Lennox: el objetivo del Ejército es alcanzar "una mezcla versátil y asequible de equipos"
Entrevista con el Teniente General Robert Lennox, Jefe Adjunto del Estado Mayor del Ejército de EE.UU. del G-8
07:46 GMT, 10 de octubre 2011 defpro.com | A medida que las guerras en Irak y Afganistán se acercan a su fin, cada uno a su ritmo individual y con necesidades muy diferentes, el esfuerzo constante de formación del Ejército de los EE.UU. están sujetos a las nuevas políticas operativas, , y a los impactos económicos. La década de la guerra contra el terror ha tenido una influencia en todas las fuerzas armadas que no tiene parangón en la historia militar moderna - al mismo tiempo, esta época ha visto un aumento de las posibilidades tecnológicas revolucionarias, que lo más prominente se puso de manifiesto en el aumento de la tripulación sistemas y soluciones en red. El Ejército se encuentra en una encrucijada en la que debe determinar los retos y, en consecuencia, las necesidades de los próximos años, mientras que la gestión de la transición en curso en las operaciones en el extranjero.
Este complejo ambiente de defensa-político también influyen en la reunión anual de este año de la AUSA, que comienza hoy, 10 de octubre de 2011, en Washington, DC En esta ocasión, defpro.com preguntó el teniente general Robert Lennox [1], Jefe Adjunto del Estado Mayor, Ejército G-8 [2], para delinear los actuales esfuerzos de modernización del Ejército, a la luz de los desafíos que tenemos por delante.
(La entrevista es parte del enfoque editorial defpro.com 's sobre "Modernización del Ejército de los EE.UU." en http://goo.gl/T7bvN)
defpro.com: Vamos a tratar de proporcionar algunos antecedentes que permitan a nuestros lectores a comprender mejor lo que vendrá después. ¿Cómo valora la postura actual del Ejército de los EE.UU., en términos de equipo?
Tte Gral Robert Lennox: El Ejército ha dado grandes pasos para llevar al ejército a un "balance de material". Como resultado del apoyo del Congreso continuó, el Ejército proyecta un Equipment On Hand (EOH) a nivel agregado de relleno de 92 por ciento a finales de octubre 2012 (componente activo - el 93 por ciento; Guardia Nacional del Ejército - el 92 por ciento; la Reserva del Ejército EE.UU. - el 90 por ciento). El reto con el equipamiento del Ejército es que estamos sobre-equipando las unidades de combate (Theater Sustainment Stocks) y aseguramos que las unidades vayan a cumplir misiones no estándar (artillería de campo trabajando como Infantería) tiene todo el equipo apropiado. Esto crea un desequilibrio.
Hoy en día, menos de la mitad de todas las unidades del Ejército informan de la escasez de los equipos críticos a la mano (EOH) y esperamos que el EOH del Ejército siga mejorando. Para ayudar a disminuir los problemas que el equipamiento y sincronizar la entrega de equipos, el Ejército implementó la Fuerza del Ejército de Generación (ARFORGEN) proceso, que se centró la gestión de equipos de uso intensivo para proporcionar unidades con el equipamiento necesario para la formación y el despliegue a medida que progresan a través del proceso ARFORGEN.
Las principales lecciones aprendidas de la lucha actual incluyen:
- La mejora constante ha sido necesario en la protección, tanto a los vehículos y chalecos antibalas. Los vehículos son de alta movilidad multipropósito de los vehículos de ruedas (HMMWVs) en vehículos protegidos de resistente emboscada de mina (MRAPs). Más de nueve se han realizado mejoras a la armadura del cuerpo.
- El poder de la Red ha sido importante para las operaciones exitosas con nuestros socios de la coalición. Empujando a la red hasta el nivel de soldado de la biometría y la conciencia de la situación ha permitido a nuestros soldados.
- El Ejército aprendió el valor de los vehículos aéreos no tripulados y helicópteros.
- El equipamiento del soldado es fundamental para aligerar la carga, aumentar la letalidad, y proporcionar una mejor óptica.
Lennox: Los ambientes estratégicos nacionales e internacionales de la primera mitad del siglo 21 se difieren marcadamente de los últimos setenta años. Las diferencias principales son la falta de certeza de dónde y contra quién se tendría que luchar y la disponibilidad de recursos necesarios para garantizar nuestro éxito.
Hasta el final de la Guerra Fría, los Estados Unidos de defensa había certeza en los entornos estratégicos y operativos - sabíamos que nuestro enemigo y en el que pelea. Esta certeza que nos ofrece un grado de previsibilidad en la disponibilidad de recursos y la estructura de la fuerza. El ejército fue capaz de diseñar una fuerza para defenderse contra una gran amenaza, específica - la amenaza de la destrucción nacional impulsado compromisos relativamente grande de recursos.
Hoy en día, estamos en una época caracterizada por la persistencia del conflicto y ello puso de relieve la falta de una amenaza claramente identificada, entornos operativos inciertos, el aumento de los costos de mano de obra y de capital y menor acceso a recursos para pagar por ellos. Para hacer frente a estas nuevas realidades y seguir siendo la fuerza más decisiva de la tierra en el mundo, el Ejército debe lograr un equilibrio entre la que prevalece en las operaciones actuales y prepararse para el éxito en el futuro, al mismo tiempo protegerse contra las contingencias inesperadas y mantener la alta calidad de la todo- voluntarios del Ejército.
Nuestra estrategia para dotar al Ejército toma un enfoque equilibrado y características:
- Carteras integradas que se alinean a la comunidad de modernización para asegurar la integración a través de requisitos, la adquisición, asignación de recursos y el mantenimiento
- Modernización incremental para ofrecer capacidades mejoradas de la tecnología madura, los recursos disponibles se dicta o necesidad
- ARFORGEN equipamiento para mejorar o mantener las capacidades básicas y proporcionar capacidades específicas de la misión en apoyo de los ciclos de disponibilidad operativa
- Modernizar para mejorar y actualizar los equipos existentes,
- Mantener nuestro equipo a ampliar su vida útil, y
- Mitigar los déficit de la misión por la adquisición de equipo único para las necesidades de capacidad inmediata, y
- Distribución de equipos para que sea en el lugar correcto y en las cantidades correctas para permitir la formación, preparación y ejecución de éxito de la misión.
Lennox: El objetivo de la modernización de los equipos del Ejército es el desarrollo y sobre el terreno una mezcla versátil y asequible de los equipos para permitir que los soldados y las unidades para tener éxito en las operaciones de espectro completo hoy y mañana, y mantener nuestra ventaja decisiva frente a cualquier enemigo que enfrentamos.
Equipo de medios versátil que es
- Adaptable en respuesta al cambio entornos reales o previstas;
- Expandible a través del tiempo como la tecnología y cambiar los ambientes previstos;
- En red para compartir información en el nivel de cantidades, calidad, oportunidad y seguridad necesarias para las operaciones.
defpro.com: El programa nefasto FCS que solía ser la piedra angular de la transformación del Ejército de EE.UU.. ¿Podría usted por favor detalle la forma en que el Ejército ha "cosechado" tecnologías del programa?
Lennox: Hay varias áreas en el futuro sistema de combate (FCS) tecnologías se han cosechado, sobre todo en el desarrollo de la red y el Vehículo de Combate Terrestre (GCV). Las lecciones aprendidas de los esfuerzos de la FCS se han aplicado para ayudar a simplificar los esfuerzos de desarrollo. Un ejemplo de esto es las unidades de disco híbrido desarrollado por el FCS tripulados vehículos de tierra y ser considerado para la GCV.
Los sistemas activos de protección contra el FCS es probable que se encontró en el vehículo de combate de tierra y otros vehículos de combate en el futuro. Otro ejemplo es el Kit de integración de red, que se ha utilizado en Fort Bliss, Texas, en la evaluación de la integración de red y tiene algunos comentarios positivos.
defpro.com: La red es sin duda el programa de desarrollo más importante actualmente en curso como para el Ejército de los EE.UU. ¿Podría proporcionar una visión general de los objetivos del programa y su estado actual?
Lennox: La inversión del Ejército de la red refleja un cambio fundamental en cómo el Ejército campo de nuevas capacidades para el guerrero. En concreto, el Ejército convergen los esfuerzos paralelos de red en una red coherente de los soldados, plataformas y puestos de mando unidas por un conjunto integrado de aplicaciones de comando y control y servicios conectados a través de una red común y envió a formaciones como sea posible. Esfuerzo principal del Ejército es para desarrollar y desplegar la "capacidad establece la red alineado con los requisitos de ARFORGEN para proporcionar una capacidad integrada, la red sin problemas - desde el Centro de Operaciones Tácticas para el Comandante en movimiento, para el soldado desmontó.
Una revisión completa de todas las soluciones de red antes de la implementación es un componente crítico del desarrollo conjunto de capacidades. "En junio de 2011, el Ejército llevó a cabo el ejercicio de Integración en la red inicial (NIE) en Fort Bliss por el Comando de Brigada del Ejército Nacional de Modernización. El NIE ahora servirá como sede principal de la red para evaluar los programas del Ejército de la red, las nuevas tecnologías y capacidades de la red.
defpro.com: Más allá de la Red, ¿cómo la lista de próximos programas más importantes?
Lennox: El Plan de Modernización del Ejército de 2012 basado en la estrategia, las prioridades para el equipo de modernización se (1) red de la fuerza, (2) disuadir y derrotar las amenazas híbridas, y (3) proteger y empoderar a los soldados. Prioridades de los programas proporcionan las capacidades críticas que dan a nuestros soldados y las unidades de la ventaja decisiva en las operaciones de espectro completo.
Nuestro esfuerzo por establecer prioridades lograr un equilibrio entre las necesidades actuales y futuras, constituyen la base para una estrategia asequible de equipamiento a través del tiempo, reflejan los intereses del ejército y del Congreso, la orientación y las prioridades y el nido con el Plan de Campaña del Ejército de las capacidades de las indicaciones.
El ejército tiene siete sistemas en su año fiscal 2012 solicitar la categoría de CRÍTICO:
- Distributed Common Ground System – Army (DCGS-A): Proporciona integración de datos de inteligencia, vigilancia y reconocimiento a las plataformas de sensor de aire y en tierra.
- OH-58 Kiowa Warrior Model Upgrade: Mejora y actualización sensores de la cabina.
- Ground Combat Vehicle: el reemplazo del Ejército de los vehículos de combate para infantería pesada en Equipos de Combate de Brigada.
- Paladin Integrated Management (PIM): Aumenta la capacidad de respuesta, supervivencia y operatividad de la flota obús autopropulsado.
- Joint Tactical Radio System (JTRS): Proporciona redes de datos y comunicaciones de voz a nuestros soldados y las unidades avanzadas tácticas conjuntas punto a punto.
- Warfighter Information Network-Tactical (WIN-T) Increments 1, 2 and 3: ofrece al combatiente en las comunicaciones avanzadas entre las unidades dispersas de voz, datos y video.
- Joint Battle Command-Platform (JBC-P): Permite a un comando muy dispersos y la capacidad de control de todas las formaciones y la totalidad del espectro de operaciones militares conjuntas.
Lennox: Durante los últimos cinco años, el Ejército ha invertido más de $ 100 mil millones de dólares en nuevos equipos. Esas inversiones proporcionar a nuestros soldados con un armamento más avanzado del mundo, la mayoría de sensores capaces y sistemas de transporte más capacidad de supervivencia. Junto con estas mejoras, hemos construido una red que proporciona una visión común de funcionamiento del campo de batalla hasta el nivel de tropas. Aunque otras naciones han hecho inversiones en sus fuerzas de tierra, no lo han hecho a la medida de lo que tenemos porque nuestros sistemas han sido entregados a través de nuestras dos componentes activos y de reserva. Cada unidad del Ejército está preparado para ser el mejor en el mundo. También hemos realizado importantes inversiones en la infraestructura de formación varía en especial, los depósitos y las instalaciones de la unidad de mantenimiento y han proporcionado a nuestras tropas los fondos que necesitan para continuar con el entrenamiento a un ritmo alto.
Nuestra continua inversión en investigación, desarrollo, prueba y evaluación, que asciende a más de $ 50 mil millones de dólares durante los últimos cinco años, asegura que el Ejército mantendrá su ventaja tecnológica y continuar con el envío de las tecnologías avanzadas.
En la actualidad, se están incrementando por debajo de diez años de operaciones de combate en Irak y Afganistán. Este período nos ofreció una profundidad vasta experiencia en lo que la tecnología es eficaz y qué no lo es. Hemos hecho grandes avances en el reconocimiento y cerrar las brechas de capacidad en nuestra fuerza. Las lecciones que hemos aprendido de este tipo de guerra ha avanzado y ha reorientado nuestros esfuerzos de investigación y desarrollo a nuevos niveles.
La estrategia del Ejército es el desarrollo y sobre el terreno una mezcla versátil y asequible de los equipos para permitir que los soldados y las unidades para tener éxito en las operaciones de espectro completo hoy y mañana y para mantener nuestra ventaja decisiva frente a cualquier enemigo que enfrentamos.
Esta estrategia tiene un enfoque equilibrado y accesible mediante el uso de ARFORGEN equipamiento para mejorar o mantener las capacidades básicas, la modernización incremental para proporcionar funciones nuevas y mejoradas y carteras integrado para alinear nuestras comunidades modernización de los equipos.
El Ejército se centra en ser un buen administrador de recursos y ha implementado numerosos cambios el proceso para lograr ese objetivo. Estos cambios incluyen:
- Revisiones de accesibilidad integradas en el proceso de desarrollo de requisitos para garantizar que los requisitos son factibles y asequibles;
- Análisis de costo-beneficio para asegurar una revisión de valor añadido de los requisitos antes de la financiación se aplica;
- Capacidad de proceso de revisión de cartera en las prioridades del Ejército revisiones principales dirigentes requisitos, la adquisición y relativas para asegurar que se están desarrollando las capacidades necesarias para enfrentar las amenazas emergentes.
defpro.com: Muchas gracias, General Lennox.
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[1] El teniente general Robert P. Lennox fue nombrado cuarto jefe adjunto del Ejército de EE.UU. de Estado Mayor, G-8, el 2 de noviembre de 2009. Es el responsable de la integración y la programación a través del Ejército para cumplir con los requerimientos de fuerza actuales y futuras. LTG Lennox se graduó en 1977 en West Point, donde obtuvo una licenciatura en Ciencias en Ingeniería. También posee una Maestría en Administración de Empresas de la Universidad de Stanford, y una Maestría en Seguridad Nacional y Estudios Estratégicos de la Universidad de Defensa Nacional. Educación militar LTG Lennox incluye la defensa aérea oficial de artillería Cursos básico y avanzado, la Escuela de Armas Combinadas Personal de Servicios, el Comando del Ejército y Estado Mayor General, y el Colegio Nacional de Guerra. Última asignación LTG Lennox fue como Director de la Revisión Cuatrienal de Defensa del Ejército.
[2] El Ejército del G-8 es responsable de integrar los fondos del Ejército, sobre el terreno, y el equipamiento de las acciones con el OSD, conjunto, y las organizaciones ARSTAF y procesos con el fin de satisfacer las necesidades de la fuerza actual y futuro de la Fuerza Conjunta. G-8 es el principal asesor militar de ASA (FM & C) y asesora en temas vcsa JROC así. G-8 también se desempeña como miembro de la JCB, AR2B, AROC, AMCB.
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