conducido por el encargado de su seguridad, mientras el resto de invitados corría también a refujiarse dentro de los salones, pero eran demasiados al mismo tiempo y no lograban entrar todos. El resto se tiró donde pudo. Los emerretistas ubicaron al embajador Aoki entre la masa aterrada del salon y lo empujaron hacia la puerta para que, a través de un megáfono, pidiera a la policía que dejára de disparar mientras un emerretista lo apuntaba con su fusil.


Pasados unos minutos la balacera se calmó, pero esta calma duró poco, porque instantes después un olor ardiente se expandió en el interior y acrecentó el pánico. La policía había lanzado bombas lacrimógenas sin calcular que los terroristas contaban con máscaras antigás. Michel Minning, representante de la Cruz Roja en el Perú y que estaba entre los rehenes, tomó el megáfono para alerta que estaba a punto de ocurrir una tragedia si continuaba la policía. Solo entonces el contrataque policial se detuvo.

En los minutos siguientes los rehenes pudieron observar al hombre grueso y enérgico que comandaba la operación terrorista. Se presentó como el comandante Hemigidio Huerta, pero uno de los militares el general Carlos Domínguez, tuvo que recordar que aquella noche en La Molina, en que una operación apresurada bajo su mando, lo había dejado escapar. Era Nestor Cerpa que soltó otra de sus arengas que parecían enardecer su voluntad de combatiente y anunció que su objetivo era canjear a los presentes por los mandos presos del MRTA.

Dentro de los rehenes se encontraban el canciller Francisco Tudela, la madre y hermana del presidente Alberto Fujimori, entre otros.
Los integrantes del grupo armado emerretista que tomaron la residencia del embajador japones eran:
Néstor Fortunato Cerpa Cartolini (c) “Evaristo”
Roli Rojas Fernández (c) Arabe”
Eduardo Nicolás Cruz Sánchez (c) “Tito”
Luz Dina Villoslada Rodríguez (c) “Gringa”
Alejandro Huamaní Contreras
Adolfo Trigoso Torres
Víctor Luber Luis Cáceres Taboada
Iván Meza Espíritu
Artemio Shigari Rosque (c) “Alex” o “Cone”
Herma Luz Meléndez Cueva (c) “Cynthia”
Bosco Honorato Salas Huamán
Salomón Víctor Peceros Pedraza
Y otros dos que hasta la fecha no han sido identificados.

La noche del secuestro, una vez tuvo la residencia bajo control, cedió al razonamiento humanitario del representante de la Cruz Roja para que liberase a las mujeres y ancianos. Minutos antes, Cerpa pregunto varias veces si entre los presentes se encontraba algún familiar del mandatario y el propio anfitrión le había asegurado que no. Cuando los dos grupos de mujeres salieron y la prensa anunció en vivo y en director los nombres, Cerpa estallo en rabia cuando las cámaras enfocaron a la madre y a la hermana del presidente Fujimori, entonces recriminó a gritos al embajador Aoki acusandoló de mentiroso y en represalia, canceló las liberaciones en medio de los lamentos de las personas que esperaban salir de esa traumatica situación.

En la primera mañana del secuestro, el jefe de los terroristas se acercó al general Domínguez con la actitud de quien ha burlado a la justicia, después de una larga persecución y le recordó el último episodio en que había estado a punto de ser atrapado, un año atrás, en una vivienda del distrito de La Molina. "Si usted hubiera vigilado la casa una semanita, no estaríamos acá, porque allá íbamos a llegar todos nosotros", dijó el líder del comando emerretista. Era mediados de diciembre de 1996 y faltaban 126 días para su muerte.

Según comentarios recogidos de los rehenes en el libro "Sombras de un Rescate" por David Hidalgo, Cerpa parecía excitado por el contundente éxito del ataque a la residencia del embajador japonés: tenía en sus manos a los más altos jefes policiales del país, a ministros, embajadores, empresarios peruanos y extranjeros y, aunque ya había dejado escapar a la madre y a la hermana del presidente, podía suponer que con los rehenes que tenía podía cumplir su cometido de canjearlos por prisioneros terroristas en las carceles peruanas, entre ellas su esposa Nancy Gilvonio.

El MRTA y Néstor Cerpa

Expertos opinan que la toma de rehenes realizada por los terroristas del MRTA fue la operación más perfecta que realizó dicho grupo armado en sus quince años de historia. Sin embargo, la operación que el grupo terrorista tenía como principal objetivo, erá la toma del palacio legislativo con la mayor cantidad de parlamentarios posibles. El objertivo era canjearlos por emerretistas presos.

Una noche de noviembre de 1995, la policía inició la observación de una casa en el exclusivo distrito limeño de La Molina, una zona de residencias y condominios custodiados por vigilantes particulares. Un emerretista arrepentido la señalaba como una de las escuelas del MRTA.

La policía comenzo a realizar el seguimiento a un hombre maduro de apariencia distinguida y a una muchacha joven, alta, de bellos rasgos caucásicos que habitaban dicha casa. Resultaba evidente que ambos erán extranjeros. Los agentes policiales siguieron de cerca a la mujer blanca, que se encontró en un centro comercial con una mujer más baja y trigueña, que se dirigía a la sede del Congreso de la República.  En los días siguientes la rutina de las mujeres, quienes se presentaban como una periodista extranjera y su fotógrafa local, se repitió con una frecuencia inusual. Días después los agentes policiales detuvieron al ciudadano panameño Pacífico Castrillón, quien no tardó en confirmar que la casa era una base del MRTA. La alerta corrío rápido y media hora después la policía detuvo en un ómnibus de transporte público a la norteamericana Lori Berenson y a su compañera peruana, Nancy Gilvonio, la esposa de Néstor Cerpa, quién le había asignado el papel de fotógrafa asistente de Lori Berenson.

Dentro de la casa de La Molina se encontraban unas 25 personas, todas armadas con unos sesenta fusiles AKM y municiones, y ya para entonces, se encontraba sitiada por varios patrulleros inclusive con el apoyo de más contingentes de la Marina y el Ejército. Luego de toda una noche de fuerte lucha entre las fuerzas del orden y los subversivos, se entregaron a las 8 de la mañana 22 militantes emerretistas y Miguel Rincón, otro miembro de la cúpula del MRTA.

En la base emerretista se encontró un mapa del Congreso de la República y una maqueta en la que aparecían señalados los accesos más importantes, según los datos que traía Lori Berenson de sus visitas como supuesta periodista. Ella proveía toda la información necesaria para que la operación de la toma del palacio legislativo sea un exito, pero esta fue frustrada por la intervención de la policia y fuerzas armadas. La policía quiso presentar esa captura como un golpe duro contra el MRTA, pero fue una operación apresurada ya que dentro de una semana, tal como lo había comentado Cerpa, todos los terroristas que participaron de la toma de la embajada llegarían a esa casa. De esta manera, el comandante de los emerretistas se escapo por segunda vez, la última que estuvo realmente de caer.

La primera vez que estuvo a punto de caer, fue en una mañana de junio de 1993 cuando varios agentes de la DINCOTE montaron guardia cerca de una casa en el distrito de San Miguel, según lo informado por una persona que brindo información que hacía tiempo que en esa casa se realizaban reuniones de militantes del movimiento revolucionario. Durante transcurrido el día, por la tarde, los agentes apresaron a dos mujeres que hábían salido de esa casa. Una de ellas era Teodora Rodriguez, una mujer que había escapado de una balacera en 1991 en un barrio de Miraflores. Cuando los agentes le preguntaron como había conseguido las claves para entablar contactos y un cuaderno con instrucciones para manejar la radio, ella respondió que se lo había entregado un compañerop al que decía conocer como "El Gordo". Dicho sujeto había estado ese mismo día en la casa hasta la hora del almuerzo, en que se retiró sin mayores señas, antes de que ellas salieran a tomar el ómnibus. Cuando los agentes sospecharon de su descripción y le mostraron una foto, ella aceptó que el hombre era Néstor Cerpa Cartolini. Había escapado por muy poco.

De esta manera, luego de haber escapado por segunda vez, Cerpa reaparecería con otras armas y otros hombres, más decidido y más obsecado que nunca ya que habían desbaratado su importante operación para la toma del congreso y también aprisionado a su esposa. Una revista estadounidense publicó por esos días de la toma de la residencia del embajador japonés, una portada que sugería la toma como un acto de amor guerrillero, un reportaje ingenuo y amarillista que, sin embargo, mostraba una de las dimensiones en que acaso debía estar funcionando el cerebro del jefe emerretista.

Uno de los garantes que participaba en esos días de la mesa de negociación con los subversivos, dijo que Cerpa estaba cada vez más preocupado por su mujer y que el terrorista tenía ese flanco conmovido. Si Nancy Gilvonio estaba presa en ese momento era en gran parte su responsabilidad.

Durante el transcurso de los días que mantuvieron secuestrada la embajada, Cerpa se veía cada vez más desgastado y sus reacciones eran cambiantes, es decir, podía ser amable o soberbio por momentos, pero a veces se mostraba más razonable y otras volvía a la ciega intransigencia inicial: estaba acorralado entre sus propias intenciones y las exigencias de sus mandos. Mientras algunos secuestradores del MRTA permanecían optimistas sobre la salida de la crisis, otros se estaban volviendo pesimistas y eso originaba ciertos roces entre Cerpa y sus altos mandos dentro de la toma.

Hacía la quincena de abril de 1997, el Monseñor Cipriani, que erá la única persona en que parecía confiar de entre todos los personajes de la crisis, le mostró una carta que Nestor Gabriel, el hijo mayor de Cerpa de diez años, había escrito al religioso desde Nantes, Francia, para pedirle que intercediera por una solución pacífica. Cerpa, conmovido, escribio una carta de respuesta que enviaría igualmente a tráves de Cipriani. Era una misiva como lo señala el libro de David Hidalgo, de una ternura extraña en un hombre con varios asesinatos en su historial.

A continuación, una transcripción de dicha carta hecha de Néstor Cerpa a su hijo Néstor Gabriel:

"Hijito, te cuento que el monseñor Juan Luis Cipriani me ha mostrado la carta que le enviaste. De verdad, mi osito, me ha conmocionado esa madurez de tus palabras y el deseo de tus sentimientos. Mira, yo te puedo decir que desde que nos conocimos con monseñor Juan Luis Cipriani (...) está haciendo todo lo humanamente posible para buscar una solución buena como a la que tú aspiras; entonces te digo, mi pequeño, que ha sido una gran idea de tu parte escribirle a él. Es tu granito de arena para contribuir a una solución y además es algo de enorme importancia para mí, porque comprendes perfectamente por qué ocurrió todo esto. Créeme, ni yo ni tu mamita jamás olvidaremos este gesto de luchar por tus padres y tenerlos algún día nuevamente cerca, sobre todo a tu mamita porque tanto ustedes como yo la necesitamos muchísimo (...). Siempre te dije que la solidaridad es la mayor virtud de los hombres. Yo soy solidario con mis compañeros en prisión y especialmente solidario con tu mamita, porque al ser solidario con ella lo soy con ustedes porque la necesitan a su lado y no hay otra forma de sacarla de la cárcel (...). En conclusión, hijito, sigue confiando en mí, no los defraudaré jamás y si algún día salgo de esta residencia japonesa será porqie conseguí lo que ustedes esperan y sueñan con que se haga realidad: tener a su mamita fuera de prisión y volver a verla, tocarla, jugar con ella y engreírse en sus brazos."

Evidentemente, este gesto solo podía permitirse en privado, porque ante sus seguidores mantuvo sus gestos radicales, que fueron acentuándose  a medida que se intensificaba la guerar de declaraciones con el gobierno.

Nestor Cerpa Cartolini, había comandado a inicios de los noventa las llamadas Fuerzas Especiales del MRTA, encargado de secuestrar a empresarios y políticos de la época. El inicio de su prontuario delincuencial fue en 1978 cuando encabezo una agitada huelga en una fábrica que dejó un policía y tres trabajadores muertos, fue en la toma de una fábrica textil en la carretera central llamada Cromotex durante más de un mes.

El secuestro, los negociadores y el final de la toma

Las noticias del secuestro del MRTA a la residencia del embajador causaron que la Bolsa de Valores de Lima cerrara tres horas más temprano, dado que las acciones locales se desplomaron. El sentimiento de la población peruana en general puede ser resumido con un comentario de un editorial del periódico peruano más importante: "Es un revés de al menos cuatro años. Hemos regresado a ser un país sujeto al terror."

Por su parte, a una semana de la toma de la residencia japonesa, el 22 de diciembre, el presidente Fujimori anuncio oficialmente la situación sobre la toma de rehenes por parte del MRTA e indicó públicamente que no aceptaría ayuda de otros gobiernos para enfrentar dicho problema. Mientras tanto, Néstor Cerpa Cartolini anuncio que iba a liberar gradualmente a los rehenes si cumplían con todas sus exigencias. Como se mencionó líneas arriba, comenzó a liberar a las mujeres y ancianos y luego liberó a unos 225 hombres que serían liberados la primera noche del secuestro. A cada nombre que pronunciaba en voz alta una silueta se desprendía de la muchedumbre nerviosa: era un primer grupo de académicos, empresarios, cuatro embajadores latinoamericanos y europeos, un vocal supremo, algunos abogados y gente que el líder emerretista consideraba no involucrada con el Gobierno o la coyuntura política.

Los terroristas interpusieron una serie de demandas:

• La liberación de 465 de sus miembros de las prisiones en todo el país (incluyendo a la terrorista estadounidense recientemente condenada Lori Berenson y a la esposa de Cerpa).
• Una revisión de las reformas gubernamentales neoliberales de libre mercado.
• Señalaron al programa de asistencia extranjera de Japón en Perú como motivo de crítica, bajo el argumento de que esta ayuda beneficiaba solo a un estrecho segmento de la sociedad.
• También protestaron contra lo que denunciaron como condiciones crueles e inhumanas en las cárceles peruanas.

Los pocos rehenes que fueron liberados, que entre ellos estaban el político de izquierda Javier Diez Canseco y Alejandro Toledo entre otros, manifestaron que los terroristas eran jóvenes entre 17 y 20 años y que daban la impresión de querer vivir más que sacrificarse por ideales revolucionarios. El grueso de emerretistas tenía entre 20 y 24 años en promedio. Algunos casi adolescente  como Marcos, un muchacho de quince años a quien Cerpa solía mantener de guardaespaldas, y una de las chicas, Melissa, quien aparentaba estar por los dieciséis. Mucho rehenes tenían la impresión de que era un combinado irregular, por las actitudes que sus integrantes mostraron desde los primeros días: antes de que el grupo electrógeno desfalleciera, en la primera cresta de la crisis, las mujeres emerretistas se interesaban más en ver las telenovelas que los noticiarios de la noche; los valores parecían entusiarse demasiado con la cantidad y variedad de provisiones que les llevaba la Cruz Roja, como cabría esperar de alguien que solo ha pasado provisiones; y, sin embargo, había un muchacho apenas de 22 años que todo el tiempo se mostraba ansioso por ejecutar a alguien.

Además, comentaron que cualquier intento de rescate a la fuerza, podría ser perjudicial para los rehenes ya que los terroristas estaban armados "hasta los dientes". Los subversivos estaban armados con fusiles AKM y un lanzagranadas RPG, de los que se usan para eliminar tanques en combate.

Los negociadores estaban conformados por el embajador canadiense Anthony Vincent, quien había sido brevemente rehén él mismo, el arzobispo Juan Luis Cipriani y un funcionario de la Cruz Roja. Mientras que Fujimori trataba de buscar asilo político para los emerretistas en Cuba, pero al 17 de enero las negociaciones se truncaron, ya que los emerretistas se percataron de ruidos extraños que provenían del suelo y además de un hueco en el jardín que no estaba antes.

En febrero, el periódico peruano La República informó la existencia de un "plan de intervención" secreto del gobierno, que involucraba la participación directa de fuerzas militares estadounidenses. El plan fue supuestamente concebido por la Agencia de Inteligencia Militar peruana y fue presentado al presidente Fujimori. El 17 de febrero, The New York Times escribió: "La participación de los Estados Unidos en el asalto es crucial, según el plan, que dice que los comandos provendrían de la Escuela de Comandos del Ejército Peruano y del Comando Sur de los Estados Unidos, con base en Panamá. En efecto, se acordó una cita con el presidente Fujimori y el primer ministro japones Ryutaro Hashimoto el 1ro de febrero en el hotel Sheraton de Toronto, Canadá para encontrar una salida rapida y sin muchas pérdidas. El primer ministro japones estaba preocupado por las noticias de constantes tensiones propiciadas por los policías alrededor de la residencia, que podían dar lugar a un desenlace indeseable. Hashimoto insistió en el pedido oficial japonés de que no se tomara ninguna acción violenta, por el elevado costo que arrojaban todas las predicciones. Por su parte, la respuesta de Fujimori fue que las provocaciones era parte de una estrategia para conocer la reacción y el estado en que se encontraban los terroristas dentro de la mansión. El primer ministro japonés vio sutilmente rechazado un nuevo ofrecimiento de ayuda en equipos o asesoría militar, a lo que Fujimori insistió en que tenía todo bajo control.

En marzo, el MRTA suspendio las conversaciones luego que manifestaran que escucharon ruidos debajo del piso de la residencia mientras que una parte de la prensa confirmaba dichos comentarios. La policía por su parte, movilizo tanques por la zona para encubrir los ruidos del a operación que estaban realizando, mientras que en las calles también colocaban parlantes a todo volumen con música para aminorar los ruidos. En la primera semana de enero se comenzaron a construir los túneles que se iban a usar para la operación de rescate  Para entonces, ya habían fracasado hasta tres planes para intervenir la residencia. La confusa información que se tenía desde dentro de la residencia y la altisima proyección de muertos hicieron desechar dichos planes.

A fines de abril, el embajador canadiense que estuvo en la mesa de negociaciones comento que daba la impresión que ya estaban por llegar a un acuerdo el MRTA y el gobierno peruano, pero todo fue una táctica para que Fujimori coloque elementos físicos y políticos necesarios para un asalto.  A través de algunos objetos que la Cruz Roja dejaba en la residencia, se habían enviado micrófonos para que algunos rehenes pudieran comunicarse con el exterior y brindar información necesaria sobre la situación de los rehenes y también información sobre la ubicación de los emerretistas.

A continuación, se podrá apreciar entrevistas exclusivas difundidas por el programa periodístico dominical Panorama, emitido el 6 de junio del 2010.

Famosos secuestrados

Alejandro Toledo, Ex-Presidente del Perú
Francisco Tudela, en aquellos momentos era el Ministro de Relaciones Exteriores.
Javier Diez Canseco, Congresista.
Luis Giampietri Rojas, Vicepresidente de la República del Perú en el segundo gobierno no consecutivo de Alan García (2006-2011).
Luis Peirano, ex Ministro de Cultura del Perú

Foco de atención del mundo entero

Durante el tiempo que duró la crisis, el Perú fue el centro de la atención del mundo entero. Periodistas de todo el planeta acamparon en las afueras de la residencia durante 4 meses. Algunos corresponsales internacionales arrendaron departamentos cerca de la zona para realizar seguimientos desde las ventanas

Decisión del gobierno

Durante la crisis, que se prolongó hasta abril del año 1997, el gobierno no podía arriesgarse a efectuar un movimiento militar que pudiera poner en riesgo la vida de los secuestrados por las presiones nacionales e internacionales. Durante los 126 días que duró la toma de la Residencia, el gobierno mostró una apertura para negociar. El entonces Ministro de Educación, Domingo Palermo Cabrejos fue nombrado negociador durante la crisis y actuó en busca de una salida pacífica, visitando a los rehenes y negociando con su líder Néstor Cerpa Cartolini. El entonces arzobispo de Ayacucho Juan Luis Cipriani Thorne fue parte de la comisión negociadora y administraba los sacramentos a terroristas y rehenes.

Los comandos

Presionados por los acontecimientos y por el ridículo que habían hecho las fuerzas de seguridad, Fujimori y su "general victorioso" Hermoza Rios ordenaron la organización de una fuerza militar capaz de hacer frente a esta crisis.

Los hombres elegidos fueron seleccionados rigurosamente. Debían tener entrenamiento comando, de preferencia con experiencia en combate real y expertos en su especialidad.
Así, se unieron varios FOES de la marina de guerra, algunos de ellos veteranos de la guerra del Cenepa, en la que participaron con miembros del ejército y la FAP en la exitosa toma de Base Sur y de Cueva de los tallos, ademas de sostener duros enfrentamientos en Coangos y Tiwinsa sin recibir una sola baja.
También estaban los integrantes de la DIFE del ejército con toda una pleyade de héroes y casi 20 años de experiencia en acciones de guerra, desde la nítida victoria de Paquisha contra Ecuador, pasando por la guerra del Cenepa, y la derrota de Sendero Luminoso. Ahora con sus compañeros de la GRUFE de la fuerza aérea se prepararon minuciosamente para dar la estocada final al MRTA.

Los entrenamientos, la preparación, el análisis de inteligencia y la excavación de los túneles fueron minuciosamente planeados. Después de muchos días de ensayar cada paso del ataque en una réplica de la residencia del embajador japones, los comandos rivalizaban en hacer cada vez más rápido y mejor sus movimientos. Este entrenamiento permitió probar decenas de formulas de ataque y ensayar la manera perfecta de rescatar a los rehenes sin sufrir bajas.

Poco a poco estos 140 oficiales, resueltos a "vivir venciendo o morir matando" adoptaron a sus compañeros como su segunda familia, compartiendo profesionalismo y sacrificio.

A las 2:30 de la tarde del 22 de abril de 1997 los comandos tomaron posiciones de combate en los túneles esperando la explosión que daba inicio al asalto final . Intercambiaron miradas deseándose suerte. Agazapados en el más absoluto silencio, ninguno de ellos dudo en la victoria final.

La estrategia

La vida de los rehenes era la prioridad absoluta.
No solo se sorprendería a los terroristas, se sorprendería al mundo. El secreto por tanto sería absoluto.
Sólo se asaltaría la residencia de fracasar la negociaciones con los subversivos. Se buscaría sin embargo la participación de los rehenes hasta donde fuera posible para labores de inteligencia, tanto pasiva como activa.Se construiría una réplica de la casa del embajador para ensayar una hipotética solución militar.Se "infiltraría" y se sembraría la residencia con micrófonos  así como se vigilaría de día y de noche a los terroristas para conocer sus rutinas.



Se asaltaría el objetivo desde todos los puntos posibles, incluyendo el asalto subterráneo y el aerotransportado ( Se cambió después por un ataque menos complicado usando escaleras )
Para agotar psicológicamente al grupo terrorista y camuflar el sonido de las excavaciones se usarían parlantes y música a todo volumen  según modelo tomado del asedio y captura al dictador panameño Manuel Antonio Noriega.
Sólo se usarían granadas de estruendo no letales, pistolas reglamentarias del ejército Browning 9mm BDA, subfusiles Herstal P-90, y Heckler&Koch MP-5, fusiles AK-47, Uzis, y Galils, según el arma que acomode mejor a cada oficial. Adicionalemente cada comando estaría equipado con máscaras antigas, chalecos blindados, gafas protectoras, y en el casco una cinta adhesiva color verde intenso para distinguirse en un golpe de vista.
Se ordeno repartir entre los rehenes camisas blancas, enviadas discretamente "por los familiares". En realidad las enviaban los estrategas militares.

Armamento de los comandos

Casco de combate israelí de acero y fibra de vidrio.
Fusil de asalto Galil de origen israelí.
Anteojos de protección Uvex.
Subametralladora israelí Mini Uzi
Subametralladora alemana HK MP5 de 9 mm.
Chaleco antifragmentario de origen israelí fabricado con fibras de kevlar y de diseño flexible.
Pistola Beretta 92 9mm de fabricación italiana.
Uniforme de camuflado.

Armas de los terroristas

En general este grupo terrorista estaba tan bien equipado como cualquier soldado regular de un ejército latinoamericano común, y estas armas estaban pensadas no sólo para soportar un largo asedio, sino además para rechazar el hipotético ataque de un vehiculo blindado.

Cada uno de los integrantes del MRTA poseía :
Un fúsil Kalashnikov AK-47/AKM
Pistolas de cacerinas de distintos tipos
Grandas Tipo "piña" y "palta".
Cuchillos de combate
Equipos de comunicación "walkie talkie"
Una máscara antigas
Por lo menos un RPG-7 (Rocket Propeled Granade) "bazooka" antitanque rusa.
Minas para sellar puertas.
Trampas improvisadas "cazabobos" para ventanas.
Uno de los objetivos del asalto sería entonces impedir mediante la sorpresa y la velocidad, el uso de estas armas en espacios tan restringidos como el interior de una vivienda. Pocas cosas sobreviven a la explosión de un proyectil RPG, mucho menos, dentro de una habitación.

Operación "Chavín de Huantar"

El gobierno peruano mantenía una negociación con la banda terrorista al mismo tiempo que entrenaba a soldados del Ejército del Perú, y la Marina de Guerra del Perú en una réplica de la Residencia, cavando túneles subterráneos. Se aseguró que varios mineros de la sierra peruana fueran llevados a Lima para construir estos laberintos con muchas salidas. Durante la planificación de la operación se comentó que los túneles tenían una similitud a los templos de una ancestral cultura peruana preinca Chavín de Huantar, los cuales fueron realizados bajo tierra y estaban compuestos de diferentes accesos y pasillos subterráneos.
Durante la mañana el ejército propalaba marchas militares con megáfonos en los alrededores de la casa. Los medios de comunicación especularon que era una maniobra para bajar la moral de los terroristas. El estruendo de las marchas militares alteró los nervios de quienes permanecían en la Residencia de la Embajada del Japón; sin embargo, el verdadero motivo de estas maniobras era evacuar la tierra extraída durante la noche por medio de camiones que salían de una casa ubicada en la calle posterior de la residencia.

El 22 de abril de 1997, después de varios fracasos en la negociación y ante la perspectiva de que por este motivo los secuestradores empiecen a negar la atención médica a los rehenes, el Gobierno toma la decisión de enviar al Comando Chavín de Huantar. Tras comprobar que los terroristas estaban distraídos por medio de cámaras de video introducidas de forma secreta desde los túneles y micrófonos introducidos por personal militar de sanidad por medio de los cuales se comunicaban algunos rehenes de rango militar, se decide iniciar la operación. A las 15:23 una fuerte explosión dio inicio a la operación, con la voladura del piso del salón principal, en donde un grupo de terroristas jugaba fútbol de salón. 142 comandos irrumpieron por ese y otros accesos disparando sus ametralladoras. Todos los terroristas fueron abatidos durante la operación, lo que generó entre familiares y un testigo denuncias de ejecuciones extrajudiciales por parte de los comandos peruanos.



Uno de los rehenes  el magistrado Carlos Giusti, fue herido en una pierna, lo que le causó una violenta hemorragia que le provocó la muerte; fue el único rehén muerto en la acción. Dos comandos también murieron, uno de ellos, según algunos testimonios, protegió al Canciller Tudela mientras este escapaba por la azotea.




El fin de un terrorista





La operación Chavin de Huantar
Wikipedia

Intervención en Crimea: Una vieja y desempolvada receta de invasión

Una invasión de la vieja escuela
Por Joshua Keating


La bandera de la Armada Soviética ondea en un barco de recreo, ya que pasa por delante de un buque de la Armada de Rusia preparada para el desfile de día de la victoria en la bahía de la ciudad ucraniana de Sebastopol, la base principal de la Flota del Mar Negro de Rusia, el 7 de mayo de 2010.
Foto de Sergei SUPINSKY / AFP / Getty Images

Parece que una de las razones de por qué las acciones de Rusia en Crimea parecen tan discordantes y descaradas es que es una forma de guerra que una vez fue común, pero rara vez se volvió a producir. Rusia no puede anexar formalmente Crimea - parece más probable que el territorio declarará la independencia bajo la pesada influencia rusa - pero ha invadido esencialmente otro país para lanzar un pedazo de territorio que, a pesar de los sentimientos nacionalistas de muchos años, una parte indiscutible de Ucrania.

Históricamente hablando, los conflictos en los que un país envía tropas en el territorio a hacerse cargo de una región en disputa son bastante comunes. Pero hoy en día, la guerra interestatal es relativamente rara, y las guerras interestatales por el control del territorio aún más raras. En su mayor parte, los conflictos de hoy en día suelen tener lugar entre los grupos armados dentro de los estados, y cuando un país no envía tropas a otro - los EE.UU. en Irak y Afganistán, por ejemplo - es por lo general bajo el supuesto de que, tarde o temprano van a sacar, dejando las fronteras tal y como son.

De hecho, las intensas emociones despertadas en Japón, China y Corea del Sur más de un puñado de pequeñas islas y arrecifes sólo pone de relieve el grado en que los países rara vez recurren a los conflictos armados en grandes áreas habitadas más.

La invasión de 2008 de Georgia por parte de Rusia fue algo así como una excepción, aunque - en mayor medida que la Crimea - las regiones separatistas de Abjasia y Osetia del Sur ya estaban fuera del control georgiano. Tailandia y Camboya han luchado algunas disputas fronterizas no concluyentes. Sudán y Sudán del Sur también han luchado continuamente sobre su frontera todavía en disputa. El conflicto palestino-israelí es, por supuesto, una lucha sobre la tierra, pero la tierra no ha cambiado realmente las manos en bastante tiempo.

Aparte de eso, las últimas grandes guerras de este tipo fueron en la década de 1990 - entre los nuevos estados ex yugoslavos, algunas de las antiguas repúblicas soviéticas, y por supuesto la anexión de corta duración de Irak a Kuwait.

Dada la cantidad de sangre derramada sobre extensiones de tierra sólo en el siglo XX, ciertamente debemos Esperamos Crimea es una anomalía en lugar de una señal de que los países están volviendo a la vieja manera de hacer negocios.

Slate

Al Shabaab suplanta a Al Qaeda: Detalles de la masacre de Westgate en Kenia

Primero atacaron un centro comercial, luego repelieron al SEAL Team Six: La rebelión de Al Qaeda 2.0

David Francis - Business Insider




En una serie de entrevistas exclusivas, Business Insider habló con miembros de Al Shabaab - el grupo militante islámico recién envalentonado que atacó el centro comercial Westgate y repelió un ataque Seal Team Six - para preguntar cómo se planeó el asalto centro comercial, ¿cómo se reclutan y los miembros capacitados, y cuáles son sus objetivos finales son.
Pocos estadounidenses jamás habían oído hablar de Al Shabaab antes del otoño de 2013. Eso cambió el 21 de septiembre, cuando los pistoleros armados con rifles AK-47 entraron en el Westgate Mall, un centro comercial de estilo suburbano en un exclusivo barrio de Nairobi, Kenia, y comenzaron con calma, buscando metódicamente hacia abajo y asesinando a los compradores, uno por uno. Según lo visto en las cámaras de vigilancia, los asesinos estaban muy tranquilos y sin prisas, no traicionándoles una pizca de ansiedad a medida que avanzan en su trabajo sombrío.

Mientras tanto, la organización se jactó sobre el ataque a su cuenta de Twitter, anunciando: "Los muyahidines entraron #WestgateMall hoy cerca del mediodía y todavía están dentro del centro comercial, la lucha contra la #keniano Kuffar [infieles] dentro de su propio territorio."

La masacre se cobró la vida de al menos 67 civiles e hirió a 200, entre ellos varios participantes en concurso de cocina para niños patrocinado por una estación de radio local. El ejército keniano rodeó el centro comercial e inició una operación de rescate, pero fue de cuatro días antes de que terminara el sitio, por lo que apuntan al Shabaab - a menudo traducido como La Juventud - había hecho una marca definitiva y sangrienta en la conciencia internacional.


Un pistolero apunta con su rifle de cerca de un hombre herido durante el ataque contra el centro comercial Westgate en Nairobi.

Incluso meses después, hay versiones contradictorias de cómo se llevó a cabo el ataque, quienes estuvieron involucrados, y si los perpetradores escaparon, fueron capturados o murieron en el asalto. Autoridades de Kenia, el FBI y el Departamento de Policía de Nueva York han ofrecido versiones divergentes y cambiantes de lo que pasó. Después de los informes iniciales reclaman que había hasta 15 militantes en el centro comercial, la policía de Kenia y los investigadores estadounidenses dijeron después que el ataque había sido llevado a cabo por tan sólo cuatro hombres armados que posteriormente fueron asesinados por las tropas de Kenia. Si sólo este puñado de hombres armados estuvieron involucrados, su habilidad para mantener a raya a las Fuerzas de Defensa de Kenia por días - por no hablar de los asesores de seguridad de Israel - fue un impresionante ejemplo del poder de la guerra asimétrica.

Sin embargo, las fuentes sugieren que hay más a la historia que cuentas oficiales han dejado en. Las entrevistas con los cinco miembros de Al Shabaab en Nairobi indicaron que el grupo está a la vez mejor organizados y considerablemente más peligrosos que los informes de noticias sugieren. Y la probada capacidad del grupo para reclutar a nuevos miembros de todo el mundo, incluyendo a la comunidad de expatriados somalíes en Minnesota, ha oficiales estadounidenses preocupados de que el grupo podría lanzar un ataque sobre un objetivo nacional - por ejemplo, el Mall of America, en Bloomington, Minnesotta.

Mientras tanto, sólo una semana después del ataque centro comercial, la fama de al Shabaab recibió otro impulso importante. El 4 de octubre, los miembros del SEAL Team Six, la unidad de comandos de la US Navy que mató a Osama Bin Laden, montó una redada antes del amanecer en una pequeña casa en el pueblo de pescadores en Barawe, Somalia. La ciudad había estado efectivamente bajo el control de Al Shabaab desde hace años, y uno de los altos mandos del grupo, Abdulkadir Mohamed Abdulkadir, también conocido por el nom-de-guerre de Ikrima, se había instalado allí con un grupo de combatientes.

Después de ser descubierto, ya que se movilizaron hacia su casa, los SEALs fueron objeto de un intenso fuego, finalmente tuvieron que retirarse después de una hora de intensos combates sin aprehender a Ikrima. El Pentágono más tarde atribuyó el retiro a los SEALs a la renuencia a poner en peligro a las mujeres y niños que se encontraban en el recinto, pero también era evidente que jugó un papel el hecho que los militantes mostraron una resistencia más feroz de lo esperado.

En general, fue una semana bastante embriagadora para el grupo militante. Después de haber clavado y horrorizado al mundo y de haberse vuelto una superpotencia poderosa, al Shabaab vio su reputación transformada de una milicia y sindicato de delincuencia local disciplinado - la caza furtiva de marfil y el comercio de carbón son dos de sus principales fuentes de financiación - a la lucha por la influencia en medio del caos de Mogadiscio, a un jugador geopolítico grave y con fuerza regional.


Los padres huyen con sus hijos como pistoleros van en un tiroteo en el centro comercial Westgate.

Poco después de la redada, un portavoz de Al Shabaab cantó acerca de repeler los comandos norteamericanos, declarando: "Sabemos que están afilando sus cuchillos para cortar nuestras cabezas.... Siempre estamos vigilantes y sus cobardes ataques a terminar en un fracaso".

Pero una serie de preguntas se mantuvo sobre los objetivos del grupo, su estructura organizativa y en particular la forma en que había sacado el ataque centro comercial, por no hablar de la amenaza que podría suponer para los estadounidenses.

Así, en octubre, viajé a San Salvador para reunirse con un puñado de miembros de Al Shabaab - no el liderazgo, que a menudo se cita en la prensa, sino los soldados de infantería de la clase de personas que han acudido a unirse al grupo en los últimos años, sin la hinchazón de su rango y el record. Sus historias a menudo contradicen las cuentas oficiales de manera significativa, que plantea interrogantes sobre la posible corrupción en las Fuerzas de Defensa de Kenia (KDF) y que indica que el ataque al centro comercial no era más que un baño de sangre improvisado llevado a cabo por cuatro hombres armados, sino una operación militar cuidadosamente ejecutada, con un año de planificación.

También puede ser un presagio de ataques por venir - devastando, de alto perfil y muy difícil de prevenir.

Reunión de Al Shabaab

En una mañana cálida de martes, me senté en el asiento trasero de una vieja camioneta con vidrios polarizados, ya que hizo su camino a través de los barrios pobres de las afueras de la ciudad, los camellos y los burros que tiran del pasado un montón de chatarra. Detrás de la rueda era Charles, mi conductor, un hombre alto, ancho, con la cabeza rapada como un puño. En el lado del pasajero se sentó John, un contacto local que había accedido a ayudarme a conectar con un miembro de Al Shabaab por el nombre de Jamal. John, un fijador que venía muy recomendado por un conocido en la prensa de Kenia, ha trabajado en una capacidad similar para numerosas organizaciones no gubernamentales y las organizaciones de medios de comunicación, y sus contactos entre los militantes locales están bien establecidos. (Juan y Carlos, quienes pidió ser identificado por los seudónimos, son amigos de toda la vida : Charles utiliza para conducir a un orfanato donde Juan era un residente.)


El portavoz militar de Al Shabaab, el jeque Abdul Asis Abu Muscab, emite una declaración al sur de Mogadiscio, 19 de octubre de 2011, durante la incursión de la AMISOM en Somalia.

Llegamos a nuestro destino, el Hospital Mental Mathari, alrededor del mediodía y fuimos poco a poco a través del campus pasado las instalaciones de las mujeres, un grupo de edificios bajos de bloques de hormigón con jaulas abiertas al aire. Mathari es el único hospital mental de Kenia, y las condiciones allí son deplorables. Al pasar, los pacientes vestidos con trapos, aparentemente drogado en el olvido, presionan contra las barras, gritando por ayuda de un visitante.
Una media hora más tarde, me encontré sentado con John y Jamal en una pequeña colina con vistas a Eastleigh, un barrio conocido como "Pequeña Mogadiscio" debido a su gran población de Somalia. Una brisa de un campo cercano lleva el aroma de la menta, de enmascarar temporalmente el olor del canal de aguas negras a continuación. Jamal, un hombre delgado de unos veinte años, vestía una larga túnica blanca y unos vaqueros y zapatillas de deporte blancas flacas populares entre los jóvenes europeos. Tenía la cabeza afeitada y tenía ojos amarillentos pálidos y la piel de color marrón oscuro. Identificándose como mensajero de Al Shabaab, que finalmente dejó caer una bomba que ayuda a explicar cómo un puñado de militantes se quitó un ataque de este tipo a gran escala en el Westgate.

"Una cosa que los medios de comunicación no le dice," él dijo, "es algunas de las armas tenían que ser colado en el interior Westgate antes del ataque. Todo el mundo tiene que ser buscado por la seguridad. Había una conexión que ayudó a entrar las armas."

Las fuerzas del orden se ha empeñado en pintar los atacantes como un grupo de aficionados de oportunistas que se aprovecharon de la falta de seguridad en el centro comercial. Por el contrario, Jamal me dijo que el ataque había sido objeto de debate desde hace tres años, ya que la Misión de la Unión Africana en Somalia, AMISOM, que incluye tropas de Kenia, Etiopía y otras naciones africanas, inició una incursión, conocida como Operación Linda Nchi, en Somalia meridional, en un esfuerzo para impulsar los militantes Shabaab de la zona.

Jamal confirmó que sólo cuatro hombres armados entraron en el centro comercial el 21 de septiembre, como funcionarios kenianos determinaron más tarde mediante el examen de circuito cerrado de video. Sin embargo, agregó que el motivo del ataque fue tan exitoso y duró tanto tiempo es que otros miembros de Al Shabaab ya estaban posicionados en el interior, después de haber infiltrado en el Westgate como vendedores, sobornando a la policía y seguridad del centro comercial a mirar hacia otro lado.

Los asesinos, dijo, fueron cuidadosamente seleccionados por medio de un proceso deliberativo de nominaciones y votos. Un objetivo clave era el campo de un grupo multinacional, como una manera de enfatizar el alcance global de al Shabaab. Los informes indican que Ikrima, que habla seis idiomas, ha reclutado activamente por al Shabaab en Europa, y al menos uno de los presuntos militantes de Westgate, Hassan Abdi Dhuhulow, era de nacionalidad noruega de origen somalí. Otro miembro de Al Shabaab que entrevisté, Abdul, insistió en que el equipo involucrado en el ataque incluyó Yemen, Turquía, Kenia, Somalia, American- somalí, británicos y ciudadanos noruegos, aunque esta afirmación no ha sido confirmado por los investigadores de Kenia o americanas.

Ni el FBI, que está ayudando en la investigación, ni la embajada de Kenia, regresó correos electrónicos en busca de comentarios.

Jamal afirmó que los sobornos fueron pagados a los dos guardias de seguridad privada en el centro comercial y de la policía de Kenia - "no menos de 100.000 chelines kenianos" (alrededor de US$ 1,156), todos juntos - para obtener las armas mediante. "Hubo C-4", agregó. "Ya estaba adentro antes del ataque."

Espeso humo se vierte desde el centro comercial de Nairobi sitiada donde los funcionarios de Kenia dijeron que sus fuerzas se estaban acercando a la celebración de los islamistas rehenes. Las explosiones pueden haber sido causadas por el C-4 de contrabando por Al Shabaab.

La mención de C-4 - o explosivos plásticos - ayudó a explicar el colapso de tres plantas en el interior del centro comercial durante el sitio - un evento que un funcionario keniano arriba citado por The Guardian atribuye al despido de los militares de granadas propulsadas por cohetes en el interior del centro comercial.
Jamal luego añadió un detalle interesante. Al Shabaab, dice, se infiltró en el Westgate mucha antelación - la plantación de cómplices en una tienda en el interior. "Había un paquete que tenía que ser entregado a una determinada tienda, " me dijo. Preguntado qué tienda, dijo, "Móvil".

Business Insider no pudo verificar de forma independiente esta afirmación, pero otro miembro de Al Shabaab en Kenia contó una historia similar. " Crearon una tienda dentro del centro comercial y alquilaron una casa cercana, " Abdul me dijo, y agregó que él había conocido combatientes fueron pre - posicionados en el centro comercial desde hace casi un año. " Yo no sabía la fecha exacta en que iban a atacar, pero yo sabía que el plan", dijo.

Estábamos sentados en la parte trasera de un bar en una chabola en el borde de Eastleigh, un barrio que El Consejo Noruego para África ha descrito como un " país dentro de un país con su propia economía. " A lo largo de la avenida principal de la zona, de varios pisos edificios con techo de satélites se elevan sobre hileras de casuchas de lata y barro. SUV de Lujo de serpiente a lo largo de las carreteras pockmarked, evitando carritos de chatarra tirados por burros, camellos o los hombres. Hay mezquitas en casi cada cuadra. La pobreza del área proporciona un terreno fértil de reclutamiento para Al Shabaab.

Abdul era bajo y delgado, vestido con un camo camiseta con una diana en él, una elección que dio al conductor, Charles, riendo. Pero a pesar de que la pizca de humor descarado, Abdul parecía nervioso, incluso en un entorno familiar, y él cambió la tarjeta SIM de su teléfono varias veces mientras hablábamos.

Como Jamal Abdul fue firme en que los sobornos fueron pagados a los miembros de la fuerza de seguridad en Westgate. "Algunos de ellos recibieron tanto como 50.000 chelines kenianos (unos 580 dólares) para asegurarse de que los vehículos de transporte de estas armas no fueron registrados, " me dijo.

Una confesión escrita en un sitio web de Kenia en octubre y circuló ampliamente por los bloggers locales, cuenta una historia similar. En el relato, el autor, que se identifica como Omar Abdi, dice que pasó años sirviendo al mismo tiempo en las Fuerzas de Defensa de Kenia y ayudando a entrenar a los combatientes islámicos de Al Shabaab.


El campo detrás del Hospital Mental Mathari de Kenia donde conocimos Jamal.

No hace mucho tiempo, Abdi escribe, un contacto le pidió que "ayude a atacar un edificio comercial grande donde muchos de los europeos y los estadounidenses se vayan."
Eventualmente Abdi fue llevado a una casa de seguridad de un controlador denominado Yusef. Fotos del Westgate se habían clavado en las paredes, con versos coránicos garabateadas a través de ellos.

"Yusuf explicó que el ataque se llevaría a cabo", Abdi recuerda. "Varias armas ya estaban dentro Westgate. También dijo que los combatientes ya conocían el interior del edificio después de ir a través de la formación".

Yusef luego le dio un maletín que contenía 5 millones de chelines en dinero en efectivo. "Me dijo que si yo tengo una familia en Westgate entonces debería encontrar formas de hacerlos no van allí el sábado. Él también dijo que otros dos atacantes y más armas fueron traídos a través de la frontera con Somalia, el uso de un helicóptero perteneciente a una persona de muy alto nivel en el gobierno ".

Abdi entra en detalles de su papel en el día del ataque :

Yusuf me dijo que yo iba a conducir un vehículo a Westgate luego me iba a ir.... En torno al mediodía, tanto Yusuf y el otro hombre de inteligencia estaban constantemente hablando en sus teléfonos. Parecían estar hablando con la gente dentro Westgate porque me preguntaron si las cosas están listas en el edificio.
Yusuf le preguntó por teléfono si la gente importante se había eliminado y dijo que continuaría incluso si esas personas no se eliminaban porque habíamos acordado atenerse a la hora acordada. Yo no sabía quiénes eran esas personas, pero más tarde me enteré de que algunos miembros de la familia del presidente estaban en el edificio. [De hecho, el sobrino del presidente Uhuru Kenyatta fue una de las víctimas.]
Salimos de la casa unos veinte minutos más tarde en dos vehículos. Me dirigí a la parte delantera del edificio y me detuve y los combatientes saltaron, y luego me fui. Esa noche, en torno a la medianoche, alguien me llamó para decirme que tengo que cambiar mi número de teléfono y tire el teléfono.
Su relato concluye : "Yo escribo esto de buena fe. Si traiciono a alguien que Allah tenga piedad de mi alma".

Es importante señalar que esta confesión no se puede autenticar, pero muchos de los detalles coincide con los relatos de las fuentes con las que hablé.

Business Insider

SGM: Gloster Gladiator (UK)

Cazas: Gloster Gladiator

Historia, diseño y notas

La incapacidad de los constructores aeronáuticos británicos para producir a mediados de la década de los treinta, un sustituto para el Bristol Bulldog trajo consigo abundantes pedidos del Gloster Gauntlet para equipar escuadrones suplementarios dentro del esquema de expansión de la RAF de 1935.

Aunque los estudios sobre diseños de cazas monoplanos mostraban excelentes perspectivas para un futuro próximo, el jefe de diseño de Gloster, H. P. Folland , decidió realizar un riguroso examen del Gauntlet para encontrar los puntos donde podía ser mejorado para aumentar sus prestaciones: los planos fueron rediseñados por completo como unidades de sección única y el tren de aterrizaje monovástago introducía ruedas Dowty con amortiguación interna montadas en patas cantilever. Ambos cambios reducían la resistencia aerodinámica e incrementaban la velocidad entre 16 y 24 km/h.

Se construyó un prototipo como iniciativa privada de la compañía, con la designación Gloster SS.37 y realizó su primer vuelo el 12 de septiembre de 1934, pilotado por el jefe de pilotos de pruebas, teniente de vuelo P. E.G. Sayer.

Tenía instalado un motor Mercury IV que le daba una velocidad máxima de 380 km/h, que sería incrementada a 389 km/h con la instalación de un motor Mercury VIS de 645 cv en noviembre del mismo año.

Como armamento llevaba dos ametralladoras Vickers Mk V, (las mismas que montaba el Gauntlet) en los costados proeles del fuselaje, complementadas por otras dos Lewis del mismo calibre con alimentación por tambor de 97 cartuchos cada una bajo las alas. Este armamento cumplía los requerimientos del Ministerio del Aire y a comienzos de 1935 el SS.37 realizó su primera prueba oficial de vuelo en las instalaciones de Martlesham Heath. Aunque considerado poco más que un paso adelante en la línea de su predecesor, el Gloster Gauntlet, del que de hecho no era más que una adaptación de sección única y equipada con flaps en los dos planos, el nuevo diseño eliminó fácilmente a sus posibles oponentes, versiones "modernizadas" de cazas viejos o desdichadamente previstos para ser propulsados por el incordiante motor Rolls-Royce Goshawk III

El diseño de Gloster fue presentado a las autoridades del ministerio en junio de ese mismo año y sobre él se elaboró la Especificación F.14/35; le siguió un pedido por 23 ejemplares, y el 1 de julio se anunció que su sobrenombre era el de Gladiator.



Hasta muy recientemente se daba por sentado que el Gloster Gladiator o SS.37 había sido el obvio ganador de la F.7/30. Recientes descubrimientos demuestran que las autoridades de la RAF prefirieron el modelo Hawker PV.3, con cuatro ametralladoras y motor Goshawk B.41, versión refrigerada por liquido, y que sólo el abandono por parte de Hawker del proyecto para concentrase en el Hurricane obligó a la elección del caza de Gloster. Después de todo, tanto una como otra compañía eran componentes del Grupo Hawker Siddeley.



Los 23 primeros aparatos de serie fueron designados Gladiator Mk I y entregados entre febrero y marzo de 1937, montando ametralladoras Lewis bajo las alas, al igual que los 37 primeros del segundo pedido de 100 cazas.

Todos los aparatos de esta segundo lote estaban dotados de montajes estándar bajo las alas, lo que les permitía montar tanto ametralladora Lewis como Vickers, o incluso la Browning M1919 ; estas últimas, construidas bajo licencia, serían instaladas en los montajes alares y del fuselaje de la mayoría de los cazas entregados en 1938.

Un tercer pedido de 28 cazas aumentó las existencias de Gladiator en servicio con la RAF hasta los 231, aunque algunos de ellos serían posteriormente reconvertidos al nuevo Gladiator Mk II.

El Gladiator Mk II

La experiencia en las unidades de la RAF había entretanto puesto en evidencia la ineficacia de la combinación Bristol Mercury IX / hélice Wattts bipala de madera y, durante algunos meses de 1937, un ejemplar de serie Gladiator Mk I había sido equipado con una hélice tripala metálica de paso fijo Fairey Reed con resultados prometedores. La solución fue equipar al Gladiator con los motores Mercury VIII o VIIAS con control automático de mezcla, arranque eléctrico y filtro de aire tipo Vokes accionando este tipo de hélice, en lo que se convirtió en el Gladiator Mk II; al mismo tiempo, se introdujo una característica en concesión a las consideraciones modernas de diseño: se equipó al biplano con una cubierta deslizante para la cabina del piloto, a pesar de que muchos aviadores de caza continuaban prefiriendo sentir en sus rostros el aire frío.

El reequipamiento del Mando de Caza con el Gladiator continuó en 1938 con las entregas a los Escuadrones No. 25 y 85, efectuadas en junio. Entretanto, se había producido el primer destacamento del Gladiator con el equipamiento de algunas unidades del Oriente Medio: el 33º Escuadrón en Ismailia , Egipto, recibió Gladiator Mk I (y algunos Gloster Gauntlet ) en febrero y en abril, el 80° Escuadrón zarpó con destino al mismo aérodromo. Poco después, la utilización del Gladiator por parte de las unidades metropolitanas comenzó a disminuir al iniciarse las entregas de los primeros monoplanos. Así, los Gladiator Mk I fueron sustituidos por Mk II y, a su vez, los ejemplares de la primera versión fueron progresivamente enviados a Egipto para dar lugar a la formación de nuevas unidades de caza. A finales de 1.938, el primer escuadrón de la Auxiliary Air Force, el 607º Escuadrón volaba ya sus Gladiator Mk I.

La Royal Air Force recibió un total de 252 nuevos Gladiator Mk II construidos en virtud de la Especificación F.36/37.

Una importante adaptación del Gladiator Mk II apareció a finales de 1938 con la versión Sea Gladiator. En los ejemplares K6129 y K8039, del tipo Mk I, se habían efectuado pruebas iniciales de instalación de equipo naval que produjeron la construcción de los primeros 38 Sea Gladiator como conversiones del lote inicial Mk Ii (N2265-N2302) y transferidos al Arma Aérea de la Flota, en diciembre de 1938, como reemplazo interino de los Hawker Nimrod y Hawker Osprey y, un segundo bloque de producción de 60 Sea Gladiator. Diferían esencialmente de los Gladiator Mk II de la RAF en estar equipados con rodetes de catapultaje, gancho de apontaje, bote salvavidas (alojado entre los vástagos del tren de aterrizaje) y dos ametralladoras Browning adicionales, con 300 cartuchos cada una, instaladas en el ala superior. Los primeros aparatos embarcaron a bordo del portaaviones HMS Courageous con el 801º Escuadrón en mayo de 1939.


1. Especificaciones del Gloster Gladiator Mk I

Características Generales

• País: Reino Unido.
• Tipo: Caza.
• Fabricante: Gloster Aircraft Company.
• Diseñador: Henry Phillip Folland.
• Primer Vuelo: 12 de Septiembre de 1934.
• Introducido: 1937.
• Retirado: 1953 (Portugal).
• N.º Unidades Construidos: 747 Ejemplares.
• Desarrollo del: Gloster Gauntlet.
• Tripulación: 1 Tripulantes.
• Longitud: 8.36 m.
• Envergadura: 9.83 m.
• Altura: 3,58 m.
• Superficie Alar: 30 m².
• Peso en Vacío: 1.462 kg.
• Peso Máximo al Despegue: 2.088 kg.
• Planta Motriz: Un Motor Radial Bristol Mercury IX.
• Potencia: 830 hp (619 kW).
• Hélices: Un Hélice Bipala.

Rendimiento

• Velocidad Máxima Operativa (Vno): 407 km/h.
• Velocidad de Crucero: 210 km.
• Autonomía: 710 km.
• Techo de Servicio: 10.000 m.
• Régimen de Trepada: 11,7 m/s.
• Carga Alar: 171,5 kg/m².

Armamento

• Ametralladoras: Dos Ametralladoras Vickers Mk V de 7,7 mm instaladas en los costados del fuselaje, a proa y con una dotación de 600 cartuchos por arma, y dos Lewis de 7,7 mm con alimentador circular de 97 disparos cada una en instalación subalar.

Variantes

• SS.37: Prototipo matriculado K5200, para la especificación F7/30: primer vuelo en septiembre de 1934
• Gladiator Mk I: 23 aviones (K6129-KK6151) completados con Ametralladoras Vickers y Lewis; producidos para la RAF entre 1936-37.
• Gladiator Mk I: 208 aviones (K7892-K8055, L7608-7623, L8005-L8032); producidos entre 1937 y 1938 para la RAF; la mayoría equipados con Ametralladoras Browning y algunos convertidos posteriormente en Mk II; un corto número cedido a Egipto, Iraq y Grecia.
• Gladiator Mk I: 147 aviones construidos para exportación; Bélgica (22), China (36), Irlanda (4), Grecia (2), Letonia (26), Lituania (14), Noruega (6) y Suecia (37).
• Gladiator Mk I: Dos aviones (K6129 y K8093) convertidos en cazas navales Sea Gladiator para ensayos
• Sea Gladiator: 38 aviones (N2265-2302) modificados de células Mk II en la línea de montaje para la Royal Navy
• Gladiator Mk II: 252 aviones (N2303-N2314, N5575-N5594, N5620-N5649, N5680-N5729, N5750-N5789, N5810-N5859 y N5875-N5924) para la RAF; motores Mercury VIII o VIIIAS accionando hélices tripalas Fairey Eed; 15 aviones (N5835-N5849) vendidos a Portugal y 16 (N5919-N5924) a Noruega antes de ser entregados a la RAF; otros cedidos posteriormente a Finlandia (33), Grecia (unos 6), Egipto (27), Sudáfrica (11) e Iraq (5).
• Gladiator Mk II (J8A): 18 aviones de exportación para Suecia
• Sea Gladiator: 60 aviones para la Royal Navy (N5500-N549, N5565-N5574) con gancho de apontaje, bote salvavidas y afustes para dos Ametralladoras adicionales Browning en el plano superior.

Usuarios

• Australia: Real Fuerza Aérea Australiana.
• Bélgica: Real Fuerza Aérea Belga.
• República China: Fuerza Aérea de la República China.
• Egipto: Real Fuerza Aérea Egipcia.
• Finlandia: Fuerza Aérea Finlandesa.
• Francia: Fuerza Aérea de la Francia Libre.
• Alemania: Luftwaffe.
• Grecia: Real Fuerza Aérea Griega.
• Iraq: Real Fuerza Aérea Iraqui.
• Irlanda: Fuerza Aérea Irlandesa.
• Letonia: Fuerza Aérea Letona.
• Lituania: Fuerza Aérea de Lituania.
• Noruega: Real Fuerza Aérea Noruega.
• Portugal: Fuerza Aérea Portuguesa.
• Sudáfrica: Real Fuerza Aérea Sudafricana.
• URSS: Fuerza Aérea Sovietiza.
• Suecia: Real Fuerza Aérea Sueca.
• Inglaterra: Royal Air Force y la Fleet Air Arm Royal Navy.

Wikipedia

ASM: El pequeño y poderoso Spike

El pequeño misil de 2.5 kilos de la marina de guerra esta lleno de potencia
Por Allen McDuffee - Wired


Misiles "Spike" de demostración visual por el Líder Técnico Jonathon Pooley 
Imagen : Marina de los EE.UU.

Si el Pentágono va a depender cada vez más de aviones no tripulados para llevar a cabo ataques de precisión, el ejército va a necesitar acceso a las municiones más pequeñas que la JDAM de una tonelada.

Aunque la mayoría de los contratistas de defensa están diseñando aviones no tripulados para acomodar las armas más grandes ya existentes, la Marina ha tomado el camino contrario con el Spike, una mini-munición de 2.5kg y 25 pulgadas que le gusta llamar el "misil guiado más pequeño del mundo."

Basándose en los componentes comerciales off-the-shelf, como la tecnología de la cámara del teléfono móvil, Spike se puede lanzar desde el aire o el suelo, y se está desarrollando por lo que incluso puede ser disparado desde el hombro.

Y en el mar, puede llenar un vacío particular contra la creciente amenaza de pequeños enjambres en barcos, las naves de ataque rápido (FAC) y naves de ataque rápido de bajura (FIAC), de acuerdo con la Armada.

"Con una serie de objetivos llegando hacia usted, no hay posibilidad de que algunos pasen," dijo Greg Wheelock, un líder técnico División de Armas de la Armada, en un comunicado. El "Spike es una buena opción para sacar esas filtraciones. No va a hundir barcos, pero puede dejarlos fuera de servicio".

"Lo que nos falta en tamaño de ojiva está compensada en la precisión, y tenemos la capacidad de poner esa carga en el que tendrá el mayor efecto", dijo.

Esa precisión podría recorrer un largo camino hacia frenar las críticas a la política de avión no tripulado de EE.UU. donde con demasiada frecuencia a civiles inocentes se encuentran entre las víctimas.

Por el momento, sin embargo, el Spike está completamente concebido, diseñado, desarrollado y probado en casa (in-house), por lo que los ingenieros de la Naval Air Warfare Center Weapons Division (NAWCWD)  podría aprender en el trabajo. Pero la Marina dice 10 resultados positivos de las pruebas muestran que fácilmente podría hacer su camino hacia el campo de batalla.

La Marina dice que el desarrollo de Spike en casa se ​​ha traducido en mejores tiempos de respuesta de avance y costos significativamente más bajos, de alrededor de $ 50.000 por pieza.

"Poseemos el paquete de dibujo técnico, somos dueños de toda la propiedad intelectual, tenemos la capacidad para desarrollarla, lo saca de la gama, probarlo, volver y retocarlo, y volver a probarlo y hacer producción limitada tasa justo en nuestro propio patio trasero", dijo Wheelock.

Ucrania: Reaparece el presidente y Rusia interviene en Crimea

El derrocado presidente de Ucrania dobla la apuesta: 'Radicales mafiosos tomaron el país"
 Michael Kelly - Business Insider


RT
El derrocado ucraniano Viktor Yanukovich habló con la prensa desde la sureña ciudad portuaria rusa de Rostov-on-Don, en el que se encuentra bajo protección del Kremlin. Pasaron muchas cosas en las horas previas a su aparición (resumen a continuación).

Yanukovich pidió una reorganización del gobierno, nuevas elecciones presidenciales, y una nueva constitución.

Puso de relieve la tregua firmada el 19 de febrero, lo que le habría mantenido en el poder y, posteriormente, fue rechazada por los manifestantes. Tras un día de derramamiento de sangre, Yanukovich huyó y el parlamento lo despojó de su posición.

Un nuevo gobierno se aprobó ayer, pero ni Yanukovich ni Rusia los reconoce.

"Yo creo que el Parlamento de Ucrania no es legítimo", dijo .

Sostuvo que la gente que le obligó a salir del país son "mafiosos radicales", y que las turbulencias hubiera calmado si se implementara la tregua del 19 de febrero.

"Yo no huí a ninguna parte", dijo Yanukovich, quien agregó que él estaba en camino para reunirse con activistas en la ciudad oriental de Kharkov cuando su automóvil fue atacado. "Grupos radicales comenzaron a llegar en Kharkov. No se trataba de miedo. Yo no tenía ningún miedo. Tenía que cumplir con las condiciones de seguridad."

Dice que se fue a Crimea, y describió amenazas a su familia. "Las intenciones que tuve fueron arruinadas por las nuevas amenazas."

Abogó por la formación de unidades de la milicia en Crimea. Él dijo que él no pedirá ayuda militar de Rusia. No mencionó la toma de control de Rusia aparente de edificios legislativos y aeropuertos.

"Sé que me escuchas Crimea", dijo. "Voy a regresar a Ucrania una vez que mis condiciones de mi seguridad y la seguridad de mi familia [se] asegurada."

Hablando sobre la situación económica en Ucrania, dijo que Rusia es un socio importante y ahora el nuevo gobierno es responsable de la "desastre en toda regla." Más tarde describió las estrechas relaciones económicas entre Ucrania y Rusia, atacando a la UE.

"Ellos tienen la culpa: Todos los que llegaron al poder hoy en día", dice, añadiendo que había fuerzas invisibles en el trabajo en Kiev. "Los EE.UU., que se confabuló con [los manifestantes] en Maidan, asumen toda la responsabilidad por el pueblo ucraniano."

Él dijo que él no participará mayo las elecciones presidenciales en Ucrania.

"No tengo hechos para demostrar [que sigo siendo el presidente]. Las leyes que fueron aprobadas por la fuerza por el parlamento no serán aceptados por mí. No firmé ellos, por lo que las leyes [no] entren en vigor."


Tropas rusas toman posiciones en Crimea

Más de 80 personas murieron en enfrentamientos que llevaron a la destitución de Yanukovich, pero él dijo que sí dio la orden de disparar los manifestantes.

"Yo nunca le di ninguna orden a la policía para abrir fuego", declaró Yanukovich, quien agregó que la policía comenzó a disparar cuando fueron tiroteados. "Yo impedí el derramamiento de sangre."

Esto es lo que dijo acerca de la participación de Rusia: "Rusia tiene que usar toda la influencia que tiene que evitar, el terror, que se está desarrollando en Ucrania." Añadió que él no aprueba de separarse del país.

Hablando de su complejo de lujo, él dijo: "Yo pagué $ 3,2 millones en esa casa." Luego dijo que él no tiene ninguna cuenta en el extranjero .

Terminó diciendo: "Creo que dos veces antes de tomar el siguiente paso," hacer frente al nuevo gobierno. "Ahora podemos ver el final está cerca . La nación ucraniana nunca va a vivir con eso."

Rusia no ha reconocido al nuevo gobierno en Kiev, además de la portavoz del ministerio de Relaciones Exteriores dijo que "se está creando un" gobierno de los ganadores", que incluye a representantes de los nacionalistas radicales."

Esto es lo que más está sucediendo hoy en día :

• Las tropas rusas se han apoderado de los dos aeropuertos de Crimea y han enviado refuerzos. Las autoridades ucranianas se enfrentaron a los hombres armados en el aeropuerto internacional. Los soldados respondieron diciendo: "Nosotros no tenemos instrucciones de negociar con usted."
• El Presidente interino de Ucrania Oleksandr V. Turchynov dijo: "Los terroristas con armas automáticas, a juzgar por nuestros servicios especiales son soldados profesionales, trataron de tomar el control del aeropuerto en Crimea."
• El Jefe de seguridad de la actuación de Ucrania dijo que el estado de emergencia podría ser declarado en Crimea.
• La base de la guardia costera del país está rodeado por unos 30 marines rusos.
• El ministro del Interior de Ucrania Arsen Avakov dijo: "Considero que lo que está pasando a ser una invasión armada y ocupación."
• Un fiscal suizo abrió una investigación de lavado de dinero en Yanukovich y su hijo Oleksander. Sus activos fueron congelados.
• La Fiscalía General de Ucrania ordenó la detención de los 10 principales ex funcionarios del gobierno, de seguridad y militares bajo sospecha de asesinato en masa durante la represión de los manifestantes en Kiev.

Tropas con uniformes rusos pero sin identificación tomaron el aeropuerto y lo controlan

Aviones y helicópteros rusos marchan hacia Crimea

Un barco de la Armada rusa en el puerto ucraniano de Balaclava

EA: Combate de localidad

Combate de localidad en el EA

Ejercicio de Instrucción para Combate en Localidades realizado por el Regimiento de Asalto Aéreo 601 y el Regimiento de Caballería de Tanques 8 en Magdalena (BA). Ejército Argentino

Siria: Una foto angustiante de la situación humanitaria

Esta foto de refugiados en Siria haciendo cola para conseguir la ayuda alimentaria es increíble
 Michael Kelly - Busines Insider


Yarmouk, un barrio palestino en Damasco, ha estado bajo asedio por el ejército sirio desde julio de 2013.

Al menos 55 personas han muerto de hambre y de la mayoría de los niños que sufren de desnutrición, según un activista palestino que vive en Yarmouk.

Cerca de 20.000 personas están sitiadas actualmente en Yarmouk. El régimen de Bashar al-Assad dice que "terroristas" están reteniendo a estas personas como rehenes. Más allá de la inanición táctica, aviones sirios también han estado bombardeando la zona.

Esta imagen, publicada por la Agencia de Naciones Unidas para el personal de socorro, muestra una línea aparentemente interminable de personas esperando por la ayuda alimentaria.



Los residentes esperan para recibir la ayuda alimentaria distribuida en el campamento de al-Yarmuk sitiada, al sur de Damasco el 31 de enero de 2014.

"Estoy profundamente perturbado y conmovido por lo que he observado hoy", el Comisario General de la UNRWA Filippo Grandi, dijo después que entró en el campamento de Yarmuk, el martes. "Los refugiados palestinos con los que hablé estaban traumatizados por lo que han vivido, y muchos estaban en evidente necesidad de apoyo inmediato, en particular los alimentos y tratamiento médico".
Grandi dijo que su experiencia "pone de relieve la oportunidad de la resolución del Consejo de Seguridad de la ONU 2139 sobre el acceso humanitario y la necesidad de que todas las partes a poner en práctica la resolución sin falta."

La aplicación de la resolución, que fue aprobada el sábado, ha sido en gran medida inexistente.

"Hay puntos de vista que esta resolución finalmente tiene algunos dientes. Yo no lo veo de esa manera," un trabajador de ayuda humanitaria en la región, dijo a Reuters.

Cerca de 9.3 millones de sirios están en necesidad de asistencia humanitaria, y 6,8 millones han sido desplazadas de sus hogares pero permanecen en el interior del país, de 23 millones de dólares. Un cuarto de millón de personas se ha quedado atascado en una zona sitiada de todo el capital.

Decisión táctica: La planificación SEAL

Navy SEALs: Cómo estar preparado para todo
Jeff  Boss, Entrepreneur
Business Insider


Miembros del Team 18 de los SEAL de la Marina de los EE.UU. reaccionan a un reconocimiento de las contribuciones de los ex SEALS después de una demostración de las habilidades de combate de la marina de guerra denominadas UDT-SEAL en el Museo Nacional en Fort Pierce, Florida el 12 noviembre de 2011. La demostración para el público es parte de las celebraciones del Día de los Veteranos y la reunión anual en el museo. 

Con el entorno competitivo de hoy cambiando tan rápido como usted puede decir, "panorama competitivo", los líderes tienen que ser capaces de adaptarse, se enfrentan a lo desconocido y actuar con seguridad en situaciones de incertidumbre. Ya sea en el campo de batalla o en una sala de juntas, los líderes deben tomar decisiones rápidamente para mantener su relevancia y evitar convertirse en obsoletos.
Dicho esto, también tomar conciencia de saber cuándo ser el mejor momento para ser el líder correcto en la circunstancia correcta.

Teníamos un dicho en los equipos del SEAL cuando estábamos en el blanco: "Que la situación lo dicte." Permitir que las circunstancias se desarrollen sin el empleo de ningún sesgo preconcebido nos permitía tanto adaptarnos a la amenazas del enemigo en tiempo real y contener el caos en lugar de crear más.

¿Cómo las personas mantienen una presencia de mente y piensan con claridad cuando las probabilidades dicen lo contrario? Aquí hay cuatro consejos para los líderes para encontrar la seguridad en situaciones de incertidumbre:

Identifique su propósito. Cuando las balas o los insultos están volando de ida y vuelta, recuerde el propósito que te trajo aquí. El propósito ofrece el enfoque. Ofrece orientación y guías de toma de decisiones. El propósito de un líder es la creencia subyacente de ser y por lo tanto responde a la pregunta "¿por qué diablos estoy haciendo esto?" que parece surgir en los momentos más inoportunos. Si su propósito va oblicuamente o cae en ese gris entre la justicia y la injusticia, bien y mal, entonces también lo hacen sus valores y - al igual que los que lo conducen.

Acepte y valore. Si usted no puede cambiar, influenciar, o repetir los factores que produjeron su situación actual, entonces la única opción que queda es aceptarlo. La aceptación ofrece un cierre y con un cierre viene la convicción y la oportunidad. La primera vez que me dispararon (sí, has leído bien) no había mucho que pudiera hacer al respecto, salvo aprender de mis errores. Por supuesto, probablemente no hice algo bueno de ello dado que me dispararon una par de veces más despliegues posteriores.

El punto es que cuando las situaciones son oscuras o carecen de claridad, no se preocupe, simplemente acepte la circunstancia de lo que es y evalúe las maneras de superarlo. Considere esto: Si usted es un líder y su posición está siendo bombardeada por la competencia, proyectiles de mortero entrando, o ambas cosas, entonces realmente no importa en qué dirección se mueva, con tal de que se mueva.

Tenga un plan de respaldo. Tenga siempre un "ir a" en su bolsillo trasero cuando las cosas van mal - un segundo, tercero y cuarto curso de acción que invoque cuando un audible se necesita. De esta manera, siempre estamos listos para adaptarnos. Si lo hace, le permite mantener el impulso y centrarse en el "estado siguiente" a lo largo de los cuales existen oportunidades de aprendizaje, en lugar de aceptar un "estado final" por debajo del par, donde las oportunidades se rinden.

Por supuesto, hay un equilibrio aquí. Demasiado de una cosa cualquiera es sólo eso - demasiado. El eceso de planificación puede ahogar la toma de decisiones ya que las partes interesadas lideran hasta el punto de la parálisis del análisis, donde se "bombardeann nuclearmente" una idea en la medida en que en realidad sería más fácil que renunciar el plan por completo - o simplemente ir a jugar en el tráfico. Encuentre el punto de inflexión en el que el temor de enfrentarse a los conflictos y el temor de que no enfrentarlos converja (y no se meta en el tráfico).

Redefinir la incertidumbre. El hecho de que las cosas se ponen un poco caóticas no significa que el apocalipsis zombie ha llegado. Lo creas o no, la incertidumbre es saludable. Les recuerda a los líderes de su propósito y pasión por la razón por la que conducen, inyecta anormalidad en una rutina de otra manera normal y evita que los líderes caer en la definición de locura de Einstein: "Hacer la misma cosa una y otra vez y esperar resultados diferentes."

La única cosa que la duda, la indecisión, la aversión al riesgo, o una miríada de impulsos que nos paralizan tienen en común es que todos ellos sirven como enigmas de elección. O bien son una razón para volverse a lo que uno sabe y reclamar garantías, o una causa para poner a prueba a sí mismo, crecer y ser mejores. Haga la elección correcta.