viernes, 16 de agosto de 2019

Biografía: San Martín en Perú

San Martin en Perú

Weapons and Warfare





En 1812, José de San Martín regresó a su tierra natal, Argentina, después de una carrera como oficial del ejército luchando en España contra la ocupación francesa. Su padre español había sido oficial de carrera en las colonias, estacionado en Yapeyu en el río Uruguay, donde nació San Martín. A su regreso de Europa, San Martín ofreció sus servicios a los diversos gobiernos de Buenos Aires y evitó la participación en la intriga política de la antigua capital virreinal. Reorganizó el ejército porteño, luego tomó el mando de las fuerzas patriotas en el interior. En 1816, él y su ejército derrotaron una invasión lealista enviada a través de los Andes desde Lima.

San Martín identificó a Lima como la clave para asegurar la independencia en América del Sur, ya que el virrey en este bastión realista había enviado expediciones militares para reprimir las rebeliones en Ecuador, Bolivia y Chile, así como en Argentina. Ni siquiera Argentina estaría segura en su recién declarada independencia mientras las fuerzas españolas permanecieran en Lima. Decidió que la forma más segura de eliminar este bastión español era a través de Chile; por lo tanto, estableció su sede en Mendoza, donde San Martín formó un ejército expedicionario compuesto por argentinos y exiliados chilenos.

La mayoría de su fuerza, especialmente los soldados de infantería, consistía en personas de color. San Martín requería esclavos de la nobleza local, dándoles su libertad a condición de que lucharan por la causa de la independencia. Finalmente, 1.500 esclavos entraron en su ejército. Bajo su mando, los negros, mulatos y mestizos formaron una fuerza de combate disciplinada y no se involucraron en el tipo de saqueo que caracterizó a otras unidades militares de la época. "Los mejores soldados de infantería que tenemos son los negros y los mulatos", dijo uno de los oficiales del personal de San Martín. "Muchos de ellos se convirtieron en buenos oficiales no comisionados" (Lynch 2009, 88). Los patriotas chilenos exiliados liderados por Bernardo O'Higgins contribuyeron con otro elemento importante a esta fuerza expedicionaria.

El general San Martín ejecutó una gran hazaña militar al conducir con seguridad a sus 5,000 soldados a través de las montañas de los Andes. Engañó a los realistas en cuanto a su ruta y reunió tres columnas de sus tropas a tiempo para derrotar a una fuerza española dividida (encabezada por el general Marco del Pont, hermano del comerciante español exiliado de Buenos Aires) en Chacabuco en febrero de 1817. Sus tropas entonces Liberó la capital chilena de santiago. Siguieron dos batallas más, y San Martín derrotó decisivamente a las fuerzas españolas restantes en Maipú en abril. Con Chile liberado y ahora gobernado con firmeza pero sin crueldad por O’Higgins, San Martin estableció la estrategia para el próximo movimiento continental. Contrató a un almirante británico, Lord Cochrane, para organizar una marina patriota para la expedición. San Martín formó un nuevo ejército, ahora formado por chilenos, argentinos y patriotas peruanos, pero no tenía un líder peruano de la talla de O'Higgins en Chile. Nuevamente, los esclavos se alistaron en su ejército y fueron sometidos a una disciplina militar a cambio de su eventual libertad. Chile impuso impuestos especiales para apoyar al nuevo ejército patriota, al igual que los ciudadanos de Mendoza habían apoyado la liberación de Chile. En 1820, 23 barcos con un ejército patriota de 4,500 soldados zarparon hacia Lima.

Sin embargo, la campaña en Perú no se desarrolló de acuerdo con el plan. San Martín desembarcó de sus tropas en Pisco, a 125 millas al sur de Lima, y ​​envió a la flota para bloquear el puerto del Callao. Su columna patriota luego marchó hacia el norte, dando vueltas alrededor de la capital virreinal de Lima y estableciendo una sede en Huacho. La presencia de San Martín provocó actividades guerrilleras en la sierra, pero la aristocracia criolla de Lima, en la que el general argentino había confiado para alguna demostración de apoyo, no hizo nada. En lugar de enfrentar a San Martín en la batalla, las fuerzas españolas procedieron a negociar. Finalmente, en 1821, evacuaron Lima y se mudaron a las tierras altas cuando San Martín entró en Lima. Los criollos parecían estar contentos, pero también estaban consternados de que los bandidos y bandidos, muchos de ellos negros libres y esclavos fugitivos que habían viajado fuera de la capital tan peligrosos, se unieran ahora a las tropas patriotas de San Martín.

Las dos Chinas

Las dos Chinas

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El colapso del régimen de Guomindang y la huida de Jiang a Taiwán no pusieron fin a la guerra civil de China. Mao proclamó la República Popular (PRC) en Beijing, pero Jiang todavía insistió en que su régimen era el gobierno legítimo de la República de China (ROC). Ambas partes se negaron a ver a Taiwán como un estado separado. Para la República Popular China, Taiwan es simplemente una provincia rebelde, sobre la cual reclama soberanía. Para la República de China, todo el continente estaba formado por provincias rebeldes.

La política estadounidense podría haber favorecido una partición de China, como sucedió en Alemania y Corea. Pero esto era tan repelente para Jiang como para Mao. Jiang parece haber creído genuinamente que el régimen de Mao resultaría demasiado incompetente y brutal para sobrevivir por mucho tiempo. El caos del Gran Salto Adelante en 1958 y la Revolución Cultural de 1966 sugieren que esta visión no era del todo fantasía. Pero de manera más realista, siempre existió la esperanza de que los EE. UU. puedan derrotar al PRC y reinstalar su régimen. Para Mao, que era mucho más nacionalista de lo que la mayoría de los estadounidenses creían, la existencia de un régimen separado en Taiwan era intolerable. También existía el peligro de que Estados Unidos atacara a la República Popular China desde Taiwan. Quería invadir la isla y completar la reunificación de China.

La situación era por lo tanto inestable. Se requirieron otros poderes para elegir cuál reconocer como el gobierno legítimo. Además, dado el peligro de una lucha renovada, ¿qué tan comprometido se atreve a que la URSS y los EE. UU. Gran Bretaña siempre había sido pragmática en tales cuestiones: los comunistas gobernaban China y, por lo tanto, eran el gobierno. El único interés de Gran Bretaña era Hong Kong, y el PRC encontró que el status quo era útil. Gran Bretaña reconoció a la República Popular China casi de inmediato. América no pudo hacer esto. Los estadounidenses habían sostenido durante mucho tiempo puntos de vista poco realistas sobre China, y Truman fue ampliamente criticado por "perder" a China. Además, ante la insistencia estadounidense, a China se le otorgó un puesto permanente en el Consejo de Seguridad de la ONU. No querían que el PRC heredara ese asiento. Continuaron reconociendo a la República de China, pero dudaron en contraer compromisos de seguridad que pudieran permitir que Jiang los arrastre a una guerra en China.


La pandilla de los cuatro en su juicio en 1981

Las actitudes de los Estados Unidos cambiaron a través de la Guerra de Corea. Todavía seguro de que el mundo comunista era monolítico; vieron esto como parte de una estrategia soviética global. Los Estados Unidos decidieron que sus intereses no permitirían una toma comunista de Taiwán. Podría llevar a la dominación comunista del Pacífico occidental y, en última instancia, a todo el océano. Otros estados, por temor a verse envueltos en una guerra importante, se negaron a extender la seguridad colectiva a Taiwán a través de SEATO (Organización del Tratado del Sudeste Asiático). Por lo tanto, América alcanzó un acuerdo de seguridad bilateral con Jiang en diciembre de 1954.

Este fue un paso arriesgado. Mao había planeado invadir Taiwán, pero sus recursos habían sido desviados a Corea. Con esa guerra terminada pudo regresar a Taiwán. El problema inmediato fue que el Guomindang se había aferrado a una serie de islas fuera del continente. Incluían las islas Taschen, Matsu y Quemoy, estas últimas a menos de tres kilómetros del continente. No tenían valor militar, pero Jiang se negó a abandonarlos. Mao se sintió profundamente ofendido por la exclusión de la República Popular China del Consejo de Seguridad y las negociaciones de seguridad entre Taiwán y Estados Unidos. Ordenó el bombardeo de Quemoy en marzo de 1954, que de repente se convirtió en un bombardeo masivo en septiembre.

Eisenhower se dio cuenta de que estas islas no valían nada, pero se encontraba en un dilema. No deseaba ir a la guerra, pero el lobby de la República de China pedía una acción fuerte. También la pérdida de estas islas se reflejaría mal en los Estados Unidos como partidario de Taiwán, lo que podría socavar otras alianzas de Estados Unidos. Podría sugerir que Estados Unidos no pudo detener el avance del comunismo en Asia. Los aliados europeos de Eisenhower, sin embargo, no tenían la intención de librar una guerra por un tema tan trivial. Todavía concluyó apresuradamente el acuerdo de seguridad con Taiwán e insinuó que Estados Unidos estaba preparado para usar armas nucleares tácticas para defender las islas. La República Popular China se burlaba de estos pasos, pero junto con la presión soviética para evitar el aumento de las tensiones, tuvieron su efecto. Los bombardeos se extinguieron. Pero no antes de que la República Popular China irrumpiera en la isla Yijiangshan. Esto convenció a Estados Unidos de que los Taschens eran insostenibles y obligaron a Jiang a evacuarlos.

Después de esto, para Estados Unidos permitir la pérdida de Matsu y Quemoy sería una humillación demasiado grande. Además, como Jiang los había atiborrado de sus mejores tropas, su pérdida podría llevar a la pérdida de Taiwán. Cuando Mao renovó el bombardeo en 1958, Eisenhower sintió que no tenía más remedio que ofrecer el apoyo de Estados Unidos. Su renovado discurso sobre armas nucleares tácticas conmocionó a sus aliados. Nuevamente las tensiones se calmaron. A Jiang se le exigió que hiciera una declaración que rechazara el uso de la fuerza para recuperar el continente. Mao respondió bombardeando a Quemoy solo en días alternos. Esto le dio a la crisis una calidad surrealista y una difícil de tomar demasiado en serio.

Como resultado de estas crisis, Estados Unidos hizo un compromiso integral con Taiwán. América se enojó ante la vacilación europea sobre Taiwán. Pero la República Popular China también estaba enojada por la timidez de la URSS, que consideraba a las islas un problema ridículo sobre el cual arriesgarse a la guerra. Esto supondría una presión mucho mayor para las alianzas soviéticas que para las estadounidenses.


La revolución cultural

En septiembre de 1949, Mao Zedong proclamó la República Popular China (PRC). Había unido a China, restaurado un gobierno central efectivo y lo liberó de la dominación extranjera. El Partido Comunista Chino (PCCh) que dirigió era efectivo y temido, pero también respetado en general. Su estatura personal era masiva. Se alzaba sobre sus asociados y tenía un "culto a la personalidad", presentándolo como un semidiós. Pero no estaba necesariamente satisfecho. No había ganado el poder por sí mismo, sino para transformar fundamentalmente a China. Sintió que tenía motivos para preocuparse de que estuviera fallando en esto.
Sintiendo que su régimen estaba seguro, en 1957 lanzó el movimiento de las "cien flores": prometía inmunidad a quienes ofrecían críticas constructivas de su estado. En lugar de las pequeñas quejas que esperaba, los intelectuales cuestionaron los fundamentos del comunismo. Sorprendido por la escala de la oposición, Mao concluyó que su revolución no era segura, después de todo. Él arremetió brutalmente a los críticos. Pero lo peor era seguir. Con la ruptura de la amistad de la República Popular China con la URSS, Mao decidió que China debía correr hacia el socialismo, la industrialización y la modernización, para que su revolución no fracasara. En 1958 lanzó el "Gran salto adelante". La idea fue la modernización instantánea a través de la movilización de masas. Se completó la colectivización agrícola y se ordenó a las comunidades campesinas que produjeran grandes cantidades de acero en los hornos caseros. El resultado fue catastrófico. Millones murieron en la hambruna resultante. El prestigio del PCCh se vio gravemente socavado.

Mao no pudo aceptar que el fracaso se debió a que su enfoque era una fantasía poco realista. La culpa, concluyó, estaba en el PCCh y su fracaso en cambiar realmente a China. El PCCh debe haber perdido contacto con el proletariado y el campesinado. Se había permitido a demasiados reclutas unirse al PCCh sin repudiar completamente sus actitudes burguesas. Habían buscado los privilegios de rango, se habían vuelto autoritarios y se habían sentido superiores. De hecho, Mao creía que el PCCh estaba en peligro de las mismas fallas que percibió en el Partido Comunista Soviético. Estaba dejando de ser revolucionario. Sus logros serían erosionados silenciosamente después de su muerte.

La única solución que Mao pudo ver fue lanzar una nueva revolución. Esta revolución no sería liderada por el Partido, sino dirigida contra los elementos burgueses dentro de él y dentro del sistema de gobierno. Sintiendo que los jóvenes eran verdaderamente revolucionarios, pretendía movilizarlos para este fin. El primer llamado a una nueva revolución se produjo en junio de 1966, cuando aparecieron carteles que criticaban a los académicos de la Universidad de Beijing. Los estudiantes, y pronto los escolares, fueron instados a desafiar la autoridad. Los Guardias Rojos pronto emergieron para ser la vanguardia de la nueva revolución de Mao. Se les instó a denunciar a académicos, escritores, incluso en las artes, que podrían estar vendiendo ideas burguesas. La denuncia pronto se convirtió en castigo. Algunas de las figuras más famosas de China fueron humilladas, encarceladas, torturadas e incluso asesinadas. Cuando las autoridades intentaron restablecer la disciplina, ellos mismos fueron denunciados como contrarrevolucionarios.

El PCCh intentó defenderse tomando el control del movimiento. Los Guardias Rojos pronto se dividieron en facciones hostiles: "conservadores", a menudo hijos de miembros del Partido y aquellos con intereses en el orden existente, y "radicales", generalmente de orígenes no privilegiados. Ambos afirmaron estar persiguiendo la Revolución Cultural en nombre de Mao. Un elemento de la guerra civil se introdujo en la crisis. En agosto de 1967, las facciones estaban luchando batallas campales en muchas áreas. Claramente, Mao quería que los radicales tomaran el poder y pusieran de nuevo en marcha su revolución. Pero dada su juventud, apenas eran adecuados para tal papel. También el creciente caos estaba alienando a los chinos. Había peligro de que la República Popular China colapsara.

Con el Partido y el Estado paralizados, el único instituto capaz de proporcionar estabilidad era el Ejército Popular de Liberación (EPL). Las tropas debían desplegarse para proteger los servicios esenciales y las industrias de la destrucción. Mao quería que apoyaran a los radicales. Pero, en general, los comandantes del EPL eran hostiles a los radicales, a menudo armaban y apoyaban a los conservadores. Los enfrentamientos entre el EPL y los guardias rojos radicales se extendieron por toda China. La violencia en Sichuan fue especialmente grave, pero en muchos lugares los disturbios civiles dejaron cientos de miles de muertos y heridos. Sin embargo, después de haber hecho tanto daño, Mao no podía darse el lujo de soltar a los Guardias Rojos contra el EPL. Desde septiembre de 1967, el EPL restableció gradualmente una apariencia de orden en la República Popular China, por ejemplo, desarmando facciones de combate en Guangxi y Shanxi. Millones de guardias rojos, sus educaciones reducidas y sin ninguna habilidad, fueron enviados al campo para ser trabajadores. Esto no acabó con la Revolución Cultural. Se inició una caza de brujas para enemigos de clase que recordaba las purgas de Stalin. Aunque sin el caos anterior, destruyó millones de vidas mediante denuncias, confesiones forzadas y castigos brutales.

La Revolución Cultural solo terminó realmente con la derrota de la "Banda de los Cuatro" en la lucha por el poder después de la muerte de Mao en 1976. Para entonces China y el PCCh estaban desesperadamente cansados ​​de ello. En sus esfuerzos por revitalizar el espíritu revolucionario de China, Mao, de hecho, destruyó lo que quedaba de ella. Su propia imagen estaba muy empañada. El PCCh quedó dividido y debilitado y había perdido el respeto de los chinos. A partir de entonces, el gobierno comunista en China fue soportado en lugar de apoyado

jueves, 15 de agosto de 2019

Australia: ¿Por qué debió retener la flota de F-111?

¿Por qué Australia debería retener su flota de F-111?

Australia Air Power



Con mucho, el mejor ejemplo reciente de incompetencia y falta de honradez burocrática en el Departamento de Defensa de Australia es la decisión completamente arbitraria de retirar prematuramente la flota F-111 de Australia, que representó más del 50 por ciento de la capacidad de ataque de Australia (Imagen © 2009 C. Kopp).

El F-111 era, hasta hace poco, la columna vertebral de la RAAF que ofrecía con toda su fuerza más del 50% de la capacidad de ataque en la flota de cazas existente. A fines de 2003, la burocracia de la Defensa en Canberra convenció exitosamente al Ministro de Defensa de que el F-111 sería demasiado costoso para operar en 2010, y obtuvo la aprobación del Gobierno Federal para retirar la aeronave en la escala de tiempo de 2010, luego de intentos anteriores fallidos de efectuar una jubilación. en 2006.

La decisión de retirar el F-111 no ha sido ni popular ni ampliamente aceptada según sea necesario en la comunidad de expertos. Construido a fines de la década de 1960, el F-111 es un contemporáneo de los bombarderos B-52H y B-1B de los EE. UU., Ambos de los cuales la Fuerza Aérea de los EE. UU. Pretende operar más allá de 2030. Ninguno de los argumentos presentados por la Defensa en el Parlamento Federal Justificaron que la jubilación anticipada del F-111 se defendió con éxito en el debate público, ya que ninguno fue veraz.

El plan para la jubilación anticipada del F-111 ha dado lugar a un vigoroso debate público en la prensa y el sistema de comités parlamentarios. Este sitio web publicará una selección de artículos relevantes, presentaciones y documentos.




En 1968, la USAF desplegó 6 aeronaves F-111A (Det 1, 428th Tactical Fighter Squadron) a Takhli AFB, Tailandia, para realizar una evaluación operativa contra objetivos en el norte de Vietnam. Originalmente con el nombre en clave Harvest Reaper, este despliegue fue posteriormente renombrado a Combat Lancer. El F-111A estaba bajo un poco de nube, ya que el modelo de prueba estática se había fracturado antes de lo esperado y el gobierno australiano estaba muy nervioso por la adquisición inminente del F-111C. Lo que no se conoce ampliamente, ni siquiera se comprende en Australia hasta el día de hoy, es que la guerra aérea sobre Vietnam del Norte se realizó principalmente desde bases en el NE de Tailandia y no desde Vietnam del Sur. También participaron aviones de la USN, así como las fuerzas B-52 de Guam y U-Tapao, esta última también en Tailandia. El RAAF solicitó la participación y se le otorgó la condición de observador. Alrededor de media docena de oficiales de la RAAF completaron destacamentos de 42 días a Takhli, generalmente en pares, llegando y saliendo de Vietnam del Sur a través de nuestro servicio de rutina C-130. En Takhli, nos trataron extremadamente bien en la 428 y se nos dio acceso a todos los datos. A lo largo del período, el escuadrón perdió dos aviones, recuperó ambas tripulaciones y se realizaron modificaciones en la caja de transporte del ala sospechosa. Se volaron rigurosas misiones de entrenamiento y se reanudaron las operaciones de la aeronave (Imagen y texto de la leyenda © 2011 Roy Collinson).
(c) 2006, Carlo Kopp



F-111C A8-129 en camuflaje heredado y actual.





AGM-142E Popeye Stand Off Weapon en F-111C (Imagen © 2007 C. Kopp).



Módulo de enlace de datos AN / ASW-55 en F-111C (Imagen © 2007 C. Kopp).




Comparación paramétrica - F-111 vs alternativas - Haga clic para más ...
F-111 Rentabilidad - Haga clic para más ...


El F-111F fue la variante más capaz de la Fuerza Aérea de los EE. UU., Este ejemplo está equipado con cuatro bombas guiadas por láser GBU-10 y con su dispositivo electro-óptico AVQ-26 Pave Tack desplegado. El F-111 jugó un papel fundamental en la destrucción de las fuerzas de Saddam en 1991, y se distinguió durante la campaña del Linebacker II y los ataques al cañón de El Dorado. Alrededor de 70 F-111Fs, una gran fracción con la nueva aviónica Pacer Strike, están ahora suspendidos en AMARC (foto de la Fuerza Aérea de EE. UU.).


El F-111F estaba equipado para transportar la bomba de deslizamiento guiada electroópticamente GBU-15, y más tarde el arma autónoma AGM-130 - el avión RAAF estaba armado con el israelí Rafael AGM-142 SOW (Jim Rotramel vía F- 111.net).

El avión FB-111A del Comando Aéreo Estratégico de los Estados Unidos transportó misiles de supresión de defensa AGM-69 SRAM con armamento nuclear en la bahía de armas interna, con la que se construyeron todos los F-111. El F-111 de Australia ha desempeñado un papel importante como plataforma de prueba para eliminar una amplia gama de nuevas municiones transportadas internamente que se están desarrollando para el F-22A y más tarde JSF (foto de la Fuerza Aérea de los EE. UU.).



La Fuerza Aérea de los Estados Unidos prematuramente suspendió su Fuerza de Ataque Electrónico de 40 Grumman / GD EF-111A Ravens en 1999, después de un acalorado debate público. La capacidad perdida ahora se está reconstituyendo utilizando estructuras de aviones B-52H aún más antiguas, equipadas con cápsulas de bloqueo externas, a diferencia de la variante interna compacta del ALQ-99 que llevan los Cuervos. Las funciones relacionadas con la penetración de la defensa tradicional realizadas por aviones de ataque electrónico se están ampliando cada vez más para abarcar comunicaciones y perturbación de redes (foto de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos)


El F-111 es un avión de alto rendimiento inusualmente versátil, y se ha utilizado como un caza de ataque, un bloqueador de soporte y también un vehículo de prueba para transportar un radar de largo alcance SAR / GMTI en entornos de alta amenaza. Con más de 200 estructuras aéreas disponibles en AMARC, las aeronaves tienen el potencial de que las actualizaciones permanezcan en servicio a partir de 2020 y cumplan con una gama de funciones mucho más amplia de la que se usa actualmente.

Noticias de defensa sudamericanas y europeas

miércoles, 14 de agosto de 2019

Frente Oriental: Las posiciones fortificadas del Wehrmacht

Orden del Führer No. 11

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“Feste Plätze” Posen 1945





Mapa que muestra la ubicación de los originalmente 29 "Feste Plätze" (lugares fortificados), que fueron introducidos por Adolf Hitler en marzo de 1944 para estabilizar el Frente Oriental. La línea original de "feste Plätze" en el lejano oeste de Ucrania fue abandonada después de casi ninguna resistencia, cuando el Ejército Rojo se abrió camino y corrió por las estribaciones de las montañas de los Cárpatos a finales de marzo. Solo la guarnición en Ternopol luchó duramente, hasta que fue aplastada el 14 de abril. Otros "festejas Plätze" se declararon más tarde, contribuyendo notablemente al desastre durante BAGRATION en Bielorrusia en julio-agosto de 1944. Aún más se anunciaron a lo largo de la línea extendida y amarga de la retirada. Fuera de la Unión Soviética occidental regresó a los Balcanes, a Europa Central y a la propia Alemania.

El 8 de marzo, en la orden número 11 del Führer, ya había proclamado una nueva estrategia, la de los festen Plätze (lugares fortificados). El objetivo de Festen Plätze, junto con el Muro Atlántico, fue proporcionar finalmente el baluarte defensivo contra el cual los ataques enemigos se destruirían. Según la directiva de Hitler, los "lugares fortificados" debían establecerse en pueblos o ciudades clave que controlan el suministro y las comunicaciones de los ferrocarriles y carreteras. Al retenerlos, dejarse rodear, y luego "mantener presionada la mayor cantidad posible de fuerzas enemigas", los alemanes podrían interrumpir teóricamente y eventualmente detener el impulso del avance enemigo. Hitler asumió que tomar o contener estas fortalezas costaría al enemigo más fuerzas de las necesarias para su defensa, una consideración crucial ante la escasez de mano de obra alemana crítica. En la concepción, estos "lugares fortificados" debían ser una especie de "rompeolas", haciendo al enemigo lo que Hitler pensaba que Stalin había hecho a la Wehrmacht en 1941 y 1942. Jodl, en una conferencia a los Gauleiters el 7 de noviembre de 1943. , se apropió de Clausewitz para proporcionar la justificación conceptual de esta estrategia defensiva: "Todo ataque que no conduzca a un armisticio o paz, debe necesariamente terminar en defensa". estrategia: "El Estado Mayor más perfecto con los puntos de vista y los principios más correctos no representa en sí mismo el liderazgo perfecto de un Ejército, si falta el alma de un gran General". Aunque Goebbels entendió el problema con un concepto tan defensivo: "[ Contiene solo elementos negativos. Una fortaleza puede ser asediada, y es solo una cuestión de tiempo cuando cae ”, resultado en gran parte del reconocimiento de que Alemania había sido forzada a la defensiva y no tenía recursos suficientes para defender todas las áreas amenazadas.



Para el Führer, una estrategia de "espera" parecía tener algún sentido, al menos en el papel, no la última vez que perseguía una idea que parecía prometedora en teoría pero que carecía de comprensión contextual, especialmente porque los alemanes habían perdido su ventaja en Movilidad y en el aire. En pocas palabras, en vista de su limitada mano de obra y recursos, la idea era enfrentar al enemigo con defensas preparadas, obligarlo a derrochar sus fuerzas y, por lo tanto, reducir su avance. Ya en 1938, Hitler había declarado que el propósito de una fortaleza era mantener la fuerza de combate general, y no necesariamente preservar la de la guarnición de la fortaleza. El problema era que los alemanes no podían ofrecer ningún punto estratégico clave de tal importancia que atrajera a los soviéticos y forzara un enfrentamiento sangriento, como en Stalingrado. Dado que la mayoría de los "lugares fortificados" designados nunca fueron particularmente formidables o amenazantes, los soviéticos siempre tuvieron la opción de simplemente pasarlos por alto y reducir los bolsillos en un momento posterior. Sin embargo, las fuerzas alemanas atrapadas allí se perdieron para futuras operaciones defensivas, lo que agravó aún más el desequilibrio de la fuerza. En la nueva era de la mecanización, especialmente en los amplios espacios abiertos del este, la celebración de uniones de transporte clave había perdido parte de su valor anterior, ya que la mayoría simplemente se podía pasar por alto sin poner en peligro seriamente el flujo de suministros. La suposición de que estas fiestas Plätze atarían a un gran número de tropas soviéticas rara vez resultó ser cierta; incluso cuando obligaron al enemigo a atacarlos, usualmente emplearon tropas de seguimiento de segunda clase mientras las unidades de primera línea continuaban. Cualquier beneficio de mantener las fortalezas tendía a ser superado por la pérdida de las unidades que las defendían.

Aún así, probablemente se ha hecho demasiado de estos "lugares fortificados" como la razón clave por la cual Alemania no pudo mantener a raya al Ejército Rojo. A principios de 1944, la estrategia se aplicó principalmente en cuatro casos en Ucrania: Vitebsk, Cherkassy, ​​Kovel y Kamenets-Podolsky, donde algunas fuerzas enemigas habían sido atadas y no se produjo un gran desastre.




La fuerza atrapada en Tarnopol era mucho más pequeña que la de Cherkassy-Korsun, ilustra claramente la dirección del pensamiento de Hitler. El 8 de marzo, en la Orden Führer Nº 11, declaró una nueva política de festen Plätze (lugares fortificados), cuyo objetivo era negar a las ciudades y cruces clave del enemigo, amarrar sus fuerzas y reducir el impulso de su ofensiva. , pero que en realidad se limitan a preordenar los cercos. Al igual que en Kovel, el 10 de marzo, Tarnopol fue declarada una "festen Platz que se celebraría al último hombre", aunque no tenía fortificaciones ni aeródromos, por no mencionar las tropas y suministros insuficientes para defenderse de un ataque soviético agresivo. Aunque la ciudad no estuvo rodeada hasta el veintitrés, los alemanes hicieron pocos preparativos para su suministro. No fue hasta el vigésimo quinto que se organizó un ataque de socorro para llevar un convoy de suministros a la ciudad sitiada, e incluso esto rápidamente degeneró en una farsa. A pesar del hecho de que los camiones de suministro nunca llegaron de Lvov y que aproximadamente cuarenta y seiscientos hombres dentro de la ciudad no habían recibido permiso para estallar, el grupo de batalla, sin embargo, recibió la orden de lanzar su ataque. Se encontró con carreteras muy minadas, feroces defensas antitanques, ataques de flanco desde tanques soviéticos y asaltos aéreos que obligaron a los alemanes a abandonar el intento. Como Tarnopol no tenía un aeródromo, la Luftwaffe intentó suministrar el bolsillo con gotas de aire, con el resultado de que la mayoría de los suministros cayeron en manos del enemigo. El siguiente intento de alivio no se realizó hasta el 11 de abril, cuando el Noveno SS Panzer partió en medio de una lluvia intensa y un lodo profundo. Hitler al principio se negó a permitir que los hombres asediados escaparan, luego cedió al día siguiente. Para estas fechas, sin embargo, el Kessel se había reducido a unos pocos miles de metros, con los defensores alemanes luchando desesperadamente de una habitación a otra bajo el fuego masivo de artillería soviética. Aunque las tropas restantes, unos mil quinientos, intentaron una ruptura el quince, ya era demasiado tarde: solo cincuenta y cinco hombres pudieron salir con éxito del bolsillo.

Al final, estas resultaron ser meramente derrotas tácticas, ya que, irónicamente, Hitler permitió retiros estratégicos. En vista de la crítica de este concepto, es bueno recordar que se aplicó con gran efecto en Monte Cassino, donde la topografía italiana y la naturaleza de los pueblos italianos, con sus gruesos muros de piedra y calles laberínticas, ayudaron enormemente al defensor en deteniendo el avance aliado. Una política similar de festen Plätze también sería exitosa cuando se usara en los puertos de Bretaña y Canal después de la ruptura de Normandía. Al negar a los Aliados los puertos que necesitaban desesperadamente por razones logísticas, agravó las dificultades de suministro y contribuyó a la ralentización de su avance de otoño.

Cualquier estrategia, por supuesto, requiere tanto un concepto coherente como los recursos para llevarlo a cabo. La idea de Hitler para romper el oleaje tenía una lógica, pero fracasó por falta de los medios para hacerla exitosa. La única alternativa, una defensa móvil táctica, sufría de un problema similar. Dado que la Wehrmacht ya no tenía la fuerza para las operaciones principales o los contraataques, así fue como se planteó la idea, se podrían formar grupos de combate armados que maximicen la movilidad restante para combatir los ataques soviéticos, y luego retirarse en el último momento a posiciones defensivas. Aprovechando la potencia de fuego que ofrecen las armas nuevas, como la ametralladora MG 42, el arma antitanque Panzerfaust y el asalto de asalto StG-44 Sturmgewehr, así como las panteras y los tigres, que ahora superan sus problemas iniciales, en combinación con las formidables armas de asalto y los destructores de tanques, el enemigo podría ser hostigado y desgastado. Si bien fue lo suficientemente exitoso como para disuadir a los soviéticos de intentar ofensivas ambiciosas, al menos hasta el verano de 1944, este esquema no era mucho más factible que su alternativa, a saber, la política de alto de Hitler. Dada la superioridad aérea, de movilidad y de fuego del enemigo, simplemente dejó expuestas a las fuerzas alemanas vulnerables a una presión implacable. El verdadero dilema de Alemania era su debilidad fundamental: cualquier estrategia defensiva en el este era problemática, ya que los soviéticos podían optar por lanzar ataques en cualquier lugar que quisieran. Aunque la "doctrina de alto" de Hitler podía ofrecer poco más que retrasar lo inevitable, probablemente no era peor que la noción de maniobra de Manstein, que no había podido entregar el tiempo necesario para permitir a Alemania reunir recursos para un esfuerzo decisivo en el oeste. o las victorias desde las cuales negociar una paz separada. En cualquier caso, la decisión clave sobre el futuro de la guerra vendría en el oeste; Si la invasión aliada tuvo éxito, Alemania no tenía más cartas que jugar.

India colonial: Las alturas de Dargai (1897) (1/2)

Las alturas de Dargai, 20 de octubre de 1897 

Parte I
Weapons and Warfare





Durante un siglo, las montañas enmarañadas de la frontera noroeste de India proporcionaron a los ejércitos británicos e indios una escuela para soldados, una escuela dura e implacable en la que los errores cuestan vidas y, sobre todo, una escuela en la que la única ciertamente fue la inesperado. Entre las tribus fronterizas destacaban los afridi, de los cuales se decía que el robo, el asesinato, la traición y las disputas de sangre implacables eran el aliento de la vida. Lo mismo, en diversos grados, podría haberse dicho de todas las tribus a lo largo de la frontera, los Wazir, Mahsuds, Orakzai, Mohmands y Yusufzai. Maestros de la emboscada y la guerra de guerrillas, lucharon constantemente entre sí y regularmente contra los británicos, que podían proporcionar mucho deporte peligroso cuando no había nada más apremiante para ocupar sus mentes. A veces, un incidente grave requeriría el envío de una expedición punitiva que lucharía para abrirse camino en el territorio tribal y destruir las aldeas ofensivas. A su debido tiempo, después de que hubieran tenido suficiente de pelear, los miembros de la tribu le harían saber que estaban dispuestos a someterse. Se celebraría una "jirga" o consejo, al que asistirían los jefes tribales y los oficiales militares y políticos británicos. Se impondría una multa, las tropas se irían y todos permanecerían en silencio por un tiempo. Luego, dentro de unos años, todo el proceso se repetiría. Sin embargo, tales eventos tendían a ser de carácter local y era inusual que grandes áreas de la Frontera se vieran afectadas simultáneamente.

Sin embargo, las tribus fronterizas tenían otro lado de su carácter. La hospitalidad, por ejemplo, fue considerada como una confianza sagrada. Entrelazados, reaccionarían honestamente si se trataran de la misma manera. Podría tomar años ganar su confianza, pero una vez ganada podría resultar en una amistad para toda la vida. Muchos se alistaron en los regimientos del Ejército de la India y, habiendo cumplido su tiempo con lealtad, volverían a casa con sus pensiones y una impresión más suave del Raj británico. Contra esto, las tribus eran para un hombre devoto de musulmanes a quien el asesinato de infieles cristianos e hindúes era totalmente impersonal y, desde luego, no importaba la búsqueda de conciencia.



A principios de 1897, mientras los que estaban en casa se preparaban para celebrar el Jubileo de Diamante de la Reina Victoria, la Frontera estaba tranquila, aunque el término era relativo y parecía probable que siguiera siéndolo. En julio, sin embargo, estalló repentinamente en revuelta a lo largo de toda su extensión, presentando a las autoridades el desafío más formidable que jamás habían enfrentado, o que probablemente enfrentarían nuevamente.

Solo había una causa capaz de unir a las tribus normalmente entre sí, y era el fundamentalismo islámico militante. El clero fanático estaba trabajando, especialmente el mulá de Haddah entre los mohmands, el mulá Powindah en Waziristán, el mulá Sayid Akhbar en la región de Khyber, y especialmente el mulá Sadulá de Swat, conocido por los británicos como el Fakir Loco. Con ojos ardientes de fervor, Sadullah viajó de aldea en aldea predicando 'jihad' (guerra santa) contra el infiel, acompañado por un niño de trece años que, según él, era el último heredero sobreviviente de los Grandes Moghuls y que pronto ascendería al trono. De sus antepasados ​​en Delhi. La situación se vio agravada por Abdur Rahman, rey de Afganistán, quien recientemente había publicado un tratado elogiando el concepto de jihad y, disgustado con los resultados de una reciente demarcación en la frontera, instó a los mulás a expulsar a los infieles de su tierra, aunque no tenía Intención de tomar el campo él mismo. Quizás estos factores por sí solos no hubieran sido suficientes para provocar un ascenso general, sino que también estaban presentes en la Frontera los agentes del Sultán Abdul Hamid II de Turquía, determinados a causar problemas a los británicos en venganza por un humillante desaire diplomático que había recibido en sus manos La línea tomada por estos agentes fue para insinuar que Gran Bretaña se había visto seriamente debilitada por su disputa con el Sultán, y dado que la verdad de esto no sería suficiente, las mentiras harían lo mismo. El Canal de Suez y Adén estaban ahora en manos turcas, afirmaron, de modo que mientras que los refuerzos del Reino Unido normalmente tardarían tres semanas en llegar a la India, ahora tardarían seis meses; y, siendo ese el caso, la jihad terminaría mucho antes de que pudieran llegar. Al ser personas sencillas con un conocimiento limitado de la geografía y sin medios para verificar la verdad, los miembros de la tribu aceptaron lo que se les dijo y se les alentó mucho.

El fusil que realmente detonó la explosión había estado en funcionamiento desde el año anterior cuando un empleado del gobierno, un hindú, fue asesinado en el norte de Waziristán. Como el culpable nunca fue llevado ante la justicia, se impuso una multa de 2,000 rupias en el área. Un pueblo, Maizar, se negó a pagar su parte y, el 10 de mayo de 1897, el agente político, el Sr. Gee, llegó para resolver la disputa, acompañado por una escolta militar de unos 300 hombres. A las tropas se les ofreció hospitalidad para tranquilizarlos y darles una falsa sensación de seguridad, luego fueron atacados por más de 1.000 miembros de la tribu. Después de que los tres oficiales británicos hubieran recibido heridas mortales, los oficiales indios se hicieron cargo y se embarcaron en una difícil lucha contra el retiro de la aldea, enviando a varios soldados de caballería a convocar refuerzos. Estos llegaron a la fuerza durante la noche, habiendo cubierto nueve millas en 90 minutos, y le permitieron interrumpir el contacto. Las pérdidas entre los soldados indios ascendieron a 23 oficiales y hombres muertos, y un gran número de heridos; Se estimó que alrededor de 100 de sus atacantes fueron asesinados.

Durante las semanas que siguieron a la creciente propagación como un incendio forestal a lo largo de la frontera, las guarniciones de puestos fortificados tuvieron que luchar desesperadamente por sus vidas contra un enemigo que, inflamado de fervor religioso, lanzó repetidos ataques sin importar las pérdidas. A finales de agosto el desastre golpeó. Los fuertes que custodiaban el paso de Khyber estaban sujetos por una unidad local elevada e irregular conocida como los fusiles de Khyber, dirigida enteramente por Afridis. Criados después de la Segunda Guerra Afgana, habían prestado un buen servicio en el pasado, pero se vieron seriamente perturbados por la propaganda de los mullahs. El 23 de agosto los rebeldes se cerraron alrededor de los fuertes. Que en Ali Musjid simplemente se abandonó, mientras que la guarnición en Fort Maude ofreció solo una resistencia simbólica antes de volver a caer en una columna de alivio de Fort Jamrud. Al día siguiente fue el turno de Landi Kotal, que resistió con éxito durante 24 horas antes de que elementos traicioneros abrieran las puertas; algunos de la guarnición se unieron a los rebeldes, a algunos se les permitió irse después de entregar sus armas, pero otros, permaneciendo fieles a su sal, lograron abrirse paso hasta Jamrud. El control del paso, la ruta de comunicación vital entre India y Afganistán, no se recuperó hasta diciembre. Tal fue la furia del asalto tribal que aquellos que ocupaban los puestos más pequeños tenían pocas o ninguna posibilidad de supervivencia.

El 12 de septiembre, la estación de heliógrafos en Saragarhi, a medio camino entre los fuertes Gulistan y Lockhart, cubriendo la importante cresta de Samaná al sur del Khyber y mantenida por los 36s Sikhs, fue atacada con una fuerza abrumadora. La guarnición, compuesta por veinte hombres bajo el mando de Havildar Ishan Singh, rechazó dos ataques frenéticos durante la mañana, esparciendo las rocas circundantes con cuerpos. Sin embargo, algunos de los Afridis, aprovechando un área de terreno muerto, comenzaron a arrancar la pared de ladrillo hasta que parte de ella se derrumbó, creando una brecha. Los sikhs huyeron de sus posiciones de fuego para repeler el asalto renovado, pero eran muy pocos en número y en feroces combates fueron obligados a regresar a su cuartel, donde lucharon hasta el último hombre. Un sepoy, que se atrincheraba en la sala de guardia, derribó o disparó a veinte de sus asaltantes antes de perecer en las llamas del edificio en llamas; otro, uno de los señaladores del correo, permaneció en contacto heliógrafo con Fort Lockhart hasta el final. Jubilantes, los Afridis se reunieron para unirse a sus compañeros que habían invertido en Fort Gulistan esa mañana. Sostenido en una fuerza mucho mayor, esto demostró ser una tuerca más difícil de romper y, a pesar de las bajas, aún se mantenía tres días después cuando los miembros de la tribu, desollados por el fuego de una columna de socorro que avanzaba desde Fort Lockhart, abandonaron el asedio y se dispersaron en el colinas Gracias a los 36th Sikhs, las fortalezas de Samana Ridge permanecieron en manos británicas y, en reconocimiento del hecho, al regimiento se le otorgó el único honor de batalla "Samana".




Acciones tan desesperadas como éstas marcaron el punto culminante del ascenso, aunque pasaron meses de feroces combates antes de que la Frontera se pacificara. El gobierno de la India había sido sorprendido por la escala y la ferocidad de la revuelta, pero reaccionó enviando fuertes columnas punitivas a Malakand y contra los Wazir, Mohmands, Afridis y Orakzais. Las consideraciones sobre el espacio inhiben la descripción incluso de las acciones más importantes, excepto una, que luchó por el 1er Gordon Highlanders en Dargai, que ha pasado a las leyendas de la guerra fronteriza.

Un informe de inspección general contemporáneo describe al batallón como "particularmente bueno". Los oficiales como cuerpo son un conjunto excepcionalmente agradable; los oficiales de la policía y los suboficiales parecen ser muy eficientes, y los privados tienen un físico admirable ". Como toda buena unidad, los Gordon reflejaron la personalidad de su oficial al mando, el Teniente Coronel HH Mathias, cuya cabeza de bala, mandíbula resuelta, bigote erizado. y los ojos azules nivelados indicaban un luchador instintivo y sensato. En muchos sentidos, Mathias era un comandante muy adelantado a su tiempo, prestando atención no solo a los aspectos más obvios de su profesión, sino también a la condición física de sus hombres y su moral. En 1896, el batallón ganó la Copa de la Reina por disparar y se consideró que tenía los mejores señaladores de cualquier regimiento británico en la India. Los ejercicios de campo se llevaban a cabo regularmente, una característica avanzada era la instrucción de los suboficiales en el bosquejo militar, en aquellos días un elemento esencial en el reconocimiento, que generalmente se enseñaba solo a los oficiales. Mathias mantuvo a sus hombres en forma con un programa de atletismo, carreras de montaña y fútbol, ​​y se realizaron concursos entre empresas y contra unidades vecinas. También hubo fiestas de conciertos del regimiento y otras actividades para combatir el aburrimiento de la vida en el acantonamiento. La impresión que se da es que el 1er Gordon Highlanders era un batallón altamente entrenado y eficiente, totalmente a gusto consigo mismo y muy bien considerado; También fue un batallón experimentado que participó en la Expedición Chitral de 1895.

En abril de 1897, los Gordon, con sede en Rawalpindi en el lado de Punjab del límite de la Provincia de la Frontera del Noroeste, se trasladaron a su estación de clima cálido en las colinas de Murree, esperando permanecer allí durante todo el verano. Sin embargo, a principios de agosto, en respuesta al rápido deterioro de la situación en la Frontera, regresó a Rawalpindi, desde donde se envió de inmediato a Jamrud. Aquí formaba parte de una fuerza que impedía que los rebeldes avanzaran a lo largo del Khyber.

Para octubre, las contramedidas británicas habían empezado a surtir efecto. Sin embargo, se apreció que las tribus no se someterían hasta que la guerra fuera llevada a su propio territorio y se decidiera avanzar profundamente en la región de Tirah. En esta área se estimó que, juntos, los Afridis y los Orakzais podrían desplegar entre 40 y 50,000 hombres y, por esta razón, la Fuerza de Campo de Tirah, comandada por el Teniente General Sir William Lockhart, fue la expedición punitiva más grande jamás reunida en la Frontera. Consistía en dos divisiones (la primera bajo el mayor general W. P. Symons y la segunda bajo el mayor general A. G. Yeatman-Biggs), dos columnas flanqueantes, una fuerte línea de elementos de comunicación y una brigada de reserva. En total, participaron 11,892 soldados británicos y 22,614 indios, acompañados por casi 20,000 seguidores que realizaron tareas de baja categoría pero esenciales; también había 8,000 caballos, 1,440 ponis para los enfermos y heridos, más de 18,000 mulas y una enorme cantidad de camellos, carretas y ponis de equipaje. El plan de Lockhart era concentrarse en Kohat y entrar a Tirah desde el sur cruzando la Cordillera de Samaná en un paso al oeste de Fort Gulistan. Luego forzaría dos pases más que lo llevarían a su objetivo final, el Tirah Maidan, un amplio valle fértil en el que las tribus circundantes se apoyaban para la subsistencia, pocas veces, si es que alguna vez, los europeos lo visitaban.

Junto con el 1er Regimiento de Dorsetshire, el 15 ° Sikhs y el 1º / 2º Gurkhas, los Gordon constituían la 3ª Brigada del General de Brigada F. J. Kempster, que formaba parte de la 2ª División. La Fuerza de Campo de Tirah abandonó Kohat el 7 de octubre, y su ruta lo llevó más allá de las ruinas ahora desiertas de la estación de señales Saragarhi. Para el 15 de octubre, marchando por etapas fáciles, había llegado a Shinawari, pero más allá de este punto, el progreso a través de la cresta Samana se vio bloqueado por una fuerza sustancial de miembros de la tribu que sostenían el pueblo de Dargai, ubicado en la cima de un ramal elevado que dominaba el único camino. . La cresta estaba llena de sangars, mientras que las rocas contenían numerosas fisuras que proporcionaban pozos de fusil natural. Inmediatamente debajo del poblado se encontraban precipiciosos acantilados, rotos aquí y allá por senderos de cabras, y debajo de éstos había un espacio abierto con una pendiente abrupta de varios cientos de metros de ancho, formando un glacis que podía ser barrido por el fuego desde arriba. Un atacante que lograra cruzar esto encontraría su progreso ascendente restringido a los caminos de las cabras o se canalizaría hacia la aldea, donde podría ser atrapado con facilidad. La naturaleza, por lo tanto, había dotado a Dargai de mejores defensas que muchas fortalezas construidas con ese propósito.
Lockhart tenía solo la 2ª División en la mano, la 1ª División todavía estaba en marcha a unas dieciséis millas menos que Shinawari. No obstante, decidió que el primero se llevaría a Dargai de inmediato, y la operación se confió al teniente general Sir Power Palmer, normalmente responsable de las líneas de comunicación de la fuerza, ya que Yeatman-Biggs estaba enfermo. El plan de Palmer era que la Cuarta Brigada del Brigadier R. Westmacott realizara un ataque frontal en el pueblo, cubierto por dos baterías de montaña, mientras que la Tercera Brigada de Kempster hizo un gran desvío hacia el oeste, amenazando el flanco derecho y la retaguardia de los defensores.

Las tropas partieron durante las primeras horas del 18 de octubre. La ruta de la brigada de Kempster, que acompañó a Palmer, lo llevó a un curso de agua seco que tenía su origen cerca de la cumbre occidental del espolón. Cuanto más subían, más ásperas se hacían, más estrecho era el lecho del arroyo, más grandes eran las rocas y más pronunciada era la pendiente. Después de haber recorrido cinco millas, los Gurkhas, a la cabeza, parecían moscas caminando por una pared. Se había llegado a un punto en el que las mulas no podían hacer frente a la marcha precipitada y Palmer decidió devolver sus armas y el hospital de campaña, escoltado por los Dorsets y parte de los 15th Sikhs. Los Gordon, que venían por detrás, tuvieron que detenerse y dejarlos pasar. A partir de las 09:00 en adelante, el ruido constante de las pistolas indicó que las baterías de la montaña estaban involucradas en su bombardeo preliminar de Dargai.

Aproximadamente a las 11:00, se estableció contacto con la brigada de Westmacott, que avanzaba de forma lenta pero constante, a menudo en un solo archivo, por la ruta directa hacia la aldea. Al mediodía, los Gordon, después de una dura lucha de dos horas, se habían unido a Ist / 2nd Gurkhas y 15th Sikhs en las laderas sobre la fuente del curso de agua, atrayendo esporádicos incendios de largo alcance. La coordinación entre las dos brigadas había sido excelente, ya que los batallones de Westmacott estaban ahora en posición de lanzar su asalto. Bajo una lluvia de fuego desde arriba, el 2º Rey del Reino Unido y los 1er y 3er Gurkhas cruzaron la ladera abierta y subieron las huellas de las cabras hasta la aldea. Los miembros de la tribu abandonaron apresuradamente sus posiciones y huyeron, aceleraron en su camino por unas cuantas voleas de largo alcance de los hombres de Kempster. La captura de Dargai había sido una operación modelo, que costó a los Borderers solo seis bajas y los Gurkhas trece. Indudablemente, la resistencia del enemigo habría sido mucho más rígida si la brigada de Kempster no hubiera amenazado con su retaguardia, siempre un área sensible en la guerra tribal.

A media tarde, ambas brigadas se habían concentrado en Dargai. Por las razones que se citan a continuación, Palmer decidió abandonar la posición, a pesar del hecho de que dos grandes grupos de miembros de la tribu, uno de los cuales se estima que eran más de 4.000, podían verse convergiendo en el estímulo de sus campos en el valle de Khanki. La brigada de Westmacott, menos dos compañías de Borderers, salieron primero. Entre las 16:00 y las 17:00, con el sol cayendo hacia el horizonte occidental, la brigada de Kempster se dispuso a seguir, cubierta inicialmente por los 15 Sikhs. Ellos, a su vez, estaban cubiertos por los Gordon y las dos compañías Borderer cuando se retiraron y pasaron. A estas alturas, los miembros de la tribu, habiendo vuelto a ocupar los sangares a lo largo de la cresta, estaban dirigiendo un fuego cada vez más pesado a los que se encontraban en la pendiente abierta debajo de los acantilados, convirtiendo a los oficiales en su objetivo especial. El comandante Jennings Bramly fue asesinado y el teniente Peras resultó herido; Al teniente joven le sacaron el casco; y el teniente Dalrymple Hay, sintiendo que la sangre le corría por la mejilla, descubrió que había sido rozado por una bala.

Cuando llegó el momento, el Coronel Mathias liberó a los Borderers y luego ordenó a tres de sus propias cinco compañías que regresaran a nuevas posiciones de fuego desde las cuales podrían apoyar el retiro de las dos restantes. Uno de los últimos logró desengancharse, al igual que la mitad de la compañía del capitán F. W. Kerr, cuando un cuerpo del enemigo se cubrió a unos 30 metros de distancia, disparó una andanada irregular y cargó contra el pequeño grupo que quedaba. Seis de ellos cayeron casi en el punto de la bayoneta, cuatro de ellos cayeron ante el soldado W. Rennie, y el resto se hizo cuando fueron contratados por la compañía del capitán Miller Wallnutt desde su nueva posición de fuego. Mientras esto ocurría, el teniente Young, el cirujano, capitán Gerrard y el sargento de color Craib salieron y rescataron a un hombre herido que estaba en peligro inmediato de ser asesinado.

La oscuridad puso fin a la lucha. Además de las víctimas mencionadas anteriormente, los Gordon sufrieron la muerte de otro hombre y siete heridos. Tanto los muertos como los heridos fueron llevados por el sendero de dos millas hasta la carretera, en el que se formó el batallón y marcharon las seis millas de regreso al campamento en Shinawari.
Las razones dadas por Palmer para abandonar a Dargai incluyen las siguientes:

1. La Segunda División no era lo suficientemente fuerte como para mantener la posición, custodiar el campamento de Shinawari y mantener las comunicaciones entre los dos.

2. No hubo suministro de agua entre Dargai y Shinawari, y no hubo suministro de leña en Dargai.

3. La continua ocupación de Dargai habría revelado el eje de avance propuesto en el territorio tribal, lo cual no era deseable.

4. La 1ra División todavía estaba a un día de camino por debajo de Shinawari.

El lector podría estar de acuerdo en que algunos de estos se ven extremadamente delgados, mientras que otros pueden considerarse como excelentes razones para no haber montado la operación en primer lugar. Así las cosas, los Orakzais podrían afirmar haber rechazado un intento británico de capturar la posición, y en esta etapa de la revuelta, la mera sugerencia de una victoria tribal era lo último que se buscaba. Sin embargo, durante la mayor parte del día siguiente, Lockhart, adormecido en una falsa sensación de seguridad con la llegada de la 1ª División, se negó a aceptar la realidad de la situación, expresando la opinión de que la labor continua de mejora en la carretera, protegida como lo fue por fuertes partidos de cobertura, en sí mismo disuadiría al enemigo de volver a ocupar a Dargai. Sin embargo, cuando se le informó esa tarde que Dargai Heights estaba ahora en manos de unos 12,000 Afridi y Orakzai, reaccionó a una velocidad encomiable. Como conocía el terreno, la 2ª División, reforzada por elementos de la 1ª División, volvería a despejar el espolón. Esta vez, no habría ninguna sutileza de maniobra contra el flanco y la retaguardia del enemigo; lo que pretendía era un ataque frontal directo con fuerza, apoyado por el fuego de la artillería divisional, complementado con una batería adicional. En este punto, las personalidades comenzaron a influir en los sucesos posteriores. Lockhart detestaba a Westmacott y decidió que Kempster, a quien simplemente no le gustaba, realizaría el asalto, bajo el control de Yeatman-Biggs, quien había regresado a sus funciones.

Cuando las tropas, informadas sobre la operación, salieron del campamento a las 4:30 del 20 de octubre, su opinión murmurada de los generales estaba madura, por decir lo menos. Sin duda Kempster, a quien detestaban, recibió la mayor parte de la culpa, lo que en este caso fue un poco injusto ya que las decisiones no habían sido suyas.

Para las 10:00, las armas estaban golpeando la cima, que los Gordon también pusieron bajo fuego de rifle de largo alcance. El enemigo, seguro en sus sangares y hendiduras rocosas, se vio poco afectado por esto; además, habían reforzado sus defensas y, desde un punto, también pudieron dirigir un fuego cruzado a través de la importante pendiente abierta debajo del acantilado. Así, cuando los Gurkhas 1º / 2º se levantaron para atacar, toda la cumbre estalló en una salvaje tormenta de fuego. Bajo el impacto de miles de balas, la superficie polvorienta de la pendiente se convirtió en una nube de polvo en la que parecía que nada podía vivir. Se podía ver a los gurkas caer y sus bajas esparcían el suelo. A pesar de esto, tres compañías alcanzaron la cobertura de una plataforma rocosa aproximadamente a mitad de camino, pero un progreso adicional fue imposible. Peor aún, cada intento de sus compañeros por alcanzarlos resultó en más hombres derribados. Jubilantes, los miembros de la tribu comenzaron a agitar sus banderas, tocando tambores y gritando desafiantes.

Kempster ordenó al primer Dorsets que hiciera el intento. Unos pocos lograron correr a través de las fatales 150 yardas hasta la seguridad de la cornisa, pero en general el batallón se detuvo en seco. Fue entonces el turno del 2º Regimiento de Derbyshire, 2 pero no les fue mejor. Como cada ataque falló, el frenesí de los miembros de la tribu alcanzó niveles más altos de júbilo.

martes, 13 de agosto de 2019

SGM: La evolución de los costos de los panzer alemanes

Costo de producción de los Panzer alemanes

Weapons and Warfare





Como una medida provisional pendiente para el diseño, la producción y la entrega de los Panthers, la comisión de Guderian recomendó mejorar las armas de asalto del ejército. Aproximadamente 120 del Modelo IIIF con una L / 43 de 75 mm habían entrado en servicio en 1942, prefigurando el desarrollo del arma de asalto de un vehículo de apoyo de infantería a un destructor de tanques. Como regla general, cuanto más larga sea una cañón, menos efectiva será su munición de alto explosivo. Sin embargo, desde la perspectiva de la infantería, la compensación fue aceptable, y el Sturmgeschütz IIIG fue aún más bienvenido debido a su armamento principal de 75 mm L / 48. El alcance efectivo de este Pak 43 adaptado fue de más de 7,000 pies. Podría penetrar casi 100 mm de una armadura inclinada de 30 grados a la mitad de esa distancia. El IIIG llevó el diseño original del cañón de asalto al máximo de su desarrollo al retener la silueta baja y mejorar la armadura frontal a 80 mm atornillando placas adicionales, todo dentro de un peso de menos de 25 toneladas. La familia se completó, idealmente al menos, con la adición de una versión de obús de 105 mm en una de las tres baterías de diez cañones del batallón para mantener el papel de apoyo de infantería.

El hijastro pelirrojo de una sola vez de la fuerza blindada ahora tenía un lugar en la mesa principal. Hubo 19 batallones de armas de asalto independientes en mayo de 1941. En 1943 ese número se duplicaría. Cambiado constantemente entre los comandos de infantería, su lealtad no era para una formación más grande. Continuamente en acción, desarrollaron una gran cantidad de experiencia de batalla especializada que llevó a los oficiales de infantería a seguir el liderazgo de los artilleros de asalto cuando se trataba de destruir tanques y montar contraataques. Las armas de asalto cuestan menos que los tanques. Al carecer de complejas torretas giratorias, eran más fáciles de fabricar y, en consecuencia, eran atractivas en una industria de armamentos cuya capacidad y voluntad de fuerza laboral disminuían con la incorporación de cada vez más mano de obra extranjera y forzada y los repetidos peinados de los alemanes destinados a la Wehrmacht.

Mientras tanto, la producción de tanques estaba en la crisis. El Panzer III estaba tan claramente obsoleto como un tanque de batalla que sus líneas de montaje se habían convertido en chasis para armas de asalto. Para octubre de 1942, la producción del Panzer IV se había reducido a 100 por mes. El Estado Mayor recomendó un salto en la oscuridad: cancelar los Panzer IV y concentrarse exclusivamente en Panteras y Tigres. Los forasteros anteriores, como Porsche, y una nueva generación de subcontratistas que producían armas de asalto, estaban empujando y desafiando a las empresas establecidas. Pero la industria automotriz alemana, tanto los gerentes como los ingenieros, desde su inicio habían sido intensivos en mano de obra y conservadores en sus enfoques de producción. Hasta 1925, la Ford Motor Company de los EE. UU. Necesitaba el equivalente de cinco y tres cuartos de trabajo por día de un solo trabajador para producir un automóvil. Daimler necesitó 1.750 días de trabajo para construir uno de sus modelos de primera línea. En lo que se refiere al diseño, el enfoque estaba en el extremo superior del mercado y el énfasis en la personalización en la medida de lo posible multiplicando las variantes. Estaba muy lejos de la filosofía de Henry Ford de que los clientes podían tener el color que quisieran siempre y cuando fuera negro.

Por su parte, los diseñadores de tanques civiles estaban desproporcionadamente intrigados por los desafíos técnicos que ofrecían Panthers y Tigers. Se mostraron encantados al resolver los problemas de ingeniería de manera que a su vez, la mecánica de las unidades se extendía hasta los límites que a menudo se desarrollaban originalmente en las herrerías de las aldeas.

Se podría sugerir que para 1942 se estaba desarrollando una sinergia negativa entre una fuerza blindada y una industria automotriz, cada una dedicada a su propia manera a un espíritu de elite e incorporando una autoimagen de élite. Los diseñadores fueron correspondientemente susceptibles a las incursiones de Adolf Hitler. Anteriormente, su participación directa en el tema había sido limitada, sus demandas negociables, sus recomendaciones y sugerencias razonables. El Hornet, por ejemplo, combinó la superestructura abierta y blindada del Hummel con el cañón de 88 mm L / 71 que Hitler había querido para el Tiger. El voluminoso chasis del vehículo lo convirtió en un objetivo demasiado grande para hacer posibles tanques de acecho a la manera del Marder y las armas de asalto. Pero su cañón de alta velocidad y largo alcance fue bienvenido a la media docena de batallones antitanques pesados ​​independientes que absorbieron la mayoría de los 500 Hornets introducidos por primera vez en 1943.

El Ferdinand, más tarde llamado el Elefante, fue una respuesta inútil y no deseada a las unidades y cascos de Porsche preparados en previsión del contrato del Tigre que fue a Henschel. Hitler los vio como montajes ideales para un destructor de tanques altamente blindados que monta la mismo cañón de 88 mm que el Hornet. Noventa fueron apresurados a la producción en la primavera de 1943 y organizados en un regimiento panzer independiente. Sin torretas giratorias, en el mejor de los casos eran Tigers manqué, con todos los problemas de dentición y mantenimiento que acompañan al tipo y sin ventajas significativas. A las 65 toneladas, cualquier diferencia en altura era irrelevante. Y la omisión de ametralladoras de defensa cerrada como innecesaria a menudo resultaría fatal para los vehículos cuyo tamaño total los convirtió en objetivos para cada arma antitanque en el inventario sustancial del Ejército Rojo cuando fueron enviados a la acción en Kursk.

El Hornet y el Elefante fueron meros preliminares. Desde la adolescencia, al Führer le había gustado su arquitectura grandiosa, su música molto pomposo y sus coches de gran potencia. En junio de 1942, autorizó a Ferdinand Porsche a desarrollar un tanque súper pesado: el Maus ("Ratón", y sí, el nombre era irónico). El vehículo llevaba casi diez pulgadas de armadura frontal, montó un cañón de seis pulgadas cuyas municiones pesaban más de 150 libras cada una, y pesaba 188 toneladas. La velocidad de la carretera se dio como 12.5 millas por hora, probablemente en bajada con un viento de cola. Llevó más de un año completar dos prototipos. Para aplicar una famosa línea del clásico juego de mesa PanzerBlitz, "Los únicos enemigos naturales de los Maus eran los pequeños mamíferos que se comían los huevos".

La completa inutilidad del Maus como vehículo de combate en el contexto de la Segunda Guerra Mundial no necesita elaboración. Tampoco el desperdicio total de recursos materiales y habilidades de ingeniería dedicadas al proyecto. Sin embargo, el Maus fue un significante de la fuerza panzer de Alemania durante el resto de la guerra. Además de su apoyo directo por parte de Hitler, el Maus abrió la puerta a un énfasis integral en el virtuosismo técnico por su propio bien, en la casi abstracción de los requisitos de campo. Los aumentos resultantes en el tamaño a expensas de la movilidad y la confiabilidad fueron consecuencias secundarias, lo que refleja el estado contemporáneo del diseño de automóviles, armaduras y armas. Después de 1943, los técnicos alemanes pasaron de la ingeniería a la alquimia, en busca de una piedra filosofal que trajera una solución técnica a los problemas operacionales de la fuerza blindada. ¿Hubris, idealismo, u otro ejemplo de la mezcla de ambos que caracterizó tantos aspectos de los últimos años del Tercer Reich?

El hilo de Maus, sin embargo, toma la historia unos meses antes de sí mismo. Su antecedente combinación de luchas internas institucionales, embrollo de producción y la disminución del poder de combate llevó a un número cada vez mayor de la comitiva militar de Hitler a instar al nombramiento de un solucionador de problemas plenipotenciario, específicamente Heinz Guderian. Guderian describe la reunión en privado el 20 de febrero de 1943, con un Führer castigado que lamentó sus "numerosos malentendidos". Guderian estableció sus términos. Hitler temporizó. Se le dio el nombramiento de Inspector General de Tropas Panzer, reportando directamente a Hitler; con derechos de inspección sobre unidades blindadas en la Luftwaffe y la Waffen SS, y control de organización, doctrina, entrenamiento y reemplazo. Eso fue mucho poder en manos de un oficial.

También hubo una historia de fondo. Guderian había pasado la mayor parte de 1942 restaurando su salud agitada por el estrés, centrada en los problemas del corazón, y buscando una propiedad adecuada a su estado, para comprarla con una donación en efectivo de un millón y un cuarto de las marcas que Hitler le otorgó en la primavera de 1942. Norman Goda establece con mordaz detalle que, una vez que Guderian se convirtió en un caballero terrateniente en una finca robada a sus dueños polacos, sus reservas acerca de Hitler como el jefe supremo de la guerra disminuyeron significativamente. Los pagos en efectivo, a menudo muchas veces un salario y una pensión, se hicieron a un amplio espectro de oficiales y civiles en el Tercer Reich; los cumpleaños eran una justificación típica. Desde agosto de 1940, Guderian había estado recibiendo, libre de impuestos, 2,000 Reichsmarks por mes, tanto como su salario regular. Se produjeron tan abundantes regalos similares a los oficiales de alto rango que Gerhard Weinberg cita el soborno simple como un posible factor para sostener la cohesión del ejército en las etapas finales de la guerra.
La imagen de los siervos uniformados de un régimen malvado que proclaman su "honor militar" mientras que al mismo tiempo son comprados y pagados es tan convincente que intentar matarlos invita a cargos de revisionismo. Sin embargo hubo contextos. Una mujer cuidada no es compensada de la misma manera que una prostituta callejera. Dotación, douceur, "paracaídas de oro", dinero secreto, dinero de conciencia o soborno: las reconocimientos financieros directos de los servicios prestados al Reich eran demasiado comunes para ser exactamente un secreto de estado. Guderian y sus colegas militares eran más que suficientemente egoístas para racionalizar el dinero en efectivo como un ingreso ganado, como un reconocimiento del logro y el sacrificio en la forma en que la leche y las manzanas son necesarias para la salud de los cerdos en la granja de animales de George Orwell.

La cita que Hitler firmó el 28 de febrero de 1943, aparentemente le dio a Guderian lo que solicitó. Pero para que no quede ninguna duda sobre quién estaba a cargo, solo las pesadas armas de asalto, aún en etapa de desarrollo, quedaron bajo el mando de Guderian. El resto, cuya importancia fue aumentando en la semana, se quedó con la artillería. Era una cosa relativamente pequeña. Pero la queja de Guderian de que "alguien" le jugó un "truco" le contradice su propia inteligencia y astucia. La deseabilidad de la confianza entre el jefe de estado y el general en una posición tan central se vio ensombrecida en la mente de Hitler por la pregunta de Lenin: "¿Kto, kogo?" (¿Quién, quién?): La cuestión de quién debía ser el maestro. Guderian había pasado un año en el desierto. Ahora estaba de vuelta en la cima. Omitir las armas de asalto fue un recordatorio de que lo que se había dado podría retirarse a capricho de un jefe. Bien podría hacer que incluso un hombre de principios lo piense dos veces antes de decidir y tres veces antes de hablar. Y el ejército de Hitler estaba cada vez más comandado por pragmáticos.

Desde la perspectiva del Führer, el nombramiento de Guderian fue uno de los golpes más fuertes que había golpeado contra el Alto Mando. El elemento clave de las fuerzas terrestres, los panzers, estaban ahora bajo su autoridad personal: en cierto modo, sin duda, pero Guderian era el tipo de persona cuyo ego y energía lo centrarían en el trabajo que tenía entre manos, y cuyo temperamento era cierto. para conducir a los mismos tipos de choques personales y jurisdiccionales que habían caracterizado su carrera temprana. Hitler tendría todas las oportunidades que necesitaba para enturbiar las aguas o para resolver controversias, según las circunstancias.

El nombramiento de Albert Speer como Ministro de Armamentos en febrero de 1942 no produjo un cambio revolucionario inmediato en la industria de guerra de Alemania. Pero Speer tenía la confianza de Hitler, tanto como cualquiera podría poseerla. Era un optimista en un momento en que esa calidad disminuía en los niveles altos del Reich. Se concentró en soluciones a corto plazo: racionalizar la administración, mejorar el uso del material, abordar las crisis inmediatas. Y se enfrentó a uno importante en la producción de tanques.

En septiembre de 1942, Hitler solicitó la fabricación de 800 tanques, 600 cañones de asalto y 600 cañones autopropulsados ​​al mes para la primavera de 1944. En abril de 1944, las divisiones panzer del ejército tenían menos de 1,700 de su fuerza total autorizada de 4,600 en la batalla principal. Tanques: Panteras y Panzer IVs. Esa brecha no se pudo salvar mediante advertencias para cuidar mejor el equipo e informar las pérdidas con mayor precisión. El Panzer II, obsoleto hace mucho tiempo, se convirtió en un moderno vehículo de reconocimiento de orugas. Pero un cambio de nombre glamoroso como Luchs, o Lynx, no pudo camuflar un valor operacional tan limitado que la producción se canceló después de los primeros cien. Otros recursos también se desviaron al desarrollo de una familia de vehículos logísticos con seguimiento medio y medio y un mayor número de vehículos de recuperación blindados, ambos en sus propias formas necesarias en las condiciones rusas. La creciente efectividad de la fuerza aérea soviética llevó a la conversión o reconstrucción de un número creciente de chasis en tanques antiaéreos con armamentos de pequeño calibre. La fabricación continua de diseños tempranos, una vez más necesarios para mantener incluso una resistencia limitada en la línea frontal, dificultó aún más la producción. Entre mayo y diciembre de 1942, la producción de tanques en realidad disminuyó a pesar del estímulo constante y las repetidas amenazas de los barrios más altos del Reich.

Un resultado positivo de la desaceleración fue la capacidad de abordar las deficiencias de la Pantera. El modelo D original recibió sistemas de riel y ruedas mejorados. Das Reich recibió un batallón de ellos en agosto, la 23 División Panzer en octubre y el 16 Panzer en diciembre. Todos jugaron un papel crucial en la lucha por sobrevivir del Grupo de Ejércitos del Sur. El sucesor de la D, el Modelo A, tenía una nueva torreta con un tiempo de rotación más rápido y una cúpula de comandante. Ambos eran importantes en el entorno rico en objetivos pero de alto riesgo del Frente Oriental. La confiabilidad del motor siguió siendo un problema, en parte debido a las dificultades de control de calidad en el país de origen, y en parte se define por la baja relación potencia / peso del tanque. Sin embargo, las mejoras en los sistemas de transmisión y engranajes redujeron el número de averías del motor. Las modificaciones al sistema de refrigeración redujeron la cantidad de incendios del motor.

El suelo blando, el barro profundo y la nieve pesada continuaron dando una importancia a la habilidad de conducir. Un batallón de Pantera informó haber tenido que volar 28 tanques que no pudo evacuar. Cincuenta y seis más estaban en varias etapas de reparación. Once permanecieron operacionales. Pero durante el mismo período, el batallón Panther de Leibstandarte reportó solo siete derrotas de combate, todas por golpes a los lados y por detrás. De las 54 fallas mecánicas, casi la mitad podría estar lista en una semana. En general, el Panther mejorado fue considerado excelente: consistentemente capaz de golpear, sobrevivir golpes y recuperar a sus tripulaciones.

Hacia fines de 1943, el Alto Mando comenzó a rotar batallones equipados oficialmente con Panzer III (el antiguo caballo de batalla todavía estaba tirando de su carga) de vuelta a Alemania para volver a capacitarse en el Modelo de Pantera As. Los batallones reorganizados fueron impresionantes en el papel: 4 compañías cada una de 22 o 17 tanques, más 8 más en la sede del batallón. La Primera División Panzer dio la bienvenida a sus nuevos vehículos en noviembre. Otros siguieron, el ejército y las SS, el orden dependiendo de qué división podría salvar a un cuadro de batallón. A finales de enero de 1944, unos 900 Panther As habían llegado al frente ruso, en batallones completos o como reemplazo individual.

Tan buenos como eran, los Panthers eran una gota en el cubo en comparación con la masa de armaduras soviéticas que tenían frente a ellos. Como compensación, el Alto Mando comenzó a considerar una pantera II. Comenzando como un Modelo D con armadura elevada, durante 1943 el concepto se transformó, o mejor dicho, se hizo metástasis, en una versión más liviana del Tigre. Con un peso de más de 50 toneladas, originalmente estaba programado para entrar en servicio en septiembre de 1943, pero fue puesto en suspenso de forma permanente a favor de su antepasado menos impresionante y más confiable.

Lo mismo podría haberse aplicado mejor a otro mamut blindado. El Panzer VIB, el "King Tiger" o el "Royal Tiger", pudo rastrear sus raíces conceptuales hasta la primavera de 1941. Los prototipos surgieron en 1943; los primeros modelos de producción aparecieron en enero de 1944. El VIB se distinguía mejor por una torreta rediseñada con un frente redondeado y una cúpula para el comandante. Su segundo rasgo característico fue un cañón L / 71 de 88 mm (¡que se traduce como 19 pies de largo!) Que podría eliminar cualquier tanque aliado en rangos extremos. Su armadura frontal, de más de siete pulgadas en algunos lugares, nunca se confirmó que había sido penetrada por ningún tanque o cañón antitanques. Su motor Maybach de 700 caballos de fuerza le dio una velocidad de carretera razonable de 24 millas por hora. Pero si el rey se sumergió en el río Estigia en busca de fuerza, también se quedó con un talón de Aquiles. Su peso era inmovilizador. Sólo los puentes de carretera principales podrían soportarlo. El tonelaje aumentó el consumo de combustible cuando los suministros de combustible eran un problema creciente, y también sobrecargó el sistema de transmisión hasta un punto donde las averías eran la norma.

El punto fue inicialmente discutible, ya que solo cinco VIB estaban en servicio en marzo de 1944. Pero la situación se repitió en otros diseños de final de la guerra. El Jagdtiger era una versión destructora de tanques del VIB con un cañón de 128 mm, no solo la arma más pesada montada en un AFV alemán, sino un excelente diseño por derecho propio. Sin embargo, con más de 70 toneladas y con solo 20 grados de recorrido para su armamento principal, el vehículo solo era peligroso para cualquier cosa tan desafortunada como para pasar directamente por delante de él.
La escisión del cazatanques Panther fue mucho más prometedora. De hecho, el Jagdpanther es ampliamente considerado legítimamente como el mejor vehículo de su tipo durante la Segunda Guerra Mundial. Un cañón de 88 mm L / 71, una armadura bien inclinada y una sólida capacidad de cross-country en un chasis de 45 toneladas hicieron del Jagdpanther una pieza de ajedrez dominante dondequiera que apareciera. Como era de esperar, las dificultades de preproducción y la disminución de la capacidad de producción mantuvieron su número limitado.

A pesar de todas las impresiones dedicadas a las Panteras, los Tigres y sus variantes, la columna vertebral de la fuerza blindada hasta 1945 siguió siendo el Panzer IV. Sus versiones finales tenían poco en común con las "colillas de cigarros" de 1940. El Modelo H se convirtió oficialmente en la versión de producción principal en marzo de 1942. Su protección de blindaje incluía paneles laterales y creció a un máximo de 3.2 pulgadas al frente, al precio de mayor peso (25 toneladas) que reduce la velocidad de la carretera a un poco más de 20 millas por hora. Una versión posterior de J incorporó modificaciones menores como pistas más anchas y faldas laterales de malla de alambre tan efectivas como la placa de blindaje para desviar cohetes antitanques disparados por la infantería.

Guderian, en particular, consideró que la nueva versión de un sistema bien probado era una respuesta práctica a las fallas crónicas de primera línea en la resistencia de tanques en el Este. El Panzer IV fue relativamente fácil de mantener y relativamente fácil de evacuar cuando está dañado. Más de 3,000 de ellos se producirían en 1943, y el equipo estándar de las divisiones panzer del ejército se ubicó en un batallón de Panthers y Panzer IV.

La oposición de Guderian al cañón de asalto se había erosionado con la experiencia. Su utilidad de primera línea no solo era indiscutible, sino que podía fabricarse más rápido y en mayor número por empresas con menos experiencia que los tanques con torretas más complejos. Guderian defendió correspondientemente la restauración de los terceros batallones de los regimientos panzer y otorgándoles armas de asalto como un compromiso de trabajo.

Los vehículos que pretendía eran significativamente diferentes de los cañones de asalto originales y su concepto subyacente. La misión de apoyar los ataques de infantería se había convertido en algo secundario en el mejor de los casos. Lo que ahora era vital era contener la armadura soviética. Los Marders autopropulsados, con su armadura ligera y sus cimas abiertas, estaban en la zona de peligrosa obsolescencia. En 1943, la Oficina de Armas ordenó el desarrollo de un vehículo más pequeño con un cañón de 75 mm a escala reducida en el chasis del antiguo 38 (t) confiable. El Hetzer (Baiter) de 16 toneladas fue útil y económico, y continúa encantando a los amantes de la armadura y los modeladores. Sin embargo, estaba destinado a los batallones antitanques de la infantería y no apareció en combate hasta 1944, un ejemplo más del esfuerzo difuso que caracterizó el esfuerzo de guerra del Reich.

Por otro lado, el Sturmgeschütz IIIG, con su cañón de 75 mm L / 48, parecía muy adecuado para la destrucción de tanques y estaba disponible, hasta que intervino el bombardeo aliado. La fábrica que fabrica la mayor parte de los IIIG se dañó gravemente a fines de 1943. Para compensar, Hitler ordenó que los cascos disponibles se ajustaran al chasis Panzer IV. El resultado demostró ser lo suficientemente práctico como para alentar la producción de más de 1700 Jagdpanzer IV en noviembre de 1944, a pesar de la protesta de Guderian por la caída de los tanques con torretas correspondientes. El nuevo nombre de "destructor de tanques" se adaptó al nuevo propósito de los vehículos, aunque sus predecesores continuaron en servicio bajo el título original, creando confusión durante y después de la guerra que se ve agravada por el parecido cercano de los vehículos.

Los Jagdpanzer IV estaban destinados a las divisiones panzer y los batallones de cañones de asalto, cuyo número creció a más de tres docenas durante 1943. Comenzó a entrar una versión un poco más pesada con un cañón de 75 mm L / 70 como el de la pantera y el poco aplastante "Pato de Guderian". Servicio en agosto de 1944. Resultó de primera clase contra la armadura en Rusia y Occidente; Casi mil se produjeron durante la guerra. El arma larga del "Pato" lo hizo sentir incómodamente pesado (la fuente de su sobrenombre), pero para entonces eso era uno de los problemas más pequeños de los panzers.

Aparte de algunas variaciones de emergencia producidas en los últimos meses de la guerra, la formación técnica de los panzers de Hitler estaba completa. Como nota a pie de página, el personal de diseño, después de años de trabajo, finalmente desarrolló el mejor vehículo blindado de la guerra. El SdKfz 234/2 Puma lo tenía todo: alta velocidad, una silueta baja y un L39 de 50 mm aún efectivo contra tanques en una emergencia. Desafortunadamente, cuando Puma y sus variantes entraron en producción, la necesidad de los panzers de un vehículo de reconocimiento de largo alcance ya había pasado. Ahora sus enemigos muy a menudo los encontraron.