jueves, 21 de octubre de 2021

China: Analizando sus gastos militares

Comprendiendo el gasto militar de China


En lo que respecta al fortalecimiento militar de China, agregar algo de contexto para compensar la falta de transparencia en su presupuesto anual nos brinda una mejor, aunque todavía limitada, apreciación de las asignaciones presupuestarias del Ejército Popular de Liberación.
por Richard A. Bitzinger James Char || The National Interest

A UN AÑO de la pandemia global, las dos sesiones de China declararon que el gobierno del Partido Comunista Chino (PCCh) estaba aumentando el presupuesto oficial de defensa del país en un 6,8 por ciento, además de declarar un objetivo de producto interno bruto (PIB) de más un 6 por ciento para 2021. En En un momento de crecientes tensiones entre China y Estados Unidos, se informó que los principales generales de China también pidieron un mayor gasto militar para enfrentar la “Trampa de Tucídides” con Estados Unidos.



Como de costumbre, la mayor parte de la atención de los medios se centró en el aumento del presupuesto oficial de defensa, que ahora se acerca a los 209.000 millones de dólares, en comparación con el aumento del 6,6 por ciento del año pasado. Dados estos continuos aumentos en el gasto militar, muchos han inferido que Beijing se está inclinando cada vez más a utilizar la fuerza (o amenazar con el uso de la fuerza) para realizar sus ambiciones nacionales.

Lo que falta en estas inquietantes inferencias de que “la guerra está en el horizonte” es el contexto más amplio. Las tendencias recientes en los gastos militares chinos, junto con otros pronunciamientos contemporáneos del PCCh sobre defensa nacional, dejan en claro que el Ejército de Liberación Popular (ELP) ve el período actual más como una ventana estratégica mediante la cual puede reorganizar y reestructurar sus fuerzas.

CHINA HA participado en un esfuerzo agresivo de varias décadas para modernizar sus fuerzas armadas y mejorar sus capacidades. Al menos sobre el papel, el ELP espera lograr la mecanización y lograr un "progreso importante" hacia la "informatización" para principios de la década de 2020, lograr la "modernización militar completa" para 2035 y convertirse en un ejército de "clase mundial" para 2049.

Al documentar cómo llegó el ELP a esta etapa, primero hay que ser consciente de los muchos años que le tomó al ELP perseguir un enfoque de mecanización e informatización de “construcción doble” para actualizarse y digitalizarse simultáneamente. Este enfoque de "dos vías" había exigido tanto la "mejora del equipo existente a corto plazo, combinada con la introducción selectiva de nuevas generaciones de armas convencionales", junto con una transformación a más largo plazo del ELP en la línea de las tecnologías de la información -denominada "revolución en los asuntos militares". Crítico para las capacidades militares emergentes de China es el énfasis del ELP en "luchar y ganar guerras informatizadas", definido como el proceso de "utilizar información para llevar a cabo operaciones militares conjuntas en los dominios de tierra, mar, aire, espacio, ciberespacio y espectro electromagnético. durante un conflicto ". La “informatización” enfatiza particularmente las capacidades mejoradas de comando, control, comunicaciones, computación, inteligencia, vigilancia y reconocimiento (C4ISR). En ese sentido, el ELP
... considera que los sistemas C4I en red y tecnológicamente avanzados son esenciales para proporcionar comunicaciones confiables y seguras a puestos de mando fijos y móviles, lo que permite una toma de decisiones rápida, eficaz y en varios niveles. Estos sistemas fueron diseñados para distribuir datos que incluyen inteligencia, información del campo de batalla, información logística e informes meteorológicos a través de redes de comunicaciones resistentes y redundantes para mejorar el conocimiento de la situación de los comandantes ... [haciendo] que los datos ISR casi en tiempo real estén disponibles para los comandantes de campo.

Pero incluso mientras el ELP se esfuerza por adoptar la "guerra informatizada", ya está planificando la siguiente fase de su modernización, que ha denominado "guerra inteligente". Esto implicaría la militarización de la llamada cuarta revolución industrial (inteligencia artificial, big data, interfaz hombre-máquina, sistemas autónomos no tripulados, redes 5G y similares) con el fin de crear nuevas ventajas tecnológicas militares dominantes, particularmente sobre el Militar de Estados Unidos. Dicha inteligenteización se basa en las primeras fases de mecanización e informatización del ELP. Como dice su libro blanco de defensa de 2019, "la guerra está evolucionando hacia una guerra informada, y la guerra inteligente está en el horizonte".

De acuerdo con los recientes libros blancos de defensa de China, el ELP continúa subordinando las operaciones terrestres al poder marítimo y la proyección de fuerzas. Si bien el libro blanco de 2015 declaró que “[l] a mentalidad tradicional de que la tierra es más importante que el mar debe abandonarse, y se debe otorgar una gran importancia a la gestión de los mares y océanos y a la protección de los derechos e intereses marítimos”, la iteración de 2019 afirma aún más explícitamente el cambio deseado de la mentalidad tradicional de "Gran Ejército" del ELP.

En lo que respecta a los posibles despliegues navales, la Armada del ELP (AELP) está pasando rápidamente de ser principalmente una fuerza de aguas marrones a convertirse en una marina de aguas azules, y como tal está mejorando sus capacidades de proyección de poder y operaciones marítimas conjuntas. Y en cuanto a la Fuerza Aérea del ELP (FAELP), también está pasando de la defensa aérea territorial a operaciones más agresivas, mejorando sus capacidades de alerta temprana estratégica, ataques aéreos, defensa aérea y de misiles y operaciones aerotransportadas.

ADEMÁS, existe un método para el pensamiento de los líderes del PCCh en lo que respecta a la proporción del PIB asignada para fines militares bajo su "principio de desarrollo económico-militar". Desde la reforma y apertura, el desarrollo del EPL ha estado indisolublemente ligado a la suerte económica del país. Es un hecho bien conocido que durante las fases iniciales de liberalización económica de China, el liderazgo del EPL tuvo que ceder al mandato de Deng Xiaoping de que el ejército chino subordinara sus intereses profesionales a los de la economía civil y ayudarla a crecer.

A partir de entonces, cuando el desarrollo económico del país comenzó a despegar, el ELP recibió posteriormente recursos económicos cada vez mayores (en términos absolutos). De hecho, incluso cuando el gasto militar chino como proporción del PIB comenzó a caer antes de estabilizarse a alrededor del 1,3 por ciento en el papel desde la década de 2000, el pastel económico total de hecho había crecido más. Dado el PIB de más 6 por ciento estipulado este año, totalmente alcanzable en vista de la aberración que es el modesto 2,3 por ciento del año pasado, es probable que la línea de tendencia de alrededor del 1,3 por ciento persista.

De acuerdo con el principio del régimen de "luchar por el desarrollo coordinado de la defensa nacional y la economía", como se estipula en el libro blanco de defensa de 2019, el gasto militar de China ha crecido a una tasa bastante constante como porcentaje del PIB más la inflación. Por lo tanto, además de estar subordinado a la producción económica total como se ve bajo Deng, el gasto militar de China después de Deng también está coordinado con el PIB total de China. Como bien sabe Xi Jinping, la ex Unión Soviética se había desintegrado en gran parte debido a una economía nacional sobremilitarizada. Por lo tanto, se puede esperar que el principio de "subordinación" y "coordinación" continúe en China, incluso si el ELP ha ganado mayor prominencia bajo el actual presidente de la Comisión Militar Central.

DADA LA falta de datos desglosados ​​en su presupuesto militar anual y cómo los fondos se canalizaron previamente directamente desde el Consejo de Estado chino hacia la investigación de armas, no es de extrañar que el gasto militar real de China supere las cifras oficiales desde que se publicaron en 1978. En las últimas décadas , una serie de estimaciones fiables sitúan su gasto real en un 1,36 por ciento mayor que las versiones aprobadas, aunque la evidencia creciente sugiere que la discrepancia entre las dos ha ido disminuyendo. Independientemente, el fortalecimiento militar de China ha sido respaldado por un crecimiento sostenido considerable en los gastos militares del país durante más de dos décadas y este seguirá siendo el caso.

El enfoque nacional de China hacia la modernización tecnológico-militar está impulsado por dos "M": la motivación y el dinero. En primer lugar, el liderazgo civil-militar de China compuesto por el PCCh y el EPL está unido en torno a la idea central de que el brazo armado del Partido debe convertirse en una fuerza de combate moderna del siglo XXI, con el régimen inquebrantable en su compromiso con la modernización. la pla. Esa firmeza, a su vez, se ha manifestado en grandes y constantes aumentos anuales de los gastos militares del país a lo largo de los años. Durante varios años, de hecho, China experimentó un crecimiento real anual de dos dígitos en su gasto militar (es decir, después de tener en cuenta la inflación). Según sus propias estadísticas nacionales oficiales, el presupuesto de defensa chino de 1999 a 2008 se expandió a una tasa del 16,2 por ciento anual.

Esta tendencia se mantuvo básicamente sin cambios a lo largo de la segunda década del siglo XXI. Entre 2009 y 2020, por ejemplo, el gasto militar chino creció de $ 70,3 mil millones a alrededor de $ 179 mil millones. En general, entre 1997 y 2020, el presupuesto del PLA creció al menos un 600 por ciento, después de tener en cuenta la inflación. Beijing nunca ha sido muy comunicativo en cuanto a cómo gasta su dinero de defensa. Los libros blancos de defensa chinos solían desglosar los gastos por personal, capacitación y mantenimiento, y equipo (presumiblemente, incluida la investigación y el desarrollo de defensa, o I + D). Curiosamente, estos documentos revelaron consistentemente una división casi pareja entre estas tres categorías, es decir, aproximadamente de un tercio a dos quintos del presupuesto de defensa se destina a cada una de ellas.

Si esta misma fórmula se aplicara al presupuesto de 2021, significaría que China podría gastar hasta $ 70 mil millones este año solo en equipos (es decir, adquisiciones e I + D militar). Dicho gasto colocaría el presupuesto del ELP para equipos como mayor que los presupuestos combinados de defensa de Japón, India o cualquiera de sus otros rivales de Asia y el Pacífico. Solo Estados Unidos gasta más en sus fuerzas armadas.

Si algo ha apoyado la expansión de Beijing en el poder militar, es este aumento en el gasto de defensa, lo que ha permitido al ELP aumentar significativamente las adquisiciones. Al mismo tiempo, China ha podido eliminar gradualmente las importaciones de armas en favor de armas de cosecha propia. Los aumentos constantes y considerables del presupuesto de defensa se han traducido en más dinero para innovación, adquisiciones e I + D, así como en mayores fondos para actualizar su industria de defensa local con nuevas herramientas, nuevas computadoras y nuevas habilidades técnicas. Esto también ha permitido el crecimiento y la modernización de la fuerza laboral militar-industrial de la nación, desde sus institutos de investigación y desarrollo hasta su fuerza laboral en las fábricas.

En consecuencia, la industria de defensa nacional del país ha comenzado a producir decenas de nuevos y modernos sistemas de armas para el ELP. Estos incluyen los aviones de combate J-10 y J-11 (copiados Su-27) fabricados en China, cruceros Tipo-055, destructores Tipo-054D, submarinos diesel-eléctricos clase Yuan y al menos tres portaaviones. Además, los presupuestos en expansión del EPL también le han permitido financiar una serie de nuevos proyectos militares de I + D, como su caza J-20 de quinta generación, su misil balístico antibuque DF-21D y su programa de submarinos nucleares de gran alcance. .

SIN EMBARGO, el deseo declarado de BEIJING en el informe de trabajo de este año de "promover el apoyo mutuo entre civiles y militares" da crédito a la idea de que el PCCh tiene la intención de modernizar sus fuerzas coercitivas sin tener que agotar las arcas nacionales, prefiriendo en cambio utilizar el uso dual tecnologías como parte de su nueva estrategia de “fusión militar-civil”. Además, el mismo documento también se destaca por su mayor atención al personal y los veteranos del ELP. Mientras que los sirvientes armados del Partido, pasados ​​y presentes, siguen siendo denominados "grupos clave" y "grupos autorizados", el informe de este año ha subrayado el compromiso del régimen de garantizar que las autoridades "en todos los niveles" apoyen "enérgicamente" el desarrollo de la "defensa nacional y […] fuerzas armadas" del país. La declaración para mejorar el bienestar de los soldados puede ser una prueba más de que el gasto de defensa chino este año se orientará cada vez más hacia el personal y la capacitación, los otros dos componentes del presupuesto principal del ELP junto con los costos de equipo. Según el Instituto Internacional de Investigación para la Paz de Estocolmo, la compensación económica para los veteranos del ELP solo en 2019 costó alrededor de $ 20 mil millones, o alrededor del 12 por ciento del presupuesto militar de ese año. A pesar de la reciente reducción de 300.000 efectivos, los fondos sobrantes (si los hubiere) probablemente se compensarán con mayores gastos de personal (incluidos salarios, alimentos y seguros), además de mejoras en el costo de su capacitación y sostenimiento (como capacitación, educación , y la “construcción y mantenimiento de instalaciones e instalaciones”).

Otro evento importante pero menos cubierto en China también lleva a la conclusión de que el EPL está entregando programas más costosos a su personal en servicio activo. En ese sentido, las reformas que comenzaron a fines de 2015 ahora se centran directamente en mejorar los elementos humanos del EPL. Con el Ministerio de Defensa Nacional dando a conocer un importante cambio de política el 28 de enero de un sistema de gestión de oficiales "centrado en el grado" a "centrado en el rango", ahora también se ofrecen paquetes de remuneración más generosos junto con trayectorias profesionales más claramente definidas. Asimismo, los mejores y más brillantes de China reciben más incentivos para unirse a sus filas. La mejora del atractivo profesional del PLA continúa la tendencia de la búsqueda del PCCh de los intereses corporativos del primero. Pero para que pueda competir eficazmente con el sector privado chino, estas iniciativas no serán baratas.

En lo que respecta al fortalecimiento militar de CHINA, agregar algo de contexto para compensar la falta de transparencia en su presupuesto anual nos brinda una mejor, aunque todavía limitada, apreciación de las asignaciones presupuestarias del ELP. En ese sentido, esas tendencias en sus gastos anteriores y sus publicaciones oficiales nos ayudan a acercarnos un paso más a comprender para qué se podrían utilizar los 209.000 millones de dólares este año. A pesar de que el gasto militar de China ha crecido exponencialmente en las últimas décadas hasta convertirse en el segundo más grande del mundo desde 2008, todavía sigue siendo alrededor de un tercio del presupuesto de defensa de Estados Unidos, según el último recuento. Con las continuas deficiencias del ELP con respecto a otros ejércitos avanzados (particularmente en términos de armas combinadas y operaciones conjuntas), se puede hacer la evaluación racional de que Beijing preferiría actuar con prudencia en sus tratos con Washington y otros países de la región, en lugar de contemplar la guerra total.

Ciertamente, durante los próximos quince años, se espera que China haga un gran progreso hacia la mecanización y la informatización, con el objetivo de lograr una "modernización militar completa" para 2035. Si eso llegara a buen término, la infraestructura C4ISR del ELP debería mejorarse enormemente, con satélites. y otras plataformas / sensores (por ejemplo, UAV HALE) para vigilancia, comando y control, comunicaciones, navegación y configuración de adquisición de objetivos. Otras mejoras incluirían la modernización de sus capacidades para realizar operaciones cada vez más agresivas contra rivales regionales y la expansión de su capacidad de proyección de poder sostenida, además de operaciones en el espacio, el ciberespacio y en los dominios electrónicos. Estos también incluirían mejoras en las capacidades del EPL para realizar vigilancia y reconocimiento en tiempo real, operaciones conjuntas y logística conjunta.

Si llega ese día, es probable que el EPL posea activos navales y aéreos capaces de proyectar energía sostenible hacia la segunda cadena de islas y, de forma intermitente, hacia los océanos de agua azul. La AELP estaría integrado por 530 combatientes de superficie y submarinos, lo que confirma su estatus como la armada más grande del mundo. En particular, la adquisición de cuatro (o más) portaaviones para entonces probablemente significaría la reorientación de la AELP en torno a los grupos de batalla de portaaviones; con tal desarrollo que constituye un cambio importante en la dirección estratégica de AELP.

Mientras tanto, para 2035, la FAELP debería recapitalizarse con aviones de combate de cuarta y quinta generación, junto con una flota de aviones de transporte y cisterna modernos, aviones de alerta temprana aerotransportados y sistemas aéreos no tripulados cada vez más sofisticados. En conjunto, un creciente inventario de buques de guerra y submarinos modernos en el AELP, junto con aviones de combate recargables por aire y aviones de transporte de largo alcance, respaldados por bases en el extranjero expandidas (como la primera base militar extranjera de China en Djibouti), expandirá particularmente el Huella global de ELP: primero en el Pacífico occidental, luego en el Océano Índico y, finalmente, en casi todas partes. Las actividades militares de China en la última década y su diplomacia del "guerrero lobo" sugieren que Beijing probablemente será cualquier cosa menos una hegemonía benigna, si de alguna manera logra alcanzar a Washington. Al mismo tiempo, sugerir, como han sugerido algunos medios de comunicación, que China de alguna manera está “ansiosa por pelear” en el futuro previsible es inútil.

Suiza: Maniobras de ataque urbano

SGM: El clímax de la batalla del Atlántico (1/2)

Mayo de 1943: Clímax en el Atlántico 

Parte I || Parte II
W&W




Cobb, Charles David; El clímax de 1943 de la Guerra del Convoy Atlántico No 2; Museo Nacional de la Royal Navy, Portsmouth; http://www.artuk.org/artworks/the-1943-climax-of-the-atlantic-convoy-war-no-2-116426

Antes de examinar las batallas de convoyes de mayo, vale la pena señalar otro resultado del trabajo de la ORU. (Blackett se había convertido en Director de Investigación Operacional Naval). Se apreció que el número de barcos de escolta con un convoy redujo la tasa de pérdidas y que la cobertura aérea de unas ocho horas al día redujo las pérdidas de barcos en un tercio. Sin embargo:

Dado que no era seguro confiar en el aumento del apoyo aéreo para detener las devastadoras pérdidas de barcos del otoño de 1942, se realizó una enérgica búsqueda de algunas otras medidas que pudieran ponerse en funcionamiento rápidamente. Por tanto, se prestó una atención detallada a los aspectos organizativos del sistema de convoyes del Atlántico. Quizás alguna alteración en la organización de los convoyes podría mejorar la situación.

Hasta ahora, la organización de convoyes y escoltas había sido "una cuestión de suerte". El Almirantazgo había definido algunos principios generales, incluida la creencia de que los convoyes grandes eran más peligrosos y que, por lo tanto, el óptimo era de unos cuarenta barcos. Sesenta era el máximo y no se permitían convoyes más grandes. También se estableció una guía aproximada de los números de escolta; conocida como la regla 3 + N / 10, estipulaba un mínimo de tres buques de escolta para un convoy muy pequeño con un barco adicional por cada diez mercantes en el convoy: un convoy de veinte tendría el mínimo de tres escoltas más dos; en este caso, el valor de N era veinte. Asimismo, el convoy más grande, de sesenta, tendría nueve escoltas: tres más seis, el valor de N.

El supuesto básico era que todos los convoyes, independientemente de su tamaño, eran igualmente seguros o, al menos, tenían la misma probabilidad de sufrir el mismo porcentaje de pérdidas. Nadie parecía saber dónde se originó la regla 3 + N / 10, pero Blackett señala que "podría demostrarse que no es coherente con la opinión de que los convoyes pequeños son más seguros que los grandes". Esa inconsistencia se demuestra por su ejemplo teórico de dirigir tres convoyes de veinte barcos, cada uno con las cinco escoltas de la regla 3 + N / 10, contra la agrupación de esos convoyes y sus escoltas. Al aplicar la regla, un convoy de sesenta barcos debería gozar de una escolta de nueve barcos, mientras que la combinación de los tres convoyes y sus escoltas produciría una escolta de quince.

El examen de los registros de barcos perdidos en convoyes de diferentes tamaños durante los dos años anteriores mostró de manera clara y sorprendente que los convoyes más grandes habían sufrido pérdidas relativamente menores.

Las cifras eran asombrosas. Al dividir los convoyes en los más pequeños y los más grandes de cuarenta barcos, se encontró que los convoyes más pequeños, con un tamaño promedio de treinta y dos barcos, habían sufrido una pérdida promedio del 2,5 por ciento, mientras que los convoyes grandes con un tamaño promedio de cincuenta -cuatro barcos, sólo habían sufrido una pérdida del 1,1%. Por tanto, los grandes convoyes parecían ser más del doble de seguros que los pequeños.





Aunque los cálculos parecían fiables, Blackett sabía que el Almirantazgo se mostraría reacio a introducir convoyes más grandes, por lo que ORU comenzó a recopilar pruebas para fortalecer el caso para variar. Los relatos del personal de los submarinos capturados resultaron muy esclarecedores y, después de varias semanas de intenso trabajo, se habían reunido pruebas suficientes. Se descubrió que las posibilidades de que cualquier mercante se hundiera durante cualquier viaje dependían de tres factores:

a) la posibilidad de avistar el convoy en el que navegaba; (b) la posibilidad de que, habiendo avistado el convoy, un submarino penetrara la pantalla de los barcos de escolta a su alrededor; y (c) la posibilidad de que cuando un submarino hubiera atravesado la pantalla, el buque mercante se hundiera. Se encontró: (a) que la probabilidad de que se avistara un convoy era casi la misma para los convoyes grandes y pequeños; (b) que la posibilidad de que un submarino penetrara en la pantalla dependía únicamente de la densidad lineal de las escoltas, es decir, del número de embarcaciones de escolta por cada milla de perímetro a defender; y (c) que cuando un submarino penetraba la pantalla, el número de buques mercantes hundidos era el mismo para los convoyes grandes y pequeños, simplemente porque siempre había objetivos más que suficientes.

Los investigadores concluyeron que, dada la misma fuerza de escolta lineal, se podría esperar el mismo número absoluto de hundimientos, independientemente del tamaño del convoy, y el porcentaje de pérdidas sería inversamente proporcional al tamaño. Por lo tanto, el número de convoyes avistados debería reducirse disminuyendo el número de convoyes en circulación, lo que podría lograrse aumentando el tamaño del convoy. Después de "algunas semanas de discusiones serias", se emitieron nuevas órdenes en la primavera de 1943; antes de que largos convoyes de hasta un centenar de barcos cruzaran el Atlántico.

El Comando Costero estaba recibiendo ASV III para sus aviones hacia fines de 1942 y los aviones así equipados comenzaron a funcionar a principios de 1943. Terence Bulloch, que estaba descansando de las operaciones, participó en las pruebas del ASV III y quedó impresionado con su calidad, que muchas veces más fácil de interpretar y presentó la información en una forma fácilmente aceptable, el indicador de posición planificada '. Metox no pudo detectar los haces de ASV III, por lo que la ventaja conferida por ese equipo disminuyó. Los barcos que cruzaban la bahía de noche se habían sentido mucho más seguros con Metox para advertir de la presencia de un avión equipado con ASV II, pero, una vez más, se encontraron siendo atacados sin previo aviso. Los submarinos de superficie en otros lugares fueron tomados por sorpresa cuando un avión del Comando Costero apareció de nubes bajas. Aunque los submarinos habían sido equipados con armamento antiaéreo, la torre de mando y la cubierta de un submarino no eran una plataforma de cañón estable, pero los submarinos que luchaban en la superficie podían infligir daños graves, a menudo derribando aviones.

Con más aviones VLR y LR disponibles, el espacio de aire se estaba reduciendo constantemente. La llegada de los portaaviones de escolta y los barcos MAC finalmente lo eliminó por completo. Durante mayo, el U-bootwaffe se enteraría de que no había una zona segura en el Atlántico norte. Aeronaves terrestres y hidroaviones operados desde Terranova, Islandia e Irlanda del Norte, y la Marina de los Estados Unidos había abierto bases en Groenlandia, desde las cuales algunos B-24 podrían operar en condiciones favorables; el Grupo Aéreo de la Flota de Groenlandia incluía elementos separados de los escuadrones de la Armada de los EE. UU. que, en abril de 1943, incluían dos PBY-5A Catalinas del HQ Squadron Fleet Air Wing 7, y tres Lockheed Venturas y tres Catalinas del VB-126.7 Coastal Command dispusieron casi treinta escuadrones, incluyendo Liberators, Halifaxes, Fortresses y Sunderlands de cuatro motores, y Catalinas, Wellingtons, Whitleys y Hudsons bimotores. El Handley Page Halifax era uno de los "pesados" del Bomber Command, pero algunos habían sido prestados a Coastal y demostraron ser excelentes aviones de largo alcance.
Algunos de estos aviones fueron llamados a la acción nuevamente en apoyo del B7 que, después de haber luchado contra el HX231 hasta el Reino Unido, abandonó Londonderry para escoltar al ONS5 a América del Norte. El convoy, cuarenta y dos barcos, partió de Liverpool el 21 de abril y el B7 se unió al día siguiente. El HMS Duncan, el propio barco de Gretton, estaba de regreso y también tenía a Tay y las corbetas Loosestrife, Pink, Snowflake y Sunflower. Aunque Vidette permaneció con el grupo, había navegado antes hacia Islandia para escoltar a tres barcos que se unieron al convoy. Además de dos arrastreros de rescate, Northern Gem y Northern Spray, había dos petroleros para repostar escoltas; uno resultaría inútil ya que su sistema de mangueras era de lona en lugar de goma. Inicialmente, el viaje transcurrió sin incidentes, excepto por el clima, que fue tan malo que dos barcos chocaron con uno que se dirigía a Islandia para reparaciones.

Aparte de una falsa alarma el día 24, no hubo señales de submarinos hasta cuatro días después cuando HF / DF interceptó una señal de frente y cerca del convoy. En el medio, en la tarde del día 24, una Fortaleza del Escuadrón No 206 con base en Benbecula atacó y hundió al U-710, que se encontraba delante del convoy en su curso. Parecía que el ONS5 podría escapar de la intercepción, pero el barco desde el que se escuchó la señal el día 28 resultó ser el U-650, que siguió al convoy todo el día, esperando a otros catorce barcos a los que se les había ordenado unirse a ella y atacar esa noche. Con las inclemencias del tiempo evitando que los aviones interceptaran a la manada de lobos que se reunían, se hizo evidente que se avecinaba una batalla.

Los otros barcos convocados fueron U-533, U-386, U-231, U-532, U-378, U-192, U-258, U-552, U-954, U-648, U-209 , U-413 y U-710, formando la manada de lobos Star, que incluía los barcos del antiguo grupo Meise y seis que se habían desplegado con Meise dos días antes. Habían estado patrullando entre Islandia y Groenlandia, justo al sur del rumbo enmendado que el Comando de Aproximaciones Occidentales había aconsejado al convoy que tomara esa mañana, un rumbo destinado a mantener al convoy lo más lejos posible de las concentraciones conocidas de submarinos. El Oberleutnant Ernst von Witzendorff, del U-650, solo pudo ver seis barcos y, a partir de su informe de avistamiento, el cuartel general del submarino asumió que había visto parte del ONS6, que aún no había salido de Liverpool. Como von Witzendorff se vio obligado a sumergirse varias veces por Catalinas del VP-84 de Islandia, se puede entender su incapacidad para ver más barcos. No obstante, su señal trajo cuatro botes para unirse a él ese día; los escoltas atacaron a los submarinos esa noche.

El HMS Sunflower cargó en profundidad el U-386, dañándolo, mientras que el U-532 y el U-650, que habían lanzado torpedos contra Snowflake y Duncan, también fueron cargados en profundidad. Durante el 29, el U-532 fue atacado nuevamente, esta vez por Tay, mientras que el U-258, en un ataque diurno, hundió a un mercante estadounidense y el U-528, averiado por un Catalina de VP-84, tuvo que regresar a casa. Tanto el U-386 como el U-532 sufrieron daños tan graves que también tuvieron que romperse. Se ordenó al destructor Oribi que abandonara SC127 para aumentar el B7, mientras que el 3er Grupo de Apoyo, con los destructores Offa, Impulsive, Penn y Panther al mando del capitán James McCoy DSO, un irlandés con una esposa italiana, recibió la orden de St John's de apoyar al ONS5. El tiempo era tan malo que el grupo de McCoy tuvo dificultades para encontrar el convoy y no hizo contacto hasta las 20.00 horas del 2 de mayo.

Con mal tiempo y visibilidad reducida el 30 de abril y el 1 de mayo, los submarinos perdieron contacto tras un fallido ataque nocturno del U-192. Las condiciones eran tales que el convoy tuvo que soplar con vientos huracanados de 10, lo que provocó que algunos barcos se separaran del cuerpo principal; las escoltas no pudieron repostar debido a la marejada, la amenaza de los icebergs y el hielo. Seis barcos se rezagaron, pero Northern Spray trató de mantenerlos juntos, mientras que otra media docena se reunieron para ser guiados por el HMS Pink.

Después de que se uniera el 3er Grupo de Apoyo, el convoy salió del hielo pero se dispersó ampliamente. Si el tiempo hubiera sido bueno, los rezagados habrían sido víctimas de los submarinos, pero estos también habían sufrido y se les había ordenado interrumpir las operaciones a última hora del día 1.14 El día 3 Duncan, sin combustible y con otro vendaval, tuvo que hacer para St John's y el teniente comandante Sherwood de Tay asumió las funciones de oficial superior B7. Al día siguiente, dos del grupo de McCoy, Penn y Panther, tuvieron que irse para recargar sus tanques. El Comando de Aproximaciones Occidentales ordenó entonces al 1er Grupo de Apoyo que reforzara la escolta; este grupo, al mando del comandante Godfrey Brewer, incluía el balandro HMS Pelican, el cúter Sennen y cuatro Rivers, Rother, Spey, Wear y Jed.

La atención alemana se centró durante un tiempo en el SC128 con los barcos de los grupos Star y Specht formando una línea de patrulla a lo largo de su ruta prevista. Esta línea de patrulla, Fink, fue aumentada por otra, Amsel, formada por barcos recién llegados de Francia y dividida en Amsel 1 a 4. En total, más de cuarenta barcos desplegados. El plan alemán fue frustrado, gracias a un desencriptado Ultra que permitió que SC128 fuera desviado lejos de las manadas de lobos que esperaban. También se desplegaron aviones aliados y un Canso de la Real Fuerza Aérea Canadiense (el nombre de la RCAF para Catalina) atacó y dañó al U-209; otro Canso averiado U-438. Posteriormente, el U-209 desapareció y puede haberse hundido como resultado de los daños. En ese momento se creía que un Canso había hundido el U-63016, pero este barco fue destruido por Vidette el 6 de mayo.

Mientras SC128 escapó de la emboscada planeada, ONS5 corrió hacia la concentración, encontrándose con la línea de patrulla desde el otro lado. Las condiciones meteorológicas significaban que el convoy solo había avanzado veinte millas. Cuando el U-628 hizo su informe de avistamiento, se ordenó a los grupos Fink y Amsel 1 y 2 que atacaran al ONS5. "La verdadera batalla se inició después del anochecer del 4". Para entonces, el clima había mejorado, lo que permitió el reensamblaje de una treintena de barcos. Pink y Northern Spray seguían escoltando a los rezagados, uno de los cuales, el SS Lorient, se convirtió en la primera víctima del nuevo asalto. Lorient fue torpedeado y hundido por el U-125, que fue destruido dos días después por disparos de Snowflake, tras haber sido embestido por Oribi.

Esa noche Oribi, Snowflake y Vidette cargaron en profundidad y dañaron tres barcos, que se retiraron, aunque el U-514 reanudó su patrulla unos días después. Los submarinos continuaron sus ataques con el U-707 atacando desde el frente, sumergiéndose, pasando por debajo y atacando y hundiendo a un rezagado. El U-628 penetró en la pantalla para disparar cinco torpedos a cinco objetivos, pero solo dañó un barco, que el mismo submarino posteriormente remató. Casi al mismo tiempo, el U-264 realizó un ataque similar con cinco torpedos, cuatro de los cuales encontraron objetivos: el American West Maximus y el británico Harperley fueron hundidos. Después de eso, el U-358 disparó tres torpedos hundiendo Bristol City y Wentworth.

Los ataques continuaron al día siguiente. Dönitz había tomado el mando y había exhortado a sus comandantes a aprovechar cualquier oportunidad. Siguieron ataques en serie a la luz del día sumergidos, lo que ejerció una presión considerable sobre los escoltas. El U-638 hundió el vapor Dolius pero, perseguido por Sunflower y Loosestrife, fue hundido por este último. Otro ataque con múltiples torpedos, por U-266, reclamó tres barcos con cuatro proyectiles, el Norwegian Bonde y el británico Gharinda y Selvistan. Offa dañó el U-266 que fue hundido diez días después por un Halifax del Escuadrón No 58. Un vapor estadounidense de los rezagados con Pink fue torpedeado por el U-584 por la tarde mientras Pink se enfrentaba al U-358, que había hecho el primer ataque a los rezagados, permitiendo así al U-584 una carrera clara. El U-358 tuvo que regresar a Francia.
Esa noche, un Liberator del Escuadrón No 120 de Islandia pasó un corto tiempo sobre sus cabezas, pero estaba al límite de su resistencia y no podía holgazanear, a pesar de que era una máquina VLR. Sin inmutarse por el Libertador, los submarinos continuaron reuniéndose. Antes de que se desvaneciera la luz, Tay había divisado siete barcos, pero no menos de quince ya estaban en contacto. Dönitz continuó alentando a los comandantes a realizar mayores esfuerzos, ya que "anticipó que la noche traería algunos combates duros, pero también un éxito considerable".

Con las escoltas que se quedaban sin cargas de profundidad, amenazaba con ser una noche muy mala. Sin embargo, al caer la tarde, el ONS5 navegó hacia un espeso banco de niebla, lo que benefició a los escoltas y mercantes, ya que los primeros aún podían encontrar los submarinos con su radar, que Metox no pudo detectar. No obstante, los ataques continuaron durante toda la noche, alrededor de veinticuatro desde todas las direcciones excepto hacia adelante, antes de que los atacantes se retiraran a las 4.20 a.m. del día 6. En una situación muy confusa, los escoltas, bien entrenados y con mucha experiencia, habían ganado la partida. El diario de guerra del cuartel general de Dönitz dice:

Así, la niebla había arruinado una oportunidad de oro; ningún submarino consiguió más éxito. Solo durante este período de niebla quince barcos fueron atacados con cargas de profundidad y seis de ellos fueron localizados por destructores, sorprendidos en la superficie y atacados con armas de fuego. La falta de cualquier medio para contrarrestar esta ubicación de radar indudablemente dejó a los barcos en una posición inferior y, de hecho, desesperada.

Se perdieron siete submarinos, incluidos el U-531 y el U-630, ambos hundidos por Vidette. Loosestrife cargó en profundidad el U-575 sin éxito antes de obtener una posición de radar en el U-192. Cuando la corbeta surgió de la niebla a unas 500 yardas, el submarino le lanzó dos torpedos, los cuales fallaron. Un patrón de cargas de profundidad, programadas para una detonación poco profunda, destruyó el submarino aún en superficie. Snowflake persiguió al U-107 con cargas de profundidad antes de comenzar la búsqueda de otros cuatro barcos que habían aparecido en su radar. Mientras Snowflake atacaba a algunos de ellos con disparos, Oribi apareció de la niebla y embistió al U-125 que la corbeta luego hundió con disparos. Offa, que había realizado cinco ataques antes de la medianoche, dañó al U-223 con disparos y cargas de profundidad. También resultó dañado el U-533, pero ambos escaparon a la destrucción; El U-223 fue dañado nuevamente el día 11 cuando Hesperus lo cargó en profundidad a la superficie y luego lo embistió; sobrevivió al encuentro y regresó cojeando a casa. Mientras los escoltas y los submarinos luchaban, llegó el primer grupo de apoyo de Brewer y se unió a la refriega. Pelican encontró al U-438 por radar y se acercó a 300 yardas antes de ser detectado. El barco se hundió demasiado tarde cuando una descarga de cargas de profundidad poco profundas la envió al fondo. Mientras tanto, Sennen corrió para unirse a Pink y sus cargas, en ruta atacando tanto al U-650 como al U-575 con cargas de profundidad y Hedgehog. Ninguno sufrió daños graves. Spey se colocó detrás del convoy y se alejó del U-634 con disparos; el barco fue alcanzado por dos balas, pero no sufrió daños graves.

El éxito, y mucho menos el "éxito considerable", había eludido a Dönitz. Cuando se dio cuenta de la magnitud de sus pérdidas, canceló el compromiso. Aunque doce buques mercantes habían sido hundidos, sin incluir el buque el 29 de abril, "consideró esta batalla de convoyes como una derrota". Escribe que el radar de 10 centímetros con el que estaban equipados los escoltas tuvo "un efecto directo y extremadamente adverso en los combates de cada submarino". Para la Royal Navy, la batalla del ONS5 fue notable porque la mayor parte del trabajo defensivo había sido realizado por escoltas de superficie que, a pesar de lo que parecía un número abrumador, lucharon contra una manada de lobos muy grande; en total, hasta cincuenta y cinco submarinos desplegados contra el ONS5. El Servicio de Inteligencia de la Marina de los Estados Unidos estimó que, en la noche del 5 de mayo, quince barcos estaban en contacto con el convoy, mientras que otros diez o quince estaban a no más de quince millas náuticas de distancia. El capitán James McCoy declaró que "el convoy fue amenazado de aniquilación". El ONS5 también fue memorable como la última vez que tantos barcos mercantes se perdieron en un convoy.

Dönitz no había abandonado la lucha y cuando B-Dienst proporcionó detalles de los siguientes dos convoyes en dirección este, HX237 y SC129, ordenó a treinta y seis submarinos que atacaran. Los convoyes debían tomar rutas más al sur, pasando no lejos de las Azores. HX237 estaba protegido por C2 bajo el mando de la teniente comandante Evelyn Chavasse DSC, que incluía a HM Ships Broadway, Lagan y Primrose y HM Canadian Ships Chambly, Drumheller y Morden con HM Trawler Vizalma y un remolcador. Así, la mitad de este grupo RCN estaba formado por barcos británicos y el Chavasse irlandés era un oficial de la Royal Navy. Para su viaje a través del Atlántico, la escolta del HX237 fue reforzada por el 5º Grupo de Apoyo con Biter y los destructores Opportune, Obdurate y Pathfinder; al mando del grupo estaba el Capitán Conolly Abel Smith, cuyo abuelo materno era el VC irlandés John Augustus Connolly.

Al principio, Abel Smith se negó a colocar su portaaviones dentro del convoy desde donde sus destructores podrían "reforzar la pantalla cercana muy incompleta" y actuar como una fuerza de ataque. En cambio, planeaba operar entre veinte y cincuenta millas del convoy. Esa no fue la única fricción que tuvo que enfrentar Chavasse al comienzo del viaje:

El 6 de mayo, el C2 ... zarpó de St John's [aunque] el Vizalma, el remolcador y un barco mercante zarparon tarde para interceptar, y Biter y sus muchachos zarparon de Argentia. Sucedió lo habitual, como tantas veces en mayo: la niebla se cerró. El convoy en sí, sin que yo lo supiera, se dispersó y se desorganizó casi por completo ... y tuvimos la mayor dificultad para encontrarlo. La mayoría de la escolta local había perdido contacto y la situación era sumamente confusa. Localizarlos por radar fue inútil, y tuvimos que recurrir a muchas charlas por R / T (radio / teléfono) en un esfuerzo por establecer contacto. Sin duda, los submarinos estaban escuchando con avidez y lamiendo sus chuletas con anticipación…; y de hecho fui reprendido desde la costa por usar demasiada tecnología inalámbrica. Pero no hubo alternativa. Al anochecer del día 6, encontramos algunos barcos de la Escolta Local Occidental… pero ningún convoy, y durante la noche avanzamos juntos en el rumbo y la velocidad del convoy.

Cuando amaneció el día 7, el clima estaba más despejado. El Mordedor, que estaba al norte de nosotros, hizo una búsqueda aérea, encontró el convoy y me indicó un rumbo a seguir, que resultó ser tremendamente equivocado. Puse todos mis barcos en una pantalla extendida a una distancia visual entre sí y, por suerte, el barco en el extremo de la pantalla avistó el convoy en un rumbo totalmente diferente. … Por la tarde estuvimos en contacto.

La negativa de Abel Smith a traer al grupo de apoyo, incluido Biter, al convoy estaba causando problemas. El 8 de mayo, un día ligeramente brumoso, Biter voló de un avión que no pudo encontrar el convoy "y, por lo tanto, fue bastante inútil" para Chavasse para detectar y reportar submarinos, ya que las tripulaciones de Swordfish no conocían la posición del convoy. Dado que no se había establecido la posición de Biter y sus destructores en relación con el convoy, el portaaviones no podía utilizarse para "fijar" ninguna señal de alta frecuencia que pudiera ser interceptada. Con el deterioro del clima el día 9, Biter no pudo volar desde ningún avión. Ese fue el día en que apareció el primer submarino. En ese momento Broadway estaba repostando combustible.

Broadway recibió lo que se llamó una "barra B de corto alcance", en otras palabras, una transmisión inalámbrica de un submarino, muerto a popa del convoy, y no muy lejos. Estábamos conectados temporalmente con una manguera al camión cisterna y, mientras nos soltábamos apresuradamente, ordené a Primrose, que estaba estacionada en la popa del convoy, que buscara y, si era posible, atacara. Al mismo tiempo informé a Biter, pero ella no pudo hacer nada útil, ya que no sabía dónde estábamos. Primrose, sin embargo, vio al submarino, que se zambulló apresuradamente, pero no hizo contacto asdico y más tarde recuperó su posición en la pantalla a popa del convoy.

En esta etapa, el Almirantazgo había reconocido la locura de Biter operando tan lejos del convoy y, el 10 de mayo, se le dijo a Abel Smith que tomara el 5º Grupo de Apoyo en el convoy, colocándose bajo las órdenes del comandante de la escolta. El comodoro abrió espacio para los barcos en el corazón del HX237. A partir de ese momento, "nunca miramos hacia atrás", ya que Biter hizo un trabajo magnífico, despegando de los aviones a pesar del mal tiempo y sin rechazar ni una sola vez una solicitud para enviar aviones en una salida; La unidad embarcada del portaaviones era la NAS número 811, con una mezcla de bombarderos Swordfish y cazas Wildcat, todavía conocidos como Martlets en el servicio británico. En una serie de "magníficas hazañas de habilidad en el mar y el aire en las condiciones más difíciles imaginables", Biter hizo una tremenda contribución a la seguridad del HX237. El grupo C2 y Abel Smith se había convertido en el activo más valioso, un equipo coordinado mientras Swordfish vigilaba los mares alrededor del convoy mientras los destructores de la flota, cada uno capaz de superar los 30 nudos, perseguían a cualquier submarino que se encontrara cerca de los mercantes y C2. "Quizás un poco más experimentado en estos asuntos", proporcionó la protección final.

miércoles, 20 de octubre de 2021

Malvinas: Capitán de corbeta Titi Molteni comenta su experiencia en Aermacchi

Intervención de la OTAN en Serbia: El fin de la guerra en Bosnia (1/2)

Final de Bosnia

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A las 11:10 a.m. del lunes 28 de agosto de 1995, cinco ráfagas de mortero de 120 mm se estrellaron contra Sarajevo cerca del mercado de Markale. Mataron a treinta y siete personas e hirieron a unas noventa. Estas fueron las muertes que, en efecto, pusieron fin a la guerra en Bosnia.

Las Naciones Unidas enviaron de inmediato equipos de análisis de cráteres. A diferencia de febrero de 1994, cuando ese equipo no pudo decir categóricamente que el mortero que mató a 68 personas e hirió a más de 200 en el mercado central de la ciudad procedía de líneas serbias o bosnias, en esta ocasión los analistas estaban seguros. Se consideró que las cinco rondas habían sido disparadas desde el mismo lugar, con una orientación de 220 a 240 grados desde el punto de impacto. El equipo concluyó "más allá de toda duda razonable" que el puesto de tiro estaba en territorio serbio de Bosnia, en algún lugar entre Lukavica y Mijevica.

Esa mañana, Richard Holbrooke, quien había sido nombrado recientemente enviado principal de Estados Unidos a los Balcanes, escuchó la noticia de la masacre en CNN en la residencia del embajador de Estados Unidos en París. El día anterior, en una entrevista televisiva, había advertido que a menos que los serbios entablen conversaciones serias "las consecuencias serán muy adversas para los goles serbios". Cuando escuchó por primera vez sobre el ataque con morteros de Markale, se preguntó si fue una respuesta deliberada a sus advertencias.


Mercado de Markale

Lo que importaba ahora, relató Holbrooke más tarde, era que Estados Unidos debía actuar con decisión y persuadir a sus aliados europeos para que se unieran al tipo de campaña aérea masiva que a menudo habían discutido pero que nunca se acercaron a emprender. Fue llamado esa mañana desde Washington por Strobe Talbott, el secretario de estado interino. Él también sentía que una respuesta militar era esencial, pero quería saber cuál pensaba Holbrooke que sería su efecto en sus intentos de negociar el fin de la guerra. Holbrooke sintió que los serbios le habían dado a Occidente la oportunidad de hacer lo que debería haberse hecho tres años antes: golpearlos muy fuerte. Él respondió que el Oeste no debería responder con ataques de "pinchazos" sino con un poder aéreo masivo. Más tarde escribió que "esta fue la prueba más importante del liderazgo estadounidense desde el final de la Guerra Fría". No solo eso; esto era parte de una controversia que se había prolongado durante treinta años sobre la relación entre la diplomacia y el poder aéreo.

El ataque con morteros de Markale desafió a la comunidad internacional, o al menos a los líderes occidentales, a finalmente poner fin a la cultura de impunidad con la que los serbios de Bosnia y las demás partes habían seguido burlando a las Naciones Unidas. Hubo dudas sobre esto entre los altos funcionarios de la ONU, ya que siempre ha habido una acción excesiva que podría comprometer los mandatos básicos de mantenimiento de la paz que requerían que la ONU no se pusiera abiertamente del lado de una parte contra otra. Esos funcionarios, desde Kofi Annan hacia abajo, justificarían su cautela señalando no solo los mandatos sino también la actitud de los contribuyentes de tropas que, una y otra vez, insistieron en que la vida de sus hombres era primordial. No obstante, la constante y diaria humillación a la que eran sometidos los oficiales militares y civiles de la ONU por todas las partes había cobrado su precio y su impaciencia había aumentado.

DURANTE más de un año, el alto funcionario de la ONU en la UNPROFOR, el representante especial del secretario general, había sido Yasushi Akashi de Japón, que había dirigido la APRONUC en Camboya hasta el verano de 1993. En Camboya, Akashi había tenido cierto éxito al tratar con las facciones intransigentes de su manera emoliente. Camboya todavía se veía como una victoria de la ONU. Bosnia fue vista, en casi todas las etapas, como una derrota. Los elogios que había disfrutado Akashi en Camboya se volvieron hiel en Bosnia.

Cuando Akashi llegó a principios de 1994, la misión parecía al borde del colapso. La UNPROFOR estaba dividida por combates entre facciones: las operaciones militares y civiles con base en Zagreb a menudo encontraron difícil la colaboración. Su desorden reflejaba las tensiones inherentes a la misión, que era mucho más complicada que la asignación anterior de Akashi. Las diferencias entre Camboya y Bosnia son instructivas.

En Camboya, la ONU se desplegó solo después de un exhaustivo proceso de paz que culminó con el acuerdo de París de 1991. Había un marco, y si las facciones intentaban romperlo o ignorarlo, como lo hicieron el régimen de Phnom Penh y especialmente el Khmer Rouge, eso era evidente por sí mismo.

En Yugoslavia, por el contrario, la ONU simplemente estaba respondiendo a eventos cataclísmicos. No había ningún plan de paz que hubieran firmado todas las partes. Las mejores esperanzas recientes, el plan Vance-Owen y su sucesor, el plan Owen-Stoltenberg, habían sido socavadas por la oposición estadounidense.

En Camboya, la ONU contó con el respaldo de un Consejo de Seguridad unido, cuyos embajadores en Phnom Penh brindaron a Akashi un apoyo invaluable. En Yugoslavia, por el contrario, se produjo un espectacular desorden internacional que había impedido el desarrollo de una política coherente.

En Camboya, la APRONUC tenía la autoridad suprema en un país. La UNPROFOR, por el contrario, tenía mucho más límite que mandato establecido en varios países. En Camboya, Akashi estaba lidiando con una sola paranoia nacional. En Yugoslavia se enfrentó a las paranoias beligerantes de serbios, bosnios, croatas y otros.

En Camboya, la ONU tuvo que lidiar con las violaciones del alto el fuego; aquí la ONU se enfrentó a la guerra. En Camboya estaba la figura predominante del príncipe Sihanouk. A veces se mostraba impaciente y desdeñaba la APRONUC, pero era un tribunal de última instancia al que acudían todas las partes. De hecho, el proceso podría haberse derrumbado sin él. En Yugoslavia no existía tal figura unificadora: todos los líderes estaban divididos y malcriados.

En Camboya, el ACNUR pudo repatriar a todos los refugiados que vivían a lo largo de la frontera; esa crisis se resolvió. En Bosnia, la crisis creció todo el tiempo, ya que miles y miles de personas más se vieron obligadas a abandonar sus hogares. Esto, a su vez, alentó más guerras, ya que todas las partes, en particular el gobierno de Bosnia, se esforzaron por recuperar un territorio "étnicamente depurado".

En Camboya, Akashi tuvo que lidiar con cuatro facciones, tres de las cuales (por lo general) estaban interesadas en hacer que el proceso funcionara. En Bosnia no existía tal identidad de interés. Cada lado mintió y manipuló constantemente a la ONU, prometiendo ayudar en el esfuerzo y luego encontrando razones para no hacerlo. En Camboya, la APRONUC proporcionó al pueblo camboyano, por primera vez en la historia, una fuente de información objetiva e imparcial. Disminuyó la maldad de la propaganda y fue esencial para convencerlos de que sus votos realmente serían secretos y para que pudieran desafiar la intimidación. En Yugoslavia, los medios croatas, serbios y, en menor medida, los musulmanes bosnios vertieron odio día tras día.

El problema evidente era que Occidente nunca había definido un objetivo político para la ex Yugoslavia. La historia de la acción internacional ha sido de mensajes contradictorios de diferentes miembros del Consejo de Seguridad y otras potencias interesadas como Alemania. Esto había reforzado las diferentes percepciones de las diferentes partes y, por lo tanto, había intensificado el conflicto en lugar de conducir a una resolución.

La UNPROFOR tenía ahora tres misiones o mandatos: primero, una operación de mantenimiento de la paz incompleta pero tradicional en Croacia; segundo, una operación humanitaria en Bosnia que desde entonces se había convertido en una operación de mantenimiento de la paz; tercero, una misión de observación en Macedonia. Ninguno fue fácil, pero fue el segundo el que proporcionó a la misión más dificultades, y vale la pena recitar cómo se había alterado y crecido casi como Topsy.

La resolución 761 del 29 de junio de 1992 había subrayado la urgencia de la entrega rápida de asistencia humanitaria a Sarajevo y sus alrededores. En septiembre de 1992, el secretario general recomendó al Consejo de Seguridad la ampliación del mandato y la fuerza de la UNPROFOR para proteger mejor al ACNUR en sus esfuerzos de socorro humanitario.

En octubre de 1992, la Resolución 781 impuso una zona de exclusión aérea y se solicitó a la UNPROFOR que supervisara el cumplimiento de la prohibición, una tarea casi imposible. (La OTAN fue autorizada a hacer cumplir la prohibición solo seis meses después). En noviembre de 1992, en la Resolución 787, el secretario general “consideró que se deberían desplegar observadores en las fronteras de Bosnia para hacer cumplir el embargo de armas a Bosnia y las sanciones a Serbia ". El secretario general dijo al Consejo de Seguridad que esto requeriría otros diez mil soldados. No se proporcionó ninguno, por lo que este "mandato" nunca se implementó. Luego, en 1993, llegaron las resoluciones de áreas seguras (824 y 836), cuyo fatídico pasaje ya he descrito.

La personalidad de la UNPROFOR estaba dividida. En su forma más cruda, la cuestión era el pan contra las bombas. Hubo un choque fundamental entre las dos misiones principales de la UNPROFOR: el apoyo a la asistencia humanitaria y el concepto de zona segura. Para tener éxito en las operaciones humanitarias, la ONU tenía que ser vista como imparcial. Esto se hizo casi imposible por su mandato paralelo de disuadir los ataques contra las zonas seguras. Las resoluciones sobre zonas seguras fueron esencialmente anti-serbias. Eso pudo haber sido correcto, dado que los serbios eran los peores violadores de los derechos humanos dentro de Bosnia (con los croatas a menudo en segundo lugar), pero los nuevos mandatos de 1993 habían cambiado radicalmente el papel de la UNPROFOR, convirtiendo de hecho a la ONU en el aparente protector de elementos de un bando en la guerra.

Atrapado en el medio estaba el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados, la agencia líder en la entrega de asistencia humanitaria. La agencia mundial para los refugiados se ha convertido en el principal proveedor en las crisis humanitarias y ahora está maldita. El ACNUR había entregado alimentos, ropa y refugio a cientos de miles de personas en la ex Yugoslavia, pero a menudo no podía llegar a los más necesitados en las zonas de guerra y los señores de la guerra lo obstaculizaban y podían detener a voluntad. Incluso el gobierno de Sarajevo, que veía cada vez más el mandato del ACNUR como un sustituto indeseable de una acción más enérgica de la comunidad internacional, bloquearía la asistencia cuando deseara aumentar la presión política sobre Occidente.

El ACNUR se había visto obligado en la ex Yugoslavia a aceptar un nuevo parámetro para los gobiernos que deseaban cooptar la asistencia humanitaria con fines políticos. Se estaba convirtiendo en prisionera de su propio "éxito" y se había convertido en una parte importante de la respuesta de la comunidad internacional a la crisis de Bosnia. El objetivo político de algunos de los gobiernos más influyentes —Gran Bretaña, Francia y (aunque afirmaba lo contrario) incluso Estados Unidos— era contener el conflicto y reducir sus propias presiones políticas internas relacionadas. La imposición de una solución se había considerado demasiado costosa, por lo que su influencia sobre la duración del conflicto era limitada. Por tanto, la operación humanitaria no solo tenía que atender las necesidades de miles y miles de víctimas, sino también calmar la opinión europea y estadounidense.

En resumen, la tarea de la UNPROFOR era prácticamente imposible. El comandante de la ONU en Bosnia en 1993, el general Francis Briquemont, se quejó de la "fantástica brecha entre las resoluciones del Consejo de Seguridad, la voluntad de ejecutar estas resoluciones y los medios disponibles para los comandantes sobre el terreno". Briquemont dijo que había dejado de leer las resoluciones del Consejo de Seguridad. Las presiones sobre Akashi y el sucesor de Briquemont, el teniente general Sir Michael Rose, fueron considerables y, a menudo, conflictivas. Tuvieron importantes éxitos, pero pasaron gran parte de su tiempo en negociaciones agotadoras, a menudo infructuosas, con líderes serbios, musulmanes o croatas, que prometieron, prevaricaron y mintieron en diversos grados. Akashi luego resumió su dilema: “Con un consenso ausente en el consejo, sin una estrategia, la UNPROFOR se vio obligada a trazar su propio curso. La UNPROFOR contó con un apoyo limitado para una política de aplicación "sólida". Por lo tanto, la UNPROFOR optó por seguir una política de aplicación relativamente pasiva, el mínimo común denominador en el que todos los miembros del consejo estaban más o menos de acuerdo ”. El general Rose trató de resistir las presiones, particularmente de Estados Unidos, que pensó que lo obligarían a cruzar “la línea de Mogadiscio” del mantenimiento de la paz a la aplicación de la paz. Los funcionarios estadounidenses lo denunciaron por ser "blando con los serbios". Rose rechazó tales acusaciones, pero se impacientó ante lo que consideró una peligrosa desviación del gobierno bosnio.

A lo largo de 1994, la crisis siguió a la crisis. Hubo el bombardeo del mercado de Sarajevo en febrero, que provocó más pedidos de ataques aéreos de la OTAN y la imposición de una zona de exclusión de armas pesadas alrededor de Sarajevo; asedios serbios prolongados de las zonas seguras de Gorazde y luego Bihac, que dieron lugar a una acción aérea limitada de la OTAN contra los serbios; la destrucción de gran parte de la hermosa ciudad medieval de Mostar en bombardeos gratuitos, principalmente por parte de croatas de las zonas musulmanas (vale la pena repetir que la conducta de los croatas en esta guerra fue a menudo al menos tan horrible como la de los serbios); las tensiones con Rusia, el principal patrocinador de Serbia en el Consejo de Seguridad; y el empeoramiento de la relación entre Europa y Estados Unidos, que planteaba una amenaza más seria para la cohesión de la OTAN que cualquier cosa que la Unión Soviética hubiera ideado jamás. A través de todo esto, estaban las imágenes de los convoyes del ACNUR avanzando lentamente a través de aldeas "étnicamente limpiadas" quemadas y vacías en medio de hermosas montañas; cascos de casas protegidas por láminas de plástico azules de la ONU; colas de refugiados golpeados esperando comida; y, como coro de fondo, la interminable propaganda rebuznando de los varios líderes mientras se pavoneaban sobre el paisaje que habían ayudado a destruir.

A principios de 1995, Akashi todavía estaba soportando sus enfrentamientos paralizantes con todos los líderes, pero el general Rose fue reemplazado como comandante de la fuerza de Bosnia por otro general británico, Rupert Smith. El enfoque de Smith fue diferente. Smith, de cincuenta y un años, tenía el aspecto de un ídolo matinal y la reputación de ser un soldado "intelectual". Había estado involucrado en las operaciones británicas en Bosnia durante el último año como subjefe del personal de defensa (operaciones y planificación) y en entrenamiento de mantenimiento de la paz antes de eso. Su ex comandante británico en la guerra del Golfo, donde Smith comandó la 1.a División Blindada, quedó impresionado con él: “Poseído de una mente excepcionalmente lógica y muy profesional para hacer negocios, también era refrescantemente heterodoxo en sus ideas y propenso a buscar menos -Soluciones más que obvias a los problemas que enfrentó ”.

Cuando Smith llegó a principios de 1995, sabía que estaba asumiendo el mando en un momento difícil, pero todos los tiempos en Bosnia fueron difíciles. Ahora había un debate sobre el mandato de la ONU en Croacia. El gobierno croata amenazaba con expulsar a la ONU de las áreas protegidas en Croacia. Hubo una nueva resolución ante el Congreso para obtener la política estadounidense de levantamiento y huelga, favorecida durante mucho tiempo. Y se acercaban las elecciones presidenciales francesas.

En una entrevista con este escritor antes de irse a Bosnia, Smith dijo que en el mantenimiento de la paz solo se pueden lograr cuatro cosas mediante la fuerza militar: mejorar, contener, obligar / disuadir y destruir. Los dos primeros se pueden realizar sin una estrategia, "pero una estrategia es esencial si busca obligar, disuadir o destruir porque requieren una capacidad evidente, la voluntad de usarla, la capacidad de encontrar y alcanzar los objetivos apropiados y la disposición para escalar ”.

La diferencia entre disuasión / compulsión y destrucción es que el objetivo estratégico en el primer caso es cambiar una intención, mientras que en el segundo es reducir la capacidad.

Smith pensó que el general Aideed tuvo éxito en Somalia porque impidió que las fuerzas estadounidenses encontraran y atacaran objetivos a un costo o riesgo que estaban dispuestos a pagar; cayó por debajo de la utilidad de los sistemas de armas estadounidenses. En Irlanda del Norte, por el contrario, el ejército británico se ha preparado para entablar combate con el IRA en los términos impuestos por el IRA. En las guerras antiguas, el tiempo era el enemigo; ahora las bajas eran el enemigo. Los costos humanos eran más importantes para los gobiernos que el tiempo.

En Bosnia, argumentó Smith, la UNPROFOR había podido aliviar el sufrimiento humano con su transporte aéreo humanitario y sus convoyes. Pero eso no conduciría de ninguna manera a una solución del conflicto.

La contención era posible, como con los embargos, o con el envío de tropas a la frontera con Macedonia para evitar que la guerra se extendiera a los países vecinos, pero tenía sus límites. Según Smith, la zona de exclusión aérea en Irak no había logrado contener a Saddam. Simplemente había caído por debajo del nivel de servicios públicos de la zona —todavía mató a los árabes de los pantanos en la zona de exclusión aérea del sur— pero no estaba en la televisión.

Según los mandatos de la UNPROFOR, Smith ni siquiera fue acusado de contención, solo de mejora. Y las potencias occidentales estaban bastante divididas sobre lo que debería hacer la UNPROFOR. La política del Reino Unido siempre ha sido coherente: mejorar y contener. Los franceses habían estado dispuestos a correr más riesgos, pensó. Los estadounidenses habían querido una acción mucho más dura, pero no estaban dispuestos a pagar un precio por ello. El problema real, concluyó Smith, era: “No tenemos ningún objetivo estratégico en los Balcanes, excepto un acuerdo negociado. Esto significa que las facciones pueden definir la estrategia. Tienen demasiado poder ". Consideró fundamental que la UNPROFOR definiera su propia estrategia con mayor precisión y luego hiciera lo necesario para llevarla a cabo. Eso no fue fácil. No buscó librar una guerra con los serbios porque, a diferencia de algunos de los críticos del sillón de la ONU, sabía que sería un desastre. Pero sí quería intentar encontrar una manera de poner fin a la humillación de la UNPROFOR y darle libertad de movimiento en Bosnia.

Cuando Smith llegó a Sarajevo a principios de 1995, Bosnia disfrutaba de una relativa calma gracias a un acuerdo de cese de hostilidades negociado por Jimmy Carter y Yasushi Akashi a finales de 1994. Los convoyes humanitarios pasaban y el aeropuerto estaba abierto. Pero estaba claro que tanto los croatas como los musulmanes se estaban preparando para las ofensivas cuando expiró el acuerdo el 1 de mayo.

En febrero de 1995, Estados Unidos envió en secreto equipos de comunicaciones a Tuzla para permitir a los musulmanes coordinar operaciones ofensivas a gran escala. Se pensaba que también estaban llegando armas, enviadas por gobiernos islámicos a través de Croacia o al propio Tuzla. Washington se había confabulado ante tales infracciones del embargo. El ejército bosnio se hacía más fuerte y los serbios, que tenían menos mano de obra, se veían cada vez más delgados. Smith pensó que la ventaja ahora la tenían los croatas y los musulmanes. El general Mladic, el líder militar de los serbios de Bosnia, no le dejó ninguna duda a Smith de que los serbios responderían a cualquier ataque como lo consideraran necesario. Para cualquier estratega, eso significaba claramente que se ocuparía de los enclaves orientales, las zonas seguras, que ahora tenían importantes concentraciones de tropas musulmanas consigo, lo que amenazaba las líneas de comunicación serbias y las zonas de retaguardia.

En Sarajevo, Smith intentó que su grupo de oficiales de estado mayor internacional diseñara una estrategia que respondiera mejor a las demandas conflictivas impuestas a la UNPROFOR, en particular que garantizara las zonas seguras y al mismo tiempo trataba de garantizar la propia libertad de movimiento y seguridad de la UNPROFOR.

El dilema básico permaneció como siempre: la resolución 836, que estableció las áreas seguras, era ambigua, si no engañosa. Las áreas nunca serían seguras. La resolución 836 había sido diseñada no para defender las áreas seguras sino para “disuadir ataques” contra ellas. Y el Consejo de Seguridad nunca proporcionó a la UNPROFOR el número de tropas necesarias para lograr ni siquiera esta misión menor. La Secretaría de la ONU había solicitado 34.000 soldados para defender las zonas seguras. El Consejo de Seguridad acordó proporcionar solo 7.600. En marzo de 1994, sólo se habían desplegado 5.000 de estos. Y muchos de ellos, como el batallón de Bangladesh en Bihac, estaban muy mal armados.

Para complementar el puñado de tropas esparcidas por las áreas seguras, se utilizó la amenaza del poder aéreo de la OTAN. No siempre fue una amenaza muy eficaz. Los intentos de la ONU y la OTAN de utilizar la fuerza fueron neutralizados por las amenazas de los serbios de Bosnia contra las fuerzas de paz. Los serbios de Bosnia utilizaron respuestas asimétricas, como la toma de rehenes y la interrupción de la distribución de ayuda humanitaria. En términos de una perspectiva de costo-beneficio, fue muy eficaz para los serbios. Consiguieron paralizar a la ONU y la OTAN explotando la principal debilidad de la operación internacional: la vulnerabilidad de los hombres sobre el terreno. Smith sabía que si la ONU quería tener alguna esperanza de acción eficaz, tenía que reducir esa vulnerabilidad.

En los dos años transcurridos desde que se establecieron las zonas seguras, los ataques con disparos habían aumentado en ambos lados de la línea. Según los acuerdos negociados por la UNPROFOR en mayo, se suponía que Zepa y Srebrenica serían desmilitarizados (pero nunca lo fueron efectivamente), y el Consejo de Seguridad nunca exigió la desmilitarización de Bihac, Gorazde o Sarajevo. El ejército bosnio utilizó todas las zonas seguras con fines militares. Un memorando militar interno de la ONU de marzo de 1995 declaró que las fuerzas armadas bosnias “han utilizado continuamente las áreas seguras como su propia herramienta para preservar sus fuerzas, con el motivo oculto de instigar al BSA [ejército serbio de Bosnia] a atacar las áreas seguras…. Siempre hay dos lados en cualquier argumento…. Aunque no se puede tolerar la flagrante indiferencia [de los serbios de Bosnia] por las zonas seguras, tampoco se pueden tolerar los motivos de la BIH [los musulmanes de Bosnia] para alentar tales actos ". Un alto funcionario de la ONU dijo más tarde que en casi todas las crisis engendradas por las áreas seguras había un patrón: las provocaciones musulmanas fueron recibidas con respuestas serbias desproporcionadas.

El general Mladic no ocultó su odio por los enclaves, en particular Srebrenica, donde los musulmanes habían matado a varios cientos de serbios en ataques guerrilleros en 1992-93 antes de su establecimiento como zona segura. Refiriéndose a los esfuerzos de la ONU para evitar que invadiera Srebrenica en 1993, dijo más tarde: “Si no hubiera habido la participación de la comunidad internacional, ellos [los musulmanes] habrían pagado caro todo lo que le habían hecho al pueblo serbio. Los turcos de Srebrenica cometieron algunos de los mayores crímenes jamás cometidos contra el pueblo serbio ".

En 1994, las fuerzas de paz holandesas habían relevado a los canadienses en Srebrenica. La guerra había causado una indignación generalizada en Holanda, el único país occidental adicional que respondió a la solicitud de tropas del secretario general de junio de 1993 para implementar la resolución de áreas seguras.

Los holandeses habían sufrido una constante escasez desde su llegada. Los serbios limitaron su reabastecimiento de combustible, sabiendo muy bien que esa era la mejor manera de destruir la eficacia y la moral de un ejército. Los holandeses tuvieron que patrullar Srebrenica a pie en lugar de en vehículos. Sus generadores debían estar constantemente apagados, por lo que no había energía para iluminación, televisión, congeladores; todas esas comodidades modernas que muchos jóvenes europeos asumían como parte inalienable de su vida, incluso si fueran soldados, desaparecieron.

El 21 de noviembre de 1994, después de que aviones de la OTAN bombardearan una base aérea serbia en Udbina, los serbios tomaron represalias tomando como rehenes a setenta soldados holandeses que se dirigían a la salida de Srebrenica para salir de licencia. Desaparecieron durante varios días y fueron visitados por el general Mladic, que llegó en un jeep Mercedes repintado que los serbios habían robado a los holandeses. Un soldado holandés relató más tarde: “Estuvo con nosotros cinco minutos. Habló con uno de nuestros muchachos y luego se pasó los dedos por la garganta ". Pasó casi una semana antes de que los serbios fueran inducidos por una seria presión diplomática a liberar ilesos a las tropas holandesas.

A principios de 1995, había al menos tres mil soldados musulmanes bosnios dentro de Srebrenica. Los esfuerzos holandeses para desarmarlos fueron poco entusiastas y sin éxito. Las relaciones entre holandeses y musulmanes se deterioraron; los holandeses veían a Naser Oric, el líder musulmán de Srebrenica, como un gángster asesino que aterrorizaba a los refugiados y se beneficiaba enormemente del horror del enclave y de la ayuda occidental que se les entregaba. Después de que los refugiados eligieron a su propio representante para ayudar a distribuir alimentos, ante la insistencia de las agencias de ayuda, el hombre fue asesinado de inmediato, aparentemente por la gente de Oric. Oric abandonó el enclave en abril de 1995 y nunca regresó.

En la primavera, el batallón holandés (Dutchbat) informó de un aumento de unidades musulmanas en la zona segura. Los serbios ahora endurecieron el bloqueo tanto a los holandeses como a la población local. Las condiciones, que ya eran malas, se volvieron espantosas. El hambre y las enfermedades se propagan entre los refugiados. El agua potable se hizo escasa. Dutchbat necesitaba al menos siete mil litros (1.750 galones) de combustible al día para estar en pleno funcionamiento. En la primavera, pudieron usar menos de mil litros (250 galones) al día. No había comida fresca. El acceso al enclave se hizo cada vez más difícil. La moral de los jóvenes cascos azules sin experiencia cayó aún más. Muchos de ellos empezaron a sentir que su misión no tenía sentido y que debían retirarse.

El 1 de mayo de 1995 expiró el acuerdo de cese de hostilidades negociado por Jimmy Carter y Yasushi Akashi. Ningún bando estaba dispuesto a ampliarlo. El país volvió a la guerra general. Un intento del gobierno bosnio de romper el sitio de Sarajevo fracasó y las condiciones en la ciudad se deterioraron. A principios de mayo, bombardeos entre los Musulmanes y serbios dentro de la zona de exclusión de armas pesadas alrededor de Sarajevo mataron e hirieron a decenas de personas. A estas alturas, Rupert Smith abogaba por una respuesta más contundente a los ataques serbios en las zonas seguras de lo que Akashi o el general Bernard Janvier, el comandante general de la UNPROFOR, consideraban prudente. Después de una noche de intensos bombardeos serbios contra civiles, Rupert Smith pidió ataques aéreos contra los serbios. Su solicitud llegó hasta Boutros-Ghali, quien la rechazó. Significativamente, el secretario de Relaciones Exteriores británico, Douglas Hurd, escribió al secretario general para protestar por su decisión. Hasta entonces, el gobierno británico se había opuesto a la mayoría de las solicitudes de ataques aéreos. Las actitudes estaban cambiando.

Tanto Smith como Janvier sentían ahora que la lucha se intensificaría durante el verano y que era probable que las fuerzas de paz de la ONU fueran tomadas como rehenes. En una reunión en París el 12 de mayo, le dijeron a Boutros-Ghali que las Naciones Unidas deberían elegir entre pedir un nuevo mandato para imponer una solución por la fuerza militar y atraer la presencia de la ONU mediante el redespliegue de las áreas seguras.

Boutros-Ghali prefirió incorporar y reducir el compromiso de la ONU. Le pidió a Janvier que fuera a Nueva York para informar al Consejo de Seguridad. El 24 de mayo, Janvier dijo al consejo que él y Smith creían que la ONU debía redistribuir sus tropas fuera de las áreas seguras hacia Bosnia central. Sería mucho más efectivo tener solo unos pocos observadores y controladores aéreos avanzados en Srebrenica y las otras áreas; podrían convocar ataques aéreos si las áreas fueran atacadas. Eso reduciría enormemente la vulnerabilidad de la UNPROFOR a la toma de rehenes. Por lo tanto, podría defender mejor las áreas seguras.

La idea era sensata, pero preocupaba a los gobiernos británico y francés y era un anatema para Estados Unidos. Janvier se encontró bajo un ataque feroz y personal de Madeleine Albright. Afirmó que Janvier quería "deshacerse de las áreas seguras" e insistió en que Estados Unidos no lo permitiría. Las Naciones Unidas no deben retirar a sus hombres. Esto significaba que la ONU no podía tomar la acción más enérgica, en particular ataques aéreos contra los serbios, que Estados Unidos también estaba exigiendo. Realmente fue un Catch-22. La retórica estadounidense, de Albright y sus superiores, condenó a la ONU a continuar su ejercicio en futilidad y condenó a quienes se suponía que estaban bajo su protección a la inseguridad, de hecho al peligro.



El 22 de mayo, los serbios de Bosnia se abrieron paso entre los soldados de la ONU que custodiaban un punto de recogida de armas cerca de Sarajevo y se apoderaron de dos piezas de artillería. Estalló una dura lucha. Los serbios bombardearon Sarajevo; el gobierno bosnio contraatacó fuera de la ciudad. Ambos bandos disparaban armas pesadas, incluso los serbios desde los puntos de recogida. Janvier, Smith y Akashi exigieron que la lucha terminara y amenazaron con ataques aéreos.

Los serbios no cumplieron y el 25 de mayo, aviones de la OTAN atacaron un depósito de municiones cerca de Pale. La UNPROFOR pidió a la OTAN que no revelara la nacionalidad de los aviones que participaron en los ataques. "Esto es para proteger a las mismas nacionalidades de las UNPF [UNPROFOR] de las represalias de las facciones en guerra".

Los serbios de Bosnia tomaron represalias y bombardearon la mayoría de las zonas seguras, a veces con un efecto terrible. En la ciudad de Tuzla, los proyectiles golpearon a una multitud, muchos de ellos jóvenes, que disfrutaban de café y bebidas al aire de la noche. Setenta y una personas murieron y casi doscientas resultaron heridas. A la mañana siguiente tuvo lugar un segundo ataque aéreo de la OTAN.

Smith telefoneó a Mladic y dijo que el ataque de los serbios de Bosnia a Tuzla era una grave violación de la resolución sobre zonas seguras. Advirtió a Mladic que reflexionara con mucho cuidado sobre el rumbo en el que se encontraba y dijo que las cosas ahora estaban fuera de sus manos. Mladic respondió que lamentaba lo sucedido, pero que "no podía perdonar al general Smith por su estupidez". Smith fue el culpable de las violaciones del alto el fuego. Acusó a Smith de uso “loco e irrazonable” de los ataques aéreos de la OTAN, que habían puesto vidas en peligro. ¿Smith estaba tratando de asustarlo? Mladic esperaba que Smith se comportara como un hombre razonable y como un ser humano. No podía entender cómo se había atrevido a llamarlo el general Smith. Había esperado disculpas, no amenazas. Acusó a Smith de no ser un hombre de la ONU, sino más bien parte de la OTAN en su realización de "objetivos oscuros".

Más tarde esa mañana, Mladic ordenó a sus hombres que comenzaran a apresar a los soldados de la ONU en Bosnia. Cuatro observadores militares desarmados fueron esposados ​​a una cerca fuera del depósito de municiones de Pale, y Mladic dijo que morirían si ocurría otro ataque aéreo. En total, trescientos soldados de la ONU fueron capturados como rehenes. En otra llamada telefónica, Mladic le dijo a Smith que todo fue culpa de su "absurdo" bombardeo. Smith respondió que no fue la acción de un soldado profesional capturar a hombres desarmados y amenazarlos con una muerte televisada. Mladic respondió que Smith era responsable de todos los soldados y civiles serbios muertos el día anterior y del personal de la ONU que Mladic estaba ahora retenido.

Fue un momento crucial. Nada mostraba tan claramente la impotencia de las Naciones Unidas como la difícil situación de sus soldados encadenados a posibles objetivos. Y nada mostraba tan gráficamente la necesidad de reducir la vulnerabilidad de la ONU retirando a sus hombres de las zonas periféricas.

En Nueva York, Boutros-Ghali recordó a los miembros del Consejo de Seguridad que les había advertido que esto sucedería. “Cada ataque aéreo trae una nueva ola de toma de rehenes y nos lleva un mes de negociaciones con los serbios para liberar al personal de la ONU”. Pidió consejo al consejo: ¿debería haber un tercer ataque aéreo? Él tomaría la decisión, pero valoraría sus consejos. No se dio ninguno. Albright guardó silencio, según Boutros-Ghali. “Fue un momento único. Los miembros del Consejo de Seguridad que disfrutaban de la microgestión de cada detalle de una operación de la ONU, ofreciendo un sinfín de consejos en cada etapa, de repente no tenían ningún consejo que ofrecerme…. Me sorprendió esta abdicación colectiva de responsabilidad…. La ausencia del liderazgo estadounidense fue espantosa ”, escribe Boutros-Ghali en sus memorias. El New York Times comparó a la administración Clinton con "un bromista de Halloween que toca el timbre y se escapa". El secretario general detuvo el bombardeo.

El 30 de mayo, Boutros-Ghali presentó cuatro opciones al Consejo de Seguridad: retirar todas las tropas de la UNPROFOR; continuar con "salir adelante"; cambiar el mandato para permitir el uso de mayor fuerza; Reducir el mandato a funciones puramente de mantenimiento de la paz adecuadas a la fuerza desplegada. Pensó que la última opción era la más realista, pero el Consejo de Seguridad una vez más ignoró la realidad y trató de combinar la salida con el uso de una mayor fuerza.

Aún así, hubo cambios. El más importante fue que el gobierno de los Estados Unidos finalmente se resolvió a comprender el problema. Hubieron varias razones para esto. Parece que el presidente Clinton solo ahora se dio cuenta de que si la UNPROFOR tenía que retirarse, Estados Unidos estaba comprometido, a través de la OTAN, a ayudar. Si la retirada de la ONU no fue parte de un acuerdo de paz general, es probable que sea impugnada y sangrienta. Las tropas estadounidenses serían insertadas y casi inevitablemente y de inmediato serían objeto de fuego hostil en Bosnia. Richard Holbrooke ha afirmado que fue él quien obligó a Clinton a afrontar esta desagradable realidad en el verano de 1995, pero así era desde al menos 1993.

En segundo lugar, algunos de los comandantes sobre el terreno estaban cada vez más impacientes. Como resultado de la crisis de los rehenes, Rupert Smith formó a partir de las fuerzas británicas y francesas dos grupos de batalla de reserva destinados a brindar más protección a otras tropas de la ONU. A principios de junio, los gobiernos británico y francés habían acordado que estos deberían reforzarse en dos brigadas fuertemente armadas, que se conocieron como la Fuerza de Reacción Rápida. Pero hubo desacuerdos sobre lo que debería hacer. El 9 de junio, Akashi, Janvier y Smith se reunieron en el puerto croata de Split para discutir la crisis. Sus puntos de vista mostraron hasta qué punto las opiniones podían diferir entre las personas del mismo equipo. Smith declaró cuáles eran para él las realidades: “No tenemos el consentimiento de los serbios [para llevar a cabo los mandatos existentes]. Tenemos menos cooperación del [gobierno bosnio] que hace una semana. A todos los efectos, hemos sido neutralizados…. [L] as áreas seguras están cada vez más amenazadas ". Dijo que pensaba que los serbios no querían un alto el fuego; querían seguir “apretándonos”. Bien podrían realizar un ataque en las áreas seguras y la UNPROFOR encontraría muy difícil responder, fuera del poder aéreo. Al mismo tiempo, los bosnios se estaban impacientando cada vez más con la ONU. Había indicios de que atacarían a los serbios con mayor ferocidad. El uso del poder aéreo había fracasado. “Hemos neutralizado el poder aéreo y nos hemos marginado aún más. Las fiestas y los eventos avanzan a una velocidad mucho mayor de la que hemos demostrado ser capaces de seguir ”. Smith estaba convencido de que los serbios querían ganar la guerra este año y tomarían todos los riesgos para hacerlo.

Akashi y Janvier eran aún más cautelosos que Smith. A Akashi le preocupaba que la UNPROFOR estuviera "al borde de la línea de Mogadiscio". Si no la cruzaban, serían acusados ​​de tímidos y pro serbios; si lo cruzaban, serían acusados ​​de imprudencia y abandono de oportunidades de paz. Todavía estaba a favor de hablar con todas las partes como verdaderos efectivos de mantenimiento de la paz. Akashi quería que el nombre de la Fuerza de Reacción Rápida se cambiara a Reserva de Teatro, por lo que sería menos conflictivo para los serbios. Smith, por el contrario, quería una confrontación. Dijo que, a menos que se autorizara a la fuerza a abrir pasillos a las áreas seguras, preferiría no tenerlo en absoluto.

Smith señaló el peligro de pedir favores a los serbios. “Necesitamos estar preparados para luchar”, dijo. “Si no estamos preparados para luchar, los [serbios] siempre nos mirarán hacia abajo. Ya hemos cruzado la línea de Mogadiscio. Los serbios no nos ven como personal de mantenimiento de la paz ".

Akashi preguntó: "¿Podemos volver" al otro lado de la línea? Smith respondió con algo de fuerza: "Sólo sin hacer nada o mostrando una disposición absoluta para luchar".

Janvier interrumpió para decir que luchar contra los serbios nunca podría ofrecer una solución. Tenían que seguir adelante negociando.

Más allá de Bosnia, estaba la política más amplia. La elección del presidente Jacques Chirac en Francia trajo una nueva energía a la comunidad internacional, especialmente a Washington. A mediados de junio, Chirac irrumpió en Washington y realizó su propio servicio de transporte entre la Casa Blanca y el Congreso. Trató de persuadir a la administración para que cubriera los costos de la Fuerza de Reacción Rápida. La política parecía estar fuera del alcance de la Casa Blanca. Clinton estaba avergonzado. Habiendo considerado durante mucho tiempo que salir adelante era la mejor política, la administración ahora comenzó a creer que no lo era.

Nada centró tanto la mente como el horror de Srebrenica. Esto es lo que sucedió, en palabras de un juez del Tribunal Penal Internacional para la ex Yugoslavia: “Después de que Srebrenica cayera bajo el asedio de las fuerzas serbias en julio de 1995, parece haberse producido una masacre verdaderamente terrible de la población musulmana. Las pruebas presentadas por el fiscal describen escenas de salvajismo inimaginable: miles de hombres ejecutados y enterrados en fosas comunes, cientos de hombres enterrados vivos, hombres y mujeres mutilados y masacrados, niños asesinados ante los ojos de sus madres, un abuelo obligado a comerse el hígado. de su propio nieto. Estas son verdaderamente escenas del infierno, escritas en las páginas más oscuras de la historia humana ".

Esta catástrofe expuso de manera más brutal y gráfica que cualquier otra cosa las incoherencias e insuficiencias de la forma en que el mundo enfrenta ahora el desorden y los conflictos étnicos. Fue la consecuencia de la forma en que la comunidad internacional había tratado de gestionar Bosnia, interviniendo para salvar vidas pero con tan poco efecto decisivo que la intervención era a menudo una interferencia.

En julio de 1995 había unos seiscientos cascos azules holandeses en Srebrenica, de los cuales sólo trescientos eran soldados de infantería; el resto estaba en capacidades de apoyo. Llevaban armas ligeras y, gracias al bloqueo serbio, no llegaban a casi todo. En junio, el comandante del batallón holandés, coronel Ton Karremans, se había quejado de que sus fuerzas eran rehenes de los serbios de Bosnia y no podían hacer nada.

Los serbios de Srebrenica, en cambio, estaban preparados para la guerra. Tenían hasta dos mil soldados bien equipados del 5. ° Cuerpo de Drina, armados con tanques, vehículos blindados con orugas, artillería y morteros. Tenían buena logística, buena inteligencia y todos los suministros que necesitaban.

El 6 de julio de 1995, los serbios comenzaron a bombardear Srebrenica y luego atacaron desde el sur. Las Naciones Unidas, que no tenían medios para monitorear las comunicaciones serbias (a diferencia de la OTAN, que no siempre compartía rápidamente su información de inteligencia con la ONU), juzgaron al principio que los serbios estaban embarcados en una operación limitada para reducir el bolsillo del sur en para eliminar la amenaza de las patrullas bosnias (musulmanas) a los activos económicos y las rutas serbias en la zona.

Se ordenó a los soldados holandeses que no devolvieran el fuego serbio, sino que se retiraran. Un puesto de avanzada holandés en la colina sobre la ciudad se vio obligado a retroceder. Otros fueron invadidos o pasados ​​por alto. El 6 y 8 de julio, el coronel Karremans solicitó apoyo aéreo cercano. En ambos días fue negado por sus superiores en Zagreb. La población comenzó a entrar en pánico.

El 8 de julio, los soldados musulmanes dispararon contra los soldados holandeses que intentaban retirarse de los serbios que se acercaban; un holandés fue asesinado, para enfado de sus colegas en Dutchbat.

Esa tarde, Boutros-Ghali se reunió en Ginebra con todos los altos funcionarios de la UNPROFOR y la Sra. Ogata, alta comisionada para los refugiados. Srebrenica no estaba en la agenda, pero Janvier dijo que los serbios "tenían todas las cartas" y que los novecientos soldados de la ONU en todos los enclaves eran posibles rehenes. La Sra. Ogata dijo que la situación humanitaria era desoladora; muy pocos suministros llegaban a los enclaves.

El 9 de julio estaba claro que los serbios estaban embarcados en un importante asalto a Srebrenica. El general Janvier ordenó a Dutchbat que estableciera una "posición de bloqueo"; si esto fuera atacado, autorizaría el uso del apoyo aéreo cercano de la OTAN contra los serbios. El 10 de julio, los serbios bombardearon fuertemente la ciudad.



Todavía había confusión tanto en Zagreb como en Nueva York sobre lo que estaba sucediendo; el Consejo de Seguridad fue informado incorrectamente el 10 de julio. Los serbios avanzaron de nuevo y los aterrorizados habitantes del enclave se precipitaron presa del pánico hacia el centro, buscando protección de los holandeses. El gobierno bosnio ordenó a los defensores musulmanes que dispararan sus armas antitanques contra los serbios para intentar detener su avance; resultó que no podían operarlos.

El coronel Karremans esperaba que se llevaran a cabo ataques aéreos masivos al amanecer del 11 de julio, y todos en el enclave se enteraron de esto. Esperaron ansiosos toda la noche y miraron el cielo toda la mañana. No llegaron aviones. Hubo un error en la cadena de mando de la ONU.

Srebrenica cayó ese día. Por la tarde, la bandera serbia ondeaba sobre la panadería en el extremo sur de la ciudad. Hasta ese momento, al menos tres (posiblemente cinco) solicitudes de apoyo aéreo por parte de Dutchbat habían sido rechazadas en varios niveles de la cadena de mando. Dutchbat no había disparado un solo tiro contra los serbios que avanzaban.

Esa tarde, finalmente se utilizó el poder aéreo: los aviones de la OTAN lanzaron dos bombas sobre lo que se pensaba que eran vehículos serbios. Los serbios de Bosnia llamaron inmediatamente por radio a Dutchbat y amenazaron con bombardear la ciudad y el complejo holandés, que se estaba llenando de refugiados, y con matar a los soldados holandeses retenidos como rehenes si la OTAN bombardeaba nuevamente. Karremans pasó la advertencia a sus superiores. El ministro de Defensa holandés llamó a Akashi en Zagreb y Annan en Nueva York para decir que los bombardeos estaban poniendo en peligro a las tropas holandesas y que debían detenerse. Era.

Mladic llegó a la ciudad y se paseó, abrazando a sus tropas en beneficio de sus propios camarógrafos y ordenando que se quitaran los letreros de las calles musulmanas. Dijo a la cámara que sus tropas habían obtenido la victoria en vísperas de un día sagrado serbio y que "ha llegado el momento de vengarse de los musulmanes". Por la noche había multitudes masivas fuera de la base de la ONU, mientras todos buscaban seguridad. Pero muchos de los hombres decidieron dejar a sus familias y recorrer unos cincuenta kilómetros a través de bosques y colinas hasta el territorio del gobierno bosnio. Una larga columna de unos quince mil hombres, algunos armados, la mayoría no, partió del valle.

Esa noche, Mladic convocó al coronel Karremans a dos reuniones. Sus hombres grabaron en video los encuentros; eran humillantes. La arrogante seguridad de Mladic contrastaba con el evidente y comprensible nerviosismo del oficial holandés. Mladic aprovechó la mayor parte de la primera sesión para gritarle a Karremans, culpando a la ONU por no haber desarmado a los musulmanes y amenazando con bombardear a los holandeses y a los refugiados en el recinto de la ONU si hubiera más ataques aéreos. Karremans suplicó por la seguridad de los refugiados. Mladic ofreció a Karremans un cigarrillo; cuando el holandés objetó, Mladic dijo: "No se preocupe, no será el último". Insistió en que Karremans bebiera "para una larga vida".

Ordenó a Karremans que volviera, pasada la medianoche, esta vez con representantes de la población civil. En esa reunión, Mladic dijo que evacuaría a los heridos, pero exigió que los musulmanes entregaran sus armas, y nuevamente amenazó con bombardear el complejo. Al final de esta reunión, Mladic despidió a los asistentes y dijo: "He terminado. Eres libre de irte." El negociador bosnio dijo que solo estuvo allí por accidente y no podía garantizar nada. Mladic respondió: "Ese es tu problema".

Karremans informó a sus superiores que ahora había quince mil personas alrededor de su batallón "en una posición extremadamente vulnerable: la posición de pato sentado". Habían llegado aterrorizados y con la esperanza de protección, pero estaban rodeados de tanques y artillería serbios. Karremans dijo que no podía defender ni a los refugiados ni a su propio batallón. No pudo hacer nada. Rogó por negociaciones de alto nivel para salvarlos.

Desde Zagreb, Akashi envió la súplica de Karremans a Nueva York. Informó de que el gobierno bosnio permitiría que solo los heridos fueran evacuados de Srebrenica. No querían que se abandonara la zona segura. El bombardeo serbio de la zona continuó, y Karremans se reunió con Mladic y su colega el general Radislav Krstic por tercera vez en la mañana del 12 de julio. Mladic pronunció un largo monólogo histórico, quejándose de los ataques musulmanes contra los serbios. “Mladic también insistió en que vio a todos los hombres entre las edades de 17 y 60 porque alegó que había 'criminales' en la multitud reunida en Potocari y tendría que interrogar a cada uno de ellos”.

Públicamente, Mladic estaba congraciando; La propaganda, especialmente en la televisión estatal, fue siempre una parte importante de la maquinaria de guerra serbia. El 12 de julio, después de que los soldados serbios rodearon el complejo holandés en Potocari, Mladic trajo un gran grupo de cámaras de televisión y periodistas serbios, y frente a ellos se dirigió a los refugiados fuera del complejo holandés. Mientras sus soldados repartían pan, agua y dulces para las cámaras, declaró: “No tengan miedo. Relájate. Deja que las mujeres y los niños vayan primero. Vendrán muchos autobuses…. No dejes que ninguno de los niños se pierda. No tengas miedo. Nadie te hará daño ". A una delegación de musulmanes le dijo: “Tu gente no tiene por qué morir. Allah no puede ayudarte, pero Mladic sí puede ".

Una vez que se apagaron las cámaras, comenzó la deportación de unas veinte mil personas fuera del recinto. Los soldados serbios empezaron a dividir a las familias: se permitió subir a los autobuses a mujeres y niños; a los hombres y niños restantes se les ordenó en la otra dirección. Después de que los serbios dijeron a los holandeses que los hombres no serían heridos y que simplemente serían interrogados como prisioneros de guerra de acuerdo con los Convenios de Ginebra, los holandeses retiraron sus objeciones.

Al finalizar la jornada del 12 de julio, unas cinco mil mujeres, niños y ancianos habían sido deportados. Los dejaron a unas cinco millas y media de las líneas del gobierno de Bosnia y tuvieron que caminar el resto del camino. Algunos de ellos estaban tan gravemente heridos que hubieran tenido que gatear.

Janvier envió a Mladic una carta en la que escribía que la situación humanitaria en el enclave “posiblemente sea peor que en cualquier otro momento de esta triste e innecesaria guerra, y sin duda se convertirá en un desastre de una magnitud incomparable si no se toman medidas urgentes. Mi objetivo al escribirle sobre este tema es conseguir su apoyo para salvar vidas a gran escala ". Le pidió a Mladic que le permitiera a la ONU volar helicópteros de carga pesada a Srebrenica para traer comida y sacar a los heridos. Mladic se negó.

Parece que los serbios de Bosnia tomaron la decisión de asesinar a miles de hombres solo después de la caída de Srebrenica, y luego de que se dieron cuenta de que la ONU apenas reaccionaba al asalto a la zona segura. Para el 12 de julio, los soldados holandeses comenzaban a ver asesinatos al azar y cuerpos dispersos. Las masacres más grandes aún estaban por comenzar.

Ese día en Nueva York, el Consejo de Seguridad estaba discutiendo un proyecto de resolución que exigía la retirada de los serbios de Srebrenica. Annan se lo envió a Akashi para que comentara. Akashi sintió que "genera expectativas poco realistas y su falta de tomar en cuenta la realidad sobre el terreno conducirá inevitablemente a una mayor desilusión entre la comunidad internacional y los medios de comunicación". También señaló que muchos de los musulmanes de Srebrenica estaban demasiado ansiosos por irse. Eran refugiados de otros lugares que habían caído en una trampa infernal en la que el gobierno bosnio los obligó a quedarse. Akashi advirtió contra cualquier lenguaje en la resolución que pudiera parecer que autoriza el uso de la fuerza por parte de la nueva Fuerza de Reacción Rápida para expulsar a los serbios de Srebrenica.

Akashi también señaló "todas las complejidades y contradicciones inherentes [del mandato] ... sin los medios para mantener ese compromiso, ha colocado a esta organización en la trágica situación en la que ahora nos encontramos". Y "ahora es fundamental que los miembros del Consejo de Seguridad se centren en la asistencia humanitaria, en lugar de sugerir, incluso de forma indirecta, que se puede restablecer el statu quo ante".

Annan sabía que la hipocresía acechaba al Consejo de Seguridad. Dijo en un cable a Akashi: “Hacemos hincapié [en el consejo] que los objetivos del proyecto [de resolución] son ​​en las circunstancias actuales no implementable sin la cooperación de Serbia…. [L] os copatrocinadores parecen apreciar estos puntos, pero han recibido fuertes instrucciones del más alto nivel de sus gabinetes y no creen que vayan a cambiar ".

En la mañana del 12 de julio, Annan informó a los miembros del consejo en Nueva York; sugirió que el lenguaje contundente del proyecto de resolución podría generar expectativas poco realistas y llevar a una mayor desilusión con las Naciones Unidas. No había posibilidad real de reforzar a los holandeses, que no tenían combustible y poca comida. Mladic había amenazado con bombardear el cuartel general holandés en Potocari, incluidos los más de diez mil refugiados que lo rodeaban, si la ONU usaba la fuerza.

El embajador francés, Jean-Bernard Mérimèe, recordó la redacción ambigua original de la Resolución 836, que establecía las zonas seguras. Recordó a sus colegas que los copatrocinadores habían elegido deliberadamente la expresión "todos los recursos disponibles" en lugar de "todos los medios necesarios" para disuadir de ataques contra ellos. Si, después de un examen detenido, la Secretaría llega a la conclusión de que el objetivo de restaurar la zona segura no se puede lograr con los medios disponibles, el Consejo de Seguridad aceptará y apoyará esa conclusión. Sir David Hannay, el embajador británico, estuvo de acuerdo y dijo que el párrafo operativo 6 no era una instrucción para usar la fuerza y ​​que Akashi debía explorar qué enfoque podría lograr los resultados.

Los embajadores discutieron si los serbios de Bosnia podrían atacar también otras áreas seguras. Annan dijo que con solo 80 efectivos de mantenimiento de la paz en Zepa y 280 en Gorazde, la UNPROFOR podía hacer poco para evitarlo. La ONU simplemente no tenía los medios.

Ese mismo día el consejo se reunió nuevamente. Se informó a los miembros de que cincuenta y un soldados holandeses a los que los musulmanes habían impedido retirarse al enclave habían caído en manos serbias. El consejo adoptó por unanimidad la Resolución 1004. Exigió que los serbios de Bosnia cesen su ofensiva y abandonen Srebrenica inmediatamente. Exigió que todas las partes respeten el estatus de Srebrenica como zona segura. Exigió que respeten la seguridad y la libertad del personal de la UNPROFOR. Exigió que los serbios de Bosnia liberaran inmediatamente a todo el personal de la ONU que habían detenido. Exigió el acceso inmediato a Srebrenica para la Cruz Roja y otras agencias humanitarias. Cuando se aprobó la resolución, el general Mladic seguía manteniendo cautivos a los cascos azules holandeses y sus hombres estaban preparando la masacre de miles de hombres y niños musulmanes. Las demandas y amenazas del Consejo de Seguridad no significaron nada.

Los serbios de Bosnia fueron los únicos culpables de la masacre de Srebrenica en julio de 1995. Pero sólo pudo tener lugar debido a las decisiones terriblemente erróneas adoptadas durante varios años por los miembros del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas.

Muchos de los hombres capturados por los serbios fueron llevados a la cercana aldea de Bratunac, donde los metieron en un hangar. Mladic bloqueó el acceso a ellos por parte de la UNPROFOR, el ACNUR y el Comité Internacional de la Cruz Roja. Les dijo: “Vecinos, si no me han visto antes, soy Ratko Mladic. Soy el comandante del ejército serbio y, como ve, no le tememos al pacto de la OTAN. Nos bombardearon y tomamos Srebrenica. ¿Y dónde está tu país ahora? ¿Qué harás? ¿Estarás al lado de Alija [Izetbegovic]? Él te ha llevado a la ruina ... " Les aseguró que estaba negociando un intercambio de prisioneros.

Un testigo que sobrevivió más tarde recordó que Mladic exclamó a sus tropas: “¡Hay tantos! Va a ser una fiesta [mezze]. Habrá sangre hasta las rodillas ". Y, de hecho, se llevaron a todos los hombres para apuñalarlos, aporrearlos o matarlos a tiros, muchos de ellos después de haber sido obligados a cavar sus propias tumbas.

Cuando comenzaron los asesinatos, los observadores militares de la ONU en la zona este comenzaron a escribir informes sombríos. Esto es algo de lo que notaron durante el día 13 de julio:

0800 HORAS: EL NÚMERO DE BIH SLDRS [soldados musulmanes bosnios] [sic] POW POR EL BSA [ejército serbio de Bosnia] NO SE CONOCE AÚN PERO GEN MLADIC DIJO AL EQUIPO DE LA UNMO [Observador militar de la ONU] Y CO DUTCHBAT QUE EL BIH TIENE VARIOS CIENTOS SLRS MUERTOS EN LA ZONA DEL TRIÁNGULO DE BANDERA. TAMBIÉN PIDIÓ AL CO DUTCHBAT QUE SE CONTACTA CON BIH SLRS E INFORMARLOS QUE NO ES LA INTENCIÓN DEL GENERAL MATAR A MÁS SOLDADOS DE BIH. SÓLO TIENEN QUE RENDIRSE Y ENTREGAR SUS ARMAS.

15.30 HORAS: SITUACIÓN DE REFUGIADOS KLADANJ: SE HAN OBSERVADO 12 ENTRENADORES SALIENDO DE KLADANJ PARA TUZLA…. UNMO VISITÓ EL PUNTO DE TRANSFERENCIA Y OBSERVÓ LA FOL:

NO MENOS DE 5000 REFUGIADOS PRESENTES CON MUCHOS MÁS LLEGANDO TODO EL TIEMPO…. NINGÚN HOMBRE MAYOR DE 12 AÑOS FUE OBSERVADO Y MUY POCOS MAYORES DE 60. LA MORAL ES MUY BAJA CON UN GRAN NÚMERO DE REFUGIADOS MALDICIENDO A UNPROFOR. TODOS LOS REFUGIADOS TIENEN UN MÍNIMO DE ROPA Y HAN SIDO DESPEGADOS DE TODOS LOS OBJETOS DE VALOR.

2300 HORAS… UNMO PUDO VISITAR EL TRANSFERPOINT Y PAKBAT [Batallón de Pakistán] MED POST Y FUE INFORMADO DE LA FOL:

LOS REFUGIADOS HABÍAN TESTIFICADO QUE HOMBRES SE SEPARARON DE OTROS GRAVEMENTE GOLPEADO, Apedreado y en algunos casos apuñalado.

AL MENOS UN VEHÍCULO BSA [vehículo] DESAPARECIÓ EN LA RUTA A LA DOP [punto de entrega] Y NO SE HA VISTO PERSONAS A BORDO DESDE DESDE.

LAS MUJERES GRAVES (APROX. 30-35 CAJAS DE CAMILLA) HAN SIDO LLEVADAS A BRATANAK [Bratunac] POR LA BSA.


Desde Zagreb, Akashi emitió una declaración en la que condenaba "la reubicación forzosa en curso de miles de civiles de Srebrenica por parte de las fuerzas de los serbios de Bosnia". Llamó a su acción aborrecible.

Desde París, el presidente Chirac llamó a Clinton para sugerirle que helicópteros estadounidenses llevaran tropas francesas a Srebrenica para aliviarlo. Era una propuesta desesperada que no tenía posibilidades de ser aceptada, y mucho menos implementada. Richard Holbrooke dijo más tarde que recomendó que se usara el poder aéreo de la OTAN contra las posiciones de los serbios de Bosnia en otras partes del país, pero esto fue rechazado por todos los contribuyentes de tropas.