Por David Cenciotti - Vice News
Algunas actividades muy clasificadas y de alto secreto de las fuerzas especiales tuvieron lugar en Túnez la semana pasada.
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miércoles, 9 de septiembre de 2015
Operaciones especiales: El FR24 delata la posición de las fuerzas norteamericanas
Cómo los EE.UU. revela periódicamente las ubicaciones de las misiones de Operaciones Especiales
Por David Cenciotti - Vice News
Algunas actividades muy clasificadas y de alto secreto de las fuerzas especiales tuvieron lugar en Túnez la semana pasada.
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Por David Cenciotti - Vice News
Algunas actividades muy clasificadas y de alto secreto de las fuerzas especiales tuvieron lugar en Túnez la semana pasada.
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martes, 8 de septiembre de 2015
Soldado del Futuro: (FIST) (UK)
FIST - Future Integrated Soldier Technology
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FAA: La interminable corrupción del peor gobierno de la historia argentina
El Escuadrón Antártico, usado para transportar sonido, pantallas para la usina y los presidenciales los diarios
OPI Santa Cruz
El Hercules TC-70 carga los equipos utilizados en el acto de Río Turbio - Foto: OPI Santa Cruz/Francisco Muñoz
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OPI Santa Cruz
El Hercules TC-70 carga los equipos utilizados en el acto de Río Turbio - Foto: OPI Santa Cruz/Francisco Muñoz
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Costos militares: ¿Cuanto cuesta un ataque aéreo?
¿Cuánto cuesta un ataque aéreo?
Por Quora Sénior - Slate
El humo se eleva después de un ataque aéreo de la coalición liderada por Estados Unidos en Kobani, Siria, el 21 de octubre de 2014.
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Por Quora Sénior - Slate
El humo se eleva después de un ataque aéreo de la coalición liderada por Estados Unidos en Kobani, Siria, el 21 de octubre de 2014.
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lunes, 7 de septiembre de 2015
SGM: El bombardeo de Wieluń y un crimen de guerra
La primera "batalla" de la Segunda Guerra Mundial fue un crimen de guerra nazi
Business Insider
Paul Szoldra, We Are The Mighty
Erhard Milch abordar un staffel JU-87 en un campo de aviación noruego.
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Business Insider
Paul Szoldra, We Are The Mighty
Erhard Milch abordar un staffel JU-87 en un campo de aviación noruego.
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Soldado del futuro: Proyecto Land Warrior (USA) - Parte III
Land Warrior - versión Actual
Parte III
El proyecto fue cambiado nos últimos años y ahora tiene otra fase. La Raytheon, que recibió el contrato original de ingeniería y producción, seleccionó una arquitectura que incluía hardware de procesamiento y software desarrollados específicamente para esta aplicación. El resultado de este abordaje, junto con otras decisiones que contribuirán para el proyecto original fuese mucho pesado y grande, el programa atrasó bastante y con futuro incierto. Era caro, poco confiable, con funciones limitadas, y sin conectividad con otros sistemas.
Ya en 1998 el programa estaba atrasado, sobrepasó el presupuesto (costó más de US$100 millones) y falló nos testes. El equipamiento era incomodo y no aceptado hasta para el infante más fuerte. El CRS montado en las costas tenía el efecto equivalente al casco de una tortuga confundiendo el soldado cuando cae y rueda. La propia Raytheon afirmó que estos fracasos se deben al no uso de sistemas comerciales y no enfatizó la ergonometría. Fue establecido que el sistema tenía que ser confortable para tener éxito.
En este año la tecnología estaba sobrepasada por los estándares comerciales y el costo por conjunto era de US$85 mil. En 1999 la Raytheon salió del programa.
En octubre de 2000, el gerente del proyecto, junto con el Soldier Systems Command redirigían los esfuerzos para resolver estas deficiencias. Siguiendo una validación competitiva en diciembre de 1999 realizada por la Pacific Consultants LLC, el servicio seleccionó la propuesta de la Exponente que se basó en hardware y software COTS (commercial off-the-shelf), ó "en el estante".
Los contratantes principales de 1999 para la introducción de los sistemas COTS eran la Exponent, Computer Science Corp, Pacific Consultants, PEMSTAR y Omega Training Group. El primero prototipo híbrido (V0.4) fue testado todavía en ese ano. En 2000 fue testado la versión V0.6 con un pelotón participando en entrenamiento conjunto en Fort Polk.
El Exponente lidera un consorcio de seis empresa que construirán 70% de la versión de pré-producción (versión 0.6) de la unidad LW. La Pemstar Pacific Consultant proveyó el computador personal y el radio de datos voice-over-IP (VOIP), junto con software de control, y es responsable por toda integración del sistema. otros miembros de el equipo como la Kaiser Electroniccs (ahora parte de la Rockwell Collins), Point Research y Computer Sciense Corporations (CSC), proveen servicios de ingeniería de sistemas y de integración.
El nuevo proyecto es esperado costar US$15-20 mil para producción de los componentes electrónicos y es 10kg más ligero. La adopción de computadores de estándar industrial redujo el precio de este de US$32 mil para US$440 cada. El uso de cables de estándar IEEE 1394 FireWire de la interface bajaron el costo de US$5mil a US$100. El costo total debe llegar a US$32 mil por todo el conjunto para producir 47.245 conjuntos.
La versión 0.6 participó del experimento de combate avanzado Joint Contingency Force (JCF), conducido en el Joint Readiness Training Center, Fort Polk, Louisiana, en septiembre 2000. Un pelotón de infantes con 45 tropas de la 82a división paracaidista condujo tres misiones por ocho días, incluyendo salto de paracaídas nocturno en el asalto inicial y captura de pista de aterrizaje (con tropas esparcidas en una área de 2km cuadrados en la zona de lanzamiento), un asalto en área urbana y emboscada, las dos últimas con disparo de armas.
Las tres misiones fueron completadas con éxito, con comentarios positivos de los usuarios. La unidad quedó pronta para combate en 40-45minutos, 25-50% más rápido que el normal, y la unidad LW reaccionó agresivamente al contacto.
Durante un contacto, cinco soldados y su líder de GC estaban moviéndose en dirección la área de la compañía cuando encontraron dos equipos de francotirador en una colina la 350-400 metros de distancia. El primero soldado la ser alcanzado fue capaz de indicar el local aproximado del francotirador para los otros miembros. Dos fueron considerados muertos, y otro ferido, mientras maniobraban en lugar abierto. Los sobrevivientes, un infante y un ametralladorista, mataron a los francotiradores y sus observadores a distancia de 350m.
El líder de GC, que perdió contacto con el equipo en el inicio del encuentro, detectó el movimiento en la retaguardia donde los su grupo debía estar. La reacción inicial fue pensar que eran de la fuerza enemiga, y preparó el disparo. Contactó a los soldados para revisar, pero estaban ocupados encontrando a los francotiradores. El líder entonces llamó la localización dos miembros por íconos en el HMD y confirmó que eran los mismos que veía y evitó el fraticidio.
El LW fue considerado como teniendo grande mejoría de la efectividad de la unidad de infantería en combate aproximado con ó mas equipe, GC ó pelotón, con los soldados participantes mostrando gran aceptación del equipamiento. La mejoría de la conciencia de la situación fue considerada un multiplicador de fuerza.
Otro beneficios fueron obtenidos en áreas como movilización rápida de las unidades y conjunto, identificación de blancos y encuentros (con el TWS ó visión nocturna), y interoperabilidad vía link con el sistema Force XXI Battle Command Brigade and Below (FBCB2) y la Internet Táctica.
Otras ventajas adicionales incluye grande uso de iniciativa individual y equipe; capacidad de conducir acciones de comando y control durante el movimiento de las unidades, como cambio de la misión y ejecución rápida de orden simples y rápidas con uso del mapa mostrado en el display; y movimientos rápidos y preciso sin pérdida del contacto ó parada para revisar el mapa. La gran dispersión dos miembros individuales fue posible con el uso del mapa mostrado en el display para mantener la posición en la formación.
Soldado americano vistiendo la configuración actual del LW, mostrando las conexiones entre la mira térmica en la arma y el display en el casco. Las tecnologías del LW fueron sobrepasadas por otros desarrollos mismo antes de entrar en operación. El US Army está mudando la énfasis de la integración completa de sensores con el programa Objective Force Warrior. El consorcio LC liderado por la Computer Sciences Corp (CSC) está desarrollando el LW versión 1.0 (Block 1.0) en un contrato de US$69 millones durante 28 meses asignado en junio de 2001. La entrada en producción iniciada en 2003. La primera unidad debe ser equipada en 2004 con capacidad operacional en 2007.
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Parte III
El proyecto fue cambiado nos últimos años y ahora tiene otra fase. La Raytheon, que recibió el contrato original de ingeniería y producción, seleccionó una arquitectura que incluía hardware de procesamiento y software desarrollados específicamente para esta aplicación. El resultado de este abordaje, junto con otras decisiones que contribuirán para el proyecto original fuese mucho pesado y grande, el programa atrasó bastante y con futuro incierto. Era caro, poco confiable, con funciones limitadas, y sin conectividad con otros sistemas.
Ya en 1998 el programa estaba atrasado, sobrepasó el presupuesto (costó más de US$100 millones) y falló nos testes. El equipamiento era incomodo y no aceptado hasta para el infante más fuerte. El CRS montado en las costas tenía el efecto equivalente al casco de una tortuga confundiendo el soldado cuando cae y rueda. La propia Raytheon afirmó que estos fracasos se deben al no uso de sistemas comerciales y no enfatizó la ergonometría. Fue establecido que el sistema tenía que ser confortable para tener éxito.
En este año la tecnología estaba sobrepasada por los estándares comerciales y el costo por conjunto era de US$85 mil. En 1999 la Raytheon salió del programa.
En octubre de 2000, el gerente del proyecto, junto con el Soldier Systems Command redirigían los esfuerzos para resolver estas deficiencias. Siguiendo una validación competitiva en diciembre de 1999 realizada por la Pacific Consultants LLC, el servicio seleccionó la propuesta de la Exponente que se basó en hardware y software COTS (commercial off-the-shelf), ó "en el estante".
Los contratantes principales de 1999 para la introducción de los sistemas COTS eran la Exponent, Computer Science Corp, Pacific Consultants, PEMSTAR y Omega Training Group. El primero prototipo híbrido (V0.4) fue testado todavía en ese ano. En 2000 fue testado la versión V0.6 con un pelotón participando en entrenamiento conjunto en Fort Polk.
El Exponente lidera un consorcio de seis empresa que construirán 70% de la versión de pré-producción (versión 0.6) de la unidad LW. La Pemstar Pacific Consultant proveyó el computador personal y el radio de datos voice-over-IP (VOIP), junto con software de control, y es responsable por toda integración del sistema. otros miembros de el equipo como la Kaiser Electroniccs (ahora parte de la Rockwell Collins), Point Research y Computer Sciense Corporations (CSC), proveen servicios de ingeniería de sistemas y de integración.
El nuevo proyecto es esperado costar US$15-20 mil para producción de los componentes electrónicos y es 10kg más ligero. La adopción de computadores de estándar industrial redujo el precio de este de US$32 mil para US$440 cada. El uso de cables de estándar IEEE 1394 FireWire de la interface bajaron el costo de US$5mil a US$100. El costo total debe llegar a US$32 mil por todo el conjunto para producir 47.245 conjuntos.
La versión 0.6 participó del experimento de combate avanzado Joint Contingency Force (JCF), conducido en el Joint Readiness Training Center, Fort Polk, Louisiana, en septiembre 2000. Un pelotón de infantes con 45 tropas de la 82a división paracaidista condujo tres misiones por ocho días, incluyendo salto de paracaídas nocturno en el asalto inicial y captura de pista de aterrizaje (con tropas esparcidas en una área de 2km cuadrados en la zona de lanzamiento), un asalto en área urbana y emboscada, las dos últimas con disparo de armas.
Las tres misiones fueron completadas con éxito, con comentarios positivos de los usuarios. La unidad quedó pronta para combate en 40-45minutos, 25-50% más rápido que el normal, y la unidad LW reaccionó agresivamente al contacto.
Durante un contacto, cinco soldados y su líder de GC estaban moviéndose en dirección la área de la compañía cuando encontraron dos equipos de francotirador en una colina la 350-400 metros de distancia. El primero soldado la ser alcanzado fue capaz de indicar el local aproximado del francotirador para los otros miembros. Dos fueron considerados muertos, y otro ferido, mientras maniobraban en lugar abierto. Los sobrevivientes, un infante y un ametralladorista, mataron a los francotiradores y sus observadores a distancia de 350m.
El líder de GC, que perdió contacto con el equipo en el inicio del encuentro, detectó el movimiento en la retaguardia donde los su grupo debía estar. La reacción inicial fue pensar que eran de la fuerza enemiga, y preparó el disparo. Contactó a los soldados para revisar, pero estaban ocupados encontrando a los francotiradores. El líder entonces llamó la localización dos miembros por íconos en el HMD y confirmó que eran los mismos que veía y evitó el fraticidio.
El LW fue considerado como teniendo grande mejoría de la efectividad de la unidad de infantería en combate aproximado con ó mas equipe, GC ó pelotón, con los soldados participantes mostrando gran aceptación del equipamiento. La mejoría de la conciencia de la situación fue considerada un multiplicador de fuerza.
Otro beneficios fueron obtenidos en áreas como movilización rápida de las unidades y conjunto, identificación de blancos y encuentros (con el TWS ó visión nocturna), y interoperabilidad vía link con el sistema Force XXI Battle Command Brigade and Below (FBCB2) y la Internet Táctica.
Otras ventajas adicionales incluye grande uso de iniciativa individual y equipe; capacidad de conducir acciones de comando y control durante el movimiento de las unidades, como cambio de la misión y ejecución rápida de orden simples y rápidas con uso del mapa mostrado en el display; y movimientos rápidos y preciso sin pérdida del contacto ó parada para revisar el mapa. La gran dispersión dos miembros individuales fue posible con el uso del mapa mostrado en el display para mantener la posición en la formación.
Soldado americano vistiendo la configuración actual del LW, mostrando las conexiones entre la mira térmica en la arma y el display en el casco. Las tecnologías del LW fueron sobrepasadas por otros desarrollos mismo antes de entrar en operación. El US Army está mudando la énfasis de la integración completa de sensores con el programa Objective Force Warrior. El consorcio LC liderado por la Computer Sciences Corp (CSC) está desarrollando el LW versión 1.0 (Block 1.0) en un contrato de US$69 millones durante 28 meses asignado en junio de 2001. La entrada en producción iniciada en 2003. La primera unidad debe ser equipada en 2004 con capacidad operacional en 2007.
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