Un Boina Verde explica por qué el Entrenamiento en las Fuerzas Especiales es mejor que una maestría en negocios
Geoffrey Ingersoll -
Business Insider
Unirse a las Fuerzas Especiales del Ejército de Estados Unidos va más allá de la
formación de combate de élite. Los boinas verdes se especializan en la guerra no convencional - es decir, el trabajo con las guerrillas para derrocar a los gobiernos -, así como contra el terrorismo, defensa interna extranjera, y reconocimiento especial.
Con experiencia en la planificación y ejecución de operaciones complejas, estos veteranos también pueden ser una fuerza poderosa en el mundo de los negocios, según el ex boina verde carrera Scotty Neil.
"Creemos una fórmula y digamos, hey, podemos hacer inteligencia de negocios como solíamos hacer inteligencia de combate", dijo Neil. "Así como hicimos esa meticulosa [inteligencia y entrenamiento] para rastrear y destruir a los combatientes extranjeros, si uno se alinea con un empresario y propietario de una pequeña empresa, [un plan de negocios] tendría los mismos rasgos."
Fundación Boina Verde [Green Beret Foundation] de Neil es un intento de dar a soldados de las fuerzas especiales de un plan de salida para cuando se jubilan y dejan el servicio.
"Tienen que darse cuenta de que si se toman todas estas herramientas que están acostumbrados, no tienen que ir a un contrato [de militares privados - mercenarios] e ir a Djibouti, sino que puede ser propietario de una franquicia", dice Neil.
Neil comenzó como un soldado de infantería normal en el Ejército en los años 80, antes de pasar por el riguroso proceso de selección para convertirse en un Boina Verde en 1993. Tuvo una carrera llena de acontecimientos con las Fuerzas Especiales, y fue uno de los primeros operadores en Afganistán tras el 11/9.
Hizo cinco despliegues antes de tomar una posición en las altas esferas de la planificación de la seguridad nacional. Finalmente, se retiró de San Francisco en 2006 y entró en la fuerza laboral civil.
"Me encantó lo que hice -.. Lo pasamos muy bien [Entonces] yo ponía mi equipo en un armario, le daba doble cerradura, y se alejaba. Un montón de chicos no puede hacer eso", dijo Neil.
Desde aproximadamente 2005 hasta 2010, los veteranos de las fuerzas especiales podrían encontrar fácilmente puestos de trabajo de US$ 1.000 al día con las empresas de seguridad privada. Desde que la guerra de Irak terminó, sin embargo, los trabajos han ido desapareciendo.
"Hemos visto la tendencia. La mayoría de los hombres militares sólo alimentan un conjunto de habilidades. Al menos un conductor de camión puede ir a buscar un trabajo de conducción de camiones", dijo Neil. "En este momento, ¿cómo conseguir un sargento mayor de 45 años de edad, entrado en edad [operador especial] y ponerlo de nuevo en la fuerza de trabajo?"
La clave es traducir esas habilidades especiales en el mundo de los negocios.
"Estos chicos son seleccionados para pasar a través de la formación de las fuerzas especiales porque son adaptables, inteligentes y autosuficientes", dijo Neil. "Ellos pasan por rigurosas pruebas de personalidad también."
Ser un boina verde no era "saltar, correr, luchar. Era ser paciente y lo suficientemente estratégico para tomar varias entidades gubernamentales, sincronizarlas con el problema que se enfrentaba, facilitar la discusión, conseguir que se comprometan en una acción que no está en su nombre".
"Las mismas habilidades que utilizamos en las dinámicas tribales pueden ser entregadas a algo así como pequeñas empresas", dijo Neil.
La Fundación Green Beret está teniendo una cumbre el próximo año en la ciudad de Nueva York donde se darán cita los líderes en los negocios y el gobierno para ayudar a crear un plan de salida para los Boinas Verdes actuales y futuros.
Si hay una cosa que todos los Boinas Verdes conocen, es que un plan de salida claro es de suma importancia, y Neil planea darles una.
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